工程项目组织结构PPT课件

专业部门2 A2 B2 C2
专业部门3 A3 B3 C3
专业/人事组织关系 项目组织关系
图51-7 矩阵项目组织
专业部门4 A4 B4 C4
矩阵式组织结构
项目经理
职能经理
定义项目 确定项目目标 明确时间计划
确定费用 让客户满意
如何做 制定技术标准 确定施工资源 调配施工资源 让项目经理满意
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矩阵式组织的优点：
1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各 项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足 顾客要求。
2. 能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形 成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工 作的稳定性和效率。
3.项目组成员仍归属于各个职能部门，不仅保证组织的稳定 性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门 中获得专业上的发展，丰富经验和阅历。
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信 息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
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缺点：
1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信 息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门
4．矩阵式组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更 好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大 型项目的管理。
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矩阵式组织的优点
5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保 证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各 专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指 令的途径。
6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以 任务为中心的思想。
4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业 的计划和控制比较困难。
5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织 层次的增加。
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2、 职能式项目来自百度文库织形式
• 它通常适用于工程项目很大，但子项目不 多的情况。它包括工程项目经理部的组织 机构。如图所示。
• 它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能 够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要 负责协调，适应大型的工程项目的管理。
的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规
则产生冲击。 6.需要很强的计划性与控制系统。 7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和
定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。
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缺点：
1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使 企业资源不能达到合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要 求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策 较难、较慢，容易出错。
3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力 争执会使项目和企业部门间合作困难。
工程项目组织结构
工程项目组织结构的基本形式
（一）直线式项目组织 （二）职能式项目组织形式 （三）矩阵式项目组织
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1 、 直线型项目组织形式
项目所有者 项目管理者
设计
土建施工
设备安装
供应
电器安装
图5-6 项目1 线性组织模式
直线型项目组织形式的优点 ：
1.保证单头、统一领导。 2.项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。
• 缺点：容易产生矛盾的指令
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职能部门经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能式组织结构
总经理
项目协调
职能部门经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能部门经理
职能人员 职能人员 职能人员
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日本大成公司鲁布革工程项目管理机构
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3 、 矩阵式项目组织形式
领导
项目A 项目B 项目C
专业部门1 A1 B1 C1