比尔盖茨独具特征的领导艺术
比尔·盖茨独具特征的领导艺术Word范文
比尔·盖茨独具特征的领导艺术来源:世界商业评论作者:李开复世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·;盖茨独具特征的领导艺术。
作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的20多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。
2005年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
总结起来，微软不断成功的原因主要有三点，即专业的技术、较高的资源效率、自由人文。
在这些决定微软公司竞争力和成长命运的因素中，处处体现和渗透着创始人比尔·;盖茨的领导艺术。
主抓技术要重视技术，公司就必须要有一个最高的技术决策者。
现在，微软公司的这个决策者就是比尔·;盖茨———微软的“首席架构师”。
设立“首席架构师”这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。
作为“首席架构师”，比尔·;盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确保公司里各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。
因此，他要求公司的每一个产品和技术部门要都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。
做这样的汇报，除了可以得到比尔·;盖茨的回馈之外，还可以使每个项目团队在准备过程中受益匪浅。
因为，项目团队为了准备回答比尔·;盖茨可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调查市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。
另外，比尔·;盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·;盖茨的“思考周”。
在“思考周”之前，比尔·;盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。
在“思考周”里，比尔·;盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的决定。
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷世界首富——比尔�6�1盖茨领导力成功案例分析姓名专业课程名称经理心理学联系电话电子邮箱授课教师王鉴忠老师完成日期2011年1月27日分数摘要比尔�6�1盖茨2001--2007年蝉联世界首富2008年排名世界第三2009年又一次成为世界首富2010年以微弱劣势降至世界第二。
他是一个天才13岁开始编程并预言自己将在25岁成为百万富翁他是一个商业奇才独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来独特的管理手段使得不断壮大的微软能够保持活力他的财富更是一个神话39岁便成为世界首富并连续13年登上福布斯榜首的位置这个神话就像夜空中耀眼的烟花刺痛了亿万人的眼睛。
比尔�6�1盖茨的一生充满了传奇色彩那么作为微软公司的创始人是什么使得微软和盖茨取得了今天辉煌的成就呢那么本文就要对微软公司的发展和比尔�6�1盖茨非凡领导等众多方面加以分析和研究。
本文共分六大部分进行系统的研究。
第一部分详细的对微软公司的发展进行介绍。
第二和第三部分分别对比尔�6�1盖茨的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。
在第四部分介绍了比尔�6�1盖茨的个人成功秘诀和启示第五部分总结了盖茨的经典管理。
在最后一个部分里列举了盖茨的经典管理思想和人生语录。
关键词比尔�6�1盖茨领导力人格特征管理启示世界首富——比尔�6�1盖茨领导力案例分析一、微软公司发展简介一微软公司发展历程1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学和他的高中校友微软总部保罗·艾伦一起卖BASICBeginners All-purpose Symbolic Instruction Code又译培基。
培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”是一种设计给初学者使用的程序设计语言当盖茨还在哈佛大学读书时他们曾为MITS公司的Altair编制语言。
后来盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1977年微软公司搬到西雅图的贝尔维尤雷德蒙德在那里开发PC机编程软件。
比尔盖茨的成功之路回顾
比尔盖茨的成功之路回顾一、崭露头角的青年创业家二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生三、慈善事业或许是真正的成功四、比尔盖茨的领导力与管理哲学五、对于年轻人的启示和鼓励一、崭露头角的青年创业家比尔盖茨可以说是现代科技行业最为杰出和成功的人物之一。
他在计算机科学领域取得了巨大成就，同时也以其无私慷慨而著称。
然而，比尔盖茨并不是出身富裕且拥有良好教育背景的人。
在他从小到大的经历中，有许多值得我们学习和借鉴的地方。
比尔盖茨于1955年10月28日出生在美国华盛顿州西雅图市一个平凡家庭。
尽管他从小就表现出对计算机及编程方面极高兴趣和天赋，但他并没有接受过特别优秀或特殊化的教育。
尽管如此，他始终保持了对知识和学习不断追求的热情。
早在13岁时，比尔盖茨就在华盛顿大学的计算机终端上编写了自己的第一个软件程序。
这个经历让他对计算机技术产生了更深刻的理解，并且为他将来成为一名优秀的程序员奠定了基础。
二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生比尔盖茨最著名和最具影响力的成就之一是创建并发展微软公司。
1975年，比尔盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软 (Microsoft) 。
最初，微软专门为个人电脑开发基于BASIC语言的编程工具。
然而，真正使得微软事业如日中天蒸蒸日上的突破性产品是Windows操作系统。
Windows在1985年首次发布，它很快就被市场接受并取得了巨大成功。
Windows操作系统不仅提供了用户友好的图形界面，而且也确立了微软作为全球领先科技公司的地位。
通过对计算机行业未来趋势的精准洞察以及敏锐商业头脑，比尔盖茨领导下的微软公司逐渐成为一支强大、有影响力且创新力非常强的力量。
三、慈善事业或许是真正的成功尽管比尔盖茨在技术和商业方面取得了巨大成就，但他最终认识到商业成功并不是生命中唯一重要的事情。
他逐渐将关注点从个人利益转向了全球社会问题。
2000年，比尔和妻子梅琳达共同创建了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
比尔盖茨领导者特质
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导理论是研究领导有效性的理论。
特质理论是20世纪最流行的领导理论。
也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。
研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。
斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。
（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。
（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。
（5）与工作有关的特性。
例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。
（6）社交特性。
研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。
特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。
美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质：(1)行业知识和企业的知识。
(2)在公司和行业中拥有人际关系。
(3)信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。
(4)基本的技能。
包括：社会技能、概念技能和专业技能。
(5)要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。
(6)要拥有进取精神。
盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。
1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。
盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
比尔盖茨
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
3.强烈的忧患意识。 微软公司总裁比尔· 盖茨就说过微软离破产 永远只有十八个月。知识经济时代企业家要 有防范于未然的强烈意识，要有勇于创新、 敢于竞争的精神，同时要合理预测和估计在 未来的经营中可能出现的危机与风险，建立 起风险防范体系，增强企业的风险抵抗力。
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
4.强调自我驾驭和控制能力。 把自己的大脑看作为一部电脑存储器，必须 随时存进新的知识、观念和新的理论和方法 ，同时删掉那些永久过时的东西，让自己的 知识体系和知识结构尽可能地适应时代潮流 。
1.悟性就是要求企业家有迅速接受知识的能 力。企业家要有很强的思维能力、记忆存 储能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和 科学的预测决策能力。 2.韧性是企业家成功的保障，它体现了企业 家的人格魅力。企业家往往都有坚强意志， 稳定的情绪和丰富的情感；都有不达目的 不罢休的毅力；都有对自己从事的经营管 理事业崇高的敬业精神；有克服自己情绪 冲动的忍耐力和克制力。 3.理性就是要讲求实事求是。
三性
盖茨作为优秀企业家的素质
二 1.具有高尚的道德情操，要把自己个人的利 益与整个企业和整个社会的利益联系在一 起，要顾全大局。企业家制定战略决策和 目标一定要以满足人民的生活需求、提高 人民的生活水平和促进整个社会的进步为 出发点，要以民族沧桑为己任。 2.敢于负责，勇于承担责任。
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
1.更新观念 树立知识、智力=财富的价值观念； 树立人力资本第一的观念； 树立“技术与创新是企业的生命”的观念； 树立信息化、网络化、智能化的观念； 树立全球意识和国际化经营观念； 树立超强竞争的观念。
盖茨作为优秀企业家的ຫໍສະໝຸດ 质三.符合时代新要求2.不断建立和完善自己的知识体系。 懂得知识经济时代企业生产、经营、管理 和组织发生的一系列变化和发展的趋势，并 且要会充分利用这些变化和趋势； 有完备的计算机、信息科学知识，在知识 经济时代一个不懂计算机的“企业家”要能 管理好一个企业是很难想象的。
10个成功人士的领导力秘诀
10个成功人士的领导力秘诀作为一个成功的领导者，你需要具备一定的领导力才能激发团队的潜力并达成目标。
然而，领导力并非仅仅是一个技能，它包含了许多重要的特质和行为模式。
在这篇文章中，我们将揭示10位成功人士的领导力秘诀，帮助你了解他们是如何取得成功的，并从中汲取经验，发展自己的领导力。
1. 有远见的眼光：乔布斯乔布斯是苹果公司的共同创始人之一，他以他卓越的领导能力和独特的眼光而闻名。
他总能预见未来的趋势，并带领团队朝着正确的方向迈进。
作为一名领导者，你需要具备远见卓识，能够预测未来的变化并制定相应的战略。
2. 打破常规：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格被描述为具有创造力和冒险精神。
贝索斯总是鼓励团队成员打破常规，迎接新的挑战，并且无所畏惧地探索未知领域。
作为一名领导者，你需要鼓励团队创新并保持敢于冒险的心态。
3. 善于倾听：蒂姆·库克蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他以他出色的倾听能力和对员工意见的重视而闻名。
他明白倾听是一种重要的领导技巧，能够建立良好的工作关系并提高团队的合作效果。
作为一名领导者，你需要学会倾听并尊重他人的观点，这样可以获得更广泛的洞察力，做出更明智的决策。
4. 强调团队合作：林书豪林书豪是一名NBA篮球运动员，他的领导力取得了广泛认可。
他总是强调团队合作和共同努力的重要性，他相信只有通过团队的配合和合作，才能取得成功。
作为一名领导者，你需要着眼于整个团队，鼓励成员之间的合作，并创造一个相互支持的工作环境。
5. 积极激励：理查德·布兰森理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他以他的魅力和激情而闻名。
他总是能够激励团队成员，激发他们的潜力，并确保他们在工作中感到乐趣和满足。
作为一名领导者，你需要学会积极激励团队成员，使他们保持专注并全情投入工作。
6. 信任和赋权：爱隆·马斯克爱隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以他的大胆想法和冒险精神而闻名。
比尔盖茨11条准则
比尔盖茨11条准则1、适合生活。
生活是不公平的，要去适合它。
命运掌握在自己手中。
2、成功是你的人格资本。
这世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。
成功是人生的最高境界，成功是人生的最高境界，成功能够改变你的人格和尊严，自负是愚蠢的。
3、别希望不劳而获。
高中刚毕业的你不会一年挣4万美元。
你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有的汽车，直到你将此职位和汽车都挣到手，成功不会自动降临，成功来自于努力，要分解目标，循序渐进，坚持到底。
4、习惯律己。
假如你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想，老板不过没有任期限制的。
好习惯源于自我培养。
5、不要无视小事。
烙牛肉饼并没有损你的尊严。
你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他们称它为机遇。
平凡成就大事业。
6、从错误中吸取教训。
假如你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨，要从中吸取教训。
7、事事需自己动手。
在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。
他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付帐单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。
所以你想消灭你父母那一辈中的“寄生虫”来拯救雨林的话，还是先看清楚你房间衣柜里的虫子吧。
不要总靠别人活着，要凭借自己的力量前进。
8、你往往只有一次机会。
你的学校也许已经不再分优等生和差等生，但生活却仍在做出类似区分，在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到准确答案，学校就会给你无数的机会。
这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
机遇是一种与巨大的财富，机遇往往就那么一次，也许你“没有机会”，但能够创造。
9、时间，在你手中。
生活不分学期，你并没有暑假能够休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。
自己找时间做吧，决不要把今天的事情拖到明天。
10、做该做的事。
电视并不是真实的生活。
在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。
11、善待身边的所有人。
善待乏味的人。
有可能到头来你会为一个乏味的人工作。
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
领导艺术名词解释
领导艺术名词解释领导艺术是指领导者必须做的一组技巧和方法来达到有效和成功的领导目标，是一门关于如何领导、影响和激发团队的学科。
从古老的思想家到现代的领导理论，当代的领导艺术一直都在研究和实施，以确保卓越的领导能力。
一般而言，领导艺术涉及到许多不同的概念，但最重要的是通过各种方式来组织、影响和激励他人，从而获得有效的结果。
这些方法可以用以下几组概念来说明：一、领导态度和心态：领导者在领导整个团队时必须成为榜样，表现出有助于实现团队目标的积极心态和行为。
领导者必须学会认真聆听每个人的想法，并尊重他们的想法，同时发掘他们的优势，使团队能够更好地实现更大的成功。
二、团队建设：领导者应让团队的每个成员都有机会参与到整个团队建设过程中来，使自己变得更有活力、更加有效率，也能让其他团队的成员能够从中受益。
领导者应从个人和团队的角度分析每个任务，找出最佳的解决方案，并制定实施策略，以最大限度地发挥整个团队的潜力。
三、团队合作：领导者需要通过培养团队合作精神来激发每个团队成员的潜力。
通过让每个团队成员发挥自己的最佳能力，激发他们的分享精神以及通过建立有秩序的工作环境来促进有效的交流，可以使团队实现有效的协同工作效果。
四、绩效管理：领导者需要正确地识别每个人的表现，以及个人团队的表现，并建立一个可以持续实现有效业绩的有效系统。
这样，无论是个人还是团队，都能够在合理时间内达到自己的目标，实现财务和职业上的成功。
领导艺术不仅仅是基础理论，而且也是一种实际的技术。
领导者需要具备不断学习的精神，不断改善自己的技能，并调整自己的概念和方法来应对新情况，才能发挥出最佳的领导效果。
像唐纳德特朗普（Donald Trump）、比尔盖茨（Bill Gates）和索尼的主席艾里克斯索尔（Ericsson CEO）等，都是成功的领导者，也都在不断地学习、实施和改善自己的领导艺术。
总而言之，领导艺术是一门实用技术，它需要我们不断地学习、实践、改进来提高领导能力，并以此创造有效的团队和更多的成功。
形容比尔盖茨的词语
1.创新思维：作为微软公司的创始人，比尔盖茨展现了出色的创
新思维，能够预见未来技术的发展趋势，并引领着微软公司在软件、硬件和云计算等领域取得领先地位。
2.商业领袖：比尔盖茨是一位卓越的商业领袖，他通过微软公司
创造了一系列具有影响力的产品和服务，并带领团队在商业竞争中取得了巨大的成功。
3.慈善家：比尔盖茨也是一位备受尊敬的慈善家，他和妻子梅琳
达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，致力于全球健康和教育领域的公益事业。
4.技术天才：作为一位技术天才，比尔盖茨对计算机科学和软件
工程的发展做出了巨大的贡献，他的智慧和才华也为全球科技产业的发展树立了榜样。
5.成功商人：作为微软公司的创始人之一，比尔盖茨通过他的商
业头脑和独特的商业模式，将微软公司打造成为了全球最有价值的科技公司之一。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
对领导者特质和行为的分析
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
比尔盖茨成功的准则
比尔盖茨成功的准则比尔·盖茨（Bill Gates）是微软公司的创始人之一，也是全球最富有的人之一。
他的成功离不开他坚持的一些准则和原则。
在这篇文章中，我们将探讨比尔·盖茨的成功准则。
首先，比尔·盖茨的成功准则之一是目标明确。
他在创立微软之初就设定了明确的目标，即要将个人电脑带给每个人，为每个家庭提供一个电脑。
这个目标激发了他的激情和动力，并让他一直保持着专注和坚持。
无论是在开发新产品还是推动公司发展，他都始终牢记这个目标，并以此为方向进行决策和行动。
第二，比尔·盖茨的成功准则之二是长期投资和耐心。
他相信成功不是一蹴而就的，而是需要长期的投入和坚持。
在微软初期，他将所有的利润都投入到公司的研发和扩展上，尽管当时并没有明显的回报。
然而，他深信这样的投资将会创造出更大的价值，并最终带来成功。
他的坚持和耐心最终得到了回报，微软成为了全球最成功的科技公司之一。
第三，比尔·盖茨的成功准则之三是不断学习和创新。
他一直强调个人的学习和公司的创新是成功的关键。
作为一个技术专家，他非常注重个人的终身学习，并鼓励微软员工不断学习新知识和技能。
此外，他也鼓励公司始终保持创新和颠覆性的思维。
他相信只有不断学习和创新，个人和公司才能与时俱进，保持竞争力。
第四，比尔·盖茨的成功准则之四是团队合作和领导能力。
尽管他是微软公司的创始人之一，但他从来没有认为自己能够独自成功。
他非常重视团队合作和领导能力，并一直将这两者作为自己的发展重点。
他鼓励员工互相合作，共同追求目标，并通过领导来激发员工的潜力和创造力。
正是由于他出色的团队合作和领导能力，微软才能取得如此巨大的成功。
第五，比尔·盖茨的成功准则之五是承担责任和回馈社会。
他一直强调作为成功者的责任，不仅要为自己和公司承担责任，还要为社会承担责任。
比尔和他的妻子梅琳达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，并承诺捐赠绝大部分个人财富用于慈善事业。
比尔盖茨成功的诀窍
比尔盖茨成功的诀窍比尔·盖茨创立微软公司的时候，只是一个无名小卒，但是在他20岁的时候，签到了一份大单。
假如把营销比喻成钓鱼的话，他一开始就钓了一条大鲸鱼。
以下是店铺为大家整理的关于比尔盖茨成功的诀窍，欢迎阅读!比尔盖茨的成功诀窍是什么?我们总是喜欢学习成功人士的经验，或者窥视成功人的诀窍。
其实每个人成功的秘诀都不相同。
如果能够掌握其中一个秘诀并为之不停努力，那么你也有机会成功。
这里，我们一同来看看比尔盖茨的成功秘诀。
当年，很多人问比尔盖茨如何成功的，比尔盖茨的答案始终如一：“因为有太多成功的人为我工作。
”先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
这便是秘诀。
于是很多人开始效仿，但结果并不如愿。
有些人说：成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
所所以只有合作，是最喜欢和最欣赏的。
很多人也在力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。
比尔盖茨也一样，他懂得和成功的人合作，才有了后来的伟业。
瑞达创世集团为您总结成功人最喜欢合作的人应该有以下几个特点：一、学习力强学历代表过去,学习力掌握将来。
懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。
主要的是，学习，其实是学与习两个字。
学一次，做一百次，才能真正掌握。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。
而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑的人，才真正学到东西。
大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
二、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩!”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。
比尔盖茨优秀员工的十大特征
比尔·盖茨：优秀员工的十大特征我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思索了不止一次。
相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。
公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。
如果你具备了所有这十个特征，你应该算得上是一个非常出色的员工。
首先，对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心。
你必须亲自使用该产品。
第二，在与你的客户交流如何使用产品时，你需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。
你也必须清醒地知道你公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
第三，当你了解了客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
前面提到的三点是紧密相关的。
成功取决于你对产品、技术和客户需求的了解与关注。
第四，作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致。
员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。
这种自发的动机是需要培训的，但是是值得花精力去考虑的。
当然，管理手段也可触发主观能动性。
如果你做产品销售，销售指标的完成是检验工作表现的一个重要手段。
完成指标对销售人员是一件多么兴奋的事啊！但是，若完成销售指标和最大幅度地提高下月奖金及薪水是你唯一的工作动力，你也许会慢慢脱离团队，并错失成功发展的良机。
第五，在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，你必须掌握某种专业知识和技能。
第六，你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会。
在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。
任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。
即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工作。
第七，一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？第八，好的员工应关注竞争对手的动态。
我更欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重犯竞争对手的错误。
比尔盖茨是如何当好微软董事会主席
比尔盖茨是如何当好微软董事会主席比尔盖茨是如何当好微软董事会主席董事会主席的作用就是把乐手们整合成一个交响乐团，而他的职责就是实现整体的公司构想千僖年刚过，时年44岁的比尔·盖茨出人意料地宣布，将其已掌管了19年的微软CEO之职交由同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默接任，而他自己则改司董事会主席一职，同时兼任微软的首席设计师。
微软此后数年保持增长的现实证明，这一举动不仅让盖茨体会到适时的放弃意味着更多的拥有，还让越来越多的竞争对手对他肃然起敬。
作为董事长的比尔·盖茨，和他的哈佛校友鲍尔默联手，继续着微软帝国雄霸世界软件业的不倒神话：2005财年，微软共创造了165亿美元利润，在派发了330亿美元的股息之后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
位居董事长之后的盖茨，在其位也谋其政，他精心构建了微软的董事会，因为他深知一个高效而专业的董事会对微软公司基业长青的价值，而他本人应为董事会的组成以及运作效率负责。
董事会主席的作用拉夫·沃汉·威廉姆斯爵士曾做过一个恰当的比喻——董事会主席就像交响乐团中的指挥，"必须把交响乐团和一群演奏者的偶然集中区分开来，没有整体的公司构想，单个演奏者的艺术和技巧都是一文不值的。
"董事会主席的作用就是把这些乐手整合成一个交响乐团。
盖茨正是这样一位指挥。
微软的董事会现有9人，他们是董事长比尔·盖茨、首席执行官斯蒂夫·鲍尔默、前哈佛商学院教授詹姆斯·凯什、默克制药公司的前总裁雷蒙德·吉尔马丁、Aspen Institute名誉主席安·考勒劳格斯、August Capital合伙人大卫·马夸特，以及微软前总裁乔恩·雪莉、宝马公司董事会主席赫尔穆特·庞克和刚加入的摩根大通前首席财务官蒂娜·达布隆。
通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会也并非一种很自然的治理结构，不会因为把具有能力、诚实的人群聚集会议桌前，董事会自然就会高效地运转起来。
为什么比尔盖茨能当大老板管理资料
为什么比尔盖茨能当大老板 -管理资料--你是否具有"义在利先"的企业家境界每个人都可以当老板，为什么比尔盖茨能当大老板。
但是要当大老板，当企业家，一定要有不同于普通商人的境界。
佛说，众生皆可成佛。
每个人都有当老板的天分，但因为"心态"的不同，而使得"境界"有高下之分。
成佛，那是多么困难的事，连唐僧都要经历九九八十一难，何况俗众？万事欲成，先正其心。
当大老板，也要过"心惑"这一关。
我们中国人的汉字，很厉害。
这个"心"字，既不是心脏，也不仅仅指心思。
心惑，心里的迷惑、困惑，一旦解开，就大彻大悟了，醍醐灌顶了，茅塞顿开了。
心惑开了，我们就进入了当大老板的境界。
我们为什么要当老板是我们贫穷，因而要摆脱困境？是我们不想受别人摆布与指使，因而要独立创业？是我们为了给子孙留下更多的房产、股票？对于财富的认识，对于积累财富的正确途径，我们的文化里，太缺乏历史经验。
我们立大志，发大愿，要当老板，要发大财！如果不以菩萨心肠般的宇宙观，来进行我们的财富之旅，那么世界上只不过又多了个破坏环境，穷奢极欲，制造一次又一次金融风暴、一次又一次"三鹿事件"的恶棍罢了。
成佛，既要有"色即是空，空即是色"的平常心，又要有"我不入地狱，谁入地狱"的精进之心。
--处世可以平常心，做事须以进取心。
比尔・盖茨，在有生之年，捐出自己的全部家产。
我们为他的举动惊叹，却很少探究他富可敌国的财富是怎么来的，他为什么可以做这么大的老板。
学佛的人，很容易看出，比尔・盖茨是个很有佛缘的人，他财富的来源，可以用一句哲语说：先因其舍，故有其得。
这个结论，从逻辑上似乎是讲不通的，但是在心学里，这是个非常浅显的常识。
他以平常心看待财富，故有精进心安心做事。
聚财不为一己之私，而为做事，而为助人。
财富既聚，复散之以助人，这才是发财的大义。
领导者的成功案例分析三：比尔·盖茨的成功之路
在投资过程中，比尔·盖茨始终坚持创新理念，鼓励公 司员工积极尝试新技术和新产品。
建设企业文化，激发团队凝聚力
比尔·盖茨认为企业文化是公司发 展的基石，投入大量时间和精力 来塑造和维护。
详细描述
微软倡导开放、包容、创新的企 业文化，鼓励员工积极表达意见 和想法，共同参与决策过程。
THANK YOU
感谢聆听
关注社会问题，积极应对未来挑战
总结词
比尔·盖茨关注社会问题，将企业的社会责任与商业目标相结合。他积极参与慈善事业和公益活动，应 对未来挑战。
详细描述
比尔·盖茨通过成立比尔及梅琳达·盖茨基金会，关注全球卫生、教育、贫困等社会问题，并投入大量 资金和资源支持相关项目。他还积极参与应对气候变化等全球性挑战，推动可持续发展。此外，他还 关注科技创新在解决社会问题方面的作用，支持科技教育和研究项目的发展。
详细描述
比尔·盖茨深知创新对于企业生存和发展的重要性。他积极推动微软进行研发和创新，不断推出新技术和产品，如 Windows操作系统、Office办公软件、云计算服务等，巩固了微软在全球软件行业的领先地位。同时，他还通过 投资和孵化器支持其他初创企业，推动科技创新的发展。
拓展全球市场，应对国际化挑战
01
自信
盖茨在童年时期就表现出了对科技的浓厚兴趣和极高的学习热情。他11
岁时开始编程，并参与了多项计算机项目，这些经历使他建立了强大的
自信，相信自己的能力和判断。
02
Hale Waihona Puke 勇气在创业初期，盖茨面临着许多挑战和困难，但他并没有放弃。相反，他
勇敢地面对问题，并不断寻找解决方案。这种勇气使他能够在竞争激烈
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比尔·盖茨独具特征的领导艺术
来源: 世界商业评论作者:李开复
世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·;盖茨独具特征的领导艺术。
作为全球最成功的公司之一，微软公
司在过去的20多年里为全世界数以亿
计的用户提供了无数杰出的软件产
品。
2005年度，微软公司创造了165
亿美元利润，在派发330亿美元的股息
后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
总结起来，微软不断成功的原因主要
有三点，即专业的技术、较高的资源
效率、自由人文。
在这些决定微软公
司竞争力和成长命运的因素中，处处
体现和渗透着创始人比尔·;盖茨的领导
艺术。
主抓技术
要重视技术，公司就必须要有一个最高的技术决策者。
现在，微软公司的这个决策者就是比尔·;盖茨———微软的“首席架构师”。
设立“首席架构师”这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。
作为“首席架构师”，比尔·;盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确保公司里各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。
因此，他要求公司的每一个产品和技术部门要都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。
做这样的汇报，除了可以得到比尔·;盖茨的回馈之外，还可以使每个项目团队在准备过程中受益匪浅。
因为，项目团队为了准备回答比尔·;盖茨可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调查市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。
另外，比尔·;盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·;盖茨的“思考周”。
在“思考周”之前，比尔·;盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。
在“思考周”里，比尔·;盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的决定。
资源效率
比尔·;盖茨还成立了“卓越工程”部门，这个部门主要负责确保公司的研发机制有活力；开发过程有效率；开发出的软件安全可靠；并避免不同部门之间的重叠开发。
也就是说，这个部门具有管理公司工程流程的实权，这样它才能带领整个公司走在软件业的前端。
比尔·;盖茨的另一项工作是协调公司软件的投资，并避免七大商业部门的重叠投资。
他会深入了解每一项重要技术，然后把开发任务交给某一个部门，并要求该部门把另外六个部门当做重要客户，同时也要求其他六个部门不要重叠投资。
例如，虽然七个部门都需要语音技术，但是比尔却将该技术的开发任务交给了其中的某一个部门。
这样的安排让那个部门不用担心公司内部的竞争，而且，这个部门的员工也会因自己生产的产品能影响到其他各部门的产品而更有成就感。
比尔·;盖茨还负责决定全公司七大商业部门在各个研发方向上的技术资源分配。
大多数公司可能会把最多的资源分配给最赚钱的部门。
但微软并不这样做。
例如，微软公司负责Office产品研发的部门人数并不很多，而服务器和工具部门拥有的技术员工却是最多的。
这主要是因为，微软在服务领域面临着更加激烈的市场竞争，需要投入更多的资源，以尽快开发出领先于IBM、Sun等竞争对手的重量级产品。
微软公司在移动产品部门投入大量资源，也是因为比尔·;盖茨看好移动通信领域的巨大市场前景。
因为微软公司内的七大商业部门并不是完全独立的，比尔·;盖茨就可以根据自己对技术方向的判断，把有限的资源调配给最具有发展潜力或竞争最激烈的技术领域。
自由人文
微软公司最重要的领导Jim Allchin目前在微软公司负责平台产品研发。
当年，比尔·;盖茨想请他加入微软时，通过朋友多次联系他，Jim Allchin都置之不理。
后来，经过比尔·;盖茨再三邀请，Jim Allchin终于答应来面试。
结果，Jim Allchin见到比尔·;盖茨就直截了当地说，微软的软件是世界最烂的，实在不懂请他来做什么。
比尔·;盖茨不但不介意，反而对他说，正是因为微软的软件存在各种缺陷，微软才需要你这样的人才。
比尔·;盖茨的虚怀若谷感动了Jim Allchin，使他最终决定效力于微软公司。
微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等。
但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔·;盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。
”
微软公司里很少有官僚作风。
公司放权给每一个人，使他们能够自己主导自己的工作。
公司没有“打卡”的制度，每个人的上下班时间基本上由自己决定。
公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。
公司施行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。
一次，有一个新员工上班开车时撞了比尔·;盖茨停着的新车。
她吓得问老板怎么办，老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。
”她发出电子邮件一小时之后，比尔·;盖茨不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。
比尔·;盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，都可以毫无保留地提出批评、建议或提案。
他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。
”微软开发了“满意度”调查软件，每年至少做一次员工满意度调查，让员工以匿名的方式对公司、领导、老板等各方面作回馈。
其中有选择题（例如：“我对我的副总裁有信心。
以下选一：非常同意、同意、无意见、不同意、非常不同意），也有问答题（例如：你对公司战略有什么建议）。
每个经理都会得到多方面的回馈和客观的打分。
比尔·;盖茨和其他高层领导以及人事室都会仔细地研究每个组的调查结果，并计划如何改进。
1995年，当比尔·;盖茨宣布不涉足Internet领域产品的时候，很多员工提出了反对意见。
其中，有几位员工直接发信给比尔·;盖茨说，你这是一个错误的决定。
当比尔·;盖茨发现有许多他尊敬的人持反对意见时，又用很多的时间与这些员工见面，最后写出了《互联网浪潮》这篇文章，承认了自己的过错，扭转了公司的发展方向。
同时，他把许多优秀的员工调到Internet部门，并取消或削减了许多产品，以便把资源调入Internet部门。
那些批评比尔·;盖茨的人不但没有受处分，而且得到重用，今天都成了公司重要部门的领导。