公司招聘计划书
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘计划书范文
招聘计划书范文招聘计划书（一）一、公司简介长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自20XX年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。
公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。
公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。
二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。
2、区域经理：1名大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。
大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范；有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。
4、工程部监理：2名工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。
懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
招聘计划书
招聘计划书招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
企业招聘工作计划5篇
企业招聘工作计划5篇企业招聘工作计划（篇1）为加强中国船级社人才队伍建设，20__年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20__年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20__年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。
招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：________________三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。
（二）专项条件1、应届毕业生（1）20__年应届毕业生或20__年毕业未派遣毕业生；（2）硕士研究生或以上学历（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司吸引和选拔优秀的人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求和公司文化，选拔与岗位和公司相匹配的人才。
3. 多元化原则：鼓励不同背景和经验的应聘者参与，以丰富公司的人才库。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，明确招聘岗位的职责、要求和人数。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘渠道、时间安排和预算。
3. 发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布招聘简章，包括公司简介、岗位信息、任职要求和福利待遇等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者。
5. 面试安排：通知应聘者参加面试，包括初试和复试。
面试环节可以包括结构化面试、行为面试和专业技能测试等。
6. 录用决策：根据面试表现和综合评估，做出录用决策。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引大量应聘者。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 猎头服务：对于高端人才或特殊岗位，可以考虑委托猎头公司进行招聘。
五、时间安排本次招聘计划预计在[具体时间范围]内完成，具体时间安排如下：1. [具体日期]：发布招聘信息。
2. [具体日期]：截止简历投递。
3. [具体日期]：完成简历筛选。
4. [具体日期]：开始面试。
5. [具体日期]：完成面试，做出录用决策。
6. [具体日期]：发出录用通知。
六、预算安排本次招聘计划的预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用和面试费用等，预计总预算为[具体金额]元。
具体预算分配如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
2. 宣传费用：[具体金额]元。
招工计划策划书3篇
招工计划策划书3篇篇一招工计划策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要招聘更多的优秀人才来满足公司的需求。
为了确保招工计划的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本策划书。
二、招工需求分析1. 确定招聘岗位：根据公司的业务需求和发展规划，确定需要招聘的岗位。
2. 分析岗位要求：对每个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、任职资格和技能要求等。
3. 预估招聘人数：根据公司的业务量和岗位要求，预估需要招聘的人数。
三、招聘渠道选择1. 线上招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工内部推荐，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
四、招聘流程设计1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：对初步选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
3. 录用决策：根据面试结果和岗位要求，做出录用决策。
4. 入职手续：对录用的员工办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
五、宣传推广方案1. 制作招聘海报：设计精美的招聘海报，张贴在公司显眼位置。
3. 制作宣传视频：制作公司宣传视频，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 参加招聘会：参加各类招聘会，展示公司形象，与求职者面对面交流。
六、招工时间安排1. 确定招工时间：根据公司的业务需求和招聘计划，确定招工的时间节点。
2. 制定招工进度表：制定详细的招工进度表，明确每个环节的时间和责任人。
3. 及时调整招工计划：根据实际情况及时调整招工计划，确保招工进度顺利。
七、招聘团队组建1. 招聘负责人：负责招工计划的制定和实施，协调各部门之间的工作。
2. 招聘专员：负责简历筛选、面试安排等具体招聘工作。
3. 面试官：由各部门负责人组成，负责对候选人进行面试。
人才招聘策划书范文3篇
人才招聘策划书范文3篇篇一人才招聘策划书范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计招聘人数人，具体岗位需求如下：1. 技术类：[X]人，包括[具体技术岗位]等。
2. 营销类：[X]人，包括[具体营销岗位]等。
3. 管理类：[X]人，包括[具体管理岗位]等。
4. 其他类：[X]人，包括[具体其他岗位]等。
四、招聘策略1. 拓宽渠道：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、现场招聘等多种渠道进行招聘。
2. 优化流程：简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。
3. 人才储备：建立人才储备库，对优秀人才进行储备，以便在需要时能够及时调用。
4. 提高待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才。
五、招聘时间安排1. 网络招聘：[具体时间]开始，持续到[具体时间]结束。
2. 校园招聘：[具体时间]开始，在相关高校进行校园招聘宣讲会。
3. 内部推荐：长期进行，鼓励员工推荐优秀人才。
4. 现场招聘：[具体时间]参加当地的人才招聘会。
六、招聘费用预算1. 宣传费用：包括网络广告、招聘会摊位费、宣传资料等，预计元。
2. 招聘人员差旅费：预计元。
3. 招待费用：预计元。
4. 其他费用：预计元。
七、招聘效果评估1. 招聘完成率：统计实际招聘人数与计划招聘人数的比例，评估招聘效果。
2. 应聘比：计算应聘人数与招聘人数的比例，评估招聘质量。
3. 录用比：计算录用人数与应聘人数的比例，评估录用人员的质量。
4. 招聘成本：统计招聘过程中的各项费用，评估招聘成本效益。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为了满足公司战略发展的需要，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才，充实公司人才队伍，提升公司整体竞争力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘信息的公开透明，为所有应聘者提供公平的竞争环境。
2. 择优录取原则：选拔最适合岗位要求的人才，注重能力、经验和潜力。
3. 德才兼备原则：在考察应聘者专业能力的同时，关注其品德和职业操守。
三、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和相应人数]四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过各种渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求对收到的简历进行筛选。
3. 笔试/面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果做出录用决策。
6. 入职手续办理：录用人员办理入职手续。
六、招聘时间安排[详细列出每个阶段的具体时间节点]七、招聘预算[列出招聘过程中各项费用的预算]八、招聘效果评估1. 对招聘渠道的效果进行评估，分析各渠道的优势和不足。
2. 对录用人员的质量进行评估，包括工作表现、适应能力等。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关法律法规。
3. 对候选人的信息严格保密。
篇二《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才加入公司，提升公司整体实力和竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程透明，为所有应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的人才，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书文案模板范文一、活动主题[公司名称]招聘活动二、活动目的本次招聘活动旨在为公司吸引优秀人才，充实公司人才队伍，满足公司业务不断发展的需求。
三、活动时间及地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动流程1. 宣传阶段：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者关注。
2. 报名阶段：求职者在线填写简历，并提交至指定。
3. 筛选阶段：根据职位要求，对简历进行筛选，确定进入面试环节的候选人。
4. 面试阶段：组织多轮面试，对候选人进行全面考察。
5. 录用阶段：根据面试结果，确定录用人员，并发放 offer。
五、组织与宣传1. 成立招聘小组：负责活动的策划、组织、实施等工作。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，广泛宣传招聘活动，提高活动知晓度。
3. 安排接待：在活动现场设置接待处，安排专人负责接待求职者，引导其参加各项活动。
六、注意事项1. 严格遵守招聘流程，确保招聘活动公平、公正、公开。
2. 做好面试环节的组织工作，确保面试过程顺利进行。
3. 及时反馈面试结果，让求职者了解自己的应聘情况。
篇二招聘策划书文案模板范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略社会招聘：适当在招聘网站及其他平台发布招聘信息，吸引社会上的专业人才。
内部推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励措施。
四、招聘流程1. 拟定招聘计划：明确招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
3. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定面试人员名单。
2023公司人员招聘计划书7篇
2023公司人员招聘计划书7篇2023公司人员招聘计划书（精选篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；2023公司人员招聘计划书（精选篇2）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
招聘工作计划
招聘工作计划3篇招聘工作计划一：时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
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美容院下属分公司招聘计划书
一、招聘计划需求分析
1.专业足疗师2名
任职要求：
①、皮肤好，仪表大方，熟悉美容产品和手法，
②、持有美容师（足疗师）证书者、有美容院工作经验者优先考虑；
③、良好的语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；
④、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；
⑤、性格开朗乐观，积极向上，有责任心，团队协作能力强。
2.专业修脚师1名
任职要求：
①、年龄20-40岁；
②、1年以上相关工作经验者优先考虑；
③、亲和力强、具有良好服务意识；
④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；
⑤、具备相关证书者优先考虑。
3.专业推拿师 2名（有等级证）
任职要求：
①、中医推拿按摩专业大专以上学历；
②、有志于在推拿按摩方面认真深造和工作，能认真学习和完成公司提供的相关培训；
③、善于沟通，善于学习，有良好的团队和服务意识。
④、女性优先考虑。
4.美甲师1名
任职要求：业余就可以
5.专业足病治疗师2名（修脚师可兼职）
任职要求：
①、中医专业大专以上学历；
②、1年以上相关工作经验者优先考虑；
③、亲和力强、具有良好服务意识；
④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；
⑤、具备相关证书者优先考虑。
6.其他根据店面配置服务人员3名.
任职要求：
①、学历不限
②、女性优先考虑
③、亲和力强、具有良好服务意识；
④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；
计划招聘人数图：
二、招聘渠道、方式
招聘渠道的选择
（1）内部招聘
①、通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。
②、通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。
③、重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。
（2）外部招聘
①、应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。
②、非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③、外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
招聘方式：
①、网络招聘：以前程无忧、宁波人才网为核心，兼顾使用58同城、百姓网、赶集网、论坛、微博等网络渠道引才。
②、结合媒体发布招聘广告。
③、现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
④、补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
三、招聘组织架构
招聘组织架构与权责：
部门招聘部
部门负责
人招聘部经理直属领导
人力资源总
监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划2．负责招聘渠道的拓展与维护工作
3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4．负责人员招聘的具体实施工作
5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制
权力1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权2．依据任职资格，有人才甄选的权力
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
招聘部经理
经
理
助
理
测
评
主
管
测
评
专
员
招
聘
主
管
招
聘
专
员
四、招聘实施
1、初步筛选
人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
2、面试
（1）面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。
初试由人力资源部主持，复试由用人部门主持，第三轮面试一般需要有企业高层领导的参与。
（2）人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
3、做出录用决策
人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
4、背景调查
（1）对于应届毕业生，在签订三方协议前，人力资源部应向其老师、同学等进行实地或电话调查。
根据背景调查的情况，确定是否聘用。
（2）非应届人员，在试用期内，人力资源部向其原工作单位进行调查了解。
根据背景调查的情况，确定是否继续试用。
（3）背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。
5、体检
人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格，方可录用。
6、试用期规定
（1）新员工试用期一般为1～6个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
（2）试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。
（3）用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、人力资源部门和总经理审批合格后，正式录用。