个人述职评议报告

个人述职评议报告

述职测评报告篇一：个人述职评议报告(一)

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家好！

转眼间，大一时光已经进入尾声。在这一年里，无论是从理论知识上还是从实践行动中，我都有了很大进步，但与正式党员对比，我还有很大差距。现借述职的机会，向组织和同志们做以下汇报：我在大一期间担任土木1311团支部书记，一直负责我支部的日常工作。在支部学习上，我将党支部的学习内容结合支部情况对支部成员进行讲解。在支部成员有入党意愿时，我将入党流程进行梳理，并对入党申请书的书写做了简要介绍，让同学少走了许多弯路。在我担任支书的一年中，我支部共有12人递交入党申请书，占支部成员的三分之二；现有积极分子6名，占支部成员的三分之一。

在大一的寒假，我参加了“温暖衣冬”实践活动，为一位小男孩送去了过冬的棉衣。生活在小城镇的我原以为县城的贫富差距不会这么明显，但事实并不是这样。进入小男孩的家里，拥挤的小平房里墙壁已被炉子熏黑，家里的摆设十分简陋。当我把冬衣送给小男孩的时候，他眼中闪烁的光让我难以忘怀。开学之后，我发现这学期有向贫困儿童募捐衣服的活动，我找出了自己的几件夏装捐了出去，为贫困儿童贡献自己的一份爱心。

作为一名学生党员，在同学间如何发挥先锋模范作用，成为同学之中的成才表率。我认为行动永远比语言有力，而细节是决定行动成败的关键。所以我们应该从小处着手，离开自习室时把垃圾带走扔掉；在宿舍里积极打扫卫生，多为室友着想；在班团活动、社团中贡献自己的力量。发扬“吃苦在前，享乐在后”的

精神，凡事比大家想得超前想得充分，自然能成为同学之中的成才表率。

在这一年中，我经常用党性来约束、激励自己。从工作能力到服务意识都取得了较大的进步，在班级和社团工作中取得了较好的成绩，还被同学选举进入学生代表大会。但是，我还有许多需要改进的地方，比如说理论基础没有其他党支部成员充分。这些都是阻碍以后进步的绊脚石，在以后的日子里都要尽量尽快地克服。在今后的学习生活中，我会再接再厉，尽我所能发挥党员先锋模范带头作用。

以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，请组织、老师和同学批评指正。

汇报人：

述职测评报告篇二：民主测评干部述职报告

测评组：

今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。

一、以良好的心态对待工作调整

2008年7月，根据总公司决定，我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史，调入配煤中心担任经理和党支部书记，尽管当时感到突然和不理解，有不少看法，但我能够以党员干部的标准要求自己，及时调整心态，正确服从组织调动，没有任何思想包袱和工作情绪，以新的精神面貌进入新的工作岗位，并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到，一个人无论在什么岗位，干什么工作，只要尽心尽力、尽职尽责，就一定会有所收获。

二、全力投入新厂房的建设

来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。

在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100 m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m 高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#—6#钢筋砼栈

桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。

三、注重职工队伍培养教育

厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。

四、努力扩大市场营销

今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这

些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨，实现产值2010万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。

截止2009年10月25日，配煤中心销售电煤83357.7吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。

1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。

综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年1至11月，职工人均收入元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。

五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的