点燃团队的热情
点燃团队的热情
重新激活团队，点燃团队激情！做事业，谋开展，更需要激情。
在职业生涯中，有激情人容易成功，没有激情人成功概率不大。
对工作激情可以把我们身上许多休眠资源激活，把我们全身每一个细胞活力都调动起来，去出色地完成一件事情。
一旦丧失了激情，就像沸腾水迅速冷却，工作效率将大大降低，即使一个能力上完全胜任员工，也很难保持应有高效率，创造性业绩更是无从谈起。
激情是工作灵魂，激情是企业活力源泉，激情是个人与团队成功基石！传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者职责，也是领导者成功秘诀。
著名企管专家谭小芳教师认为，对优秀公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要指标便是：他是不是能把员工潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％调动起来。
激情是现代公司管理者必备根本特质与重要要求，是一个团队保持生机与活力关键，是卓越领导者带着团队走向成功原动力。
领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，奉献自己聪明才智。
比尔.盖茨为什么能创立如此辉煌强大微软帝国？杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿世界第一CE0？松下幸之助为什么能成功创办世界著名松下电器？李嘉诚为什么能连续长期成为华人首富？大金空调如何能在强手如云日本市场占有率始终保持第一？他们有一个共同特点——对工作充满无与伦比激情，并能把这种激情传递给自己企业，自己团队！比尔·盖茨说："每天早晨醒来，一想到所从事工作与所开发技术将会给人类生活带来巨大影响与变化，我就会无比兴奋与冲动。
"比尔·盖茨这句话阐释了他对工作激情。
在他看来，一个优秀员工最重要素质是对工作激情，而不是能力、责任及其他。
他这种理念已成为微软文化核心，像基石一样让微软王国在IT世界里傲视群雄。
军人出身任正非十分重视培养团队激情。
在华为，召开员工大会之前，会经常齐唱团结就是力量、解放军进展曲等革命歌曲。
点燃心中激情,打造完美团队-拓展训练有感
点燃心中激情，打造完美团队-拓展训练有感点燃心中激情,打造完美团队-拓展训练有感两天三夜的训练中,有一个词语,被我们时时刻刻听在耳里,念在口里,记在心里,这就是--团队!我们每一秒钟都强烈地意识到：我们是一个团队！我们要共同努力,克服一切困难,把自己变成最棒的团队！到达训练场地的第一天晚上,教官就把我们分成三个队,并各自开始团队文化建设,要分别选出各自的队长、政委,并确定队名、队徽、队训、队歌,包括每个队员的代号。
经过大家快速地举手表决,我们最终确定队名叫做战神队,并由队员们想出了队训：神勇无敌,战无不胜!从那一刻起,我们19个人的心就被紧紧地系在了一起,战神队就是我们共同的名字!很荣幸,我作为战神队的政委,和我们的队长一起,与大家并肩作战,开始了难忘的拓展训练。
断桥飞越教官：一个人的失败是整个团队的失败,一个人的成功却不等于整个团队的成功。
当30厘米宽、8米高的断桥出现在我们面前的时候,每个人心里都打上了一个问号,这个项目只能一个人站在半空中完成,而我们的战友们身高、体质各有不同,我们能够全部成功飞越这断桥吗？很快,我站在了断桥上,1.3米的缺口在我眼前仿佛被扩大了,这时,耳边传来了战友们的呼喊声：“政委!加油!政委!加油!”我深呼一口气,告诉自己：它只有1.3米而已,扩大的只是自己心里的距离,我一定能跳过去!我马上按照教官的要求摆正绳子,一纵身,稳稳地落在了断桥的彼岸。
在空中的那一刹那,我突然觉得,原来它比我想象中的还要简单,只是那么轻轻一步,我就成功了。
在战友们的欢呼声中,我回到了地面。
来不及回忆在空中的感受,我立即回到队中,帮战友们整理安全带和安全帽,和他们一起呐喊加油,因为我们是一个团队,只有全部战友都越过断桥,才是整个团队的成功。
每一个战友站在断桥上时,都是其他十八双眼睛关注凝视的焦点,嘹亮的呐喊声不仅向断桥上的战友传递着力量和勇气,也让我们觉得,虽然我们是刚刚相识,前一天晚上才组建起来的团队,但在此刻,每一位战友都是自己至亲的人,当他独自面临困难时,我们又有什么理由不为他加油鼓劲呢？终于,所有战友都成功飞越了断桥,这个项目让我懂得,成功道路上的一切障碍都是假象,看起来虽然很遥远,走过去再回头,却发现只不过是一步的距离,所以一定要勇于探索,勇于实践,不能让负面的思想控制我们的行为,相信自己,相信团队,你一定能成功！信任背摔教官：带着信任背对着伙伴,怀着信心倒下去,手中接到的是友情,肩上扛着的是责任。
五个创意独特的年会主题点燃团队激情
五个创意独特的年会主题点燃团队激情年会是企业每年一度的盛会，是团队成员们展示自己、交流思想、激发激情的重要场合。
为了让年会更加有趣、有意义，我们需要选择一个独特的主题来点燃团队的激情。
下面将介绍五个创意独特的年会主题，希望能给大家带来灵感。
1. “探索未来”主题年会这个主题的年会可以让团队成员们一起探索未来的科技、生活和工作。
可以邀请行业内的专家来分享最新的科技趋势和创新理念，组织团队成员参与科技体验活动，如虚拟现实游戏、无人机飞行等。
同时，可以组织团队成员们一起思考未来的工作方式和生活方式，鼓励他们提出自己的创新想法和解决方案。
2. “超级英雄”主题年会这个主题的年会可以让团队成员们化身为超级英雄，展示自己的超能力和团队合作精神。
可以邀请专业的化妆师和服装设计师为团队成员们设计超级英雄的形象，组织各种有趣的挑战和游戏，如超级英雄障碍赛、超级英雄扮演等。
通过这些活动，可以增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
3. “时间旅行”主题年会这个主题的年会可以让团队成员们穿越时空，回到过去或者展望未来。
可以邀请历史学家或者未来学家来分享历史的故事和未来的展望，组织团队成员们参与历史重现活动或者未来设想活动。
同时，可以组织团队成员们一起回顾过去的成就和经验，展望未来的发展方向和目标。
4. “音乐狂欢”主题年会这个主题的年会可以让团队成员们通过音乐来表达自己的情感和激情。
可以邀请音乐家或者乐团来表演，组织团队成员们参与音乐创作和演奏活动。
同时，可以组织团队成员们一起合唱或者合奏，展示团队的协作能力和创造力。
通过音乐的力量，可以激发团队成员们的激情和创造力。
5. “游戏挑战”主题年会这个主题的年会可以让团队成员们通过游戏来挑战自己和团队。
可以组织各种有趣的团队建设游戏和挑战赛，如团队拼图比赛、团队足球比赛等。
同时，可以组织团队成员们一起制定游戏规则和策略，展示团队的智慧和团结力。
通过游戏的竞争和合作，可以激发团队成员们的激情和团队精神。
京瓷哲学第38条点燃团队的斗志读后感
京瓷哲学第38条点燃团队的斗志读后感篇1:标题：《京瓷哲学第38条：点燃团队的斗志》读后感嘿，大家好！我是小明，一个爱看书的小学生。
今天，我读了一本特别酷的书，叫做《京瓷哲学第38条：点燃团队的斗志》。
这本书就像是一个魔法棒，让我明白了团队合作的魔力。
让我来给你们讲讲我的读后感吧！首先，这本书告诉我们，团队就像是一个大大的火锅，每个人都是火锅里的食材。
有的是肉片，有的是蔬菜，还有的是豆腐。
只有当所有的食材都放进火锅里，一起煮啊煮，才能煮出最美味的火锅。
这就像我们的班级，每个人都不一样，但是只要我们一起努力，就能做出最棒的班级！我还记得，书里说，团队的斗志就像是一个气球，需要大家一起吹气才能飞得高。
我问我的小伙伴小华：“你觉得我们的团队斗志像什么？”小华笑着说：“我觉得像是一个超级大的弹力球，我们越用力拍，它就弹得越高！”哈哈，这个比喻太搞笑了，但也超级形象！书里还告诉我们，团队合作的时候，要像蜜蜂一样，每个人都要勤劳，才能酿出甜甜的蜂蜜。
我想象了一下，如果我们的班级是蜂巢，那我们每个人就是勤劳的小蜜蜂，一起飞来飞去，收集知识的花蜜，最后做出最棒的蜂蜜——也就是我们的好成绩！我还特别喜欢书里的一个故事，讲的是一个团队如何通过互相鼓励，完成了一个看似不可能的任务。
这让我想到了我们的接力赛，每个人都要跑得快，但是更重要的是，我们要互相加油，这样我们的接力棒才能顺利传下去，我们的团队才能赢得比赛！我跟小华讨论说：“这本书真是太棒了，它教会我们，团队的力量是无穷的！”小华点点头说：“对啊，就像我们玩的游戏，一个人是打不过大怪兽的，但是一群人一起上，就能打败它！”最后，我想说，读了这本书，我学到了很多。
我觉得，团队就像是一个魔法团队，每个人都有自己的魔法，只要我们团结一心，就能战胜一切困难。
就像我们班级的口号一样：“团结就是力量！”好啦，我的读后感就写到这里啦！希望大家都能读读这本书，然后一起点燃我们团队的斗志，让我们的班级、我们的学校，甚至我们的世界，都变得更加美好！——小明，一个爱读书的小学生。
早会启动 点燃团队的斗志之火
早会启动点燃团队的斗志之火早会启动——点燃团队的斗志之火早会，作为一种常见的团队会议形式，扮演着激励团队、增强沟通和合作的重要角色。
早会启动阶段，通常是在开始一天的工作前，为团队成员提供了一个交流和分享的平台。
在这个阶段，领导者的角色尤为重要，他们不仅要展示自己的领导力，还要点燃团队的斗志之火，激发团队成员的工作热情和潜力。
首先，早会启动需要领导者传递团队目标和重要信息。
在早会开始的时候，领导者应该对当天的工作目标进行说明和重点强调。
他们可以用简洁明了的语言，将目标具体化，并阐述为什么这个目标对团队和个人发展都至关重要。
通过这种方式，领导者可以激发团队成员的责任感和使命感，让大家明白每个人的工作都是团队成功的一部分。
其次，早会启动需要团队成员分享工作进展和困难。
在早会的开场阶段，领导者可以邀请团队成员分享自己的工作进展和遇到的问题。
这不仅可以帮助领导者了解每个人的工作情况，还可以促进团队成员之间的互动和合作。
同时，对于遇到的困难，领导者应该鼓励成员提出解决方案，并提供必要的支持和资源。
通过团队成员的分享和互助，团队的斗志可以得到点燃，并形成有力的合作力量。
另外，早会启动需要鼓励积极的反馈和表扬。
在早会的过程中，领导者可以为表现突出的团队成员提供公开表扬和认可。
这种积极的反馈可以激发团队成员的自豪感和动力，让他们更加积极地投入工作。
同时，领导者也可以鼓励团队成员相互之间给予积极的反馈和赞赏，营造一个积极向上的团队氛围。
正面的反馈和表扬可以有效地点燃团队的斗志之火，促使团队成员更加努力和投入。
此外，早会启动还可以通过激发团队成员的创造力来点燃斗志。
领导者可以引导团队成员参与问题解决、创新和改进的讨论，鼓励大家提出自己的想法和建议。
同时，领导者也可以分享一些激励性的故事和成功案例，激发团队成员的创造力和潜力。
通过这种方式，团队成员可以感受到自己的价值和影响力，进而激发斗志，推动团队的整体发展。
总结起来，早会启动是点燃团队斗志之火的重要环节。
具备真正的勇气点燃团队的斗志读后感
《具备真正的勇气点燃团队的斗志》一、前言在团队中，团队领导者具备真正的勇气可以点燃整个团队的斗志，让团队成员积极向上、团结协作。
勇气不仅是在困难面前坚定不移的表现，更应该是在团队建设和激励团队成员方面的体现。
在团队中，具备真正的勇气的领导者能够激发出团队成员的潜能，推动团队不断前行。
二、具备真正的勇气点燃团队的斗志1. 守正创新在团队建设中，领导者需要具备守正和创新的双重勇气。
守正是指在困难面前不动摇，坚守信念和原则；创新则是指在变化中勇于尝试和创新。
具备守正和创新的勇气的领导者，能够引领团队在守正的基础上不断创新，找到问题的突破口，激发团队的创造力和活力。
2. 以身作则具备真正勇气的领导者会以身作则，示范出团队成员需要具备的品质和行为。
在团队中，领导者的言行举止会直接影响到团队成员的态度和行为，通过领导者的示范，团队成员会受到潜移默化的影响，自然而然地向领导者学习，形成整体向上的氛围。
3. 勇于承担责任在团队中，勇于承担责任是领导者的重要素质。
具备真正的勇气的领导者会敢于承担团队的成败，不推卸责任，敢于承担挑战和压力。
通过勇于承担责任，领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，激励他们为团队的共同目标而努力。
4. 善于沟通具备真正的勇气的领导者还需要善于沟通。
良好的沟通能够让团队成员更好地理解领导者的想法和决策，增强团队成员的归属感和凝聚力。
勇于面对沟通中的挑战和难题，勇敢地表达自己的观点和看法，这些都是领导者应该具备的勇气。
5. 激发潜能具备真正的勇气的领导者需要有激发团队成员潜能的能力。
激发团队成员的潜能不仅需要勇气，还需要智慧和方法。
领导者需要挖掘团队成员的优势，激发他们的激情和动力，让每个人都能尽其所能，为团队的发展贡献力量。
三、总结与展望在团队建设中，具备真正的勇气是非常重要的。
勇气可以让领导者在困难面前坚定不移，也可以让领导者去尝试新的方法和思路。
具备真正的勇气的领导者不断激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断发展。
点燃团队希望之火读后感
点燃团队希望之火读后感篇一点燃团队希望之火读后感读完《点燃团队希望之火》这本书，我心里那叫一个澎湃啊！这书真的是给了我太多的启发，让我对团队合作有了全新的认识。
书里说，团队就像是一场马拉松比赛，每个人都在努力奔跑，互相打气。
也许有人会中途掉队，可能是累了，也可能是迷茫了，但只要大家手拉手，一起喊着加油，就能把那快要熄灭的希望之火重新点燃。
这让我想起了我们班那次拔河比赛，一开始我们乱成一锅粥，劲儿都使不到一块儿，眼看就要输了。
就在这时，班长一声吼：“大家听我口令，一起用力！”嘿，你还别说，这一嗓子真像点燃了我们心里的那团火，大家瞬间有了默契，一鼓作气就把对方拉过了线。
我觉得吧，团队合作有时候就像煮火锅。
各种食材凑在一起，有肉有菜有丸子，看似杂乱无章，但是只要火候掌握得好，调料搭配得当，就能煮出一锅美味。
在团队里，每个人都是不同的食材，都有自己的特点和味道，可能有人是辣椒，火辣热情；有人是白菜，清淡朴实。
但只要放在一起，就能碰撞出奇妙的火花。
不过，说实在的，要让团队的希望之火一直熊熊燃烧，可不是一件容易的事儿。
也许会有人偷懒，有人闹情绪，这火可能就会忽明忽暗。
那咋办？这就需要有个像灯塔一样的领导，能指明方向，能在大家迷茫的时候大喊一声：“别怕，跟着我冲！”总之，这本书让我明白了，团队的力量是无穷的，只要我们能点燃那团希望之火，就能一起创造奇迹。
不是有句话说嘛，“众人拾柴火焰高”，我看真是这个理儿！篇二点燃团队希望之火读后感读完《点燃团队希望之火》，我满脑子都是想法，像炸开了锅一样。
你说这团队合作，咋就这么重要呢？就好比一群人在沙漠里找宝藏，要是各自为政，那估计连水都找不到就得渴死。
但要是大家齐心协力，分工明确，有人看地图，有人找水源，有人探路，说不定就能找到那闪闪发光的宝贝。
我曾经参加过一个志愿者活动，那场面，真是乱得像没头的苍蝇。
大家都想帮忙，可谁也不知道该干啥，这希望之火别说点燃了，差点就被浇灭。
66条开工激励语点燃团队的激情
66条开工激励语点燃团队的激情开工之际，是激发团队士气、提振精神的好时机。
以下为您提供66条开工激励语，旨在点燃团队的激情，助力新一年的工作顺利开展：1.启航新征程，让我们携手共创辉煌！2.新的一年，新的起点，新的挑战，新的收获！3.让我们以满腔热情，迎接每一个工作日的到来！4.今天的努力，是为了明天更好的自己！5.团结一心，其利断金；众志成城，飞越巅峰！6.勤奋铸就辉煌，努力赢得未来！7.每一份付出，都将化为丰硕的果实！8.激情点燃梦想，奋斗成就未来！9.不畏艰难，不惧挑战，勇往直前，再创佳绩！10.用心做事，追求卓越，让成功成为习惯！11.齐心协力，共创美好；同心同德，共赴辉煌！12.以梦为马，不负韶华；以汗为墨，书写华章！13.今天的汗水，将浇灌明日的成功之花！14.心中有梦，脚下有力；勇往直前，无畏无惧！15.敢于担当，勇于挑战；不畏艰难，不惧困苦！16.勤奋工作，快乐生活；实现自我，成就梦想！17.每一份坚持，都是对成功的最好诠释！18.让我们以饱满的热情，迎接每一个挑战！19.心中有信仰，脚下有力量；持续努力，必定成功！20.用实际行动诠释责任与担当，用优异成绩展现能力与风采！21.凝心聚力，共谋发展；携手前行，共创辉煌！22.以坚定的信念，迎接新的挑战；以不懈的努力，实现新的突破！23.让我们以更加饱满的热情，投入到新一年的工作中去！24.心中有梦想，行动有力量；坚定信念，勇攀高峰！25.成功没有捷径，只有坚持与努力；让我们一起奋斗，一起成功！26.让我们以更加昂扬的斗志，迎接新的挑战和机遇！27.把握现在，决胜未来；全力以赴，共创辉煌！28.让我们以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新一年的工作中去！29.让我们以更加坚定的信念和更加扎实的步伐，迈向更加美好的未来！30.让我们以更加昂扬的斗志和更加高效的行动，为实现目标而努力奋斗！31.让我们以更加积极的态度和更加创新的精神，推动工作取得新的更大进步！32.让我们以更加坚定的决心和更加扎实的举措，为实现企业目标而不懈努力！33.让我们以更加饱满的热情和更加务实的作风，为企业发展贡献自己的力量！34.让我们以更加开放的心态和更加进取的精神，迎接市场变化和竞争挑战！35.让我们以更加严谨的态度和更加高效的执行力，推动各项工作落到实处！36.让我们以更加优秀的表现和更加出色的业绩，赢得客户的信任和市场的认可！37.让我们以更加紧密的团结和更加有力的协作，共同应对各种困难和挑战！38.让我们以更加创新的思维和更加灵活的策略，开创企业发展的新局面！39.让我们以更加敬业的精神和更加专业的素养，为客户提供更优质的服务体验！40.让我们以更加积极的姿态和更加坚定的信念，为实现个人价值而不懈努力！41.让我们以更加开放的心态和更加包容的胸怀，共同营造和谐的工作氛围！42.让我们以更加严谨的态度和更加细致的工作，确保每一项任务都完美完成！43.让我们以更加高效的行动和更加优质的成果，为企业发展注入新的动力！44.让我们以更加坚定的信念和更加顽强的毅力，战胜一切困难和挑战！45.让我们以更加创新的精神和更加务实的举措，推动企业不断迈上新台阶！46.让我们以更加敬业的态度和更加专注的精神，做好每一项工作细节！47.让我们以更加开放的心态和更加积极的行动，拥抱变化、迎接未来！48.让我们以更加优秀的表现和更加出色的业绩，为企业赢得更多荣誉和尊重！49.让我们以更加紧密的团结和更加有力的协作，共同创造更加辉煌的明天！50.让我们以更加坚定的信念和更加扎实的步伐，走向更加美好的未来！51.让我们以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现梦想而努力奋斗！52.让我们以更加创新的思维和更加灵活的策略，应对市场变化、抓住发展机遇！53.让我们以更加敬业的精神和更加专业的素养，为客户提供更优质的服务和体验！54.让我们以更加坚韧不拔的精神，战胜一切艰难险阻，创造属于我们的辉煌！55.每一次努力，都是对梦想的致敬；每一次挑战，都是对自我的超越！56.不怕路长，只怕志短；勇往直前，无惧任何挑战！57.今天的奋斗，是为了明天的花开；让我们用心浇灌，期待硕果累累！58.让我们以更加卓越的表现，书写属于我们的传奇故事！59.心中有梦想，脚下有力量；只要我们同心协力，必定能够创造辉煌！60.每一次的坚持与努力，都是对成功的最好诠释；让我们持续奋斗，直至成功！61.让我们以更加坚定的信念和更加务实的行动，共同开创更加美好的未来！62.今天的付出，是为了明天的收获；让我们用心付出，期待美好明天！63.让我们以更加开放的心态和更加进取的精神，迎接新的挑战和机遇！64.心中有梦想，行动有方向；只要我们齐心协力，必定能够创造属于我们的辉煌！65.让我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投入到新一年的工作中去，共同书写属于我们的辉煌篇章！66.今天的开工，是为了明天的成功；让我们携手同行，共创美好明天！希望以上66条开工激励语能为您和您的团队带来正能量，助力新一年的工作取得更加优异的成绩！。
团队协作的五大障碍 点燃团队的希望之火
团队协作一直是企业管理中的重要课题，团队协作的好坏直接关系到企业的发展和成败。
然而，团队协作中经常出现各种障碍，这些障碍往往阻碍了团队成员之间的有效交流和合作，使团队无法发挥出应有的效能。
本文将探讨团队协作中的五大障碍，并提出解决方法，希望能点燃团队的希望之火，使团队能够更加顺畅地运转。
一、交流不畅在团队协作中，交流是最基本也是最重要的环节。
如果团队成员之间的交流不畅，信息无法及时传递和理解，就会导致团队合作的效率低下。
造成交流不畅的原因很多，比如团队成员的语言表达能力不足、交流渠道不畅等。
解决这一障碍的方法有：提高团队成员的交流技巧，增强团队的交流渠道，建立定期交流的机制等。
二、目标不明确团队在协作时需要明确的目标和任务，如果目标不清晰，团队成员就很难找到正确的方向和努力的动力。
制定明确的目标对团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：明确团队的整体目标，细化目标任务，划分责任等。
三、个人意识强团队协作需要个人意识和集体意识的统一。
如果团队成员过于个人主义，只注重自己的利益，就会导致团队合作的困难。
培养团队成员的集体意识至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，树立共同利益意识等。
四、缺乏信任团队协作需要团队成员之间的信任和支持，如果团队成员之间缺乏信任，就会导致团队合作的阻碍。
建立团队成员之间的信任关系至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队成员之间的交流，建立信任机制，增强团队的凝聚力等。
五、缺乏动力团队成员如果缺乏对工作的动力和热情，就会导致团队合作的不力。
激发团队成员的动力和热情对于团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：激励团队成员，制定激励机制，提高团队工作的积极性等。
在团队协作中，以上五大障碍经常会成为团队顺利运作的绊脚石。
但只要团队领导者和团队成员共同努力，采取有效的措施，就能够克服这些障碍，使团队协作更加顺畅，更加高效。
希望通过本文的探讨和总结，能够点燃团队的希望之火，使团队能够更好地协作，更好地发展。
京瓷哲学第38条点燃团队的斗志读后感
京瓷哲学第38条点燃团队的斗志读后感Reflections on "Igniting Team Spirit" from the 38th Principle of Kyocera PhilosophyUpon reading the 38th principle of Kyocera Philosophy, "Igniting Team Spirit," I was deeply moved by its profound message. This principle强调了团队精神的重要性，并鼓励我们每个个体都要积极参与，共同为团队的成功贡献力量。
In today's fast-paced and competitive business environment, teamwork is crucial for any organization to thrive. The Kyocera Philosophy recognizes this fact and underscores the need for every member of the team to be passionate and engaged. This passion not only fuels individual performance but also creates a positive and motivating atmosphere within the team.What struck me most about this principle is its emphasis on mutual trust and respect. When team members trust and respect each other, they are more likely to collaborate effectively, share ideas freely, and support each other in timesof need. This trust and respect are built over time through consistent, honest communication and a shared commitment to the team's goals.Moreover, the Kyocera Philosophy reminds us that team success is not solely determined by the abilities of individual members. Instead, it is the collective effort and synergy among team members that lead to exceptional outcomes. Each member brings their unique strengths and talents to the team, and it is through harnessing these diverse abilities that teams can achieve remarkable things.Additionally, the principle highlights the importance of maintaining a positive attitude and staying focused on the team's objectives, even during challenging times. Difficulties and setbacks are inevitable in any endeavor, but it is how we respond to them that defines our character and determines our success. By maintaining a positive mindset and staying focused on the team's goals, we can overcome obstacles and turn challenges into opportunities for growth and learning.In conclusion, the 38th principle of Kyocera Philosophy, "Igniting Team Spirit," is a powerful reminder of the essential role that teamwork plays in achieving success. By fostering mutual trust and respect, harnessing the talents of each team member, and maintaining a positive and focused attitude, we can create a dynamic and successful team that is capable of achieving remarkable things. As individuals and as team members, we should embrace this philosophy and apply it to our daily work, striving to contribute to the overall success of our teams and organizations.《京瓷哲学第38条：点燃团队的斗志》读后感阅读《京瓷哲学》第38条“点燃团队的斗志”后，我深受其深刻内涵的触动。
团建聚餐激励文案
团建聚餐激励文案
《团建聚餐，点燃团队激情》
亲爱的团队成员们：
在这个团建聚餐的美好时刻，让我们共同感受到团队的温暖和激情。
我们每个人都是这个团队中不可或缺的一部分，而这次聚餐不仅是为了放松身心，更是为了点燃我们内心的团队激情。
在工作中，我们每个人都有自己的任务和责任，但是只有团结一致、互相支持和合作才能取得更大的成就。
通过这次团建聚餐，我们可以更好地了解彼此，增进友谊，增强团队凝聚力，使我们的团队更加稳固和坚强。
在这个团建聚餐上，我们可以畅谈工作和生活，分享彼此的喜怒哀乐，也可以放下工作的压力，尽情放松和享受。
希望我们每个人都可以在这个团建聚餐中找到属于自己的快乐和满足。
最后，希望大家可以通过这次团建聚餐，感受到团队的力量和温暖，激情和梦想，让我们一起为团队的发展和成长努力奋斗，创造更加美好的明天！
祝大家在这次团建聚餐中度过愉快的时光！
谢谢！。
激发激情点燃团队的火焰
激发激情点燃团队的火焰激发激情，点燃团队的火焰每个团队都需要一股强大的火焰去驱动，激情是点燃这团火焰的钥匙。
团队的激情是一种强烈的内部动力，它能够使团队成员用心投入到工作中，并追求卓越的成果。
如何激发激情，点燃团队的火焰呢？一、塑造积极的工作氛围工作氛围是团队发展的基石。
一个积极的工作氛围能够让团队成员感到舒适、自信和受尊重。
领导者应该注重营造一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极参与工作，互相帮助和支持；同时，充分发挥每个人的才能和潜力，让每个人都能在团队中找到自己的位置和价值。
二、设定明确的目标和愿景目标和愿景是团队前进的方向标。
团队成员需要清晰地知道他们共同的目标和愿景是什么，以便团队能够全力以赴地朝着这个目标努力。
领导者应该与团队成员充分沟通，制定明确的目标，并激发团队成员的渴望去实现这些目标。
同时，领导者还应该不断向团队传递愿景，激发团队成员对未来的期望和热情。
三、提供发展机会和挑战只有不断成长和进步，团队才能保持激情。
领导者应该给团队成员提供发展机会和挑战，让他们能够不断学习和提升自己的能力。
这不仅能够满足团队成员的成长需求，也能够激发他们的工作热情和激情。
同时，领导者还应该与团队成员制定个人发展计划，为每个人提供明确的发展路径和目标。
四、培养团队协作精神团队的成功离不开协作精神。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，让团队成员能够充分发挥自己的专长，相互融合和协同工作。
团队成员之间的紧密联系和有效的协作可以增强团队的凝聚力和向心力，激发团队的激情和创造力。
五、及时给予认可和奖励认可和奖励是激励团队的重要手段。
领导者应该及时向团队成员给予认可和奖励，让他们感受到自己的付出得到了重视和回报。
认可和奖励不仅能够激发团队成员的工作热情，还能够增强团队成员的自信心和归属感。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间互相认可和奖励，建立一种积极的团队文化。
总之，激发激情，点燃团队的火焰是团队建设的关键之一。
激发激情如何在职场中点燃团队的火花
激发激情如何在职场中点燃团队的火花职场中的团队合作对于一个企业的发展来说至关重要。
没有一个高效团队的支持和协作，企业就难以取得成功。
然而，想要建立一个团结和默契的团队，并非易事。
团队成员之间的合作需要一种特殊的力量——激情。
激情是团队协作力量的源泉。
激情可以点燃员工的斗志和创造力，激发他们迈向成功的欲望。
在职场中，激情的价值和作用是不可忽视的。
那么，如何激发激情，点燃团队的火花呢？首先，作为领导者，要树立激情的榜样。
领导者是整个团队的核心，激情不仅仅需要传递给团队成员，更要从领导者身上散发出来。
领导者应该展示出对工作的热爱和共同奋斗的决心，向团队成员展示积极的工作态度。
同时，领导者还要主动承担风险和责任，树立起一个充满挑战和机遇的工作环境，激励团队成员不断追求卓越。
其次，要营造积极的工作氛围。
一个积极乐观的工作环境对于激发团队激情至关重要。
领导者应该鼓励团队成员彼此支持和合作，避免内部竞争和恶劣的人际关系。
建立一个开放的沟通平台，让团队成员能够畅所欲言，分享工作中的困难和想法。
此外，团队成员之间的相互认可和奖励也是不可或缺的。
通过及时表扬和奖励，能够让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而激发他们更多的激情。
第三，在工作中注重员工的发展和成长。
团队成员是企业最重要的资产，他们的成长和发展直接影响着团队的整体能力。
因此，领导者应该积极关注员工的职业规划和发展需求，提供培训和学习机会。
通过持续性的专业培训和发展计划，可以增强员工的工作业务能力和自信心，激发他们的激情和创造力。
此外，领导者还应该给予员工足够的自主权和责任，让他们参与决策和问题解决的过程中，感受到自己的价值和成就感。
最后，要以激情为导向进行目标设置。
团队中的每个成员都需要明确的目标和方向。
领导者应该帮助团队成员制定清晰的工作目标，并与团队成员一起制定实现这些目标的具体计划。
与此同时，领导者还要关注团队成员的个人目标和愿景，将个人的努力融入到整个团队的发展当中。
点燃激情团建活动方案策划
点燃激情团建活动方案策划一、活动概述团队建设是以增强团队凝聚力、提升团队合作能力、促进团队成员之间的交流和沟通为目的的活动。
本次团建活动旨在点燃团队成员的激情与活力，通过一系列有趣的挑战和互动，提升团队的合作意识和团队精神。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过参与团建活动，增加成员之间的互动与沟通，增强团队凝聚力。
2. 提高团队合作能力：通过团队合作的游戏和挑战，提高团队成员的合作意识和合作能力。
3. 激发个人潜能：通过团队建设活动，激发团队成员个人的激情和活力，挖掘潜在能力，提高团队整体表现。
4. 增强团队精神：通过团队游戏和挑战，培养团队成员的团结协作精神，集体荣誉感。
5. 加深团队成员之间的了解：通过活动中的互动和情景模拟，加深团队成员对彼此的了解，增强团队的相互信任。
三、活动方案1. 活动主题：火焰之心本次活动主题为“火焰之心”，通过点燃每个成员的激情和活力，使团队成为一支强大的火焰，共同冲刺目标。
活动将分为几个阶段进行。
2. 前期准备：（1）确定活动时间、地点和参与人员：确保活动时间与全体成员的日程安排相适应，活动地点选择宽敞、舒适的场地，能够容纳所有的参与成员。
（2）制定详细活动计划：制定活动流程、项目安排与时间分配，确保活动的有序进行。
（3）筹备激励奖品：准备一些小礼品、奖品，以激励团队成员的参与和积极表现。
3. 活动流程本次活动将分为三个阶段：预热欢乐、火焰点燃、团结合作。
（一）预热欢乐（时间：1小时）1) 破冰游戏：通过一些简单的破冰小游戏，帮助成员放松心情，缓解紧张氛围。
2) 团队互动：让成员自由交流，倾听彼此的故事和经历，分享彼此的喜怒哀乐。
3) 团队拼图：将团队分为小组，每个小组拼装一幅未完成的拼图，拼图完成后，小组进行展示并解释拼图所表达的含义。
（二）火焰点燃（时间：2-3小时）1) 团队挑战项目：设计一系列的团队挑战项目，如攀爬墙、高空跳伞、溜冰等，挑战过程中，要求团队成员紧密配合，相互帮助。
激励激情年会演讲稿点燃团队斗志
激励激情年会演讲稿点燃团队斗志尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家带来激励激情年会的演讲。
本次演讲的主题是“点燃团队斗志”，我将从以下几个方面展开，与大家共同探讨如何激发团队的激情与斗志。
一、了解团队成员的需求和目标一个团队的凝聚力和斗志来自于每个成员内心的激情与动力。
而理解每个团队成员的需求和目标是激励团队的第一步。
作为领导者，我们应该花时间与团队成员进行交流，了解他们的个人目标和职业发展的期望。
只有当每个成员的个人目标与团队目标相契合时，团队的斗志才能被真正点燃。
二、建立积极正面的工作环境一个积极正面的工作环境是激励团队的关键。
作为领导者，我们应该营造一个相互支持、鼓励分享和认可成果的氛围。
我们要善于发现团队成员的优点，并及时给予肯定和表扬。
同时，我们还应该尊重和倾听团队成员的意见和建议，通过鼓励大家积极参与决策，让每个人都感到自己的价值和主动性得到了尊重和发挥。
三、设定挑战与奖励相结合的目标团队的激情和斗志往往源于对挑战的渴望和对成就的追求。
作为领导者，我们应该给团队设定挑战性的目标，同时配备相应的奖励机制。
这样，团队成员就能够投入更多的精力和激情来应对挑战，同时也为他们提供了兑现成就感的机会。
通过持续调整目标和奖励机制，我们可以帮助团队不断激发斗志，保持高昂的工作热情。
四、鼓励团队成员的自我发展团队成员的个人成长和发展是团队斗志的重要组成部分。
作为领导者，我们应该帮助团队成员规划职业发展路径，并提供相应的培训和发展机会。
同时，我们也应该积极鼓励团队成员参与行业交流和学习，不断丰富个人知识和技能。
通过关注和支持团队成员的个人发展，我们可以激励他们更加积极主动地为团队的成功贡献力量。
总结：激励团队的激情和斗志是一个长期而复杂的过程，需要领导者发挥巧妙的引导和激励作用。
通过了解团队成员的需求和目标、建立积极正面的工作环境、设定挑战与奖励相结合的目标，以及鼓励团队成员的自我发展，我们可以点燃团队的斗志，激发团队成员的潜能，使团队创造出更加辉煌的成绩。
早会启动 点燃团队的胜利热情
早会启动点燃团队的胜利热情早会启动点燃团队的胜利热情早会是团队协作中不可或缺的环节，它不仅可以提供信息共享和沟通交流的平台，更重要的是能够点燃团队成员的胜利热情，激发他们的潜能，为团队合作助力。
本文将从早会的意义和目标、早会的安排与流程、早会中的激励要素等方面进行探讨，旨在探索一个成功的早会启动方式。
一、早会的意义和目标早会作为一种常见的团队活动，具有许多价值和作用。
首先，早会可以促进团队成员之间的信息共享和沟通交流。
通过早会，团队成员可以了解到当前工作的进展情况、存在的问题和即将进行的任务，提供了一个集思广益、共同解决困难的平台。
其次，早会可以促进团队的凝聚力和归属感。
在早会中，团队成员可以分享彼此的成就和进展，共同感受到团队合作的力量，强化成员之间的关系。
最后，早会有助于激发团队成员的胜利热情，激励他们全力以赴，为团队的成功努力奋斗。
二、早会的安排与流程早会的安排与流程是保证早会有效进行的关键。
首先，早会应该准时开始，时间不宜过长。
大家都希望早会高效率地完成，迅速进入工作状态，因此，早会的时间限制在15-30分钟左右较为合适。
其次，早会的内容应该有重点，包括但不限于任务进展、存在的问题、即将进行的工作等。
重点内容的设置应与团队的工作情况紧密相关，以保证早会的实质和有效性。
最后，早会应该有明确的主持人和记录人。
主持人负责掌控早会的进度和内容，确保早会的顺利进行；记录人负责记录早会的重要信息和动作项，以便后续的跟进和落实。
三、早会中的激励要素激励是保持团队成员积极性和投入度的关键。
在早会中，通过合理的激励措施，可以有效地点燃团队的胜利热情。
首先，表达欣赏和肯定。
在早会中，应该及时表达对团队成员工作的认可和赞赏，让每个人感受到自己的工作价值和重要性。
其次，激发创新思维。
在早会中，可以鼓励团队成员提出自己的想法和建议，为团队的发展和进步提供新的思路和方向。
最后，设立目标和奖励。
在早会中，可以设立每周、每月的团队目标，并提供适当的奖励激励，以增强团队成员的积极性和合作意愿。
团队士气,用激情点燃!
自己” ，此时堪称 部 门主管 的宝 典 。
工的角 度上 ，你 一定 会知道 ，最 自然
主 管首先要 做好 自己，积极地 面对危
机 ，积极地 和 下属进行 沟通 ，把你 的 想 法坦诚地 告诉他 们 ，但一 定注意尽 量 选取积 极的 内容 。同时 ，要 有意识 地 引导 下属们 来表达 自己的态度 ，哪 怕 是不 悦 。要 知道 ，表 达本 身就是 一
蛙 ”的悲剧 。要知 道 作为部 门的主
心 骨 ，你 就 很 关 键啦 。
择 用什 么态度 去工作 。态 度是会传 染
的 ， 当 有 一 种 积 极 的 情 绪 形 成 一 个 气
企业 和 团队的正面 信息 可以让员 工意 识 到 目前 的产业依 然充 满希望 ，产生 信 心。 当然 ，适 当地搜集 点儿竞 争对 手 的负面 消息更 会加强这 种 自信 ，同 时还是对身处企业 的 自豪感 。 与员工 分享 以往成 功过冬 的企业 案 例也 是个不错 的方法 。 比如 ： 日本 企 业 在 １ ９ 年 经济 危 机 中 ，有 一些 ９３ 企 业不得 不让 员工放假 ，而暂 时没有
自然容易形成 。
工 作 、闲得发慌 的员工 就积极地 去推
销 自己的产 品 ，反 而获得 意外 的业绩
提升 。
的体恤与真情告 白—— “ 我也要坚持
下 去 ，我 还要带 你们 回家 呢” ，激起 了多少士 兵的士 气？ “ 胜利 、胜利 ” 的呐喊声就是证明。 试 想 ， 当主 管 自 己面 对 工 作 都 蔫 头耷脑 ，下属 的士 气又能 好到 哪里 去 ？李开 复那 句名 言—— “ 最好 的 做
人 们常说 ： “ 下属是上 司 的放 大
激活团队后面的词
激活团队后面的词1. 激活团队士气。
就像给汽车加满油一样，士气高昂的团队才能风驰电掣地向着目标前进。
上次我们小组参加项目比赛，一开始大家都垂头丧气，觉得对手太强大。
我就给大家加油打气，分享成功后的美好愿景，就像给汽车加足油，大家一下子就充满斗志，最后取得了不错的成绩。
2. 激活团队活力。
团队没活力就像一潭死水，毫无生机。
而一旦活力被激活，那简直像一群欢快的小鹿在森林里跳跃。
比如说我们部门团建的时候，原本大家都很沉闷，我提议玩一些趣味游戏，大家就像被点燃了一样，欢笑声不断，工作上也更积极主动了。
3. 激活团队协作。
这就好比是一场接力赛，每个人都是其中一棒，只有交接顺利，团队才能获胜。
我记得公司有个大项目，各个部门之间开始有点各自为政。
我跟大家说咱们就像接力运动员，少了谁都不行。
于是大家开始积极沟通协作，最后项目顺利完成。
4. 激活团队创造力。
团队如果缺乏创造力，就像鸟儿失去了翅膀，只能在地上踱步。
我们团队有次要设计一个新方案，开始大家思维都很局限。
我鼓励大家像孩子一样大胆想象，把各种奇思妙想都拿出来。
结果各种新颖的点子就像泉水一样涌出来。
5. 激活团队凝聚力。
凝聚力就像是胶水，能把团队成员紧紧粘在一起。
曾经有段时间团队人心惶惶，我组织了一次户外拓展。
在活动中大家互相帮助，一起克服困难，就像被胶水牢牢粘住一样，回来后关系更紧密，工作也更齐心了。
6. 激活团队潜力。
每个人都像是一座未被完全开采的金矿，激活团队潜力就是挖掘这些金矿。
我们组有个新员工，开始表现平平。
我发现他在数据分析方面有独特的思维方式，就鼓励他深入研究。
后来他在一个项目里大放异彩，就像金矿被开采出珍贵的金子。
7. 激活团队竞争力。
团队没有竞争力就像羊在狼群里，只有激活它才能成为狼。
我们和同行竞争一个大客户，开始我们处于劣势。
我激励大家提升服务质量和效率，把我们的优势像宝剑一样亮出来。
最后成功拿下客户。
8. 激活团队执行力。
这就如同军队执行命令，迅速而坚决才能打胜仗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重新激活团队，点燃团队的激情！做事业，谋发展，更需要激情。
在职业生涯中，有激情的人容易成功，没有激情的人成功的概率不大。
对工作的激情可以把我们身上许多休眠的资源激活，把我们全身每一个细胞的活力都调动起来，去出色地完成一件事情。
一旦丧失了激情，就像沸腾的水迅速冷却，工作效率将大大降低，即使一个能力上完全胜任的员工，也很难保持应有的高效率，创造性的业绩更是无从谈起。
激情是工作的灵魂，激情是企业的活力源泉，激情是个人和团队成功的基石！传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。
著名企管专家谭小芳老师认为，对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来。
激情是现代公司管理者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。
领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。
比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0？松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连他们有一个共同的特点——对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！比尔·盖茨说："每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
"比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。
在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。
他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界里傲视群雄。
军人出身的任正非十分重视培养团队的激情。
在华为，召开员工大会之前，会经常齐唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。
1998年，市场部年终培训结束后，在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》。
大家就那样扯着嗓子唱。
任正非自己首先激动起来，站起身来带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声飞扬，声震四方，使得大家都群情激昂，精神振奋！华为人工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室桌底下打地铺，华为人加班是出了名的。
在深圳，有些女孩就认真地说："嫁人不嫁华为人。
"因为嫁了，就意味着前半夜会独守空房；而华为的市场人员则更不能嫁了，因为那意味着后半夜还会独守空房。
这种说法或许夸张，但激情飞扬的工作精神是华为人的一个显著标志。
正是因为这种"魔鬼"般的没有休息日的工作激情，才使得华为这只"土狼"十长期来，一直处于凶猛无比的扩张之中！一位曾经的华为人深有感慨地回忆到，当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不计条件。
让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗——这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越领导才能的重要组成部分。
缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。
所以，我常说：一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。
似乎是在几年前，经营管理与领导力世界里的每个人都意识到了“激情”的存在。
笔者最喜欢引用一个客户所作的总结：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。
”请注意，激情是才能的引导者——它是重要的推动力，是开启大门的咒语。
有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求；有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。
所以，激情增加一盎司，工作就大不一样。
微软公司招聘员工时，有一个很重要的标准：被录用的人首先应是一个十分有激情的人，对公司有激情，语道出了内中的真相：“我们不能把工作看成是几张钞票的事，它是人生的一种乐趣、尊严和责任，只有对工作拥有激情的人才会明白其中的意义。
”其实在公司里，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。
同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。
他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。
所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人，他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。
他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。
其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
干出辉煌的业绩。
他们为了弥补能力和经验方面的不足，会勤奋努力，早来晚走。
虽然又苦又累，但他们仍然斗志昂扬，就算忙得没有时间吃饭，依然很开心，因为工作具有挑战性，感受也是全新的。
他们从工作中找到了自身的价值。
经理人身为企业的管理者，十分重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。
然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。
对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。
“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很长期了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。
但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。
更加糟糕的是，许多人将工作视为痛苦，方才上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。
企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。
管理者的工作变得异常艰难，他们不得不整天忙于发号施令，挥舞“鞭子”催促员工们完成任务，他们陷入了无助和孤立的境地，没有人主动为企业的运营出谋划策。
人是有惰性的，一成不变的安逸环境最容易消磨员工的斗志，递减员工的创造激情。
只有引入竞争，使企业变成“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，才会让他们彻底地远离倦怠。
微软创始人比尔.盖茨说：“每一天，都要尽心全力工作，每一件小事请，都要力争高效地完成，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。
”团队为何没有激情？因为人心涣散；企业为何人心涣散？人心涣散只是一个表面现象，深层次的原因有两点，第一，员工认为这不是自己的公司，看不到自己发展的希望；第二，是非不清，赏罚不明。
那么，究竟如何才能打造一支充满激情的团队呢？建立一支充满激情的团队需要注意什么呢？在研发这门《点燃这一问题时，他直截了当地回答说：“庆祝，不断地庆祝，即使是没有什么值得庆祝时，也要找出一些理由来庆祝。
在庆祝时，你会发现每一位员工的激情都会被激发出来。
”除此之外，我的课程讲稿上列举了点燃团队激情的100招——今天限于篇幅，简称为打造激情团队的“十大黄金法则”——一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看大金惠州工厂制造部的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。
有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。
你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！”上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。
”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
当然，这是一个寓言故事。
事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。
诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。
“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨子联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。
这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
二、团队自动自发有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。
人力资源部经理对他们说了一声"恭喜你们"后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得七零八落的砖瓦。
经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。
甲说："我们不是被录取了吗？为什么把我们带到这里？"乙对丙说："经理是不是搞错了，我可不是来干这个的。
"丙说："别说了，既然让我们干，我们就开始干吧。
"说完就开始干了起来，甲和乙也只好跟着干。
还没完成一半，甲和乙就慢了下来，"经理已经走了，我们还是歇会吧。
"甲说，乙跟着也停了下来，丙却还在继续干着。
这样，等到经理回来的时候，丙还有十几块就全码齐了，甲和乙完成的还不到一半。
经理说："下班时间到了，先下班吧，下午接着干。
"甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖，丙却坚持把最后十几块码齐了。
回到公司，经理郑重地对他们说："这次公司只聘用一人，刚才是最后一场考试，恭喜丙，你被录用了。
至于甲和乙，你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。
"有些人像甲和乙那样，接到任务后推三阻四，不能立即执行到位。
平时，他们总是踩着时间点儿上下班，上司或老板在的时候，表现出一副忙碌、认真工作的样子，上司或老板不在身边，就开始偷奸耍滑。
他们总是在领导的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉强把事情完成。
他们做事总好像是有人在背后用鞭子抽着、用脚踢着，情不得已才去做一样，而且还总是不断地抱怨老板的苛刻与小气，埋怨社会的不公平，并在工作中想方设法拖延、敷衍，只是每天算着领薪水的日子，工作对他们来说就像是负担。