铁路运输行业企业成本管理
浅谈基层铁路企业的成本控制
浅谈基层铁路企业的成本控制引言成本控制是一个企业管理中至关重要的方面，特别是对于基层铁路企业而言。
基层铁路企业作为铁路运输系统的重要组成部分，承担着货物和人员运输的重要任务。
而在面对日益严峻的市场竞争和经营环境变化的情况下，如何有效地控制成本，提高企业的运营效益成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从减少人员成本、优化能源消耗、提高维修效率和改进供应链管理等多个方面进行探讨。
减少人员成本基层铁路企业的人员成本通常占据总成本的较大比例。
因此，减少人员成本是一个重要的成本控制手段。
在实际操作中，可以通过优化职能设置、合理规划岗位薪酬和加强人员培训等措施来实现。
首先，企业应该优化职能设置，避免冗余的岗位和重复的工作。
通过对业务流程的深入分析和优化，可以避免存在相同功能或工作内容的岗位，并合理划分工作职责。
这样不仅可以减少企业的人员数量，还可以提高工作效率，降低人员成本。
其次，企业应该合理规划岗位薪酬，确保人员的薪酬与其所承担的工作量和责任相匹配。
通过制定科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，从而降低人员成本。
最后，企业应该加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训提升员工的工作能力，提高岗位的绩效，使员工能够胜任更多的工作任务，从而减少岗位的空缺，降低用工成本。
优化能源消耗能源消耗是基层铁路企业的另一个重要成本，同时也是环境保护的重要问题。
为了降低成本，企业应该优化能源消耗，提高能源利用效率。
首先，企业可以通过引进先进的能源管理系统来监控和控制能源消耗。
这样可以实时了解能源使用情况，并根据实际需求进行调整，避免能源的浪费，降低成本。
其次，企业可以通过更新设备和技术，提高能源利用效率。
使用新一代的节能设备和技术，可以有效减少能源的消耗，从而降低成本。
最后，企业可以通过培训员工，提高员工的节能意识和能源管理能力。
员工在日常工作中，通过合理使用能源资源和遵守能源管理制度，可以减少能源的浪费，降低成本。
铁路运输企业成的本费用管理核算规程
铁路运输企业成本费用管理核算规程第一章总则第一条为加强铁路运输成本、费用管理与核算,提高企业经营管理水平和经济效益，根据《企业会计制度》、《铁路运输企业会计核算办法》及国家其他有关财经法律、法规,结合铁路运输企业的特点,制定本规程。
第二条铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用是指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益的流出。
铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
第三条铁路运输成本、费用管理与核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业财务会计管理的重要内容，基本任务是：通过预算、核算、控制、分析、监督和检查，挖掘潜力,降低消耗，实现企业效益最大化。
第四条铁路运输成本、费用实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理责任制.企业在成本、费用管理与核算过程中，要严格执行国家以及铁道部规定的成本、费用开支范围和标准，遵守财经纪律。
第五条本办法适用于中华人民共和国境内从事铁路运输的国有独资铁路运输企业及国家控股铁路运输企业（以下简称“企业”）。
非国家控股铁路运输企业和地方铁路运输企业可参照执行。
企业可根据本规程，结合具体情况制定运输成本、费用管理与核算实施细则.第二章成本费用的范围、内容及分类第六条铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，按其经济用途划分为主营业务成本、期间费用（包括管理费用、财务费用）和营业外支出，共同构成运输总支出.第七条主营业务成本是企业运输生产过程中发生的与运输生产有关的各项耗费，主要内容包括：1．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的工资、奖金、津贴、补贴,经上级主管部门批准的工效挂钩结算工资收入与实际工资支出的差额，以及按规定提取的职工福利费（含基本医疗保险费补充医疗保险费，下同）；2．按规定计提的运输生产用及运输生产单位管理用固定资产折旧；3．为了恢复固定资产原有性能和生产能力，对固定资产进行周期性大修理的支出，包括成段更换钢轨、轨枕、道岔及成段清筛道床的支出，为消除路基、桥梁、隧道的严重病害进行的局部修理支出，灾害复旧支出,机车车辆和大型养路机械及其大部件的大修支出，其他设备的大修支出；4．设备运用、养护修理耗费的材料、燃料、电力、配件、工具备品和其他支出，配件修理支出，生产场所用煤、水、电及生产用杂费；5．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的办公费、差旅费、劳动保护费、制服补贴等;6．运输生产过程中发生的季节性和修理期间的停工损失，事故净损失，灾害预防及抢修支出;7．办理保险、保价运输业务发生的支出；8．按照模拟市场和内部分账核算要求发生的付费支出；9．按照国家规定发生的其他支出.第八条管理费用是企业管理部门为组织和管理运输生产活动发生的费用以及企业按规定发生的管理性费用，主要内容包括：1．企业管理机关（以下简称机关）人员的工资、奖金、津贴、补贴；2．机关办公费、差旅费、劳动保护费、职工制服补贴，办公设施设备的折旧费、修理费、租用费、低值易耗品摊销及其他管理费用;3．按规定计提的机关人员的职工福利费、运输生产单位人员及机关人员的工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、职工失业保险金、职工工伤保险金、住房公积金等工资附加费；4．土地使用费、土地换证费、土地损失补偿费、技术转让费、业务招待费、咨询费（含顾问费）、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、广告费、展览费、董事（监事）会经费、防疫经费、客货营销费用、印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等；5．研究开发新产品、新技术所发生的设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半产品的实验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间实验费,与产品试制、技术研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用以及试制失败损失等研究与开发费用；6．无形资产摊销、长期待摊费用摊销，存货盘亏（减盘盈）、毁损和报废的净损失；7．按规定计提的坏账准备、存货跌价准备；8．企业内部铁道资金结算机构发生的费用；9．企业按规定上交的集中费（用于全路集中管理及调度指挥）；10．其他按照国家有关规定可以列入管理费用的支出。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业竞争力、节约成本、优化资源配置等具有重要意义。
铁路运输企业成本管理包括成本的核算、分析、控制和降低等多个环节，下面我们就在这些方面进行深入探讨，探寻铁路运输企业成本管理的重要性以及应对之道。
一、成本的核算铁路运输企业成本的核算是成本管理的基础，只有准确地核算出各项成本的具体数额，才能够为之后的成本分析、控制和降低提供可靠的数据支持。
铁路运输企业的成本主要包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本四个方面。
固定成本是指企业在一定经营范围内，与产量大小或经营活动的频繁程度无关的成本，如固定资产折旧、固定设备的维护费用等。
变动成本是指企业在一定经营范围内，会随着产量的增加或减少而发生变动的成本，如人工成本、能源成本等。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、办公费用等。
二、成本的分析成本分析是指对各项成本进行详细的分析和比较，找出成本的构成、运行特点、优化空间，为成本控制和降低提供依据。
铁路运输企业成本分析的重点主要是固定成本和变动成本的分析。
对于固定成本，铁路运输企业要根据企业的产量情况和经营活动的频繁程度，来分析和评估固定成本的构成和运行特点，找出企业固定成本的结构和规律，根据实际情况来进行合理的固定成本分摊和压缩。
对于变动成本，铁路运输企业需根据企业产量的变动情况，对变动成本的构成和运行特点进行详细的分析和比较，找出影响变动成本的主要因素和提高成本效益的空间，针对这些因素和空间来进行精细的成本管理和控制。
三、成本的控制对于固定成本，铁路运输企业可以通过提高企业的产量、提高设备的利用率、降低固定资产的维护费用等一系列措施来有效地控制和降低固定成本，以达到节约成本、提高效益的目的。
四、成本的降低成本的降低是成本管理的根本目的，只有通过一系列控制措施，才能够最终实现成本的降低，为企业提高竞争力、获取更大的利润空间等做出贡献。
浅议铁路运输企业成本管理
个生产周期去考虑， 这样根据企 业具体隋况才能实施真正有效的成本 控制 ， 降低企业成本。要对成本进行有效的控制 ， 应要求企业各个部 门的协调和共同的努力。 １ 、首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶 寸 产品的成本、费用的控制将对 以后的成本起决定隆作用， 将长期地对 生产成本产生潜在的影响； 其属于成本控制中事前控制， 也是成本管 理 的重 中之重 。 ２ 、完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的 重要组成部分 ， 敏感系统较高。直接材料成本的高低取决于材料价格 的高低和材料消耗量的多少 ， 以及产品材料定额准确与否与控制管理 水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先， 要建立一支高素质 的采购队伍， 设立专门机构对采购价格进行审核 ， 制定计划价格 ， 将实 际价格与计划价格进行对比分析 ， 以考核采购人员工作成效。努力降 低材料消耗量。在保证生产的前提下 ， 控制材料的采购批量， 降低库 存数量， 合理地分期 、分批采购 （ 三） 完善成本管理制度 ， 建立健全成本考核制度。考核是实现管 理的重要手段和措施 ， 没有严格的考核制度 ， 其它管理制度只是形 同 虚设 ， 因此， 应建立健全成本考核指标体系， 根据可控 陛原则 ， 设置合 理有效的成本费用考核指标体系。从整体上建立先进的成本决策体 系、控制体系、核算体系和成本考核体系 ， 不断改善成本管理 ， 提高 企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上， 使成本管理 有法可依， 形成一定体系。 Ｉ 、建立重大决策责任追究制度。企业许多重大决策会对成本产 生重大影响 ， 为避免盲 目决策和不计经济后果的错误决策 ， 企业应该 建立重大决策责任追究制。例如， 重大决策联席会议制度。 ２ 、建立 成本指标归 口分级管理制度 。成本指标归 口分级管 理是通过 明确各级单位对成本指标的管理权限和责任 ， 将成本指 标分解落实到各级单位进行管理和控制 的成本管理方式。通过成 本指标归 Ｅ １ 分级管理 ， 可以将各方面的积极性调动起来， 将各方面 的作用发挥出来。 ３ 、建立多层责任成本控制体系。责任成本控制制度是在分权管 理条件下为加强成本管理、落实成本责任、进行成本考核， 实行责、 权、利相结合的一种成本管理方式。实施责任成本控制制度可以增 强职工的成本意识， 调动职工降低成本的参与意识 ， 充分发挥不同层 次责任成本中心具有不同控制能力的优势。 ４ 、建立成本控制激励制度。成本控制措施发挥作用的关键在于 成本控制措施能够得到切实的执行 ， 这需要通过建立成本控制激励制 度予 以保证。例如， 针对车间成本控制进行的节奖超罚措施 ， 以及对 领导 、车间负责人进行的绩效考核制度。成本控制激励制度是对执 行成本控制责任人员的一种责、权、利相结合的激励机制， 需要从物 质和精神两个方面着手 ， 对不 同层次人员实施不同的激励措施 ， 以满 足人们的不同需求 ， 从而增强成本控制的力度 ， 保证成本控制措施的
铁路运输行业企业成本管理
提高有着重要的作用。本文研究了基层铁路运输企业内部控制的现 状和 存在的 问题 ，并在 此基础上提出了 进一 步完善铁路运输企业内部控制的途径，对新形势下进一步完善 铁路运 输企 业内 部控 制，提高 企业 经营 效益 有一 定的借鉴意义。 关键词：铁路运输；内部控制；管理；风险 中图分类号：F231.6 文献标志码：A 文章编号：1672-5409 （2013 ） 06-0028-02
铁路运输中的应用
导读：电信设备及其技术运用于铁路运输，当前铁路运输企业成本管理分析，如何做好铁路 运输安全工作，铁路运输企业动车组的量本利分析，智能铁路运输系统，当前铁路运输企业 成本管理中存在的问题，我国铁路运输企业成本预算管理分析探究。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇 从会计视角看基层铁路运输企业内部控制冯彩霞 1 大型冶金企业铁路运输物联网技术的研究与应用 3 大准铁路运输安全管理 7 当前铁路运输企业成本管理分析 9 当前铁路运输企业内控内部环境存在的问题和对策研究 10 当前形势下如何做好铁路运输保障工作 12 加强铁路运输收入堵漏保收工作 13 加强无线电管理保障铁路运输安全 16 践行运输部文化促进铁路运输安全顺行 18 将安全风险管理模式科学融入铁路运输生产 20 降低铁路运输成本的铁路物流优化管理探讨 22 二、发展篇 交通运输一体化中铁路运输发展对策的探讨 25 精细化管理确保铁路运输安全 26 军用危险品铁路运输学术研讨会征文通知 572f6db83d8a49b0 28 浅谈铁路运输收入内部控制 29 浅谈铁路运输行业企业成本管理 30 浅谈铁路运输行业企业成本管理陈昌荣 32 浅谈影响铁路运输安全的几点因素 34 浅谈智能铁路运输系统 35 浅议铁路运输企业内部控制制度 36 浅议铁路运输收入管理中的内部会计控制 37 深化铁路运输企业全面预算管理不断适应铁路改革发展新形势需要 38 试论铁路运输企业的安全风险管理 41 试论铁路运输企业的安全风险管理孙启瑞 43 适应我国矿产资源战略的中蒙口岸铁路运输浅析 45 适应我国矿产资源战略的中蒙口岸铁路运输浅析段晨明 49 朔黄铁路运输组织方案优化研究 53 四川铁路运输与区域经济发展的灰色关联分析 57 四川铁路运输与区域经济发展的灰色关联分析王波 59
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业是现代化物流运输的重要组成部分，其成本管理对于企业的运营和盈利能力具有决定性的影响。
铁路运输企业需要采取有效的成本管理措施，以降低运营成本，提高运输效益。
铁路运输企业可以通过规范人力资源成本管理来降低成本。
人力资源是企业最重要的资产之一，对员工进行合理的配置，优化劳动力结构，可以降低劳动力成本的同时保证运输服务质量。
企业可以根据客流量的变化，合理安排员工的工作时间和数量，避免人员闲置或者不足的情况，提高劳动力的利用率。
通过人员培训和素质提升，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，进一步降低成本。
铁路运输企业还可以通过优化物流成本管理来提高运输效益。
物流成本通常包括仓储、运输、包装等方面的费用。
企业可以选择合适的运输方式和线路，合理安排运输车辆的利用，减少运输路线的冗余和空载率，降低运输成本。
在仓储方面，可以采用先进的仓储设备和管理方法，提高仓储效率，减少仓储成本。
企业还可以通过与供应商的合作，优化采购成本和供应链管理，降低物料采购成本。
铁路运输企业还可以通过科技手段来降低运营成本。
随着信息技术的快速发展，铁路运输企业可以借助实时数据、物联网、人工智能等技术，进行运输过程中的监测和优化。
通过实时监控列车运行状况和客流量，可以及时调整运营策略，提高运输效率，降低运营成本。
运用物联网技术，对设备进行远程监控和维护，可以提高设备的利用率和运行效率，降低维护成本。
铁路运输企业还可以通过提高服务质量来降低成本。
优质的服务不仅能够提高客户的满意度，还可以增加客户的忠诚度和口碑，从而提高企业的市场份额和盈利能力。
企业可以通过优化服务流程，提升员工服务意识和技能，不断提高服务质量，避免因服务质量问题而导致额外的成本和损失。
铁路运输企业成本管理是提升企业运营效益和盈利能力的关键环节。
通过规范人力资源成本管理、优化物流成本管理、利用科技手段和提高服务质量，企业可以有效地降低成本，提高运输效益，保持竞争优势。
铁路运输企业成本费用管理核算规程
铁路运输企业成本费用管理核算规程文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1993.06.09•【文号】铁财第68号•【施行日期】1993.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】会计正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路运输企业成本费用管理核算规程（1993年6月9日铁财第68号发布，1993年7月1日起实行）第一章总则第一条为了加强铁路运输企业成本管理和经济核算，降低消耗，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》，结合铁路运输企业的特点，制定本规程。
第二条铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币表现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运价的重要依据。
铁路运输成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分。
其基本任务是：保证简单再生产所必需的资金，精打细算，降低消耗，通过成本费用预测、计划、核算、计算、控制、分析和考核，挖掘潜力，提高效益，为企业经营决策提供可靠信息。
第三条铁路运输企业实行成本费用管理责任制。
企业在成本管理中，要执行国家有关方针政策法规，遵守财经纪律。
第二章成本和费用范围第四条铁路运输企业生产经营过程中的各种耗费按其经济用途和性质划分为营运成本、管理费用、财务费用。
营运成本、管理费用、财务费用构成营业支出，营业支出与营业外收支净额构成运输总支出。
第五条营运成本是指铁路运输企业营运生产过程中实际发生的与营运生产直接有关的各项支出。
其主要内容包括：1、运输企业直接从事营运生产活动人员的工资、奖金、津贴、补贴和按批准的结算工资收入与实际工资支出的差额；2、按规定提取的职工福利费；3、生产经营过程中运输设备运用所消耗的材料、燃料、电力和其它费用；4、生产经营过程中运输设备养护修理所耗费的材料、配件、燃料、电力、工具备品及其它费用；5、固定资产折旧费；6、合理化建议及技术改进奖；7、运输生产经营过程中发生的季节性、修理期间的停工损失，事故净损失；8、按照国家有关规定可以在成本中列支的其它费用，如生产部门的办公差旅费、劳动保护等支出；第六条管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织运输生产所发生的各项费用以及管理费用性质的支出。
加强铁路运输成本管理
制降低。
根据宣钢公司下达的年度财务成本计划指标并最大限
度的参照运输部及各工段部室上年各项指标实际完成情况， 结合增减因素来测算和编制各工段部室成本费用计划，并 建立宝塔式包保责任制 ． 在此基础上要求各工段部室将本 部门的年计划进行细化分解， 要求将分解结果报部财务科。
— — — — — —
使用方向，以便把握单台机车成本核算准确度。 运输部东段担负着宣钢东区五座高炉冲渣任务 ，工作
繁重，劳动强度大。成本的核算和分解唯有细化才有意义
挂钩，严格考核、奖惩兑现的。 ２ ． 对工段的考核。对工段的考核依照成本结构、费用项 目进行完全成本列示变动成本考核的形式。部分工段进行
馈一措施”财务链， 确立了财务管理在企业的中心地位。
（ 北 钢铁 集 团 宣钢 有 限 责任 公 司 财务 处 会 计 师 ） 河
括管理性指标和考核性指标，管理性指标是基于强化管理是
企业的永恒主题这一角度考虑的，而考核性指标却要与利益
鑫髓 ｜ ｜
等 ｜墨 臻
罐车洗罐费； （ ）过轨车备件及事故费； （）水渣渣池 ６ ７
清理及渣沟检修费； （）油罐车清理费； （）上下水和 ８ ９
采暖管路整修费； （０ １）电机潜水泵修理费； （１ １）个别 急件购置费。筛板清理检修费考核性指标包括以下 ７项： （）零星材料消耗费； （ ）各季采暖耗煤 ； （）差旅费； １ ２ ３
一
２水渣成本 ：１ｌ２ 高炉（ ０ｌ水渣成本 ；２５６ 高 ． （）｝｝ ｛｝ ３ ｎ） ０ ３ （）＃｝ ｝
炉（ ０ ３ ３ ｍ） ０ 水渣成本；３７ 高￣（ ０ ３ （） ｝ ｝ ４ ｒ） ５ ｎ 水渣成本 ； ） （８ ４ ＃高炉
铁路运输成本管理存在的问题及对策
铁路运输成本管理存在的问题及对策一、问题分析1. 定价不合理。
铁路运输中，定价方式相对较为单一，规定运价比较僵化，不能根据市场供需变化灵活调整，导致部分线路运输成本高于收益，缺乏竞争力。
2. 营销策略不足。
铁路运输营销策略相对滞后，缺乏差异化竞争产品和服务，难以吸引更多客户和货物，影响收入增长。
3. 成本控制不到位。
铁路运输管理成本控制不够精细，各项成本指标难以实现精确核算，导致成本不透明、无法及时和有效的进行控制。
二、对策建议1. 改革定价机制。
铁路运输应建立合理的定价机制，根据市场供需变化灵活调整运价，制定差价政策，引导低利润线路货物的运输转移，提高线路收益。
2. 推进多元化经营。
铁路运输应根据市场需求，加大对特殊产品、加工产品、冷链产品等差异化运输服务的开发和推广，提供个性化的运输方案，增加市场份额。
3. 强化成本核算管理。
铁路运输应加强成本核算工作，建立科学、完善的成本费用核算体系，将运输成本逐项明细核算，确保成本控制的科学性和精准性。
4. 加强市场营销。
铁路运输应加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，制定个性化营销方案，提高对客户需求的响应速度，增加客户黏性，拓宽营销渠道，提高市场份额和品牌影响力。
5. 整合资源优化布局。
铁路运输应通过整合线路、优化车辆使用率以及输送效能，提高资源利用效率，减少运输成本，实现规模效应。
铁路运输成本管理问题主要包括定价不合理、营销策略不足和成本控制不到位等方面。
针对这些问题，可以通过改革定价机制、推进多元化经营、强化成本核算管理、加强市场营销和整合资源优化布局等对策来解决，以提高铁路运输的效益和竞争力。
铁路成本管理制度
铁路成本管理制度一、前言铁路是一种重要的运输方式，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
铁路运输的成本管理是保障铁路运输运营的有效运行和合理发展的重要环节。
因此，建立健全的铁路成本管理制度是十分必要的。
本文将从铁路成本管理的基本概念、铁路成本管理的重要性、铁路成本管理的内容、铁路成本管理的方法和铁路成本管理体系的建立等方面展开分析。
二、铁路成本管理的基本概念铁路成本管理是指对铁路运输过程中产生的各项成本进行科学管理和控制。
这些成本包括营业费用、运输成本、修建成本、设备折旧成本等。
铁路成本管理的目的是降低成本，提高效益，实现运输企业的可持续发展。
三、铁路成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本是企业经营活动中的主要支出，通过铁路成本管理可以降低运输成本，减轻企业负担，提高经济效益。
2. 降低社会成本：铁路作为公共交通工具，其运输成本直接影响到广大群众的出行成本。
通过成本管理，可以降低运输成本，减轻广大群众的出行负担。
3. 保护环境：铁路成本管理的目标是提高资源利用效率，降低能耗，并实现可持续发展。
因此，通过成本管理可以减少资源的浪费和环境污染。
四、铁路成本管理的内容铁路成本管理主要包括以下内容：1. 成本核算：对各项成本进行全面、细致的核算，包括运输成本、生产成本、行政费用、销售费用等。
2. 成本控制：针对不同的成本项目进行有效的控制，降低成本支出，提高效益。
3. 成本分析：通过对成本的分析，找出造成高成本的原因，提出改进措施，优化成本结构。
4. 成本预测：根据市场需求和行业规律，对未来成本进行预测，为企业的经营决策提供依据。
五、铁路成本管理的方法1. 现金流管理：通过对铁路运输活动中的现金流进行有效的管理，保证企业的资金周转。
2. 投入产出比分析：对不同的投入进行产出比分析，找出投入产出不平衡的地方，进行调整优化。
3. 成本控制报告：对成本的控制情况进行定期报告，监督各项成本的控制情况。
4. 现代管理工具：利用信息技术手段，建立成本管理信息系统，实现成本管理的信息化。
浅谈铁路运输行业企业成本管理
管 理 ￣ｌ＇ －Ｏ ｅ 铁集装箱运输有限责任公司 郑州分公司， 中 河南 郑州
４００ ） ５０６
摘要 ： 随着市场经济的不断发展 ， 企业发展战略 中， 在 成本控 还远远不够 ， 铁路运输企业必须坚持 以市场为导 向， 以运输市场 需求 、 旅客货主满意度为根本 ， 创新成本管理导向。 （） ５ 成本管理 电算化未形成有机联系的整个企业管理信息系 的各种耗 费， 同构成运输总支出。 共 铁路运输成本、 费用是反 映生 统。成本会计只是简单地停 留在替代手工核算阶段 ， 会计信息系 产 经 营 活动 的 综 合指 标 ， 制 定运 输 价格 、 是 营销 政 策 和 投 资决 策 、 统提供的只是一般财务会计核算信 息， 进行事后反 映， 不能充分 、 财务清算的重要 依据 。 及时反映成本控制和企业管理需求的信息。 关键词 ： 铁路运输企业 成本管理 成本会计
制 处 于极 其 重要 的地 位 。铁 路 作 为 一 个庞 大 的运 输 体 系 ． 个 生 各 产 部 门互相 协调 、 密不 可 分 。 因此 ， 路 运 输 生产 经 营过 程 中发 生 铁
３ 进一步 加强成 本 管理的手 段和措 施
随着铁路跨越式发展的不断深入 ， 铁路运输企业正 由单纯 的 ３１创新成本管理 的理念 ． 生产型模式向市场经营型模式转变 ， 财务管理作为铁路运输企业 随着 买方 市场 的形成 ， 运输市 场竞 争 日趋激烈 ， 铁路运输 企 管理 的核心 ，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动 之中 ， 而 业要 以市场需求为导向 ， 断创新成本管理意识 ， 不 自觉运用市场 成本管理又是财务管理的一个关键所在 ， 是经济行为 的基础 。随 机制 和价值 规律 ， 使企业 资源得 到最佳 的配置 ， 国有资产 的 实现 着市场经济的不断发展 ， 如何在财务管理 的成本控制等方 面有所 保值 与增值 。不但从建立健全企业成本管 理制度等方 面进一 步 加强， 值得我们去做进一步的探讨 。 完善 ， 更要从体制方 面大 胆探 索和改革 ， 突破影响成本管理 的体 制 障碍 ， 从单纯地降低成本 向以尽可能少 的成本支出来获得更大 １ 认 真把 握成本 定义 。 明确成 本管 理各个 环节 关 系 的市 场价值转变，以成本 支出的使用效果和实 际效 益来 指导决 铁路作为一个庞大的运输体系 ，各个 生产部 门互 相协调 、 策 ， 实现企业价值最大化 。 密不可分。 因此 ， 铁路运输生产经营过程中发生 的各种耗费 ， 同 ３２不断学 习。 共 － 认真借鉴 ， 取长补短 构成运输总支 出。铁路 运输成本 、 费用是反映生产经营活动的综 面对 现代成本会计的发展趋势 ， 铁路运输企业要在总结和推 合指标 ， 是制定运输价格 、 营销政策和投资决策 、 财务清算的重要 广成功经 验的同时 ， 结合实际 ， 引进各种新的管理理论与方法。 例 依据。因此 ， 现代成本会计的 ７ 个主要职能 一 成本 预测 、 成本决 如 ： 西方成本会计是一 门历史悠久 的生机勃勃的学科 。特别是 随 策、 成本计划 、 本控 制、 成 成本核算 、 成本分析和成本考核 就显得 着适时制、 战略管理、 基准管理 、 运筹学和 电子计算机等各种科学 尤为重要 ， 各项职能互相制约 、 密不可分 。 成本决策是成本会计的 技术成就在成本会计中的广泛应用 ， 形成了新型的着重管理 的经 重要环节 ， 在成本会计中居于中心地位。它同成本会计 其他职能 营型成本会计 。 因此 ， 我们应在不断完善成本管理的同时 ， 借鉴西 是密切联系 的， 成本预测是成本决策 的前提 ， 成本决策是成本计 方成本会计理论与方法 ， 结合现阶段实际情况 ， 发展 和丰富成本 划 的依据 ， 成本 控制是实现成本决策既定 目标 的保证 ， 成本 核算 管理的内容， 从而探索并形成一套具有 中国特色的现代铁路成本 是成本决策预期 目标是否实现的最后检验 ， 成本分析和成 本考核 会计体系。 是实现成本决策 目标 的有效手段 。由此可见 ， 成本管理 是企 业实 ３３实行全方位、 ． 全过程、 全员成本管理 。 有效控制成本支出 现经营 目标基本手段和必不可少 的工作 。 成本管理工作提供的基 随着铁路跨越 式发展 的不断深入 ， 务管理 已成为企业 经 财 础信息， 经过归纳 、 整理和分析， 就能显示企业生产经营 的情况， 促 营管理的核心 ，成本管理作为财务管理 的一个重要组成部 分 ， 渗 使企业改善经营管理， 以提高企业的经济效益。 透和贯穿于企业经济 活动之 中。 现代成本 动因不仅包 括生产过程 中的各种有形的物料及人力 的消耗 ， 更应包括企业 的规模 、 市场 ２ 现 阶段铁 路运输企 业成本 管 理 中存在 的问题 开拓 、 内部结 构调 整等无形的成本动因 ， 成本优势 的取得 绝对 不 在企业发展战略中， 成本控制处于极其重要 的地位。铁路运 仅仅 局限于成本本身 ， 管理 的高度去挖掘成本 降低和获取效 应从 输企业要实现有效 的成本控 制， 就必须分析 目前企业成本管理所 益的潜力 。 以 ， 对成本进行有效 的控制 ， 所 要 就要求企业各个部门 面临的各种问题 。这些问题 既包括观念与意识上的问题 ， 又包括 互 相协调 和共同努力 ， 实行 全方 位、 全过程 、 全员管理成本 ， 决 使 体制和管理机制问题 。具体 表现为 ： 策层 和所有部门、 个人都重视成本 ， 人人关心成本 ， 提高全员成本 （） １铁路运输业是 目前 中国最后 一个 尚未对其原有 经营管理 管理 意识 。 尤其是把直接掌握大量成本支 出的运输生产组织部 门 体制进行深层次改革的垄断行业。近几年 ， 铁路企业虽然在加强 真正纳入成本控制体系 中， 明确业务部门对生产全过程成本合理
铁路运输企业成本管理
随着信息技术的发展，铁路运输企业成本管理信息化已成为未来发展的趋势。
详细描述
通过建立信息化管理系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。 同时，信息化管理还有助于实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，促进成本管理的全面优 化。
全面预算管理的实施
总结词
全面预算管理是铁路运输企业成本管理 的重要手段，有助于实现成本的全过程 控制。
目标
通过降低成本、提高效率、优化资源 配置等手段，实现企业利润最大化。
铁路运输企业成本构成
直接成本
包括燃料、润滑油、维修材料等消耗 品费用，以及人工成本和设备折旧等 。
间接成本
包括管理费用、财务费用、销售费用 等期间费用，以及税费和其他营业外 支出等。
成本管理在铁路运输企业中的重要性
提高企业竞争力
的成本消耗。
通过对铁路运输企业的成本 进行核算和分析，了解企业 的资源消耗情况，优化资源 配置，提高资源利用效率。
通过有效的成本核算和分析， 降低铁路运输企业的运营成 本，提高服务质量和市场竞
争力。
准确的成本信息能够帮助铁 路运输企业做出更科学、合 理的决策，促进企业的可持
续发展。
03
铁路运输企业成本控制 策略
成本管理的改进措施与实施效果
要点一
改进措施
要点二
实施效果
该企业采取了一系列措施来加强成本管理，包括加强成本 核算、优化运输组织、提高设备利用效率等。
通过实施这些措施，该企业的成本得到了有效控制，运输 效率也得到了提高，企业的盈利水平明显提升。
对其他铁路运输企业的启示
01
重视成本核算
其他铁路运输企业应重视成本核 算工作，建立完善的成本核算体 系，确保成本数据的准确性。
铁路运输企业成本管理与诚信
技术更难 的事情 。 铁路运输 企业 的成 成 与分 年度完 成 ， 总支 出额度 上 、 位。成本预算 中的许 多项 目， 在 从规模 如 ， 本， 技术层 面上会计 人员 的核算 能力 在效 益 上结果 是不 一样 的。在一 个 到金 额 （ 上 千 万 元 ）实 际上 是 工 不成 问题 ， 问题 出在管理层 面。铁路 预算 年度 内完 成 ，工程 的进 度及 完 程 施 工 ， 应 该按 照 招 标 、 审 、 也 评 合
能乖 乖地遵 守规 定 、 接受条 例 ， 在这 者 个人 业绩 相关 联 ，以实 现企业 与 福利项 目， 使福利 的效用 最大化 。 样一 种缺乏 沟通 的环 境 中 ，员工 的 员 工之 间形 成一 种风 险共 担 、利 润 ９确保 非经济性报 酬 。 ． 在员 工需
心理 落差将 越来越 大 。薪酬 沟通 能 共 享 的 机 制 。 求 日趋 复 杂化 的今天 ，中小企业 经 使 员 工和企 业达成 共识 ，使 员工 的 ８重视 福利 薪酬 。 利是企业 薪 营 者 应 该 在 重 视 经 济 性 薪 酬 的 同 ． 福 努 力 和行为集 中到帮 助企业 在市 场 酬 的重要 组成 部分 ，它 为员 工提 供 时 ， 给予 非经 济性 薪酬 更多 的关注 ，
的变化及 时调 整和 优化薪 酬体 系是 业 的福利 不可 能与 大企业 的福 利 相 的需 求 程度 。并针 对这些 需要 设计 至关 重要 的一 环 。在科学 的薪 酬管 匹配 ，但是 他们 又必 须 同这些 企业 出相 应 的制度 ，保 障员工 非经 济性
理中， 一般 会通 过工 资 的等差 、 职位 竞 争 以 吸引优 秀人才 。一 个途 径 就 薪酬 的 实现 ，从 而 真正把 人力 资源 等级 的级 差 、 薪酬 总 额 的计 划 比例 、 是 在福 利方 面进 行创 新 ，在为 员工 作 为企业 的第 一资 源 ，留住优 秀员 薪点 值 、考核 系数 等的调整 来 让薪 提 供养 老保 险 、医疗 保 险和失 业保 工 ， 引优秀人 才 。 吸 酬 与企业 的经 营业绩 、团队业绩 或 险的基 础上 ， 设计 低成 本 ， 多元 化 的 （ 作者 单位 ： 东培 正 学院） 广
浅析新形势下铁路运输企业的成本管理
得 实 效 、 本 支 出 压 缩 空 间 大 幅 缩 小 的 情 况 下 ， 完 成 要 成 ２ Ｏ 年 成 本 控 制 目 标 ， 度 极 大 。在 新 的 成 本 控 制 ０ｌ 难 压 力 面 前 ， 级 管 理 者 、 部 门 、 单 位 只 有 进 一 步 拓 各 各 各 宽 思路 ， 变 观 念 ， 铁 路 运输 生 产 经 营 的各 环 节 、 转 在 各 流 程 ， 极 探 索 降 低 成 本 的 新 途 径 和 新 方 法 ． 力 构 积 努
建 专 业 分 工 、 横 结 合 的 成 本 管 理 模 式 ， 能 在 成 本 纵 才 管 理 ２２ 方 面 不 断 取 得 新 的 突 破 。 １作
一
总 体 控 制 ， 段 实 行 ２ 站 １ ２资 总 额 管 理 ． 段 调 控 职 ２ 站 １ ２人 工 成 本 的 能 力 受 限 。因 此 ， 低 人 工 成 本 支 出 ， 要 依 降 主 靠 路 局 劳 动 用 工 管 理 部 门 加 强 对 基 层 单 位 生 产 定 员 的 核 定 、 促 基 层 单 位 按 定 员 组 织 生 产 。 单 位 、 系 督 跨 跨 统 对 超 员 与 缺 员 单 位 之 间 人 员 进 行 ｉ 配 ． 决 超 员 单 Ｎ 解
【 键 词 】 本 关 成
管理
观 念
思 路
Ｙ 做 好 铁 路 行 业 ２ ｏ年 经 营 管 理 工 作 ， 铁 道 部 ｊ ， ０ｌ 明 确 提 出 ， ０１ 年 全 路 要 实 行 最 严 格 的 增 收 节 支 措 ２ ０ 施 ， 化 结 构 ， 格 控 制 一 般 性 支 出 。面 对 全 路 年 复 一 优 严 年 压 缩 成 本 的 要 求 ，部 分 单 位 认 为 在 年 年 控 制 支 出 、
铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析
铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析作者：冯玉萍来源：《中国市场》2018年第27期[摘要] 铁路运输是我国运输业中的重要构成部分，在促进我国经济发展上发挥关键作用。
铁路运输成本主要是以客、货运输成本为主要核算对象，涉及项目十分复杂。
为保证铁路运输业长远、稳步发展，铁路运输企业应加强内部管理，尤其认真落实成本管理工作。
文章分析铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相关的解决对策，以供参考。
[关键词] 铁路运输；企业；成本管理；问题；对策对铁路运输企业而言，成本关系着利润的增长，以及各项运输目标的顺利完成。
然而受多种因素影响，铁路运输企业在成本管理中仍存在一些不足，需铁路运输企业提高认识，积极采取措施加以解决。
1 铁路运输企业成本管理问题分析1.1 成本管理理念有待提高铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。
然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。
铁路运输企业制定成本管理制度后，对客、货运输成本下目多数情况下很少更新，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。
另外，部分成本管理制度内容描述太过宽泛，泛泛而谈，无法给具体的成本管理工作提供切实可行的参考。
另一方面，成本管理方法落后。
铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法做支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。
1.2 成本管理工作落实不足研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。
成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。
铁路运输企业成本费用管理核算规程
铁路运输企业成本费用管理核算规程第一章总则第一条为加强铁路运输成本、费用管理与核算，提高企业经营管理水平和经济效益，根据《企业会计制度》、《铁路运输企业会计核算办法》及国家其他有关财经法律、法规，结合铁路运输企业的特点，制定本规程。
第二条铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用是指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益的流出。
铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
第三条铁路运输成本、费用管理与核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业财务会计管理的重要内容，基本任务是：通过预算、核算、控制、分析、监督和检查，挖掘潜力，降低消耗，实现企业效益最大化。
第四条铁路运输成本、费用实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理责任制。
企业在成本、费用管理与核算过程中，要严格执行国家以及铁道部规定的成本、费用开支范围和标准，遵守财经纪律。
第五条本办法适用于中华人民共和国境内从事铁路运输的国有独资铁路运输企业及国家控股铁路运输企业（以下简称“企业”）。
非国家控股铁路运输企业和地方铁路运输企业可参照执行。
企业可根据本规程，结合具体情况制定运输成本、费用管理与核算实施细则。
第二章成本费用的范围、内容及分类第六条铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，按其经济用途划分为主营业务成本、期间费用（包括管理费用、财务费用）和营业外支出，共同构成运输总支出。
第七条主营业务成本是企业运输生产过程中发生的与运输生产有关的各项耗费，主要内容包括：1．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的工资、奖金、津贴、补贴，经上级主管部门批准的工效挂钩结算工资收入与实际工资支出的差额，以及按规定提取的职工福利费(含基本医疗保险费、补充医疗保险费，下同)；2．按规定计提的运输生产用及运输生产单位管理用固定资产折旧；3．为了恢复固定资产原有性能和生产能力，对固定资产进行周期性大修理的支出，包括成段更换钢轨、轨枕、道岔及成段清筛道床的支出，为消除路基、桥梁、隧道的严重病害进行的局部修理支出，灾害复旧支出，机车车辆和大型养路机械及其大部件的大修支出，其他设备的大修支出；4．设备运用、养护修理耗费的材料、燃料、电力、配件、工具备品和其他支出，配件修理支出，生产场所用煤、水、电及生产用杂费；5．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的办公费、差旅费、劳动保护费、制服补贴等；6．运输生产过程中发生的季节性和修理期间的停工损失，事故净损失，灾害预防及抢修支出；7．办理保险、保价运输业务发生的支出；8．按照模拟市场和内部分账核算要求发生的付费支出；9．按照国家规定发生的其他支出。
铁路运输企业成本委外支出管理利弊及管理措施
提高铁路运输经济效益的关键在成本管理
提高铁路运输经济效益的关键在成本管理摘要：在市场经济日益发达的今天，成本管理已成为企业发展战略的重点。
铁路是一个巨大的交通系统，各生产环节相互协调，密不可分。
因而，在铁路运输生产和运营活动中所产生的各项消耗，就是总的运输费用。
铁路运输的成本与费用，是铁路运输企业生产与经营的一个全面的反映，是铁路运输企业制定运输价格，市场营销策略，投资决策，财务结算等的一个重要参考。
成本管理是一种有效的管理方法。
随着社会经济的不断发展，铁路运输业越来越意识到加强成本管理的重要性，并逐步将其付诸实践。
本文主要针对铁路运输企业的成本管理进行了分析，分析了其存在的问题，并提出了相应的对策，以提高铁路运输企业的成本管理水平。
关键词：铁路运输行业；企业成本管理；问题；对策一、铁路运输行业企业成本管理解析成本管理是企业在生产和经营活动中，通过计划、控制和分析，来减少支出和增加收入的过程。
铁路交通是一种网络化的交通，在任意两个节点间进行交通作业，必然牵涉到对全网的组织和协调。
在此基础上，将铁路运输的客货分离，对客货费用实行混合管理。
因此，铁路运输业的成本管理工作相对于一般企业而言，具有较大的复杂性。
长期以来，铁路行业一直都是垄断市场，但随着我国加入WTO，铁路运输、运输服务市场逐步开放，这种垄断经营模式即将被打破。
同时，随着我国市场经济的不断发展，外资的不断进入，其他交通方式的不断发展，我国的铁路交通将会面临更加激烈的竞争。
另外，公司开展业务活动的一个重要目标就是获取利润，而实施成本管理可以最大限度地降低业务活动的费用，从而增加公司运营的净利润。
想要增加利润的方法有很多，但受限于公司的性质，铁路公司能做的就是节省成本，增加运输能力。
也可以说，为了提高企业的经济效益，必须对其进行成本管理。
二、铁路运输企业成本管理与控制的作用在企业的实际运作过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
因为公司的每一项工作都围绕着公司的生存与发展这一战略目标，因此，公司的经营活动就必须围绕着公司的生存与发展来展开。
铁路成本管控方案范本
铁路成本管控方案范本背景铁路是国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要的作用。
铁路运输的成本管理是铁路发展和运营过程中的重要环节。
科学、精细、有效的成本管理可以保证铁路的高效运营和协调发展。
因此，必须做好铁路成本管理，发挥最大的效益，更好地服务于社会发展。
成本管控目标铁路成本管理的目标是根据不同铁路公司的特点，制定相应的成本管理方案，确保日常运营和发展的可持续性。
在实际操作中，需要根据不同的成本管理要求，制定相应的控制目标，分别从铁路营运、财务管理、人力资源等多个方面进行管控。
成本管控方案范本铁路营运控制目标1.提高货物和旅客运输的占有率。
对于货物和旅客定价策略、运力管理、服务质量等进行优化，提高铁路运输在市场上的竞争力，增加运输量和营收。
2.保证铁路的日常运行正常。
加强设备维护保养，提高设备和车辆的使用效率，减少设备和车辆出现故障的可能性，确保铁路运行的稳定和安全。
3.提高票务、货运等业务流程的效率。
建立完善的业务流程和自动化、信息化技术支持系统，提高预订和运输等系统平台的使用效率和管理员工的劳动效率。
财务管理控制目标1.降低成本，提高效益。
通过优化铁路物资和设备的采购、维修、清理等各种成本，同时优化管理人员结构、优化节能等各方面的经营成本，提高资产使用效率，降低管理成本。
2.细化成本核算和分析。
建立完善的铁路成本核算体系，细化成本核算，包括货运、旅客运输等各项经营成本，以此提高对成本变化的敏感度和成本控制能力。
人力资源管理控制目标1.建立完善的人力资源管理体系。
制定和完善岗位职责、工作流程和职业发展等方面的制度规范，提高管理人员的管理和服务水平，并落实岗位职责，提高运输效率。
2.提高业务员工的素质，确保服务质量。
培训相关人员技能，检验他们的业务素质和服务态度，以提高服务质量和效率。
总结铁路成本管控方案是铁路公司在日常运行和发展过程中的重要支撑，正确的管控方案可以为铁路公司带来效益管理上的优势，提高其经营韧性，提高市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈铁路运输行业企业成本管理摘要：随着市场经济的不断发展，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、密不可分。
因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。
铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
成本管理是提高企业管理水平，增加企业经营利润的重要手段之一。
随着经济的发展，铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性，并开始将成本管理落实到实际工作中。
本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。
关键词：铁路运输行业企业成本管理；问题；对策一、铁路运输行业企业成本管理解析成本管理是指企业在生产经营的过程中，为了减少支出、增加收入而对生产经营过程中所产生的费用进行规划、控制、分析的过程。
铁路运输具有网络性，任何两点之间的运输工作都将涉及到整个网络的组织与协调。
同时，铁路运输客运与货运分开进行，但是客、货运的成本却进行混合管理。
这些特点都使铁路运输的成本管理变得比其他企业更加复杂。
铁路行业很长时间处于市场处于垄断地位，但是随着我国加入世贸组织，分阶段的开放铁路运输、运输服务市场，这种垄断经营的方式将要被打破。
并且，随着市场经济的发展、外资的进入、其他交通方式的大力发展，铁路运输面临的竞争将进一步加剧。
现在，铁路运输企业作为市场企业参与到了市场竞争中，财务管理作为企业进行管理的核心将渗透到铁路管理的每一个阶段，而成本管理是进行财务管理的关键，是企业进行经济活动的基础，值得铁路运输行业加大力度进行思考、优化。
因此，进行成本管理适应市场经济发展需求。
此外，企业进行经营活动的主要目的之一是获得利润，而进行成本管理能最大程度上减少企业活动支持，提高企业经营的纯利润。
增加收入的方式有很多种，但是受企业性质的限制，铁路企业基本上只能挂采取节约成本和提高产能两种方式。
也可以说进行成本管理是提高企业经济效益的需要。
铁路运输企业成本管理与控制的作用成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。
因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。
只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。
成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。
在企业的生产经营过程中，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是企业生产经营的全过程控制，是以强化成本核算为手段，促进企业基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
二、铁路运输行业企业成本管理存在的问题（一）、成本管理意识不强现在大部分的市场企业都认识到了进行成本管理的重要性，但是铁路运输企业的成本思想认识还不够深入。
在铁路运输企业中，财务管理部门是直接的资产管理者，对成本管理对于企业生存发展的重要性认识比较到位，但是他们却不是进行成本管理的直接执行者。
铁路行业是一种特殊的行业，它销售的是旅客与物资的位移，业务部门才是进行成本管理的主体。
但是业务部门并没有进行成本管理的积极性。
一方面是因为成本管理与业绩、工资无关联，缺乏进行成本管理的动力。
另一方面是因为大部分人对成本认识的思想不到位，很多人认为成本管理是财务部门的工作，他们的主要工作内容是保证运输生产的安全，在进行工作时不考虑成本与效益。
在铁路企业中重视生产和投入、忽视经营与管理、不计成本的现象非常普遍，企业要进行成本管理非常困难。
（二）、铁路经营体制的转型不到位铁路运输是关系到国家经济发展命脉的行业。
铁路自建设伊始就归国家管辖和经营，在很长是时间内都受计划经济的影响。
计划经济下的铁路建设与运营注重追求规模，对布局、资源优化配置、资产使用效率关注度不够。
近年来，我国与各地的铁路管理部门虽然相继采取了不少措施来强化成本管理、加强财务核算，但仍旧没有完全消除计划经济时代的烙印，传统的经营管理模式仍然在制约着成本管理的进行。
（三）、基层站段成本管理落实不到位我国铁路在运营中，各个站段独立进行核算，而各个站段的运输成本则是根据上级部门所下达的目标数额来进行控制。
各站段的成本不能够超支，但遇特殊情况可申请。
在这样的生产经营体制下，各站段一旦谈到成本管理则主要是申诉预算不足，请求上级部门增加份额，而很少能够从自身的管理经营上寻找原因制定对策，进行成本管理的方式非常消极。
另外，在进行成本管理时，单项成本管理的措施不完善。
在进行成本核算时，有不少应该单项进行的，没有进行单独核算。
有的企业遵照成本管理的要求进行单独核算，却只在台账上形成了成本预算而没有应该重点控制的成本支出预算，将成本的管理流于形式。
我国铁路企业长期受计划经济的影响，电力、铁路等部门的情况尤其严重，基层的运输站段解决问题仍然坚持：“等、靠、要”三字原则，没有来自于上级部门的明确指示或者任务分配，基层站段进行成本管理的能力和积极性就比较低下。
但是整个铁路企业由基层站段组成，如果基层站段的成本管理做不好，整个企业的成本管理就无法做好。
（四）、缺乏有效的考核机制长期以来，铁路行业都处于垄断地位，即使在现在，铁路运输企业也没有真正实现市场化，企业中缺乏现代企业的管理制度。
现阶段，铁路企业还没有真正建立起自负盈亏的经营模式，经营的主要责任仍未能落实到各站段。
不管是铁道部对铁路局的考核，还是铁路局对各站段的考核都没有强硬的约束力。
现在的铁路企业在进行成本管理时缺少对成本管理进行考核和激励的有效机制，也没有将成本管理与员工的切身利益相结合，企业管理者与员工的积极性无法被充分的调动起来，成本管理的实施推广很困难。
三、加强铁路行业企业成本管理的对策（一）、提高对成本意识思想上的认识是行动上落实的前提。
要加强铁路企业的成本管理就要先提升企业员工、管理者对成本管理的认识程度。
企业的管理者是对企业的经营和管理做决定的关键人物，他们对成本管理的认识决定了成本管理能否开展。
因此，企业的管理者要认识到我国铁路企业未来所需要面临的跨越式发展，认识到成本管理对企业运营的重要性。
现阶段，我国铁路可以不计成本进行发展，但是在未来，铁路企业需要参与到市场竞争中。
企业要想在市场竞争中生产发展，就需要以最小的成本获取最大的利润。
而且，当前阶段，各个站段可控的成本空间很小，要想进行服务水平的提升、经营的多元化发展等项目需要通过全面的成本管理节约开支。
管理者的重视是成本管理能够实施的前提，企业员工的认识是成本管理能够真正落实到实处的保证。
企业的员工是进行成本管理的主体。
只有将成本管理的观念深入到员工的心中，员工才能将其化作自觉的行动。
提升对成本管理的认识，能够真正促进成本管理的开展，并能够降低成本管理的代价，能够更长时间的保持成本管理给企业带来的优势。
（二）、推进铁路行业的转型铁路行业要加快进行经营体制转型的步伐，真正的将参与市场竞争的自主权交予铁路运输企业，并且引进竞争机制，使铁路运输行业能够尽快的跳脱粗放、单一的计划经营模式。
改变现有的经营模式，成本管理能够更有效的实施，尽快的参与到市场竞争中，铁路运输企业才能在激烈的竞争中取得先机。
（三）、加强基础站段的成本管理各个站段是铁路企业的业务主要进行部门，也是实施成本管理的基础单位和主力单位。
铁路运输企业要加强基础站段的成本管理，并细化到铁路运输工作的每一个单元。
基础站段成本管理的成功如何很大程度决定整个企业的成本管理，因此企业一定要在基础站段上把握住成本管理的步伐。
（四）、加强相对成本管理、进行合理的成本分析加强相对成本管理，并不是一味的压缩成本，减少支出额，而是提升支出的有效性。
在企业的经营运行中，如果收入的增长速度要快于成本的增加速度，那这种成本的增加是合理有效的，该措施值得推行。
如果收入的增长速度低于成本的增加速度，那该措施就不合理，需要改正或者撤销。
此外，企业需要进行适量的广告宣传，投入一定的技术开发和人才培养经费来保障企业的长远利益。
现在铁路企业采用的成本分析方式还是计划经济下的实行办法，重视对技术的分析，得出的结果与现实相差极大。
有效的成本分析不能仅停留在数据层，还要综合的考虑数据背后的因素，在进行成本分析时要考虑到各种实施错略和人为因素。
（五）、建立起有效的评价、激励机制铁路运输企业要建立起科学有效的评价机制，对各部门的成本管理进行考评与激励，并以此保持各部门进行成本管理的积极性。
企业将各个单位的成本作为进行业绩考核的重要参数之一，并将成本管理的执行情况纳入到绩效考核中，按照成本管理的执行情况作出评价并对其中的突出者作出奖励，对未能达成目标的部门进行相应的处罚。
结论：随着交通运输经营权的进一步放开，我国铁路运输企业也将会面临国际与国内的双重竞争压力。
进行成本管理，提升的竞争力是企业应对未来困难所需要采取的措施。
铁路运输行业企业要通过提高认识、改善机制等各种手段强化成本管理，力争在将来的竞争中立于不败之地。
（作者单位：呼和浩特铁路局）[1] 李太学.浅谈铁路运输企业成本管理中的问题及改进策略[j].中国对外贸易（英文版），2011（4）[2] 孟令国. 浅析铁路运输企业成本管理中的问题及改善对策[j].长三角，2010（4）[3] 田琳.浅谈铁路运输企业的成本管理[j].商业经济，2010（4）[4] 赵雅丽. 浅谈铁路运输行业企业成本管理[j].甘肃科技纵横，2008（6）。