中国商业地产白皮书
中国新兴中产阶层财富白皮书

中国新兴中产阶层财富白皮书Chinese Emerging Middle Class Wealth White Paper2018中国新兴中产阶层财富白皮书3在本世纪头十年中期,中国的GDP 呈现了两位数高增长,在此过程中,居民财富实现快速积累,“中产”这一群体逐渐发展壮大,以一个新兴的阶层形式,成为当今中国社会结构的中坚力量。
与其它相继崛起的高净值人群、中高端富裕人群、大众富裕阶层等各富裕阶层群体构建起中国财富的金字塔。
所谓“中产阶级”(middle class ),是以美国“橄榄型”社会结构所演绎出的概念,以其财富状况处于中间部分,是为美国数量最大的群体,也是名副其实的“中间阶层”。
而随着中国经济发展,符合这样财富或资产水平的人群数量也越来越多,在中国以新兴的财富阶层强势崛起,称为“新兴中产阶层”,构成了中国“金字塔”型的财富人群中基数最大的基石部分。
对于“中产阶级” 的概念和界定❶,美国向来被认为是基准国。
按照瑞士信贷集团对于2015年的全球财富报告中的标准划分:在美国,拥有5万到50万美元(按当时汇率计算,约30.65-300.65万人民币)财富的人被认定为中产阶级 2。
按照这样的财富标准划分,报告指出2015年,全球有6亿6400万的成年人属于中产阶级,相当于全球成人总人口的14%。
其中,中国的中产阶级数量达1.09亿,位列第一,美国紧随其后,为9200万。
而高盛集团则在2017年的相关报告中指出11%的中国人口(约1.76亿)被定义为“中产阶级”,他们主导了娱乐、饮食和旅游等非必需品的消费,企业需要加深对中国中产阶级的了解以便根据这个群体的需求来定价并提供相应的产品和服务。
尽管相关数据显示,中国私人可投资资产的年平均增速在10%以上,但对于中国的新兴中产阶层人群,福布斯中国认为该群体是一个新兴的阶层,相对年轻,各方面都处于早期积累过程中。
特别是过去两年,资本市场浮浮沉沉、房地产市场逐渐被冰冻,中产阶层的资产配置也更趋向于收益不那么高的渠道和产品,故该类人群财富保值增值的空间存在一定天花板。
RIS房地产营销管理软件产品白皮书

一个操作,是企业内在的并 优化了的商业逻辑的体现,它本身就是企业的管理要求。 诚然,有些问题可能不存在这个公司,但 标准化的企业运营操作,无论从员工的工作 效率还是对企业经营目标的支持都是必然的根基。 ——其次,管理软件使公司的管理 得到固化,也只有在这个软件环境下才能最大限度的把企业 的资源(如:客户资源、 市场资源)积累在企业的内部,并从效率上提供超越于传统手工运营的管 理效率的提 升空间和企业管理优化的持续改进的可能性。管理软件是一种手段、一种工具、一个 环 境,它使公司管理运作顺畅,使优秀的管理方法实施在每一个相关工作角色的工作 任务中、确保企 北京瀚维特科技有限公司 ?Bijing HWT Technology CO. LTD. 3 瀚维特科技 RIS 房地产营销管理系统-产品白皮书 业的经验和资源保留下来,不会因员工的离职影响公司的管理和运营连续性。 最后,管理软件的实施主体是企业实体,因此所有运行环境下的活动和企业资源积累 是被实施 的公司知识产权的最大保证。 房地产企业需要什么样的管理软件? 房地产企业需要什么样的管理软件? ——甲:我需要功能强大、价格合理、适合业务流程的软件。 ——乙:我需要 销售、市场营销、客户服务、财务管理一体化的软件。 ——丙:我需要房地产多媒体 展示软件,来展示项目的形象。 ——丁:我需要全面的客户管理,要知道客户第一次 到访时间、来了几次、每次做了什么、成 交没成交、成交及不成交原因。 …… 这样的房地产管理软件,有吗? 这样的房地产管理软件,有吗? ——有! 有
RIS 地产营销管理软件 全线提升企业的业务能力和管理能力。 通过全项目生命周期的数据分析与挖掘 ,在国内首推以看板的形式支持企业管理驾 驶的管理模式——让管理者体验企业管理 的新境界。 十年磨砺,打造出专门使用房地产行业的 电话自助营销工具、短信营销 与客户关怀 工具、信函营销工具 等一系列行业特色鲜明的自动化销售工具。 国内唯 一的管理分析型地产行业软件。在强调业务应用的基础上更多的关注是基于 业务数据 的管理分析。多维的分析模型为管理者决策提供数字依据,是企业量化管 理的必须基 础。 RIS 地产营销管理软件的目标:提供“让每个企业都用的上、用的好、用的起的 管理软件” 提供“ 。这 提供 让每个企业都用的上、用的好、用的起的管理软件” 一目标其实包含了三层意思: 用的上: 用的上:功能模块设置最全面,在不做任何 二次客户开发的情况下可以满足企业的管理需 求。更有客户根据自身管理实际自由设 置的扩展功能,实现不改动程序,即可满足客户新 的需求的目的。 用的好 用的好: 友好的用户界面——易用;强大的业务功能远超过用户期望值——实用;基于行 业经 验系统预定置的系列管理报表——好用;5 年的连续产品研发和完善,数十个客户的 应用检验,稳定的品质和诚信的服务——放心使用。 用的起: 用的起:公司依靠一 流的开发技术和一流的技术管理控制研发周期和成本,同时以诚信实 在的经营态度, 控制管理产品价格——我们的一切努力将彻底降低企业管理软件的价格门 槛。 本产 品白皮书以下部分将结合大家最关心的问题展开—— RIS 地产营销管理软件能做什么 ? RIS 地产营销管理软件能有效地解决我的问题吗? 本白皮书的目的是:帮助您了 解本公司的 RIS 地产营销管理软件是如何能够协助企业解决管理 的实在问题和本软 件产品解决这些问题的效率和价值是什么。 北京瀚维特科技有限公司 ?Beijing HWT Technology CO. LTD. 4 瀚维特科技 RIS 房地产营销管理系统-产品白皮书 二、RIS 房地产营销管系统特点 地产营销管系统特点 1、 高效、清晰的业务流程,真正实现企业管理的可视性和可控性 、 高效、清 晰的业务流程, 以“房源”、“客户”为主线,全面导入以客户为中心的营销理念,融合国内数 百家知名房地 产企业的管理精华,形成了科学的售楼业务管理流程,可快速提升房地 产企业的管理水平。 系统针对房地产中市场营销、销售过程、客户服务三个核心业务
商业地产进入黄金发展期

上 市 的 公 司 我们 把 在 资 金 方 面 的优 势 和 募 集 到 的 资 金优 势 转 化 到 了投 入 上 .希 望
在 今 后 的 过程 当 中对 于企 业和 商 家 有一 些 帮 助 。 我们 希 望 在 春 暖花 开 的季 节 ,我 们 这 些人 走在 中国 经 济 前沿 的长 三 角地 区抒
写 自 己的篇 章 。
1 7
B US _ ESS N
我 们 前 面 的 主 持 人 提 到 了 一 定 是 从 原 来 的
个 主 要
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201 0年 没
粗放 型 转 型 到 经济 化 的运 作 。 我们 商 业 地 或 者 这 个 产 有 一 个 竞 争 饱 和 ,要 促 进 专 业细 分 .开 上 海 克 而 瑞信 息科 技 有 限公 司总 经 理 于 丹丹 订 单 不 足 发商 和 服 务 商 一定 有 广 泛 的 合 作 。第 三 就 们 一 直 致 力 于 为 开 发 商 提 供 解 决 以支 撑 我们 的 出 口恢 复 . o 年 。三 是 去 年 N 8 四万 亿投 下去 了 这 是 对于 潜 在 风 险 的 规 避 和 后续 运 营 问题 的 解 决 .唯一 剩 下 有 潜 力 的是 内需 .内需 当然房 地 产是 主 力 。 第 二从 投 资 的 角度 ,为 什 么 我 说 进 入 了 黄金 周 期 。在 中 国 对 于地 产 投 资 很 大 的 风 险 因素 是 政 策 ,我们 这 一 轮 看 到 了 政 策
济 的地 位 有很 多前 所 未 有 的 发展 空 间 。 二是 还 有 一个 有 趣 的 现 象 ,在 0 年 的 1 月 9 1 多做 零 售 的清 楚 ,感 恩 节 后面 的商 家 集 中
上海市第一中级人民法院房地产中介合同审判白皮书新闻发布会

上海市第一中级人民法院房地产中介合同审判白皮书新闻发布会文章属性•【公布机关】上海市第一中级人民法院,上海市第一中级人民法院,上海市第一中级人民法院•【公布日期】2024.04.24•【分类】新闻发布会正文上海市第一中级人民法院房地产中介合同审判白皮书新闻发布会近年来,二手房交易及租赁市场日趋活跃,中介行业随之快速发展,服务范围不断延伸,新的中介合同类型和纠纷不断涌现,案件数量亦呈上升的态势。
此类案件有哪些特征?人民法院的审判思路是什么?有哪些典型案例可以借鉴?今天(4月24日)上午,上海市第一中级人民法院举行房地产中介合同审判白皮书新闻发布会,通报该院近年来房地产中介合同纠纷案件审判的总体情况,并发布八件典型案例。
本场发布会是“抓实公正与效率·深入推进上海法院工作现代化”系列发布会的第10场。
上海市第一中级人民法院党组成员、副院长孙军,民事审判庭庭长周峰出席发布会,研究室副主任凌捷主持发布会。
二十余家媒体记者参加发布会。
涉中介案件逐年递增六大原因致纠纷频发白皮书显示,2021年1月1日至2023年12月31日,上海市第一中级人民法院共审结349件房地产中介合同纠纷案件,其中一审仅1件,系提级管辖案件。
从二审结案方式上看,63.2%的案件维持原判,29.6%调解撤诉,调撤率较高。
从中介标的类型来看,二手房买卖中介纠纷占比最高,共252件,占比72.21%;商业地产租赁中介纠纷次之,共53件,占比15.19%。
从涉诉主体上看,一审中提起诉讼的主体多为中介方,占比72.96%;买方提起诉讼占比16.98%。
二审中委托方上诉的案件占比73.90%,中介方上诉的案件占比24.21%,中介方与委托方均上诉的案件占比1.89%。
从审理结果来看,中介方胜诉比例约70%,但仅两成案件全额支持了中介方主张的佣金。
发布会通报了房地产中介合同纠纷频发的六大原因:一是交易合同未顺利履行。
此时委托人往往会以此抗辩,拒绝支付居间报酬。
JLL:2019中国城市更新白皮书

重构社群关系,激活城市动能3转变中的城市更新城市更新作为助推都市再发展的重要手段,已成为社会各界的热点话题。
随着中国各大城市逐步将更多目光聚焦于优化存量空间,许多固有的城市发展理念也将面临变革。
简·雅各布斯 *(Jane Jacobs)在《美国大城市的死与生》中提到“城市应该被看作一个有机的、互动的、新旧融合下拥有混合功能的生命体”。
因此,针对城市发展,尤其是再发展,需要从更多维度、审慎地、协调地处理城市中各类庞杂的资源要素。
从多样性的重塑而言,上海张园是一瞥当下中国城市迈入城市更新时代的绝佳窗口。
张园在清末民初被誉为上海私家园林之最,是“近代上海的时尚之源”,它不仅是现存最大的沪上石库门建筑群,也是霍元甲弘扬民族精神、辛亥革命思想的发源地;同时更是中国最早汇集电灯、照相、电影、热气球、体育竞赛、赏花和展销大会的时尚娱乐中心;在其更新进程中,借势其历史底蕴,将关于思想的启蒙与解放、文化的交汇与碰撞、生活的吐故与纳新等城市人文印迹融于现代生活,这些都成为区域重焕生机的关键。
从发展在地性来说,未来城市更新的需求已逐步向非一线城市延伸。
面对更广的空间跨度,独立的城市发展经验难以全面支撑系统化的城市更新课题研究。
基于多年对中国城市的洞察以及对国外“城市更新”经验的剖析,我们梳理出了城市更新的两大关键趋势 —— 从碎片化思维到整体化思维;从把握个体化需求到引领社群需求。
* 简 .雅各布斯(Jane Jacobs),美国著名城市规划师代表作品:《美国大城市的死与生》、《城市经济学》、《分离主义的问题》。
4仲量联行城市更新白皮书|2019从碎片化思维到整体化思维 相较于新区,城市现有区域的发展策略制定面临着更为复杂的挑战:早期类似于钢铁厂区、工业基地、船舶航运码头等成片可再利用空间将愈趋稀少。
与此同时,城市规划和管理成本的大幅提升,主流的城市更新诉求将更多呈现出:1)空间上的散点分布特征;2)执行时序上的非连贯性。
金茂集团运营管理白皮书

金茂集团运营管理白皮书1. 引言金茂集团是中国规模最大的房地产开发商之一,总部位于上海,拥有多个国内外项目。
本文档旨在阐述金茂集团的运营管理策略和实践,以供公司内部员工和外部合作伙伴参考。
2. 运营管理理念金茂集团秉持着“精英卓越、追求卓越”的运营管理理念,以提供高质量的产品和优质的服务为目标,始终保持与市场的紧密联系,不断创新和优化运营管理策略。
3. 运营管理流程金茂集团的运营管理流程主要包括市场调研、项目规划、设计与施工、销售与推广、物业管理等环节。
3.1 市场调研在项目启动之前,金茂集团会进行全面的市场调研,以了解目标市场的需求和竞争情况,为后续的规划和设计提供依据。
3.2 项目规划基于市场调研结果,金茂集团会进行详细的项目规划,包括项目定位、产品定位、目标客群等,确保项目在市场上有竞争力。
3.3 设计与施工金茂集团注重项目的设计和施工质量,与一流的设计师和施工团队合作,确保项目在质量和时间上都能达到预期目标。
3.4 销售与推广金茂集团在销售与推广方面采取多元化的策略,结合线上线下渠道,有效提升销售业绩。
同时,金茂集团注重与客户的沟通和关系维护,以提供更好的售后服务。
3.5 物业管理金茂集团致力于为客户提供高品质的物业管理服务,包括物业维护、安全管理、社区活动等。
通过精细管理,提升客户满意度和物业价值。
4. 运营管理创新金茂集团不断创新运营管理模式,以适应市场的变化和发展。
以下是金茂集团在运营管理方面的创新实践:4.1 数字化运营管理金茂集团借助先进的信息技术,实现运营管理数字化和智能化。
通过引入大数据分析、人工智能等技术,在市场调研、销售和物业管理中提升效率和准确性。
4.2 社区共享经济金茂集团积极探索社区共享经济模式,通过为业主提供共享设施和服务,激发社区活力,增强业主的归属感和满意度。
4.3 环境可持续发展金茂集团致力于推动环境可持续发展,采用节能环保的建筑设计和设施,降低能耗和环境污染。
俊飞文化:2024年快闪店行业洞察报告 -

深圳骏飞・IP整合营销中心2024.032024年快闪店行业洞察报告1.快闪店行业概况2.快闪洞察:火爆快闪店5要素快闪行业从“奢侈品牌专属”到“全民快闪时代”如何一步步火起来,走向大众消费者?2020年快闪店行业交易额规模达3200亿,预计到2025年快闪店行业交易规模将超过8000亿,2020-2025年均复合增速约为21.1%。
何为快闪?Pop–up store 短期经营的品牌游击店商业发达地区临时性店铺突然出现瞬间吸引短暂经营迅速收割突然消失区别于临时专柜、促销从街头行为艺术开始在快闪大众化的现在更多的是创意营销形式+新零售业态快闪店作为创意营销形式的独特点:吸睛视觉互动体验文化内涵话题热点波司登全球首家概念店雪屋雪景场景创造富士instax博物馆致敬经典影像贝纳颂“咖啡艺术馆”快闪店杭州东站送咖啡线条小狗快闪排队热排队2小时+!限量稀缺吉伊卡哇上海快闪上海限定毛绒系列线下门店快闪店电商角色:渠道人找货企业主权角色:渠道+媒体留人转化消费者主权“把货卖给你还给你多种多样选择““你想买的货在我这里可以买到““不仅把货卖给你还想让你认识我、喜欢我“角色:渠道货找人消费者主权让消费者消费体验的更丰富、更便利、更美好“快闪”打破传统零售形式,作为新零售业态的延展:购物模式的分化伴随消费主权的过渡起底快闪行业的发家之路发达地区临时店铺时尚潮牌的“新奇事物”品牌宣传手段品效合一的创意营销品效销合一的体验店大众化新零售2003年2010年2015年2020年2022年时间轴价值阶段特征案例萌芽期拓展期多元化精细化疫情中止“宣传”为主艺术、时尚等创意设计领域强营销,以“限时/限量”为主要噱头“获客”为主通过场景拓展,更具趣味性作为品牌传声筒,实现短期聚客的目的“营销”为主高自由度门店,以创意视觉打造可以网红打卡传播地同时实现品牌建设和销售转化的目标(卖货+传播)“体验”为主注重的盈利点不仅仅是商品的销售,更是营造一个体验环境,提供新奇体验品效销合一,占领用户心智全球第一家快闪店诞生于2003年在纽约帮Dr.Martens 卖限量款鞋,卖完就关门日本先锋设计师川久保玲在柏林改造了一间旧书店,CDG为期一年的快闪店,当年的销售额拉高了30%2012LV ✕草间弥生在伦敦的Selfridges百货快闪店,为期2个月,专卖限量款2015年开始,中国的快闪店进入一个快车道,平均每年复合增长率超过100%,成为营销的重要法宝2017CHANEL上海南京西路CocoCafé为期12天快闪,cococafe刷爆了微博和朋友圈天官赐福快闪参考资料:《中国快闪店行业白皮书》三方主体合力推动快闪业态逐渐完善并走上爆火之路数据来源:《中国快闪店行业白皮书》品牌/IP消费者场地方三大主体合力推动有热度,还能赚钱!喜欢,还能得到!人多,都愿意来!提升消费者认知及高效获客能力提供情绪+体验价值愿意为兴趣付费直接带动商场人流量提升商圈竞争力主要电商平台获客成本逐年上升但网络用户规模逐年下降1.品牌/IP困境:流量见底,市场透明,获客成本增加数据来源:钛媒体数据,《中国快闪店行业白皮书》快闪店兼具渠道和媒体属性,拥有更高的进店率,购买率和传播率快闪店高性价比获客渠道成为最优解2015年后各行业平均获客成本居高不下:•线上平均获客成本已突破200元。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文

《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在我国的经济发展过程中,商业地产一直占据着重要的地位。
近年来,随着市场环境的不断变化和政策导向的调整,商业地产的运营模式也在发生着深刻的变革。
其中,轻资产运营模式逐渐成为行业发展的新趋势。
本文以万达商业地产为例,探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的发展现状、特点及未来趋势。
二、我国商业地产发展概述我国商业地产在过去的几十年里经历了快速的发展阶段,以重资产运营模式为主,即通过大量投资、持有物业和租赁收入为主要盈利来源。
然而,随着市场竞争的加剧和政策的调整,传统的重资产运营模式逐渐面临挑战。
在这一背景下,轻资产运营模式应运而生,成为商业地产行业的新方向。
三、轻资产运营模式的定义与特点轻资产运营模式是一种以知识、技术和品牌为核心,以资本运营为主要手段的运营模式。
与传统的重资产运营模式相比,轻资产运营更加注重资本的利用效率和创新能力的提升。
其特点包括:较低的资本投入、较高的盈利能力、灵活的运营策略和强大的品牌影响力等。
四、万达商业地产转型轻资产运营模式的实践作为我国商业地产行业的领军企业,万达商业地产在转型轻资产运营模式方面具有代表性。
其通过以下途径进行转型:1. 强化品牌影响力:通过品牌建设和管理,提高万达广场等自有品牌的知名度,吸引更多消费者和租户。
2. 优化资本结构:通过资本市场运作,降低债务风险,提高资本利用效率。
3. 创新业务模式:发展文化、旅游、酒店等多元化业务,形成多元化的盈利来源。
4. 数字化升级:运用互联网、大数据等现代信息技术手段,提升运营管理效率和客户体验。
五、转型效果与问题分析万达商业地产在转型轻资产运营模式后取得了显著的成效,如提高了盈利能力、降低了财务风险等。
但同时也面临一些挑战和问题,如品牌维护成本高、创新业务的风险管理等。
针对这些问题,企业需要加强品牌建设、优化管理流程、提高创新能力等。
六、未来发展趋势与建议未来,随着市场的不断变化和政策的调整,我国商业地产行业将继续向轻资产运营模式转型。
《保利2024-2024年房地产行业白皮书》正式发布

保利集团于近日发布了《保利2024-2024年房地产行业白皮书》,该白皮书对未来十年内房地产行业的发展趋势进行了深入研究与分析。
下面将从房地产市场、政策环境、可持续发展等多个角度介绍该白皮书的主要内容。
首先,白皮书对未来十年内的房地产市场进行了综合分析。
根据研究数据,预计未来十年内房地产市场将保持稳中有升的发展态势。
其中,一线城市的楼市将进一步趋于稳定,二三线城市的楼市将成为新的投资热点。
此外,随着城市化进程的不断推进,城市郊区的房地产市场将迎来新一轮的发展机遇。
在可持续发展方面,白皮书呼吁房地产企业要加强社会责任,注重生态环境保护。
根据研究数据,未来十年内,环保意识将在房地产行业中得到更加广泛的重视,绿色建筑和可持续发展将成为行业的重要发展方向。
白皮书提出,保利集团将继续致力于绿色建筑的开发与推广,提高建筑能耗的效率,推动房地产行业实现可持续发展。
此外,白皮书还关注了人口结构和消费需求的变化对房地产行业的影响。
根据研究数据,未来十年内,老龄化人口将会逐渐增多,这将对房地产市场的需求结构带来新的挑战。
白皮书建议,房地产企业应该积极适应老龄化人口的需求,开发适合他们生活的长者社区和配套服务。
总结起来,保利集团发布的《保利2024-2024年房地产行业白皮书》对未来十年内的房地产行业发展进行了深入研究与分析。
通过研究数据的支持,白皮书指出房地产市场将保持稳中有升的发展态势,政策环境将趋于严格,可持续发展和老龄化人口的需求将成为未来发展的重点。
这些都为保利集团和整个房地产行业带来了新的机遇和挑战。
东北主要城市商业活力指数白皮书(32页)

04 东北主要城市商业活力指数白皮书
第三产业发展有待提升,产业结构继续优化
与全国重点城市相比,大连、沈阳和长春三个城市的第二产业的比例均高于全国平均水 平,凸显了东北老工业基地的特征,需要优化产业结构带动经济增长。哈尔滨土地适宜 耕作,是中国重要的粮食生产基地,第一产业发展水平较高,而人口的聚集更是促进了商 业和服务业市场的发展,因此,第三产业在产业结构比例中领跑东北。
注:全国重点城市包括15个副省级城市和4个直辖市,数据来源于各城市统计局及网络数据整理。
08 东北主要城市商业活力指数白皮书
商业地产市场沈阳和大连包容性强,长春最内向
在东北四大主要城市中,哈尔滨 和长春知名商业地产企业 进驻 数量较 少,其中,长春 以本土商业 地产 商 和开发 运营 商为主,商业 发 展偏内向;沈阳 和大 连 进驻 的国际 和 全 国 知 名商 业 开发 运 营 商 最 多,商 业 发 展 偏 外 向,开 放 程 度 和 国 际 化 程 度 更 高。
2016年全国重点城市GDP和增速情况 单位:亿元
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5.000
0 上北广深天重武成
海京
汉都
南青 京
GDP 大沈济西哈长 连阳南安尔春
滨
增速 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15%
2007-2016年东北四大城市GDP和增速情况
沈阳市 沈阳市增速
大连市 大连市增速
单位:亿元
10,000
长春市 长春市增速
8,0006,000Βιβλιοθήκη 4,0002,000
哈尔滨市 哈尔滨市增速
20% 10% 0% -10%
新华三智慧建筑白皮书 -以数字之力构智慧建筑

构以数字之力智慧建筑智慧建筑白皮书为一种综合性的数字化解决方案,智慧园区应当充分运用各种技术手段、整合各种资源,实现园区数字化、智能化、人性化,对包括政务、产业、民生等在内的各种需求做出响应,并帮助高新技术产业发展,促进传统产业转型,提升园区综合竞争力,推动园区经济快速发展。
作为数字化解决方案领导者,新华三集团基于“云智原生”战略和多年实践,能够为智慧园区建设提供包括顶层规划咨询能力、重点关键方案能力、建设实施落地能力、运维运营保障能力在内的全栈能力集,以绿洲平台为核心,实现完全的数据驱动能力,提供完善成熟的项目管理和质量总体管控流程以及运维可视化管理。
在前端,新华三集团能提供安防、门禁、消防等场景的全面感知能力,并且通过Wi-Fi、5G、物联网等打造高效传输、广泛覆盖的园区网络,更加精准和细致地把握园区内的变化。
新华三以云与智能平台为基础,以绿洲平台为核心,向南打通了园区各类系统,向北成为承载园区应用和服务门户的基础平台,成为整个园区的管控中枢,实现完全的数据驱动能力,提供完善成熟的的项目管理和质量总体管控流程以及运维可视化管理。
连云港科技创业园位于连云港国家级高新产业园,集创新性企业孵化、软件开放、成果展示、高级人才集聚等功能于一体,是连云港科技产业孵化基地、科技展示基地、双创基地,目前已经有200家企业入驻。
新华三集团基于紫光云平台、物联网、数据中台等底层平台能力,提供了智能消防、安防以及一卡通等智慧应用。
在海淀区的中关村, 不仅有集智慧管理中心、国际数据中心等特色配套设施于一体的智能化写字楼,更有依托赛尔网络和CERNET的IPv6产业化应用经验提供的优质、特色、专业化资源和服务。
如今,这里已经聚集起了行业组织和测试认证机构,互联网内容提供商以及众多开发企业,构建起了具有全球影响力的下一代互联网产业集群。
连云港科创城智慧园区:全面转型 加速城市创新发展赛尔科技园:定制化能力 打造园区的核心竞争力新华三集团提供的智慧园区方案将园区公共设施联接成网,实现了全面物联,并且依托数据治理平台实现系统的完全连接和融合,打造了智慧的基础设施。
中国商业地产现状与未来发展趋势

中国商业地产现状与未来发展趋势
一、中国商业地产发展现状
近年来,中国商业地产市场发展迅速,其增长势头强劲,为增加商业地产投资、消费和发展提供了大量机会和挑战,并成为新兴房地产市场的重要组成部分。
根据中国房地产行业协会2024年第二季度市场景气度调查报告,中国商业地产市场有望保持稳定、持续增长。
面对疫情蔓延给中国经济带来的冲击,中国商业地产市场已经采取了一系列综合性的措施,促进了市场的复苏和稳定。
例如,2024年3月,11个城市公布延期商业业主的租金交付;2024年7月,20个城市因疫情而放宽商业地产投资和开发要求;2024年9月,中国商业地产投资收益率创历史新低。
1、写字楼市场持续活跃
中国写字楼市场有望继续保持活跃态势,因为越来越多的企业从经济复苏中受益并加速转型,从而改变了对租赁设施的需求,在技术、经济和社会变化的影响下,商业楼宇的功能也正在发生转变,从以往的办公场所转变为赋能技术新兴企业的创新创业场所。
2、商业地产投资保持低水平
由于相关行业仍在经历疫情影响,预计中国商业地产投资活动的水平将在2024年剩余时间里保持低水平。
中国商业地产相关政策

中国商业地产相关政策
商业地产是中国经济发展的重要驱动力,中国政府一直致力于制定政策来促进
商业地产的持续发展。
以下是中国商业地产相关的一些政策措施:
1. 市场准入和土地供应:中国政府鼓励外国企业参与商业地产市场,提供平等
的市场准入条件。
同时,政府通过土地供应规划和优惠政策,为商业地产项目提供充足的用地资源。
2. 税收优惠政策:中国政府为商业地产业提供了多项税收优惠政策。
例如,对
于购买商业地产的企业,可以享受房地产税和土地增值税等税收减免或减免政策。
3. 贷款和金融支持:为了促进商业地产项目的发展,中国政府提供了贷款和金
融支持。
商业地产开发商可以申请低息贷款或者享受其他金融支持措施,以帮助他们融资和实施项目。
4. 城市规划和保护:为了保护和提升商业地产的价值,中国政府对城市规划和
保护提供了政策支持。
政府会制定详细的城市规划和土地利用规划,以确保商业地产项目与城市发展相协调,并保护历史文化遗产。
5. 环境保护和可持续发展:中国政府提倡绿色建筑和可持续发展,鼓励商业地
产项目采用环保设计和建筑材料。
政府还推动能源节约和资源循环利用,以减少商业地产对环境的影响。
总之,中国政府对商业地产行业采取了一系列政策措施,以促进其可持续发展。
这些政策涉及市场准入和土地供应、税收优惠、贷款和金融支持、城市规划和保护,以及环境保护和可持续发展等方面。
这些政策的实施将有助于吸引投资、提升商业地产价值,并推动中国商业地产行业的整体发展。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文

《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在中国的经济发展进程中,商业地产一直是重要的一环。
近年来,随着经济环境的改变和市场需求的演变,传统重资产运营模式的商业地产开始面临严峻挑战。
转型轻资产运营模式成为了许多商业地产开发商的共同选择。
本文将以我国最具代表性的商业地产开发商——万达商业地产为例,对其转型轻资产运营模式的过程和成效进行研究。
二、背景概述:万达商业地产的重资产运营模式与挑战作为中国商业地产市场的领导者,万达商业地产曾经的重资产运营模式,主要是以大规模式建造大型购物中心和购物广场为主,但在经济发展过程中也逐渐显露出一些不足,包括资本压力大、高昂的建设和运营成本以及市场的波动风险等。
面对这一挑战,万达开始了向轻资产运营模式的转型。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式主要是指在降低资产重度的同时,提高管理和服务的质量,实现更高的资产回报率。
相较于重资产模式,轻资产模式更注重知识、技术和服务的输出,而不仅仅是实物的生产和销售。
这种模式的主要特点包括:资本投入小、运营效率高、市场响应快等。
四、万达商业地产的轻资产转型之路(一)品牌与运营模式的输出万达通过对外输出其成功的商业管理技术和经验,吸引外部投资方加入,利用自身强大的品牌影响力和经验优势实现价值的输出和放大。
比如通过运营管理托管服务的方式将成熟的购物中心委托给其他合作伙伴进行运营。
(二)多元化发展除了在传统的商业地产领域继续深耕外,万达还开始尝试更多的轻资产业务模式,如线上零售、文化产业等。
这些新的业务模式不仅降低了公司的资本压力,也提高了公司的市场竞争力。
(三)合作与共享万达开始与更多的合作伙伴进行合作,通过共享资源、共享收益的方式降低自身的风险和压力。
这种模式不仅能够拓宽万达的业务范围,也能够在保证盈利的同时提升服务品质和用户体验。
五、万达商业地产轻资产转型的成效分析通过几年的转型努力,万达的轻资产模式取得了显著成效。
01-01 第一章 中国大型商业地产的发展现状

第一章中国大型商业地产的发展现状1、中国购物中心的现状2、日与中经营状况对比3、中国购物中心的问题一、中国购物中心的现状1、购物中心已经成为投资开发热点。
目前全国在建及立项的购物中心多达200余家,平均面积13万㎡,大部分在10万㎡。
总面积约3000万㎡。
总投资额超过3500亿。
2006年末日本纤研新闻上海大型购物中心有47处。
2006年开放11处。
总面积558万㎡平均面积11.88万㎡2007年北京市商务局统计:年内预定开业的购物中心有53处总面积432万㎡(其中10万㎡左右的中心有22处)全年空置率预计大于52%2、大批房地产企业向商业地产转型。
项目经营n以房地产项目开发为核心,实现快速滚动发展。
资产经营n发展房地产开发业务,保持既有行业优势。
n积极发展商业地产,持有高收益性物业,获取长期回报,平衡行业周期的风险。
资本经营n房地产投资开发与持有经营同步发展n进入房地产投资信托和投资基金领域益田:通过在深圳、北京、长春等地开发城市综合体,从开发商向运营商转型。
保利:保利地产04年便制定百分之七十的住宅产品和百分之三十的商业产品比例,在坚持住宅为主导的基础之上,开始进军商业地产,进行商业开发和运营。
宝龙:03年开发厦门宝龙明发商业广场后,开始全国14个城市投资建设17个宝龙城市广场,9年计划再投资7个项目。
万达:专业的商业地产投资开发商,在全国多个一线二线城市建设万达广场和城市中合体,建设数量和规模处于全国领先地位。
3、中国购物中心建设向二三城市发展。
杭州万象城2005年四月开业。
一期商业面积18万㎡,总建筑面积55万㎡。
沈阳万象城深圳万象城上海新天地占地面积3万㎡,总建筑面积6万㎡,2001年9月开业。
是瑞安集团太平桥52公顷改造项目的一部分。
沈阳万达广场占地约7.8万㎡,总建筑面积约23万㎡。
2004年春节开业。
改造后的精品商铺,冷清依旧。
2006年10月开始拆除。
金源M A L L-搁浅的航母68万㎡的超大规模,长600米、宽120米、七层高。
房地产代建行业

房地产代建行业1.中国代建第一股代建行业领跑者绿城管理控股成立于2010年,公司对于代建行业的探索,远早于其他竞争对手,同时作为绿城中国的附属公司,绿城管理控股继承了绿城中国的产品力与品牌口碑,优质的服务质量与及早布局先发优势令公司在代建行业竞争中拥有了强大的竞争力。
2020年7月,绿城管理控股在港交所上市,成为中国代建第一股。
历经十二年发展,禀赋出众的绿城管理控股已完成全国布局,并坐稳代建行业的龙头交椅。
2021年公司已在全国28个省101座城市落子项目345个,完成全国布局。
2020年绿城管理控股新签约规模1869万平方米,依据中指研究院统计,公司新增签约建筑面积市场份额占比已达22.3%,营收占比约23.2%,持续占据行业市场份额第一位。
1.1深耕代建十二载与行业共同成长中国代建行业于1993-2004年萌生雏形。
1993年,厦门市政府率先对非经营性投资项目实行代建制,拉开代建制序幕,随后2001-2004年间,上海、厦门、宁波等地陆续要求对部分政府项目实行代建制。
2004年7月,国务院发布关于投资体制改革的决定,要求全国范围内对非经营性政府投资项目加快推行代建制,代建制正式开始了在全国各地推广。
绿城管理控股是中国代建行业最早的探索者,其对代建业务的摸索几乎贯穿了行业的发展历程。
尽管公司于2010年才正式在绿城内部成立,但绿城对于代建业务的摸索早在2005年就已起步;公司建立后又在代建行业耕作十二载,公司已由萌芽走向成熟:业务探索期(2005-2009),绿城管理尚未单独成立,但期间绿城中国已开始在尝试布局代建业务,并完成初步商业模式探索:2005年,绿城中国首次介入“城中村”改造和安置房代建;2009年,在绿城内部轻资产业务模式逐渐成型。
在这5年间,国务院、建设部等有关部门也发布多个代建相关的法律法规,为代建制的推广及执行细则提供纲领指引;在重庆、河南、山西等地地方性的代建模式及执行规定陆续出台,以政府代建为主体的代建项目在各地逐步落位。
2012年成都写字楼白皮书

成都2012写字楼白皮书发布(一)——成都商报地产研究院联合锐理机构、高力国际、世邦魏理仕、中原地产等多家机构权威发布2012成都最具潜力写字楼新世纪环球中心华润广场九龙仓•时代1号东方希望天祥广场成都棕榈泉国际中心复地•复城国际信德•环球广场花样年•香年广场希顿国际广场AFC中航国际广场中航•国际交流中心蓝海•OFFICE锦上时代(排名不分先后)成都2012写字楼白皮书发布(二)——成都商报地产研究院联合锐理机构、高力国际、世邦魏理仕、中原地产等多家机构权威发布让写字楼回归理性机场书店里播放的永远是成功学讲座,激荡人心,气宇轩昂,每次候机我总欲罢不能地在此接受短暂励志,我真的想成功。
写字楼就是楼市里最典型的成功学,写字楼的投资优势真的很全,它不比住宅差,低买高卖打短线能挣钱,靠收租金回报比住宅更是高不少,和商铺比较起来,它的投资门槛更低,写字楼往往能以小搏大。
总结起来就一句话,写字楼把房产投资的优势给占完了,在楼市打拼,写字楼一度是投资者通向成功的捷径。
出门看看,今天成都满大街都是写字楼的财富故事。
时代广场,当时每平米卖五六千,现在每平方米月租金一百,二手房报价一万三;丰德国际广场,当初也是每平方米五六千,现在租金每月至少一百,二手房也是一万好几;金沙万瑞中心,2008年销售最低价仅4880元/平方米,现在房租每月每平方米80元,二手房售价一万五,三四年房价涨三倍,当年错过的投资者非得活活气死。
投资回报率很好算,前几年的写字楼,哪个不是随随便便就超过20%。
年投资回报率20%是什么概念?鄂尔多斯、温州的民间“放水”铤而走险也就这水平。
对于投资者来说,5年就能收回全部投资,啥事不干还白捞一写字楼,这么轻松就能挣钱,谁还愿意起早贪黑做生意?回顾2010年之前的写字楼,个个几乎都是经典的财富故事,大量的投资者尝到甜头。
当大家都把不理性当为理所应当,把不正常当为正常之后,你就再很难接受真正的理性和正常。
2006年北京房地产商业市场回顾

2006年北京房地产商业市场回顾2006年商业地产市场交易情况2006年市场总体供应略有增加2006年1月—11月商业市场总体供应面积约247万平方米,较2005年同期增加了32万平方米,同比增长了14.88%。
各区县2005年与2006年供应量基本持平。
数据来源:北京市房地产信息网供应量热点区域仍集中在朝阳区和海淀区,占总供应量的60%左右;2006年北京市经营性商业用房供应量最高的区域为朝阳区,总供应面积约108万平方米,占整个北京市总供应量的43.78%,其次为海淀区,供应面积约39万,占15.9%跟踪参数套数面积(m2) 面积占比西城区638 284,876 11.53%朝阳区4916 1,081,730 43.78%海淀区4339 392,945 15.90%丰台区898 282,976 11.45%其他区县2920 428,468 17.34%合计13711 2,470,979 100.00%数据来源:北京市房地产信息网市场需求逐步调整,投资重点由市中心逐步转向郊区化发展;2006年北京市总销售面积约为104万平方米,占总上市面积的42%,其中销售率较高的区域集中在远郊区县,城八区销售率均低于50%。
数据来源:北京市房地产信息网销售价格持续增长,但增幅明显下降;2006年北京市商业用房成交平均价格为15582元/平方米,城八区中东城区价格最高,达到22079元;远郊区县中,顺义的成交价格最高,达到了11911元,其他区县价格基本持平,在7500元左右。
数据来源:北京市房地产信息网与2005年同期比较,2006年每平方米销售价格上涨了1450元,同比增长10%.增长幅度明显放缓。
数据来源:北京市房地产信息网租金价格因区域不同、业态不同而差异较大,租金走势平稳;北京市租金市场因不同区域差别不同,租金最高的区域为CBD区域,租金可达20元以上,但是增长幅度最高的应该在南部等新发展区域,租金增幅超过10%。
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2009中国商业地产白皮书易居中国〃研究中心2009年4月摘要中国的房地产市场具有较强的“传导效应”,繁荣阶段传导,调整阶段也同样传导。
市场的传导有区域传导、有物业传导、也有客户传导。
看2008年的房地产市场,我们认识市场的传导是由住宅——土地——商办的传导过程,而在区域层面则是由华南——华东——华北——中西部的传导趋势。
在住宅市场全面回暖的积极信号中,土地市场也开始逐渐活跃,但是从全国的商业地产市场的表现来看,出现的明显的下行态势,表现为租金下调,空臵率提高。
因此,我们可以判断,中国的商业地产市场已经进入调整阶段,并且本轮调整将持续一段比较长的时间。
一、商业地产已经进入调整阶段甲级写字楼市场现状分析从与之相关的宏观背景来看,第三产业增幅明显回落,企业对未来宏观经济走势持悲观态度,企业未来扩展步伐将进一步放缓,外商投资企业的数量明显减少,比2007年减少27%,这些因素对中国的甲级写字楼市场带来一定的影响。
租金自08年第4季度开始,写字楼市场的租赁活跃度全面下降,北京、上海等一线城市的甲级写字楼租金水平的高达8%左右下跌空间,一些甲级写字楼为了舒缓客户减少的所带来的租赁压力,已出现降低租金以吸引客户。
另外,二、三线城市租金也出现了不同程度的下跌趋势,其中最为明显,杭州、南京、天津等城市租金均出现了7%以上的跌幅,其中天津下降幅度最大,为13%。
空置率由于经济危机的影响,企业纷纷缩小办公规模,或者从高档写字楼搬迁至中低档写字楼,导致甲级写字楼空臵率不断上升。
北京、上海、深圳等一线城市的甲级写字楼的空臵率明显提高,分别为24.1%、15%和16.6%,上海浦东地区的甲级写字楼2009年1季度的空臵率达到25%左右。
二、三线城市的甲级写字楼的也表现出相同状况,大连、宁波等城市的甲级写字楼空臵率连续3个季度增加,尤其宁波2009年1季度的空臵率高达30%以上。
趋势分析2009年,随着国际金融和经济动荡的影响进一步加深,宏观经济下行压力加大,办公楼需求将会出现回落,而市场新增供应还将不断增加,再供求相对失衡的形势下,办公楼销售价格金额租金价格将会持续下滑,一线城市的写字楼市场面临空臵率上升的趋势。
市场将出现阶段性的区域供应放量趋势城市统一规划CBD,所有写字楼的开发均集中在某一区域,势必导致在某一阶段写字楼市场出现供应明显放量的趋势。
甲级写字楼客户撤离现象明显,出现办公郊区外围化趋势随着商务配套和交通配套的不断完善,郊区的写字楼也能为企业提供良好的办公环境,因此就出现了写字楼需求有市中心的“间”——近郊区域的“层”——远郊区域的“栋”的办公演变。
五星级酒店市场现状分析整体上来看,中国大部分地区五星级经营业绩是不如人意的。
从出租率的方面来看,出租率远远低于各酒店预计的水平,糟糕的入住率表现是2008年中国酒店市场的一大特征。
日均价与08年四季度相比,目前一、二线城市的部分五星级酒店客房价格的下降幅度已接近20%,而作为旅游城市的三亚,由于旅游出行受到金融危机的严重影响,客源大幅萎缩,致使五星级酒店客房价格出现大幅下降,部分五星级酒店价格降幅甚至超过50%。
入住率由于2008年旅游市场走低和商旅预算减少等因素,使得北京、上海和深圳等一线热点城市五星级酒店入住率大幅减少,上海大部分五星级酒店的入住率不足30%,而北京、深圳的入住率也维持较低水平。
趋势分析2009年,全球经济将会持续低迷,居民旅游、商务出现受到抑制的形势下,全国酒店行业尤其是中高档酒店面临客源减少、客房收益持续下滑的局面。
五星级酒店供应明显放量,未来供应将过剩近年来,五星级酒店供给增长一直高于行业平均水平,且在建的项目也将在未来两年放量,相对于明显增加供应量和相对稳定的市场需求增长后可以看出,五星级酒店短期内将过剩。
受经济环境影响,酒店入住客户明显减少,入住率下降从目前形势来看,美欧日等主要经济体尚未有企稳迹象,中国周边国家经济下行的趋势也仍在延续。
中国外部经济环境的持续恶化,对我国酒店行业将产生巨大冲击,预计这一状况在2009年仍将持续。
商业市场现状分析全球金融危机对商业市场的影响逐渐显现,商业发展领先,投资市场较大的一线城市首先受到冲击。
由于零售商的扩张态度转趋谨慎,使得需求市场大幅度萎缩,一线城市优质商用物业租金出现明显下跌,空臵率也出现明显上升。
租金前期较为稳定的商业市场从08年第4季度开始出现疲软,经济发达的一线城市最为明显。
4季度一线城市优质商用物业租金纷纷出现下跌,北京跌幅高达5.11%,一线城市商业市场已经初现调整的迹象,而二、三线城市尽管优质商业物业规模较小,但受整体市场不景气影响,商业物业租金也出明显下降趋势。
空置率在零售市场表现趋弱的形势下,商业物业投资需求明显放缓,全国主要城市商业物业空臵率从4季度开始普升。
2009年由于市场需求回暖乏力,加上未来新增加的市场供应,商业地产总体空臵率将继续攀升,而且随着消费增速的趋缓和商家特别是国际品牌商户开店意愿的急剧下降,中高档商业项目的空臵率将持续走高。
趋势分析由于受全球经济危机影响,中国的外贸受到较大的冲击,首当其冲是华南地区,大量的中小企业破产,外贸出口量节节败退,外贸的上下游产业同样受到冲击。
因此从时间的先后顺序来看,商业市场的调整首先从珠三角地区开始,并且影响程度最大,而后波及到长三角地区,接下来就是环渤海地区和中西部。
在物业类型方面,影响程度最大的是针对于批发、集散型的商业业态,其次是休闲、娱乐、购物型商业,最后是满足居民日常生活需要的商业业态。
二、商业地产面临的五大方面问题供应问题从供应总量来看,商业土地的供应量过大,超过了市场的消化能力。
从08年截止到2009年2月,全国商办用地供应总量已高达11000万平方米,商办用地供应量的增加,使得未来商办项目供应也将出现大量增长,未来新增供应加上目前市场未消化完的存量,商业供应量已远远超过了年消化量,可以预测未来市场消化压力巨大。
从结构方面,部分地区为加快城市建设发展,大力开展CBD、开发区建设,但由于规划建设缺乏全局性考虑,同时项目定位与市场脱节,从而造成了阶段性供应过量和结构失衡问题,这一现象在二、三线城市尤为明显。
需求问题在全球金融危机影响下,我国商业地产也受到巨大冲击。
无论是商业物业、写字楼物业还是酒店的消费需求都受到抑制,市场需求萎缩严重,市场的需求结构开始发生新的变化。
价格问题08年在商业、写字楼租金全面下滑、酒店客房收益明显下降的环境下,商业、写字楼销售均价、酒店客房日均价却依然维持在一个较高的价格水平。
宏观经济持续下滑,不断上涨的价格使得商业地产投资风险将会有所加大,投资收益大幅减少。
运营问题国际上通行的大规模商业地产的运营模式是只租不售,以保证良好的整体管理和整体招商,其开发流程也是先招商再开发,在累积稳定客户的基础上,按照客户需求进行运作。
而目前国内则是以住宅的运作思路来主导商业开发,即大多数商业开发后直接销售,不重视后期的运营,往往导致商业地产在后期运营阶段出现种种问题。
竞争问题商业地产的竞争来自于三方面竞争,首先是同区域内同质产品之间的激烈竞争,商业地产主要集中在城市CBD,供应量过大问题不得不导致商业地产的竞争;其次是区域间产品的错位竞争,随着交通配套、商务配套的不断完善,面对城市市中心日益上涨的商业、写字楼租金,大量租户逐渐向次中心、近郊扩散,寻求价格更为便宜,性价比更高的商业、商务场所;最后是政府之间的招商竞争,为了加快新规划区的开发步伐,各地政府普遍推出优惠政策以吸引开发商投资和企业入驻,以致于出现城市不同区域政策的招商政策不一,企业往往向优惠政策更大的区域转移,因此导致政府之间招商让利的恶性竞争。
三、商业地产三大方面的相关建议商业地产市场能够快速、健康的发展,需要政府、企业、项目三方面主体的共同作用。
政府作为商业地产市场发展的决策者,规划上把握着商业地产发展的大方向,源头上控制着商业地产资源,整体上决定着商业地产的发展程度;企业作为商业地产的执行者,其操作思路和操作方法决定着商业地产的发展速度和发展空间;而项目则是商业地产发展的载体,是组成商业地产的各个单元,反映着商业地产发展的成熟程度及未来可持续发展的空间。
政府层面建议积极调整城市发展规划,尊重市场规律促进长期持续发展从城市发展的合理布局、商业地产发展的客观条件、人口导入以及居民的生活配套需求等多方面进行考虑,在尊重市场规律的基础上制定城市发展规划,同时要给市场机制留下足够空间,让市场主体在竞争中实现资源优化配臵,以规划引导市场而非用规划代替市场,从而使商业地产得到长期持续的健康发展。
控制商业用地出让,调节商业地产项目开发节奏要缓解商业地产供应过量的问题,必须从政府土地出让这个源头出发,在土地供应上进行限制。
面对持续走弱的商业地产市场,政府应该相应调整供地计划,适当减少商办土地供应量,控制商办土地的出让节奏。
企业层面建议放缓商业地产开发节奏随着住宅市场的调整,以及国内奥运、亚运、世博会等几个大型事件的催生下,更多开发商开始进入商业地产领域,一时出现了一大批商业、写字楼及酒店项目,大规模的商业项目集中上市,供应量远大于需求量。
为避免项目上市即无市的尴尬或者新一轮烂尾楼的出现,在投入大量资金建设项目之前,企业在经营策略和运作思路方面都需要作出相应的调整。
调整商业地产运作思维用住宅思维主导商业地产运作是国内商业地产面临较大的问题,扭转其运作思路则是当前商业地产企业首要解决的,它影响着国内商业地产未来的发展道路及可持续发展的空间。
项目层面建议站在可持续发展的高度上对项目进行规划设计商业项目从前期亏损到后期盈利,要经历一个系统化、长期化的发展过程,才能实现商业地产的资本收益。
通过前期对项目进行详细的研究、分析和正确的定位,保证项目整体发展思路的统一性,就能实现项目在建设完成后不会脱离实际需求,实现长期收益。
用发展的眼光看待现有项目的升级和改造随着客户对购物场所的环境要求不断提高,致使大量早期经营的大型百货公司已经逐渐不能适应现代商业发展需求,因此应根据市场需求对项目进行重新定位,在产品硬软件方面积极的调整和升级,这样才能适应市场需要,免于淘汰的厄运。
提高项目功能定位的可塑造性由于供应的过剩,商业物业的保有规模和在建规模总数庞大,改建、改变用途是解决保有规模过大的较好途径。
对于空臵率过高的办公物业,通过提升和改变写字楼功能以改变其出租率较低的现状。
入住率较低的酒店物业,可通过降低房价扩大住宿客源,抵消中高档消费客户减少所带来的收益损失。
样本说明商业地产的定义:本文中研究的商业地产指的是广义商业地产,包括写字楼、酒店、大型商业三种。
◆案例样本本文中关于写字楼、酒店和商业市场的分析,指的是特定市场,具体案例样本选择如下: 写字楼——甲级写字楼酒店——5星级酒店商业——城市主要商圈的Shopping Mall 等大型中高档商业,文中称优质商业◆城市样本本次研究在城市样本方面,一共选取17个典型城市,不仅覆盖一、二、三、四线城市,而且也涉及到华东、华南、华北等几大区域城市。