福利新策之激励第一
公司福利激励制度范本
公司福利激励制度范本一、总则第一条为充分发挥福利激励在企业管理中的作用，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率和公司的整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称福利激励，是指公司为员工提供的一系列福利措施，包括薪酬、福利、培训、晋升、工作环境等方面的激励。
第三条本制度适用于公司全体员工。
二、薪酬激励第四条公司实行岗位绩效工资制度，工资水平与员工的工作岗位、工作业绩和贡献挂钩。
第五条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予一定的奖金激励。
第六条公司根据员工的工作年限、职级等因素，提供相应的岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、福利保障第七条公司为员工缴纳五险一金，保障员工的基本生活需求。
第八条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
第九条公司为员工提供生日礼物、节日礼品等人文关怀福利。
第十条公司为员工提供健康体检、员工活动经费等福利。
四、培训与发展第十一条公司为员工提供岗位培训、技能培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
第十二条公司设立晋升通道，为员工提供公平的晋升机会。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和进修，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。
五、工作环境第十四条公司营造良好的工作氛围，注重员工之间的沟通与协作。
第十五条公司定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
六、其他第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司尊重员工的意见和建议，建立健全员工反馈机制。
第十八条公司严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
通过以上福利激励制度，公司能够更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而提高公司的整体竞争力。
同时，公司也要不断根据实际情况调整和完善福利激励制度，确保其适应性和有效性。
福利激励方案-范本模板
福利激励方案-范本模板1. 背景随着企业竞争的加剧，吸引和留住优秀人才成为了每个企业管理者亟需解决的问题。
福利激励方案是一种有效的手段，可以提高员工的工作动力和忠诚度，促进其在岗位上的持续发展和创新。
2. 目标本福利激励方案的目标是：- 提高员工参与度和工作动力- 增加员工对企业的归属感和忠诚度- 吸引和留住优秀人才- 提升员工绩效和创新能力3. 方案内容3.1 员工健康福利公司将为全体员工提供以下健康福利：- 提供定期体检和健康咨询服务- 设立员工健身房，提供免费健身设施和健身指导- 鼓励员工参加团队健身活动，如周末郊游、长跑比赛等3.2 薪酬激励公司将实施以下薪酬激励措施：- 根据员工绩效水平进行年度薪酬调整，优秀员工将获得更高的涨幅- 设立年度奖金计划，以激励员工创新和卓越表现- 优秀员工有机会参与股权激励计划，分享公司发展成果3.3 培训和发展机会为了提升员工的专业素质和发展潜力，公司将：- 提供内部培训课程和外部培训机会，帮助员工不断研究和提升- 鼓励员工参加行业会议和研讨会，拓宽知识和交流经验- 实施导师制度，帮助员工规划职业发展并获得指导和支持3.4 工作生活平衡为了帮助员工更好地平衡工作和生活，公司将：- 鼓励弹性工作制，允许员工根据个人需要灵活安排工作时间和地点- 提供带薪年假和病假，保障员工的休息和健康- 组织员工活动，如团建、员工生日会等，增强团队凝聚力和员工关系4. 实施计划本福利激励方案将于即日起开始实施，并将按照以下计划进行：- 第一阶段（第3个月）：全面推行员工健康福利和弹性工作制- 第二阶段（第6个月）：开始实施薪酬激励计划，并推出员工培训和发展机会- 第三阶段（第12个月）：评估和调整福利激励方案效果，并进一步完善方案内容5. 评估与反馈为了确保福利激励方案的有效性，公司将：- 定期收集员工的反馈和建议，以适应员工期望和需求的变化- 进行绩效评估和员工满意度调查，及时调整和优化福利激励方案6. 结束语本福利激励方案旨在建立积极的工作氛围，激发员工的工作动力和创新能力，从而提升企业绩效和员工满意度。
员工福利及激励政策制度
员工福利及激励政策制度第一条目的和适用范围1.1 本制度的目的是为了提高公司的整体绩效和员工的工作乐观性，加强员工的归属感和满意度，供应公正、合理、透亮的福利和激励机制。
1.2 本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第二条员工福利2.1 工资福利2.1.1 公司将依据员工的工作岗位和业绩，订立相应的工资等级和工资水平，确保员工的薪酬公平合理。
2.1.2 公司每年进行薪酬调整，以反映员工个人的业绩、贡献和市场行情。
2.2 附加福利2.2.1 公司将为员工购买商业保险，包含意外损害险和医疗保险，保障员工的安全和健康。
2.2.2 公司为员工供应带薪年假和带薪病假，员工可享受年假和病假福利，以保证工作与生活的平衡。
2.3 职业发展福利2.3.1 公司鼓舞员工参加培训和学习机会，供应相关的培训费用和资料，帮忙员工不绝提升本身的技能和知识。
2.3.2 公司将依据员工的工作表现和潜力，供应晋升和发展机会，予以相应的晋升机制和晋升福利。
2.4 特殊福利2.4.1 公司将依据员工的个人情况，供应适当的特殊福利，如结婚礼金、生育津贴、优秀员工嘉奖等，以关怀员工的生活和家庭。
第三条员工激励3.1 嘉奖制度3.1.1 公司将设立绩效嘉奖制度，依据员工的工作贡献和表现，予以相应的嘉奖，包含绩效奖金、奖品或荣誉称呼等。
3.1.2 公司将定期评估员工的工作表现，依据绩效评估结果确定嘉奖和晋升。
3.2 基于股权的激励3.2.1 公司将依据员工的职位和岗位要求，予以相应的股权激励，以激发员工对公司的忠诚度和归属感。
3.2.2 公司将定期评估员工的股权激励，并依据公司的业绩和发展情况，进行相应的调整和调配。
3.3 职业发展激励3.3.1 公司将推行员工岗位晋升制度，依据员工的工作表现和才略，供应晋升机会和晋升福利。
3.3.2 公司将组织内部培训和外部培训，供应员工个人发展的机会和资源。
3.4 团队激励3.4.1 公司将设立团队激励机制，鼓舞员工间的合作和协作，通过团队目标的完成及协同效应，予以团队相应的激励和嘉奖。
(员工福利待遇)福利新策：激励第一
福利新策：激励第一(发表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
引入新的员工福利和激励措施
引入新的员工福利和激励措施员工是企业最宝贵的财富，他们的工作表现直接影响着企业的发展和业绩。
因此，是企业管理者必须重视的问题。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀的员工对企业的发展至关重要。
本文将探讨引入新的员工福利和激励措施对企业的影响，以及如何设计和实施这些措施。
一、员工福利的重要性员工福利是企业为员工提供的各种物质和精神上的待遇，包括薪酬、福利、培训、健康保险等。
良好的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，引入新的员工福利是企业管理者必须重视的问题。
二、员工激励的重要性员工激励是通过各种方式激励员工积极工作，提高工作绩效。
良好的员工激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和创新。
因此，引入新的员工激励措施是企业管理者必须重视的问题。
三、引入新的员工福利和激励措施的方式1.提高薪酬水平提高薪酬水平是最直接的员工福利和激励措施。
通过提高员工的薪酬水平，可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
同时，提高薪酬水平也可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
2.提供培训和发展机会提供培训和发展机会是另一种重要的员工福利和激励措施。
通过提供培训和发展机会，可以提高员工的工作技能和能力，增强员工的职业发展和晋升机会。
同时，提供培训和发展机会也可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
3.提供健康保险和福利提供健康保险和福利是保障员工健康和生活质量的重要措施。
通过提供健康保险和福利，可以提高员工的生活质量和工作满意度，减少员工的疾病和意外伤害，提高员工的工作效率和质量。
4.提供员工关怀和支持提供员工关怀和支持是建立良好的企业文化和员工关系的重要措施。
通过提供员工关怀和支持，可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工的流失率，提高企业的生产效率和竞争力。
四、引入新的员工福利和激励措施的实施策略1.制定明确的员工福利和激励企业应该制定明确的员工福利和激励，明确员工的福利待遇和激励措施，确保员工能够享受到应有的福利和激励。
职工福利与激励政策管理制度
职工福利与激励政策管理制度第一章总则第一条为了激励医院职工的工作乐观性、提升职工满意度，依据国家相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于医院全部在职员工，包含医生、护士、行政人员及辅佑襄助人员。
第三条医院职工福利与激励政策包含薪资待遇、社会保险、嘉奖机制、培训发展等方面。
第二章薪资待遇第四条医院将依据岗位性质、工作量、工作本领和工作业绩，订立薪资调整机制，确保定时、足额发放工资。
第五条医院将依据职工的工作年限、学习提升情况和专业技能等因素，进行相应的岗位晋升，并相应调整薪资水平。
第六条医院将定期对薪资待遇进行调查研究，以确保与市场水平保持肯定的竞争力。
第七条医院将建立正当的薪资体系，严格依照薪资规定进行核算和发放，杜绝任何形式的挪用、滥发、扣留等行为。
第三章社会保险第八条医院将依照国家规定，为职工缴纳社会保险，包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
第九条医院将建立健全相关制度，确保职工的社会保险权益得到有效保障。
第十条医院将向职工供应相应的医疗保险待遇，并乐观开展健康管理、职业病防治等工作，促进职工身体健康。
第四章嘉奖机制第十一条医院将建立全面的绩效考核制度，定期对职工进行绩效评估，依据评估结果予以相应的嘉奖。
第十二条医院将设立肯定比例的绩效工资，依照职工的绩效评估结果进行发放，激励职工提高工作质量和效益。
第十三条医院将依据职工在科研、学术沟通等方面的突出表现，予以特殊荣誉称呼和嘉奖。
第十四条医院将定期举办员工表扬大会，对在本职岗位上工作出色的职工进行表扬，并予以相应的嘉奖。
第五章培训发展第十五条医院将开展各类职业技能培训，供应学术讲座和学习沟通等机会，为职工供应连续教育的平台。
医院将鼓舞职工参加各类专业考试，提升专业知识和技能，为职工的职业发展供应支持。
第十七条医院将订立完善的岗位培训计划，帮忙职工提升工作技能和管理本领，供应晋升的机会。
第十八条医院将与高校、科研机构等合作，开展科研项目和创新实践，为职工的学术发展供应支持和帮忙。
福利新策激励第一(DOC11页)
福利新策激勵第一(DOC11页)深得人心的福利，比高薪更能有效地鼓舞职员。
上海贝尔总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了幸免明白得上的歧义，文中所指的企业福利是一个专门宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给职员的其他酬劳和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把职员看成公司的宝贵资产、公司以后的生命线，并以拥有一支高素养的职员队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时刻用于专题讨论与职员切身相关的问题，如职员培训打算、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时刻不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住职员这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
因此，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探究，自然也表达在公司的福利政策上。
公司治理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：制造国际化进展空间据上海贝尔总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了打算经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的进展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利治理方面日趋成熟。
其中重要的一条确实是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利治理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让职员真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心同意多种培训，也有相当人数的职员能获机会在海外的研发中心工作，少数有治理潜质的职员还被公司派往海外的名牌大学深造。
(员工福利待遇)福利新策：激励第一
福利新策：激励第一(发表日期：1999 年12 月01 日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔( Gunther Strobel )先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel 生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
薪酬福利激励政策
薪酬福利激励政策薪酬福利激励政策是指企业为了提高员工的工作积极性、凝聚力和效率，采取一系列的经济、精神或社会福利措施来激励员工。
有效的薪酬福利激励政策有助于吸引、留住和激励人才，并促进企业的可持续发展与竞争力。
本文将探讨薪酬福利激励政策在企业管理中的重要性，并介绍一些常见的激励政策。
一、薪酬激励政策1. 绩效工资制度绩效工资制度是一种将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩的制度。
企业可以根据员工的工作成果、业绩以及贡献程度，确定相应的薪酬水平。
这样能够激励员工积极工作，不断提高绩效水平，同时也能够促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖金与提成制度奖金与提成制度是一种通过给予额外奖励来激励员工的管理方式。
企业可以根据员工的个人贡献、团队绩效以及完成任务的质量与效率来设定奖金和提成政策。
这种制度能够增加员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能够使员工更加关注企业的利益，积极参与到企业的经营活动中。
3. 年终奖与期权激励年终奖是在一年结束时，根据员工的绩效等因素发放的额外薪酬。
而期权激励是指企业为员工提供购买公司股票的权利，使员工能够分享公司发展所带来的回报。
这些激励政策不仅能够激励员工长期投入企业发展，还能够增强员工与企业的利益共享，增强员工的归属感。
二、福利激励政策1. 保险与福利计划企业可以为员工提供全面的保险和福利计划，包括医疗保险、意外保险、养老金计划等。
这些福利能够保障员工和家属的健康和生活，并提供安全感和保障感。
同时，这也是一种激励方式，员工得到这些福利的同时会更有动力为企业付出。
2. 工作时间与休假政策合理的工作时间和休假政策可以使员工保持工作与生活的平衡，进而提高员工的工作效率和幸福感。
灵活的工作时间安排和假期制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够增强员工对组织的归属感。
3. 培训与发展机会为员工提供培训和发展机会是一种激励政策。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的能力与技能，进而提高工作表现，并有机会得到晋升和更好的薪酬待遇。
创新的员工福利与激励措施
创新的员工福利与激励措施引言：-全球范围内的企业都在竞争激烈，吸引和留住优秀的员工成为关键-创新的员工福利和激励措施成为企业赢得人才竞争的关键因素一、员工福利：1. 弹性工作时间：- 允许员工根据个人情况调整工作时间，提高工作灵活度和效率- 鼓励员工充分利用工作时间，提高创新能力和生产力2. 家庭支持政策：- 提供福利，如陪产假、带薪产假、育儿津贴等，帮助员工平衡工作与家庭需求- 建立职工服务中心，提供儿童托管、老年护理等服务3. 晋升机会：- 建立透明的晋升机制，鼓励员工提升自己的技能和能力- 提供培训和发展计划，帮助员工在职业生涯中不断成长4. 免费健身俱乐部：- 提供免费或优惠的健身设施和课程，鼓励员工保持健康和积极的生活方式- 增强员工的身体素质和工作能力二、员工激励措施：1. 奖励计划：- 设立绩效奖金和项目奖励，激励员工为公司的目标和发展做出贡献- 通过奖金、股权和福利等形式，分享公司的成果和利润2. 创新创业机会：- 鼓励员工提出创新创业项目，提供资源和支持，让员工成为公司的合作伙伴- 建立创新基金，资助员工的创新创业项目3. 内部竞赛：- 举办内部创新和创业竞赛，激发员工的创新潜力和团队合作- 奖励最佳创新团队和个人，鼓励员工积极参与创新活动4. 职业发展支持：- 提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力- 建立导师制度，为员工提供专业指导和支持结论：- 创新的员工福利和激励措施能吸引和激励优秀的员工- 为企业带来可持续的竞争优势和创新能力- 公司应根据员工需求和企业文化，制定个性化的福利和激励计划总结：本文探讨了创新的员工福利与激励措施。
弹性工作时间、家庭支持政策、晋升机会和免费健身俱乐部是一些创新的员工福利措施。
而奖励计划、创新创业机会、内部竞赛和职业发展支持是员工激励的创新举措。
这些福利和激励措施能够吸引和激励优秀的员工，为企业带来可持续的竞争优势和创新能力。
为了充分发挥这些措施的作用，企业应根据员工需求和企业文化，制定个性化的福利和激励计划。
新常态下企业福利制度对员工的激励
新常态下企业福利制度对员工的激励随着我国矿业经济步入下行周期，改革加速已成为我国地勘经济发展的“新常态”，在新常态下赢得新的发展，是地勘单位当前面临的重大问题。
重视企业福利问题，把人的活力和潜能激发出来，是深化改革的重点和突破口。
标签：新常态；企业福利；激励企业福利是员工薪酬的组成部分，在吸引优秀员工、提高员工满意度等方面发挥着重要作用。
随着整个社会对员工福利的重视，企业的员工福利支出占整个员工报酬的比重越来越重。
员工福利成为企业之间开展竞争的一个重要指标。
除工资外，员工对工作环境、时间、地点的要求不断提高，是否缴纳五险一金、是否能给予员工关怀和奖励等福利也变得更有吸引力。
因此，在企业整个薪酬设计中，福利的补充职能对于企业来说越来越重要。
而今，新常态下，需要新思维新举措，企业要谋求新发展，达成企业长远目标，完善的福利制度能激发员工潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。
以地勘企业员工为例，由于工作的特殊性决定了长期野外工作的性质。
工作和生活条件都比较艰苦，有时还存在安全隐患，且长期与家人分离。
因此，更应关注员工福利问题，从解决员工实际问题为出发点，帮助解决员工后顾之忧，通过良好的福利政策，更完善的满足员工需求，给予更多的关怀，以达到激励的目的。
一、福利的内涵福利，又称间接薪酬，是薪酬体系的一个重要组成部分。
是企业为了满足员工的生活需要，保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，是在基本薪酬和可变薪酬以外，向员工提供的各种形式补偿的制度或计划。
福利的形式有保险、实物、培训、带薪年假、员工食堂和宿舍等。
企业福利包括法定福利和补充福利。
法定福利即基本福利，是按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目，主要包括社会保险、法定节假日、特殊情况下的工资支付、工资性津贴等。
补充福利是在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。
包括：房租补助、免费住房、工作午餐、职工生活困难补助等。
二、企业福利制度的重要作用福利作为薪酬的一部分，在薪酬激励中起到了重要作用。
福利-新策：激励第一
福利新策：激励第一(发表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
福利新策：激励第一
福利新策：激励第一深得人心的福利，比高薪更能有效地鼓舞员工。
上海贝尔总裁谢贝尔〔Gunther Strobel〕先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利不时是本刊关注的抢手话题。
为了防止了解上的歧义，文中所指的企业福利是一个十分普遍的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔一直把员工看成公司的珍贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的效果，如员工培训方案、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不时添加。
上海贝尔的决策者日益深上天看法到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只要抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争战略坚持分歧。
随着企业竞争战略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，看法到人在企业运营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常运营中贯彻以人为本的运营方略。
上海贝尔在这方面做了一些行之有效的探求，自然也表达在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实践中努力于以下几项任务：发明国际化开展空间据上海贝尔总裁谢贝尔〔Gunther Strobel〕先生引见，上海贝尔在运营初期，为事先的外部环境所限，公司福利更多地承袭了方案经济体系下的大锅饭方式。
随着公司的开展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的主动困境，公司自动设计出别具特征的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、掌握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都无时机前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获时机在海外的研发中心任务，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学进修。
最新整理福利新策：激励第一.doc
福利新策：激励第一(发表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
xxxx贝尔有限公司总裁谢贝尔（）先生谈xxxx贝尔的福利政策。
著编者按：企业福利一直是本刊xxx 的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
xxxx贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
xxxx贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
xxxx贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据xxxx贝尔有限公司总裁谢贝尔（）先生介绍，xxxx贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，xxxx贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使xxxx贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，xxxx贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往xxxx贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
福利激励政策
福利激励政策一、政策目的本福利激励政策的目的是为了提高员工的工作动力和满意度，加强员工的归属感和团队凝集力，进一步提升企业绩效。
该政策旨在通过供应多样化、全面的福利待遇，将员工利益与企业发展紧密结合，实现共赢。
二、福利体系1.健康保障–养老保险：依据国家政策规定，为全体员工缴纳养老保险。
–医疗保险：为全体员工供应医疗保险，掩盖员工及其直系亲属。
–工伤保险和失业保险：依据国家政策规定，为全体员工缴纳工伤保险和失业保险，确保员工在工作过程中的安全和就业后的保障。
–增补医疗保险：供应增补医疗保险方案，提高员工及其家属的医疗保障水平。
2.假期休假–带薪年假：依照员工入职时间和工作年限确定年假天数，并供应带薪年假福利。
–周末休息：每周六、日为休息日，保障员工合理休息时间。
–法定节假日：为员工供应法定节假日休假，确保员工享受国家规定的节假日。
3.薪资福利–基本工资：依据员工的职位、工作内容和绩效表现等因素，确定基本工资水平。
–绩效奖金：依据员工的工作绩效和贡献度，供应绩效奖金激励，以激发员工的工作动力。
–职务津贴：依据员工的职务和职级等因素，供应相应的职务津贴。
–节日福利：为员工供应每年一次的节日福利，如过节费、年终奖等形式。
4.培训发展–岗位培训：依据员工的岗位需求和个人发展需求，组织相应的岗位培训，提高员工的专业技能和工作本领。
–培训资助：鼓舞员工参加外部培训和学习，供应培训补贴或报销制度。
–晋升机制：建立公平、透亮的晋升机制，为员工供应晋升和发展的机会。
5.健康生活–健身俱乐部：供应员工健身俱乐部会员资格，让员工享受运动的乐趣，促进身体健康。
–定期体检：为员工供应定期体检服务，关注员工的身体健康情形。
–健康咨询：供应健康咨询服务，包含但不限于心理咨询、健康饮食引导等。
三、福利申请与管理1.福利申请：员工可以依据自身需求申请相应的福利待遇，并提交相关申请料子。
2.福利发放：福利发放由人力资源部门负责，依照规定的流程和时间发放相应的福利待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福利新策：激励第一深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。
为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。
它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。
公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。
只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。
因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。
难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。
上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。
公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：创造国际化发展空间据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。
随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。
其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。
如果一个企业能提供各种条件，使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平，还有什么比这更能打动员工的心？力推自我完善谢贝尔认为，公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。
吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。
同时，各类人才，尤其是高科技领域的人才，在专业和管理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高，这也是很自然的事。
“在我们的整个福利架构中，培训是重中之重，我们在此可谓是不遗余力，”谢贝尔感叹道。
从企业长期发展的远景规划，以及对员工的长期承诺出发，上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。
上海贝尔尽管不时从外部招聘一些企业急需的人才，但主要的人才来源是高等院校毕业的本科生和研究生。
他们进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着是为期数月的上岗培训；转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
此外，上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。
各种各样的培训项目，不但提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
新近成立的上海贝尔大学，堪称是公司培训员工方面的点睛之笔。
强调日常绩效“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的上海贝尔大家庭。
努力使员工能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。
”谢贝尔说道。
福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。
在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。
否则，福利就会演变成平均主义的大锅饭，不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯。
在上海贝尔，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。
不同部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。
为了鼓励团队合作精神，员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。
在其它福利待遇方面，上海贝尔也是在兼顾公平的前提下，以员工所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。
其意在激励广大员工力争上游，从体制上杜绝在中国为害甚烈的福利平均主义的弊端。
“我们为管理骨干配备了公务用车。
我们的福利政策是，你会得到你应有的部分。
但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献。
”谢贝尔说道：“上海贝尔要在市场上有竞争力，在公司内部也不能排除良性的竞争。
竞争是个绝妙的东西，它使所有人得益。
自然，我们的福利政策必须遵循这一规律。
”培育融洽关系“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通，”谢贝尔一语惊人。
要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。
从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。
员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。
所以，公司在探求员工的内心需求时，切忌采用静态的观点和手段，必须依从一种动态的观念。
上海贝尔的福利政策始终设法去贴切反应员工变动的需求。
上海贝尔公司员工队伍的年龄结构平均仅为28岁。
大部分员工正值成家立业之年，购房置业是他们生活中的首选事项。
在上海房价高企的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，给员工们在购房时助一臂之力。
而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。
如此一来，既替年青员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的资深员工得到回报，同时也从无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。
当公司了解到部分员工通过其它手段已经解决了住房，有意于消费升级，购置私家轿车时，上海贝尔又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。
公司如此善解人意，员工当然投桃报李，对公司的忠诚度得以大幅提升。
很多中国企业在福利方面只做不说。
只有当员工触及具体问题时，他才可能从同事或人事部门获得一些支离破碎的有关公司福利方面的信息。
如此在福利方面缺乏沟通，首先使在职员工对公司福利政策含糊不清，妄有体贴入微的政策在位，员工对公司的忠诚度也会大成问题；其次是内部员工况且如此，局外人肯定更是如坠雾中，公司对外部人才的吸引力将大受影响。
在上海贝尔，和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分，详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详，同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。
公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划，使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解，以增强公司对外部人才的吸引力。
SHANGHAI BELL与此同时，上海贝尔还计划在员工福利的设立方面加以创新，改变以前员工无权决定自己福利的状况，给员工一定选择的余地，参与到自身福利的设计中来，如将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是用于购车还是购房；在交通方面，员工可以自由选择领取津贴，自己解决上下班交通问题；也可以不领津贴，搭乘公司安排的交通车辆。
一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。
“上海贝尔一流的工作环境，其实也是员工们深感自豪的一种福利。
作为上海贝尔大家庭的一员，在如此美仑美奂的条件下工作，我心足矣。
”谢贝尔告诉我，上海贝尔的工作环境，胜过他在欧洲工作时的环境。
作者Harold Pan系本刊文摘编辑。
上海贝尔的“福利菜单”和上海贝尔的员工谈及公司福利，他们会众口一词地夸耀自己享有的优厚福利。
当上海贝尔的人事总监陈伟栋先生介绍公司主要的福利项目时，展现在眼前的确实是一笺令人心动的清单：奖金：各种与业绩挂钩的奖金，包括公司利润指标完成后和员工分享的红利。
法定福利：国家规定的各类福利。
如养老金、公积金、医疗保险、失业保险和各类法定有薪假期。
衣食住行津贴：每年发服装费，免费提供工作餐，丰厚的住房津贴，公司免费提供上下班交通工具。
管理骨干提供商务专车。
员工培训：完备的培训内容，包括入职培训、上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育。
公司每年用于培训的现金支出在千万元以上。
专项无息贷款：主要有购房贷款和购车贷款。
补充性保险福利：主要是商业补充养老保险。
按员工在公司工作年限，在退休时可一次性领取相当于数年工资额的商业养老金。
有薪假期：除法定有薪假外，员工享受每年长达14天的休假。
特殊福利：对有专长的人才，公司提供住房，其配偶在上海落实工作、子女解决就学问题。
员工业余活动：上海贝尔有30多个员工俱乐部，如棋牌、网球、登山、旅游等。
由公司出资定期举行各类活动。
以上所列不一而足，仅是上海贝尔公司众多福利项目的主要部分。
就是凭借优厚的福利，上海贝尔吸引了大批人才，培养了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的员工队伍，造就了一个内部富有良性竞争的上海贝尔大家庭。
国企福利，经年不变的面孔在人才的重要性日益凸显、企业的竞争被归结为人才的竞争的今天，很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码。
然而在这场人才争夺战中，国企的行动却相对迟缓，福利政策仍打满过去的烙痕，恒久不变的面孔缺乏弹性。
作为大型国有企业，中外运（上海）集团有限公司的福利跟一般国有企业基本相同，其福利政策遵循“按劳分配，兼顾公平”的原则，福利水平“在同业中居于中等偏上”，福利项目也与一般国企基本相同，如奖金、养老金、公积金、休假、产假等等，还有福利分房。
政策真空。
该公司前身是中外运上海分公司，去年5月组建集团公司。
尽管用公司人事经理汤学海的话来说，公司有很多福利方案在酝酿之中，尚未最后定案，仍有雷声大雨点小之嫌。
公司有一项福利是分房，过去一直采用实物分房，去年起开始实行货币分房。
但由于上海市政府关于货币分房的具体措施尚无规定，所以企业也没有最后定案。
难以想象的是，在这种情况下，旧的方案不再实行，新的方案又迟迟不露面，真空期的企业福利如何执行？在机制灵活的私营企业和按市场规范行事的外资企业中，如果也有这种情况出现，恐怕难以频频成功地从国企挖走人才吧？缺乏弹性。
按照公司政策，员工福利的高低取决于公司的效益，“如果超额完成国家的利润指标，员工的福利就会相对丰富。
”但是，象很多其它国企一样，公司的养老金、公积金都是封顶的（按市里规定是不超过平均工资的3倍），这与“福利取决于效益”似乎有难以调和的矛盾。
公司实行“以岗定薪”，福利也同样因岗位不同而不同，职位高者福利也相对较高，例如补充公积金，按收入的百分比提取，职位不同，提取的百分比也不一样。
但这种提取比例多年不变，比例差距很小，缺乏灵活性。
在福利项目上，也如众多国企的情况一样，公司上下基本一致，仅在数量上有些许的差别，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。