工贸行业两个体系建设培训课件
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双重预防体系建设培训课件
风险评价——LEC法
作业条件危险性分析法(LEC法):D=L×E×C ● 其中“D”表示风险度 ● “L”表示事故发生的可能性, ●“E”表示人员暴露于危险环境中的频繁程
度, ● “C”表示事故可能造成后果的严重程度。
风险评价——LEC法
合并为低风险
LEC法的实际应用
LEC法的实际应用
LEC法的 实际应用
制定风险控制措施
设备设施的风险防控措施,按照分级由相应责任人负 责制定; 作业活动类风险防控措施,组织专家对工贸企业典型 危害进行辨识,列出清单;针对每一种危害编制典型 防控措施,形成典型防控措施数据库,通过计算机, 与工作票直接关联。
风险分级管控
● 锅炉区是重大风险等级,由厂级控制,厂级是谁? 主要领导要对锅炉区的建设、改造等重大事项亲自审批,并亲 自到锅炉房开展安全检查,听取锅炉房安全情况的汇报; 锅炉房的有关安全技术措施必须由安全部长以上人员审批,生 产厂长要亲自抓锅炉房的安生管理; 生产部门、设备部门履行锅炉房的安全管理职责; 运行、检修部门履行锅炉房的安全管理职责。
风险点确定
设备设施、部位、场所、区域
● 设备设施、部位、场所、区域示例:电动机、水泵、风机、起重机械、叉车等属于设备设施
;挤塑机机头、锅炉受热面、设备上输油管道等属于部位;电气检修间、机加工车间、配电 室等属于场所;拉丝区、实验站、空压机房等属于区域。
操作及作业活动
● 生产企业操作及作业活动按照管理模式一般分为两大类,即生产作业和检修作业。
“两个体系”到底是什么意思?能解决什么问 题?
●“两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患排查 治理体系。
● 通过“两个体系”建设,提前对生产活动中的安全风险进行分析评 价,提前采取防范措施,避免事故发生。
《双体系安全培训》PPT课件
02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施
。
制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。
《双体系培训》ppt课件
02
双体系的基本原则
原则一:以客户为中心
总结词
始终关注客户需求,提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心,始终关注客户的期望和需求,致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望,企业可以更好 地调整自身战略和业务模式,提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足,找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化, 逐步完善双体系培训体 系,提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案,完善培训内容和方
法,提高培训效果。
04
04
双体系的应用案例
案例一:某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量,全面实施了双体系(质量管理体系和环境管理体系)。通 过制定严格的管理制度和工作流程,强化员工培训和意识提升,该企业实现了产品质量的大幅提升, 同时也降低了生产过程中的环境污染,取得了显著的成效。
案例二:某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出,创新地应用了双体系(质量管理 体系和环境管理体系)。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率,同时注重环境保护和 可持续发展,该企业赢得了客户的信赖和好 评,提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一:智能化
总结词
随着科技的不断发展,双体系将更加智能化,通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平,减少人工干预, 提高工作效率和准确性。
双体系创建指南及标准培训课件(PPT53页)
双体系创建的相关指南、标准
公司的要求
按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管理与隐 患排查治理双体系创建。各部门在安全监督部的组织下按照“实施指南”的要求,结合各部 门、班组实际情况,开展体系创建工作。
公司的目标
自风险分级管理与隐患排查治理双体系创建工作,并通过上述“双体系”的建立运行, 做到有效遏制生产事故的发生,保障员工生命财产安全。
职责分工
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全监督部(具体落实体系创建工作) 主任为安全监督部经理,成员包括安全监督部成员、各相关部门; 各相关部门(职责):按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,公 司各部门、班组人员积极按照公司部署,完成本部门、本业务范围内的“风险点识别、风险分 级及风险评价”、“隐患排查、治理”,对结果负责。
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素(与风险点相关 联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险 等级,采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
安全风险
风险与危险源之间的关系是什么?
风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先,危险源是风险的载体,风险是危险源的 属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险,没有危险源,风险则无从谈起。其次, 任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同,其伴随的风险大小往往不同。
业活动或上述几种方法的结合等进行。
安全风险
辨识范围
公司全部区域及经营业务,识别范围包括所有部门(含办公场所、码头、大楼周界、各 库房、作业区、办公车辆、员工宿舍、租赁单位等)。
1)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规作业活动;事故及潜在的紧急情况; 3)所有进入作业场所人员的活动; 4)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)工艺、设备、管理、人员等变更; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)气候、地质及环境影响等。
工贸行业双重预防体系建设(60页)
安全底线思维(Safe Bottom Line Thinking)
是指为了防止事故发生而应将履行相 关安全法律法规和安全标准规程、借鉴成 功安全经验和管理模式以及汲取事故教训 等作为指导从事生产经营活动的最根本思 考方法。
“双重预防体系”的根本源头在哪里?
天津港 2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生 “8.12” 爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接 爆炸事故 经济损失68.66亿元人民币。
• 建立双重预防体系考核奖惩制度
• 1、企业应建立健全双重预防体系考核奖惩制度,或在安全生产奖惩管理制度中 涵盖相关内容,明确考核奖惩的标准、频次、方式方法等,并将考核结果与员 工工资薪酬相挂钩。
• 2、应落实双重预防体系考核奖惩制度,根据双重预防体系考核结果予以奖惩。
关口前移 精准监管 源头治理 科学预防
显著危险
D/4级
轻度危险
E/5级
稍有危险
关口前移 精准监管 源头治理 科学预防
形成四级风险管控体系(等级)
1级风险(红色)重大风险:公司、部门、车间、班组管控
2级风险(橙色)较大风险:部门、车间、班组进行管控 3级风险(黄色)一般风险:车间、班组进行管控 4级风险(蓝色)低风险:班组/岗位进行管控
工贸行业双重预防体系建设
第一部分 政策要求
“双重预防体系”建设
政策要求!
认识:一个意识、一个思维
(安全红线意识、安全底线思维)
安全红线意识(Safety Red Line Consciousness) 是指基于安全法律法规、事故预防原理、安全成功经验以
及事故教训等划定的安全监管、管理及作业等的安全禁止线。
危险源可称为危险有害因素, 分为人的因素、 物的因素、 环境因素和管理因素四类
双体系培训课件
案例二
分享一个企业在推行双体 系过程中遇到的问题和解 决方案。
案例三
探讨一个典型行业的双体 系标准和实际操作的差异 及应对策略。
04
双体系的实际应用
实际应用概述
定义和背景介绍
双体系(ISO22000食品安全管理体系和ISO9001质量管理体系)是一种全球性的标准,旨在确保组织在生产、加工、储存和销售食品的过程中,能够符合食 品安全和质量的要求。
组织需要实施控制措施 ,包括食品安全检查、 质量检查等。这些检查 应记录在案,以便组织 能够跟踪和监控其食品 安全和质量状况。
组织需要定期监控其食 品安全和质量状况,并 根据监控结果进行改进 。如果发现任何问题, 组织需要及时采取纠正 措施,以确保食品安全 和质量符合要求。
实际应用的实践案例
案例一
准。
相互关系
质量管理体系和环境管理体系在 某些方面是相互关联的,例如, 它们都强调预防措施和持续改进
。
基础知识的应用场景
制造业
制造业中的生产过程可能产生大量的废气、废水和固体废弃物,因此需要建立环境管理体 系来控制和减少这些污染。同时,制造业也需要建立质量管理体系来确保产品的质量和安 全性。
服务业
建筑工程
建筑工程涉及复杂的作业环境和多 变的工作条件,双体系的实施有助 于确保员工安全和减少对环境的影 响。
02
双体系基础知识
基础知识概述
定义
双体系是指质量管理体系( QMS)和环境管理体系(EMS ),它们是企业管理体系中的两
个重要组成部分。
目的
双体系的目标是帮助企业实现可 持续发展,提高产品质量,降低 环境污染,并遵守相关法规和标
目的和意义
通过实施双体系,组织可以确保食品的生产、加工、储存和销售过程符合相关法规和标准,提高食品安全和质量水平,降低食品风险,增强消费者信心。
双体系培训课件ppt
时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以 排除的隐患。
3.隐患排查治理系统
事故隐患、隐患排查与隐患治理的含义
隐患排查:是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行等 级,建立事故隐患信息档案的工作过程。
判断危害事件发生的可能性(L),可从两个角度: 1. 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。如:皮带
2 轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可
能性。
3 2. 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防
护罩这种现象存在的可能性。
风险点确定后,要填写风险点 登记表,并将风险点登记表上 的内容录入到双体系平台上。
风险点登记表
2 风险分级管控体系
2 危险源辨识
风险点确定后,对每个风险 点进行危险源辨识
人的因素
1
人的失误
2
物的因素
物的故障
3 环境因素 作业条件
4
管理因素
管理缺陷
根据国标GB/T13861-2009 《生产过程危险和有害因素 分类与代码》涉及人的因素 具体表现共计23项;涉及物 的因素具体表现共计87项; 涉及作业环境的因素具体表 现共计45项;涉及管理因素 具体表现共计10项。
隐患治理:指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责 分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的 全过程。
3.隐患排查治理系统 隐患排查工作流程
3.隐患排查治理系统 风险分级管控和隐患排查治理的关系
3.隐患排查治理系统
事故隐患、隐患排查与隐患治理的含义
隐患排查:是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行等 级,建立事故隐患信息档案的工作过程。
判断危害事件发生的可能性(L),可从两个角度: 1. 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。如:皮带
2 轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可
能性。
3 2. 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防
护罩这种现象存在的可能性。
风险点确定后,要填写风险点 登记表,并将风险点登记表上 的内容录入到双体系平台上。
风险点登记表
2 风险分级管控体系
2 危险源辨识
风险点确定后,对每个风险 点进行危险源辨识
人的因素
1
人的失误
2
物的因素
物的故障
3 环境因素 作业条件
4
管理因素
管理缺陷
根据国标GB/T13861-2009 《生产过程危险和有害因素 分类与代码》涉及人的因素 具体表现共计23项;涉及物 的因素具体表现共计87项; 涉及作业环境的因素具体表 现共计45项;涉及管理因素 具体表现共计10项。
隐患治理:指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责 分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的 全过程。
3.隐患排查治理系统 隐患排查工作流程
3.隐患排查治理系统 风险分级管控和隐患排查治理的关系
双体系培训通用课件ppt课件
生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础。
1 构建双体系,是落 实党中央、国务院 关于建立风险管控 和隐患排查治理预 防机制的重大决策 部署,是实现纵深 防御、关口前移、 源头治理的有限有 段
2
1 2
是企业安全生产主 体责任,是企业主 要负责人的重要职 责之一,是企业安 全管理的重要内容, 是企业自我约束、 自我纠正、自我提 高的预防事故发生 的根本途径
分级管控措施
在风险管控实施后,企业排查人员根据危险因素进行隐 患排查治理,编制隐患排查检查表。在检查出隐患后, 应给出建议整改措施。 事故隐患治理流程包括:通报隐患信息、下发隐患整改 通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
危险源辨识
在风险辨识,隐患排查过程中制定管控措施(工程技术、 管理、教育培训、个体防护、应急处置),并进行分级管 控(厂级、车间级、班组级、岗位级)。
排查治理 情况记录
《安全生产法》第三十八条第 一款
全省安全生产异地执法检查标准手册
1.2 “两个体系”建设安全专家通用检查标准
序 号 检查 项目 检查内容 ①是否开展风险排查(是否进行风险点、危险有害因素辨识,风险评价 及风险分级管控);②重大危险源及重点危险部位是否排查全面;③风 险等级确定是否准确合理(重点风险分级见各行业风险管控实施指南)。 ①对排查出的风险点是否逐一制定具有针对性的管控措施(不得仅使用 遵守规章制度、操作规程等笼统描述);②制定的管控措施是否落实到 位。 ①是否在醒目位置公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管 控措施、应急措施以及责任人;②员工是否了解风险点的基本情况及防 范、应急措施。 ①是否明确风险点的管控层级;②风险级别与管控级别是否一致(风险 越高管控层级越高,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能 导致严重后果的作业活动应重点进行管控)。 ①对存在较大安全风险的岗位是否设置风险告知卡(重大、较大风险); ②风险告知卡内容是否与本岗位风险内容相一致。 ①对于排查出的隐患是否及时治理; ②治理情况是否达到安全要求。 隐患治理 ①暂时无法整改事故隐患是否制定治理方案及防范措施(落实整改措施、 责任、资金、时限和预案); ②防范措施是否落实。 ①是否制定重大事故隐患治理方案;②治理方案内容是否符合要求(应 包括:治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资的落实;负 责治理的机构和人员;治理的时限和要求;安全措施和应急预案)。 是否存在对已发现的重大事故隐患未按规定治理情况。 检查依据 检查方法 查阅风险点、危险有害因素辨识、 风险评价及风险分级管控等相关资 料,现场抽查 2-3 个重点危险部位。 《 山 东 省 生产 经 营 单位 查阅风险管控措施及分级管控资料; 安全生产主体责任规定》 抽查2-3个重点岗位,核对管控措施 令第二十九条 落实情况。 查看 风险公告 情况;现 场询问 2-3 名员工企业风险,管控措施及应急 措施的了解情况。 查阅风险管控分级文件资料。 鲁政办字〔2016〕36 号、 鲁安发﹝2016﹞16 号、 查阅风险评价及风险分级管控等相 鲁安办发[2016]10 号 关资料;抽查2-3 个重点岗位;查 看风险告知卡的设置及内容情况。 《 安 全 生 产法 》 第 三十 八条第一款 查阅隐患排查治理台帐、整改计划; 现场抽查防范措施落实情况
双体系培训PPT参考课件
2020/2/14
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风险评价与分级
风险值
风险等级
应采取的行动/控制措施
实施期限பைடு நூலகம்
20-25
A/1级
极其危险
在采取措施降低危害前,不能继续 作业,对改进措施进行评估
立刻
15-16
B/2级
高度危险
采取紧急措施降低风险,建立运行 控制程序,定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
C/3级
显著危险
可考虑建立目标、建立操作规程, 加强培训及沟通
第19条 生产经营单位应当建立安全生产风险分级管控制度,定期进行安全生产 风险排查。
第20条 生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。
第42条 违反本条例规定,生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正,可以
处一万元以上五万元以下罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处五万元以
上十万元以下罚款,对其主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处
以上的;
——经风险评价确定为最高级别风险的。
2020/2/14
14
危险源辨识
3 注意事项
对企业内各个生产单位的进行专业培训和指导;
尽可能自下而上地开展;
必要的准备,包括有关安全法律法规、标准规范、事故案例等
的资料收集和学习;工作表格等工具的准备等;
案例引导;
及时对成果进行确认、指导、调整。
风险分级管控和隐患排查治理
体系培训
1
主要内容
一、双体系背景介绍 二、风险分级管控 三、隐患排查治理 四、双体系验收标准
2020/2/14
2
双体系背景介绍
风险 分级 管控
双体系安全培训PPT课件
第二十四页,共92页。
工作危害分析 (JHA)注意事项
分解时应注意: ---观察工作 ---与操作者一起讨论研究 ---运用自己对这一项工作的知识 ---结合上述三条
对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着; 他会撞着、 碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如高温、毒气、辐射、焊光、酸雾 等等。
管控过程
隐患排查治理
基于后果的强制性思维
管控结果
第四页,共92页。
第一章
风险分级管控体系
• 术语与定义 • 基本程序、风险辨识评价方法介绍
5
第五页,共92页。
第一节术语与定义
风险
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可 能性和严重性的组合。 可能性,是指事故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将 造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
险 点
诱发事故类型
基 伤亡/财产损失
本 情
风险管控责任部门
记况
表
采取管控措施情况
应急处置主要措施
监管管理部门
责任人 手机号码
监督人 手机号码
第十五页,共92页。
2、危险源辨识
识别危险源的存在
根源
能量(能源或能量载体) 危 险物质
状态
物的不安全状态 人的不安全行为
确定其特性
第十六页,共92页。
2、危险源辨识
最低点无排水口,积水过多易造成空气管道
爆炸
在最低点安装排水口
2
堵塞,产生负压
煤焦油未采用封闭式输送系统,未采用蒸汽 火灾、爆炸 采 用 封 闭 式 输 送 系 统 , 3
保温的管道输送。
双体系培训PPT课件
询问交 谈
获取外部信 息
查阅 相关 记录 现场观察
事故树分
工作危害
析 危险与可 安全检查分析
操作性分 表
析
危险源辨识
2
辨识步骤
确定工作危害分析的生产场所和区域
对确定的生产场所和区域进行工序(包括辅助
设施作业活动分析)划分(关注风险点)
对每个工序进行工作内容分析
确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型
电脑辐 射
严重性? 脱发、头晕、视 力可能下性降? 时时刻 刻措施: 防辐射膜、防 辐射服、仙人
球、多休息
可接受风险? 重大风险?
(一)术语和定义
2 什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损 失的根源、状态或行为,或它们的组合。 根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体 或有害物质。 行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决 策行为、管理行为以及作业行为。 状一态个,携是带指了不SA良RS的病物毒的的状态和环境的状态等。 人,可能造成与其有过 接触的人患上SARS,因 此携带了SARS病毒的人 就带是电危的险导源体。,奔驰的车
2、操作及作业活动
对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵 盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业 活动,风险等级高、可能导致严重后果的作业活 动应作为风险点。
危险源辨识
1 辨识方法
生产过程中的危 险源辨识宜采用 “工作危害分析
法(JHA)” 。
针对设备设施等 宜采用“安全检 查表法(SCL 法)” 进行危 险源辨识。
5 风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所 伴随的风险进行定量或定性评价,根据评价结果 划 风分险等管级控,为进有而效实管现控分风级险管,理按。照风险不同级别、 所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以 程度等因素而事先确定不同管控层级的风险管控 方式。
双体系培训课件
发现不足与问题
在双体系的实施过程中,可能会遇到各种各样的问题和难点,例如管理体系之间的冲突、 员工意识不足等。通过对这些问题进行深入分析,可以为后续的双体系建设提供更加完善 的建议。
双体系未来发展趋势
管理体系融合发展
双体系未来的发展趋势是与其他管理体系的融合发展。例如,将双体系与ISO 9001(质量管理)、ISO 14001(环境管理 )等管理体系进行整合,形成一个更加综合的管理体系。
双体系案例分析
分析双体系在不同行业、不同企业的应用案例, 包括企业基本情况、实施背景、实施方案、实施 效果等方面的详细介绍。
分析双体系在国际贸易、国际合作等方面的应用 案例,了解双体系在国际上的发展和应用情况。
分析双体系在质量管理、环境管理、职业健康安 全管理等方面的应用案例,探讨双体系在不同领 域的应用特点和难点。
分析双体系在国内的普及和应用情况,探讨双体 系在国内的发展趋势和应用前景。
04
双体系实战应用
双体系实际运用技巧
熟练掌握双体系理论
01
深入理解双体系的核心理论和应用范围,能够根据实际情况进
行合理运用。
学会分析问题
02
运用双体系分析问题,需要掌握相关的分析方法和工具,以便
准确找出问题的根源。
制定有效措施
双体系的建立需要遵循一定的流程。首先,企业需要明确双体系建立的目标和范围;其次,企业需要 组建双体系工作小组,制定双体系工作计划;接着,企业需要进行现状调研和分析,确定存在的问题 和改进方向;最后,企业需要制定双体系文件并实施。
双体系审核流程
双体系的审核也需要遵循一定的流程。首先,审核小组需要制定审核计划并通知被审核方;接着,审 核小组需要进行现场审核和文件审核;然后,审核小组需要对审核结果进行分析和汇总;最后,审核 小组需要出具审核报告并提出改进意见。
在双体系的实施过程中,可能会遇到各种各样的问题和难点,例如管理体系之间的冲突、 员工意识不足等。通过对这些问题进行深入分析,可以为后续的双体系建设提供更加完善 的建议。
双体系未来发展趋势
管理体系融合发展
双体系未来的发展趋势是与其他管理体系的融合发展。例如,将双体系与ISO 9001(质量管理)、ISO 14001(环境管理 )等管理体系进行整合,形成一个更加综合的管理体系。
双体系案例分析
分析双体系在不同行业、不同企业的应用案例, 包括企业基本情况、实施背景、实施方案、实施 效果等方面的详细介绍。
分析双体系在国际贸易、国际合作等方面的应用 案例,了解双体系在国际上的发展和应用情况。
分析双体系在质量管理、环境管理、职业健康安 全管理等方面的应用案例,探讨双体系在不同领 域的应用特点和难点。
分析双体系在国内的普及和应用情况,探讨双体 系在国内的发展趋势和应用前景。
04
双体系实战应用
双体系实际运用技巧
熟练掌握双体系理论
01
深入理解双体系的核心理论和应用范围,能够根据实际情况进
行合理运用。
学会分析问题
02
运用双体系分析问题,需要掌握相关的分析方法和工具,以便
准确找出问题的根源。
制定有效措施
双体系的建立需要遵循一定的流程。首先,企业需要明确双体系建立的目标和范围;其次,企业需要 组建双体系工作小组,制定双体系工作计划;接着,企业需要进行现状调研和分析,确定存在的问题 和改进方向;最后,企业需要制定双体系文件并实施。
双体系审核流程
双体系的审核也需要遵循一定的流程。首先,审核小组需要制定审核计划并通知被审核方;接着,审 核小组需要进行现场审核和文件审核;然后,审核小组需要对审核结果进行分析和汇总;最后,审核 小组需要出具审核报告并提出改进意见。
2021年工贸企业两个体系隐患排查治理体系员工教育培训ppt课件
违反法律、法规、规章 、 标准、规程、规范 的要求
隐患
不符合行业主管部门及 各级安全监督管理部门 提出的特定要求
不符合企业制定的 管 理制度、操作规 程的要求
企业在安全管理方 面的其他追求
1、编制完善隐患排查治理制 度
1、编制完善隐患排查制度
2、明确隐患排查依据
2、明确隐患排查依据
隐患分级与分类
第四步:怎么办?
Add Your Text
第三步:谁来查?
Add Your Text
第二步:查什么?
Add Your Text
第一步:怎么查?
事故隐患排查治理程序
编制完善隐患排查治理制度
明确职责及要求等
明确隐患排查依据
收集、整理法规及标 准规程
确定隐患排查方法
实施隐患排查
如分专业、分层次、 分区域等
*******有限公司
2021
隐患排查治理体系
部门:安全办
如何开展隐患排查治理?
一般思路 隐患排查与治理基础知识(通识) 组建安全专家组(专业) 制定隐患排查的标准(标准) 分类分行业实施隐患排查(实施) 统计与评估隐患排查结果(短板) 研究制定相应政策与措施(机制)
隐患排查与治理工作步骤
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生产现场类隐患排查清单
隐患排查 项目清单
以各类风险点为基本单元,依据风险分级管控体系中各风险点的控 制措施和标准、规程要求编制,内容包括:排查范围、排查内容与排查 标准、排查类型、排查周期、组织级别等信息。
基础管理类隐患排查清单
以各类基础管理项目为基本单元,依据有关法律、法规、技术标准、 规程要求编制,内容包括:排查项目、排查内容与排查标准、排查类型、 排查周期、组织级别等信息。
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风险的数学表达式为:R=L×S。
其中:R—代表风险值;L—代表发生伤害的可能性;S—代表发生 伤害后果的严重程度。
序号
1 2 3
作业活动
风险点类型
风险点
事故类型
L
风险评价 S R
级别
危害事件发生的可能性(L)
事故发生的严重程度(S)取值
风 险 矩 阵
R=L×S=20~25:特别重大风险(一级),需要立即停止作业; R=L×S=12~16:重大风险(二级),需要消减的风险;
2.编制风险点识别表
各个车间(班组)根据风险点类别对作业 活动进行风险点识别。
风险点辨识表
________车间____________岗位 序号 作业活动 危险源类别 人/物/环境/管理
危险源
1.风险点类别可分为人的因素、物的因素、作业环境因素和管 理因素四类。见实施指南
2.风险点可参考工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册
序号
岗位
作业活动
风险点
事故类型
4.风险评价及分级
作业风险分析方法(风险矩阵),就是识别出每个作业活动可能存 在的危害,并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性, 二者相乘,得出所确定危害的风险。然后进行风险分级,根据不同级别 的风险,采取相应的风险控制措施。也可采用作业条件危险性分析(修 订的MES)法进行分析。
(2)管理措施
①制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等; ②减少暴露时间(如异常温度或有害环境); ③监测监控(尤其是使用高毒物料的使用); ④警报和警示信号; ⑤安全互助体系; ⑥培训;⑦风险转移(共担)。
(3)个体防护用品
①个体防护用品包括:防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝
4.下达隐患排查治理通知单 涉及重大事故隐患的,在“备注”栏内,注明”重大“字样。
5.被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改,并填写 “ 一般隐患登记及整改销号审批表”、 “重大隐患登记及整改销号审批表” 。表格样式见实施指南样板 6.填写事故隐患汇总表
相关资料
1.生产经营单位安全生产风险点名册及填报说明(一企一册) 2.工贸行业风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南 3.企业安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问 答手册
过程表格(岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及 控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等)
三、 风险分级管控体系
编制 作业活动清单 统计 风险点信息 风险管控
编制 风险点识别表
风险评价及分级
形成 一企一册
本课件采用作业危害分析法(JHA)对岗位的作业活动分解,对人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷四个方面进行风险识别 。 也可采用安全检查表法(SCL) 进行识别。
方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求 等信息,确保该项工作开展扎实有效。
二、 两个体系创建流程
成立 领导小组 编制 实施指南
编制 工作方案
示范 全面推进
建档 一企一册
4.典型车间先行示范,全面展开 5.健全档案,编制一企一册 《风险分级管控实施指南》 《事故隐患排查治理实施指南》 《双重体现创建工作实施方案》
事故类型
触电、短路发生火灾 悬挂工件下落伤人 发生挤伤、压伤 触电 触电、短路发生火灾 发生烫伤 伤害眼睛 伤害呼吸道、肺 烫伤、火灾 触电
典型控制措施
定期对设备电缆进行维护 工件放置稳妥,夹具对稳夹紧 严格按照操作规程操作 按照岗位要求持证上岗 定期对设备电缆进行维护 佩戴防护手套 佩戴防护面罩 佩戴防护口罩 佩戴防护用品,清除周围可燃 物 按照培训要求进行岗位培训
焊 工
车 工
Байду номын сангаас
叉 车 工
刨 床 工
铣 床 工
2. 其他部门划分;(如电工岗位的作业活 动:变电、输送、配电、电气设备的安装、 维修等,叉车工的搬运作业活动) 3.作业活动应包括:动火作业、受限空间作 业、吊装作业、盲板抽堵作业、动土作业、
下 料
焊 接
车间 —班组 —岗位 —作业活动
断路作业、高处作业、设备检维修作业
事故类型
触电、短路发生火灾 悬挂工件下落伤人 发生挤伤、压伤 触电 触电、短路发生火灾 发生烫伤 伤害眼睛 伤害呼吸道、肺 烫伤、火灾 触电
车工岗位的风险点辨识表
岗位名 作业活动 风险点类型 称
车床 车床 作业人员 作业人员 车工 车削 作业人员 车床 车床 管理 用手清理铁屑 铁屑飞溅 绝缘老化、线路发热 未停机测量
②做好应急风险的控制,重要的是对自身可能发生的应急事件进行事前的分析
和应急准备; ③编制应急预案的目的重在“防”。确认和提高应急事件所在位人员的应急能
力;现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。
6.统计数据,编制一企一册 统计风险数据,填写风险等级分布信息表;
PS:如果有一级风险填写重大风险统计表(表格样式在实施指南)
实例: 电焊工
岗位名称
作业活动
风险点类型
物的不安全状态 (设备)
风险点
事故类型
电焊工
人的不安全行为 作业环境的缺陷
安全健康管理 的缺陷
电焊工岗位的风险点识表
岗位名 作业活动 风险点类型 称
剪板机 下料 管理 作业人员 作业人员 电焊工 电焊机 电焊机 焊接 电焊机 电焊机 电焊机 管理
风险点
剪板机电源及配电设 施绝缘降低或电缆老 化 吊装板材,悬挂工件 未放稳妥 下料时,多人操作未 统一行动 操作人员未持证上岗 电缆老化 焊具、工件过热 焊接弧光 焊接烟尘 焊条可溶物飞溅 安全培训不到位
剪板机 下料 管理 作业人员 作业人员 电焊工 电焊机 电焊机 焊接 电焊机 电焊机 电焊机 管理
风险点
剪板机电源及配电设 施绝缘降低或电缆老 化 吊装板材,悬挂工件 未放稳妥 下料时,多人操作未 统一行动 操作人员未持证上岗 电缆老化 焊具、工件过热 焊接弧光 焊接烟尘 焊条可溶物飞溅 安全培训不到位
R=L×S=9~12:较大风险(三级),需要特别控制的风险;
R=L×S=1~8:一般、轻微风险(四级),需要关注的风险;
R=L×S=20~25:特别重大风险(一级);
风险分级
R=L×S=12~16:重大风险(二级); R=L×S=9~12:较大风险(三级);
R=L×S=1~8:一般、轻微风险(四级);
二、 两个体系创建流程
编制 实施指南
编制 工作方案 示范 全面推进 建档 一企一册
成立 领导小组
1.成立企业双体系工作领导小组
领导层:分管厂长(经理)、车间(科长)负责人、班长 专业层面:安全、生产、技术等部门的专业人员
2.编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管 控实施指南》和《事故隐患排查治理实施指南》。 3.编制实施双体系推进工作的实施方案
按照要求汇总成一企一册;
编制岗位风险信息告知卡,卡片内容包括风险点名称、所在位
置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、应急处 置、责任单位、责任人及电话等一系列信息的综合。
四、隐患排查治理体系
隐患 登记 整改 销号
事故 隐患 汇总
隐患 排查 治理 清单
实施 隐患 排查
隐患 排查 治理 公示
THANKS!
敬请批评指正
L
1 2 2 1 1 2 2 1 2 1
风险评价 S R
5 5 3 5 5 2 2 3 3 5 5 10 6 5 5 4 4 3 6 5
级别
四 三 四 四 四 四 四 四 四 四
5.风险控制
下表中“典型控制措施”一栏,填写内容是指:针对该风险点的风 险进行有效控制的具体措施,企业制定措施时,应按照工程措施、管理 措施、个体防护用品以及应急处置措施等制定。还应填写风险管控责任 部门、责任人及电话。
序号
1 2 3
地点( 车间/ 班组
作业活 动
风险评价 风险点 L S R 级别
典型 控制 措施
风险 管控 责任 部门
责任 人
电话
控制措施介绍
(1)工程措施
①消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施;
②密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;
③隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开; ④移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。
风险点
工件未夹紧 工件细长 女工长发未挽入帽子 戴手套操作
事故类型
工件甩出,伤人 尾端甩弯伤人 头发缠绕至机器,造成人身 伤害 手套将手拽入旋转的机器 中,造成人身伤害 划伤皮肤 划伤、烫伤 触电、短路发生火灾,损坏 设备 量具被带动旋转,造成人身 伤害
3.安全部门填写风险点识别信息统计表
地点(部门/ 车间) 风险点类别
方法二:常规的隐患排查依据就是根据法规标准要求,企业按照场所、
区域、部位分别编制的隐患排查内容。见表二。
2.实施隐患排查
按照指南要求,各相关部门对照隐患排查清单排查隐患,并题写隐 患排查治理记录表。
3.隐患排查治理公示 公司应在厂区安全宣传橱窗或其它明显部位,对每次排查出的事 故隐患进行公示,公示格式样表参见表4所示。
风险分级管控和隐患排查 治理体系建设专题汇报
2016年8月24日
目 录
1 3 2
概念解读 两个体系建设的目的及流程 风险分级管控体系 隐患排查治理体系
3 4
一、概念解读
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和
后果的组合。
风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能性,是 指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一 旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。