燃气行业岗位职责

生产运营管理岗位职责

目录

1、生产运营副总经理岗位职责 (1)

2、生产运营总工程师岗位职责 (1)

3、安全生产委员岗位职责 (1)

4、生产运营部经理岗位职责 (2)

5、生产运营部副经理岗位职责 (3)

6、生产调度长岗位职责 (3)

7、计划统计员岗位职责 (4)

8、调度员岗位职责 (4)

9、设备工程师岗位职责 (5)

10、计量工程师岗位职责 (5)

11、仪表工岗位职责 (7)

12、自动化工程师岗位职责 (7)

13、系统维护员岗位职责 (8)

14、安全工程师岗位职责 (9)

15、安全员岗位职责 (10)

16、维护改造主管岗位职责 (11)

17、维护改造工程师岗位职责 (11)

18、材料员岗位职责 (12)

19、输配工岗位职责 (12)

20、门站（储配站）站长岗位职责 (13)

21、CNG母站站长岗位职责 (14)

22、CNG母站运行操作工岗位职责 (14)

23、危货运输班长岗位职责 (15)

24、危货运输司机岗位职责 (15)

25、CNG站计量员岗位职责 (16)

26、调压维护工工段段长岗位职责 (16)

27、调压工岗位职责 (17)

28、管网维护工段段长岗位职责 (17)

29、管网巡线员岗位职责 (17)

30、管网维护员岗位职责 (18)

31、抢险维修队队长岗位职责 (19)

32、管道工岗位职责 (20)

33、焊工岗位职责 (20)

34、电工岗位职责 (21)

35、维修工岗位职责 (22)

36、抢险维修队安全员岗位职责 (22)

37、司机岗位职责 (23)

1、生产运营副总经理岗位职责

1.1 贯彻执行××生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。

1.2 全面掌握本公司生产运营动态。

1.3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

1.4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

1.5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。

1.6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。

1.7 贯彻执行××安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。

1.8 对本公司总经理（执行总经理）负责。

2、生产运营总工程师岗位职责

2.1 贯彻执行××生产运营各类技术规程。

2.2 对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。

2.3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。

2.4 组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作技能。

2.5 对公司安全生产技术负责，组织制定安全生产技术规程和措施，负责组织事故现场的技术分析，提出整改技术方案。

2.6 负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。

2.7 负责燃气输配设施及管网的安全技术评价工作。

2.8 组织设备更新、报废的技术鉴定工作。

2.9 对主管副总经理负责。

3、安全生产委员岗位职责

3.1 掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和××控股有限公司《安全管理制度》以及其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的一系列方针、政策、法令以及地方的有关法律、法规、条例等。

3.2 研究、决策本公司安全管理的重大问题，审查本公司编制的安全技术操作规程和

安全生产规章制度、认真和严肃地行使安全一票否决权。

3.3 了解天然气行业和本公司天然气运行的工艺特点以及生产运行中所存在的安全薄弱环节，针对这些薄弱环节制定措施，并追踪这些措施所取得的效果直至问题全部解决。

3.4 听取各职能部门的安全工作情况汇报，对本公司安全工作要全面了解，针对可能出现的问题，组织和督促相关部门制定出应对措施，以防患于未然。

3.5 协助公司主管领导做好安全工作，并指导基层单位的安全工作，经常开展安全生产宣传和安全生产经验的交流，开展对专兼职安全员的培训和对员工的安全培训工作。

3.6 与主管生产运营副总经理一起对公司的安全工作进行检查并且进行考核，对查出的问题须按“三落实”的原则进行处理。

3.7 协助公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促其落实。

3.8 遵循安全的原则开展各项工作，抵制各种违章指挥，违章作业的行为，勇于坚持原则。

3.9 审定发生事故单位安全工作情况，本着“四不放过”的原则，使员工从事故中认真吸取教训，总结经验，同时对事故的责任者和所在的领导提出处理意见，对在安全生产中做出重大贡献的先进单位和个人向公司总经理提出奖励建议。

3.10 对本公司安全生产委员主任（副主任）负责。

4、生产运营部经理岗位职责

4.1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。

4.2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

4.3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4.4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

4.5 定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。

4.6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。

4.7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。

4.8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。