优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的

完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工、管理者和团队的工作给予充分的评价与肯定。

2适用范围

2.1本规程适用于广东欧材铝厂限公司各部门员工为主。

2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。

2.3优秀管理者需在公司服务满一年以上，否则取消评选资格。

2.4对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工，须经董事长批准。

3监督管理部门

行政中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

4相关职责

4.1行政中心：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。

4.2各部门负责人：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优

秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；

5评选时间

5.1优秀员工的评比每年进行1次，定于每年的12月15号开始实施评选程序，于次年1

月10日前评选结果出炉。

6评选的定额

6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门

为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额；优秀管理者按1:5的比例，由行

政中心推荐，董事长批准；优秀团队奖由董事长直接题名。

6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。

7评比内容

考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。

7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；

7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;

7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;

7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。

7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;

8参评条件

8.1优秀员工参评基本条件

参选员工必须具备以下条件，缺一不可。

8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事

完成各项工作任务；

8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织

的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；

完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

8.2评选优秀员工、优秀管理者的否决条件：

优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。

8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；

8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；

8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具

备参加评比资格。

8.2.4当年请假超过20天者，不具备参加评比资格；

8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。

8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行

为者，不具备参加评比资格。

8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。

8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，

不具备参加评比资格。

8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。

8.3评选优秀员工的优先评选条件

可具备以下条件中任意一个或多个：

8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到

带头作用；

8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；

8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。

8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。

8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。

8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努

力提高自身综合素质。

8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、

各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。

8.4 优秀管理者参评基本条件

8.4.1优秀管理人员按工作性质，分为生产管理人员和办公室管理人员，两个系统优秀管理者比例为1:2。生产系统管理人员同等条件下优先评选。

8.4.2优秀管理者必须具备以下条件，缺一不可：

8.4.2.1在各工作系统内联系工作1年以上；

8.4.2.2遵守考勤纪律，年度请假不得超过20天；

8.4.2.3工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合各部门完成各项工作任务，无较大工作失误；

8.4.2.4爱岗敬业，爱护下属，乐于助人，与同事相处融洽；

8.4.2.5完全胜任本职工作，能较好完成生产工作任务；

8.4.2.6积极的工作态度，做事主动，乐于学习，求知，具有良好的沟通能力；

8.4.2.7为人诚信、负责、有团队合作精神；

8.4.3优先评选条件

8.4.3.1刻苦专研业务知识，在本职岗位成绩突出，收到领导和同事普遍好评。

8.4.3.2努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益；

8.4.3.3对推动品质管理，成本控制工作和在体系监控，维护方面做出突出贡献。

8.4.3.4克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

9评选方式

推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1）《优秀管理者推荐表》（附件2）《优秀团队评价表》（附件3），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。

9.1优秀员工由部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供

主要事迹或数据证明做为推荐依据。

10评选流程（附流程图）

10.1初审推荐

部门主管参考6评选定额与7参评条件标准进行推荐。

10.1.1填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门经

理审核；

10.1.2部门经理参照评选标准进行刷选，不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工

推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，

交至行政中心审核。