软件项目风险管理
软件项目风险管理-PPT
风险影响项目目标得严重程度 从无影响到无穷大
风险后果度量
高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难,严重,轻微,可忽略 等等
风险概率及后果估计-矩阵图
P Low
R I
High L
Medium High
H
H
Medium L Low L
H
H
M
M
风险评估得方法-定量风险评估
1. 盈亏平衡分析 2. 模拟 3. 访谈 4. 决策树分析 5. 量化风险条目检查表 6. 。。。。。。
间得关系,行动方案得后果以及发生得概率 提供选择一个最佳得方案得依据
决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value)
损益期望值就是决策树得一种计算值 根据风险发生得概率计算出一种期望得损益 例如: 某行动方案成功得概率就是50%,收益就是
10 EMV=10*50%=5
风险规划得主要策略
1. 回避风险 2. 转移风险 3. 损失控制 4. 自留风险
-回避风险
回避风险就是对所有可能发生得风险尽可能得 规避,采取主动放弃或者拒绝使用导致风险得方 案
例如放弃采用新技术
-回避风险
注意事项
对风险有足够得认识 当其她风险策略不理想得时候,可以考虑 可能产生另外得风险 不就是所有得情况都适用得
0、5*-2=-1元
0、25*-2=-0、5元
GameB:EMV=0、5
量化检查表
McFarlan’s Risk Questionnaire
1. What is the project estimate in calendar (elapsed) time?
( ) 12 monthsce changes Low = 1
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和交付质量。
二、风险识别与评估1. 风险识别在项目启动阶段，组织相关人员进行风险识别工作。
可以通过头脑风暴、问卷调查、经验总结等方法，识别出可能存在的风险。
例如，技术风险、需求变更风险、人力资源风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用风险矩阵，将风险按照影响程度和发生概率进行分类。
定量评估可以使用统计分析和模型计算，给出风险的具体数值。
三、风险应对策略1. 风险规避采取措施避免风险的发生。
例如，技术风险可以通过技术验证和原型开发来降低；需求变更风险可以通过明确变更管理流程来规避。
2. 风险转移将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移项目执行过程中可能发生的风险。
3. 风险减轻采取措施降低风险的影响程度和发生概率。
例如，加强项目团队的培训，提高成员的技术能力，减少人力资源风险。
4. 风险接受对于无法避免或转移的风险，项目组需要明确接受并做好应对准备。
例如，市场需求变化风险是无法完全避免的，项目组需要及时调整项目计划和资源分配。
四、风险监控与控制1. 风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和变化的风险。
可以通过项目会议、风险报告和风险评估工具进行监控。
2. 风险控制针对已经发生的风险，采取措施进行控制和应对。
可以制定风险应急预案，明确责任人和应对措施。
同时，及时跟踪风险的变化，调整项目计划和资源分配。
五、风险管理工具1. 风险登记簿记录识别的风险信息，包括风险描述、责任人、应对策略等。
可以通过表格或软件工具进行管理。
2. 风险评估工具使用风险矩阵、统计分析和模型计算等工具，对风险进行定性和定量评估。
3. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的变化、应对措施的实施情况等。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对可能影响项目成功的风险进行识别、评估、规划和监控的过程。
通过有效的风险管控措施，可以匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险，保证项目按时、按质地完成。
二、风险识别1. 项目范围风险项目范围不明确、需求变更频繁等问题可能导致项目进度延误、成本超支等风险。
2. 技术风险技术选型不当、技术难点无法解决等问题可能导致项目无法按计划实施、质量问题等风险。
3. 人员风险项目团队成员离职、能力不足等问题可能导致项目进度受阻、质量下降等风险。
4. 管理风险项目管理不当、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家经验等，对各类风险发生的概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险发生后对项目的影响程度，包括项目进度、成本、质量等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
四、风险规划1. 风险避免策略针对高优先级的风险，采取措施避免其发生，如明确项目范围、加强需求管理等。
2. 风险减轻策略针对中优先级的风险，采取措施减轻其发生的可能性和影响，如技术评估、培训团队成员等。
3. 风险应对策略针对低优先级的风险，制定应对计划，如备用方案、应急预案等。
五、风险监控1. 风险跟踪定期对已识别的风险进行跟踪，了解其发展情况，及时调整风险管理策略。
2. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的识别、评估、规划和应对情况，以及项目的风险状况。
3. 风险应对在风险发生时，根据事先制定的应对策略，及时采取相应的措施，最大限度地减轻风险的影响。
六、总结软件项目风险管控是保证项目成功的重要环节。
通过风险识别、评估、规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险，确保项目按时、按质地完成。
在实施风险管控过程中，需要项目团队密切合作，制定合理的风险管理策略，并及时调整和优化，以提高项目成功的概率。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，软件项目风险管控是至关重要的。
本文将详细介绍软件项目风险管控的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目需求风险：识别可能存在的需求变更、需求不明确或者需求冲突等风险，并及时与项目相关方进行沟通和确认。
1.2 技术风险：识别可能存在的技术难题、技术选型不当或者技术人员不足等风险，并制定相应的应对措施。
1.3 人员风险：识别可能存在的人员流动、人员能力不足或者人员协作问题等风险，并采取措施来解决或者减轻风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估每一个风险事件发生的概率，以确定其可能性大小，可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险事件发生后可能对项目造成的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响，以确定其重要性。
2.3 风险优先级评估：结合概率和影响评估结果，确定每一个风险事件的优先级，以便在有限的资源下进行风险应对。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如明确需求、提前进行技术验证或者加强人员培训等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部份工作或者与合作火伴共同承担风险等。
3.3 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人和时间表，以便在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：跟踪已识别的风险事件的发展情况，及时了解其发展趋势和可能的影响，以便及时采取相应措施。
4.2 风险报告：定期向项目相关方报告风险情况，包括已识别的风险、已采取的应对措施和风险的变化情况等。
4.3 风险沟通：与项目相关方进行风险沟通，包括风险的认识、风险的影响和风险应对的发展情况等，以确保项目各方对风险有清晰的认识。
五、风险控制：5.1 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，以便在类似的项目中能够更好地应对风险。
软件工程中的软件项目风险管理与控制
软件工程中的软件项目风险管理与控制软件项目风险管理是软件工程中一个至关重要的环节，它旨在识别、分析和控制软件项目中的各种风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目风险管理与控制，并提供一些有效的方法和技巧。
一、软件项目风险管理的重要性在软件项目开发过程中，各种风险可能随时出现，包括技术风险、时间风险、成本风险等。
如果不对这些风险进行有效管理和控制，可能会导致项目延期、超支甚至项目失败。
因此，软件项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
二、软件项目风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面细致的分析和评估，确定可能存在的各种风险，包括技术风险、进度风险、需求变更风险等。
可以借助SWOT分析、头脑风暴等方法来辅助识别风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行进一步分析，确定其可能带来的影响程度和概率。
可以使用风险矩阵、树状图等工具来进行风险分析，从而为后续的风险控制提供依据。
3. 风险评估：综合考虑风险的影响程度和概率，对各个风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，以便更好地制定风险控制策略。
4. 风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和计划。
对于高优先级的风险，要采取积极有效的措施来降低其发生的概率或减轻其影响。
可以采用避免、减轻、分担、转移等控制策略来应对不同类型的风险。
5. 风险监控：及时跟踪项目中的各项风险，监控其变化和演化过程。
在项目执行中，要不断评估风险的实际情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
三、软件项目风险管理的常用技术工具1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将整个软件项目分解成多个可管理的工作单元的过程。
通过建立WBS，可以更好地进行风险识别、风险分析和风险控制，确保项目能够按时、按质地完成。
2. Gantt图：甘特图是一种显示任务、里程碑和关键路径的项目进度管理工具。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对软件项目风险管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它帮助团队在项目执行过程中及时发现、评估和应对潜在的风险，从而确保项目能够按时、按质量完成。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何应对软件项目风险。
一、软件项目风险管理概述1.1风险概念及分类在软件项目中，风险指的是可能在项目执行过程中导致项目目标无法实现或导致项目失败的不确定性因素。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由项目开发团队内部因素引起的，如开发技术不足、团队协作差等。
外部风险是由项目外部环境引起的，如市场变化、政策法规变动等。
1.2软件项目风险管理的重要性软件项目风险管理能够帮助团队在项目开始之前评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的不利影响。
在项目执行过程中，风险管理能够及时发现和应对变化，确保项目按时完成。
同时，风险管理还能提高团队的风险意识和应变能力，有利于团队长期发展。
二、软件项目风险管理流程2.1风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，团队需要收集项目相关信息，分析项目的关键因素，识别潜在风险。
常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险、需求风险等。
2.2风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定各个风险的优先级。
在评估风险时，团队还需综合考虑风险的相互关联性和可能对项目造成的损失。
2.3风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。
团队需要制定详细的应对方案，并明确责任人和时间节点。
风险监控是指在项目执行过程中，不断监测风险的变化，并根据风险变化情况及时调整风险应对策略。
团队需要及时更新风险登记表，并定期进行风险评估和风险控制。
三、软件项目风险应对方法3.1规避风险规避风险是通过制定严格的项目计划和管理措施，避免潜在风险的发生。
团队可以通过提前分析和解决潜在问题、加强项目管理和团队协作等方式规避风险。
软件项目开发管理中常见风险及措施
软件项目开发管理中常见风险及措施一、需求管理常见风险：1.需求变更频繁，导致项目延期或超出预算。
2.需求不明确，导致开发出的功能与用户期望不符。
3.客户需求与业务目标不一致，导致项目价值降低。
应对措施：1.确立明确的需求变更流程，所有变更需经过评估和批准。
2.定期进行需求评审，确保需求明确无误。
3.加强与客户的沟通，确保需求与业务目标一致。
二、技术评估常见风险：1.技术选型不当，导致项目难以推进。
2.技术难题无法解决，导致项目失败。
3.技术更新迭代快速，导致项目落后。
应对措施：1.在项目初期进行充分的技术调研和评估，选择适合项目的技术栈。
2.组建技术团队时，考虑团队成员的技术能力和经验。
3.持续关注技术动态，确保项目与技术发展保持同步。
三、人力资源规划常见风险：1.人力资源不足，导致项目延期。
2.团队成员技能不匹配，导致开发效率低下。
3.团队成员流失，导致项目中断。
应对措施：1.根据项目需求，合理规划人力资源，确保人力充足。
2.在招聘时，注重候选人的技能和经验，确保团队能力匹配。
3.建立健全的激励机制，降低团队成员流失率。
四、时间管理常见风险：1.项目进度延误，导致客户不满。
2.时间安排不合理，导致团队成员压力过大。
应对措施：1.制定详细的项目时间计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.定期进行项目进度评估，及时调整时间计划。
3.为团队成员合理安排工作任务，避免过度压力。
五、预算管理常见风险：1.预算超支，导致项目成本增加。
2.预算分配不合理，导致资源浪费。
应对措施：1.制定详细的预算计划，明确各项费用的预算金额。
2.定期进行预算审查，确保预算使用合理。
3.优化资源配置，避免资源浪费。
六、沟通机制常见风险：1.信息传递不畅，导致工作重复或遗漏。
2.沟通不及时，导致问题无法得到及时解决。
应对措施：1.建立健全的沟通机制，确保信息畅通无阻。
2.定期召开项目会议，及时分享项目进展和问题。
3.鼓励团队成员之间的沟通和协作，共同解决问题。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
软件项目风险管控
软件项目风险管控标题：软件项目风险管控引言概述：在软件开辟过程中，项目风险是无法避免的。
有效的风险管控可以匡助项目团队预测和应对潜在风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将探讨软件项目风险的管控方法和策略。
一、风险识别1.1 环境风险：包括市场变化、政策法规、竞争对手等因素对项目的影响。
1.2 技术风险：涉及技术选型、开辟工具、系统集成等方面的风险。
1.3 人员风险：团队成员离职、能力匹配度、沟通问题等因素可能导致项目风险。
二、风险分析2.1 风险概率评估：对每一个潜在风险发生的可能性进行评估，确定其发生概率。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。
2.3 风险优先级排序：根据风险概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
三、风险应对3.1 风险规避：采取措施避免风险发生，如调整项目计划、改变技术方案等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、外包部份工作等。
3.3 风险应对计划：为每一个风险制定具体的应对计划，包括责任人、时间表、预算等。
四、风险监控4.1 定期评估：定期对项目风险进行评估，及时更新风险清单。
4.2 风险跟踪：跟踪风险的发展情况，及时调整应对策略。
4.3 风险沟通：确保项目团队和相关利益方之间对风险的沟通畅通，避免信息不对称导致风险失控。
五、风险回顾5.1 项目总结：在项目结束后进行风险回顾，总结项目中浮现的风险及应对措施的有效性。
5.2 经验积累：将项目中的风险管理经验进行总结和归档，为未来项目提供参考。
5.3 持续改进：根据项目回顾的结果，不断改进风险管理策略，提高项目管理水平。
结语：软件项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，惟独充分认识风险、有效识别、分析、应对和监控风险，才干确保项目的成功交付。
希翼本文提供的风险管控方法和策略能够匡助项目团队更好地管理风险，实现项目目标。
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理软件工程项目是指由软件工程师及开发团队合作完成的软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，会面临各种风险，这些风险可能会影响项目进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，软件工程项目风险管理成为保障项目成功的重要环节。
本文将深入探讨软件工程项目风险的来源、分类以及常见的风险管理策略。
一、软件工程项目风险的来源1. 技术风险：软件开发过程中，如不合理的技术选型、技术难题以及技术实现的不确定性等因素都可能导致技术风险。
例如，选择不成熟的开发工具或框架、技术人员技术不足等。
2. 需求风险：需求的不明确或变更频繁可能导致项目进度和计划的不确定性，从而产生需求风险。
例如，用户需求定义不明确、需求变更无法有效控制等。
3. 资源风险：包括人力资源和技术资源的不足，如项目人员流失、硬件设备故障等。
这些都会导致项目执行过程中的能力和资源缺失。
4. 进度风险：软件项目的进度可能受到外部环境变化的影响，也可能受到内部团队沟通、协作等问题的制约，从而导致进度风险。
例如，项目资源分配不合理、沟通不畅造成的进度延迟等。
5. 成本风险：软件工程项目在开发过程中，如果无法准确估算成本，未能合理控制成本，将导致项目成本超支。
例如，忽略了人员培训、软件测试以及维护的成本等。
二、软件工程项目风险的分类根据风险发生的可能性和影响程度，软件工程项目风险可以分为高、中、低三个等级。
具体分类如下：1. 高风险：高风险指那些可能性和影响程度都很高的风险。
例如，技术选型不合适，在项目开发过程中可能出现严重的问题，导致项目无法按计划完成。
2. 中风险：中风险意味着某个风险的可能性和影响程度在中等水平。
例如，需求变更频繁，可能会导致项目进度推迟，但不会对整个项目的成功造成严重威胁。
3. 低风险：低风险表示某个风险的可能性和影响程度较低。
例如，项目资源分配不合理，可能会导致一些小规模的影响，但并不会对整体项目的进度和质量产生严重影响。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
软件项目风险管理规程
软件项目风险管理规程第一章引言 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 名词解释 (3)第二章风险管理概述 (3)2.1 风险管理概念 (3)2.2 风险分类 (4)2.3 风险管理流程 (4)第三章风险识别 (5)3.1 风险识别方法 (5)3.2 风险识别工具 (5)3.3 风险识别过程 (5)第四章风险评估 (6)4.1 风险评估方法 (6)4.2 风险评估指标 (6)4.3 风险评估流程 (7)第五章风险应对策略 (7)5.1 风险应对措施 (7)5.1.1 政策风险应对 (7)5.1.2 市场风险应对 (7)5.1.3 财务风险应对 (7)5.1.4 技术风险应对 (8)5.2 风险应对计划 (8)5.2.1 风险应对策略制定 (8)5.2.2 风险应对方案制定 (8)5.2.3 风险应对资源保障 (8)5.3 风险应对实施 (8)5.3.1 风险应对组织保障 (8)5.3.2 风险应对流程制定 (8)5.3.3 风险应对跟踪与调整 (8)5.3.4 风险应对效果评价 (8)第六章风险监控 (9)6.1 风险监控方法 (9)6.2 风险监控工具 (9)6.3 风险监控流程 (9)第七章风险报告与沟通 (10)7.1 风险报告格式 (10)7.1.1 封面 (10)7.1.2 目录 (10)7.1.3 正文 (10)7.2 风险报告流程 (10)7.2.1 风险识别与评估 (11)7.2.2 风险报告撰写 (11)7.2.3 风险报告审批 (11)7.2.4 风险报告发布 (11)7.2.5 风险应对措施执行 (11)7.2.6 风险监控与反馈 (11)7.3 风险沟通机制 (11)7.3.1 定期召开风险沟通会议 (11)7.3.2 建立风险信息共享平台 (11)7.3.3 明确风险沟通责任主体 (11)7.3.4 制定风险沟通计划 (11)7.3.5 加强风险培训与宣传 (11)7.3.6 鼓励开放性沟通 (12)第八章风险管理组织与职责 (12)8.1 风险管理组织结构 (12)8.2 风险管理职责分配 (12)8.3 风险管理培训与考核 (13)第九章风险管理计划 (13)9.1 风险管理计划编制 (13)9.1.1 目的与意义 (13)9.1.2 编制依据 (14)9.1.3 编制内容 (14)9.2 风险管理计划实施 (14)9.2.1 实施原则 (14)9.2.2 实施步骤 (14)9.3 风险管理计划调整 (15)9.3.1 调整原则 (15)9.3.2 调整内容 (15)第十章风险管理工具与技术 (15)10.1 风险管理工具概述 (15)10.2 风险管理技术方法 (16)10.3 风险管理工具应用 (16)第十一章风险管理案例与分析 (17)11.1 风险管理案例概述 (17)11.2 风险管理案例分析 (17)11.3 风险管理案例总结 (18)第十二章风险管理持续改进 (18)12.1 风险管理改进方法 (18)12.2 风险管理改进计划 (18)12.3 风险管理改进效果评估 (19)第一章引言本文旨在对某项目或研究进行系统性的阐述，现将全文内容按照目录结构进行编排。
软件项目风险管理
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们浮现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
软件项目风险是指在软件开辟过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
摘要 (1)一、总体介绍 (3)二、引言 (4)三、软件项目风险管理概念 (5)四、软件项目中的风险 (7)需求风险 (7)计划编制风险 (7)组织和管理风险 (7)人员风险 (7)开辟环境风险 (8)客户风险 (8)产品风险 (8)设计和实现风险 (8)过程风险 (9)五、风险辨识 (10)六、风险分析 (11)七、风险评估的对策 (13)八、风险驾驭 (14)九、经典风险管理理论 (16)Boehm 模型 (16)CRM 模型 (16)Leavitt 模型 (17)十、总结 (18)参考资料 (18)如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目时常性的延期、超过预算，甚至失败。
成功的项目管理普通都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开辟项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理惟独找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才干尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们浮现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。
近几年来软件开辟技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开辟超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、背景介绍软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对潜在风险进行识别、评估、处理和监控，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响。
有效的风险管控能够匡助项目团队提前预知可能浮现的问题，并采取相应的措施进行应对，从而保证项目的顺利进行。
二、风险识别1. 项目需求变更风险：在软件项目开辟过程中，需求的变更是常见的情况。
如果变更频繁或者变更不明确，可能导致项目进度延误和成本增加。
2. 技术难题风险：软件开辟过程中可能会遇到技术难题，如新技术的应用、复杂的算法等。
如果项目团队没有足够的技术能力或者解决方案，可能导致项目无法按时完成。
3. 人员流失风险：项目人员的离职或者调动可能会对项目进度和质量产生影响。
特殊是关键岗位的人员流失，可能导致项目无法正常进行。
4. 第三方依赖风险：软件项目通常会依赖于第三方的组件、库或者服务。
如果第三方无法按时提供所需的支持或者浮现故障，可能会对项目造成影响。
5. 进度控制风险：项目进度控制是软件项目管理的重要方面。
如果项目进度无法按计划进行，可能会导致项目延期或者无法按时交付。
三、风险评估在识别出潜在风险后，需要对其进行评估，以确定其影响程度和概率。
评估风险可以使用定性和定量的方法。
1. 定性评估：根据经验和专业判断，对风险进行主观评估。
可以使用风险矩阵或者其他评估工具，将风险划分为高、中、低等级。
2. 定量评估：通过采集相关数据和信息，进行数值计算和模型分析，对风险进行客观评估。
可以使用概率统计、决策树等方法进行定量评估。
四、风险处理根据风险评估的结果，对风险进行处理，以降低其影响或者概率。
1. 风险规避：采取措施避免风险的发生，例如减少需求变更、提前解决技术难题、加强人员培训等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，例如制定备选方案、加强沟通和协调等。
4. 风险接受：对风险进行接受，并制定应急预案，以应对可能的风险事件。
软件项目实施中的风险管理措施有哪些
软件项目实施中的风险管理措施有哪些软件项目实施中的风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
在软件开发、测试、发布和维护过程中，风险可能来自于各个方面，包括技术、人员、管理和市场等。
为了最大限度地减少潜在风险对项目的影响，以下是一些常见的软件项目实施中的风险管理措施。
1. 风险识别和评估在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
通过广泛的调研和分析，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。
这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
2. 制定风险管理计划基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括具体的措施，并明确责任人。
风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
3. 风险跟踪和监控在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
4. 风险预防和缓解通过合理的风险管理措施，项目团队可以预防或缓解风险对项目的影响。
例如，建立备份系统，定期进行软件测试，及时培训人员，并与合作伙伴进行有效的沟通等措施，都有助于减轻风险带来的损失。
5. 风险应对策略在一些风险无法完全避免的情况下，项目团队需要制定明确的风险应对策略。
这包括制定紧急计划、增加资源投入、合理分配任务、调整项目进度和重新评估项目目标等。
6. 团队合作和沟通团队合作和有效的沟通是软件项目风险管理的关键。
项目团队成员之间应建立密切的合作关系，及时共享信息，并进行有效的沟通和协调。
这有助于减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率。
7. 持续学习和改进风险管理是一个持续不断的过程。
项目团队需要及时总结经验教训，不断学习和改进风险管理方法和工具。
同时，团队应关注行业动态和技术发展，及时调整风险管理策略。
总结起来，软件项目实施中的风险管理措施包括风险识别和评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控、风险预防和缓解、风险应对策略、团队合作和沟通以及持续学习和改进等。
软件项目风险管理办法
软件项目风险管理办法一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，涉及对项目中潜在风险因素的识别和归类。
在软件项目中，风险识别主要包括：1.技术风险：如技术可行性、技术更新换代、技术实施难度等。
2.人力风险：如人员流失、团队成员技能不足、沟通问题等。
3.市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策法规调整等。
4.资源风险：如硬件资源不足、软件资源受限、预算超支等。
为有效识别风险，项目团队需制定风险清单，明确记录项目中可能出现的风险点，并定期更新。
二、风险评价风险评价是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的大小、发生的可能性及其对项目目标的影响程度。
风险评价一般包括以下步骤：1.风险概率评估：分析风险发生的可能性。
2.风险影响评估：评估风险对项目目标、成本、时间等方面的影响。
3.风险优先级排序：根据概率和影响程度，确定风险的优先级。
三、风险缓解策略风险缓解策略是针对识别和评价出的风险，制定相应的预防措施和应对策略，以减小风险发生的概率和影响程度。
常见的风险缓解策略包括：1.风险规避：通过修改项目计划、采用更成熟的技术等方式避免风险发生。
2.风险转移：通过购买保险、签订风险承担合同等方式将风险转移给其他实体。
3.风险减轻：通过投入更多资源、提高人员技能等方式降低风险的影响。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险的变化情况，及时发现新的风险，并对风险缓解策略的实施效果进行评估和调整。
风险监控包括：1.风险状态监控：定期收集风险信息，分析风险状态变化。
2.应对策略调整：根据风险变化情况，及时调整风险应对策略。
3.新风险识别：在项目实施过程中，不断发现新的风险并纳入风险管理。
五、风险应对计划风险应对计划是在风险监控的基础上，为应对可能发生的风险而制定的详细行动计划。
风险应对计划应包括以下内容：1.风险应对策略：明确应对风险的具体措施和方法。
2.应对时间节点：确定应对措施的实施时间。
软件项目实施风险管理方案
软件项目实施风险管理与应对方案总结软件项目实施项目风险管理方案在软件项目实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将提供一套全面的风险管理方案，包括风险识别、评估、计划、监控、应对、沟通和数据库管理以及风险审计与回顾等方面。
1.风险识别在软件项目实施过程中，可能会出现许多不确定因素，这些不确定因素通常被称为风险。
风险识别是项目管理团队识别和分类这些风险的过程。
在这个阶段，项目团队需要列举可能会对项目造成不利影响的因素，并对这些因素进行分类。
通常情况下，这些风险因素可能来自技术、组织、资源、市场和外部环境等方面。
2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要评估每个风险的概率、影响程度以及可能产生的后果。
在评估风险时，可以使用定性和定量方法，例如概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
项目管理团队应该根据项目的实际情况选择合适的方法，以便准确评估每个风险的状况。
3.风险计划风险计划是在综合考虑风险评估结果的基础上，制定相应的风险应对策略和措施的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要为每个风险制定相应的预案，包括风险发生时的应对措施、责任人和应对所需资源。
同时，还需要制定一套决策树，明确在不同风险情况下应该采取的行动方案。
在制定风险计划时，应充分考虑项目可能出现的延迟和变更情况，并做出相应的安排。
4.风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要定期进行风险审查，以便及时发现和解决问题。
同时，还需要密切关注项目进展情况，了解各项任务的完成情况和进度，以便及时调整风险应对措施和项目计划。
此外，还需要对项目数据进行实时分析，以便发现可能出现的风险迹象。
5.风险应对针对每个已识别的风险，项目管理团队需要制定相应的风险应对措施。
这些应对措施可能包括以下方面：技术方案：通过研发新的技术或采用已有的技术手段来降低或消除风险。
软件项目风险管理
软件项目风险管理软件项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控.它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理.在软件项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：风险识别－识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等.风险评估－对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等.风险处理－一般而言，风险处理有三种方法：风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险；风险自留，当风险量不大时可以余留风险；风险转移.风险监控－包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施.在项目管理中，任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险.风险识别风险识别就是采用系统化的方法，识别项目已知的和可预测的风险.常用方法是建立“风险条目检查表”，利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有些风险.在“风险条目检查表”中，列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等.“风险条目检查表”以不同的方式组织，通过判定分析或假设分析，给出这些提问确定的回答，帮助管理或计划人员估算风险的影响.软件项目一般有如下五类风险：产品规模风险；需求风险；相关性风险；管理风险；技术风险.风险估计风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险.一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果.风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性.描述风险的后果.估计风险对项目和产品的影响.确定风险的精确度，以免产生误解.另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断.对不同类型的风险采取不同的分析办法，常见方法如下：建立风险清单；风险评估；估计损失的大小；评估损失的概率；整个项目超限和缓冲.风险管理策略风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略.项目开发是一个高风险的活动，如果项目采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险，反之，就有可能使项目处于瘫痪状态.一个较好的风险管理策略应满足以下需求：在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险；指定风险管理者，监控风险因素；建立风险清单及风险管理计划；建立风险反馈渠道.风险驾驭和监控风险的驾驭与监控主要靠管理者的经验来实施，它是利用项目管理方法及其它某些技术，如原型法、软件心理学、可靠性等来设法避免或转移风险.风险的驾驭和监控活动可用图表示为：图6-2风险驾驭和监控1. 建立风险驾驭与监控的方法为：2. 建立风险驾驭与监控计划；3. 使用软件项目风险追踪工具.软件项目风险管理是一种特殊的规划方式，当对软件项目有较高的期望值时，一般都要进行风险分析.进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理.对任何一个软件项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析.。
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目 录 一、风险管理概述 (4)1.1软件项目风险 (4)1.2软件项目风险管理 (4)1.3软件项目风险管理模型.............................................................................. (6)1.4小结...................................................................................................7 二、软件项目风险管理发展历程 (7)三、经典风险管理模型 (9)3.1 Boehm 和Charette 的风险管理框架 (9)3.2CMU/SEI 的CRM 持续风险管理模型 (10)软件项目风险管理资料【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】3.3Riskit方法 (11)3.4SoftRisk风险管理模型 (14)3.5IEEE风险管理标准 (15)3.6基于CMM/CMMI的软件项目风险管理框架 (15)3.7Microsoft的MSF风险管理模型 (16)3.8比较经典风险管理模型 (17)四、软件项目风险管理的研究方法、技术和工具 (18)4.1软件项目风险识别方法 (18)4.2网络分析模型 (21)4.3系统动力学仿真技术 (22)4.4基于成本估算模型的风险评估方法 (23)4.5其他方法体系 (24)五、我国软件项目风险管理的研究 (24)5.1研究现状 (24)5.2思考与建议 (25)【参考文献】………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
引言近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，做出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
1995年IWSED （International Workshop on Software Engineering Data）会议做出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究。
一、风险管理概述1.1软件项目风险IEEE给出了风险的定义：一种事件、状态发生的可能性，这种可能性会带来严重的后果或者潜在的问题。
风险是一种客观存在，风险与效益同存，只有正视风险才能有效地规避风险。
而软件风险是软件项目管理和开发所出现的不确定事件，并可能会给项目计划和系统质量带来危害或损失.[1]归纳起来，软件项目风险大致可分为3类：[2]◆项目风险：潜在的预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响；◆技术风险：潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题，威胁待开发软件的质量和交付时间；◆产品质量风险：指因软件质量问题而造成的风险，涉及各种缺陷、错误及对其进行改进维护的风险。
1.2软件项目风险管理由于软件项目开发和管理中的种种不确定性，使软件业成为高风险的产业。
有调查显示，有l5％一35％的软件项目被中途取消，剩下的项目不是超期就是超出预算，或者无法达到预期的目标。
对很多失败的软件开发项目进行事后分析说明：如果在项目刚开始时就关注于识别或解决项目中的高风险因素，那么就会很大程度地减少甚至避免这种失败。
[1]软件风险管理是一种软件工程实践，它包括过程、方法和工具。
利用这些过程、方法和工具去完成以下工作：持续评估风险、确定风险优先级、实施策略处理风险。
[1] 它是软件项目管理的一个子集。
项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。
风险管理方法，也是这样的一个结构化的模式，指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。
风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控。
如图1所示，中心是风险管理过程的四部曲，外围是在风险管理过程中发生交互的相关信息。
表1中显示了风险管理四部曲常用的工具和方法。
图1：风险管理过程中与外界的信息交互◆风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
◆风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。
风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
◆风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。
风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
◆风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。
该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
表1：风险管理每个步骤使用的工具和方法1.3软件项目风险管理模型如1.2所述，项目风险管理主要包含四个步骤，在这个共同的基础上有些模型强调量例如，图2典的风险管理模型。
图2：美国项目管理协会提出的风险管理模型1.4小结下面的章节主要从这几个方面展开讨论：第二章我们从历史发展的角度来看风险管理的过程，经典的风险管理模型我们将在第三章介绍，在第四章中，我们将介绍风险管理常用的研究分析方法和工具，最后概述我国的软件项目风险管理的现状，并提出几点建议。
二、软件项目风险管理发展历程[4]◆19世纪50年代，软件伴随着第一台电子计算机的问世诞生了。
早期的软件开发并无系统的方法可以遵循，软件设计是在某个人的头脑中完成的一个隐藏的过程。
大多数软件是由使用该软件的个人或机构研制的，软件往往带有强烈的个人色彩。
而且，除了源代码往往没有软件说明书等文档。
这个时期软件开发基本处于起步阶段，关于软件项目风险的管理研究工作尚未出现。
◆20世纪60年代中期到70年代中期，软件开始作为一种产品被广泛使用。
软件的数量急剧膨胀，软件需求日趋复杂，维护的难度越来越大，开发成本令人吃惊地高，而失败的软件开发项目却屡见不鲜。
“软件危机”就从这时出现了。
为了克服这一危机，在1968,1969年连续召开的两次着名的NATO会议上提出了软件工程这一术语，并在以后不断发展、完善。
◆20世纪80年代，软件已经历了程序设计、程序系统阶段，开始向软件工程阶段发展。
这一时期的开发技术和手段更加先进，对管理水平也提出了较高的要求。
并出现了软件生存周期(Life Cycle)的概念，它包括计划、需求分析、设计、程序编写、测试和运行维护6个步骤。
由于软件危机而引发出的一些对软件负面的结论，因此就存在软件风险问题。
1989年由IEEE出版Barry W.Boehm编写的《Software Risk Management》(软件风险管理)是第一本比较深人地专门探讨风险管理的书籍。
随后，越来越多的机构开始研究软件项目风险管理。
其中美国卡内基一梅隆大学的软件工程研究SEI (Software Engineering Institution)提出T风险管理模型CRM(Continuous Risk Management)，还多次举行研究软件风险管理的年会，一些院校也将风险管理纳人软件项目管理中进行讲授。
◆20世纪90年代至今，以网络计算为特征的信息高速公路得到了很快地发展。
软件不仅在规模上快速地发展扩大而且其复杂性也急剧增加，开发的成本和进度变得更加难以预料。
软件开发成功与否已不再仅是技术上的问题。
软件项目管理的地位突显出来。
在此基础上，软件项目风险管理研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路;实践上也出现了一些定量管理风险的方法和软件工具。
是否具有专门的风险管理已经成为判断一个软件开发组织成熟与否的主要指标之一。
ISO提出的SPICE(Software Process Improvement Capability Determination)将风险管理作为评估的一部分。
国内学者对软件项目风险的研究也日趋丰富起来，在软件项目管理相关书籍中开始将风险管理作为单独一章，进行探讨。
图3：软件项目风险管理发展历程三、经典风险管理模型3.1 Boehm 和Charette 的风险管理框架Boehm 用公式对风险进行定义，其中RE = P(UO)* L(UO) 表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，表示糟糕的结果会产生的破坏L(UO)性的程度。
Boehm 将软件项目风险管理分为风险评估和风险控制两大部分，其中风险评估又分为风险识别、风险分析和风险的优先级排序，风险控制又分为风险管理计划、风险解决和风险监控。
Boehm 思想的核心是10大风险因素列表。
虽然其理论存在一些不足，但Boehm毕竟是软件项目风险管理的开创者。
在其之后，更多的组织和个人开始了对风险管理的研“软件危机”就从这时出现了。
为了克服这一危机，提出了“软件工程”这一术语 出现专门关于软件风险管理的书籍，越来越多的机构开始研究风险管理 理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路;实软件项目风险的管理研究工究，软件项目风险管理的重要性日益得到认同。
软件项目风险管理的另一位创始人Charete构建的风险管理框架圈，则直接将其分为风险分析和风险管理两部分，其中风险分析包括识别、估算和评价，风险管理包括计划、控制和监控.二者的理论框架如表1所示.[5]从本质上讲，二者风险管理框架基本相同.从内容上看，与其他工程项目风险管理也没有实质性差别.表2：Boehm和Charette的风险管理框架比较3.2 CMU/SEI的CRM持续风险管理模型CMU/SEI的软件风险管理原则包括:全局观点积极的策略开放的沟通环境综合管理持续的过程共同的目标协调工作具体来说是要：不断地评估可能造成恶劣后果的因素决定最迫切需要处理的风险实现控制风险的策略评测并确保风险策略实施的有效性CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别分析计划跟踪控制它强调的是对风险管理的各个组成部分的沟通.(如图4)图4：CRM风险管理模型3.3 Riskit方法如果组织在项目早期采用系统化的风险管理过程和技术，那么组织就有能力避免很多问题。