财务管理作业：创业计划书
创业计划书财务规划
创业计划书财务规划一、项目简介本创业计划书的目标是针对新成立的公司，制定一份全面的财务规划，以确保项目的可行性和长期的经济持续性。
财务规划将包括预算、资金来源、投资回报率、风险评估以及财务管理策略等方面的内容。
二、项目预算1. 开支预算根据公司的需求以及市场状况，制定详细的开支预算。
预算将包括初始投资、设备购置费用、办公场所租金、人力资源费用、市场推广费用等各方面的支出，并对每个项目进行合理的预算安排。
2. 收入预测通过市场研究和竞争分析，预测公司的收入情况。
收入预测将考虑销售额、价格策略和市场份额等因素，以确保收入目标的实现。
3. 资本开支计划除了日常开支，还需要制定资本开支计划。
资本开支用于购置固定资产和进行项目扩张等长期投资，其规划需要考虑到项目的发展阶段和未来的资金需求，以确保资金的合理运用和项目的长期可持续性。
三、资金来源1. 自有资金考虑到公司的财务状况和业务发展需求，列出公司自有资金的金额和可用性，并确定其是否足以支持项目的启动和运营阶段。
2. 外部融资如自有资金不足以满足项目需求，需要考虑寻求外部融资的途径，如银行贷款、风险投资等。
在申请融资时，需提供详细的项目规划和财务预测，以增加融资的成功率。
3. 降低成本在资金来源方面，还应考虑如何降低成本。
例如，通过与供应商洽谈优惠价格、选择适当的材料和设备以降低采购成本。
四、投资回报率为了评估项目的投资价值，需计算投资回报率。
投资回报率可通过计算项目的净现值、内部收益率和财务指标来确定，从而为投资者提供对项目的评估依据。
五、风险评估1. 内部风险对于创业项目而言，内部风险主要包括管理风险、技术风险和组织结构风险等。
在财务规划中，需要对这些风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 外部风险外部风险来自市场竞争、法律法规变化、经济波动等因素。
在财务规划中，需要进行市场分析和预测，并制定相应的风险管理策略，以应对可能的外部风险。
六、财务管理策略1. 管理会计建立完善的会计制度和内部控制体系，确保财务信息的准确和保密性，在财务决策中提供科学依据。
花店创业计划书财务分析和管理
花店创业计划书财务分析和管理一、引言花店作为一个独特且具有潜力的创业项目，其在市场上拥有广阔的发展前景。
花店的经营需要经过深入的财务分析和有效的管理策略，以确保经营的稳健和可持续性。
本文将重点讨论花店创业计划书中的财务分析和管理问题。
二、财务分析1. 初始投资在此部分，将列出花店创业所需的初始投资，包括店面租金、装修、库存采购、营销费用等。
通过对这些费用的详细分析，可以帮助创业者合理安排资金的使用，确保初始投资的有效利用。
2. 成本分析花店的成本主要包括原材料、人工、租金、营销费用等方面。
需要进行成本结构的分析，确定各项成本所占比例，识别关键成本因素，并制定降低成本的策略，以提高盈利水平。
3. 营收预测通过市场调研和竞争分析，可以预测花店的销售情况，并制定合理的营收目标。
同时，需要考虑季节性的销售波动和市场需求变化，调整销售策略，确保实现预期的营收目标。
4. 盈利分析在花店创业初期，盈利可能会面临一定的压力。
需要通过盈利分析，审慎评估花店的盈利能力和潜在风险，并及时调整经营策略，保证盈利的持续增长。
三、管理策略1. 财务管理花店需要建立健全的财务管理体系，包括资金管理、成本控制、预算管理等方面。
定期进行财务报表的审计和分析，及时发现经营异常，制定应对措施，确保财务运营的稳定和健康。
2. 员工管理员工是花店经营中的重要资源，员工的素质和服务态度直接影响着客户满意度。
需要进行员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的工作积极性，提高服务质量。
3. 库存管理花店的库存管理是经营的关键环节，需要合理规划库存结构，控制库存成本，避免过度库存或缺货现象。
通过精细化的库存管理，可以提高库存周转率，降低库存占用成本，提高经营效率。
四、总结花店创业计划书的财务分析和管理是创业过程中至关重要的一部分，它直接关系到花店经营的稳健和可持续性。
通过对财务分析和管理策略的深入思考和合理规划，创业者可以更好地把握花店经营的方向和节奏，实现经营目标并取得成功。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划第一、工作目标1. 建立全面的财务数据库我们将建立一个全面的财务数据库，用于记录和管理公司的财务数据。
这个数据库将包括所有的收入、支出、资产和负债等信息。
通过这个数据库，我们将能够实时了解公司的财务状况，及时发现和解决财务问题。
为了实现这个目标，我们将投入一定的人力和物力资源。
我们将招聘一些专业的财务人员，他们将有丰富的经验和知识，能够有效地管理公司的财务数据。
同时，我们也将购买一些必要的软件和设备，以支持数据库的建立和维护。
2. 提供精准的财务分析和报告我们的目标是提供精准的财务分析和报告，帮助公司制定和调整财务计划。
我们将利用先进的数据分析技术，对公司的财务数据进行深入的分析和挖掘，找出其中的规律和趋势。
我们将定期向公司高层提供财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告将帮助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务计划和决策。
3. 优化财务流程和管理我们的目标是优化公司的财务流程和管理，提高财务效率和质量。
我们将对现有的财务流程进行全面的审查和改进，以减少财务操作的复杂性和错误率。
同时，我们也将建立一套完善的财务管理制度，包括财务审批流程、预算管理、风险管理等。
这套制度将帮助公司规范财务操作，降低财务风险，提高财务效益。
第二、工作任务1. 设计和实施财务数据库系统我们将设计和实施一个财务数据库系统，用于记录和管理公司的财务数据。
这个系统将包括数据录入、查询、分析和报告等功能。
我们将与IT团队合作，确保系统的可靠性和安全性。
2. 进行财务分析和报告我们将定期进行财务分析，并提供详细的报告。
这些报告将包括对公司财务状况的评估、财务趋势分析、预测和建议等内容。
我们将使用专业的财务分析软件，以提高分析的准确性和效率。
3. 优化财务流程和管理制度我们将对公司的财务流程和管理制度进行审查和改进。
这包括优化财务审批流程、建立预算管理制度、风险管理等。
我们将与相关部门合作，确保流程的合理性和可行性。
创业项目的财务计划书范文
创业项目的财务计划书范文一、项目概述本项目是针对市场上婴幼儿用品的一种新型产品，产品定位于婴幼儿安全睡眠护理，主要解决婴幼儿睡眠时的安全和舒适问题。
通过研发一种婴幼儿安全睡眠仪器，让宝宝在睡眠中能够处于一个相对安全的状态，降低突发事件发生的概率。
项目由专业团队进行研发生产，并通过线上线下渠道进行销售。
二、市场分析根据市场调研，我国婴幼儿用品市场规模庞大，年复合增长率持续增长。
其中，婴幼儿床、婴幼儿床垫等产品市场需求旺盛，但在安全睡眠方面，消费者对产品的需求还未得到充分满足。
因此，本项目有着很好的市场前景。
三、财务计划1. 投资规模及资金来源本项目计划总投资500万元，其中自有资金100万元，银行贷款300万元，其他第三方投资200万元。
2. 资金运用(1) 研发费用项目初期需要进行产品研发，预计研发费用为200万元，主要用于人员工资、材料采购及设备投入等。
(2) 生产设备投资需要投入100万元购买生产设备及工具，用于产品的生产加工。
(3) 营销费用预计在项目初期，需要投入50万元进行品牌推广、宣传推广等营销活动。
(4) 日常经营项目实施后，需要投入150万元作为日常经营的资金储备，用于生产成本、人员工资及销售成本等。
3. 资金回报(1) 预计项目第三年实现盈利，回报率为25%。
(2) 预计项目第五年实现持续增长，回报率为30%。
四、风险分析本项目主要面临的风险包括市场竞争风险、技术研发不成熟风险、供应链风险及法律法规风险等。
针对这些风险，项目方将采取一系列措施来降低风险，提高项目的成功率。
五、资金筹集计划及融资措施项目方将通过银行贷款、自有资金、第三方投资等多种途径筹集资金，以满足项目实施的资金需求。
同时也将与投资机构、合作伙伴等进行合作，共同推动项目的发展。
六、财务管理项目方将建立健全的财务管理体系，进行资金预算、成本管理等，确保项目资金的合理使用，提高资金的使用效率。
七、经济与社会效益本项目实施后，将不仅为市场提供一种新型的婴幼儿用品，也将为消费者提供更安全、更舒适的睡眠产品，提高婴幼儿的睡眠品质，对提高婴幼儿的健康水平具有积极意义。
创业计划书财务预测和分析
创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测：1、收入预测：我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。
首先，我们预计第一年的销售额为50万元人民币，第二年增长至100万元人民币，第三年再增长至200万元人民币。
我们通过市场调研和分析，相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户，实现这一目标。
其次，我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等，这将为我们带来额外的收入。
我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币，第二年增长至20万元人民币，第三年增长至30万元人民币。
最后，我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。
我们预计第一年的广告收入为5万元人民币，第二年增长至10万元人民币，第三年增长至20万元人民币。
总体来说，我们预计第一年的总收入为65万元人民币，第二年为130万元人民币，第三年为250万元人民币。
2、成本及费用预测：我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。
首先，我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。
我们预计第一年的生产成本为20万元人民币，第二年增长至40万元人民币，第三年增长至60万元人民币。
其次，我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。
我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币，第二年增长至20万元人民币，第三年增长至30万元人民币。
最后，我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。
我们预计第一年的营销成本为5万元人民币，第二年增长至10万元人民币，第三年增长至15万元人民币。
总体来说，我们预计第一年的总成本为35万元人民币，第二年为70万元人民币，第三年为105万元人民币。
3、盈利预测：根据以上的收入和成本预测，我们得出以下盈利情况：第一年：收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年：收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年：收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策：1、市场风险：市场竞争激烈，客户需求易受外部影响等。
2024年创业计划书范文(4篇)
（一）已有的和正在接洽的公司客户名单。
（二）有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料。
（三）企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料。
（四）公司需附录的其他文件。
2024年创业计划书范文（3）
一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
财务 创业项目计划书模板
财务创业项目计划书模板1. 概述[公司名称]致力于提供创新的财务服务，帮助客户实现财务目标。
我们将运用先进的技术和专业知识，为客户提供全方位的财务服务，包括财务规划、会计咨询、报税服务等。
2. 商业模式我们的商业模式分为两部分：一是针对个人客户，提供财务规划和投资咨询服务；二是针对企业客户，提供会计咨询、税务服务等。
3. 市场分析现代社会人们对财务管理越来越重视，个人和企业都需要专业的财务服务来帮助他们规划财务、提高效率。
据统计，财务服务行业的市场规模逐年增长，有巨大的发展潜力。
4. 竞争分析目前市场上已经有一些财务服务公司，竞争激烈。
我们将通过提供更专业的服务、更个性化的财务规划方案来脱颖而出。
5. 运营计划我们计划通过线上线下结合的方式进行运营，通过宣传营销、推广活动等手段吸引客户。
同时，我们将建立完善的财务管理系统，提高效率，提升服务质量。
6. 财务预算根据市场分析和运营计划，我们预计首年的收入将达到XX万元，成本为XX万元，净利润为XX万元。
随着市场的扩大和服务的提升，收入和利润将逐年增长。
7. 风险控制财务行业涉及到资金管理、风险控制等方面，我们将建立健全的风险管理体系，规避各种潜在风险，确保公司的稳健发展。
8. 团队建设公司将招聘专业的财务师、会计师等人才，建立专业团队，提供高质量的服务。
我们还将加强员工培训与激励机制，吸引和留住人才。
9. 发展规划为了实现可持续发展，我们将不断完善服务体系，开拓新的市场，拓展业务范围，使公司成为行业领先的财务服务提供商。
以上是[公司名称]财务创业项目计划书的基本内容，我们将严格执行计划，努力实现公司的发展目标。
感谢您对我们的支持和关注，期待与您携手共创美好未来。
创业计划书财务
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：商业计划书财务分析7财务分析7.1融资说明公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决7.2财务预测7.3财务比率分析 2004年度财务状况表单位：万元/人民币从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。
这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。
7.4盈亏平衡分析因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。
7.5风险投资的回报与退出风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。
篇三：创业计划财务分析书蓝天房产创业计划财务书班级：学号：姓名：第一部分：创业设计思想如今城市人口增加很快，房价一涨再涨，且需求量也很大，房产发展空间非常大，盈利乐观，特注册了一家出租和转卖二手房公司。
无锡市蓝天房地产有限公司在2011年12月31日注册资金100万，具有二级开发资质。
无锡蓝天地产地处无锡新区，是一家以转卖二手房为基础，以出租二手房为主业的民营企业。
第二部分：财务分析一、筹资分析公司注册资本100万元，其中计划吸引两家以内投资公司，我们团队会制定详细的项目可行性分析报告，使投资商能够看到盈利空间，这样我们就能说服投资商给我公司注资，计划吸引风险投40万元，每家投资公司的投资在25万以下，用于初期投入和营运资金,还通过我们团队自筹资金60万元，这包括我们以前赚取的10万元，父母投资30万元，以及通过亲戚朋友借的20万元。
财务类创新创业计划书范文
财务类创新创业计划书范文一、项目背景与市场分析目前，随着经济的发展和社会的进步，金融市场不断扩大，财务服务需求日益增加。
然而，传统的财务服务模式由于信息闭塞、效率低下等问题，无法满足客户的需求。
因此，在这样一个市场环境下，我们有必要开发一种新型的财务服务模式，来提高客户满意度和服务效率。
在财务服务行业中，我们可以发现一些问题：一是传统财务服务通常由专业人员手工处理，效率低下，容易出错；二是信息封闭，客户难以了解财务状况；三是服务形式单一，无法满足客户多样化的需求。
因此，我们决定推出一个全新的财务服务模式——智能财务管理系统，通过引入人工智能和大数据技术，提高财务服务效率，降低成本，为客户提供更加便捷、客观和全面的财务管理服务。
二、产品介绍我们的产品是一款智能财务管理系统，主要功能包括财务数据采集、数据分析、风险预警、财务规划等。
用户可以通过手机或电脑客户端进行操作，随时随地查看自己的财务状况，进行资产配置，制定理财计划，确保财务安全。
该系统通过人工智能算法和大数据分析，为客户提供全面的财务管理服务，帮助他们理清财务状况，规避风险，实现财务自由。
三、市场分析目前，我国财富管理市场规模庞大，仅城市人群就有数亿人，且这一数字还在不断增加。
然而，传统的财务服务形式无法满足客户的需求，因此，我们有理由相信，在这样一个市场环境下，智能财务管理系统将会受到广泛的欢迎。
根据统计数据显示，目前我国财富管理市场的年均增长率在10%以上。
考虑到我国经济的快速增长和居民收入的提高，未来几年，财富管理市场的增长速度将会更快。
因此，我们预计，未来几年，智能财务管理系统的市场需求将会持续增加。
四、竞争分析作为一个新兴的行业，智能财务管理系统的竞争格局比较松散。
目前，市场上尚无成熟的产品，我们有机会通过技术创新和服务创新，取得市场优势。
然而，我们也面临着一些竞争对手：一是传统财务服务公司，他们有丰富的客户资源和服务经验，但技术水平较低；二是一些创新型科技公司，他们拥有先进的技术和创新意识，但缺乏财务服务经验。
创业计划书财务资金计划怎么写
创业计划书财务资金计划怎么写第一部分：财务资金计划一、资金需求及来源1. 项目投资总额分析我们计划投入10万元人民币用于创业项目，主要用于场地租赁、装修、设备购置以及营销推广等方面。
具体投入计划如下：（1）场地租赁费用：3万元（2）装修费用：2万元（3）设备购置费用：3万元（4）营销推广费用：2万元2. 资金来源我们计划通过以下方式筹集创业资金：（1）个人储蓄：8万元（2）其他资金来源：2万元二、资金使用计划1. 场地租赁费用我们打算在市中心租下一个面积约100平米的商铺作为创业场所，租金为每月5000元，共计3万元/年。
2. 装修费用我们计划对租赁的商铺进行简单装修，主要用于美化和设备安装，预计装修费用为2万元。
3. 设备购置费用我们打算购置一些必要的设备，如电脑、打印机、桌椅等，预计设备购置费用为3万元。
4. 营销推广费用我们准备在创业初期进行一系列的宣传推广活动，包括广告投放、促销活动等，预计营销推广费用为2万元。
三、财务预算及盈利预测1. 财务预算我们制定了初步的财务预算，主要包括收入和支出。
根据初步的市场调研结果和行业分析，我们制定了下列财务预算：（1）收入预算：首年预计收入为30万元（2）支出预算：首年预计支出为20万元2. 盈利预测根据收入和支出的财务预算，我们预计首年可盈利10万元。
这是基于目前市场需求和行业竞争情况做出的初步预测，随着创业项目的实际推进和市场反馈情况，我们将不断优化和调整盈利预测。
总结：我们通过对资金需求及来源、资金使用计划、财务预算及盈利预测的分析，清晰地展现了创业项目的财务资金计划。
我们有充足的准备，相信在严谨的财务管理下，创业项目必将取得成功。
创业计划书财务分析部分
创业计划书财务分析部分一、资金需求在创业初期，创业者需要对资金进行详细的分析和计划。
首先要确定创业所需的启动资金，主要包括项目立项费用、注册资本、设备购置费、店面租金、人员工资等。
同时，还需要预留一定的备用资金，以应对日常经营中的突发支出或者营运资金短缺的情况。
二、资金来源资金来源是创业计划书中很重要的一部分，主要包括自有资金、银行贷款、股权融资、债权融资、政府补助等。
根据创业项目的规模和发展需求，创业者需要合理制定资金筹集的计划，保证项目的资金供应不会出现短缺。
三、项目投资收益预测在创业计划书中，需要对创业项目的投资收益进行详细的预测和分析。
主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标，以便投资人和融资机构可以清楚地了解投资项目的盈利能力和风险情况。
四、盈利能力分析在创业计划书中，需要对创业项目的盈利能力进行详细的分析。
主要包括利润率、营业收入增长率、成本费用控制能力等指标，以便创业者可以了解公司的经营状况，并及时调整经营策略，以保证企业能够持续盈利。
五、财务风险评估在创业计划书中，需要对创业项目的财务风险进行评估和分析。
主要包括市场风险、政策风险、资金风险、信用风险等。
根据分析的结果，创业者需要制定相应的风险管理措施，以保证企业的稳健经营和可持续发展。
六、财务管理创业者需要对企业的财务管理工作进行详细的规划。
主要包括资金管理、预算管理、成本费用管理、税务管理等。
创业者需要建立科学的财务管理制度，以保证企业的资金能够合理使用和运转。
七、财务预警机制在创业计划书中，需要制定企业的财务预警机制。
主要包括财务风险警示、预算超支警示、资金短缺警示等。
创业者需要建立完善的财务预警机制，及时发现并解决企业运营中的财务问题，以保证企业的稳健经营。
八、财务报表创业者需要制定企业的财务报表，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务报表的编制和分析，创业者可以全面了解企业的经营状况和财务状况，并及时调整经营策略。
手工创业计划书财务管理
手工创业计划书财务管理一、商业模式我计划以手工艺制作为主题，打造一家以手工制作产品为核心的创意工作室。
主要产品包括手工艺品、DIY工具包、定制礼品等。
通过线上线下渠道销售，提供定制化服务，吸引更多顾客购买。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也在不断增加。
手工制品作为一种独特的文化产品，受到了很多消费者的喜爱。
2. 竞争分析：手工艺品市场竞争激烈，大部分产品缺乏个性化和创新性，与其他手工艺品品牌形成竞争。
三、财务规划1. 初始投资：我需要筹集资金用于购买原材料、制作工具、店面装修等，预计初期投资金额为10万元。
2. 盈利模式：主要盈利模式包括销售手工艺品、DIY工具包和定制礼品，提供定制化服务来提高盈利能力。
3. 成本控制：通过与供应商合作，优化采购渠道，控制产品成本，提高盈利空间。
四、财务管理1. 资金管理：建立完善的财务制度，做好资金流动的监控和管理，确保资金的有效利用。
2. 利润分析：定期进行利润分析，了解产品销售情况和成本结构，及时调整经营策略。
3. 风险控制：及时对市场变化做出应对措施，降低经营风险，确保企业稳健发展。
五、预期收益1. 在第一年，预计销售额为20万元，净利润为5万元。
2. 在第二年，预计销售额为30万元，净利润为8万元。
3. 在第三年，预计销售额为50万元，净利润为12万元。
六、风险应对1. 市场风险：市场竞争激烈，产品同质化严重，需要不断创新，提高产品竞争力。
2. 资金风险：避免过度投资，合理规划资金运营，确保企业资金的健康流动。
3. 经营风险：定期进行财务分析，及时调整经营策略，降低风险。
七、总结财务管理是企业经营的重要一环，有效的财务管理可以帮助企业降低风险，提高盈利能力。
我将通过完善的财务制度和控制系统来提高财务管理水平，确保企业的健康发展。
同时，不断创新产品，提高服务质量，吸引更多客户，实现企业的长期发展目标。
创业计划书财务规划
创业计划书财务规划创业计划书的财务规划是指在创业过程中对企业资金的使用和分配进行合理规划和控制，以实现财务可持续发展。
以下是一份700字的创业计划书财务规划的示例：财务规划是创业过程中至关重要的一环。
我们将按照以下几个方面来进行财务规划：1. 初始投资：初始投资是创业过程中必不可少的。
我们计划筹集50万人民币作为初始投资。
这些资金将主要用于设备采购、租赁办公场所和支付开展运营所需的各类费用。
2. 资金使用计划：我们将精确计算每一笔资金的使用，确保每一分钱都能够最大化地发挥作用。
我们将建立一个详细的财务预算表，以监控和控制资金的使用。
同时，我们会设立一个专门的财务团队来负责财务管理和报告，确保公司财务状况的准确性和透明度。
3. 资金回报计划：我们将制定一个清晰的资金回报计划，以确保投资者的利益得到保障。
我们计划在创业初期不进行盈利分配，将所有的利润用于企业的运营和发展。
当企业开始盈利后，我们将按照一定比例进行盈利分配，一部分用于业务拓展和技术研发，一部分用于回报投资者。
4. 财务风险管理计划：我们将建立一个完善的财务风险管理体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和管理。
我们会进行详细的风险分析，制定相应的应对策略，并建立风险预警机制。
同时，我们会购买适当的商业保险，以最大限度地减少财务风险的可能性。
5. 财务监控和分析：我们将定期进行财务监控和分析，及时了解企业的经营状况和财务状况。
我们会制定标准的财务指标和报告要求，并借助现代化的财务管理软件进行财务数据的收集和分析。
这将有助于我们及时发现和解决财务问题，确保企业的健康发展。
总之，财务规划是创业过程中不可忽视的一环。
我们将制定详细的财务计划，合理规划和分配资金，确保企业的财务可持续发展。
我们将精确计算资金的使用，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
与此同时，我们将建立完善的财务风险管理体系，定期进行财务监控和分析，确保企业的健康发展。
我们相信，通过合理的财务规划，我们的创业项目将取得成功。
创业财务资金计划书怎么写
创业财务资金计划书怎么写一、项目背景随着互联网和科技的迅速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业之路充满了挑战，其中最大的难题就是如何获得足够的资金支持。
本文拟写一份创业财务资金计划书，用于说明创业项目的资金需求和资金使用情况，以及融资方式和筹款计划。
二、项目概况本项目是一家面向大学生的在线教育平台，旨在解决大学生在学习过程中遇到的问题，包括知识点不清晰、作业难题不会做、考试备战无从下手等。
该平台将提供在线课程、作业帮助、考试辅导等服务，为大学生提供更便捷、高效的学习体验。
三、资金需求分析1. 研发费用：为了确保平台的质量和稳定性，需要投入大量资金进行研发工作，包括技术团队薪酬、软件开发费用等。
2. 推广费用：在市场竞争激烈的情况下，需要投入一定资金进行推广，包括线上广告、线下宣传等。
3. 运营费用：平台的运营离不开日常的费用支出，包括服务器租赁费用、客服人员薪酬等。
4. 资金储备：合理的资金储备是保障项目正常运转的重要保障，需要储备一定的资金以备不时之需。
四、资金筹集计划1. 自筹资金：创始团队将自筹一部分资金用于项目启动，包括研发费用、推广费用等。
2. 天使投资：寻求天使投资人的支持，为项目提供更大的资金支持。
3. 风险投资：有计划地寻求风险投资，以支持项目的进一步发展。
4. 众筹：通过众筹平台募集资金，增加项目的知名度和认可度，吸引更多投资者的关注。
五、资金使用计划1. 研发费用：占比30%。
主要用于技术团队搭建、软件开发等。
2. 推广费用：占比25%。
主要用于线上广告、线下宣传等。
3. 运营费用：占比20%。
主要用于服务器租赁费用、客服薪酬等。
4. 资金储备：占比25%。
主要用于项目后续开发、紧急支出等。
六、风险控制和应对策略1. 严格控制成本：平台运营初期需谨慎控制各项费用支出，提高资金利用效率。
2. 强化内部管理：建立严格的财务管理制度，规范资金使用流程，避免浪费和挪用。
3. 加强风险意识：及时发现并解决可能存在的风险，保障项目的顺利运行。
创新创业计划书的财务计划模板
创新创业计划书的财务计划模板一、财务计划概述在财务计划部分，我们将详细阐述项目的资金需求、筹资计划、财务预测、投资回报等内容，以确保项目实施的财务可行性和稳健性。
二、资金需求与筹资计划1. 资金需求分析根据项目规模、发展阶段和运营需求，初步估算项目总资金需求为XX万元。
具体资金需求用途如下：- 生产设备购置：XX万元- 原材料采购：XX万元- 人员招聘及培训：XX万元- 研发投入：XX万元- 市场推广及销售费用：XX万元- 运营成本：XX万元2. 筹资计划项目预计采取自有资金和外部融资相结合的方式筹集资金。
其中自有资金XX万元，外部融资XX万元。
外部融资包括银行贷款、投资机构资金、合作伙伴投资等方式。
三、财务预测1. 利润预测根据项目市场调研和运营计划，制定了三年内的利润预测如下：- 第一年净利润：XX万元- 第二年净利润：XX万元- 第三年净利润：XX万元2. 现金流量预测将项目三年内的资金流入和流出进行了详细规划，确保项目资金需求的合理分配。
- 第一年净现金流入：XX万元- 第二年净现金流入：XX万元- 第三年净现金流入：XX万元3. 资产负债表制定了项目三年内的资产负债表，包括资产总额、负债总额、净资产等指标。
确保项目在三年内资产负债结构的合理性和财务稳健性。
四、投资回报1. 投资回报率根据项目利润预测和现金流量预测，计算了项目的投资回报率，用于评估项目的投资价值和财务回报情况。
2. 风险分析对项目的财务风险进行了全面分析，制定了相关对策和应急预案，以确保项目在投资过程中的稳健性和安全性。
五、财务管理建立完善的财务管理体系，确保项目各项经营活动符合财务规范和法律法规，保障企业财务健康发展和运营稳定性。
六、总结上述是创新创业项目的财务计划书模板，希望能够对您的创业实践提供一定帮助，也希望您能在创业过程中细心谨慎，保持财务稳健，确保项目的成功实施和可持续发展。
祝您创业成功！。
创业计划书财务管理部
创业计划书财务管理部一、企业简介公司名称：精益财务管理有限公司公司简介：精益财务管理有限公司是一家专注于为企业提供财务管理咨询与服务的专业机构。
我们的宗旨是帮助企业实现财务管理的精益化，提升企业的财务绩效，提供全方位的解决方案，为客户创造最大的价值。
二、创业背景在当前经济发展的形势下，越来越多的企业开始重视财务管理的重要性。
但是由于市场上财务人才短缺，很多中小型企业在财务管理方面存在着种种问题。
精益财务管理有限公司应运而生，将填补市场空缺，提供专业的财务咨询与服务。
三、市场分析目标市场：中小企业及初创企业市场需求：目前市场上对于财务管理专业人才的需求日益增长，但供给短缺。
很多企业缺乏专业的财务管理人才，导致企业的财务问题缠身，无法得到有效解决。
市场规模：根据我国中小企业规模的增长趋势，可以预计未来几年中小企业的数量将继续增加，市场需求也将不断扩大。
四、竞争分析竞争对手：目前市场上有一些财务管理公司提供类似的服务，但多数侧重于大型企业，对于中小企业的服务相对较少。
竞争优势：精益财务管理有限公司将以专业、高效、经济的优势来与竞争对手进行竞争。
我们将提供更全面的解决方案，更亲民的价格，并且拥有一支经验丰富的团队。
五、发展规划初期发展目标：在三年内成为中小企业财务管理领域的知名品牌，服务对象涵盖全国各地。
中期发展目标：在五年内进军国际市场，拓展海外业务，实现更快速的发展。
长期发展目标：成为全球知名的财务管理机构，为更多企业提供优质的财务管理服务。
六、财务规划初始投资：公司成立初期需要投入一定的资金用于市场推广、团队建设等方面，初步估算为100万人民币。
运营成本：公司运营成本主要包括员工薪酬、办公租金、市场推广费用等，初步估算每月为50万人民币。
收入预测：公司的主要收入来源于为客户提供的财务管理服务费用，预计初期每月收入为80万人民币，随着业务的拓展预计将逐渐增加。
七、团队建设公司团队主要由财务专业人士、市场推广人员、客户服务人员等组成，拥有丰富的实践经验和专业知识。
创业策划书财务管理3篇
创业策划书财务管理3篇篇一创业策划书财务管理一、财务计划概述本部分将概述创业公司的财务计划，包括资金需求、资金来源、投资回报预测等。
（一）资金需求1. 初始投资：列出创业公司启动所需的资金，包括设备购置、办公场所租赁、员工工资等。
2. 运营资金：预测公司在未来[X]年内的运营资金需求，包括原材料采购、员工薪酬、市场营销等方面的支出。
（二）资金来源1. 股权融资：列出公司计划通过发行股票或吸引投资者来获得的资金。
2. 债务融资：考虑是否需要通过贷款或借款来补充资金。
3. 自有资金：说明创业者自己将投入多少资金到公司中。
（三）投资回报预测1. 收益预测：根据公司的销售预测和成本预测，计算出预期的利润和投资回报率。
2. 投资回报期：预测公司需要多长时间才能收回初始投资并开始获得盈利。
二、会计核算与财务报表分析本部分将介绍创业公司的会计核算方法和财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（一）会计核算方法1. 记账原则：遵循会计准则，采用权责发生制或现金收付制进行记账。
2. 会计科目设置：根据公司的业务特点，设置适合的会计科目。
3. 会计凭证和账簿：记录公司的经济业务，编制会计凭证和财务报表。
（二）财务报表分析1. 资产负债表分析：分析公司的资产、负债和所有者权益的结构和变化趋势。
2. 利润表分析：评估公司的盈利能力和利润质量。
3. 现金流量表分析：评估公司的现金流量状况和偿债能力。
三、预算与成本控制本部分将介绍创业公司的预算编制和成本控制方法，包括销售预算、生产预算、费用预算等。
（一）预算编制1. 销售预算：根据市场需求和销售预测，编制公司的销售收入预算。
2. 生产预算：根据销售预算和产品成本预测，编制公司的生产成本预算。
3. 费用预算：根据公司的运营计划，编制各项费用的预算，如办公费用、营销费用、人力成本等。
（二）成本控制1. 成本核算：采用标准成本法或实际成本法进行成本核算，以便进行成本控制和分析。
大学生创业计划书财务计划(7篇)
大学生创业计划书财务计划(7篇)大学生创业计划书财务计划【篇1】一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?大学生创业计划书财务计划【篇2】第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
大学生创新创业财务计划7篇
大学生创新创业财务计划7篇大学生创新创业财务计划【篇1】一、存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设、2、成本费用方面：财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本、各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上、3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生、材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌、4、财务档案方面：各有关部门的.销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制、二、工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用、建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料、细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本、为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据、2、会计基础工作认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等、对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
大学生创新创业财务计划【篇2】第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析一、资金需求1.启动资金我们的创业项目需要一定的启动资金来支持初期的设备采购、场地租金、人员招聘等方面的支出。
根据我们的初步估算，我们需要约50万元的启动资金。
2.运营资金在初始的运营阶段，我们需要足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付租金和水电费等日常开支。
根据我们的初步预算，我们需要约30万元的运营资金。
二、资金来源1.自有资金创始团队成员中有一部分可以提供部分启动资金，用于支持项目的初期发展。
2.外部融资我们计划通过与投资机构洽谈，争取获得一定的风险投资，以支持我们的创业项目的稳步发展。
同时，我们也将积极寻求银行贷款等途径，为项目的资金需求去寻找最佳的解决方案。
三、盈利模式我们的盈利主要来自两个方面：一是产品销售，即通过销售自己研发的产品来获取收益；二是提供技术服务，为其他企业提供技术解决方案和咨询服务，从中获取收益。
四、成本分析1.固定成本主要包括场地租金、设备折旧、员工工资、水电费等日常开支。
根据我们的初步预算，固定成本约为20万元/年。
2.变动成本主要包括原材料采购成本、销售费用、营销费用等。
根据我们的初步预算，变动成本约为30万元/年。
五、收入预测我们的收入主要来自产品销售和技术咨询服务。
我们计划在第一年实现销售收入50万元，第二年实现销售收入100万元，第三年实现销售收入200万元，技术咨询服务收入分别为10万元、20万元，30万元。
六、财务计划1.第一年财务计划在第一年，我们主要进行产品开发和市场推广，预计投入资金80万元，销售收入50万元，亏损30万元。
2.第二年财务计划在第二年，我们将加大市场推广力度，扩大销售规模，预计投入资金30万元，销售收入100万元，盈利70万元。
3.第三年财务计划在第三年，我们将进一步巩固市场份额，拓展新的销售渠道，预计投入资金30万元，销售收入200万元，盈利170万元。
七、风险分析创业过程中面临的风险主要包括市场风险、技术风险、资金风险等。
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关于创办“明远电脑超市”的计划书
一．项目名称：
明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）
二．产品及服务：
明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，U盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。
另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。
三．市场分析与预测：
本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。
因此这是一块非常大的电脑PC消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！
四．营销策略
一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。
我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。
另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。
采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。
五．公司战略与管理
公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。
管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。
店长负责店里日常运营；工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。
学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。
六．财务管理
1．投资成本办公设备，如一个U型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。
2.运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。
3.资金收支管理及存货管理首先是资金来源，想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。
然后日常资金流入流出管理对于应收账款，我们可以借助“5C”系统法即品质，能力，资本，抵押品，条件五个方面对客服的信用状况进行评估，估计客户赖账的可能性；另外，我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分，然后加权平均得到客户的性用分数，附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道，允许他们在大量采购时赊账。
其次是现金收与支，要做好财务报表，为方便资金回收可以设立收账中心，由银行集中收账，另外为了最大限度地利用现金，安排好付款时间，应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。
做到流与入的平衡。
最后，按照即时销售的存货系统进行管理，进行少量的存货，因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程，不必或少量存货是最经济的。
总之，财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费，以最低成本换取最大利润。
七．风险分析
可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加，产品堆积，造成损失。
另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素，使得公司客户减少，遭受大量损失！
财
务
管
理
作
业
姓名：XXX
学号：XXX
学院：XXX
专业：XXX。