核安全文化八大原则20151118
核安全文化精要--必背内容
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一、核安全文化要求:
1、中国的核安全观:理性、协调、并进。
2、四个凡事:凡事有章可循,凡事有据可查;凡事有人负责,凡事有人监
督。
3、质疑的工作态度,严谨的工作方法,交流的工作习惯。
4、两个零容忍:违规操作零容忍,弄虚作假零容忍。
5、两个全覆盖:覆盖全体持证单位,覆盖所有骨干人员。
二、质量行为十条禁令
1、严禁-未经培训和授权的人上岗;
2、严禁-不具备质量先决条件开工;
3、严禁-质量技术交底不到位开始作业;
4、严禁-擅自更改方案、工作程序和图纸;
5、严禁-使用不合格的材料、设备和计量工具;
6、严禁-违规处理质量缺陷、越点作业;
7、严禁-离线放行质量见证点;
8、严禁-违章指挥、违规操作、弄虚作假;
9、严禁-重大质量隐患未排除放行施工;
10、严禁-迟报、谎报、瞒报质量事件。
卓越核安全文化的八大原则
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卓越核平安文化的八大原那么1. 核平安人人有责明确界定核平安的责任与权利,并让全体人员清楚自己的责任和权利。
落实与核平安责任相关的指挥体系、岗位权限、人员装备和资金保障。
公司政策中强调核平安高于一切。
其特征为:1) 规定从董事会成员到每个员工的核平安责任及权限,每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定,并为在岗人员所理解。
2) 非消费直接相关的部门也应明白它们在核平安管理中的作用。
3) 员工及其专业才能、价值观和经历应被视为核电厂最珍贵的资。
人员装备程度应与维持核电厂平安可靠运行的需求相一致。
4) 董事会成员和公司领导采取措施定期强化核平安,包括现场巡视,以便直接评估核平安管理的有效性。
5) 从总经理开场的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权利和责任。
6) 所有员工认识到遵守核平安标准的重要性。
各级组织对未能到达标准的领域负相应的责任。
7) 核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核平安责任的界限。
8) 奖惩制度不但要与核平安政策的关注重点一致,同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
2. 领导做平安的表率高层领导和高级管理者是核平安的主要倡导者,应重视言传身教,要经常不断地、始终如一地宣贯核平安第一的理念。
其特征为:1) 经理和主管的作用表达在通过现场关注问题,指导、监视和强化标准,及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
2) 管理层在理解和分析^p 问题时要考虑员工的观点。
3) 经理和主管应适当监视与平安相关的重要试验和活动。
4) 经理和主管参与高质量的培训,始终如一地强化期望的员工行为。
5) 管理层应认识到,假如沟通不当,消费目的可能会对核平安重要性发出误导信息。
他们要敏锐地发觉和防止这样的误解。
6) 把重要运行决策的根据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准那么及时传达给员工。
7) 鼓励企业内有较大影响力的资深员工在平安方面作出表率,并影响同行去到达同样的高标准。
核安全文化八大原则
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核安全文化可以促进核能技术的创新和发展,提高核能利用的效率和效益。
核安全文化可以增强公众对核能的信任和支持,为核能事业的发展创造良好的社会环境。
核安全文化是核能事业发展的关键
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是确保核能安全、可靠、高效发展的关键
核安全文化是提高核能企业竞争力和影响力的重要因素
核安全文化可以增强公众对核能的信任和信心
04
核安全文化的动力是核能事业发展的方向
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的动力
核安全文化是核能事业发展的方向
核安全文化是核能事业发展的保障
原则六:核安全文化是核能事业发展的保障
核安全文化的保障是核能事业发展的保障
核安全文化是核能事业发展的基础
原则七:核安全文化是核能事业发展的方向
核安全文化的方向是核能事业发展的保障
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的保障
01
02
核安全文化是核能事业发展的驱动力
03
核安全文化是核能事业发展的持续改进的动力
04
核安全文化的方向是核能事业发展的动力
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的动力
04
推动发展:推动核安全技术的研发和应用,促进核安全产业的发展。
06
核安全文化八大原则
原则二:核安全文化是核能事业发展的关键
原则六:核安全文化是核能事业发展的保障
原则一:核安全文化是核能事业发展的基础
原则三:核安全文化是核能事业发展的目标
原则五:核安全文化是核能事业发展的动力
原则四:核安全文化是核能事业发展的责任
原则一:核安全文化是核能事业发展的基础
卓越核安全文化的原则和特征范文(2篇)
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卓越核安全文化的原则和特征范文核能是一种强大而复杂的能源形式,其应用范围涉及多个领域,包括发电、医疗、农业等。
然而,核能的应用也伴随着安全隐患,并且一旦安全问题发生,可能会带来灾难性的后果。
因此,构建卓越的核安全文化至关重要。
卓越核安全文化不仅可以帮助预防和应对各种核安全风险,还可以提高核能行业的可持续发展能力。
本文将探讨卓越核安全文化的原则和特征。
卓越核安全文化的原则如下:1. 安全第一:安全应始终是核能行业的首要关注领域。
核能从业人员应将安全置于首位,始终以安全为出发点,确保核能应用过程中的所有活动都符合最高的安全标准。
2. 责任共担:核能行业的安全不仅仅依赖于技术手段,还需要每个参与者都承担起责任。
政府、企业和个人都应对核能安全负有责任,共同努力构建可持续的核安全文化。
3. 透明公开:核能行业应确保信息流通的透明度和公开性。
这包括对核能技术的安全问题进行及时报告,向公众提供足够的信息,让公众了解核能行业的风险控制措施和安全状况。
4. 持续改进:卓越核安全文化需要不断进行改进和创新。
核能行业应不断总结经验教训,改进技术手段,修订安全标准,以应对日益复杂的核安全威胁。
卓越核安全文化的特征如下:1. 安全意识:卓越核安全文化的核心是培养人们的安全意识。
核能从业人员应始终保持高度的警惕性,能够识别和预防潜在的安全风险,严守安全规程,确保工作过程中没有任何疏漏。
2. 组织承诺:构建卓越核安全文化必须得到组织的全面支持和承诺。
核能企业需要将核安全置于发展战略的核心位置,为核能从业人员提供必要的培训和资源支持,确保他们能够履行安全职责。
3. 监督监控:卓越核安全文化需要建立一套完善的监督监控机制。
这包括对核能设施进行定期检查和评估,对核能从业人员进行安全教育和培训,以及及时响应和处理核安全事件。
4. 国际合作:卓越核安全文化需要国际合作的支持和参与。
核能安全是全球性的问题,各国应加强合作,共享经验和技术,共同应对核能安全挑战。
八大原则引领卓越核安全文化
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八大原则引领卓越核安全文化本期关注在核电业界的一些重大事件发生之后,人们痛定思痛、分析总结后提出了核安全文化的概念。
1979年三里岛事故后,核电厂加强了对涉及硬件、程序、培训以及对待安全和监管态度等很多基本问题的管理。
1986年切尔诺贝利事故后,人们对核技术和风险有了更加刻骨铭心的认识。
1986年,国际原子能机构(IAEA)在核安全专家咨询组(INSAG)-1中首次提出了安全文化这个名词,1991年INSAG-4中明确定义了什么是安全文化。
2002年,美国Davis-Besse 核电站反应堆压力容器顶盖降级事件和2003年匈牙利Paks核电厂堆外燃料严重受损事件再次为核电界敲响了警钟。
在这两起事件中都突显了一个问题:核电厂对安全氛围关注不够时,安全就容易出现问题。
2004年11月,美国核电运行协会(INPO)发布了《卓越的核安全文化原则》。
2006年1月,世界核电运营者协会(WANO)发布导则《卓越核安全文化的八大原则》。
什么是核安全文化核安全文化是指:一个组织的价值观和人员被期望的行为通过领导的表率和员工的践行,从而保证确立压倒一切的核安全至上的优先地位。
简而言之,即核电厂的人人事事处处都表现出以核安全为第一。
核安全文化的核心意义是:在核电厂建立人人事事处处以核安全为第一的行为习惯、态度和观念。
当核电厂的人人事事处处都体现出以核安全为第一的考虑时,我们的核安全文化就是卓越的了。
由于核的特殊性,在核电厂我们首先要关注的是核安全,但除核安全之外还包含有工业安全、设备安全等安全概念。
因此核电厂的核安全文化建设是包含于安全文化建设以及组织文化建设之中的。
在核电厂核安全文化和安全文化常常是同一所指,指的是以核安全文化为中心的安全文化建设。
卓越的核安全文化对核安全文化的描述分为三个层次:定义、原则、特性。
首先定义出核安全文化的概念,即什么是安全文化。
其次识别出对影响安全文化贡献较大的各管理要素。
然后描述在核电厂的管理体系中,可以从哪些方面来促进这些管理要素。
卓越核安全文化的原则和特征范本
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卓越核安全文化的原则和特征范本卓越核安全文化是指在核能安全领域,建立和培养一种以安全为核心的价值观念和行为模式,使所有相关人员都能充分认识到核能安全的重要性,并将核能安全作为首要任务和最高优先事项来对待。
下面是卓越核安全文化的原则和特征范本。
一、原则1. 安全至上:将核能安全置于最高优先事项,确保核能活动不对人类、环境和财产造成威胁。
2. 综合风险管理:通过制定和实施综合风险管理策略,从整体上评估、分析和应对核能安全的各种风险。
3. 全员参与:鼓励和促进所有相关人员的参与和合作,形成共识并追求共同目标。
4. 持续改进:建立和实施有效的管理体系,不断完善核能安全措施,积极应用新技术和最佳实践。
5. 透明公开:促进信息的共享和传递,建立公众对核能安全的信任和理解。
二、特征范本1. 领导力:建立稳定、明确和高效的领导层,确保核能安全是最高层级的关注重点,并为员工提供充分的资源和支持。
2. 培养安全文化:开展经常性的培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能,使其能够识别和应对潜在的风险。
3. 问责制度:建立明确的责任体系,确保每个人都对核能安全负有一定的责任,并对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 风险识别与分析:建立有效的风险评估和分析机制,及时识别和评估可能的风险,并采取相应的预防和控制措施。
5. 事故管理与应急响应:建立健全的事故管理和应急响应机制,确保在发生事故时能够迅速且有效地进行应急处置。
6. 共享和学习:鼓励与其他组织和机构的合作与交流,通过共享经验和教训,不断提高核能安全的水平。
7. 独立监督与审计:建立独立的监督机构和审计机制,对核能活动进行监督和评估,确保核能安全符合国际标准。
8. 公众参与:积极开展公众教育和参与活动,建立与公众的良好沟通机制,让他们了解核能安全,并参与核能决策的过程。
卓越核安全文化是一个动态的过程,需要不断的努力和持续的改进。
通过坚守这些原则和特征,可以建立一个安全、可靠、可持续的核能安全环境,保护人类和环境免受核能活动的潜在风险。
卓越核安全文化的原则和特征
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卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化是确保核能安全的关键因素之一。
它是一种价值观和行为自觉,需要在核能行业内部根植于全体员工的心中,以确保核能系统安全运营。
以下是卓越核安全文化的原则和特征。
1.全员参与:卓越核安全文化要求所有员工对核安全负责,不仅仅是专家和管理者。
所有员工都应该对核安全有深入的理解,严格遵守核安全规章制度,并且主动参与培训和演习。
只有全员参与,才能及时发现和解决潜在问题,确保核能系统的安全运行。
2.持续改进:卓越核安全文化要求不断地进行自我反思和改进。
核能行业是一个快速发展和变化的行业,技术和方法都在不断地更新和改进。
因此,卓越核安全文化要求所有员工不断接受培训和学习,跟上新技术和新发展,不断改进工作方法和流程,以适应不断变化的环境和需求。
3.透明沟通:卓越核安全文化要求建立透明且有效的沟通渠道。
核能行业具有高度复杂性和风险性,因此重要信息的传递和共享至关重要。
卓越核安全文化要求所有员工主动参与和推动信息的传递和共享,确保信息能够及时、准确地传达,以便所有员工能够共同了解和解决核安全问题。
4.诚信和责任:卓越核安全文化要求所有员工以诚信和责任为基础行事。
核能行业的工作特点要求员工具备高度的专业素养和敬业精神。
卓越核安全文化要求所有员工保持诚信,坚守职业操守,正确处理工作中的冲突和挑战,并且主动承担起自己的责任,确保核能系统的安全运行。
5.学习和共享:卓越核安全文化要求学习和共享成为常态。
核能行业的学习和共享是一个不断发展的过程,只有通过不断学习和共享才能不断提升能力和经验,适应不断变化的工作环境。
卓越核安全文化要求员工互相学习和共享经验,通过团队合作和沟通来解决问题,以优化核能系统的安全性。
6.安全文化贯穿全过程:卓越核安全文化要求将安全贯穿整个核能系统的生命周期。
从核能系统的设计、建设、运营到退役,都需要保持高度的安全性。
卓越核安全文化要求所有员工在核能系统的各个阶段都积极参与,确保核能系统在每个阶段都具有卓越的安全性。
核安全文化
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员工在做出支持核电厂 安全、可靠运行的决策时, 经过系统和严格的考虑。 操纵员得到充分的授权并 了解安全期望值,当面临 突发或不确定工况时,将 核电厂置于安全状态。高 级管理层支持和强化保守 决策。
(4F)保守决策时应具备辨识“可接受的选择”和“慎重的选择” 的能力。
催生核安全文化
事故后,国际原子能机构组织专家对事故进行了全面、深入、广泛的调查和 分析,总结了经验教训。除核电厂存在严重设计缺陷,人员执行的试验程序考 虑不周和违反操作规程,缺乏核安全文化观念、安全意识淡薄也是导致事故发 生的一个重要的原因。
国际核安全文化发展
国际原子能机构 核安全咨询组(INS AG)在1986年提交 的《关于切尔诺贝 利核电厂事故后的 审评总结报告》中 首次使用了“安全 文化(Safety Cult ure)”一词,正式 将核安全文化概念 引入核安全领域。
通过质疑假设、分析异 常工况、思考行动的潜在 不利后果,员工表现出质 疑的态度。事故的产生往 往来自于,组织的假设、 价值和信念缺陷的一系列 决策和行动。员工要对可 能给核电厂安全产生不利 后果的状态或活动提高警 惕。
7.倡导学习型组织
高度重视历史经验, (7A)组织要避免自满,培养不断学习的氛围,着重培
质疑的工作态度 严谨的工作方法 良好沟通的工作习惯
核安全文化对组织中不同层次的人员的要求
质疑的工作态度
看懂和理解工作程序
严
按程序办事
谨
对意外情况保持警惕
的
出现问题停下来思考
工
作
必要时请求帮助
方
追求纪律性、时间性、条理性
法
谨慎小心地工作
切忌贪图省事
核安全文化理念
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合作与交流
核安全文化的国 际标准
国际核安全文化标准由国际原子能机构制定, 各国需要遵循这些标准来提升核安全文化水平。 遵守国际标准可以帮助确保核设施的安全性, 减少核事故的发生概率。
核安全文化的国际合作
经验共享
挑战应对
各国可以共享核安全经验,相互 共同应对核安全挑战,增强全
学习提升
球核安全
水平提高
辐射防护意识 保障患者和医护人员安全
危险废物处理 避免辐射废物对环境造成污染
安全操作规范 减少辐射对人身体的危害
核燃料行业的核安全文化
生产环境安全
01 确保生产过程无事故发生
管理体系建设
02 建立完善的管理机制
应急预案制定
03 有效处理突发事件
核辐射监测行业的核安全文化
设备准确性
保证监测结果准确 提前发现异常情况
国际合作可以促进各国核安全 文化水平的提高
核安全文化的交流与学习
不同国家之间可以开展核安全文化的交流与学 习,通过互相学习借鉴他国的成功经验,促进 核安全文化的发展。这种交流有助于加强国际 间的合作,共同应对所有核安全挑战。
核安全文化的国际倡议
共同倡导
01 国际社会共同推动核安全文化发展
加强合作
02 各国加强核安全合作,维护全球核安全稳定
03
●05
第5章 核安全文化的未来
发展趋势
技术创新与发展
技术创新将推动核安全文化的进一步发展,新 技术的应用能够提升核设施的安全性。随着科 技的不断进步,核安全领域也将面临更多的机 遇和挑战。
舆论监督与社会参与
舆论监督 促进公开透明
重视民意 民意监督
社会参与 提高公众安全意识
法律法规与规范体系
卓越核安全文化的原则和特征(2篇)
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卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为,它以领导为楷模,并内化为员工的行为,致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年,全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则,国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的,它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务,同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一,强调追求卓越和高标准,强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质,就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形,能够形成核安全文化力(磁场),传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵,能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限,每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定,并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全,包括现场巡视,以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致,同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题,指导、监督和强化标准,及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训,始终如一地强化期望的员工行为。
核安全与核安全文化
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核安全的监管机构 :各国政府设立专 门的监管机构,负 责对核设施、核活 动和核材料进行监 管,确保核安全。
国际原子能机构 (IAEA)制定的 核安全基本安全标 准
核安全导则和指南
国家核安全法规和 标准
核安全监管机构的 监督和检查
核安全监管机构:国家核安全局 职责:制定核安全法规和标准,监督核设施的安全运行,确保核安全符合 国际标准 监管范围:核设施、核材料、核技术应用等
添加标题
汇报人:
核安全文化的实践:在核设施运行、核技术应用、核燃料循环等环 节中落实核安全文化理念,加强安全管理,提高应急处置能力
核安全文化的评估与改进:定期对核安全文化进行评估,发现问题 及时整改,不断完善核安全文化体系
核电站:介绍核电站的核安全文化建设实践,包括安全管理制度、员工培训、应急预案等方面 的内容。
Part Five
核能认知:公 众对核能的基 本了解和认识
程度
核能态度:支 持或反对核能 发展的观点和
立场
影响因素:媒 体报道、专家 意见、政府政 策等对公众认 知和态度的影
响
提高意识:加 强核能教育, 提高公众对核 能安全和环保 等方面的认知
水平
核能安全信息的公开:政府和核能机构有责任向公众公开核能安全相关 信息,包括核设施的运行情况、辐射水平、应急准备等。
核安全文化强调预 防措施和持续改进 ,鼓励员工积极提 出改进意见和建议 ,以不断完善核安 全管理体系。
核能发展的初期阶段:核安全文化概念的形成 核能发展的成熟阶段:核安全文化的实践与推广 核能发展的新兴阶段:核安全文化的创新与提升 核安全文化的未来展望:持续发展与完善
核安全:确保核设施、核材料和核技术安全,防止核事故发生 责任:政府、企业和个人对核安全负有共同责任 公开透明:及时公开核安全相关信息,接受社会监督 合作共赢:加强国际合作,共同应对核安全挑战
核安全文化八大原则
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Part Five
提高核能安全水平
促进核能行业健康 发展
增强核能行业的公 信力
提升核能行业的国 际竞争力提高核安全意识,减少核事故发生 促进核能可持续发展,保障能源安全 增强国际核安全合作,共同应对核安全挑战 提升公众对核能的认知和信任,促进社会和谐发展
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促进核能安全发展:核安全文化八大原则强调安全第一,预防为主,为国 际核能界提供了一套有效的安全管理体系,有助于提高核能安全水平。
● 持续改进原则:核设施单位必须持续改进核安全管理,不断完善核安全管理体系和技术手段,提高核安全管 理的水平。
● 国际合作原则:核设施单位必须积极参与国际核安全合作,借鉴国际先进经验和技术成果,共同推动全球核 安全水平的提高。
诚信原则:建立和维护 核安全文化,确保核设 施、核材料和核活动的 安全,防止核事故和核
提高员工安全意识: 通过培训和教育,使 员工深刻理解核安全 的重要性,形成自觉 维护核安全的意识。
强化安全管理机制: 建立完善的核安全管 理制度和流程,确保 各项安全措施得到有 效执行。
提升应急响应能力: 加强应急预案的制定 和演练,提高应对核 事故的能力和效率。
促进安全文化传播: 通过各种渠道宣传核 安全文化,增强全社 会的核安全意识。
核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当贯彻公正原则,尽可能 减小对人类和环境的影响。
核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当遵循国际公认的安全和 环境保护标准,并接受国际原子能 机构的监管。
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核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当考虑到不同利益相关方 的利益和诉求,确保各方平等参与 核设施的决策和管理。
核安全文化的八大原则和特质展板(整体)
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核安全文化的八大原则和特质
1 组织的每一位成员 都应承担他应负的 核安全责任
2 3 4 各级领导者应以行 动展现他们对安全 所做的承诺
信任应遍及整个组织
做决策时应反映安全 第一的信念
5 6 认清核技术是特殊 且独一无二的科技
培养质疑的态度
7 应具备组织全面学 习的环境
8 核能安全应经得起 持续的检验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核安全文化的八大原则和特质
1 组织的每一位成员 都应承担他应负的 核安全责任
2 3 各级领导者应以行 动展现他们对安全 所做的承诺
信任应遍及整个组 织团队
4 做决策时应反映安全 第一的信念
5 6 认清核技术是特殊 且独一无二的科技
培养质疑的态度
7 应具备组织全面学 习的环境
8 核能安全应经得起 持续的检验
核安全文化八大原则20151118
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2002 年 : No.75-INSAG-15《 强 化 安全文化的关键实践》讨论了建 立卓越安全基础的关键问题,对 从高层到普通员工的行为提出了 一系列简单提示或问题,用于度量 个人和组织的表现。
1979年:三哩岛事故 第一次向商业核能发 电领域敲响了警钟。
1988年: No.75-INSATGit-l3e《i核n her1e999 年 : Safety Report Series No.11
4.不走捷径 2.开诚布公
漫画:安全无捷径
17
(四)决策体现安全第一
安全和质量优先
坚持标准
1
2
安全第一
4
3
保守决策
关注细节
18
安全和质量优先
工作 效率
安全 质量
例:影子培训人员在Vogtle电站的观察活动。
19
坚持标准
降低标准将导致管理层和员 工对某些看似微小问题的麻木不 仁和视而不见,从而导致标准不 断降低的恶性循环;
质疑的工作态度
24
居安思危、保持警觉
组织及个人
• 要意识到系统和设备中潜在的风险。 • 对于潜在风险,要在充分验证安全性的基础上谋求改良。
个人 • 认识到自己本身有可能误操作或由人因引起事故; • 认识到自己所操作的设备或机械发生问题的可能性不是零。
专业人员
• 要经常保持一种态度,对自己的工作中是否存在威胁安 全的隐患时刻提出质疑; • 为可能出现的与预期不符甚至可 能出现最为不利的局面 进行准备,积极做好应对。
锅炉冷态启动未采用正确的等离子模式点火模式而是错误采用正常模式在锅炉负荷低于最低稳燃负荷或者燃烧不稳定情况下起助燃作用的模式造成发现b1等离子燃烧器壁温升高时而将b1等离子熄弧后不能联动关闭对应粉管出口插板门也未人为干预进行手动关闭煤粉持续进入炉膛并大量积存当再次进行运行人员未执行机组冷态启动操作程序和运行规程相关规定条款有章不循违章操作导致机组启动运行操作程序失控
美国核电运营学会(INPO)-核安全文化原则及特征

美国核电运营学会(INPO) 核安全文化原则及特征2015年7月目 录以加强专业能力为主旨的强有力核安全文化相关原则一、前言 (2)二、背景 (4)三、强有力的核安全文化相关原则 (8)原则 1.核安全人人有责 (8)原则 2.领导做安全的表率 (9)原则 3.信任充满整个组织 (10)原则 4.决策体现安全第一 (11)原则 5.认识核技术的特殊性和独特性 (12)原则 6.培育质疑的态度 (13)原则 7.倡导学习型组织 (14)原则 8.核安全评估和监督活动常态化 (15)健全的核安全文化特征一、介绍 (18)二、背景 (20)三、特征及其特点 (25)(一)个人对安全的承诺 (25)1)PA.个人职责 (25)2)QA. 质疑的态度 (25)3)CO. 安全沟通 (26)(二)管理者安全承诺 (27)4)LA.领导职责 (27)5)DM.决策 (28)6)WE.彼此尊重的工作环境 (29)(三)管理体系 (30)7)CL.持续学习 (30)8)PI.识别问题、解决 (30)9)RC.提出顾虑的氛 (31)10)WP.工作程序 (32)以加强专业能力为主旨的强有力 核安全文化相关原则2004年11月 美国核电运营者学会(INPO)一、前言《强有力的核安全文化相关原则》总结了一个健全的核安全文化(以下简称“安全文化”)所应具备的重要特征,希望这些特征的提出能协助核电行业建立可以公开讨论及持续进化的安全文化架构。
这里逐条列出的原则和相关的特征均基于大量的电厂事件得出。
文件中只逐条列出重要的原则,而非详细说明特定的方案或执行的细节。
若能将这些原则和特征融入日常作业中,则能对有关特定环境工作状态和工作流程的价值观、期望、经验、行为、信仰及规范有所影响。
各项原则使用粗体字显示,列在各项原则之下的特征,则是用来进一步说明提出该原则的初衷。
我们鼓励电厂的管理层将这些原则与其日常的政策和作业方式进行深入比对,如果发现有不足之处,即可做为改进的参考依据和努力的方向。
核安全文化十大原则

核安全文化十大原则2023年12月环境保护部华北核与辐射安全监督站在关于印发《田湾核电站5、6号机组安全相关构筑物土建的质量控制例行核安全检查报告》的通知中指出需继续加强核安全文化建设工作,严格贯彻国家核安全局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。
田湾项目部于2023年3月31日发布实施的《田湾项目部核安全文化建设推进方案》A版,旨在结合项目部自身业务发展,对项目部强化核安全文化建设与培育作出规划和部署。
通过近一年的实施,现将2023年度项目部核安全文化建设工作情况如下:1策划2023年3月项目部发布了《田湾项目部核安全文化建设推进方案》,明确项目部核安全文化建设思路:“防人因、促管理、强安全、固思维”。
2执行2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组,召开核安全文化建设实施动员会2023年4月8日项目部召开核安全文化建设启动会,会议介绍了项目部加强核安全文化建设工作的背景,对2023年项目部核安全文化建设和重点工作安排做了详细介绍。
明确了项目部核安全文化建设的目标和期望,并确定了项目部核安全文化理念及建设思路。
2.22023年4月,CNPE组织项目主要承包商发布本单位年度核安全文化建设。
2.3核安全文化宣贯推行1)核安全文化建设年度规划项目部每年一季度完成年度核安全文化建设年度规划,并制定相应工作总结计划。
2)“一把手”讲核安全文化课程根据年度项目部质量目标要求,由项目部及各部门“一把手”在项目部及本部门内开设核安全文化课程。
项目总经理陈建民于2023年9月29日为项目总经理部、部门经理、科长、主管等人员进行核安全文件宣贯教育。
项目各部门经理/副经理为本部门员工进行核安全文化培训教育。
3)制定项目部年度质量教育与培训方案为更好地贯彻质量文化理念,提高项目部全体员工的质量意识和岗位能力水平,项目部根据项目质量管理现状与上一年质量管理目标的差距,以及项目部年度质量管理目标,各部门反馈的质量教育与培训需求信息,业主单位或同行业经验反馈信息,通过有效分析明确需求,制定了《项目部2023年度质量教育培训方案》。
卓越核安全文化的原则和特征

卓越核安全文化的原则和特征第一篇:卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化的本质核安全文化是一个组织的价值观和行为,它以领导为楷模,并内化为员工的行为,致力于使核安全处于最高优先的地位。
卓越核安全文化强调核电企业全员的价值观和行为的统一,强调追求卓越和高标准,强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质,就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”,能够形成核安全文化力(磁场),传授并持续影响着进入组织的新成员。
卓越核安全文化是有形的,它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵,能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
卓越核安全文化的八大原则◆核安全人人有责◆领导做安全的表率◆建立组织内部的高度信任◆决策体现安全第一◆认识核技术的特殊性和独特性◆培育质疑的态度◆倡导学习型组织◆评估和监督活动常态化卓越核安全文化的特征1.核安全人人有责明确界定核安全的责任与权利,并让全体人员清楚自己的责任和权利。
落实与核安全责任相关的指挥体系、岗位权限、人员配备和资金保障。
公司政策中强调核安全高于一切。
其特征为:① 规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限,每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定,并为在岗人员所理解。
② 非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
③ 员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
④ 董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全,包括现场巡视,以便直接评估核安全管理的有效性。
⑤ 从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
⑥ 所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核安全文化原则及特征54页文档

21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
卓越核安全文化的原则和特征(二篇)

卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为,它以领导为楷模,并内化为员工的行为,致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年,全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则,国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的,它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务,同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一,强调追求卓越和高标准,强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质,就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形,能够形成核安全文化力(磁场),传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵,能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限,每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定,并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全,包括现场巡视,以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致,同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题,指导、监督和强化标准,及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训,始终如一地强化期望的员工行为。
卓越核安全文化的八大原则

目录前百 ...................................................... 背景 ...................................................... 第一章安全文化的涵 ........................................ 第二章卓越核安全文化的八大原则 ............................2.1核安全人人有责.....................................2・2领导体现安全承诺 .................................2.3企业部充满信任.....................................2・4决策体现安全第一 .................................2.5认识核技术的特殊性和独特性.........................2.6培养质疑的态度.....................................2.7倡导企业的学习精神.................................2.8核安全经受持续检验.................................前吞“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化(以下简称“安全文化”) 的重要特征,目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架,本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅述基本原则,而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征,将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较,利用它们之间的差异作为改进的依据。
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(三)信任充满整个组织
组织和个人都要“说到做到” ; 勇于承认不足,敢于承担责任;
注重个人诚信,赢得组织和他人的信任。
例:西屋公司组织的操纵员理论考试
3. 诚信原则
1.以人为本
走捷径或许能够以较低的成本达到目标, 但存在高风险;
经济社会发展到一定阶段,不能鼓励走 捷径; 搞核电,不能走捷径。这是核电的特殊 性决定的。
(二)WANO 导则提出的目的
描述了健康的核安全文化所应具有的特性,为核能发电领域营造出 一个能开放讨论和持续改进的安全文化氛围。
关注的是核安全,但同样的原则也适用于辐射安全、工业安全和环
境安全。 将这些原则和特性融入个人的工作后,将对员工价值观、思维方式、 行为、信念和规范产生影响,并将对在特殊场合下怎样工作和如何 完成工作产生影响。 核电站的所有员工,包括承包商、在现场工作和场外支持的供货商、 第三方工程支持人员、来自其他电厂人员,都应参与到安全文化持
居安思危、保持警觉
案例:清河#9锅炉爆燃事件。
2014年7月14日5时35分,清河#9锅炉开始冷态启动。7时36分,B1等离子燃烧 器壁温升高至333℃/373℃(其它为80~100℃),怀疑该燃烧器喷口结焦。为防止 烧损燃烧器,锅炉运行专工命令运行人员将B1等离子熄弧,在未关闭B1粉管出口插 板门的情况下对燃烧器喷口进行通风降温吹扫。8时45分,运行人员联系热工人员在 工程师站强制B1“启弧允许”条件满足(强制“B1出口插板门关”),并经锅炉运行专工 同意进行B1等离子拉弧成功后,造成锅炉爆燃。
质疑的工作态度
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居安思危、保持警觉
组织及个人 • 要意识到系统和设备中潜在的风险。 • 对于潜在风险,要在充分验证安全性的基础上谋求改良。 个人 • 认识到自己本身有可能误操作或由人因引起事故; • 认识到自己所操作的设备或机械发生问题的可能性不是零。 专业人员 • 要经常保持一种态度,对自己的工作中是否存在威胁安 全的隐患时刻提出质疑; • 为可能出现的与预期不符甚至可 能出现最为不利的局面 进行准备,积极做好应对。
4.不走捷径
2.开诚布公
漫画:安全无捷径
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(四)决策体现安全第一
安全和质量优先 1 2
坚持标准
安全第一
4 保守决策 3 关注细节
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安全和质量优先
工作 效率
安全 质量
例:影子培训人员在Vogtle电站的观察活动。
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坚持标准
降低标准将导致管理层和员 工对某些看似微小问题的麻木不 仁和视而不见,从而导致标准不 断降低的恶性循环; IAEA在切尔诺贝利事故的咨 询报告中指出:“…他们将安全
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(一)核安全人人有责
核安全是集体责任 责任和授权明确 深入基层 善用奖惩
组织的作用
各级管理者要深入一线,掌握实际情 况,并鼓励员工反映真实情况,这样才能 发现问题,从而解决问题。 例,Vogtle电站 “human performance observation program”。 公司管理者巡视制度
•要倡导开放式的对话和讨论,管理层予以支持;
逐点审查
明晰责任
持续的分析和反馈
决策中选择实施方式时
•应思考“基于许可范围内”和“基于安全范围内”两者之间的区别, 并审慎抉择(后者更加谨慎);
出现新情况时
•要将之前做出的相关运营决策及涉及到的潜在假设根据新的信息进 行重新评估,以便优化做出的决策。
(五)核技术的独特性必须得到认可
原因分析:
锅炉冷态启动,未采用正确的“等离子模式 ”点火模式,而是错误采用“ “ 正常模 式”(在锅炉负荷低于最低稳燃负荷或者燃烧不稳定情况下起助燃作用的模式),造 成发现B1等离子燃烧器壁温升高时而将B1等离子熄弧后不能联动关闭对应粉管出口 插板门,也未人为干预进行手动关闭,煤粉持续进入炉膛并大量积存,当再次进行 B1等离子拉弧时产生局部爆燃。 运行人员未执行机组冷态启动操作程序和运行规程相关规定条款,有章不循, 违章操作,导致机组启动运行操作程序失控。
例:公司参加美国南方电力Vogtle电 厂影子培训的人员对Vogtle 电厂核安全 集体责任意识的体会。
(一)核安全人人有责
核安全是集体责任 责任和授权明确 深入基层 善用奖惩
组织的作用
清晰界定每个岗位的上下联系、岗位 职责和权力、所能使用的资源,以便明确 个人所担负的核安全责任。 直接承担者(工程领域、调试领域、 生产领域人员)与间接承担者(人力资源、 公共事务、财务、计划)的关系,树立中 心意识,为中心服务。
锅炉运行专工违反生产调度程序,违章指挥。 锅炉启动初期火焰检测装置检测不灵敏的缺陷未及时处理。 锅炉点火前FSSS火焰保护退出,保护投退存在越权审批现象。
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居安思危、保持警觉
案例:清河#9锅炉爆燃事件。
跳项操作, 实际未执行
刚性梁变形
侧墙变形
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居安思危、保持警觉
案例:神头人身触电死亡事故
与“不指责文化”并不违背。
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(一)核安全人人有责
核安全是集体责任 责任和授权明确 深入基层
善用奖惩 组织的作用
即便是最出色的人也会犯错。因此,如 何防范人因失误是组织的重要任务。 核工业届发生的绝大多数事故都是由于 组织相关的薄弱环节造成的,统计表明,组 织问题占所有事故原因的 80 %。因此,最大 程度改善人员绩效的地方并不仅在于持续改 进一线工作人员的绩效,而是主要在于确定 并消除组织、管理过程与工作控制方面存在 的薄弱环节。 要使安全做到人人有责,不能依靠个体 的自觉意识和行为,而要靠组织的驱动。
核安全文化八大原则
余兵 2015年11月
主要内容
一
核安全文化八大原则的提出
(一)背景 (二)与IAEA NO.75-INSAG-4 《安全文化》的共同点和区别 (三)目的 (四)内容
二
核安全文化八大原则的理解
(一)核安全人人有责 (二)领导层以行动兑现对核安全的承诺 (三)信任充满整个组织 (四)决策体现安全第一 (五)核技术的独特性必须得到认可 (六)培育质疑的工作态度 (七)倡导学习型组织 (八)核安全能接受持续的检验
2. 解决问题
3. 提高素质
4. 员工沟通
(三)信任充满整个组织
维护个人的自尊并尊重他人; 欢迎并尊重员工提出不同的观点;
4. 不走捷径
1.以人为本
建立员工对组织的信任。
例,Vogtle电站员工与领导层之间相互 信任的关系。
3.诚信原则
2.开诚布公
个人在提出对核安全关注点时不必担 心受到惩罚并且相信关注点将得到应有 的重视; 组织鼓励员工提供有创意的、解决问 题的想法; 管理者掌握以开诚布公的方式响应员 工提出问题的技巧。
1986 年 : No.75-INSAG-1 《切尔诺贝利核事故后审评 会的总结报告》首次采用安 全文化这个术语,正式将安 全文化概念引入核安全领域。
1979 年:三哩岛事故 第一次向商业核能发 电领域敲响了警钟。
Title in here 1988年: No.75-INSAG-3 《核 1999 年 : Safety Report Series No.11 动力厂安全原则》中明确要 《发展核活动中的安全文化》提供了 将安全文化作为重要管理原 建设、改进和评估核安全文化的建议 则渗透到各核电保证领域。 和案例。
2015年3月17日14时10分,神头电控分公司配电班代班长靳XX带领班组成员申 XX、谭XX、阚XX(死者,男,37岁)到达旧厂区修配供应支沟#2电缆竖井,分两 组准备进入电缆沟进行电缆接头工作。14时18分左右,靳XX与申XX从#3电缆竖井进 入电缆沟;谭XX与阚XX从#2电缆竖井进入电缆沟,谭XX先进入,阚XX随后进入并 下到一半时,与腰部下方绝缘破损的“#2辅助公用变92B(6kV)”电缆发生放电, 进而发展为相间短路放炮,其遭电击死亡。
(二)领导层以行动兑现对核安全的承诺
1. 发现问题
站在员工角度上思考,考虑员工如何理解、分析; 正确、有效地同各层级员工进行沟通交流。 例:电厂状态报告(CR)对比 对下属进行指导、监督,发现偏差时立即予以纠正; 在对安全有重要影响的工程节点、试验和变更改造中, 提供适当监督; 采取纠正行动,关闭问题。 参加高质量的培训; 多思考,善总结,勤实践,通过实践提高水平; 选拔或评价管理层时,考虑其在安全文化领域的示范能 力及对营造健康的核安全文化氛围所做的贡献。 频繁、持续地交流核安全信息,不定期开展专题讨论; 将重要决策的依据、期望的结果、潜在的问题、突发事 件处理预案及何时应中断工作的原则,准确及时向一线员工 传达、沟通并确认其理解到位。(例:Vogtle工前会)
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(二)领导层以行动兑现对核安全的承诺
高层管理人员是核安全的倡导者和引领者, 需要言行一致地兑现 他们对核安全的承诺。在核安全方面核电厂的管理层应对员工言传身 教做出表率,且身教重于言传。
1.敏锐地 发现问题
以行动兑现 对核安全的 承诺
4.加强与 一线员工的 沟通
2.着眼于 解决问题
3.提高 自身素质
续改进的过程中,才能不断提高核电安全管理水平,提升安全运行
业绩,保障核电站的长期安全运行。
(三)构建强大核安全文化的八大原则内容
强大核安全文化
1、核安全人人有责
2、领导层以行动兑现对核 安全的承诺
4. 决策体现安全第一
3. 信任充满整个组织
5. 核技术的独特性必须得 到认可 7. 倡导学习型组织 8. 核安全能接受持续的检 验
(六)培育质疑的工作态度
质疑的态度体现在对假设情况的不断思考分析上,体现在对异常情况的根源 分析上,以及体现在对计划好的行动是否会产生不利后果的综合评估上。所有员 工都应对可能导致电厂安全不利的因素、活动和状态保持警觉。