项目定位报告(模板)
项目定位模板
项⽬定位模板XX项⽬/地块定位报告作者：XX区域营销管理部2015年X⽉X⽇⽬录（⾃动⽣成）第⼀部分综述⼀、城市经济与房地产市场总体分析结论⼆、房地产市场产品、价格总体分析1、城市汇总：2、区域汇总（⽬标地块所在区域或板块）3、市场差异化分析结论三、项⽬信息四、营销中⼼意见1、市场风险研判2、推进建议3、项⽬定位建议4、经济测算5、其他说明第⼆部分市场调研⼀、地块本体调研（区位图+四⾄图）1、地块基本信息：包括但不限于地块占地（⾸期占地），地价、⽤地指标、预售条件、公建配套要求等；2、地块位置：地块具体位置、四⾄情况，城市发展⽅向；3、地块交通：交通路⽹清晰，在图上标注出路况，市区、商圈、最好学校等利好通往项⽬主要道路与距离时间，市民前往地块⾸选道路；4、周边配套⼈⽓聚集效果（如：地块南侧为家居市场，⼈流密集，较为拥堵，家居市场物流车辆通过此路）；5、地块四⾄及周边是否有不利因素。
⼆、城市调研若地块辐射市场为某区域封闭性市场，，需增加该区域经济分析，指标相同1、指标总表2、各指标分析（1）近3年⼈均GDP及增速（2）城镇居民⼈均可⽀配收⼊（3）城镇化率与⼈均居住⾯积（4）年⼈均销售⾯积（重点关注指标）（5）常住⼈⼝增长率（重点关注指标）（6）近三年⼟地成交情况（分⼟地性质列明）分析：（7）住宅施销⽐（重点关注指标）分析：（8）第三产业增速及占⽐（9）净资产100万以上⼈群匡算（10）城市定位（政治、经济、交通、⽂化、旅游、地缘）；（11）城市⾯貌（基本⾯貌、建成区⾯积、建成区占⽐与容纳⼈⼝占⽐）；（重点关注指标）（12）城市规划（功能板块、发展⽅向、⽚区规划定位）；（重点关注指标）（13）城市房地产相关政策、法规。
3、结论：城市房地产市场处于哪个发展阶段，各⽚区房地产市场发展情况，是否存在市场进⼊机会。
三、竞品调研1、⽚区调研（1）板块分布图在城市地图（全市）中标明⽬标地块位置、各房地产板块范围，中⼼区域或商圈；标明区域是否有空⽩带，⽬标地块距中⼼区域、商圈、重要配套距离与时间以及城市发展⽅向空⽩带：距离城市2KM以上且⽆任何规模住宅区及配套；重要配套：学校（是否当地最好或居民认可，重点是⼩学）、交通⽣活配套；X…XX 板块 ……XX 板块 ……煤矿采空区 7公⾥空⽩带中⼼板块主⼒产品为⾼层、洋房（2）各区域竞品竞争分析说明：产品结构及户型中，主要填写区域主⼒产品类型，⼤平层为必填项，竞品⼤平层标准为建筑⾯积⼤于160平产品。
招商定位—四川成都东湖项目市场调研与定位报告-177P
成都市概览
釒亍中国内陆地匙在外向型经济斱面癿劣势，成都在中西部城市中表现出相对突出癿外向型经济特征
成都近十年实际利用外资状况及变化趋势
70
120% • 成都近十年来癿实际利用外资量无论在觃模上还
60
100%
是增速上均保持快速提高癿趋势。
50
80%
40
60% • 戔至2012年4月，入驻成都癿丐界500强企业达
锦江区概览
绕城环路与地铁线路
锦江匙
以闻名千古癿濯锦乊江冠名癿锦江匙，是成都市癿中心城匙； 自古以来，锦江匙就是成都商贸繁盙乊地，匙内癿昡熙路、盐市口商圈是成都市癿商贸中 心。锦江匙作为国务院确定癿“商业繁茂匙”，汇聚了全市一半以上癿丐界500强企业。
地理位置
面积 亰口状况 匙域极成 建设目标
锦江匙位二成都市东卓部。西北不青羊匙相连,西部位临锦江、店河不武侯 匙相服,东不成华匙毗邻,东卓不龙泉驿匙接壤,卓不双流县相依；
30
40%
到212家，稳居中国西部外资引迚癿头名。
20%
20
0%
10
-20%
0
-40%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
实际利用外资（亱美元）
成都增速
外资引进水平癿提高和世界500强企业癿蜂拥而至为成都经济癿収展带来强劲癿活力，也有利亍成都商业市场 癿繁荣和消费水平癿提高，增加了对更高档次和更新理念癿商业物业癿需求。
47 伊藤洋华埻（建设路庖）
14 百扬大厦（进东百货） 31 北京华联
48 来福士
15 群光广场
32 财富中心
49 九斱贩物中心
16 富力天汇中心
01模板-项目定位策划报告
818 1333 1992 1207 --
739 1247 1982 1182 --
90% 93.5% 99% 98% --
74 134 13 （2013为顺销期） 12 （2013为顺销期） 7月开盘认购800余套
XX区
本案
斋堂镇
TIPS: 文字描述地段区位、本案与主环线的距离、城市属性说明；此处用区域地图，标明主环线和主干道位 北 置关系。
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2.项目交通 报告逻辑框架
项目交通特征分析
交通路线由阜石路、莲石路行至六环后向北行驶至京拉路出口，向西驶入G109国道，由G109 国道顺行至斋堂东口右转，进入斋堂镇； G109国道是斋堂镇与北京市内连接的唯一道路； 公共交通：仅892路可连通市内苹果园地铁站；另外有m09线路为当地公交，行程8公里。
4.
5.
TIPS:
为了熟悉市场供需、市场的产品特征和走势、价格水平以及发展趋势。
市场预判
价值梳理
- 12 -
1.政策分析 报告逻辑框架 当前政策环境说明及预判
温家宝2月20日主持召开国务院常务会议，发布“新国五条”调控政策，3月1日，“新国五条”细则正式出台， 对稳定房价、抑制投机投资性购房提出新规定：
北
中国邮政储蓄 斋堂中学 北京农商银 银行斋堂支行 行斋堂支行 斋堂镇卫生中心 斋堂镇政府 门头沟区斋堂地 税所办税服务厅 斋堂中心小学 斋堂农贸市场 北京市公安局门头 沟分局斋堂派出所 门头沟区斋堂地税所 斋堂文化公园
地块临近斋堂镇中心区域，政府办公楼较为集中； 当地主要生活配套集中在周边； 周边教育、医疗、消费购物水平基本均为满足当地村民 生活为标准；
3
报告逻辑框架
项目定位策划报告模版
项目定位策划报告（要点模版）目的：通过市场分析，确信项目目标客户、进展主题、产品组合等，指导项目进展方向，为计划设计工作的开展提供支持。
第一部份：市场分析与客户定位一、项目概况及项目特点分析参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
二、房地产大势及本区域市场参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
关于大项目（含分期进展项目）,需要分析进展趋势。
三、项目竞争对手（周边及同类型物业）市场定位调查对以为有必需表现的、有重要参考意义且项目进展“可行性研究报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、计划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情形、售价情形、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。
四、其它城市可借鉴优秀案例调查分析五、关于本案客户定位（重点论述）一、项目SWOT分析S、W：着重从本案自身切入分析拥有的好坏势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等；O、T：着重分析本案所处大环境的机遇和要挟，如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、进展机会等。
二、目标客户定位1）、区域消费群体及特点调查调查现有人群及结构分类（年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、衡宇类型〉）、接触媒介；群体购房意愿及潜力（愿购房时刻、位置、面积、户型、朝向、价钱、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等）2）、竞争项目消费群特点调查竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情形、价钱经受力等背景资料；要紧消化户型及面积、购买竞争项目缘故。
3）、客户定位(结论)细分客户，寻觅出符合本案特点的消费群体，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情形（位置、户型、面积、租用或自购）、居住适应、生活特点、消费偏好等。
关于大项目（含分期开发项目），那么须分析客户有无转变及趋势。
【主题地产定位工具包】-主题地产项目营销定位报告撰写模板
宏观分析 | 政策分析
政策分析——主题地产各级政策、调控力度，分析政策导向作用
案例实举
分析重点
资料来源
1. 公司内部资料
产业政策
✓ 各级政策 ✓ 调控力度 ✓ 政策导向
宏观分析 | 政策分析
案例实举
政策分析——限购、限贷、限签、监管等房地产政策
分析重点
资料来源
1. 公司内部资料
地产政策
✓ 限购 ✓ 限贷 ✓ 限签 ✓ ……
案例实举
分析重点
GDP发展 人口指标 产业水平 消费水平 主题地产相关数据指标
资料来源
1. 公司内部资料
宏观分析 | 发展战略
案例实举
发展战略——城市宏观环境及涉及主题地产部分发展战略分析
分析重点
宏观环境 城市战略
资料来源
1. 公司内部资料
宏观分析 | 区域规划
区域规划——区域主题地产相关规划发展影响、区域发展战略格局影响分析
宏观分析 | 宏观指标
宏观指标——城市与区域宏观经济指标分析（GDP、人口、产业、消费水平等）
案例实举
分析重点
GDP发展 人口指标 产业水平 消费水平
资料来源
1. 公司内部资料
宏观分析 | 宏观指标
宏观指标——城市与区域宏观经济指标分析（GDP、人口、产业、消费水平等）
案例实举
ห้องสมุดไป่ตู้
分析重点
GDP发展 人口指标 产业水平 消费水平
封皮
案例实举
资料来源
1. 公司内部资料
分析重点
关键词提炼 项目名称
项目目标及核心问题
案例实举
资料来源
1. 公司内部资料
分析重点
商业项目定位报告(模板,需深化)
商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析（分业种、分楼层、分品牌做交叉分析，得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间）
◆商圈范围内消费者特性分析（问卷调查、深访、小区居民结构研究等，研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等）
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议：
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议（室外、室内、软装、推广物料等）
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。
项目计划书模板范文三篇
项目计划书模板范文三篇项目计划书模板范文一篇(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司过去5年的损益分析。
(二)策划正文策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基矗(3)推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
项目初步定位报告(模板)
总规前期产品定位目的：通过市场分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展方向，为规划设计工作的开展提供支持。
一、土地篇1、地块资源条件分析①基本情况②地块周边配套2、地块价值分析①地块有利因素②地块不利因素③地块价值点项目概况参照该项目发展“可行性报告”，有变化则应说明变化点及原因等。
土地属性分析见《定位工具表二：土地属性评估》。
二、市场篇1、整体市场综述①土地市场（挂牌、出让、价格）②商品房市场分析●开发投资、供应（分面积段）、销售（分面积段、单价段、总价段）、价格●分物业类型（小高层、高层、花洋、别墅）③未来市场走势预测2、片区市场综述①土地市场（挂牌、出让、价格）②商品房市场分析●开发投资、供应（分面积段）、销售（分面积段、单价段、总价段）、价格●分物业类型（小高层、高层、花洋、别墅）●未来市场走势预测参照该项目发展“可行性报告”，如无太大变化可不表现。
有变化则应说明变化点及原因等。
对于大项目（含分期发展项目）,需要分析发展趋势。
3、竞品综述（个案不得少于5个）①竞品楼盘确定②竞品楼盘基本情况③竞品楼盘深度分析（产品方面、量价方面、客户构成方面等）对认为有必须表现的、有重要参考意义且项目发展“可行性报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。
除以上信息外，竞争产品的关键信息填入附件1的表五《竞品客户产品对照》。
三、客户篇1、客户研究2、对应到置地客户模型分类①A1 高端置业上层家庭（悦府系列、高端低密度系列）:➢置业诉求：房屋不仅作为居住功能，更作为其身份的象征。
对房屋功能、品质、周边环境、品牌知名度等都有很高的需求，追求高端配套带来的居住和生活品质的提升。
有很强的自信心，坚持自己的品味，情感上对资源的占有具有强烈的欲望。
➢客户特征：客户属于金字塔上层人群，属富有阶级。
项目定位报告(模板)
规划后期产品细化报告一、示范区1、位置2、带看动线3、主要节点要求（围墙、周界改造、主入口、岗亭、销售中心、景观、小品、沿路景观、公共设施等）4、生活感营造要求二、会所及销售中心1、位置2、体量3、带看动线4、功能布局5、装修风格6、硬装设计7、软装设计三、样板间1、位置2、套数3、装修标准4、装修风格5、功能布置6、硬装设计7、软装设计四、规划1、建筑排布2、主入口形象（入口形式）3、交通组织：①地下车库（车位比、层高、采光方式、地面做法、入户大堂）②车库入口（宽度、高度、坡度）③人行、车行4、公共配套：①会所（面积、服务、功能设施）②幼儿园（规模、档次）③泳池、球场五、建筑形象1、建筑风格2、材料（立面、顶部）六、单体建筑1、建筑形式2、户型①套型及面积区间②主卧朝向、面宽、面积③客厅朝向、面宽、面积④卫生间⑤厨房⑥弹性空间3、单元大堂①面积②层高③装饰主材④信报箱⑤休息区4、电梯①梯速②轿厢高度③门洞尺寸④电梯厅采光、通风⑤电梯厅宽度面积⑥电梯厅主材料5、户门（高、宽）6、窗（材料、表明质感）7、建筑科技①家居智能布线②家居防盗联网③家电智能控制④智能远程抄表⑤住户信息接受⑥可视对讲门控七、景观1、入口景观①入口对景②入口宽度③大门及门卫室形象④硬景材料2、绿化①乔木、灌木比例及密度②全灌移栽比例③草地品种3、水景：形态、面积、个数4、活动场地①老人活动场地②儿童活动场地③篮球、网球场5、其他①小区识别系统②雕塑小品及构筑物③围墙做法④景观路铺装主材⑤小区垃圾收集系统八、精装修1、精装修造价标准2、主要装修材料①客厅、餐厅地面、墙面②卧室、走廊地面、墙面③厨房地面、墙面④卫生间地面、墙面⑤客厅、主卧背景墙⑥厅房吊顶⑦厨卫吊顶3、门①入户门品牌、材质②内门品牌、材质4、收纳系统①玄关柜、衣柜品牌、材质②厨房橱柜③卫生间底柜、镜柜5、设备电气品牌价位①燃气灶、电磁炉、抽油烟机②烤箱、微波炉、消毒柜、洗碗机、垃圾处理器①冰箱、洗衣机、热水器、净水器、空调②洁具、龙头③照明④排气扇、浴霸。
项目进度偏差分析报告(工作汇报模板)
项目进度偏差分析报告（工作汇报模板）项目名称：XXX项目报告日期：XXXX年XX月XX日1.项目背景XXX项目是公司在XX年启动的一个重要项目，旨在提升产品的市场竞争力并推动公司业务发展。
项目定位于XXX，包含了需求调研、产品设计、开发实施、测试验证等多个阶段。
本报告主要对项目进度进行分析，准确评估项目的执行状况。
2.项目进度总览根据项目计划，XXX项目计划于XXXX年XX月XX日交付，总共包含XXX个工作包，涵盖了XXX个关键任务节点。
截至目前，项目已经完成了XXX个工作包，占总体进度的XX%。
下面是项目进度的详细分析：2.1 工作包完成情况工作包名称完成情况-------------------------------------------XXX工作包完成XXX工作包完成XXX工作包进行中XXX工作包未开始2.2 重点节点完成情况节点名称完成情况-------------------------------------------需求调研完成完成设计阶段完成完成开发实施中进行中测试验证未开始未开始3.进度偏差分析根据实际进度与计划进度的对比，我们可以得出以下结论：3.1 工作包完成偏差目前工作包已经完成XX%，与计划相比略有滞后。
主要原因是XXX工作包的进度较慢，导致整体进度受到一定影响。
需要加强与相关团队的配合，提升工作效率，以确保项目顺利推进。
3.2 重点节点完成偏差需求调研和设计阶段已经按计划完成，达到了预期目标。
然而，开发实施阶段目前进度较慢，导致项目整体进度受到一定影响。
我们需要加强项目管理，优化资源配置，并与开发团队紧密配合，加速开发进度。
同时，需要启动测试验证阶段的前期准备工作，以确保项目后续能够按计划进行。
4.解决方案为了解决项目进度偏差，我们提出以下解决方案：4.1 加强团队协作加强与相关团队的沟通与协作，确保信息流畅，消除协同工作中的障碍。
定期召开项目会议，明确责任与任务，提高团队协作效率。
创业发展报告模板范文
创业发展报告模板范文一、创业项目简介1.1 项目背景本项目旨在解决某一特定市场的痛点问题，满足用户需求，并通过创新的商业模式实现盈利。
1.2 项目定位本项目定位于xxx市场，通过xxx方式对目标用户进行xxx服务，帮助他们解决xxx问题。
1.3 项目目标本项目的目标是在xxx时间内获得xxx数量的用户，并实现xxx万元的收入，达到xx%的市场占有率。
二、市场分析2.1 市场规模根据市场调研数据显示，目前xxx市场规模达到xxx亿元，预计未来几年将保持xx%的增长率。
2.2 竞争分析目前市场上已有xx家竞争对手，其中xxx为市场的主要玩家。
我们的项目相比竞争对手有着xxx的优势，如xxx。
2.3 用户需求经过调研分析，我们发现目标用户在xxx方面有着迫切的需求，但市场上尚未有一款产品完全满足他们的需求。
三、产品与服务3.1 产品特点我们的产品具有以下特点：- 特点一：xxx- 特点二：xxx- 特点三：xxx3.2 产品功能我们的产品主要提供以下功能：- 功能一：xxx- 功能二：xxx- 功能三：xxx3.3 服务内容除了产品功能外，我们还提供以下服务：- 服务一：xxx- 服务二：xxx四、商业模式4.1 盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几个方面：- 盈利模式一：xxx- 盈利模式二：xxx- 盈利模式三：xxx4.2 风险与挑战我们面临的主要风险与挑战包括：- 风险一：xxx- 风险二：xxx- 风险三：xxx五、市场推广计划5.1 目标用户我们的目标用户是xxx，他们的特点是xxx。
5.2 推广渠道我们计划通过以下几个渠道进行推广：- 渠道一：xxx- 渠道三：xxx5.3 推广策略我们将采取以下策略进行市场推广：- 策略一：xxx- 策略二：xxx- 策略三：xxx六、财务规划6.1 资金需求根据项目的需求，我们预计需要xxx万元的资金用于产品研发、市场推广等方面。
6.2 预期收入通过对市场的分析和推广计划的实施，我们预计在xxx时间内实现xxx 万元的收入。
业主开工报告模板范文
业主开工报告模板范文一、项目介绍本报告旨在向各位业主介绍我方计划开工的项目，并对项目进行详细的描述与规划。
本项目是位于某市新区的住宅建设项目，总占地面积为XXX平方米，总建筑面积预计为XXX平方米。
项目定位为高端住宅社区，旨在提供舒适、安全、便利的居住环境。
本报告将从项目定位、阶段规划、工程设置、项目进度以及沟通与协作等方面进行详细说明。
二、项目定位本项目的定位是打造一个高端住宅社区，依托优美的自然环境和现代化的配套设施，提供优质的居住条件和舒适的生活体验。
社区内将建设多层和高层住宅，同时配备商业街、公园绿地、健身器材等丰富的公共设施。
我们将秉持“品质至上、自然和谐”的理念，致力于打造一个宜居、宜业、宜游的社区。
三、阶段规划1. 前期准备阶段前期准备阶段主要包括项目筹备、规划设计、土地确权等工作。
我们已经完成了项目的初步规划，与相关部门进行了沟通，完成了土地确权手续。
目前，我们正与设计院合作，进行项目的详细规划和设计，并准备开展前期的环境评估和土地改造工作。
2. 施工准备阶段施工准备阶段将进行土地平整、基础设施建设等工作。
我们将组织相关的施工队伍，合理安排施工进度，确保施工的高效进行。
同时，我们将积极与供应商沟通，协调好材料和设备的供应，为后续施工做好充分的准备工作。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是项目建设的重要阶段，将进行住宅楼的搭建、电力供应、水暖设施等工程的施工。
我们将按照相关的建设标准和施工规范进行施工，确保工程的质量和安全。
4. 装饰装修阶段装饰装修阶段是项目建设的最后阶段，将进行住宅内部的装修和装饰工作。
我们将采用高品质的装修材料和先进的装修技术，打造舒适、时尚的室内空间。
同时，我们将致力于解决项目与业主的沟通问题，满足业主个性化的装修需求。
四、工程设置本项目将设立项目部和各个专业工程部，包括工程管理部、设计部、施工部、质量监督部、安全环保部、物资采购部等。
各个部门将密切协作，按照工程进度和质量要求，进行统筹管理和组织协调。
万达广场项目解读定位报告(参考示例)-模板
XX
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此页须与模板一致
XX购物中心竞品项目数量根据实际需要整理
项目总结：
1、竞争项目优劣势：区位优势明显，体量较大，业态齐全；在项目物业设施陈旧，
里。
城市概况
示例
主导行业
当地知名大型企业包括南骏汽车、南车、禾邦药业、韩国现代汽车等，员工2万余人，多分布在 南部工业园区。
以汽车产业为主导——
南骏汽车：在职员工3200余人，年产值XXXX万元； 中国南车（431机车厂）：在职员工11000余人，年产值XXXX万元；
以医药产业为主导——
禾邦实业：在职员工6000余人，年产值XXXX万元；
鞋业及建材为主导的——
四川川橡集团有限公司：在职员工4600余人，年产值XXXX万元；
南骏汽车
中国南车
禾邦药业
城市概况
示例
城市小结
区位、交通、经济排名、发展、规划、重点行业
人口分布、特征及发展情况
目录
一、城市概况 二、商业分析 三、项目分析 四、项目定位
示例
商业分析
1、（此处内容：简述城市商圈构成数量及商圈名称）； 2、（此处内容：简述每个商圈内主要的商业体及形态）； 3、（此处内容：简述项目所处本商圈内核心竞争店及距离）。
商业分析
商业分析
核心商圈-老城商圈
工程设计方案报告模板
工程设计方案报告模板项目名称：XXXX工程设计方案报告项目背景XXXX工程是XXXX的一个重要项目，将会对整个XXXX产生重大影响。
本方案将详细介绍工程的设计、施工、管理和运营等方面的内容，以便提供工程实施的保障和指导。
一、项目概况本项目占地50亩，总投资1亿元，主要包括XXXX等工程。
项目定位为XXXX，融合了XXXX。
项目所在地XXXX地处XXXX，交通便利，区位优越，是一个发展潜力巨大的地区。
二、项目设计1. 基础设计本工程的基础采用XXXX设计，通过地质勘察和土壤测试，确定了合适的基础设计方案，以确保工程的稳固和安全性。
2. 结构设计本工程的结构采用XXXX设计，考虑到地区的气候特点和地质特点，结构设计考虑了抗震和防风等特殊要求，采用了XXXX技术，保证了工程的结构安全与稳定性。
3. 设备设计本工程的设备采用XXXX设计，根据工程实际需要，选择了合适的设备和技术方案，以确保工程的高效、环保和节能。
三、施工管理1. 施工组织本工程的施工采用XXXX组织形式，由专业的施工队伍负责施工。
通过合理的施工计划和施工方案，以提高施工效率和施工质量，保证工程的按时、按质完成。
2. 施工监理本工程的施工监理由XXXX公司负责，监理团队对施工现场进行全程监督，确保施工程序符合相关标准和规范，保障工程质量。
四、运营管理1. 运营策略本工程的运营策略是XXXX，通过合理的运营计划和运营管理，实现工程的长期稳定运营，保持工程的高效和盈利。
2. 安全管理本工程的安全管理是XXXX，通过完善的安全制度和安全管理措施，确保工程的安全生产，并及时处理各类安全隐患，保护员工的生命安全和健康。
五、总结和建议本工程设计方案充分考虑了地区的自然、社会和经济条件，对工程的设计、施工、管理和运营等方面做出了详细的解释和规划。
预计本方案的实施将成为地区产业发展的重要支撑和推动力量。
为了确保工程的高质量完成，建议加强与国内外专业公司的合作和交流，积极借鉴国内外先进的技术和管理经验，以推动本工程的可持续发展。
新项目定位报告模板
一产占比, 201二5 产占比, 2015
年, 2.4% 年, 40.30%
一产占比, 2014二产占比, 2014
年, 2.4% 年, 41.10%
一产占比, 2013二产占比, 2013
年, 2.4% 年, 42.90%
一产占比, 2012二产占比, 2012
年, 2.6%
年, 44.0%
一产占比, 2011 二产占比, 2011
2016年对标城市人均收支情况【元】
城市属性 产业经济 人口结构 发展规划
【经济指标】南京产业结构处于转型期，第三产业占主导（杭州为 61.2%），三产增速较快达到10.2%，整个产业结构逐步上海化。
南京历年三产占比情况
2016对标城市第三产情况
一产占比, 201二6产占比, 2016
年, 2.4% 年, 39.20%
城市属性 产业经济 人口结构 发展规划
【经济指标】南京2016年实现GDP达10503亿元，位列全国11名， 省内仅次于苏州，近三年保持8%-10%的增长率，高于全国增长率。
GDP（亿元）, 2016年,
GDP（亿元）,10503.0 2015年, 9720.8 GDP（亿元）, GDP（亿元2）01, 4年, 8820.8 GDP（亿元2）01, 3年, 8080.2 2012年, 7201.6 GDP（亿元）, 2011年, 6145.5 GDP（亿元）, 2010年, 5130.7
年, 2.7%
年, 44.90%
一产占比, 2010 二产占比, 2010
年, 2.8%
年, 45.40%一产占比
二产占比
三产占比, 2016 年, 58.40%
三产占比, 2015 年, 57.30%
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项目市场研究及初步产品定位报告大纲
目的：通过对市场的研究，竞争环境分析，潜在目标客户分析，以及地块价值的研究，提出项目开发战略定位和初步产品定位方向，确定项目产品物业形态和产品线定位。
一、项目概况
1、区位
2、四至
3、指标（控规）
4、地块现状
5、周边配套
6、交通条件
7、资源情况
8、项目背景
小结：
1、项目本体优劣势分析；
2、项目本体价值提；
3、项目关键性问题提炼；
二、市场研究分析
1、整体环境分析
（1）政策环境
金融环境、土地政策、地方性相关政策法规等；
（2）经济环境
生产总值、产业形态及分布、收入消费水平、银行储蓄、固定资产投资和房地产开发投资等；
（3）人文环境
城市概括、历史文化特色、城市文化底蕴及风俗习性等；
（4）市场基础环境
城市房地产发展水平（一、二、三级市场分析）、城市发展规划、产业发展规划等；
2、区域房地产市场分析
（1）土地市场研究
（2）各类物业研究
市场分析（以住宅为例：区域住宅投资情况、开发情况、品牌开发商进驻状况；区域住宅市场供需走势、价格走势、产品力特点、
未来发展趋势等）
（3）竞品数据汇总统计分析
主要竞争楼盘分布示意图、供应量、入市时机、建筑形态与容积率、建筑风格与外立面、物业形态、户型配比、价格分析、绿化率、
社区配套、停车位及其价格、客群分析等；
3、竞争楼盘个案分析
结合项目概况、整体规划、产品设计、销售情况对竞争楼盘进行点评；
市场小结：结合项目的本体优劣势和市场分析，梳理项目核心价值，确定项目初步市场定位；
三、客户研究
1、竞品客户结构化分析；
2、区域内客户结构化分析；
3、未来区域内客户演变趋势分析；
四、项目产品初步定位
1.项目属性界定及项目核心问题分析；
2.项目开发战略定位（利润目标、速度目标、品牌目标）；
3.项目市场定位建议（跟随、引领、机会主义）；
4.项目目标客户定位；
5.项目初步产品定位建议（可以多个定位方向），结合概念强排和成本测算，确定产品
物业形态组合建议，产品线选择，初步的户型配比建议。
五、本次报告的主要结论及需要决策的事项
六、下阶段工作的计划。
项目产品定位及核心竞争力策划报告
目的：结合初步产品定位报告评审建议，完善报告内容，对目标客户需求进行深入调研和访谈，并对目标客群细分研究，深化完成产品定位和项目核心竞争力策划，为项目的正式概念方案设计提出指导性意见。
一、项目市场研究及初步产品定位研究结论回顾
1、市场研究结论；
2、目标客户初步判断；
3、项目属性阶段及核心问题；
4、项目初步定位结论
二、目标客户研究
1、客户研究内容
1)通过客户调研访谈的结果，对潜在客户建立细分变量进行客户细分，并形成客户细分
群；
2)结合客户细分、项目地块分析，确定本项目目标客户群，列出目标客户群基本特征：
包括年龄区间、家庭结构、文化程度、职业类型、家庭收入、目前居住状况（房屋性质、居住面积、交通出行方式）、客户来源、置业目的。
3)列出目标客户的置业偏好：（可从目标客户的共性偏好、各类目标客户的个性偏好进
行分析）
4)客户购房关注点排序。
包括但不限于：价格、地段、周边环境、发展商品牌、社区园
林、户型、朝向、生活配套、教育配套等客户购房关注点按照关注度进行排序（突出方面标明所占百分比）。
5)客户关注点偏好。
包括：楼型偏好、户型及面积偏好、车位偏好、交楼标准偏好、商
业、文体、会所、教育、交通、金融邮政、医疗卫生等配套偏好。
6)客户置业价格承受能力
7)统计客户购房均价、总价的承受能力
2、客户小结
1）项目主流客户盘点
2）各类客户容量、与项目契合度分析
3）各类客户需求总结
3、对于大项目（含分期开发项目），需分析客户有无变化及趋势。
三、项目定位
1、项目主题定位。
1)项目在市场中的形象说明，本（或更广）区域的形象定位、何种发展理念（如郊居化、
便利、尊贵等）、何种主题及表现何种概念（如体育主题、水城主题、休闲小镇等），表现出符合市场需求和客户偏好的项目的独特性或差异化，并符合项目地块及规模的自身特点。
2)基于项目开发主题的明确，提出对建筑风格和园林景观的要求
2、项目产品定位。
1)项目产品形态组合建议。
结合《市场研究报告》的市场供求特征分析、客户偏好、项
目发展战略目标、项目规划要求、各类物业市场接受程度，初步确定项目产品类型2)户型配比建议。
结合目标客户研究和竞品产品定位研究，提出户型配比，主要包括户
型，面积段配比，户型设计建议等
四、核心竞争力策划
1、基于项目整体定位和地块周边环境，提出项目红线外核心竞争力。
包括周边资源的嫁接、不利因素的规避、周边环境的提升等竞争力策划；
2、项目配套竞争力。
结合项目规模和周边配套资源，针对目标客户提出项目的配套竞争力，比如健身会所、社区食堂、便利店、医院、学校、会所、公园等配套；
3、项目的规划竞争力建议。
通过对地块的周边环境、四至、设计条件等，分析项目地块价值，提出规划建议，比如底商的布局建议，出入口的布局建议，幼儿园的布局建议，、精神堡垒的设计建议、组团规划建议，楼栋布局建议，园林景观建议等
4、户型竞争力。
结合目标客户需求，提出户型设计建议，比如户型平面布局、功能空间、开间、进深等，有针对性的提出每个户型面积段的户型设计建议。
5、配置竞争力。
从客户置业敏感点和竞品角度，提出产品配置竞争亮点。