从个故事看日本人的经营理念
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营理念和管理风格对许多企业家和管理者产生了深远的影响。
在阅读松下幸之助的传记和相关文献后，我对他的思想和行为有了更深入的了解。
首先，松下幸之助强调人本主义的经营理念。
他认为企业的核心是人，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他提倡员工参与决策，鼓励他们发挥创造力和创新精神。
他相信只有员工的发展和满足感才能带来企业的成功和持续发展。
其次，松下幸之助注重产品质量和顾客满意度。
他坚信只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他鼓励员工从顾客的角度思考问题，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
他认为顾客的满意度是企业成功的关键因素之一。
此外，松下幸之助强调创新和持续学习的重要性。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断创新和改进。
他提倡勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工追求卓越。
他认为只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
此外，松下幸之助还注重企业的社会责任。
他认为企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
他提倡企业要积极参与慈善和公益活动，帮助弱势群体和改善社会状况。
他相信企业的成功不仅仅是经济利益，还包括对社会和环境的责任。
通过阅读松下幸之助的传记和相关文献，我深受启发。
他的人本主义的经营理念和强调员工满意度的观点让我意识到员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他的重视产品质量和顾客满意度的观点让我认识到顾客是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他的强调创新和持续学习的观点让我明白只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
他的注重企业的社会责任的观点让我认识到企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
总之，松下幸之助是一位伟大的企业家和领导者。
案例一：日本企业文化
案例一：日本企业文化第一篇：案例一：日本企业文化1、如何理解“武士道”精神是形成日本企业文化的精神根基？武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等。
“武士道精神”具有丰富的内涵，我们认为其对日本企业文化产生的重大影响因素主要表现在以下三方面：第一，武士道“忠”的观念激发出强大的企业内聚力。
在日本人塑造企业文化时，企业与员工的关系犹如武士与主君即“主家与分家”的关系。
员工自觉地把企业看作是“主家”，而自己的家看作为“分家”。
按照武士“忠”的行动准则，主家的利益高于分家，分家的利益高于个人，为主君效忠，不惜牺牲自己的生命。
因此，员工普遍奉行“公司第一”的信念。
这种忠诚要素构成日本企业极强的凝聚力，并通过终身雇佣制和年功序列制的形式得以强化。
一旦进人公司，公司就与员工结成终身的“主仆关系”，公司不会轻易辞退员工，员工也把自己的一生交给了公司，员工与企业建立了共同利益和共同命运。
员工的利益与企业的盛衰荣辱密切相联，从而衍生成一种利益相通。
荣辱与共的“集团意识”、“集团功利主义”。
这种“企业使命共同体”使日员工形成良好的“爱社精神”和“敬业精神”，充分地发挥了员工的积极性和主观能动性。
第二，武士道“和”的观念造就了高效能的团队精神。
“和”的精神最初是儒家的伦理道德，其主要内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等，武士道吸收了儒家思想的治国安邦、征服民心的统治哲学，其“和”的思想正合统治者的心意，肯定武家社会主从结构、主从秩序的合理性，从而使社会有秩序发展，处在一个和平稳定的坏境中。
日本企业里，“和”是人们向往并努力争取达到的一种境界。
企业中的“和”是通过上下一致维护和谐、亲密的气氛培养一种企业内部的“和谐感”和“团结感”，进而形成一种团队的归属感和认同感，使员工自发地为企业作贡献。
制造和谐气氛，使员工感到家庭般的温暖和欢乐，是日本企业“和”文化的最高境界。
“和”换来的是员工对企业的忠诚、依赖以及由此激发出来的工作热情与积极性，而最后产生的当然是丰硕的物质成果。
丸田芳郎 经营哲学
丸田芳郎经营哲学丸田芳郎是一位著名的日本企业家，他的经营哲学以其独特的理念和实践而闻名于世。
丸田芳郎的经营哲学可以总结为以下几个要点：专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进。
丸田芳郎的经营哲学强调专注于顾客需求。
他认为企业的存在目的是为了满足顾客的需求，只有顾客满意了，企业才能获得长期的发展。
因此，他鼓励员工们要时刻关注顾客的需求，不断改进产品和服务，以提高顾客满意度。
丸田芳郎认为，只有真正了解顾客的需求，才能生产出真正满足顾客期望的产品，从而赢得市场竞争力。
丸田芳郎注重人才培养。
他认为，企业的核心竞争力在于人才，只有拥有优秀的员工，企业才能取得长远的成功。
因此，他注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步，提供良好的培训和发展机会。
丸田芳郎相信，只有员工能力提升了，企业的综合实力才能得到提升，从而实现持续的发展。
丸田芳郎的经营哲学强调创新与持续改进。
他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
丸田芳郎鼓励员工们勇于创新，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予必要的支持和资源。
他强调持续改进的重要性，认为企业必须时刻保持敏锐的触觉，不断改进产品和流程，以适应市场和顾客的变化。
丸田芳郎的经营哲学不仅仅是一种理念，更是一种实践。
他通过自己的切身实践，将这些理念贯彻于企业的方方面面。
他建立了以顾客为中心的企业文化，培养了一支充满创新精神和团队合作意识的员工队伍，推动了企业的持续发展。
丸田芳郎的经营哲学以其独特的思想和实践给我们带来了很多启示。
专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进，这些都是企业成功的关键要素。
我们可以借鉴丸田芳郎的经验，将其应用到自己的工作和生活中，不断提升自己，实现个人和企业的长远发展。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营的读后感
稻盛和夫是日本一位知名的企业家和作家，他以其独特的经营理念和成功创业经历而闻名。
其中，他的夜间面条摊贩的经营方式备受关注，给人留下了深刻的印象。
在我看来，这不仅仅是一篇关于经营的文章，更是一篇让人思考人生与成功的感悟。
通过深入阅读稻盛和夫的经营故事，我产生了一些自己的观点和理解。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我留下了深刻的印象。
与其它的商业经营方式不同，他注重的不仅仅是经济利益，更重要的是人与人之间的真诚和情感。
在他的面条摊贩中，他不厌其烦地与顾客交谈，倾听他们的故事，甚至帮助他们解决难题。
这种亲切、温暖的经营方式使得顾客们不仅仅是为了吃面条而来，更是因为寻找一份情感的寄托。
这让我思考，一个企业的成功不仅仅是靠产品和服务的质量，更需要建立一种真诚的情感连接。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我带来了很多启发。
他并不是通过高大上的策略和营销手段来吸引顾客，而是通过真诚和温暖的服务来感动人心。
这让我意识到，有时候成功并不是那么复杂，简简单单的真诚和善意就足以打动人心，赢得市场。
他坚持每个顾客都是重要的理念，教会了我尊重每一个顾客，因为每一个人都有他们自己的故事和情感。
通过深入了解稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式，我得到了一些对于人生和成功的新的认识。
成功并不一定需要仰山六合，有时候一颗平常心、一份真诚和善意就能开创一片天地。
我也意识到真正的成功不仅仅是物质和经济上的成功，更需要内心的平静与宁静。
在繁华的背后，我们更需要的是一份对生活的热爱和一份对人的真诚。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式让我受益匪浅。
通过深入阅读和思考，我不仅对于经营有了新的认识，更对于人生和成功有了新的感悟。
我相信，在今后的工作和生活中，这些观点和认识会对我有很大的帮助和启发。
感谢稻盛和夫，让我得到了这么宝贵的经验和感悟。
稻盛和夫的经营方式和成功创业经历让人受益匪浅，不仅在商业上获得了成功，更深刻地影响了人们对于生活和成功的看法。
通过他的故事，我们可以学到很多关于经营、人生和成功的智慧。
日本经营之神：想要了解日本式经营，必定要掌握以下这几点
日本经营之神：想要了解日本式经营，必定要掌握以下这几点小编有话说在学习了松下幸之助、稻盛和夫、大山健太郎和京都百年企业的经营秘诀后，小编深刻地感觉到了，“日本式经营”的魅力。
它是不同于西方的一种充满人情味的经营理念，讲究“以心唤心”、人人都是经营者，让员工充分参与企业的的经营实践，在实践中增长智慧。
员工的个人成长更具有自发性和积极性，并与企业的发展息息相关。
就员工个人而言，这就是传说中的物质与精神双方丰收吧。
1企业经营的基本工作是控制费用支出、提升附加价值。
为此，就必须着眼新市场，推出高附加值的新产品，并在提高销售额的基础上有效控制费用支出，从而确保较高的利润率。
此乃企业经营之基础。
只有着眼于第一线，努力发现商机，积极提出方案，才能提升销售额和附加价值。
作为管理人员，应该对自己所管辖的部门和岗位负责，并具备身为'经营干部'的自立精神，充分发挥其被赋予的职责。
2经营是一种必须不断应对变化的工作。
世间瞬息万变，企业唯有迅速察觉变化、应对变化，才能在未来的严酷竞争中生存下来。
早在30年前，我们便扩大了园艺用品市场的规模。
但倘若之后只埋头于该市场，爱丽思恐怕就止步于'园艺用品制造商'的小格局了。
但我们并没有安于现状，而是继而进入宠物用品市场，以'为消费者提供舒适便捷的品质生活'为己任，成为横跨'园艺用品'和'宠物用品'两大领域的综合类制造商。
之后，为了解决消费者日常生活中的收纳问题，凭借'透明收纳箱'，我们创造了全新需求，甚至改变了全世界人民的收纳方式。
而现在，爱丽思又面临大转型，试图成为LED照明设备和家电产品制造商。
如果把做生意比作钓鱼，那么企业经营者的职责便是不断把渔船引到有鱼的地方。
不能因为某地之前一直有鱼而固守一处，这样的结果势必是坐吃山空。
所以说，经营者必须对鱼群拥有敏锐的嗅觉，能够率领船队发现一处又一处资源丰富的地方。
日本“经营之圣”扭转乾坤的秘密
日本“经营之圣”扭转乾坤的秘密稻盛和夫在40年的时间内创建了两家世界500强企业，是日本的“经营之圣”。
稻盛和夫先生同时又是一位哲学家，以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的企业成长空间，帮助员工取得成就。
在经营上，稻盛和夫独创的阿米巴模式为世人所知，帮助了很多企业家。
神户大学三位教授三矢裕、加护野忠男和谷武幸所著《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，书中针对如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了科学的指导和建议。
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。
阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴模式的根本是激发全体员工的战斗力和能动性，提高整个组织的单位时间收益。
阿米巴模式对组织的要求很高，主要有三点：一是工作能够非常标准化地切分，二是组织的管理会计要和成本核算要非常精细，三是组织人员要有很高的觉悟和全局观。
在阿米巴模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间，一旦出现赤字，必须拼命努力，千方百计地扭亏为盈。
每个阿米巴大约有10名成员，这是阿米巴模式的诀窍所在——如果100人当中有一个人偷懒，影响可能很小，但如果10个人当中有一个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。
因为人数少，所以每一位成员都必须充分发挥自己的特长，相互配合、取长补短。
将经营权交给员工，员工的成长是惊人的。
当然，阿米巴领导人的职责不仅仅只是盈利那么简单，在努力创造收益的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是非常重要的。
领导人还有责任引导员工积极参与到经营中来，并要挖掘和培养下一任领导人。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
智慧小故事030日本富翁独树一帜的赚钱哲学
智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。
谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。
当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。
投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。
系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。
碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。
他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。
他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。
凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。
比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。
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同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。
不敢决断是赚钱之大忌。
成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。
你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。
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从 个故事看日本人的经营理念
从6个故事看日本人的经营理念日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。
以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。
黑白对比卖“抱娃”日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。
佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。
他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。
他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。
通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。
做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
这一招真灵！凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。
这个青年后来又想出一个办法。
他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。
这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。
第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。
中药店里开茶馆开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。
20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很是凄凉。
从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。
他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。
为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。
墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。
日本商界之圣稻盛和夫谈经营之道：利他之心
日本商界之圣稻盛和夫谈经营之道：利他之心稻盛和夫，在中国商界几乎人人皆知，也备受中国企业家马云们的推崇。
他位列日本四大“经营之圣”（其他三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎），于1932年出生于日本偏远的鹿儿岛县。
技术员出身的他，一手缔造了两家名列全球500强的大企业----京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI”。
2010年，稻盛和夫更是临危受命，在日航面临二次破产情况下，出任日航会长，使其在短时间内蜕变成一个高收益高质量的企业。
稻盛和夫还创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
中国有400多家企业引用了这种管理方法。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
又是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。
稻盛和夫在演讲中5月14日下午，83岁高龄的稻盛和夫，来到中欧国际工商学院，以日本航空的重建为中心作了题为《以利他之心为本的经营——日本航空的重建》的精彩演讲。
在演讲中，他并没有谈及具体的经营手法，而是以自己长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。
他指出企业经营者“利他之心”即“为他人着想，为他人好，为社会为世人尽力”，“利他之心”与企业经营之间绝非矛盾，相反，前者是后者的基础所在。
稻盛和夫先生指出以“利己”欲望经营企业的人，其成功决不能持续。
“利他之心”并非“自损利他”，而是一种“双赢”。
“利他之心”能够换来超越自力的“他力之风”帮助取得成功，商业必须基于“自利·利他”思维方式进行，以利他之心经营企业，是超越行业超越国界的“真理”。
尽管很多读者朋友对日本心生芥蒂，但中国企业正处在从本土公司向全球公司进发的关键时期，如何将自己的商业帝国，与国、与民、与社会的愿景结合在一起，愿以利他之念，经营自己的生意，稻盛和夫值得每一位中国企业家、经营者们学习。
日本人的经商之道_为人处世
日本人的经商之道为人不可贪，为人不可奸。
经商重信誉，无德不成商。
以下是小编为大家整理的关于日本人的经商之道，欢迎阅读!日本人的经商之道:记得初中的时候学过先生的《拿来主义》，对于这个思想国人没有很好利用，却被日本人的很好。
日本人是世界上具有很强的学习能力，这也是日本人在二战以后从一片废墟中迅速崛起的直接原因，一度把美国的市场挤到了崩溃的边缘。
其实对日本我们有太多的东西学习，我们总不能带着鄙视的眼睛去看待它。
他们对学习新东西的欲望是非常强烈的，有时候为了学习可以不择手段。
有一次为了学习中国的蓝色陶瓷的技术，他们不惜花重金雇用人来中国企业来当一个小小的技术员，就几个月的就把全部的生产技术就的到手了，结果日本以更低廉的价格生产出更好的产品，使中国的蓝色陶器退出了国际市场。
这对我们国家的企业来说也是一个教训，防范意识的薄弱带来的是惨痛的代价。
学习新技术关键是能够自己来消化吸收，这也是别的民族比不日本的地方。
他们可以通过对别人先进技术的学习加以改进就可以成为自己特有的品牌。
丰田汽车的总裁就曾两次派自己的儿子去美国汽车公司去打工，通过从美国带回来的汽车的解剖，一个一个零件仔细研究总创造出自己的特有的品牌。
这对国内企业是值得学习的，通过对别人的技术的直接套用可以减少自己在这一项目上的投入，减少了项目的投资周期，减少了不必要的风险。
总之，学习是一个很重要的东西，但学习不等于完全套用。
一个在消化的基础上来创造属于自己的东西。
30条值得学习的日本人经商之道:搞经营做生意各有各的道，各有各的招。
但有的理念经验是共同的带有普遍性、有规律的。
日本人经商有30条值得借鉴的生意经。
第一条：做买卖是为社会和大众服务的，利润则是其当然的报酬。
第二条：不可上下打量顾客，不可讨厌地跟着顾客转。
第三条：商店位置的好坏比商店的大小重要，而商品质量的优劣比商店的位置重要。
第四条：在货架上把商品摆放整齐的人，是不会做买卖，而在小商店里，商品杂乱地放着，有时反而效果好。
《阿米巴经营》读后感(通用9篇)
《阿米巴经营》读后感（通用9篇）《阿米巴经营》读后感1《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
案例一日本企业文化
1、如何理解“武士道”精神是形成日本企业文化(de)精神根基武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等.“武士道精神”具有丰富(de)内涵,我们认为其对日本企业文化产生(de)重大影响因素主要表现在以下三方面：第一,武士道“忠”(de)观念激发出强大(de)企业内聚力.在日本人塑造企业文化时,企业与员工(de)关系犹如武士与主君即“主家与分家”(de)关系.员工自觉地把企业看作是“主家”,而自己(de)家看作为“分家”.按照武士“忠”(de)行动准则,主家(de)利益高于分家,分家(de)利益高于个人,为主君效忠,不惜牺牲自己(de)生命.因此,员工普遍奉行“公司第一”(de)信念.这种忠诚要素构成日本企业极强(de)凝聚力,并通过终身雇佣制和年功序列制(de)形式得以强化.一旦进人公司,公司就与员工结成终身(de)“主仆关系”,公司不会轻易辞退员工,员工也把自己(de)一生交给了公司,员工与企业建立了共同利益和共同命运.员工(de)利益与企业(de)盛衰荣辱密切相联,从而衍生成一种利益相通.荣辱与共(de)“集团意识”、“集团功利主义”.这种“企业使命共同体”使日员工形成良好(de)“爱社精神”和“敬业精神”,充分地发挥了员工(de)积极性和主观能动性.第二,武士道“和”(de)观念造就了高效能(de)团队精神.“和”(de)精神最初是儒家(de)伦理道德,其主要内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等,武士道吸收了儒家思想(de)治国安邦、征服民心(de)统治哲学,其“和”(de)思想正合统治者(de)心意,肯定武家社会主从结构、主从秩序(de)合理性,从而使社会有秩序发展,处在一个和平稳定(de)坏境中.日本企业里,“和”是人们向往并努力争取达到(de)一种境界.企业中(de)“和”是通过上下一致维护和谐、亲密(de)气氛培养一种企业内部(de)“和谐感”和“团结感”,进而形成一种团队(de)归属感和认同感,使员工自发地为企业作贡献.制造和谐气氛,使员工感到家庭般(de)温暖和欢乐,是日本企业“和”文化(de)最高境界.“和”换来(de)是员工对企业(de)忠诚、依赖以及由此激发出来(de)工作热情与积极性,而最后产生(de)当然是丰硕(de)物质成果.第三,武士道“恩赏观”转化为企业员工(de)使命感和责任感.武士道(de)“恩赏观”规定,凡主家对从者施以“恩赏”.从者必然对主家尽忠“奉公”,全身心投人,甚至不惜“以生死委君心”,这是“义”之所在.日本企业在武士道“恩赏观”(de)影响下,十分强调使命与责任.就其本身来说,日本企业都十分强调社会责任,强调以社会利益为企业经营管理(de)出发点,强调维护国家(de)整体利益,自觉承担社会责任,注意顾全大局.许多企业都有自己(de)口号,“松下七精神”中就有“工业报国”、“感恩戴德”等信条.企业(de)经营管理也被认为是对国家繁荣昌盛(de)一种社会贡献.就企业员工来说.他们都认为企业发给(de)薪俸就是一种“恩赏”,因此,拿了薪俸就要对工作尽忠.如此一来,整个民族养成一种工作第一(de)强烈(de)责任感和使命感.工作优先、恪守职责,并通过自己(de)努力使公司有所成就(de)理念,已经成为日本所有企业员工(de)工作伦理.总之,日本能在较短(de)历史时期内实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界经济大国,其主要原因是得益于武士道影响下形成(de)以“忠”、“和”、“恩赏”等观念为核心(de)企业文化,这种企业文化成为推动日本企业高速发展(de)重要因素.随着社会(de)发展与变迁,武士与武士道如散落(de)樱花一样已经成为历史,但这种精神却依然存在,成为日本变化(de)动力之一,成为日本现代企业文化和诚信(de)精神根基.2、日本企业文化(de)核心是什么“忠孝”是日本企业文化(de)核心.日本人(de)“忠孝“观念源于中国儒家文化,但在日本得到了适应性(de)发展.儒家(de)“家、国、天”(de)理念在日本发展为“国民一体”(de)伦理观,并进一步强化了“忠孝观念”.日本人具有很强(de)企业观念和国家观念,其社会价值观(de)次序依次为：公司—国家—家庭—个人.具体表现为：“生产报恩,产业报国”.日本企业文化(de)“忠孝”具体表现在两个方面：1）“以社为家”.日本企业普遍采用家族化(de)管理方式,既着眼于建立缘约关系,把员工看做家庭成员,又着眼于培养员工对对公司(de)忠诚和热情,使企业具有较大(de)凝聚力.一是关注集体最终目标.二是重视企业业绩.三是提供团结(de)心理基础,使企业具有凝聚力和向心力.2）“国家至上”.日本人(de)价值观念更强调企业目标和社会目标(de)协调和统一,企业具有追求自身经济利益和报效国家(de)双重目标,员工则将爱国之情体现和落实在对企业(de)效忠上.正是这种崇高(de)责任、感激、报恩(de)思想,使企业员工(de)奉献精神发挥(de)淋漓尽致.1、海尔(de)“砸冰箱”事件(de)启示应该说砸冰箱这件事,给海尔全体员工思想造成了强烈(de)震撼,员工(de)质量意识有了普遍(de)提高.她用一把有形(de)锤子,砸醒了全体员工(de)质量意识,第一次在中国企业(de)员工中树立起争创一流(de)观念.(de)确,海尔(de)这一锤也告诫全体海尔员工：谁生产了不合格(de)产品,谁就是不合格(de)员工.一旦树立这种观念,员工们(de)生产责任心迅速增强,在每一个生产环节都不敢马虎了,精心操作,“精细化,零缺陷”变成全体员工发自内心(de)心愿和行动,从而使企业奠定了扎实(de)质量管理基础.从海尔(de)案例中可以看到,在现代企业发展中,企业文化对于企业建立良好(de)控制环境至关重要,企业想要管理好,用好人才,就不能单纯制度来约束人才,更重要(de)要用文化来感染人才,让他们真心(de)为了企业(de)前途贡献自己(de)力量.企业文化是统一员工思想,价值观念(de)粘合剂,会在人们之间形成一种良好(de)氛围,有效激励已接受这种文化(de)员工努力工作,同化尚未真正融入企业(de)员工,使员工把自身价值(de)体现和企业发展目标(de)实现有机结合起来,由此制度才会更加实效.才能使企业文化发挥出更大效应,是员工成为企业文化(de)标签,使优秀(de)企业文化得以践行和传承.1、由松下写给员工(de)信给我们(de)启示：企业文化(de)核心是理念,或者说是价值观体系.这种理念不仅要具有时代特色、行业特色,更要求带有企业(de)特色和企业家(de)个性,因而它不能从书本上抄来,它只能从企业自己(de)实践,从企业家自己(de)实践中提炼出来.松下幸之助作为松下企业(de)老板,通过每月写信给员工这件事,也是在传递一种企业文化和企业(de)价值观.它以通俗易懂(de)生活方式,注入每个员工(de)精神中,以实际行动与员工、顾客、家人做日常沟通.报告、会议、训示虽然也是沟通,但却难以感人肺腑.只有放下架子,用平等、真诚才能真正消除双方(de)隔膜,使大家愿意为企业(de)共同目标而努力奋斗.企业老板(de)模范行动是一种无声(de)号召,对下属成员起到重要示范作用.因此,塑造和维护企业(de)共同价值观,老板本身就必须是这种价值观(de)化身,他必须通过自己(de)行动向全体成员灌输企业(de)价值观.通过象征性行为、语言、故事等各种方式表达出自己对价值观体系始终如一(de)关注,从而使广大员工也跟着来关注价值观体系(de)实现.老板要善于利用故事和范例,事实证明,人类(de)推理行为很大程度上借助于范例故事,只有动之以情,晓之以理,用亲身故事去感化、启发员工,使大家清楚(de)意识到企业老板所坚持(de)价值准则和优先顺序.另外,作为企业老板要善于摒弃旧文化,发展新文化.松下对每次出差(de)所见所闻所想,就是接受和思考新鲜事物和文化(de)过程,直接反应在企业领导者(de)身上,通过不断(de)参与管理、加强信息沟通等方式来积极变革,加速企业员工观念(de)转变和更新.从而使在企业文化逐步发展和完善,使企业文化不断根深蒂固.。
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球500强企业。
退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。
正因为有了这样的超脱和追求，稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。
PART 1告别灾难心相他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，形成了一种对公司未来的积极而伟大的“心相”。
幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学，进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。
可是没想到他满怀期待的松风工业，却是一个由银行管理的亏损公司。
家族政治搞得公司分崩离析。
公司发不出工资，没有人气，同期进入工厂的5个大学生离开了4个。
稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他起初，稻盛和夫也不安心了。
他跟一个同来的大学生考试通过了国民自卫队员，只是户口本不在身边，哥哥利则扣住身份证不给他寄，没法办手续。
哥哥利则非但不给他寄身份证，还义正词严地训诫他：“要是这样就辞职的话，到哪里都一样。
”背叛自己投效的老板，对讲究名分的大哥来说，是不能理解的。
是的，在这样百废待兴的公司做不出点成绩来，到好公司又能做什么？愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的，大有人在。
可是在恶劣的环境中坚守本位，成功的也不乏其例。
无论到什么环境，那么牢骚满腹是什么事也干不成的。
再糟糕的环境也能干事。
这里总比父母的环境好吧？！这个想法像雷电一样击中了他。
他猛然记起，少儿得肺结核病时所学到的“灾难心相”。
灾难心相，对一个人是决定性的。
他不会从积极的角度看待事物，只是固定地从否定的角度看待人和事，永远把自己固定在一个恶受害者的角度。
原本晴朗的天空，他会想阴云必然密布；阴郁的天气里，他会想这是世界的末日。
有此等心相，不再努力，就必然等来可怕的现实。
心相决定了态度，态度决定了行为，行为决定了结果。
稻盛意识到，“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。
读当代日本经营之圣稻盛和夫经营哲学有感
——读当代日本经营之圣稻盛和夫经营哲学有感稻盛和夫与索尼公司的盛田昭夫、本田公司的田宗一郎、松下公司的松下幸之助并称为日本的“经营四圣”。
1959年，稻盛和夫300万日元、28名员工起家，创建了“京都陶瓷株式会社”；1984年，稻盛和夫又创办了长途电话公司DDI，经过成功的资本运作，兼并组建成KDDI。
在全球企业经营史上，唯有稻盛和夫是创立了两家“财富500强”公司（京瓷公司与日本第二大电话公司KDDI）的企业家。
稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。
他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。
“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了以事物本性为要求的十二条经营原则，取得了巨大成功。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。
“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。
要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体。
对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。
要从“企业本位”转向“客户本位”，首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，只要为顾客创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
稻盛和夫的经营哲学思想就是他的人生哲学，是他人生路上成功经验的高度概括与总结。
可以说，稻盛哲学思想既对日本的经济发展起到了良好的推动作用，也对中国的经济发展具有很好的借鉴作用。
本文仅就稻盛经营哲学思想中的“以心为本”和“利他经营”思想谈一点体会。
一、“以心为本”的经营哲学思想“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，实现企业的经营目标，谋求企业的发展。
“以心为本”在某些方面优于“以人为本”。
企业要发展、要成功，重要的是要使员工和经营者同心同德，建立一种牢不可破的、相互真诚信赖的、可以同舟共济的人际关系，这是企业的立足之本。
逆境中日本人绽放的经营理念之花-------浅析《一碗清汤荞麦面》中蕴涵的企业精神
逆境中日本人绽放的经营理念之花-------浅析《一碗清汤荞麦面》中蕴涵的企业精神摘要：文章试从学生职业素质养成和职业生涯发展角度分析小说《一碗清汤荞麦面》中人物为人处世、经商之道中蕴涵的企业精神。
其精神有逆境家庭母子三人的诚实守信，精诚团结，自强不息；有面馆老板夫妇经商的以人为本。
小说蕴藏着震动灵魂的人格力量和人性光辉，将是全人类宝贵的精神财富。
关键词：职教；语文；小说；鉴赏全国中等职业技术学校通用教材《语文》（第五版上册）第一单元精选有日本著名作家栗良平创作于1987年的小说《一碗清汤荞麦面》。
其故事在日本和韩国家喻户晓，在日、韩企业内部和政府部门也广为流传。
不论是首相、总统、议员、著名企业家，还是企业员工、普通百姓，无不为这个故事深深感染。
因为在它朴素的语言下，蕴藏着震动灵魂的人格力量和人性光辉。
《一碗清汤荞麦面》中母子三人面对逆境的勇气和努力，面馆老板夫妇经商的人情之美，不仅感动了无数普通读者，也为各个企业提供了宝贵借鉴和深刻启发。
更多的人从这个故事中发现了经商的人性之美和感人之处，并怀着美好的心灵去从事商业活动，从而在工作中保持主动进取和乐观向上的心态。
据说，1997年，受亚洲金融风暴的冲击，三星的产业状况跌入低谷，月亏损达1700亿韩元。
在此紧要关头，三星集团会长李健熙请副会长尹钟龙面向45000名员工朗读《一碗清汤荞麦面》一书，号召员工学习书中母子三人面对逆境坚忍不拔的精神，团结一致，渡过难关。
不到10分钟，台下已是唏嘘一片……人们从这个小故事中受到了莫大的鼓舞和感召。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
2004年，三星赢利104亿美元，创公司35年来的纪录。
在此企业欣欣向荣的时候，三星集团会长李健熙再次组织全体员工学习《一碗清汤荞麦面》，号召员工向书中面馆老板夫妇人性化的经商之道学习。
小说《一碗清汤荞麦面》不仅具有感人至深的力量，也给读者无尽的思考和启迪。
稻盛和夫的经营理念分析
稻盛和夫的经营理念分析合理的经营理念是制造企业健康发展的保障,由完全成本法引发的不良理念会导致管理者做出不利的决策,企业难以长远健康的发展。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念分析吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念分析日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI)，赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始!”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营?对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生?工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100 分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分;如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含 30～50人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
日本企业经营理念及对我国的借鉴意义
⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义2019-07-10⽇本企业的经营理念虽在形式上简洁明了，但内容却⼗分丰富，把企业的性质、⽬的、规范等都概括的⼀清⼆楚。
同时，⽇本许多企业制定了⼀系列的制度、措施，把经营理念贯彻到⽇常⽣产⽣活的每⼀个环节当中，⽬的就是为了强化经营理念，使之制度化，切实发挥作⽤。
本⽂主要探讨⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义。
关于企业经营理念的重要性，松下幸之助曾经说过：“因为有了⼀个明确的经营理念，⾃⼰⼼⾥形成了⽐以前更为坚定的信念。
⽽且，经营也踏实稳健起来。
不论是对员⼯，还是对客户，都能做到说该说的话、做该做的事。
另外，员⼯听了我的讲话也⾮常感动，出现了满怀使命感投⼊⼯作的景象。
⼀⾔以蔽之，经营进⼊了有灵魂的状态。
⾃此，事业取得了飞速的发展，真是让⼈难以置信。
”从某种意义上讲，“经营理念是经营的基础，是企业组织决策和动机的原点。
”在⽇本，企业的经营理念常被称为企业理念、基本理念、社是、社训、纲领、经营⽅针、⽬的、⽬标、根本精神、信条、理想、愿景、誓⾔、规定、标语、⾏动指针、⾏为基准、⼝号等。
调查表明，绝⼤多数的⽇本企业都有明确的经营理念。
⼀、⽇本企业经营理念的特点⽇本企业的管理制度的⼀⼤特点就是终⾝雇佣制，这项制度是在三⼗年代资本主义经济危机的背景下产⽣的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，⽇本政府制度了终⾝雇佣制度，⼀⽅⾯降低⼯⼈的⼯资，另⼀⽅⾯要求企业不能裁员。
通过这样制度，企业获得了⼤量廉价劳动⼒，员⼯也不必担⼼会被轻易辞退。
这项制度在⽇本崛起的过程中发挥了⾮常重要的作⽤。
⽇本的企业管理⽂化还具体体现为：第⼀，注重企业的集体主义观念。
与欧洲和美洲企业重视个⼈能⼒的观念不同，⽇本企业更加重视员⼯的整体⼒量，注重企业内部的凝聚⼒，努⼒将企业建设成员⼯⼼中的“家园”。
在资本主义发展的黄⾦时期，欧洲国家⼤多数靠殖民掠夺和丰富的资源建⽴起来的，但是⽇本本⾝却是⼀个缺乏资源的国家，所以⽇本只能依靠本民族艰苦奋⽃的精神。
《阿米巴经营》读后感（精选10篇）
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（精选10篇）当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《阿米巴经营》读后感1日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。
今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。
经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。
经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。
稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。
所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。
在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。
章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。
只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……《阿米巴经营》读后感2近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。
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从个故事看日本人的经
营理念
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
从6个故事看日本人的经营理念
日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。
以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。
黑白对比卖“抱娃”
日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。
佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。
他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。
他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。
通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。
做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
这一招真灵！凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。
这个青年后来又想出一个办法。
他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。
这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。
第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。
中药店里开茶馆
开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。
20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很是凄凉。
从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。
他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。
为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。
墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。
店里考究的壁柜里放着或透明、或橙黄色的各色中药饮料，有中国着名的人参药酒、鹿茸药酒等，还有掺了中药的果汁等。
无论药酒还是果汁，中药味都已大大减轻。
别具一格的经营方式，立即吸引了大量的年轻顾客，店里经常座无虚席，在美妙动听的流行音乐声中，悠闲地品味既能强身健体又合口味的中药饮料。
伊仓吃茶馆成了一大热点，并带动了东京其他茶店的繁荣，全国各地寄来了数不清的信件，要求伊仓吃茶馆提供中药的订单和配药方法，过去没有人愿意吃的中药，现在成了人们竞相购买的珍品，伊仓公司因此一炮打响。
理发店“出租”女秘书
在日本东京有一家名为新都的理发店，每日顾客盈门，生意兴隆。
这家理发店是靠什么招术来吸引顾客的呢有好奇的人前去打探，发现其生意兴隆是靠“出租”女秘书。
这个新颖的创意源于发生在理发店里的一个小故事。
那是一个大雨滂沱的日子，一位顾客到店里理发。
理到一半时他的手机响了，老板让他立即将一份拟好的协议打印出来，送到客户的公司。
这下可把那位顾客急坏了，望着窗外的大雨和镜子里刚理了一半的头发，他进退两难。
思考再三，最后还是放弃理发，冒着大雨去打印协议。
结果在客户面前显得很狼狈，自己也一整天心情不好。
此事虽被人们当成了笑话，却提醒了理发店的老板。
于是，一个新的服务项目很快在新都理发店诞生了。
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。
如果顾客是带文件来的，在理发时女秘书就会帮你整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完成；如果你需要办理贸易方面的手续，店里的专家还可以为你服务。
所以，顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得来理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两得，而新都理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
空药盒里的秘密
药店是很难招揽回头客的商店，因为人们生病了才会想到上药店去买药，病好了也就自然地把药店忘了。
日本千什县有一家石井药房，在办公室的墙壁上钉了31个空药盒，每一个盒子上都标上了日期。
石井药房根据每天来药店买药的顾客留下的病历卡（病历卡上都写有患者的出生年月日），获得了每一个顾客的生日，然后按月、日顺序详细整理、记录下来。
他们为每一个顾客都准备了一张贺卡，在上面写着：“您的健康是我们最大的心愿。
如果你完全康复了，请告诉我们一声；如果您不幸仍需要用药，也请告诉我们一声，我们将竭诚为您服务。
”如此充满温情与亲切问候语的贺卡，分别按当月不同的日期投入办公室墙壁上的31个相应的空药盒内，然后按日期在顾客生日的前一天寄出。
这样，顾客就会在生日的当天收到这张让人感动的贺卡。
当然，顾客收到的不仅是感动和关怀，病愈的顾客会很满意地记住这家药店的大名，如果下次生病便会自然想起它，尚未痊愈的顾客自然也会以它作为买药的首选。
而且，他们还成为这家药店的“义务宣传员”呢！
缆车上泡温泉
在日本大阪的南部，有一处着名的温泉，温泉周围是景色秀丽的青山翠谷。
来这里观光旅游的客人既要泡一泡温泉浴，又想坐缆车望一望峰峦美景。
但是由于时间关系，有些人往往来不及一次完成这两项，只能二者择一，或者泡温泉，或者望山景，然后带着遗憾离开。
能不能找到两种旅游项目的共同点，使之合二为一呢？坐落在温泉附近的有田饭店的经理宇野牧人就推出了一项创意服务：“空中浴池”。
有田饭店将10个温泉澡池装在电缆车上，让它们在崇山峻岭中来回滑行。
每个澡池可容纳两人，客人既能怡然自乐地泡在温泉里，又能把充满诗情画意的山谷景色尽收眼底，给人以飘飘欲仙的
感觉。
正因为如此，“空中浴池”引起了游客的极大兴趣，每天大约有1000多人光顾。
而在星期天和节假日，更是人满为患。
都市里的悬崖
日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。
善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。
怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢？
万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。
当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。
练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每日来此观光的市民不计其数。
而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。
很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
“越能利用有利用价值的东西就越能赚钱。
”这是能村先生的经营之道，而他也正是在这一理念的引导下，把大楼的外墙建成都市里的悬崖，从而赚了大钱。