“走出去”的中国企业
“走出去”企业海外项目跨文化管理的实践与探索——中铁十四局集团海外公司
“走出去”企业海外项目跨文化管理的实践与探究——中铁十四局集团海外公司近年来，中国企业乐观参与“一带一路”倡议，纷纷“走出去”，开展海外项目。
然而，不同国家和地区存在着不同的文化、习俗、价值观等差异，对中国企业的跨文化管理提出了新的挑战。
本文将以中铁十四局集团海外公司为例，探讨他们在海外项目中的跨文化管理实践与探究。
中铁十四局集团作为国有企业，承担着大量的海外项目，其成功的阅历与教训为其他企业提供了借鉴和启示。
起首，中铁十四局集团高度重视文化差异的了解。
在进入新的国家和地区之前，他们会进行详尽的文化调研和培训，了解当地的文化背景、习俗和价值观。
同时，他们会乐观寻找合作伙伴，包括当地企业、政府相关部门以及专业文化咨询机构，以增强对当地文化的理解和适应能力。
其次，中铁十四局集团重视员工的跨文化培训和素养提升。
他们会组织员工参与相关的培训课程，提高员工的文化意识和跨文化沟通能力。
同时，公司鼓舞员工出国进修和沟通，通过亲身经历来深度了解和体验不同国家和地区的文化，培育跨文化管理的专业人才。
另外，中铁十四局集团重视建立和谐的团队合作干系。
他们鼓舞团队成员之间的互相了解和尊重，提议开放宽容的工作氛围。
在项目中，公司会组织团队成员开展文化沟通和活动，加强团队的凝聚力和沟通效率。
除此之外，中铁十四局集团在海外项目中重视当地员工的培育和进步。
他们乐观招募当地员工，并提供培训和晋升机会，鼓舞其参与到项目管理和决策过程中。
这不仅增进了企业与当地合作伙伴的融合，也有效地提高了项目标执行效率和品质。
此外，中铁十四局集团致力于打造本土化的管理团队。
他们会选拔优秀的本地人才，培育和任用他们经受管理名望。
通过本土化的管理团队，公司能够更好地理解和适应当地的市场、法律和文化背景，提高项目标竞争力和可持续进步能力。
然而，中铁十四局集团在海外项目中也遇到了一些困难和挑战。
由于文化差异，他们需要面临不同的习惯、工作方式和价值观的冲突。
新希望集团“走出去”案例
新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。
目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。
20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。
新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。
由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。
这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。
2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。
二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。
1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。
当年6 月，集团开始派员到越南考察。
当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。
1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。
中国宇航“走出去”典型案例——老挝卫星项目
中国亚太移动通信卫星有限责任公司“走出去”案例——老挝卫星项目一、中国亚太公司简介中国亚太移动通信卫星有限责任公司（以下简称“中国亚太公司”）成立于1998年3月27日，是经国务院及国家计委批准，为发展中国自主的覆盖亚太地区的同步轨道卫星移动通信系统（APMT系统）而成立的项目公司，公司由原邮电部、原国防科工委、原电子工业部的直属企业及中国华润总公司、原中国航天工业总公司、中国运载火箭技术研究院联合组建。
经过多次股权重组，中国运载火箭技术研究院现成为公司的控股股东。
中国亚太公司主要从事航天系统集成、国际贸易、国际商务服务和国际商业运营，是中国运载火箭技术研究院发展航天技术应用产业及现代服务业的国际化平台。
二、老挝卫星项目概况中国亚太公司始终致力于开拓国际市场，寻求国际合作机遇，自2006年起，针对老挝电信市场需求，中国亚太公司策划了老挝卫星项目全新的商业运作模式，经过艰苦的市场开拓，击败了众多欧美卫星强国的竞争对手，赢得了老挝政府的高度信任，老挝政府确认中国亚太公司作为老挝卫星项目建设阶段的总承包商和商业运营阶段的合作伙伴。
（一）老挝卫星项目背景2006年起，为发展经济，改变落后的广播电信现状，老挝政府重新启动“国家电信改造计划”，并邀请中国亚太公司协助对电信改造计划进行技术论证。
中国亚太公司针对老挝高原山区面积广、村落分散、经济发展不平衡的现状，考虑到卫星通信系统具有覆盖面大、投资少、组网快、且不受地形限制等优势，并鉴于老挝政府曾经开展卫星项目，经过充分论证，建议老挝政府与中国航天合作建立老挝卫星通信系统。
这项建议引起了老挝国家领导人的关注，得到了老挝政府的积极响应。
在中国亚太公司的不懈努力下，2008年12月，老挝中央政治局与书记处召开联席会议，正式决定与中国航天合作开展卫星项目，并指定中国亚太公司作为老挝卫星项目的总承包商。
老挝卫星项目的成功开拓，标志着中国首次同东盟国家开展空间高科技领域开展战略性合作，是中国航天首次向东盟国家开展宇航产品出口业务，并逐步形成发射服务、卫星在轨交付和地面运营的“天地一体化+商业运营”的航天服务新模式，标志着中国航天科技集团以卫星商业服务为代表的航天技术应用产业及服务业正式走向国际市场。
中国企业走出去案例3篇
中国企业走出去案例3篇
篇一：中国企业走出去案例
2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7。
95亿英镑收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10UpperBankStreet大楼。
在交易完成后，中国人寿将持有10UpperBankStreet大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。
该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。
篇二：中国企业走出去案例
日前，小米与爱立信官司再开庭引发市场关注。
以创新型产业为代表，像小米一样，如今许多中国企业“走出去”都会遇到专利问题，摆在企业面前的问题是该如何应对国际专利纠纷？
2月5日，小米手机侵权爱立信专利一案在印度再次开庭。
爱立信中国内部人士透露，小米在印度市场违反法院的销售禁令，在市场继续销售基于MTK芯片的手机，爱立信或将采取一定措施维护自身权益。
去年年底，爱立信在印度对小米发起专利诉讼，此番再次开庭，如今看来，小米的高性价比策略或由此转向，优势恐怕不再。
篇三：中国企业走出去案例
2009年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。
北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。
也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备的快乐之旅。
中国企业走出去 报告
中国企业走出去报告背景介绍中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。
随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。
中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。
本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。
现状分析近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。
中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。
中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。
与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。
首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。
此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。
发展趋势展望未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：1. 拓展新兴市场中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。
这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。
同时，也需要切实应对当地的政治、文化、法律等挑战。
2. 技术创新与转型升级中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。
目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。
未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。
3. 提高企业国际竞争力中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。
这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。
同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。
4. 加强风险管理走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。
越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。
在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。
了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。
本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。
一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。
中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。
税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。
越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。
1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。
越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。
中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。
中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。
2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。
中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。
对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。
越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。
4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。
中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
中国企业“走出去”战略——中粮、新大陆、澳优乳业案例研究
PRwoRld \ 公关世界25新常态下公关创新与艺术品发展论坛暨2015年度中国公关人物颁奖盛典实施“走出去”战略是企业发展到一定阶段的必然需求，也是企业适应经济全球化发展的必然要求。
这一战略可分三个重要阶段，第一个阶段是开展国际化业务；第二个阶段是各种关系的建立和维系，实现“走进去”；第三，是品牌塑造和品牌形象清晰的“走上去”阶段。
越来越多的中国品牌在中国经济逐渐迈向全球的背景下，对于成为全球品牌有着浓厚的兴趣，但让海外消费者接受中国品牌并不容易。
在第三方咨询机构Interbrand 最新发布的第16届最佳全球品牌排行榜中，华为2014年成为第一个进入全球最佳品牌百强榜单的中国品牌，2015年品牌价值49.52亿美元，排名跃升至88位；联想2015年品牌价值41.14亿美元，是继华为之后第二个登上Interbrand 最佳全球品牌排行榜的中国品牌。
目前，只有这两个中国品牌进入全球最佳品牌百强，这与中国世界第二大经济体的地位并不匹配。
国际化是我国企业应对全球竞争的必然选择，国际化不仅指企业经营行为的国际化，还包括企业制度的国际化，以及对企业国际化经营行为进行宏观管理中国企业国际化走进的国家和地区联想品牌特性中国企业“走出去”战略——中粮、新大陆、澳优乳业案例研究张景云北京工商大学商学院教授，博士中国新闻史学会公共关系专业分会常务理事中国公共关系协会常务理事中国国际公共关系协会学术委员会委员中国高等学校市场学会理事北京产业经济学会理事内蒙古公共关系协会副会长主旨演讲之二26 公关世界 \ PRwoRld新常态下公关创新与艺术品发展论坛暨2015年度中国公关人物颁奖盛典的体制和职能的国际化。
在这个过程中，法律政策、贸易壁垒、人力资源、文化障碍等都会成为企业国际化经营的制约因素。
下面，我将通过对几个案例的分析，来对目前我国企业开展国际化经营遇到的突出问题和主要障碍进行剖析，并有针对性地提出对策。
案例1：中粮收购澳大利亚Tully 糖业案例研究中粮收购澳大利亚Tully 糖业的案例，我从传播中的空间距离、社会距离和心理距离的关系入手，对跨国并购沟通中的心理距离策略进行研究，以下是得出的结论，希望对其他企业跨国并购沟通提供借鉴。
“走出去”的中国企业面临三大内部挑战
“走出去”的中国企业
面临三大内部挑战
中国企业“走出去”的大潮方兴未艾，且势头更具可持续性，越来越多的中小企业加入了“走出去” 的行列。机遇是历史性的，但挑战也是前所未有的。从企业内部来看，跨境文化带来的观念冲撞、 吸引并留住当地人才以及如何管理当地员工是国际化的三大挑战。而这一切归根到底还是落脚 于文化障碍。
中国企业国际化的另一只领 头羊是联想，尽管国内很多专家持 各种意见，但在海外消费者和资本 市场的眼中，它确实已经是一个国
际化的公司。ThinkPad 这个品牌
在联想的转型中起到了一个微妙的 背书和承上启下的作用。虽然联想 的“柳杨配”被人们津津乐道为中国 人管理跨国公 传 志 和 杨 元 庆 也 都 承 认，如 果刚刚兼并成功就让中国团队去操 刀海外市场一定会出问题。联想的 成功是耐心学习，也有能力学习，所 以最终取得了骄人的成绩。柳传志 曾很是感慨地表示：“很慎重地、认
主的协鑫集团为例，它在开拓美国 市场的过程中，最先领悟到的是要 承认中美法律制度和商业氛围的 巨大差异性，甚至是一些来自美国 政 客 和 联 邦 政 府 机 构 的 敌 意。但 是，绝 不 能 因 噎 废 食，要 善 于 区 别 美国联邦政府、地方政府以及社区 对中国投资企业的不同态度。为发 展当地经济，地方政府和社区常常 对来投资的中国企业比较友好。总 之企业靠谁近，往往从它那里得到 的支持就更多。这种“以夷制夷”的 方法通常很容易帮助中国企业克 服敌意文化环境，扎根成长。而各 方 面 的 专 家，尤 其 是 法 律 方 面 的 专 家，虽 然 价 格 不 菲，但 是 绝 对 不 能 少。协鑫集团的另一招“以夷制夷” 就是聘用美国人担任重要管理职
海 尔 是 中 国 企 业“ 走 出 去 ”的
中国企业走出去发展历程
中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。
为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。
以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。
随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。
这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。
二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。
越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
中国企业“走出去”的战略选择
国际投资合作国际投资合作NVESTMENT COOPERATION中国企业“走出去”的战略选择■ 文/肖凯聪面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进，面对构建新发展格局，中国“走出去”企业铁肩担道义，积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作，以海外市场需求为导向，携手海外合作伙伴，走出一条中资企业海外发展的特色之路，谱写高质量发展新篇章。
中国企业从“走出去”“走进去”到“走上去”“融进去”，从对外投资建设与新常态下中国经济转型发展战略，已成为充分利用国内国际两个市场两种资源和促进国内国际双循环重要途径。
从世界经济范围来看，新冠疫情仍在全球继续扩散蔓延，大变局之中的全球治理体系加速分化变革，世界经济复苏后劲不足，将处于长周期下行区间，逆全球化、单边主义、保护主义暗流涌动，世界政治经济格局发生深刻调整，不稳定性、不确定性和衍生风险不断迭加。
从国内来看，当前我国正在推动全方位高水平对外开放，主动参与引领全球治理体系变革，积极应对外部环境深刻变化带来的风险挑战，中国“走出去”企业参与国际经济大循环优势凸显。
尤其是在“一带一路”倡议下，中国“走出去”企业在沿线国家形成优势互补的区域经济格局，一大批新型基础设施建设项目成为重要亮点，这些项目不仅能够引领产业转型升级走势方向，也为我国“走出去”企业更好利用国内国际双循环，实现更加持续、健康、强劲的发展提供了良好契机。
树立新思路自新中国成立以来，中国积极参与多边外交，建立共同繁荣意识，以责任感、使命感促进全球经济增长，使国际秩序走向朝着健康友好的关系脉络发展。
1971年中华人民共和国恢复联合国合法席位，中国在平等尊重的基础之上同其他国家一道建立和平友好关系，并积极融入到国际社会中去，为友好关系发展贡献出一份力量。
之后，中国开始实施对外开放政策，在“引进来”与“走出去”的背景下积极参与国际事务。
在经济上，中国始终鼓励与支持经济的发展，1980年中国顺利加入世界银行与国际货币基金组织，1986年中国申请恢复关税及贸易总协议的缔约国身份，之后中国加入了联合国众多多边组织活动，配合参与联合国及下属多边机构促进世界经济发展活动，同时主动增进与各国之间的友好关系，促成各个领域的发展与合作。
中国企业走出去申论作文
中国企业走出去申论作文你知道吗？现在咱们中国的企业就像一群勇敢的探险家，纷纷踏上了“走出去”的伟大征程。
这可不是一场简单的散步，而是一场充满机遇与挑战的奇幻之旅。
咱先说说这机遇吧。
中国企业走出去，那就是到广阔的世界舞台上去大展身手。
就像一个武林高手，不能总是在自己的小院子里耍把式，得到江湖上去扬名立万。
世界那么大，到处都有新的市场在向我们招手。
比如说，在一些发展中国家，基础设施建设需求巨大，咱中国企业带着先进的技术和丰富的经验，就像带着宝藏的侠客，去那里修建铁路、桥梁，既满足了当地的需求，又能赚得盆满钵满。
而且，走出去还能获取各种资源呢。
像在非洲的一些地方，有丰富的矿产资源，咱们的企业过去合作开发，就像发现了一座又一座的金山银山。
这不仅能保障咱们国内的资源供应，还能在全球产业链中占据更有利的位置。
再说说文化传播这方面。
中国企业走出去的时候，就像是一个个文化使者。
你看那华为手机，走向世界各个角落。
人们拿着华为手机，就会发现手机里有很多中国元素的应用和设计，这潜移默化地让世界更多人了解中国文化。
还有那些中国的餐饮企业，在国外开起了火锅店、中餐厅，外国人品尝着中国美食，感受着舌尖上的中国文化。
这就好比是中国文化的种子，随着企业走出去，在世界各地生根发芽。
不过呢，这走出去的路可不像在公园里漫步那么轻松，挑战也是一箩筐。
首先就是文化差异这个大怪兽。
不同国家有不同的文化习俗，就像不同门派有不同的规矩。
中国企业要是不懂这些，那可就容易出岔子。
比如说，在一些国家，颜色有着特殊的含义，你要是不小心触犯了这些禁忌，就可能像在别人家门口踩了地雷一样，把生意搞砸。
还有商务礼仪方面，有的国家见面是拥抱，有的是鞠躬，你要是按照咱们国内的握手礼到处使，可能就会被认为不懂礼貌。
政治风险也是个让人头疼的事儿。
有些国家政治局势不稳定，政策说变就变。
今天还欢迎你投资建厂呢，明天可能就因为新上台的领导人有了新想法，把你的企业折腾得够呛。
“走出去”——中国企业的跨国经营
争 和规 模 经 济 效 应 。企 业 实 施 跨 国经 营 策 略 的成 败 ，不仅 取 决 于企 业 的实 力 ，
更取 决于 国家 竞争 力。
出路 。 通 过对 外 直 接 投 资 可 以 为其 过 剩
尽 管 投 资 和 贸 易 自 由化 已 经成 为国 际 焦
点 ，但 是 贸 易保 护 主 义 依 然 盛 行 ，我 国
企 业 为 了 绕过 各 种 贸 易 障碍 ，需 要 通过
结 构 上 ，我 国企 业 跨 国投 资主 要 集 中于
港 澳 地 区 和 美 国 、欧 盟 等 发达 国家 和 地
验 。通 过 到 发 达 国 家投 资 ，特 别 是 与发
二 、企 业 缺 乏 技 术 优 势 ， 创 新 能 力 不 足 。 作 为 发 展 中 国 家 ，我 国 整体 技 术 水 平 还 相 当 落 后 ， 原 创 性 技 术 更
少 。 我 国 很 多 企 业 使 用 的 大 多 数 技 术
洗 衣机 、新 型 离 合 器 和新 型 搅 拌 器 。该 厂 还 利 用 当地 的 有 利 条件 进 行 新 产 品研
发 ，把 我 国数 控 机 械 工 具 制造 技 术 提 高 的 国际 先进水 平 。
跨 国 公 司 展 开 竞 争 。 我 国 企 业 海 外 投
资 ， 大 多 集 中 在 资 源 开 发 和 一 般 的 初
达 国 家 的资 本 和 技 术 密集 型 企 业 合 资或
合 作 ，或 通 过 并 购 ，可 以 吸收 先 进 的技
术 和管 理 经验 。 如 １ ９ 年 ，无 锡小 天 鹅 ７ ９
中国企业「走出去」十种模式
中国企业「走出去」十种模式作者：来源：《数字商业时代》2011年第09期罗兰·贝格公司调查表明，中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。
中国企业国际化正进入“现代进行时”。
海尔安营扎寨模式海尔是国内较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海外上市。
中国目前已有上百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT斯达康等一大批新经济企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。
收购IBM PC使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上的成熟团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为奥运会顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上看，是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
一带一路中国的引进来和走出去的例子
一带一路中国的引进来和走出去的例子引言"一带一路"倡议是中国提出的全球经济合作倡议，它旨在促进国际贸易、经济合作和基础设施建设，增进各国之间的互联互通。
在这个倡议下，中国积极引进外国技术、资金和人才，并同时推动中国企业走出去，参与国际项目和市场竞争。
本文将通过具体的案例，探讨"一带一路"在中国引进和走出去方面取得的成就。
引进来的例子1."贝尔斯登雪浪石化项目""贝尔斯登雪浪石化项目"位于中国江苏省南京市，是中国石油化工集团公司与美国贝尔斯登公司合作建设的石化项目。
该项目引进了美国的先进石化技术和管理经验，实现了中国本土企业和国际企业的合作发展。
通过引进外国技术，该项目在建设过程中高效节约能源，提高产品质量，促进了中国石化行业的升级。
2."中柬友谊医院""中柬友谊医院"位于柬埔寨金边市，是中柬两国政府合作建设的一家综合医疗机构。
该医院引进了中国的先进医疗设备和技术，提供了高质量的医疗服务，并培养了一批柬埔寨的医疗人才。
通过这个项目，中国为柬埔寨提供了医疗援助，增进了两国间的友谊和合作。
走出去的例子1."中国海外工程项目"中国工程建设企业积极参与"一带一路"沿线国家的基础设施建设，例如中巴经济走廊、中非合作论坛等项目。
通过中国企业的参与，这些国家得到了高质量的基础设施建设，同时也创造了当地就业机会。
中国企业在走出去的过程中，推动了本土技术和管理经验的输出，提高了中国企业的国际竞争力。
2."中国对外投资""一带一路"倡议推动了中国对外直接投资的增长。
中国企业通过合资、收购等方式，在海外进行投资，参与当地市场竞争。
例如，中国企业在巴西投资电力项目、在印度投资信息技术行业等。
这些投资不仅带动了当地经济发展，也促进了中国企业与当地企业的合作。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。
本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。
二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。
(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。
(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。
2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。
(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。
(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。
(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。
三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。
2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。
4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。
5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。
中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例
公 司 中， 尔 集 团 的本 土 化 是 比较 领 先 的 。 国外 ， 尔 在 产 品 品 海 在 海
７ ６台冰 箱 全 部 砸 毁 ，而 不 是 听 从 员 工 的意 见 将 其 降 价 作 为 福 利 卖 给 员 工 ， 一 看 似 “ 家 ” 砸 冰 箱 事 件 砸 出 了 海 尔 人 的 “ 这 败 的 零 缺 陷 ” 量 意 识 。在 随 后 的市 场供 大 于 求 ， 箱 纷 纷 降 价 的 情 况 质 冰
列 ，２ ０多 种 ， 有 白色 家 电 ， 有 黑 色家 电和 米 色家 电 。 中 ， ９０ 既 又 其 冰 箱 、 柜 、 衣机 、 冷 洗 空调 器 等 的 市场 占有 率 在全 国名 列 前 茅 。
第 三 阶 段 国际 化 战 略 阶 段 ： １９ － ０ ６年 ，海 尔 的 创 新 视 野 从 中 国 市 场 投 放 到 国 际 市 ９９ ２０ 场 。 全 球 化 方 面 ， 尔 先后 提 出 “ 难 后 易 ” 取 国 际 市 场 ；先 在 海 先 争 “ 易 后 难 ” 设 全 球 工 厂 ； 土 化 战 略 “ 位 一 体 ， 融 一 创 ” 建 本 三 三 。
品 、 术 、 金 大 量 涌 入 国 内 。海 尔 选 择 制 定 了追 求 无 形 的 品牌 技 资
的 “ 牌 战 略 ” 海 尔 集 团总 裁 张 瑞 敏 大 胆 决 定 将 当 时有 瑕 疵 的 名 。
中国建筑企业“走出去”战略研究
中国建筑企业“走出去”战略研究近年来，中国的建筑企业以企业“走出去”作为战略方向，积极参与国际市场竞争。
作为建筑业的重要代表之一，中国建筑企业在海外市场上备受瞩目，成为了中国经济走向世界的重要标志。
本篇文章将从目的、影响和面临的挑战分别进行阐述和分析。
中国建筑企业为何要“走出去”？中国建筑企业提出“走出去”主要目的是扩大业务范围，增强自身品牌影响力，稳定发展，进一步提高国际竞争力。
在西方市场占据相对较大的市场份额，已将“走出去”作为规模扩张、提高品牌影响力的主要策略。
此外，中国建筑企业的“走出去”不仅是自身发展的需要，更是为中国企业进入国际经济活动，提升中国在国际经济中的地位所做出的贡献。
中国建筑企业“走出去”的影响走出去的过程对中国建筑企业和国家经济的发展产生了积极的影响。
一方面，走出去使中国建筑企业能够利用国际市场和先进技术，提高企业自身的技术水平和管理能力，并且增加了企业的国际竞争力。
另一方面，这个过程也为中国企业的品牌建设、对外扩展、技术创新和经济国际化等方面提供了重要机会，有利于加快中国企业的创新和国际化进程。
最后，经济全球化的大趋势，也为中国建筑企业走向世界打开了大门，增加了企业发展的空间。
中国建筑企业“走出去”面临的挑战在走向世界的过程中，中国建筑企业同样也面临着不少挑战。
首先，在国际竞争中，中国建筑企业面临的不仅是技术和资金方面的竞争，更是文化和价值观念的冲突。
其次，中国企业的参与是多方面的，同时涉及的行业和领域也比较广泛，其成功的铺陈、组织和管理能力也必然受到考验。
此外，也需要加强政策和法律的支持，进一步完善相关的法律环境和法规制度，以更好地推动中国企业在国际市场上的发展。
总之，中国建筑企业的“走出去”是必然趋势。
在前行的路上，企业需要不断提高自身的管理和技术水平，同时也要积极应对国际市场上的变化和挑战，以更好地抓住机遇，稳步推进企业的发展。
中国模式走出去的鲜活案例
中国模式走出去的鲜活案例
中国模式走出去是指中国企业以及中国的经济发展模式走向国际市场，并在海外取得成功的案例。
以下是一些鲜活的案例：
1. 国家电网公司：国家电网公司是中国最大的电力公司，其拥有的澳大利亚和葡萄牙的电网项目是中国企业海外投资的典型案例。
这些项目不仅为当地提供了可靠的电力供应，还带动了当地的经济发展。
2. 恒大集团：恒大集团是中国一家房地产开发公司，在海外市场也取得了很大的成功。
目前，该公司在英国伦敦和美国洛杉矶等地都有重大房地产项目，为当地市场注入了大量资金。
3. 海尔集团：作为中国家电企业，海尔集团的国际化战略也取得了重大成果。
该公司在美国市场凭借其品质和服务赢得了广大消费者的认可，并成功实现了市场份额的快速增长。
4. 中国航空工业集团公司：这家中国的航空制造企业已经成为世界上最大的民用飞机制造商之一。
公司的C919客机和
ARJ21区域喷气式飞机在国际市场上获得了广泛的认可，标志着中国航空工业在全球的竞争力。
这些案例证明了中国企业在海外市场上的竞争力和创新能力，也展示了中国模式在走出去过程中的成功经验。
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“走出去”的中国企业
在即将跨入对外直接投资元年之时，冷静下来全面分析和判断中国对外直接投资的实际状况和所面临的对内对
外形势。
在认识到所取得成绩的同时，中国企业更应清醒和深刻地认识到“走出去”过程中存在的问题和教训。
记得英国众多企业被美国“大牌”超越时，美国总统罗斯福在1910年时写过这样一段话：“现在英国杂志上的广告给人们的感觉就是，一个典型的英国人，会在英格索尔（Ingersoll）闹钟的闹铃中醒来，用吉利（Gillette）的刀片刮胡子，用凡士林（vaseline）发型水打理头发，穿上箭牌（Arrow）的衬衫，跑到楼下吃桂格燕麦片（Quaker），搭配加州无瓜果，再来上一杯麦斯威尔咖啡（MaxweⅡ），然后搭乘西屋有轨电车（Westinghouse）到办公室，坐奥迪斯（Otis）电梯进到办公室，陪伴他一整天工作的是Walden牌钢笔和爱迪生电灯泡（Edlson）的灯光。
”
那么想象一下，中国的企业品牌若干年后，在美国报刊杂志广告上，会不会出现一段这样的文字：一个典型的美国人，早上起来打开TCL的电视，观看中央电视台九套（CCTV-9）的英语新闻，用霸王洗发水沐浴，穿着三枪内衣、七匹狼的衬衫，到楼下用格兰仕面包机烤好利来面包，吃南
方黑芝麻糊，然后开着比亚迪去上班，一整天都用联想的笔记本电脑，办公室装的是海尔空调，喝的是娃哈哈非常可乐。
如今，不仅是塑造品牌，中国经济增长的新动力也已着眼于海外，本刊综合整理了几家国内知名企业海外投资路径，以期对将要和正在“走出去”的中国企业有所借鉴。
华为：跨境整合是一项高风险工作
2011年底，华为总裁任正非发文《一江春水向东流》，虽然在多数人看来，文章的主题是交接班，正如文章副标题指出的那样――为轮值CEO鸣锣开道，但也有不少业内人士指出，这篇文章可以看作是第二篇《华为的冬天》，让已经与世界第一咫尺之遥的华为人更清醒地看到危机与挑战。
“经济越来越不可控，如果金融危机进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？”任正非在最近的这篇文章中发出一连串的疑问。
国际化程度有限是华为成功躲过2000年IT泡沫的重要原因，但也正是那一场危机，让华为趁机在国际市场站稳脚跟。
如今，因为国际化程度高达80%，华为的发展已经与国际经济的波动息息相关。
“2000年的时候，我们管理层知道有危机，但感觉跟华
为没有特别密切的关系，到2008年发生经济危机的时候，我们就无比紧张，世界上的每件事，甚至是地震、水灾都有可能跟我们有关，这是我们走出去带来的必然结果。
”华为副董事长郭平表示。
华为的海外发展之路分为三个阶段：走出去、国际化和全球化。
而当年华为决定国际化的最初原因，是为了活下去。
据了解，1998年的时候，国内电信运营商正在酝酿第一次重组，几个运营商都在忙内部重组，“谁都不订货，我们的产品和设备卖不出去，所以逼迫我们往外走，找市场。
这是我们最早走出去的内在动力。
”郭平说。
真正开始走出去的时候，海外之路的困难和复杂远超当初的想象。
“刚走出去的时候，我们是‘两眼一抹黑’。
”郭平说，那种感觉类似于把人空投到了某一个地方，必须要从了解市场和客户开始做好充分调研，要知道市场在哪儿，客户是谁，然后等待和把握时机。
1998年前后，正是国际设备市场竞争最激烈的时候，不过由于2000年的IT泡沫不期而至，西方设备商开始收缩战线，并逐渐退出一些边缘市场，但运营商对设备的需求还在，华为就迅速弥补了这个空缺，海外市场逐渐开花。
据了解，华为的海外之路起步于俄罗斯，多年都是颗粒无收，但华为的第一批海外员工在俄罗斯坚持了6年，终于
迎来了第一单生意――一笔价值仅有16美元的合同。
如今，华为在俄罗斯的年收入规模已经达到204L美元以上。
走出去的第二阶段是“国际化”。
任正非曾经表示，在全球电信投资里，大约30%在北美，30%在欧洲，面对巨大的市场，如果不尽快使产品实现覆盖全球的目标，那就是投资的浪费、机会的浪费。
通过英国电信的标准认证是华为突破欧洲的第一步，从此，华为开始按照国际规则和国际标准参与国际市场的竞争。
据介绍，虽然华为的三大竞争对手爱立信、西门子和阿尔卡特朗讯都是传统的欧洲企业，但到目前为止，华为实现了在欧洲市场三分天下有其一。
为了推进国际化进程，华为在内部通过薪酬考核和提拔向海外员工倾斜的政策，保证在海外工作人员的薪酬待遇远远高于留在国内的人员，同时在文化制度上，赋予一线更多决策权，这也就是任正非在内部讲话中提出的“让听得见炮火的人来决策”。
从2009年开始，华为进入海外之路的第三个阶段：全球化。
这是一个全球化配置资源的阶段，华为在全球各个主要地方进行人力中心建设，依托本地化的优势进行本地化的经营。
其中一个显著体现是，华为海外本地化人员已经超过了70%。
华为也以此为标准，成为真正的全球员工组成的全球化企业。
以2010年的日本地震为例，华为与所有在日本经营的外资公司一样，面临着艰难的抉择，是否要离开？华为最终决定，将后方服务从东京撤到大阪，包括任正非在内的公司高管，也飞赴日本打气。
这个决定，让华为在震后成为最快恢复服务的企业之一。
尽管日本电信市场相当封闭，但这一年间，华为在日本的产品销量又提高了一倍。
“因为我们更像一个本地公司，如果你地震的时候跑了，之后就很难再回来了，这也是我们走出去过程中的一个经验。
”郭平说。
对很多公司来说，国际化的一个重要标志就是并购。
过去几年时间里，虽然华为在北美市场的并购因为美国政府的阻挠而未能实现，但华为一直在低调进行一些小规模的并购。
除了从赛门铁克手中以5亿多美元收购了华赛49%的股权以强化企业业务之外，华为在欧洲、英国、比利时、以色列和中东都在进行一些并购。