ERP第五章作业
ERP原理与应用 习题作业
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ERP原理与应用课后练习题第一章:ERP概述。
1,说明MRP,MRP2,ERP的含义。
MRP(Material Resource Planning):是一种保证既不出现短缺,也不积压库存的计划方法,是ERP系统的核心功能模块。
MRP包含几个要素:原料、生产、销售、产品结构。
MRP2:MRP解决了企业物料供需信息的集成,但没有说明企业的经营效益。
MRP2采用管理会计的概念,实现物料信息和资金信息的集成;MRP2以产品结构为基础,从最底层的采购成本开始,逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用,得到零部件直到最终产品的成本。
再进一步接合营销和销售,分析产品的获利情况。
ERP:ERP是面向供需链(Supply Chain Management)的管理信息集成。
除了制造、供销、财务功能外,还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理;支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型;支持远程通讯、电子商务、工作流的集成;支持企业资本管理;ERP实际上已经超越制造业的范围,成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。
ERP和MRP2的区别包括:ERP使用更先进的网络或计算机技术;ERP同BPR密切相关。
MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。
2,简述MRP的工作原理。
ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的,它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。
现在我们来看看财务软件与ERP的区别:1. 从范围上来看:财务软件是ERP的一部分。
ERP软件一般按照模块可以分成:财务管理、销售管理、后勤管理(采购管理、售后服务管理和库存管理)、生产管理和人力资源管理等。
因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广,它对企业的整个资源进行有效的整合,使企业的资源能够最大化的得以利用。
财务管理是ERP中的一个组成部分,可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。
随着国家财务制度与国际接轨,越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。
ERP原理与应用第五章
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ERP原理与应用5.1 MRP的作用ERP原理与应用5.2 MRP工作原理-逐层计算和低位码ERP原理与应用●MRP在计算物料需求时,应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。
●低位码:同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时,取最低位码作为计算该项物料需求量一种方法。
●取低位码的目的:✓确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量,避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。
✓低位码的引入是对逐层计算原则的一个补充,低位码指定了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。
华中科技大学管理学院35.2 MRP工作原理-逐层计算和低位码举例ERP原理与应用5.2 MRP工作原理-MRP的输入、处理和输出ERP原理与应用●MRP最主要的输入数据:✓主生产计划✓独立需求预测✓零部件客户订单✓库存记录文件✓物料清单等●MRP的处理过程主要包括读取MPS数据、分解BOM、计算物料毛需求、计算物料净需求和下达作业计划。
●MRP的主要输出信息:零部件的生产作业计划、原材料外购件的采购作业计划以及异常报告等华中科技大学管理学院55.2 MRP工作原理-MRP的运行方式ERP原理与应用●再生式MRP:每次计算时,都会覆盖原来的MRP数据,生成全新的MRP。
再生式MRP是周期性运算MRP,通常的运算周期是1周。
✓处理效率高,提供最新的计划数据。
✓运算量大、两次运算之间MPS变化、BOM变化和作业计划因素闭环不能反映到MRP中。
●净改变式MRP:根据指定条件而变化,例如MPS变化、BOM变化等,经过局部运算更新原来MRP的部分数据。
净改变式MRP是一种连续性的操作,当指定数据改变时需要立刻运行。
✓对状态数据能及时作出反应。
✓系统自清理能力差、数据处理的效率相对比较低。
华中科技大学管理学院65.2 MRP工作原理-需求反查ERP原理与应用●需求反查(Pegging)为一项物料找出毛需求的来源。
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章
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《ERP沙盘模拟实训教程》第五章第五章ERP沙盘模拟实训教程1.引言在前面的章节中,我们已经了解了ERP沙盘模拟实训的基本概念和基本操作。
在本章中,我们将介绍如何进行ERP沙盘模拟实训中的编制预算和计划模块的操作。
这两个模块是ERP系统中重要的功能模块,对企业的管理和决策具有重要的意义。
2.编制预算模块编制预算是企业管理中非常重要的一部分。
通过预算,企业可以合理安排资金的使用和项目的开展,为企业的发展提供有力的支持。
在ERP沙盘模拟实训中,我们可以通过编制预算模块来模拟企业的预算编制过程。
首先,登录ERP系统,进入编制预算模块。
在该模块中,我们可以看到已经预设好的预算项目和预算科目。
我们需要根据企业的实际情况,对这些项目和科目进行调整和修改。
例如,对于销售预算项目,我们可以根据市场需求和销售目标,调整销售额和销售成本等参数。
对于其他的预算项目和科目,我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后,我们可以进行预算的审核和提交操作。
通过审核和提交,我们可以将编制好的预算数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样,整个企业都可以基于该预算进行相应的生产、采购、销售等操作。
3.计划模块计划模块是ERP系统中重要的功能模块之一、通过计划模块,企业可以制定生产计划、采购计划、销售计划等,为企业的生产和运营提供指导和依据。
在ERP沙盘模拟实训中,我们可以通过计划模块来模拟企业的计划制定过程。
首先,登录ERP系统,进入计划模块。
在该模块中,我们可以查看已有的计划数据,并对其进行调整和修改。
例如,对于生产计划,我们可以根据市场需求和生产能力,调整生产数量和生产时间等参数。
对于其他的计划数据,我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后,我们可以进行计划的审核和提交操作。
通过审核和提交,我们可以将制定好的计划数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样,整个企业都可以基于该计划进行相应的生产、采购、销售等操作。
4.总结通过本章的学习,我们了解了ERP沙盘模拟实训中编制预算和计划模块的操作方法。
ERP精品课程第五章
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ERP精品课程第五章1. ERP系统的财务管理模块ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种集成管理信息系统,通过整合企业各个部门的信息流和业务流,实现企业内部各个业务单元之间的数据共享和资源协调。
其中,财务管理模块是ERP系统中的重要组成部分之一。
财务管理模块主要包括会计核算、财务分析、成本控制、资金管理、税务管理等功能。
通过ERP系统的财务管理模块,企业可以实时了解财务状况,准确掌握资金流动、成本情况,提高财务决策的及时性和准确性。
2. 会计核算功能会计核算是财务管理模块中的基础功能之一。
通过该功能,企业可以对所有的财务交易进行分类、登记和分析。
ERP系统的会计核算功能可以自动化执行诸如总账、账簿、科目余额等财务管理任务,免去了繁琐的手工操作,提高了工作效率。
此外,会计核算功能还可以根据企业的需要,进行预算编制和执行情况的跟踪和分析。
通过ERP系统,企业可以更好地管理资金流动情况,准确把握公司的经济状况。
3. 财务分析功能财务分析是利用各种财务指标和财务报表对企业财务状况进行定量分析的过程。
ERP系统的财务分析功能可以通过直观的图表和报表展示企业的财务数据,分析企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务分析功能不仅可以对企业的财务状况进行分析,还可以对行业内外的竞争对手进行比较分析,帮助企业了解自身的竞争优势和劣势,在制定战略目标和经营策略时提供参考。
4. 成本控制功能成本控制是财务管理模块中的重要功能之一。
通过成本控制功能,企业可以对生产过程中的各个环节进行成本核算,确定每个环节的成本控制策略,以实现成本降低的目标。
ERP系统的成本控制功能可以对原材料、人工、能源等成本进行实时的跟踪和分析,帮助企业及时发现成本异常情况,并采取相应的措施进行控制。
通过成本控制功能,企业可以提升生产效率,降低生产成本,提高产品竞争力。
5. 资金管理功能资金管理是财务管理模块中的重要功能之一。
ERP第五章作业
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ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
(080801015康明跃)答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具,是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程,是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
(080801015康明跃)答:CRP能够解决以下问题:A、生产什么?生产多少?何时生产?B、使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少?D、分时段的能力需求状态如何?4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
(080801015康明跃)答:ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。
当负荷大于能力时,对超负荷的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效,只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式,计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级低的物料被推迟加工,即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据?这些数据的特点分别是什么?(080801016蔡绍东)答:(1)CRP的输入数据包括:已下达的生产订单,MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据,工作中心日历数据。
(2)特点:a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态,加工订单可以分为三类:计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后,由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
ERP课后习题
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第一章1、按照如下关于ABCD的说明,下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?(D)A表示要制造什么产品(主生产计划)B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品(物料清单)C 表示现在有什么零部件或原材料(库存记录)D 表示还应当再准备什么零部件或原材料(物料需求计划)A. A * C – D = BB. B * C – A = DC. B * C – D = AD. A * B – C = D第二章1、以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的?(C)A. ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B. ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和订货点法等阶段C. ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP等阶段D. ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPⅡ、时段式MRP和ERP等阶段2、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?(C)A. 订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期B. 订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量3、一项物料提前期为6周,平均需求量为每周150件,安全库存量为300件,订货批量为2000件。
订货点是多少?(C)A. 300 件B. 900 件C. 1 200 件D. 2 000 件4、在使用ERP的制造企业中,下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法?(D)A. 原材料B. 维护、维修与操作物料C. 产成品D. 在制品5、下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的?(D)A. 产成品B. 维修件C. 市场价格很敏感的产品D. 原材料、子项零件和子装配件6. 在下面的图中,物料E可以作为备用件。
哪些物料是具有独立需求的物料?(D)(29页图)A. A和B B. A,B和C C B,D和C D 只有A和E7. 在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求?(D)A该子项物料有多个父项B 该子项物料的用量很小。
ERP概论 第五章 组织结构
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R
SAP AG
參、與會計有關之組織結構(2)
與財務會計、管理會計有關之組織結構元素為:
1.公司碼(Company Code)
公司法人的合法設置單位,其代表一個獨立、合法的會計個 體,譬如集團企業下的一個公司。 依法律須對外發佈財務報表的公司。 對於國際化之企業而言,通常其分公司分佈在全球各地,其 均應向當地政府登記且須對外發佈財務報表,故應分別設立 為一個公司碼。
SAP AG
Plant Sales organization Distribution channel Product line Division
R
Storage location
貳、組織結構
Client係組織結構之最高層級,它可以是一個集團 企業,其可能由許多公司(以公司碼Company Code表 示)所組成。
參、與會計有關之組織結構(4)
4. 控制範圍(Controlling Areas)
控制範圍係指有成本與收入發生之獨立的組織結構,其可能 含有一個或更多之公司碼,可用以彙集內部管理資訊報導所 需之成本與收入資料。 控制範圍可以是跨公司與跨國界型態,以管理控制成本與利 潤之執行。 屬於同一控制範圍之公司碼必須使用相同的作業性會計科目 表(Operating Chart of Accounts)與會計年度。 控制範圍所涵蓋的是多個公司碼之整體,而業務範圍所涵蓋 的僅是多個公司碼之相同的業務範圍。
肆、其他組織結構
企業功能範圍(Functional Areas)
企業功能範圍可用以將營業費用(Operating Expenses)按照生 產、配銷、行銷、R&D與管理等企業功能來劃分。
信用控制範圍(Credit Control Areas)
ERP原理及应用教程附各章习题参考答案简明教程PPT课件
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附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答:ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统,既是一套管理思想,也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统,从管理思想来讲,ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)的基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;从软件产品而言,ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业技术成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;从管理系统而言,ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2. 答:按照时间顺序,ERP的形成大致可以划分基本MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ(制造资源计划)阶段以及ERP(企业资源计划)阶段。
3. 答:在存在安全库存的情况下,订货点的计算公式为:订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设:一是企业物料均衡消费,另一个是订货提前期稳定。
这两个假设有局限性,因此,当物料消耗加快的时候,采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存,出现物料的短缺;反之,当该物料消耗减慢时,仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。
当订货提前期延长会导致缺货的发生;而订货提前期缩短则会导致积压和超储。
4. 答:MRP逻辑流程图见本章1.2节。
MRP计算需要输入的信息包括:(1)“要生产什么”是指企业在一定计划时段内,需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间,在MRP系统中是指独立需求的生产计划(包括需求量和需求时间)。
用友ERP财务软件实务操作教程 第5章 应收应付款管理系统
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第二节 应收款管理系统初始化设置
所谓系统初始化是指手工记帐和计算机记帐系统的交接过 程。初始化包括许多内容,将这些内容按照顺序归结为系统选项 的设置、基本信息、初始设置和期初余额设置录入四方面,在这 节中将逐一进行介绍和讲解。初始设置的作用是建立应收管理的 基础数据,确定使用哪些单据处理应收业务,确定需要进行账龄 管理的账龄区间,确定各个业务类型的凭证科目。
第四节 统计分析
4.1 应收款账龄分析
可以通过本功能分析客户、存货、业务员、部门或单 据的应收款余额的账龄区间分布。同时可以设置不同的账 龄区间进行分析。既可以进行应收款的账龄分析,也可以 进行预收款的账龄分析。
4.2 收款账龄分析 可以在此分析客户、产品、单据的收款账龄。
4.3 科目账表查询 科目帐表查询主要包括科目余额表查询和科目明细表
3.3 转帐处理
在日常业务处理中,可能会有一笔预收款冲 抵一笔应收款的情况,也可能该客户既是销售客户 又可能是供应商,发生应收款和应付款相抵消的情 况及红字发票与蓝字发票对冲的情况,这些都是可 以用转帐处理的功能进行处理。转帐处理可分为应 收冲应收、预收冲应收、应收冲应付和红票对冲四 种情况,其情况基本类似。
(2)自动核销
自动核销指由用户确定收款(付款)单核销与它们对应 的应收(应付)单的工作。通过本功能可以根据查询条件选 择需要核销的单据,然后系统核销,加强往来款项核销的效 率性。
3.票据管理
票据管理的功能是对银行承兑汇票和商 业承兑汇票进行管理。同时记录票据详细信 息,记录票据处理以及查询应收票据(包括 即将到期且未结算完的票据)。
二、上机实践 1.在应收款管理系统中增加销售发票、
采购发票、应收Leabharlann 单据类型。 2.使用预收冲应收功能 。 3.完成制单操作,掌握其操作步骤。
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章电子沙盘模拟经营
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— 18 —
三、管理员(教师)操作
图5-11 组间交易界面
第一节
“商战”平台介绍
(五)数据备份与还原
— 19 —
三、管理员(教师)操作
1.数据备份
在“数据文件备份”编辑框中输入文件名后,单击“备份文件”菜单, 可备份本次训练的数据。在“文件列表”中选择要恢复的文件后,单击“文件 还原”菜单,可恢复训练数据,查询历史数据。
— 21 —
三、管理员(教师)操作
图5-13 公共信息界面
第一节
“商战”平台介绍
(七)公共信息与公告信息
2.公告信息 单击主页面右上方的“公告信息” 按钮,将显示一个聊天对话框,此时指导 老师可发布通知,与学生交流。此外,用 户此时也可以选择某一公司,单独向该公 司发布信息,信息可用图文、表情和文字。 如图5-14所示。
— 16 —
三、管理员(教师)操作
图5-9 选单管理界面
第一节
“商战”平台介绍
(三)竞单管理
某些年份选单结束后,进 入竞单管理状态。若还有竞单, 可以选择重新竞单,也可以选择 暂停倒计时,每轮竞单的订单数 及竞单时间可以在参数设置里修 改,其中,倒计时大于5秒时要 确认竞单。如图5-10所示。
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三、管理员(教师)操作
图5-10 竞单管理界面
第一节
“商战”平台介绍
(四)组间交易
各组之间协商一致后,可以到管理员 处进行组间交易。管理员单击“组间交易” 菜单,选择出货方(卖方)、入货方(买 方)、交易产品、数量及总价,然后单击 “提交”确认即可完成,如图5-11所示。
提示:出货方(卖方)账务处理视同 销售,入货方视同紧急采购,此时只允许现 金交易,并且只能交易产成品(P1、P2、 P3、P4)。管理员需要判断双方系统时间 是否符合逻辑(系统要求必须为同一年份), 是否存在合谋。
国开作业企业资源规划(ERP)综合实训-单元4测试:学习教材第五章内容后完成形成性作业四79参考(含答案)
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题目:我国目前实行的工商登记制度是()
选项A:五证合一
选项B:多证合一
选项C:三证合一
选项D:两证合一
答案:两证合一
题目:《2018年南宁市为民办实事工程——扶持创业促就业项目实施方案》中提出对符合条件的每个创业工位()元的标准,给予创业孵化基地资金补助。
选项A:500
选项B:100
选项C:1200
选项D:800
答案:100
题目:南宁市高新区是()级高新区。
选项A:市级
选项B:自治区级
选项C:国家级
选项D:县级
答案:国家级
题目:2017年3月,人社部印发《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》,明确未来高校、科研院所等事业单位专业技术人员离岗创新创业,可在()年内保留人事关系。
选项A:4
选项B:5
选项C:2
选项D:3
答案:3
题目:《2018年南宁市为民办实事工程——扶持创业促就业项目实施方案》中提出年内在全市建设()个以上具备独立或开放的办公空间、网络等配套办公条件的创业工位。
选项A:800
选项B:1500
选项C:1200
选项D:1000
答案:1500
题目:高校、科研院所等事业单位专业技术人员离岗创新创业,与原单位在岗人员同等享有以下那些权利。
()
选项A:岗位竞聘
选项B:项目申报
选项C:培训、考核、奖励等。
西工大作业集-ERP原理与应用作业集
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第一章测试题一.填空题1:对于ERP的基本概念,可以从管理思想、_______和_______三个层面进行理解。
答案软件产品。
管理系统2:ERP在国内20多年的应用历程,可以将其划分为启蒙期、_______、发展期_______和_______。
答案导人期。
普及期3:ERP中的R代表资源,其除了传统的人、财和物之外,还应该包括_______。
答案信息4:企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容:工程技术领域、生产制造领域和_______。
答案企业管理领域5:企业信息化的核心是_______。
答案对信息资源的开发利用6:实施ERP可使制造企业获得明显的_______效益和_______效益。
答案直接。
间接7:现代制造业的主要特征是_______和_______的融合。
答案信息技术。
制造业二.多选题1:关于企业信息化,下列表述正确的有_______。
(A)企业信息化的核心是对信息资源的开发利用(B)很多企业都以ERP系统的实施作为企业信息化的开始(C)企业制造过程的信息化是指产品设计和生产的自动化(D)以工业化带动信息化是我国工业发展的基本战略之一答案ABC2:ERP的特点有_______。
(A)包含客户/服务架构(B)应用开放系统制作(C)支持和优化企业内部的协同运作和财务过程(D)是一套面向具体行业的应用系统答案ABCD3:ERP的概念可以从_______层次进行理解。
(A)管理思想(B)软件产品(C)管理系统(D)管理方法答案ABC4:ERP中的资源包含_______。
(A)人(B)财(C)物(D)信息答案ABCD5:ERP中的“P”是指计划,其所包含的计划层次有_______。
(A)经营规划(B)销售与运作规划(C)主生产计划 (D)物料需求计划(E)车间作业及采购计划答案ABCDE6:企业经营规划的目标,通常是以_______来表达。
(A)资金量(B)实物量(C)产量(D)信息置答案A7:ERP的管理思想主要体现在_______。
智慧树知到《ERP原理及应用(黑龙江联盟)》章节测试答案
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智慧树知到《ERP原理及应用(黑龙江联盟)》章节测试答案第一章1、"ERP"的中文涵义是()A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.能力需求计划答案: 企业资源计划2、闭环MRP在时段MRP基础上添加了()A.库存需求计划B.生产计划C.能力需求计划D.采购需求计划答案: 能力需求计划3、ERP系统中的主业务流程包括()模块。
I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理V.采购管理A.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.I.Ⅱ.ⅣC.I.Ⅱ.VD.I.Ⅱ.Ⅲ答案: I.Ⅱ.Ⅲ4、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的?( )A.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP.时段式MRP. MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP. MRPII.时段式MRP.和ERP 等阶段答案: ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段5、ERP的实质是在()基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
A.时段MRPB.闭环MRPC.MRPIID.订货点法答案: MRPII第二章1、物料编码是计算机识别和检索物料的()。
A.名称B.代码C.规格D.型号答案: 代码2、物料清单是一个()文件。
A.管理B. 技术C.工作D.会议答案: 管理3、如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量?()A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料请购单答案: 物料清单4、在工艺路线中,通常要包括如下哪些数据元素?()A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间、每件加工时间和平均排队时间答案: 准备时间、每件加工时间和平均排队时间5、下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序?()A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历答案: 工艺路线第三章1、主生产计划的对象是()。
ERP综合训练智慧树知到答案章节测试2023年滨州学院
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第一章测试1.ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
()A:错B:对答案:B2.ERP的演化包括()。
A:ERPB:MRPC:闭环MRPD:MRPⅡ答案:ABCD3.通过ERP沙盘可以展示企业的主要()。
A:物质资源B:技术资源C:无形资源D:社会关联答案:A4.ERP沙盘可以直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
()A:错B:对答案:B5.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。
()A:错B:对答案:B第二章测试1.ERP沙盘模拟中的主要角色有()。
A:财务主管B:供应主管C:总经理D:营销主管E:生产主管答案:ABCDE2.主要负责制定发展战略的角色是总经理()。
A:错B:对答案:B3.P2的直接成本是()。
A:3MB:5MC:2MD:4M答案:A4.模拟过程中需要开发的市场主要包括()。
A:国内市场B:区域市场C:国际市场D:亚洲市场答案:ABCD5.模拟运营过程中厂房需要计提折旧。
()A:错B:对答案:A第三章测试1.ERP沙盘模拟中的生产线类型主要有()。
A:半自动线B:全自动线C:柔性线D:手工线答案:ABCD2.负责制定产品品种发展策略的角色是营销总监()。
A:错B:对答案:B3.生产P3的原料包括()。
A:R1B:R2C:R3D:R4答案:BC4.模拟过程中已经开发的市场是()。
A:区域市场B:亚洲市场C:国内市场D:本地市场答案:D5.长期贷款的最长贷款年限是5年。
()A:错B:对答案:B第四章测试1.ERP电子沙盘系统中的主要功能模块有()。
A:学生端B:开发商C:教师端D:系统管理员答案:ACD2.学生端初始密码是2()。
A:错B:对答案:A3.长贷的最短年限为()。
A:3年B:1年C:4年D:2年答案:B4.注册企业时的信息主要包括()。
A:岗位人员B:资金数量C:公司宣言D:公司名称答案:ACD5.市场开拓,只能在每年第四季度操作。
130146111《ERP沙盘模拟实训教程》(参考答案)
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《ERP沙盘模拟实训教程》课后习题答案第一章ERP简介一、选择题(1)B (2)D (3)C (4)D (5)A (6)C二、填空题(1)事先计划事中控制事后反馈合理利用企业资源企业应变能力企业市场竞争力(2)分销管理库存管理采购管理(3)初次调研系统培训流程拟定编码原则资料收集流程测试期初导入上线辅导月结辅导三、综合题(1)ERP的核心思想主要体现在以下几个方面:①管理整个供应链资源。
②精益生产与敏捷制造。
③事先计划与事中控制。
④“以人为本”的人才竞争机制。
⑤帮助企业实现创新发展。
⑥实现电子商务,全面整合企业内外资源。
(2)①财务管理模块:会计核算、财务管理。
②物流管理模块:分销管理、库存管理、采购管理。
③生产管理模块:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
④人力资源管理模块:人力资源规划的辅助决策功能、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。
(3)ERP实施效益主要有定量效益和定性效益两方面。
①就定量效益而言,使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益:降低库存量;提高劳动生产率;按期交货,提高客户服务质量;提高企业管理水平,协助员工快速完成任务,提高工作效率;加强成本控制;其他定量收益。
②就定性效益而言,使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益:有利于企业管理层随时掌握市场销售、生产和财务等各方面的运营状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位;有利于提高企业员工整体素质,发扬团队精神,培养出一批既懂管理和生产,又善于应用计算机技术的复合型专业人才;实施ERP后,把基础工作交给计算机来完成,管理人员从事务主义中解脱出来,致力于实质性的管理工作,进一步实现规范化管理;实施ERP后,通过规范化管理,在一定程度上提高了产品质量。
第二章ERP沙盘模拟简介一、选择题(1)A (2)D (3)A (4)A (5)D二、填空题(1)案例教学模拟教学角色扮演管理企业的经验和能力(2)沙盘盘面货币各种原材料教学班人数5~6 1套(3)物理沙盘软件系统物理沙盘计算机三、综合题(1)ERP沙盘模拟的主要作用体现在以下几个方面:①互动体验式教学,增添趣味性。
ERP原理:主生产计划——第五章
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• RCCP:粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) 产能管理技术,通常分为四类:资源需求计划(RR P)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以 及输入/输出控制(I/O)。在MRP系统中,典型的顺 序是建立主排程,使用RCCP来确认MPS是否可行, 把展开后的MRP表现出来,并且把以规划订单的 数据送到CRP中。
主生产计划报表
• 主生产计划一般按每种产品分别显示生产计划报 表。
• 报表的生成主要根据预测和合同信息,显示该产 品在未来各时段的需求量、库存量和计划生产量。
• 报表格式有横式和竖式两种。
例5.1 假定某叉车厂期初库存为160台,安全库存量为20台,生产批量为 200台,需求时界2,计划时界6,则MPS计划如表5-6所示。
• MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。
• SD(Sales and Distribution)模块,中文名称为销售与 分销模块。SD模块处理有关销售、装运、单据开 具的任务。
资源需求计划(RRP,Resource Requirements Planning)
预计可用库存 Projected Available
● 适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。 主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定, 那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系 统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统 的计划能力。
5.4 主生产计划的对象
• 主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产 品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目(En d Item),所谓“最终项目”通常是独立需求件。
5.1 MPS概念及内容 5.2 MPS作用与意义 5.3 MPS编制原则 5.4 主生产计划的对象 5.5 MPS基本方法 5.6 主生产计划的编制 5.7 MPS的实施与控制 5.8 本章小结
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ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答
08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕
1.解释CRP的概念。
(080801015康明跃)
答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具,是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程,是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
(080801015康明跃)
答:CRP能够解决以下问题:
A、生产什么?生产多少?何时生产?
B、使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少?
D、分时段的能力需求状态如何?
4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
(080801015康明跃)
答:ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。
当负荷大于能力时,对超负荷的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效,只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式,计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级低的物料被推迟加工,即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据?这些数据的特点分别是什么?(080801016蔡绍东)答:(1)CRP的输入数据包括:已下达的生产订单,MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据,工作中心日历数据。
(2)特点:a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态,加工订单可以分为三类:计划订单、确认订单和已下达订单。
计划
订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后,由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态,也被称为加工订单。
加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、准备时间和加工订单等。
b. 工艺路线是一种重要的基础数据,它描述零件、组件以及最终产品等物料加工和装配所需要的工序步骤和每一步所需要的工作中心、加工工具以及加工定额工时,工艺路线是一种标准,它可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求。
c.工作中心是CRP不可或缺的最重要的基础数据之一。
工作中心是把作业工作与组织结构、人力资源连接起来的桥梁作用。
d. 为了快速、准确且方便地确定计划日期,通常采取制造日历,差别主要在于其适用范围和描述的精细程度。
制造日历往往用于整个企业,是最基本的日历。
6.简述CRP处理过程中的关键环节?(080801016蔡绍东)
答:如何计算工作中心可用能力、计算工作中心上的工序负荷以及计算工作中心的分时段能力需求等CRP处理过程中的关键环节。
a. 计算工作中心能力时需要确定工作中心的能力单位、能力类型和额定能力。
不同的企业采取不同的工作中心能力单位。
经常用到的两种类型的能力描述,一种是按照设备时工描述能力,另一种是按照人员工时描述能力。
额定能力是指在正常情况下工作中心的可用能力。
b. 计算工作中心上的负荷是指逐个工序计算与某个工作中心相关联的生产负荷。
工序负荷=准备时间+加工物料*加工时间
c.计算工作中心的分时段能力需求需要两个方面的数据:第一,计算每一个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间;第二,以工作中心为基础,按照时段汇总所有工序的能力需求。
7. 分析CRP的计算过程?(080801016蔡绍东)
8.倒序排产法有什么特点?其主要思路是什么? (080801016蔡绍东)由于倒序排产法是从订单完成时间即交货期为起点,以时间倒排方式编制工序计划,从而确定工艺路线各工序的开工日期。
所以,用倒序排产法得到的时间需求,都是最晚开工时间和最晚完工时间。
这里把最晚开工时间和最晚完工时间简称为开工时间和完工时间。
如果倒序排产方式得到的是一个负的开工日期,这意味着该工件开工时间已过期。
这是为了按预定的交货期完工,最好的办法是重新计划订单并压缩提前期。
如果这是不可能的,那就必须将交货期推迟。
9.如何计算工序的完工时间?(080801017李美燕)
答:计算工序的完工时间,需要得到物料在各个工作中心的等待时间、移动时间、排队时间、加工时间和准备时间等工艺时间。
这些基础数据如下表所示,时间的单位为小时,需要注意的是,表列出的从库房到生产加工地点的移动时间,不考虑其等待时间,这是因为物料只在需要时才出库。
首先研究物料C的工艺路线和制造时间。
物料C的加工工艺路线依次是5(WC07)、10(WC23)。
物料C的加工经过了三个不同的位置,即库房、工序5和工序10。
将物料C的各种制造时间数据进行汇总,如下表所示:
假设该工厂每周工作5天,每天工作8小时,每天开始上班时间是8点,下班时间是16点。
由于物料C的提前期是1周,其在第一周的计划产出量为200件是用于第2周物料B的装配作业的。
这200件的最晚完工时间是第一周的最后一个工作日的结束。
也就是说,工序10必须在第一周的周五16点之前完成。
由于从工序10的WC23工作中心转移到其他工作中心的等待时间和移动时间都是1小时,因此,工序10在WC23工作中心的加工操作最晚必须在周五14点完成。
因为在WC23工作中心的生产作业时间是8小时,因此,物料C最晚是在周四14点完成。
又因为物料在到达WC23工作中心能够加工之前,需要排队1小时,因此,该物料必须在周四13点之前到达WC23工作中心。
按照上述过程看来,物料C最晚必须在周四11点完成WC07工作中心的加工,最晚必须在周三12点开始在WC07工作中心的加工,最晚必须在周三10点到达WC07工作中心,最晚必须
在周三9点离开库房。
由于采用了倒序排产法,所以得到的时间需求都是最晚的时间,即最晚完工时间。
由此得到了物料C的工序5和工序10的最晚完工时间
10.工艺时间的交叉或并行如何影响CRP?(080801017李美燕)
答:在计算工序的开工时间和完工时间时,需要考虑等待时间、移动时间、排队时间、加工时间和准备时间等工艺时间,如果这些工艺时间之间可以是并行、交叉的,不同的物料之间、不同的工序之间的交叉程度都可能是不同的。
即使是同一种物料、相同的工序之间,但是由于批量的不同,他们的工艺时间的交叉程度也可能是不同的。
在实际生产中,这种交叉程度既可能是线性的,也可能是阶梯形的,从而使得用计算机处理这种交叉现象的难度大大的增加。
在ERP的系统中,是否考虑这种工艺时间的交叉现象,如何考虑这种现象的交叉程度等,是衡量ERP系统是否有效的一个重要因素。
11.如何理解“时段粒度越精细,CRP中的细节问题越容易暴露出来”?(080801017李美燕)
答:“时段粒度越精细,则CRP中的各种数据的管理越精细,各种细节问题也越容易暴露出来”,则更容易采取合理有效的管理措施。
但是,随着时段粒度的细化,数据量也就越来越大,管理的复杂性也越来越高,管理的难度也越来越大。
例如,时段是周,那么无论是周三的能力需求还是周四的能力需求,都汇总到一个周次的能力需求中,从而掩盖了周三和周四的差别。
如果时段是天,则周三、周四的差别可以显示出来。
这种差别是否能够显示出来是非常重要的。
假设每天的可用能力是10个小时,每周的可用能力是50小时。
如果周一、周二和周三的能力需求都是3个小时,周四的能力需求是12个小时,周五的能力需求是20个小时。
汇总后得到本周的能力需求是41小时,小于每周的可用能力50小时。
好象每周的可用能力足够承担负荷了,但是实际上周四周五的能力需求都超过了可用能力。
由于时段的粒度为周,那么,每天存在的问题就被掩盖了。
同样,如果选择时段为日,则每天存在的问题就完全暴露了,但是小时中存在的问题就被掩盖了。
因此,如何选择合适的时段粒度是一个不容忽视的问题。