企业物流成本管理论文
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物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
物流成本管理现状及改进对策剖析论文
物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
物流企业成本精细化管理研究
物流企业成本精细化管理研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、物流企业成本管理概述 (8)2.1 物流企业成本管理的概念及特点 (9)2.2 物流企业成本管理的重要性 (10)2.3 物流企业成本管理的原则与方法 (11)三、物流企业成本精细化管理现状分析 (12)3.1 物流企业成本精细化管理现状调查 (13)3.2 物流企业成本精细化管理存在的问题 (14)3.3 物流企业成本精细化管理问题的成因分析 (15)四、物流企业成本精细化管理策略研究 (17)4.1 建立健全成本管理制度与流程 (18)4.2 提高成本核算准确性 (19)4.3 优化成本控制手段 (20)4.4 强化成本分析与决策支持 (21)4.5 推进全员参与的成本管理 (23)五、物流企业成本精细化管理实施路径 (23)5.1 技术支持与信息系统建设 (24)5.2 培训与人才队伍建设 (26)5.3 绩效考核与激励机制设计 (26)5.4 持续改进与创新机制构建 (28)六、案例分析——某物流企业成本精细化管理实践 (29)6.1 企业背景介绍 (31)6.2 成本精细化管理实践过程 (32)6.3 成本精细化管理效果评估 (33)6.4 对其他物流企业的启示与借鉴 (34)七、结论与展望 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 研究不足与局限 (37)7.3 对未来研究的展望 (38)一、内容概览随着全球经济的持续发展和市场竞争的加剧，物流企业的运营成本日益成为影响企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
对物流企业实施成本精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力，已成为当前物流企业面临的重要课题。
本论文旨在通过对物流企业成本管理现状的分析和研究，探讨如何通过精细化管理的手段，实现物流企业成本的降低和效益的提升。
本文将介绍物流企业成本管理的基本概念和重要性，明确物流企业成本管理的含义、目标和任务；其次，本文将分析物流企业成本管理的现状和存在的问题，包括成本管理意识薄弱、成本控制方法落后、成本核算体系不完善等；接着，本文将探讨物流企业成本精细化管理的目标和原则，包括细化成本核算、优化成本控制流程、提高成本管理效率等；本文将提出物流企业成本精细化管理的具体措施和方法，如建立完善的成本管理制度、实施作业成本法、运用现代信息技术等，并结合实际案例进行分析。
物流成本管理的分析与建议论文.doc
物流本钱管理的分析与建议论文影响企业物流本钱的因素：首先是竞争因素，企业处于一个复杂的市场环境中，不仅包括产品价格的竞争，还包括顾客效劳水平的竞争，而高效的物流系统是提高顾客效劳水平的重要途径。
其次是产品因素，产品价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存本钱也随产品价值的增加而增加；易损性对运输和库存都提供了更高的要求；特殊搬运，利用特殊尺寸的搬运工具或在搬运过程中需要加热制冷等都增加本钱。
再次是空间因素，假设工厂离市场太远，那么必然要增加运输费用。
1、物流本钱与效劳水平之间存在着“二律背反”一定的物流效劳水平总是靠一定的物流本钱支撑。
物流本钱与效劳水平的之间的交替损益关系有三种组合：（1）效劳水平与物流本钱只是在一定结构下，保持一定的交替关系，只有当结构改变时，才会出现物流效劳与本钱之间的交替损益关系的改变。
（2）物流本钱中有随着效劳水平提高而上升的局部，也有不受物流效劳水平影响的局部，如果能在后一局部中实现本钱降低额不小于由于提高效劳水平而使本钱升高的局部，同样可以在提高效劳水平的同时，抑制总本钱的上升速度。
（3）将物流效劳作为竞争的手段，其水平的上下，由现代企业本身的特性决定。
只有物流总本钱的增长不大于由物流效劳水平的提高带来的业务利润的增长时，这种物流系统的“再构造”才是必要的。
2、物流各职能活动之间存在着“二律背反”关系物流本钱的二律背反关系在物流系统大量存在。
制造企业，不能将各职能分割开来进行“分割管理”，而应当充分考虑各职能存在相互关联、相互影响，使整个物流系统到达最优化，任何全面强调某种物流功能的制造企业都会受到不必要的损失。
物流系统就是以本钱为核心，按最低本钱的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使本钱变最小，以追求和实现部门最正确效益。
1、降低运费的建议（1）分区产销平衡合理运输。
就是根据商品产销情况和交通运输条件，在产销平衡根底上，按照一定区域和近产近销原那么，规划商品根本流向和范围，制定商品合理的流向图，用这种方法把供销关系和合理化运输路线固定下来。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
有关物流论文范文
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
下面是店铺为大家整理的有关物流论文，供大家参考。
有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。
为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。
有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。
通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。
为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。
通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。
合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
《2024年百胜集团冷链物流成本控制问题研究》范文
《百胜集团冷链物流成本控制问题研究》篇一一、引言百胜集团作为全球领先的餐饮企业，其业务遍布全球各地，涉及到众多产品的供应与运输。
而其中冷链物流成本控制对于企业而言尤为重要。
本篇论文旨在深入研究百胜集团在冷链物流成本控制上所面临的问题，通过分析和探讨，以期为企业带来更多的发展机遇。
二、百胜集团冷链物流的背景及重要性冷链物流是指在生产、贮藏、运输、销售直至消费的各个环节中，产品始终处于规定的低温环境中，以保证产品质量和安全。
对于百胜集团而言，冷链物流在食品供应中扮演着至关重要的角色。
从原材料的采购到产品的最终销售，冷链物流的每一个环节都对产品的品质和安全有着直接的影响。
因此，有效的控制冷链物流成本，对于百胜集团来说具有重大的战略意义。
三、百胜集团冷链物流成本控制面临的问题（一）信息化程度不足随着科技的不断发展，冷链物流的信息化已成为趋势。
然而，百胜集团在冷链物流的信息化上还存在明显的不足。
如信息共享不畅、信息系统落后等问题，使得企业在对物流过程进行监控和调整时，难以准确判断和快速反应。
（二）运输过程中的损耗问题由于冷链物流的特殊性，产品在整个运输过程中需要保持一定的低温环境。
然而，由于运输设备的老化、管理不善等原因，导致产品在运输过程中出现损耗，这不仅影响了产品的品质，也增加了企业的成本。
（三）库存管理问题库存管理是冷链物流中的一个重要环节。
然而，由于管理不善、预测不准确等原因，百胜集团在库存管理上存在一些问题。
过高的库存会导致资金占用和仓储成本的增加，而过低的库存则可能导致缺货成本的增加。
四、解决策略与建议（一）加强信息化建设百胜集团应加强冷链物流的信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的实时共享和监控。
同时，应引入先进的技术手段，如物联网、大数据等，提高信息的准确性和处理速度。
（二）优化运输管理企业应加强运输设备的管理和维护，确保设备处于良好的工作状态。
同时，应优化运输路线和方式，减少运输过程中的损耗和成本。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
企业物流成本控制与管理
企业物流成本控制与管理[摘要]企业的物流成本核算问题，其重要性已提上日程。
物流成本是企业利润构成的主要部分。
当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。
物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。
本文通过对斯美特企业成本控制的案例分析，综合的提出物流成本控制与管理的可行性策略。
[关键词]物流成本控制管理[Abstract]Enterprise's logistics cost accounting question, its importance has proposed the program. The logistics cost constitutes the profit of enterprise constitution main part. The current logistics cost was excessively high already became Our country Enterprise to participate in the international competition a monumental impediment, its very great degree has counter-balanced on our country human resources relative superiority. The logistics must become the Chinese Enterprise truly “the third profit source”, must through carry on the active control to the logistics cost to descend fall the physical distribution cost. This article through mets the private costs control case analysis to Simeite, the synthesis proposes the logistics cost control and the management feasible strategy. [Key words] logistics cost control manage企业都是要进行成本核算的。
毕业论文关于企业物流运输成本的分析与对策
毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。
通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。
关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。
生产型企业物流成本管理理论及实践分析论文
生产型企业物流成本管理理论及实践分析物流管理的目的是为了以低的物流成本提供让顾客满意的物流服务，从而使企业创造更多的效用价值。
从而，物流管理也可以归纳为对物流成本的管理。
一般而言，要用量化的方法把物流过层中发生的成本计算出来，能直观地体现企业通过物流所创造的经济效益，也可以反应企业在物流上所消耗的财力物力。
控制企业的物流成本，对提高企业的经济效益具有重要的意义。
物流管理的价值可以体现在三个方面：一为时间价值。
所有关于物资运送过程的工作都交由专门的物流部门处理，而物资生产部门和物资接收部门都不对物流过程负责，由此就节约了双方的时间价值；二位空间价值。
物资在运送过程中，会消耗各种能源，包括货币的和人力的，这一过程包括包装、装卸、搬运、运输、储存、加工、物资信息处理，传统而言，生产企业会降物资运送位移所产生的成本归结为生产成本，因此单独区分加以计算会有一定难度；三是乘数效应。
每一点一滴的物流成本的节约或增加，都必须在生产过程中节约原材料或在销售过程中增加销售价格得到，而这种增加不是一次性完成的，会经过经销商的多次转换而成倍数增加。
这样也增加了物流成本计算的难度。
由此也增加了物流成本管理的难度。
对生产企业而言，生产的目的就是创造满足市场需要的劳动产品。
生产型企业在生产之前，必须采购原材料，在生产之后，必须对产成品进行销售，在销售之前，产成品往往还会经过一段时间的库存。
除此以外，对于不合格的被退回的产品，生产者还必须提供新一轮的加工维修服务。
综上可见，物流成本发生在企业生产的各个环节，在生产过程中，会体现在员工的福利费用和工资收入上，在采购时，会体现在员工的差旅费和产品的运输费用上；在销售过程中，会体现在广告费用上；在库存时，还会体现在保管费上；在滞销或打折销售时，还会体现在折旧费用上，等等。
可见，生产企业的物流成本体现在生产过程的方方面面。
一般而言，生产企业的人工劳动力成本只占到生产成本的10%，而物流成本则占到了40%以上，在不创造实际产品的经营性企业，这一比例更是高达90%，因此，很多发达资本主义国家在对于物流成本管理的研究方面都做了深入的努力，许多大型企业也提供了很多有借鉴性的经验和教训。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
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论企业物流成本的管理
【摘要】针对目前我国物流成本管理的现状，我国企业要从健全企业物流管理体制入手，加强物流成本的核算，树立现代物流成本管理的观念，加快物流资源整合，构筑现代信息系统，以提高企业的市场竞争力。
【关键词】物流成本；降低；管理
对于一个企业来说，增加企业利润有扩大销售和降低成本两种基本方法。
对物流企业来说，降低成本往往比扩大销售（物流量）更有效，因为这样不仅可降低成本，而且有助于提高管理水平，提高服务质量，从而扩大物流量。
因此，控制物流成本在企业的物流管理中具有重要地位。
一、企业物流成本概述
（一）企业物流成本的概念
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和，主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
（二）企业物流成本的分类
1.供应物流成本，是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供与需求者之间的实体流动成本。
2.生产物流成本，是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一
个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程所需要的成本。
3.销售物流成本，是指企业出售产品时，物品在供方与需方之间的实体流动所需要的成本。
4.废弃物流成本，是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所时所形成的物品实体流动所需要的成本。
二、我国企业物流成本管理中存在的问题
（一）企业物流成本管理的意识和理念落后
目前，我国绝大企业物流成本管理观念较淡薄，企业对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有了解。
没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低产品总成本、增强企业竞争力的重要手段，缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统的规划和统一管理。
（二）物流成本经营管理效率低，库存、运输成本高
我国物流成本大大高于国外发达国家。
2009年相关统计数据显示，我国物流企业运营成本在所统计的国家中最高，英国、美国、
日本、新加坡、我国大陆地区物流成本占gdp的比例为10.1%、10.5%、11.4%、13.9%、16.9%。
这与我国物流企业基础设施落后有很大的关系。
宏观方面，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，我国物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。
我国物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍；同时，物流基础建设布局不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部，也是物流运输成本居高不下的原因。
微观方面，我国物流行业内部设施落后，大多数是二十世纪六七十年代兴建或配置的，大部分陈旧、老化，装卸搬运机械化水平低，难以适应经济形势发展的需要。
物流企业基础设施落后，导致物流行业运输效率低下，企业运输和仓储现代化水平不高，专业或操作程度较低。
（三）国内第三方物流发展滞后
目前，我国第三方物流还处于发展初期，整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，管理水平不高；物流信息技术水平低，信息反馈有限，互相之间沟通不顺畅，多数第三方物流企业重基础设施建设，轻物流信息平台建设；缺乏标准化的运作程序，无法提供整体解决方案。
目前国内真正能提供全方位、全球服务的物流企业寥寥无几；客户满意度很低，据估计，使用第三方物流的客户中有30%以上的客户对物流企业不满意。
（四）物流基础设施落后，成为物流的“瓶颈”
我国物流赖以存在的基础设施落后，物流不畅导致全社会物流
成本上升。
比如我国铁路总里程大约占到世界铁路营业总里程的6%左右，但却完成了世界约25%的运量。
即便这样，铁路货运目前大体只能满足60%的能力需求。
公路方面，至2010年底，全国等级公路里程约100多万公里，占公路总里程约80%，但和西方发达国家相比还有很大差距。
比如我国和美国的面积相仿，但高速公路只有后者的1/3。
全国沿海港口拥有生产用码头泊位4000多个，随着我国能源、原材料等重点物资运输增长迅猛，国内干散货船舶运力趋紧，进口原油、铁矿石接卸能力和煤炭装卸泊位能力不足，众多港口经常出现压船压港现象。
因此，运力不足、不平衡已经成为制约国民经济快速发展、影响物流效益的短板。
（五）企业的信息技术落后
我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸和养护为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造，物流技术的引进，物流信息的搜集、处理及发布。
目前，大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平的2%，由此造成了企业物流环节的成本居高不下，从而降低了企业的竞争力。
三、完善企业物流成本管理的若干策略
（一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
首先，要从健全企业物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。
其次，要树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物
流运作方式，吸收先进物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。
（二）加快物流设施的建设
首先，国家应把物流作为扶持产业，多渠道筹集建设资金，加大对物流产业、物流基础设施的投资力度，增加对物流企业技术改造的资金投入；财政部门应根据当前企业实际运营能力，给以减免税优惠，减少企业遗留债务负担；统一管理物流资源，合理布局物流网络，将物流企业纳入网络范围，合理运筹物流过程。
其次，物流行业要吸引国外投资者向国内物流领域投资，加紧改造年代较久的物流仓储设施，重点发展现代仓储、保管、运输等各个环节实现电子化智能管理，降低企业物流成本。
另外，要实现企业设备现代化。
随着物流业的快速发展，越来越多的新技术和新设备被广泛用于物流业，如全球卫星定位系统、条形码及识读技术、电子数据交换、射频识别技术等。
这些技术的广泛使用，能推动物流企业的反应快速化、操作规范化，有效地降低库存和交货不及时的现象，从而提高运营效率。
（三）提高物流企业管理水平
首先，要加快物流企业人才建设。
我国应尽快完善教育体系，建立物流专业学科体系和人才培养体系，建立多层次的物流人才教育培养体系，通过培训等途径提高现有物流管理人员的管理水平，同时对物流企业员工进行职业技术教育，加强素质培训，大力普及和宣传物流知识，培养符合我国国情的具有现代知识的专业人才和
综合性物流管理人才。
其次，实现物流企业信息化。
物流企业可以通过互联网、电子数据交换和计算机等方面技术完成诸如网上交易、网上结算、售后服务等。
同时，网络化建设可以把同行业及不同行业的物流企业联系在一起，形成人力、设备、技术、信息共享的规模化格局。
此外，物流企业在网络的作用下，可将生产商和客户联系起来，做到双向服务，在最短时间内完成国际、国内任何区域的物流业务，从而大大优化物流企业的运营过程。
作者简介：张晓明（1972—），女，山西闻喜人，中级会计师，现供职于山西省太原第三监狱财务科。