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监理工作管理制度

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监理工作管理制度

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中经国际招投标有限公司内蒙古分公司

二O 一一年九月

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监理工作管理制度目录

1监理人员违纪处理制度......................................... 1-2

2质量责任制度............................................ 3-8

3监理交底制度 (9)

4 图纸会审制度 (10)

15

5开工报告审批制度........................................ 16-19

6 验评项目划分审查制度.................................. 20-

21

7 现场巡视制度.......................................... 22-

23

8旁站监理制度............................................ 24-

26

9见证取样制度............................................ 27-

29

10监理验收签证制度....................................... 30-

31

11承建单位试验室审查制度................................. 32-

33

35

12监理周报、监理月报制度.................................. 34-13监理质量考核与奖惩制度................................. 36-40

14工程档案管理制度 (41)

15质量事故处理报告制度................................... 42-43

16安全施工监理制度....................................... 44-47

监理人员违纪处理制度

1 为了保证守法、诚信、公正、科学的监理服务准则得以实现, 特制定本程序。

2 适用于项目监理部全体监理人员

3 若发生违反第

4 条情况时, 则按本程序第

5 条违纪处理标准执行。

4 监理人员纪律标准

4.1 不准向承包单位透露应保密的项目信息。

4.2 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。

4.3 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。

4.4 不准对承包单位吃、拿、卡、要, 损害监理形象。

4.5 不准在监理工作和工程验收中故意刁难承包单位。

4.6 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。

4.7 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。

4.8 不准参加由供货方组织的设备及建筑材料采购活动。

4.9 不准徇私情, 袒护影响工程安全和质量的任何行为和个人。

4.10 不准私自借用承包单位的汽车, 摩托车等交通工具。

5 违纪处理标准

视违纪情节轻重, 分别给予行政处分、罚款500 元以上人民币、调离监理岗位。

6 工作程序

6.1 任何人发现监理人员有违纪情况, 可用书信、电话向项目监理部总监举报（办公室电话3356590）。

6.2 任何人发现总监有违纪情况, 可用书信或电话向中经国际招投标有限公司内蒙古分公司举报（通讯地址: 内蒙古呼和浩特中山西路巴黎广场1701室。公司电话: ）。

6.3 项目监理部总监（或公司）接到举报后, 将立即进行调查, 并在15 日内

拿出处理意见。并将处理意见通报举报人。

6.4 负责处理违纪的人员要为举报人保密。

6.5 负责处理违纪的人员要认真调查, 实事求是, 根据情况进行处理。

质量责任制度

本公司规定的在组织内的岗位质量责任

1 董事长

1.1 对公司经营、生产、质量管理负领导责任。

1.2 制定质量方针,批准和发布质量目标和质量手册。

1.3委任管理者代表, 明确其职责和权限。

1.4主持管理评审。

2 经理

2.1 对公司的生产、经营、技术和质量管理全面负责。

2.2 推进技术进步和管理现代化, 领导建立、健全并审批颁发或废止本公

司重要规章制度, 检查执行情况, 不断提高经营管理水平。

2.3 主持公司会议, 研究生产、经营工作中的重大问题, 并作出决定。

2.4 负责建立和完善质量管理体系, 使质量管理体系符合GB/T19001- idt

ISO9001: 标准的要求, 并得到持续改进。

2.5 确定组织结构, 明确部门和岗位的职责、权限。

2.6 确定和配备充分的质量管理体系运行必要的资源, 包括人力资源、

信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。

2.7 审定和审批有关技术文件。

3 总监理工程师

3.1 在经理和工程部部长领导下, 对工程项目监理部的质量管理和综合技术全面负责。确定项目监理部的组织机构和人员及岗位责任制。

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3.2 认真贯彻公司的质量方针、目标和质量管理体系文件, 确保工程项目厶厶

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的有效实施。

3.3 主持编制工程项目监理规划, 审批项目监理实施细则, 并负责项目管理的日常工作。

3.4 审查施工单位资质, 并提出审查意见。

3.5 审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。

3.6 按合同规定要求和规定或预期用途所必须的要求, 实施工程项目质量、投资、进度、安全等方面的控制。

3.7 主持监理项目工作会议, 签发项目监理文件、指令等。

3.8 检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况可进行人员调配, 对不称职的人员应调换其工作。

3.9 主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令。

3.10 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

3.11 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

3.12 审查和处理工程变更。

3.13 主持或参与工程质量事故的调查。

3.14 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

3.15 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

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