仓储管理PPT课件

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仓储存货管理PPT课件

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第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超

额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。

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目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理,包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段,简化仓库管 理流程,减少人工操作,提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据,避免人为误差,提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析,实现资源合理 配置,提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收,确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记,记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放,便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点,确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域,以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素,以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理,以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节, 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率,降低库存成本,保证物资的安 全和完整,提高企业的经济效益。

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓库管理培训PPT31页课件

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第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

第三章仓储管理-PPT课件

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经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

仓储管理课件PPT

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条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。

仓储安全管理课件

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03
第3章 货物存储与管理
Chapter
货物分类与存放原则
货物应该根据种类、尺寸、重量等因素进行分类存放,并遵循“先进先出”原则,确保货物存储的顺畅和方便管理。合理的货物存放能够提高仓库的工作效率,减少货物损耗,保证货物质量。
货物存储设备选型
提高存储效率
货架
快速搬运货物
叉车
便于货物堆垛
托盘
货物管理信息化
提高精准度
智能管理
01
03
提升管理智能化
数据统计分析
02
保障货物安全
实时监控
防盗
安装监控摄像头
加强门禁管理
防潮
使用防潮剂
加强通风换气
货物安全防护措施
防火
安装灭火设备
定期检查电气设施
货物存储安全是仓库管理的重点之一,只有确保货物的安全性,才能有效降低风险,提高效率。通过科学的分类存放、设备选型和信息化管理,可以有效保障货物的安全和仓库管理的顺畅运行。
整合人脸识别技术,提高安全性
绿色仓储方案
推广绿色物流理念,降低环境污染
采用节能设备,减少能源消耗
人工智能应用
利用人工智能算法预测安全隐患
实现智能化预警和风险管理
仓储安全管理未来展望
数字化管理
引入物联网技术,实现设备远程监控
应用大数据分析,提升安全管理效率
仓储安全管理的挑战与机遇
需要培训人员掌握新技术操作方法
第五章 仓储设备维护与管理
Chapter
设备是仓库正常运转的重要保障,定期维护保养设备,可以延长设备使用寿命,降低设备故障率。在维护过程中,要注意定期检查设备各部件的磨损情况,及时更换老化部件,保持设备处于良好状态。

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仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要

仓储管理系统架构介绍PPT44页课件

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智能计费系统费收管理系统查询分析统计
扩展模块条码扫描资源调度上架及拣货逻辑移仓推荐可视化仓位图分析决策图
系统主要模块组成
系统关注点
通过流程管理提高操作效率开放接口缩短物流指令执行周期支持多种形式的客户服务平台实时库存报告强化管理和控制 集成配送作业以支持物流中心模式智能结算降低手工作业量业务财务一体化管理图形可视化,简化繁杂的操作自助式分析报表客户关系管理提升客户满意度多仓共管,掌控物流网络与条码、无线射频(RF)设备等的接口自定义存储策略,上架逻辑、拣货逻辑安全库存控制出仓财务审核控制操作与仓管任务协同作业JIT、VMI等管理模式
仓储运作-出库作业-包装处理
散装,柜装。货物分拣、归类。
仓储运作-出库作业-装车出库
可与配送系统的作业交互。车辆到达、货物装车、车辆离开。也可简化管理,简单录入配送车辆情况。出仓实际,自动扣减在库库存。
费用管理-费率体系
标准费率
协议费率
保税费率
非保税费率
普通商品费率
特殊商品费率
石材类
汽车类
其他
需要
拣货规则
不需要
需要
补货规则
不需要
需要
单品追踪
不需要
需要
会议提要
仓储系统架构
产品服务对象与内容
WMS
进出库信息库存状态订单状态应付费用
管控报表决策发展
指令接收进出库信息库存状态订单状态
库位管理商品管理进出库管理盘点条形码
计费催款单付款单帐龄
客户服务作业平台 eService
商务数据连接件.eConnector
服务
预装配
改包装
其他增值服务
变更操作
零配件组装
仓储运作-库内作业-加工、变更2

仓库管理ppt完整版

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RFID(射频识别)技术
RFID技术是一种无线通信技术,可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中,RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前,需要对仓库管理的需 求进行深入分析,明确目标和需求,确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节,能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应,保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略,可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物,确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验,确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单,更新库存记录,确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置,确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化,能够快速响应
市场变化,提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入,引进先进的仓储管理系统,提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局,提高仓储空间利用率,降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值,将库
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核对订购单 和对送货单
财务 收货
和对实物
入库 验收
储存
检验质量
不合格 退货
出库
储存条件控制 储存期限管理 超期商品管理 盘点管理 核对出库单 检验质量 核对实物
精品课件
17
6.3.1 入库作业管理 6.3.2 出库业务作业
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18
(一)商品入库的方式 1、车站、码头 2、专用线接车 3、仓库自行接货 4、库内接货
2、外部:商务代表填写库单——用户确认——收银— —出库单送到装机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并签字
精品课件
22
(四)具体出库程序 核单备料 复核 包装 点交
登账
现场和档案的清理
精品课件
23
(五)退货手续
退 货 流 程 : 商 务填红字出库单 ——收 银 ——装 配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
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4
(一)基本功能 (二)在流通领域中的作用 (三)在企业经营中的作用
精品课件
5
(一)储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别,维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
精品课件
6
(二)在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件
2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分
3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段
(三)在企业经营中的作用
在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个 环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各 个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化, 使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起 到润滑剂的作用。
精品课件
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
精品课件
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有 存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有 收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
精品课件
24
(六)出库中的问题处理
(1)出库凭证(提货单)上的问题 (2)货数与实存数不符 (3)串发货和错发货 (4)包装破漏 (5)漏记和错记账
精品课件
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 (一) 分货式配货作业 (二)分拣式配货作业 (三)自动分拣式配货作业
精品课件
2、商品分类的原则、方法 商品的分类是指为满足某种目的和需要,根据商品
的特征、特性,选择适当的分类标志,将商品划分为不 同类别和组别的过程。
精品课件
12
3、商品编码的原则和方法 商品编码,又称商品货号或商品代码,它赋予商品以
一定规律的代表性符号。符号可以由字母、数字或特殊标 记等构成。
精品课件
13
精品课件
15
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储 作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内 容。
仓储业务作业全过程所包含的内容:商品验收入库作 业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
精品课件
16
仓储作业流程大体上如下图所示:
精品课件
9
1、效率的原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则
精品课件
10
由于仓库的类型、规模、 经营范围、用途各不相同,各 种仓储商品的性质、养护方法 也迥然不同,因而分区分类储 存的方法也有多种,需统筹兼 顾,科学规划。
精品课件
11
1、货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
26
(一)四个环节: 行走 拣取 搬运
分类
精品课件
27
(二)分拣作业所消耗的时间 :
(1)形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间; (2)行走或货物运动的时间; (3)准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时间; (4)拣取完毕,将货物分类集中的时间。 拣选式配货作业管理
分拣作业系统的能力和成本取决于配送中心或仓库的 组织管理。分拣作业管理内容包括:储位管理、出货管理、 拣选路径管理、补货管理、空箱和无货托盘的管理等。
精品课件
7
(一)储存保管的基本业务
1、物资存储
2、流通调控
3、数量管理
4、质量管理
(二)储存保管新业务
1、交易中介
3、配送
2、流通加工
4、配载
精品课件
8
6.2.1 储存保管的作业原则 6.2.2 分区分类作业 6.2.3 货物规划和统一编号作业 6.2.4 堆码与苫垫作业 6.2.5 保管作业流程
本章学习目的:通过本章学习,要掌握仓储保管的一些 基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会 库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法。
精品课件
1
6.1 储存保管的含义与功能 6.2 现代储存保管的作业方法 6.3 仓库的出入管理 6.4 分拣配货作业 6.5 现代保管技术 6.6 库存控制
精品课件
19
(二)商品入库交接的程序
入库流程:订购单——送货单——点收检查——办 理入库手续——物品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
(三)商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流程,核对凭证等规定 的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技 术活动的总称。
精品课件
20
(一)商品出库要求
(一)货垛安排
(1)货垛“五距”的规范要求。货垛的“五距”指:垛 距、墙距、柱距、顶距和灯距。 (2)货垛可堆层数、占地面积的确定。 (3)货垛底层排列。 (4)货垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以下 四种基本形式: 重叠式;砖砌式;纵横交错式;中心留空通风式。
精品课件
14
(二)苫垫作业技术
垫垛就是在商品堆垛前,根据货垛的形状、底面积大 小、商品保管养护的需要、负载重量等要求,预先铺好垫 垛物的作业。
“三不”,即未接单据不登账,未经审单不备货,未经复 核不出库;
“三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实 物;
“五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、 包装检查、件数检查、重量检查。
(二) 商品出库的形式
(1)送货
(2)自提
(3)过户
(4)取样
(5)转仓
精品课件
21
(三)出库流程 1、内部:领料人填写领料单——主管签字——凭单领 料——核对品名、规格、数量并发料
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