简单组织结构图
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型企业组织结构类型统；又有按项目划分的横向领导系统的结构广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
（加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
临时性项目化组合，员工素质较高，技术复杂的企业多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。
以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。
不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。
1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。
2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。
3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。
4. 职能式组织是层级管理。
下级的工作处于被动。
矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。
5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。
项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。
组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
组织结构的类型
组织结构的类型一、组织结构类型1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。
不利于后备管理人员的选拔。
根源：对管理工作没有专业化。
适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。
直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构的优缺点。
答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
•注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。
它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
例2：简述职能制组织结构的优缺点。
答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。
职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。
答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图例4：简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。
组织结构类型介绍
2.1直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
其结构如图1所示。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
图1 直线制组织结构简图2.2 职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
其结构形式如图2所示图2 职能制组织结构简图职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
〖JP2〗但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
2.3 直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
面料组织结构(PPT35页)
面料分类
• 机织物 定义：机织物最基本的是由互相垂直的一 组经纱和一组纬纱在织机上按一定规律纵 横交错织成的制品。有时也可简称为织物。 现代的多轴向加工，如三相织造，立体织 造等，已打破这一定义的限制。
• 针织物
定义：一般针织物是由一组或多组纱线在 针织机上按一定规律彼此相互串套成圈连 接而成的织物。线圈是针织物的基本结构 单元，也是该织物有别于其他织物的标志。 现代多轴垫或填纱，甚至多轴铺层技术， 针织可能已变为只是一种绑定方式，人们 亦统称为针织物。
• 特点：斜纹织物比较厚重，组织立体感较 强
缎纹织物
• 定义：缎纹织物也称贡缎， 其经纱和纬纱 至少隔三根才交织一次，缎纹织物的组织 密度更高，织物更加厚实。
• 特点：缎纹织物比同类的平纹及斜纹织物 成本更高。但其布面平滑细腻，富有光泽， 所以应用在床上用品很受欢迎。
平纹的空间结构示意图
斜纹织物的空间结构
经平组织
• 经平组织是由一根经向喂入的纱线轮流在 相邻的两纵行中形成线圈而成。经平组织 中的所有线圈都具有单向延展线，线圈向 着延展线相反的方向倾斜。
经纱
交织角
θ
纬纱
dT
dW
A2
A1
hW
hT
机织物的物理性能
• 拉伸牢度 • 撕裂牢度 • 接缝滑移 • 钩丝性
哔叽呢华达呢
• 哔叽呢、华达呢：都是右斜的毛织物。都 为2/2右斜纹组织，但经纬密配置不同，华 达呢经纬比大约2：1，哔叽为1：1，因此 斜纹的纹路倾斜角华达呢为63度左右，哔 叽为45度，啥味呢为50度左右。华达呢手 感厚实而松软，富有光泽。哔叽质地松软 、纹路清晰，悬垂性好
色丁
• 色丁的起原料可以是棉，也可以是混纺的， 也有是纯化纤的，是面料的组织不同形成 的。
常见的组织结构形式
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
2021/6/16
8
2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间20主21/任6/16
车间主任
车间主任
7
1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
11
特点：集中政策，分散经营
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部
营销部 研发部 采购部 生产部
人力资源部
2021/6/16
财务部
12
1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
2021/6/16
13
2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU）
管理学作业五种组织结构介绍
• 具有高度的稳定性，又有良好的适应性。
• 权力下放，提高各事业部积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
• 以利润中心，进行严格的考核，易于评价事业部对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 • 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识
事业部制结构 董事长
职能部门
事业部A
事业部B
职能部门 事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门
经理
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
特点: 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将 相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个 相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领 导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市 场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是 一种分权式管理结构。
班组长
班组长
班组长
优点: （1）能保持统一指挥，又能发挥参 谋人员的作用； （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自 己应做的工作负责，效率高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不 大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点: （1）部门间缺乏信息交流，不利于 集思广益地作出决策； （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之
主任3
主任4
Hale Waihona Puke 能部门, 并都有权在 各自业务范围内向下
级下达命令。也就是
各基层组织都接受各
组长
职能部门的领导。
建筑企业组织结构
稳
定
简单
性
复杂+不稳定=高度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素变化频繁，不可
预见，且会产生反作用
复杂
环境的复杂性
图2-8 环境不确定的分类
19
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
西安建交筑通企大学业出管版社理
XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
西安建交筑通企大学业出管版社理
XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS
1.直线型组织结构
特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的 职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。
8
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
西安建交筑通企大学业出管版社理
XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
4.事业部制组织结构
适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织，则不太适用。
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
7.网络型组织结构
西安建交筑通企大学业出管版社理
XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS
图2-7 网络型组织结构图
15
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
2.1.2 建筑企业的项目组织形式
西安建交筑通企大学业出管版社理
优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。
管理学作业五种组织结构介绍
直线制结构
五 种结 组构 织
职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵式组织结构
直线制结构
主任1 工人1
厂长 主任2 工人2
主任3 工人3
直线制是一种最简单的 集权式组织结构形式， 又称军队式结构。其领 导关系按垂直系统建立， 不设立专门的职能机构， 自上而下形同直线。
主任1 工人1
厂长 主任2 工人2
班组长
班组长
班组长
优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；
（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的 集团效率。
缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；
（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之 间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量 大； （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反 应。
• 具有高度的稳定性，又有良好的适应性。
• 权力下放，提高各事业部积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
• 以利润中心，进行严格的考核，易于评价事业部对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 • 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组
项目小L4组
特点：矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建 的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统。 优点：1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用； 2、具有较大的机动性； 3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰 缺点：1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； 2、人员受双重领导，有时不易分清责任。 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目。比如重 大攻关项目、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。 以实验为主的单位的科学研究。
组织架构图
组织架构图
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 组织架构概述 • 部门设置与职责划分 • 岗位设置与人员配置 • 流程设计与优化建议 • 考核评价机制建立与完善 • 总结与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
01
02Leabharlann 03明确组织架构通过组织架构图清晰地展 示公司内部各部门、岗位 之间的关系，便于员工了 解公司的整体结构。
通过组织架构图的实施，加强 了公司内部的沟通和协作，提 高了员工的工作积极性和满意 度。
未来发展趋势预测
随着公司业务的不断发展和扩张，组 织架构图将需要不断更新和完善，以 适应公司的战略需求和市场变化。
组织架构图将更加注重数字化和智能 化技术的应用，提高管理效率和决策 准确性。
未来组织架构图将更加注重跨部门、 跨层级的协作和沟通，打破传统的部 门壁垒，实现全员参与和共同发展。
收集数据
评估绩效
按照考核计划，收集相关的绩效数据和信 息。
根据收集的数据和信息，对组织或个人的 绩效进行评估。
考核结果反馈与改进措施
反馈考核结果
将考核结果反馈给被考核者，让其了 解自己的绩效表现。
分析问题
针对考核结果中反映出的问题，进行 深入分析，找出原因。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施 ，明确改进目标和行动计划。
04
明确各部门和职位的职责与权力
05
促进组织内部沟通与协作
06
为组织变革提供可视化支持
组织架构类型
直线制组织架构
最简单的组织架构形式，各级 领导直接负责下属工作，适用
于小型组织。
组织结构的基本类型汇总
医院各类人员编制标准
类别
行政、工勤人员 行政 工勤
卫技人员 中、西医师 护理 药剂 放射 检验 其他
28-30 8-10
18-22 70-72 18
36 5.7 3.1 3.2 5.7
比例(%)
二、集权、分权与授权
集权与分权 是指组织中决策权限的集中与分散程度。
医学记录的沟通。
第四节 组织的运作机制
一、组织运作机制的标准 p194 1、正规化
指运用正式的规章制度调节员工行为及组织内部活动的程度。 2、复杂性
指组织内部的工作专业化程度、纵向层次与水平方向的部门、分支机构的地理跨度。
3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。
组织文 化的内 容
组织文化的7个特征
创新与冒险：员工多大程度上被鼓励创新和冒险 注意细节：员工多大程度上被期望做事缜密 结果取向：多大程度重视结果、效果，而非技术和
过程 人际取向：决策多大程度上考虑结果对成员的影响 团队取向：工作多大程度上以团队而非个体进行组
织 进取心：组织成员的竞争性 稳定性：多大程度强调维持现状而非成长和发展
从第四天起, 他改变了自己的工作方式, 摆正了自己的位置, 对另外几个人进行了分工, 并指挥和监督他们完成他们应该做的工作。结果效率大大提高, 如期完成了任务。
问题： 1、事必躬亲为什么会降低效率? 2、史特莱的真正位置是什么? 3、如果领导事事插手,会给下属带来哪些负面影响?
四、组织文化（ )
分权：是将决策权较多地分散于组织的中低层管理者的一种倾向。 集权：指组织的决策权较多地由高层管理者集中掌握。
金相组织结构图
•
片状石墨
块状石墨
本 图 石 墨 长 度 38 ， 级 别 为3 级。
PDF created with pdfFactory Pro trial version
状态：退火或时效处理。灰铁基体组织检验（皮带轮）：在灰铁中，基体组织一 般为珠光体或珠光体加铁素体。在灰铸铁中，珠光体数量愈多，铸铁的强度、硬度和 耐磨性愈高。HT200珠光体数量宜大于90%
•
• •
PDF created with pdfFactory Pro trial version
• •
4、缩松破坏了金属的连续性，降低力学性能，严重时引起铸件渗漏。 5、反白口是共晶团的边界上出现许多呈一定方向排列的针状渗碳体。 一般位于铸件的热节部位。原因可能是铁水凝固时存在圈套的成分偏 析，并受到周围固体一的较快的冷却，促进了渗碳体的形成。这种缺陷 与铁水中残余稀土量过高和孕育不良有关。在反白口区域内，往往都存 在较多的显微缩松。
PDF created with pdfFactory Pro trial version
铸钢介绍
• • • • • • • • 铸钢组织特点； 一、铸态组织特点： 1、晶粒粗大，宏观组织可见粗大树枝晶，显微组织中常有不同程度的魏 氏组织。 2、成分偏析和组织不均匀。 3、存在各种铸造缺陷。 4、铸钢的铸态组织亚共析铸钢的铸态典型组织是魏氏组织，铁素体和粗 大的奥氏体晶粒。 二、铸钢热处理后的组织特点： 为了改善铸钢件的组织：细化晶粒、消除魏氏组织、减少偏析和消除 铸造应力，铸钢一般要进行热处理。由于铸件的形状较复杂、截面厚薄相 差较多、体积通常也较大，因此热处理方式一般较简单。常用的为退火、 正火、回火、淬火回火及对铸件局部表面进行高频淬火，也可进行表面化 学热处理。 1、退火根据对铸件的质量要求及铸态组织的情况，可以采用消除应力退 火、高温扩散退火、完全退火或不完全退火。
常见的企业组织结构类型.docx
常见的企业组织结构类型企业组织结构的主要类型有以下几种。
1．直线制直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1所示。
图1-1 直线制组织结构图（1）特点。
领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。
下属单位只接受一个上级的指令。
（2）优点。
结构简化，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
（3）缺点。
没有职能机构和职能人员当领导的助手。
在规模较大、管理比较复杂的企业中，主管人员难以具备足够的知识和精力来胜任全面的管理，因而不能适应日益复杂的管理需要。
这种组织结构形式适合于产销单一、工艺简单的小型企业。
2．职能制职能制组织结构与直线制恰恰相反。
它的组织结构如图1-2所示。
（1）特点。
企业内部各个管理层次都设职能机构，并由许多通晓各种业务的专业人员组成。
各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令，下级都要服从各职能部门的指挥。
（2）优点。
不同的管理职能部门行使不同的管理职权，管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够适应日益复杂的管理需要。
（3）缺点。
政出多门，多头领导，管理混乱，协调困难，导致下属无所适从；上层领导与基层脱节，信息不畅。
图1-2 职能制组织结构图3．直线职能制直线职能制吸收了以上两种组织结构的长处而弥补了它们的不足，如图1-3所示。
图1-3 直线职能式组织结构图（1）特点。
企业的全部机构和人员可以分为两类：一类是直线机构和人员；另一类是职能机构和人员。
直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决策权，对下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作要负全面责任；而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，对直线部门下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导。
（2）优点。
各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因此能够对本部门进行有效的指挥，以适应现代企业管理比较复杂和细致的特点；而且每一级又都是由直线领导人员统一指挥，满足了企业组织的统一领导原则。
制作组织架构图快速方法分享
相信大家都制作过组织架构图，如果在不知道制作方法的情况下，还是特别麻烦的。
但是在Word中有一个SmartArt功能，我们使用这个工具，就可以很容易制作出组织架构图。
今天就来教大家制作组织架构图的方法，当你认真看完下面的步骤后，就会发现超级简单。
一、整理部门职位首先我们在Word中，将部门名称和职位名称输入上去，用【Tab】键从高到底进行分级，我们可以分成6个等级，董事长为1级、总经理为2级、部门为3级，依次排列......二、制作组织架构图1.插入SmartArt下面我们点击【插入】，在下方【插图】中点击打开【SmartArt】，然后从小窗口中选择【层次结构】，在右边找到【水平层次结构】图形，点击【确定】添加模板。
2.替换文本信息组织架构图的模板样式就出来了，我们先将分级好的部门职位进行复制，然后选中这个模板，点击左侧边框中的小箭头，按下【Ctrl+A】全选文本并删除。
紧接着按下【Ctrl+V】粘贴部门职位，这样组织架构图就出来了，而且自动帮我们分级了，这也就是之前为什么要先进行分级的原因，到这里是可以自动生成的。
最终效果：三、架构图后期处理1.更改颜色如果你觉得颜色太单一，那么你可以选中这个组织架构图，点击【设计】-【更改颜色】，就可以切换各种各样的颜色了，我们这里选择一个多彩的。
2.更改样式如果你觉得样式太普通了，那么也可以更改SmartArt样式，切换成其他风格，这里我们选择一个细微效果；此外，你还可以切换其他版式、添加小分支。
最终效果：快速制作流程图如果大家觉得用Word制作组织架构图太麻烦，那么也可以用快捷方式，打开浏览器进入迅捷画图网站，这里有个【流程图】工具，点击【立即体验】。
进入后就可以快速制作流程图了，样式、元素、颜色随你定，左边是各种图形工具、中间是制作面板、右边是各类属性调整，在这里制作流程图非常方便！在这个网站里还提供了大量的模板，不想动手设计的话，直接点击【模板库】-【流程图】-【组织结构图】，最新最热门的模板，都是可以直接修改套用的。
简单制作方法组织结构图
简单制作方法组织结构图导语：可以用来组织架构图的工具有很多，简单一点的比如Word、PPT、Excel，复杂一点用PS、CAD等。
其实每款软件都有其特有的功能、特色，Word主要是用来处理文字，文字排版、布局等；PPT主要是用来做幻灯片效果展示；Excel则是用来处理数据的；PS是用来处理图形图像的工具，比如说美化照片、抠图等等；至于CAD，它可是专门用来画建筑相关的图。
归根结底，这几款被众人用来画组织架构图的工具，都并非是专业的。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/俗话说，术业有专攻，画组织架构图也应当选择专业的绘图工具！那何为专业的工具呢？首先，它必须要有组织结构图相关的模板，如下图所示：其次，有组织架构图相关的实例，可以给我们进行参考。
当然，最重要的一点，就是可以很快速的画出一幅组织架构图，而且画好之后，也可以很方便的对结构图、组织成员进行调整，比如岗位调动、新加入或者辞职的人员等等。
简单几步制作组织结构图？首先，需要打开专业的组织架构图软件，在新建预定义模板和例子中，选择组织结构图，此时，软件右侧界面会自动显示出组织架构图相关的模板和例子。
使用例子画组织架构图很简单，直接在现有图形上修改文字就可以了。
本文将具体介绍使用空白组织架构图模板是怎么画图的。
详细步骤如下：第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。
第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。
并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。
这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
组织职能(PPT55张)
车 间 主 任
职 能 组
班 组 长
班 组 长
班 组 长
13
• 直线职能参谋型组织结构形式如下图所
示。图中的直线表示直线指挥权；虚线 箭头表示业务指导及部分直线指挥权。
14
• （三）直线职能制结构
• 又叫直线参谋型组织结构，集权式结构，这是一种普遍适用的 组织形式，综合了上述两种即综合直线制和职能制两 种类型特点，以直线制为基础，增加参谋部门配合。 • 设两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统 （直线式） ；另一套是按专业化原则组织的管理职能 系统（参谋式）。直线部门和人员在自己的职责范围 内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令， 并负全部责任，而职能部门和人员只是直线主管的参 谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥 和命令的权利。直线参谋型组织结构吸取了以上两种 结构形式的优点，并克服其缺点。从而既保持了直线 制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。
23
事业部结构的特点：
⑴分权管理，事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场并拥有独立利益和责 任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。最高管理当局只保留少量重大问题 的决策权，人资金分配、重要人事任免和战略方针等，其他权力尽量下放。政策控 制集中化，业务运作分散化； ⑵一个标准的事业部制组织由高层管理，职能管理和事业部门三个部门组成。总公 司成为投资决策中心，事业部是利润中心，下属的生产单位是是成本中心，实行 “集中政策下的分散经营” ⑶日常经营活动的决策中心是事业部；事业部是多种职能或多个部门的组合，这 些职能或部门共同运做生产产品。事业部结构的三种形式：产品结构、地域结构、市 场结构。说明：如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、 产品工艺流程，则相应的结构变是区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业 部结构。 ⑷事业部是完全自主的经营单位。事业部在不违背公司总目标、总方针和总计划 的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产活动。
管理学复习资料—组织结构的基本类型
三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。
这种结构在中小企业常见。
例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。
假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。
这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。
再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。
图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。
缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。
这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。
当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。
2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。
这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。
所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。
由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。
他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。
一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简单组织结构图
导语：
Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。
有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
Word中的组织架构图是怎么画的？
用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。
亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
教你在word中快速画出组织架构图
步骤一：
在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。
步骤二：
打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。
您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。
步骤三：
拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。
如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。
步骤四：
组织结构图的背景和标题，都是可以直接使用软件的模板进行修改。
步骤五：
最后就是要保存为word格式了，点击“文件”回到软件的初始界面，然后选择“office”----“word”，最后点击确认保存就好。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/。