管理学组织PPT课件
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有机体=生命体
由许多不同的部分构成为整体组织 后，组织便升华成为一种有生命的存在。
2021/3/9
授课：XXX
12
1.组织职能概述
✓人由躯干、四肢等部分所组成，但人并 不等同于其中任何一个部分
✓人体的任何一个部分的单独存在都是没 有意义的。
2021/3/9
授课：XXX
13
1.组织职能概述
组织整体的性质将不再等同于任何一 个部分的性质，部分以整体的存在为目 的。
专业化分工的好处：
✓有利于提高人员的工作熟练程度 ✓有利于减少因工作变换而损失的时间 ✓有利于使用专用设备和减少培训需求 ✓扩大劳动者的来源和降低劳动成本等
2021/3/9
授课：XXX
26
2.职位设计
过度的分工和专业化的负面的影响：
✓工作枯燥、单调、乏味造成了人们在生 理、心理上的伤害，导致了员工的厌烦 和不满情绪；
五. 组织（organizing）
百度文库
2021/3/9
授课：XXX
1
1.组织职能概述
planning
目标，途径；
为了实现目标 结构
分工和协作
organizing
2021/3/9
授课：XXX
2
1.组织职能概述
? 为什么必须organizing
2021/3/9
授课：XXX
3
1.组织职能概述
请考虑以下两种物质有何关联？
2021/3/9
授课：XXX
18
1.组织职能概述
所以，组织的变革也是organizing 的重要内容。
2021/3/9
授课：XXX
19
1.组织职能概述
Organizing 的主要内容： ✓职位设计 ✓部门化 ✓职权配置 ✓协调和整合 ✓HRM ✓组织变革
2021/3/9
授课：XXX
20
2.职位设计
16
1.组织职能概述
对于市场经济体制下的工商企业来 说，适者生存，优胜劣汰，不能适应环 境变化的企业将难以逃脱被淘汰的命运。
2021/3/9
授课：XXX
17
1.组织职能概述
✓国有企业的困境在很大程度上可以归之 于旧有结构对于环境变化的不适应。
✓在这种情况下，进行结构上的变革便成 为国有企业继续生存和发展的必然要求。
✓工作之间的协调成本上升，从而影响了 总体的工作效率和工作质量。
2021/3/9
授课：XXX
27
2.职位设计
工作成为了必要的“恶”
Necessary evil
2021/3/9
授课：XXX
28
2.职位设计
• 早期，人们基本上都是致力于通过提高 专业化和分工的程度来取得规模经济和 高效率。
• 后期的努力则转向了如何克服由于过度 的专业化和分工而产生的各种弊端上。
9
1.组织职能概述
Organizing的过程犹如建造一座大厦：
2021/3/9
授课：XXX
10
1.组织职能概述
• 职位设计——设计建筑构件 • 划分部门——建造大楼的框架 • 职权配置——通水、通气、通电 • 整合协调——内部装修、整修 • 人员配备——住房分配
2021/3/9
授课：XXX
11
1.组织职能概述——组织是一个有机体
——组织大厦的基本构件
2021/3/9
授课：XXX
21
2.职位设计（job design）
职位设计： 将若干工作任务（task）组合起来构
成一项完整的职位（job）
2021/3/9
授课：XXX
22
2.职位设计
✓现实中有些职位是常规性的、经常重复 的,有些则是非常规性的。
✓有些职位要求广泛、多样的技能，另一 些只要求范围狭窄的技能。
金刚石
石墨
2021/3/9
授课：XXX
4
1.组织职能概述
• 两种物质都是由碳原子构成的，但两者 的性质却有天壤之别。造成这种差异的 根本原因是原子间结构的不同。
• 社会化大生产的企业组织也是如此，由 于系统内部分工和协作关系的不同，组 织的效能会表现出巨大的差异。
2021/3/9
授课：XXX
5
1.组织职能概述
2021/3/9
授课：XXX
14
1.组织职能概述
organizing是一个动态的过程： 组织结构不是一成不变的，而是随着
组织内外部要素的变化而变化的。
2021/3/9
授课：XXX
15
1.组织职能概述
组织必须具有环境适应性: 必须通过能动地适应环境的变化去维持 自己的生存和成长。
2021/3/9
授课：XXX
结论： 无论是自然界还是社会领域，事物的
结构在一定程度上决定了其功能或效能。
2021/3/9
授课：XXX
6
1.组织职能概述
Organizing是一个具有内在逻辑的过程
2021/3/9
授课：XXX
7
1.组织职能概述——steps:
✓ 首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这 关系到组织中的职位或岗位的设计问题。
✓ 组织结构是一个职位结构。在建立起这种职位结构后，下一个 步骤便是为组织中的职位配备适当的人员，这就是管理中的人 员配备工作或人力资源管理工作。
2021/3/9
授课：XXX
8
1.组织职能概述——主要内容
• 职位设计 • 部门化 • 职权配置 • 协调和整合 • HRM
2021/3/9
授课：XXX
✓有些职位规定了非常严格的程序，另一 些则具有相当的自由度。
2021/3/9
授课：XXX
23
2.职位设计
职位设计的变迁 ： ✓按照专业化分工的原则设计职位
效 率
2021/3/9
专业化分工的程度
授课：XXX
24
2.职位设计
但规律的全貌却是：
效 率
2021/3/9
专业化分工程度
授课：XXX
25
2.职位设计
✓ 其次，将这些活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。对 组织活动的分类和组合方式的不同，就形成了各种不同的组织 结构类型。这称为部门化或划分部门。
✓ 在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或部门所必 需的职权授予各个单位的管理者。在组织工作中，这些内容主 要牵涉到职权配置的问题。
✓ 最后，还必须从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，应 当进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系，使 组织形成为一个精干高效的有机整体。
2021/3/9
授课：XXX
29
2.职位设计
一个“好job”应当具备什么特征？
JMS=(技能的多样性+任务的完整性+意义)/3
x 自主性 x 绩效的反馈
JMS=job motivate scores
2021/3/9
授课：XXX
30
3.部门化
在明确了为完成目标所必须进行的各 项活动之后，还必须按照一定的方式对 之加以组合，使之形成便于管理的单位 或部门。
由许多不同的部分构成为整体组织 后，组织便升华成为一种有生命的存在。
2021/3/9
授课：XXX
12
1.组织职能概述
✓人由躯干、四肢等部分所组成，但人并 不等同于其中任何一个部分
✓人体的任何一个部分的单独存在都是没 有意义的。
2021/3/9
授课：XXX
13
1.组织职能概述
组织整体的性质将不再等同于任何一 个部分的性质，部分以整体的存在为目 的。
专业化分工的好处：
✓有利于提高人员的工作熟练程度 ✓有利于减少因工作变换而损失的时间 ✓有利于使用专用设备和减少培训需求 ✓扩大劳动者的来源和降低劳动成本等
2021/3/9
授课：XXX
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2.职位设计
过度的分工和专业化的负面的影响：
✓工作枯燥、单调、乏味造成了人们在生 理、心理上的伤害，导致了员工的厌烦 和不满情绪；
五. 组织（organizing）
百度文库
2021/3/9
授课：XXX
1
1.组织职能概述
planning
目标，途径；
为了实现目标 结构
分工和协作
organizing
2021/3/9
授课：XXX
2
1.组织职能概述
? 为什么必须organizing
2021/3/9
授课：XXX
3
1.组织职能概述
请考虑以下两种物质有何关联？
2021/3/9
授课：XXX
18
1.组织职能概述
所以，组织的变革也是organizing 的重要内容。
2021/3/9
授课：XXX
19
1.组织职能概述
Organizing 的主要内容： ✓职位设计 ✓部门化 ✓职权配置 ✓协调和整合 ✓HRM ✓组织变革
2021/3/9
授课：XXX
20
2.职位设计
16
1.组织职能概述
对于市场经济体制下的工商企业来 说，适者生存，优胜劣汰，不能适应环 境变化的企业将难以逃脱被淘汰的命运。
2021/3/9
授课：XXX
17
1.组织职能概述
✓国有企业的困境在很大程度上可以归之 于旧有结构对于环境变化的不适应。
✓在这种情况下，进行结构上的变革便成 为国有企业继续生存和发展的必然要求。
✓工作之间的协调成本上升，从而影响了 总体的工作效率和工作质量。
2021/3/9
授课：XXX
27
2.职位设计
工作成为了必要的“恶”
Necessary evil
2021/3/9
授课：XXX
28
2.职位设计
• 早期，人们基本上都是致力于通过提高 专业化和分工的程度来取得规模经济和 高效率。
• 后期的努力则转向了如何克服由于过度 的专业化和分工而产生的各种弊端上。
9
1.组织职能概述
Organizing的过程犹如建造一座大厦：
2021/3/9
授课：XXX
10
1.组织职能概述
• 职位设计——设计建筑构件 • 划分部门——建造大楼的框架 • 职权配置——通水、通气、通电 • 整合协调——内部装修、整修 • 人员配备——住房分配
2021/3/9
授课：XXX
11
1.组织职能概述——组织是一个有机体
——组织大厦的基本构件
2021/3/9
授课：XXX
21
2.职位设计（job design）
职位设计： 将若干工作任务（task）组合起来构
成一项完整的职位（job）
2021/3/9
授课：XXX
22
2.职位设计
✓现实中有些职位是常规性的、经常重复 的,有些则是非常规性的。
✓有些职位要求广泛、多样的技能，另一 些只要求范围狭窄的技能。
金刚石
石墨
2021/3/9
授课：XXX
4
1.组织职能概述
• 两种物质都是由碳原子构成的，但两者 的性质却有天壤之别。造成这种差异的 根本原因是原子间结构的不同。
• 社会化大生产的企业组织也是如此，由 于系统内部分工和协作关系的不同，组 织的效能会表现出巨大的差异。
2021/3/9
授课：XXX
5
1.组织职能概述
2021/3/9
授课：XXX
14
1.组织职能概述
organizing是一个动态的过程： 组织结构不是一成不变的，而是随着
组织内外部要素的变化而变化的。
2021/3/9
授课：XXX
15
1.组织职能概述
组织必须具有环境适应性: 必须通过能动地适应环境的变化去维持 自己的生存和成长。
2021/3/9
授课：XXX
结论： 无论是自然界还是社会领域，事物的
结构在一定程度上决定了其功能或效能。
2021/3/9
授课：XXX
6
1.组织职能概述
Organizing是一个具有内在逻辑的过程
2021/3/9
授课：XXX
7
1.组织职能概述——steps:
✓ 首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这 关系到组织中的职位或岗位的设计问题。
✓ 组织结构是一个职位结构。在建立起这种职位结构后，下一个 步骤便是为组织中的职位配备适当的人员，这就是管理中的人 员配备工作或人力资源管理工作。
2021/3/9
授课：XXX
8
1.组织职能概述——主要内容
• 职位设计 • 部门化 • 职权配置 • 协调和整合 • HRM
2021/3/9
授课：XXX
✓有些职位规定了非常严格的程序，另一 些则具有相当的自由度。
2021/3/9
授课：XXX
23
2.职位设计
职位设计的变迁 ： ✓按照专业化分工的原则设计职位
效 率
2021/3/9
专业化分工的程度
授课：XXX
24
2.职位设计
但规律的全貌却是：
效 率
2021/3/9
专业化分工程度
授课：XXX
25
2.职位设计
✓ 其次，将这些活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。对 组织活动的分类和组合方式的不同，就形成了各种不同的组织 结构类型。这称为部门化或划分部门。
✓ 在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或部门所必 需的职权授予各个单位的管理者。在组织工作中，这些内容主 要牵涉到职权配置的问题。
✓ 最后，还必须从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，应 当进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系，使 组织形成为一个精干高效的有机整体。
2021/3/9
授课：XXX
29
2.职位设计
一个“好job”应当具备什么特征？
JMS=(技能的多样性+任务的完整性+意义)/3
x 自主性 x 绩效的反馈
JMS=job motivate scores
2021/3/9
授课：XXX
30
3.部门化
在明确了为完成目标所必须进行的各 项活动之后，还必须按照一定的方式对 之加以组合，使之形成便于管理的单位 或部门。