销售任务目标责任书
销售目标责任书
销售目标责任书销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。
超出部分按工程部业务员相关标准核发。
（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员（认同人）签字：XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订年至年经营管理目标责任书。
销售目标责任书15篇
销售目标责任书15篇销售目标责任书1根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______万元。
回款总目标_______ _______万元；基本目标_______ _______万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、_______ _______\_______ _______\_______2、_______ _______\_______ _______\_______3、_______ _______\_______ _______\_______4、_______ _______\_______ _______\_______5、_______ _______\_______ _______\_______市场部回款目标及责任：责任人_______回款总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______三、目标分解：1、销售目标分解：2、回款目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级，领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外，另得到20某某元奖金。
销售目标责任书2为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成某某年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
销售工作目标责任书11篇
销售工作目标责任书11篇销售工作目标责任书1根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自xx年xx月xx日点至xx年xx月xx日点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;(3)任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;(4)任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
销售部安全生产目标责任书(五篇)
销售部安全生产目标责任书为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8.定期对相关方的评价。
二、安全生产目标1.轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。
2.火灾事故为零。
3.相关方合格率为___%。
4.危险化学品的运输车辆的资质合格率为___%。
三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。
根据每月的各项考核，年终总评。
得分在___分及以上者为先进单位;得分在___分者为合格单位;得分在___分以下者为不合格单位;经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于___分的，每低___分扣风险抵押金___%，低于___分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。
考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失___万元(包含___万元)以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的___%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。
销售工作目标责任书样本（三篇）
销售工作目标责任书样本一、工作背景与目标销售是企业发展中至关重要的一环，能否实现销售目标直接影响着企业的生存与发展。
本目标责任书旨在明确销售工作的目标与责任，确保销售团队能够专注、高效地完成任务，实现销售目标。
二、销售工作目标1.市场调研与客户分析准确了解市场动态，分析客户需求，明确目标客户群体，并进行细致的客户分析。
2.制定销售计划与战略根据市场调研和客户分析的结果，制定销售计划与战略，明确销售目标和策略，确保销售工作有条不紊地进行。
3.拓展销售渠道积极开拓新的销售渠道，建立和维护与合作伙伴的良好关系，增强销售网络的覆盖范围。
4.开展市场推广活动组织开展有针对性的市场推广活动，提升产品或服务的知名度和可见度，吸引更多潜在客户。
5.跟进销售机会及时跟进销售机会，与潜在客户建立并发展良好的业务关系，促成销售成交。
6.维护客户关系及时回应客户的需求和问题，解决客户的疑虑，提供良好的售后服务，保持客户的忠诚度。
7.完成销售目标通过有效的销售工作，确保完成销售目标，为企业创造利润和价值。
三、责任与承诺1.积极学习与成长认真学习销售相关知识和技巧，不断提升自身的销售能力和专业素养。
2.保持积极的工作态度以积极的工作态度面对挑战和困难，保持乐观的心态，坚守职责，克服困难，努力完成销售任务。
3.遵守职业道德与规范秉持诚信、透明的原则进行销售工作，恪守职业道德与规范，维护企业声誉。
4.加强团队合作积极与团队成员合作，互相支持、学习、分享，共同努力实现销售目标。
5.监督与反馈及时向上级汇报工作进展，接受上级的监督与指导，及时反馈销售情况和问题。
四、工作计划与时间安排1.市场调研与客户分析：截止日期为XX年XX月XX日。
2.制定销售计划与战略：截止日期为XX年XX月XX日。
3.拓展销售渠道：持续进行，每周报告销售网络的拓展情况。
4.开展市场推广活动：每季度进行一次市场推广活动，活动计划和时间表在XX年XX月XX日前确定。
销售目标责任书（三篇）
销售目标责任书日期：[日期]致：[姓名]职位：销售团队负责人亲爱的[姓名]，我希望通过这封信明确我们的销售目标，确保团队的成员理解和承担各自的责任，以实现我们的销售目标。
我相信，作为销售团队的负责人，您将会领导团队朝着这些目标努力。
以下是我们明确的销售目标：1. 销售额目标：在[时间范围]内，我们的销售额目标是[具体目标]。
这个目标是根据我们的历史销售数据、市场趋势和竞争环境综合考虑后确定的。
我希望您能够制定合理的销售计划和策略，以确保我们能够达成这一目标。
2. 客户拓展目标：为了实现销售额目标，我们需要不断拓展客户群体。
我希望您能够制定客户拓展计划，并督促团队成员积极开发新的潜在客户。
我们需要确保我们的销售渠道广泛，以达到更多潜在客户，并获得更多销售机会。
3. 销售技巧培训目标：为了提高销售绩效，我们需要加强销售团队的销售技巧。
我希望您能够制定相应的销售技巧培训计划，并确保每个团队成员都能够参与相关的培训和学习活动。
我们的目标是提高销售团队的整体销售水平，并帮助他们更好地与客户进行沟通和销售。
4. 销售管理目标：作为销售团队负责人，您除了领导团队实现销售目标外，还需要负责团队的管理工作。
我希望您能够确保团队成员的目标与整体销售目标保持一致，并通过有效的团队管理和激励手段来激发他们的工作动力和积极性。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现这些销售目标。
我希望您能够认真对待这份职责书，并确保团队成员都理解和承担自己的责任。
我也会全力支持您的工作，并提供必要的资源和支持，以帮助您顺利实现这些销售目标。
最后，我衷心祝愿我们的销售团队取得辉煌的成绩。
如果您对这份销售目标责任书有任何疑问或建议，请随时与我联系。
祝好！[您的姓名][您的职位][您的联系方式]销售目标责任书（二）尊敬的销售团队成员：你们好！在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的销售目标，促进企业的发展，我写下这份销售目标责任书，希望每个销售团队成员都能明确自己的职责，全力以赴地完成各项销售任务。
销售目标责任书7篇
销售目标责任书7篇第1篇示例：销售目标责任书一、为了更好地完成公司的销售目标，我郑重承诺将以高度的责任感和积极的工作态度来完成我的销售任务。
二、我将认真执行公司制定的销售计划，努力完成每月、每季度和每年的销售指标，确保公司的销售业绩达到预期目标。
三、我将积极主动地开发新的客户资源，不断扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
四、我将保持良好的客户关系，及时回应客户需求，解决客户反馈的问题，确保客户满意度达到最高水平。
五、我将不断提升自己的销售技能和专业知识，不断学习和实践销售新技术、新方法，以提高自己的销售业绩。
六、我将严格执行公司的销售政策和规定，不违反相关法律法规，不参与违法活动，确保公司的合法合规经营。
七、我将认真履行销售目标责任书中所承诺的各项职责和义务，以实际行动践行我的承诺。
八、如果我在完成销售任务过程中出现了问题或困难，我将主动向领导和同事寻求帮助，争取最大程度地解决问题，确保任务的顺利完成。
九、我再次重申我的承诺：我将认真负责地完成我的销售任务，以实际行动为公司的发展做出贡献，为实现公司的销售目标而努力奋斗。
制作人：某某某时间：2021年10月12日公司：某某有限公司总经理签字：（签字）第2篇示例：销售目标责任书随着市场竞争的日趋激烈，作为销售人员，我们需要不断提高自身的销售能力，实现销售目标，为公司创造更大的利润。
为了确保每个销售人员都能清晰明确自己的目标并全力以赴去实现，特制定了以下销售目标责任书：一、销售目标确定1. 本销售目标责任书针对销售部门的所有成员，包括销售经理、销售主管与销售人员。
2. 销售目标将由公司领导根据市场情况和公司战略确定，销售人员要根据具体的销售情况制定自己的销售目标，并确保与公司整体销售目标相一致。
二、销售目标达成1. 每个销售人员要在规定的时间内完成销售目标，未达成目标者将接受相应的奖惩措施。
2. 销售人员要制定详细的销售计划，并及时向上级汇报销售进展，确保目标的顺利实现。
销售目标责任状范文3篇
销售目标责任状范文3篇销售目标责任状范本 3 篇每次的销售都是唯一无二的 , 因此我们要为每一个项目设定一个目标——单调销售目标。
这是我们拟订销售策略的基础 , 是我们在每次销售开始要第一明确的。
本文是为大家的销售目标责任状范本，仅供参照。
销售目标责任状范本一：甲方：乙方：为了保证公司年度销售计划的实现，联合公司发展的实质状况，经公司研究，产品销售目标以下：一、合同限期：1、本合同奏效日期为 ----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩查核查核的时间，从-------------年------月------日起至 ------------年--------月-------日。
二、权益职责：1、甲方聘用乙方为本公司 -----------------，负责-----------------------------工作。
2 、乙方一定每个月向甲方提交书面述职报告( 含本月总结于下月市场拓展计划、财务估算计划) 。
3、乙方享有公司规定的利益分派权。
4、乙方所负责的销售地区范围：。
5 、乙方所负责的销售产品项目：。
6 、乙方负责项目在销售年度销售汇款目标：万元人民币。
按月、人员达成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超出销售收入的------% ，此间花费计入本市场部的经营、管理花费。
超出的部分从赐予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应恪守职业道德，守旧商业机密、确实保护公司的权益。
9、乙方一定恪守国家法律、法例及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及受权经理的领导和监察。
11、不得违反职业道德，不得从事和本公司没关的第二职业，不得从事有损本公司名誉的任何活动。
12、两方均应严格恪守本销售目标责任书的各项商定，不然，应补偿另一方所受的所有损失。
13、本销售责任书经两方署名盖印之日起奏效。
正本一式两份，两方个执一份，拥有同样法律效劳。
销售目标责任书范本5篇
销售目标责任书范本5篇第1篇示例：销售目标责任书范本为了更好地规范销售工作，确保公司销售目标的顺利实现，特制定销售目标责任书，明确销售人员的工作目标和责任。
希望全体销售人员严格执行下列责任：1. 遵守公司制定的销售政策和规定，严格执行公司销售流程，确保销售过程的合法性和规范性，杜绝一切违规行为。
2. 主动了解公司产品和服务的特点、优势和价格，并能够清晰地向客户介绍和推广，确保客户对产品和服务有充分的了解。
3. 主动开展市场调研，了解竞争对手的情况，分析市场需求，制定销售方案和策略，确保销售目标的实现。
4. 积极开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度，确保销售业绩的稳步增长。
5. 认真跟进客户需求，及时解决客户提出的问题和意见，确保客户的满意度和忠诚度。
6. 定期向公司上级报告销售工作进展情况和销售业绩，积极接受上级的指导和督促，不断提升销售技能和能力。
7. 维护公司的声誉和形象，在外出服务和销售过程中，注意言行举止，遵守社会公德和职业操守，杜绝不良行为。
8. 遵守公司的内部管理制度，服从公司安排，配合其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
9. 竭诚为客户提供优质的服务和支持，主动收集客户反馈意见，不断改进销售工作方式和服务质量。
特此制作销售目标责任书，并由全体销售人员签字确认。
公司名称：__________签署人员：销售人员（签字）日期：__________以上责任书自签署之日起生效。
注：此模板仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整和修改。
第2篇示例：销售目标责任书范本为了更好地激发销售团队的工作热情，明确销售目标和责任，提高工作效率和业绩，特制定此销售目标责任书，并由全体销售人员严格遵守和执行，以期共同实现销售目标。
第一条销售目标根据公司财务部门制定的销售目标和业绩考核标准，我司销售团队年度销售目标为XXX万元，具体市场份额占比为XX%，月度销售目标为XXX万元，每位销售人员需完成个人销售额为XXX万元。
销售目标责任书范文3篇
销售目标责任书范文3篇销售目标责任书范文一：根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队部门人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销以为主目标净利润：万元;2、年度营销以为主目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元￥25000000和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资不包括年终考核提成和超额奖励、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：1月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;2公司要求提供的其它相关文字资料;3每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
4当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
销售目标责任书模板5篇精选
销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：销售大区：销售省区：销售区域：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：CNY（11、12、元月份三个月）销售（以公司产品为主）基本回款任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，按照月份分解如下：1、11月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，2、12月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，3、2020年元月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，三、完成目标销售任务期限：每月的25号为当月销售回款结算日；CNY结束时间为2020年元月号。
四、附则本责任书一式三份，总经理一份，人力资源部一份，目标责任人一份；数据整理、确认部门由公司财务部和销管部共同负责。
本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
五、奖惩公司负责人签字：目标责任人签字：日期：日期：销售目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
销售目标责任书范文五篇
销售目标责任书范文五篇第一篇：销售目标责任书范文根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____ 。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务： 20XX年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：20XX年月日 20XX年月日第二篇：销售目标责任书范文销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。
业务人员销售目标责任书三篇
业务人员销售目标责任书三篇篇一：业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家；注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月点。
六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标；B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助1、基本工资按有效工作日核算；2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：（1）任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；（2）任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算；出差费用按总费用的50%—80%核算；（3）任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；（4）任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；另外享受特别奖励！出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
销售目标责任状范文3篇
销售目标责任状范文3篇每次的销售都是唯一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标——单调销售目标。
这是我们拟订销售策略的基础,是我们在每次销售开始要第一明确的。
本文是我为大家整理的销售目标责任状范文，仅供参照。
销售目标责任状范文一：依据老爹生物公司20xx年拟订的年度销售目标，依照市场展望，参照历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。
为充足调换营销人员的销售踊跃性，以保证公司年度销售目标的实现，在相同自发磋商一致的基础上，特拟订本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权益。
一、目标责任人和查核公司查核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目标收益、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售花费内)经公司研究决定，现受权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃"果王"系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推行等活动的权益。
同时达成以下销售收益和销售目标任务。
(一)目标收益达成销售目标，其毛收益达600万元。
毛收益=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售花费。
(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。
1、达成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。
责任人年薪30万元(不含税)，月尾薪6000元，按月查核，推行基本薪资加绩效;2、达成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月尾薪6000元，下月补足未达成任务。
3、达成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。
责任人年薪40万元(不含税)，月尾薪6000元，按月查核，推行基本薪资加绩效;4、达成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月尾薪6000元，下月补足未达成任务。
(四)绩效薪资推行季度、年度相联合的查核方式，按季发放绩效薪资70%，年终30%，在查核结束10日内兑现发放。
销售工作目标责任书范本11篇
销售工作目标责任书范本11篇销售工作目标责任书范本1人力资源部经理部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的招聘与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。
三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。
销售目标计划书3篇
销售目标计划书销售目标计划书精选3篇（一）销售目的方案书1.背景信息：描绘当前市场和行业的情况，以及公司的市场地位和竞争对手的情况。
2.目的市场分析：详细描绘目的市场的特点和需求，以及该市场的规模和增长潜力。
同时分析竞争对手在市场中的表现和策略。
3.销售目的设定：设定明确、可衡量的销售目的。
目的应该包括销售额目的、市场占有率目的或其他关键绩效指标。
4.销售策略：描绘如何实现销售目的的策略和方案。
包括市场定位、产品定价、营销渠道选择、促销活动等。
5.销售预算：根据销售目的和销售策略，确定销售预算和资分配方案。
包括销售费用、人力资、培训等方面的预算。
6.销售方案执行：提供详细的销售方案执行安排，包括销售团队的组建、培训和鼓励措施，以及销售活动的时间表和里程碑。
7.销售绩效评估：制定明确的销售绩效评估指标，以确保销售团队的表现和目的的实现。
包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
8.风险分析和应对措施：分析销售过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
包括市场变化、竞争压力、供给链问题等。
9.销售目的追踪和调整：设定追踪销售目的的方式和周期，并提出必要时调整目的和策略的方法和措施。
10.时间表：提供一个详细的时间表，将销售目的和策略的施行过程分解为不同的阶段和任务。
以上是一个销售目的方案书的根本内容。
在实际编写方案书时，可以根据详细的行业和公司需求进展调整和补充。
编写一个有效的销售目的方案书有助于确保销售团队按照方案执行销售策略，实现销售目的。
销售目标计划书精选3篇（二）销售目的责任书尊敬的销售团队成员：我们在销售团队中有着共同的目的，即实现公司的销售目的并获得成功。
为了确保我们团队的协作一致性和个人的责任担当，我们需要每个成员都明确自己的责任和目的，并对其进展衡量和追踪。
在此，我向每位销售团队成员提供一个销售目的责任书，其中包含了你的个人销售目的和相应的责任。
请仔细阅读并理解以下内容：1. 目的设定你的个人销售目的是根据公司设定的整体销售目的来制定的。
销售目标责任书
You don't have that many viewers, don't be so tired.同学互助一起进步（页眉可删）销售目标责任书销售目标责任书1根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：。
销售区域：。
二、目标销售任务：20__年责任目标____x元。
三、完成目标销售任务期限：20__年1月1日——20__年__月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：20__年月日20__年月日销售目标责任书2根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
公司销售目标责任书
公司销售目标责任书销售是公司发展的重要一环，能否实现销售目标对公司业绩的增长起到决定性的作用。
因此，为了确保公司销售目标的实现和营运的可持续发展，制定一份详细的公司销售目标责任书是非常必要的。
下面是一份公司销售目标责任书，供参考。
公司销售目标责任书（二）第一章绪论第一节总则为进一步明确公司销售目标，提高销售业绩，增强销售团队的凝聚力和执行力，制定本责任书。
第二节目标制定本公司销售目标旨在通过销售产品和服务，实现销售额和市场份额的增长，提升客户满意度，并增加公司收入和利润。
销售目标的设定应考虑市场需求和竞争态势，力求合理且具有挑战性。
第二章公司销售目标第一节总体目标根据市场调研和公司发展战略，确定以下总体销售目标：1.实现每季度销售额增长不低于10%；2.提高客户满意度，保持续购率在80%以上；3.增加公司市场份额，达到20%以上。
第二节具体目标1.销售额目标本年度销售额目标为XXX万元，每月平均销售额不低于YYY 万元。
2.市场份额目标本年度市场份额目标为XX%，同比增长不低于YY%。
3.客户满意度目标客户满意度目标为90%，每季度进行一次客户满意度调查，并采取措施提高客户满意度。
第三章责任分工第一节销售团队1.销售经理负责全面领导和管理销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的实施和结果。
2.销售人员负责开拓新客户，维护老客户，满足客户需求，并按时完成销售任务。
第二节部门协作1.市场部门提供市场调研和分析报告，为销售团队提供市场信息和竞争情报，协助制定销售策略和销售计划。
2.研发部门根据市场需求，研发和改进产品，提供技术支持，协助销售团队推动产品销售。
3.客服部门提供优质的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
第四章考核机制第一节销售绩效考核1.销售额考核每季度对销售额进行考核，达到或超过销售目标的，奖励绩效工资。
未达到销售目标的，根据完成率进行考核。
2.市场份额考核每年对市场份额进行考核，达到或超过市场份额目标的，奖励绩效工资。
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销售任务目标责任书
为了切实落实年会会议精神，确保20XX年业绩能圆满实现。
经公司高层领导讨论决议，由********有限公司（下称公司）与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书。
责任条款如下：
一、适用范围
销售部以下岗位：
1.销售经理
2.高级销售经理
3.区域经理
二、指标的定义
1、销售额指标：是指合同收入扣除直接成本(经销商成本、顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入，以款到账为准；
2、销售任务：是公司下达给责任人必须完成的销售额指标。
年度基本指标为Q，季度基本指标为Q1～Q4(Quota )。
（注：季度指标不得低于Q/6）
3、实际完成销售额：是指责任人实际完成的销售额，季度实际完成的销售额为A1～A4(Achievement)。
4、奖金：是指责任人完成指标按一定比例计提的奖励。
季度奖金为R1～R4(Reward)。
三、责任人20XX年销售任务目标
四、奖金结算原则和计算方法
1.R1-R4按季度来结算；
2.季度实际完成销售额小于销售任务目标的30%时，当季度没有奖金；
3.奖金计算方法：
备注：···表示A2、A3、A4类似结算，奖金为R2、R3、R4。
4.举例
五、应收账款
1、合同规定的收款
时间为应收账款的计算时间。
2、超期1个月以内
（含1个月）的应收账款，按回款100%计算销售额；超期1个月以上3个月以内（含3个月）的应收账款，按回款80%计算销售额；超期3个月以上6个月以内（含6个月）的应收账款，按回款70%计算销售额；超期6个月以上的应收账款，按回款60%计算销售额。
六、奖金发放时间
季度结算的奖金，按公司工资计算周期发放全额。
七、考核奖惩：
责任期内如销售任务有一个季度不达标，公司对责任人提出警告，并有权对其做出降职降薪的调整；如销售任务连续二个季度不达标，则公司有权对责任人进行辞退处理。
八、其他
1、责任期间如双方发现销售任务不合理需要变更，则以书面的变更材料经双方签
字盖章为准。
2、若责任人在责任期内与公司解除劳动关系的，则本责任书自动失效，责任人不
得向公司追索任何相关奖金。
3、本责任书有效期为1年，即自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
4、本责任书一式叁份，双方签署后自20XX年1月1日起生效。
公司代表签字：责任人签字：
鉴证代表签字：
日期：2012 年月日日期：2012 年月日。