浅谈企业库存管理论文怎么写
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文存货是企业的重要资产之一，对企业运营和财务状况都有着重要影响。
因此，企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
本论文将从存货管理的定义、存货管理的目标、存货管理的方法以及存货管理对企业的影响等方面进行论述。
一、存货管理的定义存货管理是指企业对存货进行全面的计划、控制、检查和监督的过程。
存货管理包括存货的采购计划、供应商管理、仓储管理、库存控制、销售预测等方面。
通过科学、有效地管理存货，可以提高企业的经营效益和竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是保证企业的正常经营，提高企业的经济效益。
具体而言，存货管理的目标包括：1.降低库存成本：通过合理的库存控制和供应链管理，降低企业的库存成本，提高资金利用率。
2.提高客户满意度：存货管理应根据客户需求进行及时、准确的供货，并保持适当的库存水平，以满足客户需求，提高客户满意度。
3.减少库存风险：及时处理滞销和过期库存，并在库存管理中注意防止盗窃和损坏，减少存货风险。
4.优化供应链管理：通过合理的存货管理，加强与供应商、分销商和顾客之间的协同，优化供应链管理，提高整体效能和竞争力。
三、存货管理的方法2.定期盘点法：定期盘点存货，核实存货数量、质量和账面数据的一致性。
通过定期盘点，可以发现存货差异和问题，并及时采取措施加以解决。
3.先进先出法：对于易腐烂和易过期的存货，采用先进先出的原则进行管理。
确保存货的质量和新鲜度，减少存货滞销和过期现象。
4.合理采购计划：根据市场需求、销售预测等因素制定合理的采购计划，避免过多或过少的存货，确保稳定供应和降低库存成本。
5.供应链管理：加强与供应商和分销商的沟通与合作，建立良好的供应链关系。
通过供应链管理，降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的效益。
四、存货管理对企业的影响1.提高资金利用率：通过合理的存货管理，降低库存成本，提高资金利用率。
2.增强竞争力：存货管理可以通过提高客户满意度、减少库存风险和优化供应链管理等方面，提高企业的竞争力。
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
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库存管理相关论文范文怎么写
库存管理相关论文范文怎么写库存管理工作不仅是保障企业生产经营顺利进行的首要环节，还是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要组成部分。
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库存管理论文篇一：《SCM环境下库存管理分析》摘要：本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。
关键词：供应链;库存管理;VMI;JMI;CPFR库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。
对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%-40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。
库存管理策略就在此基础上应运而生。
一、供应链和供应链管理的基本概念1.供应链和供应链管理。
供应链(SupplyChain)是围绕其核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。
学者马士华形象地把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
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企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
浅谈企业库存管理论文
浅谈企业库存管理论文随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环。
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浅谈企业库存管理论文篇一摘要：企业的主要目的就是对利润的追求，而如何有效地降低库存商品的量，又不影响商品的销售，是个难题。
本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：库存管理;问题;对策企业的主要目的就是对利润的追求，而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量，又需要保证生产不受影响，不会出现大规模的波动，保证原材料的供给。
这是目前企业库存管理面临的主要矛盾，如何在这两者之间达到最佳的平衡，从而降低企业成本，提高企业运营的效率，关系到企业的健康发展和长远战略。
本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存，这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存，这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存，这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存，这是按照库存的用处划分的。
库存管理的主要意义有：一是稳定生产，许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间，如果不能提前准备到位，会影响正常生产。
二是平衡物流，从生产流通到销售环节，库存是十分重要的平衡器。
采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。
三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。
库存是占用企业流通资金的主要部门，如果库存部门占用资金过多，会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理，平衡库存量，平衡资金使用，完全能够起到帮助企业节约资金的作用。
库存管理知识范例论文
库存管理知识范例论文库存是企业生产经营中的重要环节之一，库存管理的好坏直接关系到企业的运行效率和经济效益。
因此，合理的库存管理对企业的发展至关重要。
本文将从库存管理的定义、库存管理的重要性、库存管理的基本原则和方法以及现代化库存管理技术等几个方面进行探讨和分析。
一、库存管理的定义库存是企业生产经营过程中，为确保正常生产需要而临时闲置的物品，包括原材料、在制品、半成品和成品等。
库存管理即是对企业库存的组织和控制，确保企业能够按时提供所需的物料和产品，同时最大程度地降低库存成本。
二、库存管理的重要性1. 保障生产和销售：合理的库存管理可以确保企业能够按时完成交付，满足市场需求，提高客户满意度，保证企业正常的生产和销售。
2. 控制成本：库存是资金的占用，需要支付仓储费用、仓库管理人员工资等成本，同时还存在滞销、过期和损耗等风险。
合理的库存管理可以通过减少库存水平和优化库存结构，降低库存成本。
3. 减少风险：库存管理可以帮助企业减少滞销、过期、损耗和盗窃等风险，保护企业的利益。
4. 提高供应链效率：库存管理涉及到供应链的不同环节，通过优化库存管理，可以提高供应链的协同效率，减少缺货和积压等问题，提高供应链的响应能力和灵活性。
三、库存管理的基本原则和方法1. 准确的需求预测：库存管理的第一步是准确地预测市场需求，根据市场需求确定合理的库存水平。
2. 合理的订货策略：根据库存水平和需求情况，制定合理的订货策略，包括批量定货、补货周期、安全库存等。
3. 定期盘点：定期盘点是库存管理的重要环节，通过盘点可以了解实际库存情况，及时调整库存水平和结构。
4. 发展供应链合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享信息，实现供应链的优化，提高库存管理的效率。
四、现代化库存管理技术随着信息技术的发展，现代化的库存管理技术也日益成熟和普及，主要包括以下几个方面：1. 自动化仓储设备：通过使用自动化设备，如自动化货架、输送带和机器人等，可以提高仓储的效率和准确性，减少人工成本。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
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某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
企业库存管理论文范文
企业库存管理论文范文随着全球经济一体化的日益深化，企业库存管理在企业的管理中的地位日益提高。
下面是WTT带来的关于库存管理论文的内容，欢迎阅读参考!库存管理论文篇1《浅谈电力企业库存管理风险分析^p 及应对措施》1 电力企业库存管理风险分析^p1.1 电力企业库存管理现状1.1.1 市场环境现状。
随着科技的不断进步，电力技术获得了极大的发展，企业为适应新的发展需要，必然会对电力系统进行技术改造，这就会导致原有的设备失去用途，电力企业不得不重新储备物资。
另一方面，电力生产对电力物资质量要求不断提高，而电力设备生产厂家出现了过饱和现象，小范围的卖方市场逐步形成，电力企业为保证供电的持续性，会出现超储多储现象。
1.1.2 电力企业自身管理现状。
电力企业库存管理有其自身的特点，主要表现为管理物品种类多，几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品;物品价格昂贵，尤其是由特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备;科技含量高，电力设备在现代科学技术的推动下，多数设备具有自动化仪表配置，精密度高、性能全;库存量大，企业为保证电力系统的稳定性，会重复进行储备，导致库存量大;库存管理水平较低，仓库设备陈旧，缺乏及时的维护和投入;管理方式仍采用传统模式，导致无效库存量大，资金积压严重，给企业的经营和发展带来压力。
1.2 电力企业库存管理存在的风险对我国电力企业的库存管理现状进行深入分析^p 不难发现，现有的管理模式存在诸多风险，以下将从经济、技术、安全和市场四个方面对其进行分析^p 。
1.2.1 经济风险。
库存物资要占用场地、人力资和财力资，因此会形成较大的库存成本。
若企业的库存过多，一方面会造成物资积压，影响企业资金周转，另一方面还可能由于储备物资过多，需要占用大规模的仓库面积和管理人员，这对于企业生产成本的控制无疑是不利的。
当然，物资储备过少也会产生经济风险，生产中一旦出现突发状况，要在短时间内组织供应，就不得不面对高额的采购成本和运输成本。
有关库存管理毕业论文范文
有关库存管理毕业论文范文库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行及协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。
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有关库存管理毕业论文范文一：库存管理中物联网技术应用现如今，大多数的制造型企业在库存管理上都基本实现了自动化，管理信息系统的应用也推动了企业库存管理的发展，诸如MRP、ERP 等，而物联网的发展也极大的改善了库存管理的模型。
一、库存管理中物联网技术的有效应用1、仓储运作流程的优化。
在企业的仓储运作流程当中，包括有三个阶段：其一是入库;其二是出库;其三是盘点。
而验货人员的工作就是根据以上的到货记录与接到订货数量的单子进行具体的比对，再决定是否将货物接收入库;而在出库的管理过程中，一般是应用RFID技术来进行扫码，可以将库存量信息准确的进行更新记录，定位货物库位的信息，有利于货物的分拣便捷;对货物进行盘点的时候，可以应用RFID技术来加快盘点的速度，使得定位更加精确，与传统的人工盘点相比，新型盘点技术可以增加效率，缩短时间，更能够提高盘点的准确性。
2、库存成本的降低。
在企业内部的库存管理时，需要对订货的时间和数量做出准确的管理，还要保证货物的安全问题。
物联网技术的应用就可以极大的保证在途物资的动态时时查询和跟踪监测，为后来的入库做好充分的准备，还可以科学的安排接下来的生产以及销售。
此外，我们还可以对库存内的产品数量进行了解，在掌握原材料的消耗情况之后，为下次的订货做好准备。
因此，物联网的应用能够帮助企业进行库存管理，最大化的降低库存成本，使企业保持最佳的库存持有量，减少库存资金在企业资金中所占的比例，从而提高抵抗市场风险的能力。
3、生产成本的精确计算。
在企业的生产管理过程中，只有通过物联网技术的引进才能够准确的把握产品的生产过程，了解消耗的原材料数量和其他加工的产生的见解成本，对不同批号产品的数量和成本都能够更加准确的进行计算。
浅谈企业存货管理论文范文（2）
浅谈企业存货管理论文范文(2)存货管理论文篇三：浅谈企业的存货管理内容摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。
本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。
关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。
而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。
任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。
因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。
二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。
库存管理论文集锦15篇
库存管理论文库存管理论文集锦15篇在学习和工作的日常里，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的库存管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
库存管理论文1一、基于Web的库存管理结构体系1、库存管理系统体系Web的库存管理结构体系主要有两种，其一就是库存管理系统体系。
针对库存管理体系可以为企业提高市场上竞争力，保证数据运行的效率，降低企业生产成本，完善库存管理。
库存管理系统主要是利用技术的支持，互通信息以及数据交流，不断提高企业的经济效益。
库存管理系统体系是三层结构体系，主要分为数据访问层、业务逻辑层以及表示层等。
它们有着各自不同的作用，发挥着其各自独有的功能。
例如：数据访问层可以对数据库的相关数据进行修改、查询等多项操作，更好地为企业资源管理者提供可靠的数据，便捷了企业对信息数据资源的需求。
2、库存管理技术体系库存管理技术体系是Web的库存管理结构体系的另外一分支。
库存管理技术体系基于软件平台的支持，通过互相传递数据为主，为使用库存管理技术的用户提供了有效地程序帮助。
库存管理技术体系来自于美国，它是一个为公共服务的数据平台，并对数据库存短缺问题给予提醒，使企业依据库存的具体情况，给予合理的分析、预算，在一定程度上控制物料和货源供应数量。
库存管理技术体系，为企业的各个部门提供了必要的货物信息统计，有利于企业及时掌握物料的销售量问题。
二、基于Web的库存管理系统的设计1、库存管理信息设计Web的库存管理系统的设计最主要的是库存管理信息设计。
它主要反映了货物的出库数量、价格、供应商、产品的库存、是否为主健等有关的信息情况。
Web的库存管理系统设计的另外一方面，对顾客相关地址、电话、传真等具体的记载表格。
而且还有对仓库信息表的设计，主要关于仓库位置码、仓库名称、负责人、电话等内容，Web 的库存管理系统的设计，把信息更加直观化了，方便了企业的信息资源管理。
公司存货管理制度论文
摘要：存货管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响企业的经济效益和资金周转。
本文从存货管理的概念出发，分析了公司存货管理制度的重要性，探讨了存货管理制度的主要内容，并针对实际应用中存在的问题提出了改进措施，旨在提高公司存货管理水平，促进企业可持续发展。
关键词：存货管理；制度；应用；改进一、引言存货是企业资产的重要组成部分，其管理质量直接关系到企业的经济效益。
良好的存货管理制度有助于降低库存成本、提高资金周转速度、减少经营风险。
本文旨在通过对公司存货管理制度的研究，为企业提供参考和借鉴。
二、公司存货管理制度的重要性1. 降低库存成本：合理的存货管理制度能够有效控制库存水平，减少库存积压，降低仓储、保管等成本。
2. 提高资金周转速度：通过优化存货管理，企业可以减少资金占用，提高资金周转速度，提高企业盈利能力。
3. 降低经营风险：完善的存货管理制度有助于企业及时发现和处理存货管理中的问题，降低经营风险。
4. 提高企业竞争力：良好的存货管理是企业提高产品质量、缩短交货周期、满足客户需求的重要保障。
三、公司存货管理制度的主要内容1. 存货分类与编码：根据企业实际情况，对存货进行分类和编码，便于管理和查询。
2. 采购管理：建立健全采购制度，明确采购流程、审批权限、供应商选择等，确保采购质量和价格合理。
3. 入库管理：规范入库流程，严格验收，确保入库物资的质量和数量符合要求。
4. 库存管理：制定库存管理制度，明确库存控制标准、库存盘点、库存调整等，确保库存水平合理。
5. 出库管理：规范出库流程，明确出库权限、出库凭证等，确保出库物资的准确性和及时性。
6. 盘点管理：定期进行库存盘点，核对账实相符，确保存货的真实性和准确性。
7. 存货核算：建立健全存货核算制度，确保存货价值合理确认，为经营决策提供依据。
四、存货管理制度应用中的问题及改进措施1. 问题：存货管理制度在实际应用中，可能存在执行不到位、监督不力等问题。
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
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存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
浅谈企业库存管理论文怎么写
浅谈企业库存管理论文怎么写推荐文章企业无形资产管理论文热度：浅谈企业网络管理论文热度：有关企业生产管理论文热度：跨国企业财务管理论文热度：钢铁企业质量管理论文热度：随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环节,俨然已经成为服装企业库存控制的重要节点。
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企业库存管理论文篇一：浅析企业的库存管理系统的设计与开发论文关键词：库存管理系统数据库信息论文摘要：库存管理是企业管理的核心部分，我国的大多数企业库存管理方法陈旧，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。
因此，提高我国企业库存管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术的广泛应用，企业的竞争模式发生了根本变化，目前市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。
供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争能实力。
对于一个制造型的企业而言，从原料来源地到成品需要地的货物、服务及相关信息有效率、有效益的正向或反向流动、进行计划储存、执行与控制，以满足顾客要求。
人工管理物流是一项要求高速、精确且过程复杂的工作，使用数据库管理系统，可以极大的简化物流管理的环节，提高物流管理的效率。
如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训，对如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，现代库存管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代库存管理系统的理论与方法，提高库存控制人员的管理水平。
公司原材料库存管理研究论文
公司原材料库存管理研究论文摘要：公司原材料库存管理是企业运营中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
本论文从库存管理的定义、目标和影响因素入手，探讨了不同的库存管理策略和方法，分析了其优缺点，并提出了一套综合管理模型。
最后，通过实际案例进行验证和分析，得出了一系列结论和建议，为企业优化原材料库存管理提供参考。
1. 引言原材料库存管理是企业生产与供应链管理中的重要环节，对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。
然而，随着市场竞争的不断加剧，传统的库存管理方法已经不能满足企业需求，需要引入新的库存管理策略和方法来优化企业的原材料库存管理。
2. 定义与目标库存管理是对企业原材料库存的规划、控制和优化，旨在实现生产平稳、库存最小化、成本效益最大化。
其目标包括保证生产所需原材料的供应、降低库存成本、提高库存周转率和减少物料报废等。
3. 影响因素原材料库存管理受到众多因素的影响，包括供应商的供货能力、需求的不确定性、库存管理策略的选择等。
为了更好地管理原材料库存，企业需要对这些影响因素进行分析和评估。
4. 库存管理策略传统的库存管理策略包括“定量订购”和“定期订购”，分别适用于需求稳定和变动的情况。
而现代的库存管理策略则更加注重灵活性和适应性，如“Just-in-Time”和“供应链管理”。
不同的库存管理策略具有不同的优缺点，企业需要根据实际情况选择合适的策略。
5. 库存管理方法为了实现库存管理的目标，企业可以采用多种方法，如物料需求计划、基于订单的库存控制和ABC分析等。
这些方法可以帮助企业实时掌握库存情况、准确预测需求、优化订货量和提高库存周转率。
6. 综合管理模型本论文提出了一套综合的原材料库存管理模型，结合库存管理策略和方法，通过动态调整订单策略、优化供应链设计和合理控制订货量等手段，实现库存最小化和成本效益最大化。
7. 实证分析通过对某企业原材料库存管理的实际案例分析，验证了本文所提出的综合管理模型的可行性和有效性。
浅谈企业仓库管理毕业论文怎么写
浅谈企业仓库管理毕业论文怎么写在企业管理中，仓库管理是仓储企业物流作业管理的核心。
随着科学技术的不断进步，生产力得到了高度发展，产品种类不断扩大，使得企业仓库管理越来越重要。
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企业仓库管理论文篇一：浅谈医院仓库管理〔论文关键词〕医院仓库管理〔论文摘要〕从《仓库管理工作条例》颁布和实施以来仓库面临着新的挑战,怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。
如:入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。
随着社会发展,知识更新、科学技术发展的速度不断加快,特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。
为库房管理水平的继续提高发挥出更重要的作用,通过计算机技术,使各个相关的新技术向着相融合和系统综合研究方向发展。
本着“发展经济,保障供给”,为便于仓库管理,提高工作效益,确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管,出入库记账等一条龙服务。
对满足临床科室及病人需求都具有重要意义。
1 仓库管理的重要环节1·1严格点验,把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、数量。
验证无误后,采购员和保管员在发票上签字,转交计账员入库,采购员和保管员再次在入库单上签字,此时物品方可正式进入库房。
1·2对于在物品验收过程中发现问题,应查明原因,分清责任,及时进行妥善处理,确保产品质量。
2 计账员管理的重要2·1看清发票:必须看清发票,供货商印章、品名、规格、型号及数量、单位、单价后方可录入。
2·2认真录入:录入时,将物品的生产日期、效期、产地、规格、供货商及物品的分类、存储库房、货位全部录入以便统计,立卡,最好进行货位编号“四号定位”(库房号、货架号、货层号、货位号)。
便于库检、盘点、对账。
它的优点是见账知货、见物知账,它能提高收、发效率,避免差错,便于物品的查找和管理,同时也利于盘点、对账,更有助于利用计算机管理。
分析企业仓库管理论文
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分析企业仓库管理论文篇一论如何提高企业仓库管理水平摘要:当今社会要求物流必须尽量省时、高效。
如何使物流中心空间利用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键。
因此,如何相应的提高仓库管理水平是企业研究的热点。
本文首先提出了传统仓库管理中的不足之处,然后就如何提高仓库管理水平提出了自己的看法。
关键词:仓库管理零库存周期盘点系统设计当今社会,物流业发展如雨后春笋,各类产品流通分外频繁,随着产品流通增多,对仓库的数量要求也增多,因此涌现出一大批大型仓库。
这些经营性仓库的诞生,在很大程度上为物品运输中所需的临时中转提供了方便,促进了经济以及社会发展。
但是这些仓库自身的性质导致在日常活动中,物品出库以及入库非常频繁,出库往往不能按时完成,入库所占空间不固定,使仓库管理变得复杂。
尽量使库存量保持最佳,力争向理想化的“零库存”靠近,在减少财力、物力、人力的前提下管理好库存,保障最大的供给,是众多企业竞相追逐的目标。
因此,研究如何提高仓库管理水平,尽量降低消耗,提高效益,更好的服务于物资供应,具有深刻的意义。
■一、传统仓库管理中存在的不足传统的仓库管理模式较为简单,只是一种静态管理,很难使企业资源得以充分利用,并且传统仓储业主要是依照货主委托对其相关物品进行养护以及保管,功能较为单一。
而仓库管理仅仅是包装、上架、收货、拣货等仓库内部的一些活动,而对仓库规划、布局、选址等往往不够重视,在经营传统业务时,并未引进仓储新技术。
而现代化的仓库不再是以往的静态储存场所,更呼吁掌握仓库的实时、动态数据从而更及时、准确的提供物资供应,以“零库存”的思想,尽量减少不必要的库存,加快内部库存流动速度,提高其透明度,使资源合理利用。
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浅谈企业库存管理论文怎么写论文关键词：库存管理系统数据库信息论文摘要：库存管理是企业管理的核心部分，我国的大多数企业库存管理方法陈旧，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。
因此，提高我国企业库存管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术的广泛应用，企业的竞争模式发生了根本变化，目前市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。
供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争能实力。
对于一个制造型的企业而言，从原料来源地到成品需要地的货物、服务及相关信息有效率、有效益的正向或反向流动、进行计划储存、执行与控制，以满足顾客要求。
人工管理物流是一项要求高速、精确且过程复杂的工作，使用数据库管理系统，可以极大的简化物流管理的环节，提高物流管理的效率。
如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训，对如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，现代库存管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代库存管理系统的理论与方法，提高库存控制人员的管理水平。
1企业库存管理系统设计1.1库存管理系统性能分析本文所开发的库存管理信息系统是一套较为完整的信息系统，它涉及面广，同时能够实现即时，完整，准确等要求。
作为企业的领导阶层可以充分信任的利用该管理系统提供的信息。
因此在满足各种信息处理的功能需求的前提下，系统的使用，安全，可靠性都很重要，同时要能满足系统的扩展，并且易于维护和较短的响应时间。
1.1.1实用性要求任何系统首先要实用，这是本系统设计的一个首要目标。
软件系统应当分析周全，应当考虑到前不同层次的业务需求、企业在进行各环节管理时，系统的数据处理简便易行，企业能够通过系统对本公司人员实施管理，还能通过系统做好公司商品的库存管理、以及生产业务管理，实现这些功能是系统的第一要素。
系统界面的设计一定要简洁大方，当然一定的美观也是需要的，但是操作方便和实用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求除了使用方便以外，另外一个重要的要求就是安全性，如果安全性不能达标，那么任何性能都是不重要的。
系统安全性要求保证设计开发出的应用软件是安全、数据库安全可靠、企业信息安全有保障、系统运行平台在使用过程中稳定可靠等。
满足这些要求，系统设计要求软件和数据分离，防止软件出现错误时影响数据，这样造成的问题，往往使数据无法恢复，后果很严重，并且最好能够实现数据共享，抵御系统数据库被破坏或者数据丢失引起的损失。
保障数据库安全，不仅要考虑数据库管理系统本来具备的一些基本安全措施，同时要重视每个分系统，各个分系统的安全也很重要。
其中，对使用者的权限的合理分配，设置不同的登录权限级别，有区别地对待不同用户对数据库进行的访问操作，不失为提高数据库系统安全性的一个很好的方法。
当然，系统的安全性，网络的安全性和计算机的安全性也很重要。
2软件结构设计2.1软件开发环境本设计选择 Windows XP 作为开发平台，该平台可以同时用于做服务器和工作站，而且容易安装和维护，普及程度高，界面友好。
Windows XP 适用性广，它的稳定性，通用性，友好型都是本设计选择的原因。
实践也证明本设计的选择很好的完成了工作。
本设计选择 Microsoft Visual Studio 2021 作为开发工具，该开发工具具有最新的库函数等，同时因为Microsoft Visual Studio 2021 具有高效开发和强大的功能，受到开发人员的欢迎，因此这样面的参考材料也很多。
数据平台选择 Microsoft SQL Server 2021 关系数据库管理系统，。
这种关系数据库管理系统，这种数据库具有客户机服务器体系架构， Microsoft SQL Sever 2021 存储性能可靠，同时具备伸缩性、可管理性、可用性、安全性等特点，为用户提供了完整的数据库解决方案。
2.2安全库存模块结构安全库存模块是该系统的一个主要部分，该子系统主要包含了以下几个功能，即商品数据的输入功能、订货档案的建立功能及运行功能、订货档案查询功能和决策数据与方案输出功能等。
1货品数据的输入该项功能包括货物需求量的确定和货物其它数据的输入。
货品的潜在需求量极大地影响库存模型输出的结果，一般可以通过以下两种途径来获取需求量，分别是完全由用户根据经验和主管预测来确定，这种有多种概率模型来选择，比如确定性分布，正态分布等，一旦用户选择一个模型以后，还需要确定其参数，这样才能得到需求的量。
当然系统预测模块根据前面的信息进行预测的结果是一个离散值，操作者可以配合自己的经验和估计来进行确定。
2订货档案的建立及运行订货档案是订货的核心功能，它包括物流库存订货档案的建立功能和库存订货档案的运行功能。
物流库存订货档案是指将某一种商品与某种模型相关联，并且该商品已具备了该模型运行所需要的各参数数据。
2.3数据库设计设计一个结构化的数据库是对数据进行有效管理的前提和产生正确信息的保证，也是管理信息系统设计的关键。
任何一个管理信息系统都需要数据库中数据的支持，而数据库的好坏将直接对系统的运行和质量产生影响，如果数据库设计好，那么数据库会有低的冗余度，不会造成资源的浪费，同时系统运行能够高效和稳定，相反，如果设计不合理，严重的时候会导致严重错误和最终系统瘫痪。
因此数据库设计之前要充分考虑需求，只有把需求搞得清楚才能设计出好的数据库，才能保证数据库表之间的相关度良好，冗余度低，满足企业的需求，因为企业对数据库的操作次数是惊人的，只有设计好了概念结构，逻辑结构，再进行实现就容易得多，好的逻辑结构当然能保证好的物理结构，并最终保证数据库的合理和高效。
参考文献：[1]史嘉权. 数据库系统概论[M]. 北京：清华大学出版社，2021;[2]沙洛韦. 设计模式精解[M]. 熊节译. 北京：清华大学出版社，2021;[3]Erich Galnma. 设计模式：可复用面向对象软件的基础[M]. 李英军译.北京：机械工业出版社，2000一、引言从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目标之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化，即要实现持有成本，采购成本，缺货成本的综合最小化。
但实践中，这三者往往是矛盾的，具体而言：持有成本最小化会导致小批量的订货或生产;而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。
因而，持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货;订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。
在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡，以使订货成本和持有成本的总和最小，具体而言包括：最优批量法，历史均衡法等。
但这些都是建立在信息充分，并且可预测的基础上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。
特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。
在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。
在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。
另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。
而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。
这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正，这就是本文研究的环境背景。
二、新经济环境下企业库存管理现状就我国企业库存管理而言，急需发生转变。
近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。
但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。
因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。
近年发生的金融危机再次证明了这一点。
据广东省经贸委的数据课题组，2021，2021年1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存成本和资金占用成本增加了。
因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。
库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。
传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多不足之处，下面进行逐项分析：第一，ABC重点管理法，ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的技术，它是一种简捷便利而又科学的技术方法。
但是，由于经济的全球化的发展，使得产品的生命周全大大缩短，很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理，这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况，而ABC管理法是不能适应这一变化的。
第二，经济订货批量EOQ。
EOQ模型是推动式存货系统的一个例子，是把存货维持与订货处理相结合并使库存总成本最低的补给订货批量。
它运用最优化的思想，说明了与储存成本和订货成本有关的优选问题的重要性。
经济订货批量的确定的关键是建立在相关指标确定的基础上的，但是在经济全球化的背景下，特别是是随着金融市场的发展，这些指标的波动幅度较为以前大大增加了，因此这种依靠历史数据的刚性管理是不能适应这一变化的。
第三，订货点法和定量维持方式。
它要求保持一定的存货数量，并在存货降至一定水平时启动订货程序来进行库存补充，进行批量订货以补充企业的存货。
而达到这一临界点的库存数量就是再订货点，再订货点作为存货资源的一个重要的决定变量，是控制库存水平的关键因素。
现代经济中，企业为了保证生产的稳定，往往会制定较高的再定货点，这不仅会造成资金的浪费，同时增加也会因为市场的变化形成存货的现值下跌的风险第四，定期订货法。
企业存货的数量按固定的时间间隔进行检查，并按照预先确定的订货周期进行的存货补充。
在定量维持方式中，前置期是变化的，而每次订货数量保持不变;在定期订货管理中，每次订货数量变化而订货期不变。
这种方法的缺陷是显而易见的，经济的全球化极大增加了市场的波动性，定期检查往往会造成库存管理的滞后性。