企业管理摘要

工厂管理摘要

一、内部管理（原材料管理、生产工艺定型、环境卫生、库存管理）

1、生产用原材料采购管理及库存管理

◆原材料类别的管理：

明确每一种生产用原材料的名称、型号、含量、生产厂家等。

特别要注意区分名称相似的原材料。

特别要注意区分同种名称不同厂家生产的原材料。

◆原材料采购：

在逐渐熟悉各种原材料的过程中，也应尽可能多考察不同厂家、销售商的进货价格，做到优中选优，逐步降低原材料的进货成本（进价、运费、到货周期、付款方式等）

◆库存管理

到货入账、生产出账、各种损耗都要详细记录，以便掌握进货时间，核算生产成本等。

原材料在仓库中的摆放位置要做到细致分类，互不接触，名称标识详细。

切记随时保持仓库整洁规整。

2、生产工艺定型

◆生产与实验是两回事，作为一个工厂必须有相对完整的产品生产工艺流程，这样才可以保证产品的相对质量稳定。

◆生产工艺包括原材料的选用、配比、设备运行情况、温度、包装等，必须形成固定的工艺流程，在日产大规模生产时不得随意改动。

◆作为一个工厂，做实验对产品进行升级改良是必须要做的，这包括产品质量的提升、原材料的替换、包装材料的替换、产能的提高、控制适当的保质期等。

3、环境卫生

◆好的环境卫生不仅能确保产品不收到污染，还能营造一个好的工作氛围，使管理者、工人有一个好的心态工作，也能给客户带来好的印象，提示企业形象。这就要求管理者从自身做起，带头维护好日常卫生环境，规范行为习惯，从而使员工都能自觉遵守。（区分生产区域、休息区域、起居区域、餐饮区域、吸烟区域、办公区域等）

内部管理的最终目的是保证产品质量、降低生产成本、保证生产安全，让企业从上到下视厂如家，团结和谐，具有战斗力。

二、市场管理（同类产品信息、经销商维护、广告宣传）

1、同类产品信息

◆必须对市场上其他同类产品性能充分了解（价格、性能、供货周期、付款方式、送货方式等）

◆了解同类商品的销售方式、合作的销售商以及销售状况，对比有无。

2、经销商维护

◆对于终端销售市场，经销商是最为重要的一环，经销商直接面对最终客户，可以将产品的性能、价格、售后等信息直接介绍给客户，是工厂与最终客户之间的纽带。所以要本着诚信互利的合作原则，实现共同盈利。切不可随意更换、欺诈经销商。

3、广告宣传

◆分析同类商品包装宣传内容，找出优缺点后及时调整本厂产品的性能、宣传。

◆针对具体使用者重点宣传（大白工、销售商）

三、其他（工商税务、安全、环保等）

1、工商税务：大致了解工商税务的基本要求，多向有经验者请教。

安全：涉及到消防、劳保、电力等政府部门。其中配备消火栓和适当的劳保用品，对工厂自身有着实际意义，切不可有侥幸心理。

3、环保：主要是环保局，针对生产中涉及到的有毒有害原材料，以及生产中产

生的废水废料的监管。

总之，企业是各部门、各环节分工协作的有机体，无论企业内部、外部都要统筹考虑，谨慎决定。

合理的开源节流是企业唯一的生存发展之道。