燃气运营部管理
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度1. 引言本规章制度的制定旨在规范燃气公司的运营管理行为，保障燃气用户的安全使用权益，同时优化公司的管理流程，提高运营效率和服务水平。
2. 组织机构燃气公司设立运营管理部，直接向公司总经理负责。
运营管理部包括以下职能部门：计划调度组、安全监督组、设备维护组、客户服务组。
3. 运营管理程序3.1 燃气设备安全管理程序1.燃气设备安全管理责任：燃气公司内部设立设备安全管理人员，由设备安全管理人员负责对整个公司的燃气设备进行安全监管。
燃气公司高层管理人员也需要对燃气设备的安全管理负责，落实应急预案和安全应对措施。
2.燃气设备安全监管：对于燃气设备的安全监管，燃气公司需要严格执行有关法律法规，制定相应的管理规程和制度。
对于存在安全隐患的设备在下线维修前要及时进行处理。
同时，要加强对燃气设备的维护保养和周期性的检查，确保设备在运营期间的安全稳定运行。
3.燃气设备安全应急处理：发生燃气设备安全事故时，燃气公司需要立即启动应急预案，开展安全应急处理措施，并向相关部门和用户通报事故情况。
在处理过程中需要尽量减小事故对用户和工作人员的影响和伤害。
3.2 燃气供应管理程序1.燃气供应安全责任：燃气公司高层管理人员需要对燃气供应安全承担主要责任，向用户提供安全可靠的燃气供应。
2.燃气运行调度：燃气公司需要在设备运行中及时进行调度，维持气流平稳，避免出现流量变化等安全问题。
在调度中，需要按照规定的时间段调整燃气的供应量和压力，保证供应的连续性和稳定性。
3.燃气质量管理：燃气公司需要对燃气进行质量检测，并定期对供气设备进行清洗，确保供液质量的合格标准。
同时，要对供气管道进行维修保护和清理，为用户和燃气设备提供稳定的燃气质量。
3.3 客户服务管理程序1.客户服务咨询：燃气公司需要定期向客户提供相关安全知识和燃气设备操作方法，帮助用户了解使用过程中该注意的事项。
2.用户投诉处理：燃气公司需要设立用户投诉监督组，及时处理用户的任何投诉，明确处理时限，并向用户反馈处理结果。
燃气公司运营部管理制度
第一章总则第一条为规范燃气公司运营部（以下简称“运营部”）的管理工作，提高运营效率，确保燃气供应安全、稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营部全体员工，以及其他与运营部工作相关的部门和人员。
第三条运营部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保燃气供应安全、高效、优质。
第二章组织架构与职责第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设供应科、调度科、安全科、客户服务科等部门。
第五条运营部各科室职责如下：（一）供应科：负责燃气资源的采购、储存、分配等工作，确保燃气供应充足、稳定。
（二）调度科：负责燃气供应的调度、平衡，确保燃气供应满足用户需求。
（三）安全科：负责燃气设施的安全检查、隐患排查、事故处理等工作，确保燃气设施安全运行。
（四）客户服务科：负责燃气用户的咨询、投诉处理、服务满意度调查等工作，提高用户满意度。
第三章工作制度第六条运营部应建立健全各项工作制度，包括：（一）岗位责任制：明确各岗位职责、工作标准和考核办法。
（二）交接班制度：规定交接班时间、内容和程序。
（三）安全操作规程：制定燃气设施操作规程，确保操作安全。
（四）应急预案：制定燃气供应中断、事故处理等应急预案。
第七条运营部员工应严格遵守工作纪律，做到：（一）按时到岗，不得迟到、早退。
（二）坚守岗位，不得擅自离岗。
（三）服从领导，执行命令。
（四）廉洁自律，不得收受贿赂。
第四章安全管理第八条运营部应建立健全安全管理机制，包括：（一）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（二）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（三）制定安全操作规程，确保操作安全。
（四）建立健全事故报告和处理制度。
第九条运营部应严格执行以下安全管理制度：（一）燃气设施安全检查制度：定期对燃气设施进行检查，确保设施安全运行。
（二）燃气泄漏应急处理制度：发现燃气泄漏，立即采取措施，确保人员安全。
（三）燃气供应中断应急处理制度：燃气供应中断时，迅速启动应急预案，确保用户利益。
【制度】燃气公司运营管理规章制度
【制度】燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为了加强燃气公司的运营管理，保障燃气供应安全，提高服务质量，根据《城市燃气管理条例》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事燃气运营活动的燃气公司。
第三条燃气公司应当遵循合法经营、安全第一、质量至上、服务优质的原则，依法承担燃气供应和安全保障责任。
第四条燃气公司应当建立健全运营管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，加强员工培训，提高运营管理水平和安全生产能力。
第二章组织机构与职责第五条燃气公司应当设立运营管理部门，负责燃气运营活动的组织、协调和监督。
第六条燃气公司应当设立安全生产管理部门，负责燃气安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条燃气公司应当设立客户服务部门，负责燃气用户的咨询、投诉处理和售后服务。
第八条燃气公司各部门和岗位的职责权限应当明确，建立健全内部考核和激励机制。
第三章燃气供应与管理第九条燃气公司应当根据燃气发展规划和市场需求，制定合理的燃气供应计划，报经有关部门批准后实施。
第十条燃气公司应当建立健全燃气采购、储存、运输、配送和销售管理制度，确保燃气质量符合国家标准。
第十一条燃气公司应当建立健全燃气设施管理制度，定期对燃气设施进行巡查、检测、维修和保养，确保燃气设施安全运行。
第十二条燃气公司应当建立健全燃气应急供应制度，制定燃气应急预案，确保在燃气供应紧急情况下能够及时采取措施，保障燃气供应安全。
第四章安全生产管理第十三条燃气公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，落实安全生产措施。
第十四条燃气公司应当建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度等。
第十五条燃气公司应当建立健全安全生产投入保障制度，保证安全生产所需的资金、技术、人员和设备等资源。
第十六条燃气公司应当建立健全事故应急预案和应急响应机制，定期组织应急演练，提高事故应急处理能力。
燃气站运营管理方案
燃气站运营管理方案一、背景介绍燃气站是一种专门提供燃气服务的场所，为车辆提供加气服务。
在车辆行驶时，需要定期到燃气站进行加气，以保证车辆正常运行。
燃气站的运营管理对于确保加气服务的质量和效率至关重要，同时也关系到燃气站的经济效益。
因此，本文将从燃气站运营管理方面进行详细介绍和分析。
二、燃气站运营管理概述1. 燃气站的基本功能燃气站主要提供加气服务，为车辆提供所需的燃气。
同时，还提供了一些其他的服务，如换油、洗车等服务。
因此，燃气站的基本功能包括加气服务和其他周边服务。
2. 燃气站运营管理的重要性燃气站的运营管理对于确保加气服务的质量和效率至关重要。
合理的运营管理能够提高燃气站的经济效益，同时也能够提升用户体验，吸引更多的车辆前来加气，并且提升燃气站的竞争力。
三、燃气站运营管理方案1. 人员管理燃气站的人员管理是燃气站运营管理的关键之一。
燃气站应该建立一支专业的员工队伍，包括工作人员和管理人员。
工作人员应该接受专业的培训，了解加气服务的操作流程和安全规范，同时也应该熟悉其他周边服务的相关知识。
管理人员应该具备一定的管理能力和经验，能够合理分配人力资源和协调各项工作。
同时，还需要建立一套完善的考核和奖惩制度，激励员工提升工作积极性和服务质量。
2. 设备管理燃气站的设备管理也是燃气站运营管理的重要组成部分。
燃气站应该建立完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时还需要配备一定数量的备用设备，以应对突发情况和设备故障。
另外，还需要定期更新设备，引入先进的技术和设备，提升工作效率和服务质量。
3. 安全管理燃气站是一个高风险的场所，因此安全管理是燃气站运营管理的重中之重。
燃气站应该建立一套完善的安全管理制度，对加气服务和设备运行进行严格的监管和检查，确保用户和员工的安全。
同时，还需要为员工提供相关的安全培训和应急处置培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 用户管理用户管理是燃气站运营管理的另一个关键环节。
燃气公司运营部管理思路
燃气公司运营部管理思路一、引言燃气公司运营部是燃气公司的核心部门，负责燃气供应和运营管理。
在现代经济社会中，燃气作为一种重要的能源，其供应和管理的有效性对于社会经济的发展和人民生活的质量有着重要的影响。
因此，燃气公司运营部的管理思路必须科学、高效、合理，以提高燃气供应的质量和效率。
二、建立科学规范的管理体系2.1 制定明确的管理目标燃气公司运营部应该制定明确的管理目标，明确部门的职责和任务。
管理目标应该符合公司整体发展战略，明确各个方面的工作重点，为全体员工提供明确的目标导向。
2.2 建立科学的绩效评估体系运营部的绩效评估是对员工工作表现的衡量和激励手段。
通过建立科学的绩效评估体系，可以及时发现问题、调整工作方向，并激励员工积极工作。
绩效评估应该公正、公平，真实反映员工的工作能力和贡献。
2.3 加强沟通与协调运营部是一个协作性较强的部门，各个岗位之间需要紧密沟通和协作。
因此，燃气公司运营部管理思路中应该注重加强沟通与协调，建立和谐的工作氛围。
开展定期的沟通会议和团队建设活动，提高员工之间的相互理解和团队合作能力。
三、优化业务流程3.1 完善燃气供应流程燃气供应是运营部的核心业务之一，其供应流程的优化对于提高燃气供应效率、避免燃气短缺或浪费具有重要意义。
运营部应该通过引入先进的技术手段，优化供应流程，提高燃气供应的质量和效率。
3.2 提升服务水平优化业务流程还需要关注提升服务水平。
燃气公司运营部管理思路应该注重用户需求的调查和分析，及时解决用户的问题和投诉，并通过开展用户满意度调查等方式，不断提升服务品质。
3.3 加强安全管理燃气供应具有一定的安全风险，因此，安全管理是运营部管理思路中必不可少的一环。
燃气公司应加强对安全生产的培训和管理，建立完善的安全监测和应急处理机制，确保供气过程安全可靠，保护用户利益。
四、推动信息化建设4.1 引入先进的信息技术信息化建设是现代企业管理的重要手段，也是燃气公司运营部管理思路中不可或缺的一部分。
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为了加强燃气公司的运营管理，确保燃气供应的安全、稳定和优质，提高服务质量，根据《城市燃气管理条例》、《城镇燃气经营许可证管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司在运营管理过程中的各项工作，包括燃气生产、储存、运输、销售、安装、维修和服务等环节。
第三条公司的运营管理应遵循安全第一、诚信经营、优质服务、持续改进的原则，依法经营，规范管理，提高效益。
第四条公司应建立健全运营管理体系，明确各部门和员工的职责权限，制定完善的操作规程和应急预案，确保燃气运营安全和服务质量。
第二章组织架构与职责第五条公司应设立运营管理部门，负责燃气运营管理的日常工作。
运营管理部门应设有相应的岗位，包括负责人、技术员、操作员等。
第六条运营管理部门的职责包括：（一）负责燃气运营计划的制定和实施；（二）负责燃气输配系统的运行监控和安全检查；（三）负责客户服务工作的管理和服务质量的提高；（四）负责燃气设施的安装、维修和保养；（五）负责应急预案的制定和演练；（六）负责燃气运营数据的收集、整理和分析；（七）负责与其他部门的协调和合作。
第七条公司应设立安全管理部门，负责燃气安全生产的监督管理。
安全管理部门应设有相应的岗位，包括负责人、安全员等。
第八条安全管理部门的职责包括：（一）负责燃气安全生产政策的贯彻落实；（二）负责燃气安全生产制度的制定和监督执行；（三）负责燃气安全生产培训和宣传教育；（四）负责燃气安全生产事故的调查和处理；（五）负责燃气安全生产应急预案的制定和演练；（六）负责燃气安全生产设备的检查和维护；（七）负责与其他部门的协调和合作。
第三章燃气生产与储存第九条公司应建立健全燃气生产设施的运行管理制度，确保燃气生产的安全、稳定和优质。
第十条公司应定期对燃气生产设施进行巡检、维护和保养，确保设施的正常运行。
第十一条公司应建立健全燃气储存管理制度，确保燃气储存的安全和有效。
燃气站点运营管理制度范本
第一章总则第一条为加强燃气站点的运营管理，确保燃气安全供应，维护用户权益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城镇燃气管理条例》等法律法规，结合本站点实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本站点内所有燃气设施、设备、人员和运营活动。
第三条燃气站点运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 诚信经营，用户至上；4. 岗位明确，责任到人。
第二章站点设施与设备管理第四条燃气站点应配备必要的燃气设施和设备，包括燃气储存设施、输送管道、调压设施、计量设备等。
第五条燃气设施和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第六条新增或更换燃气设施和设备，应经相关部门审批，并符合国家相关标准和规范。
第七条燃气设施和设备的使用应严格按照操作规程进行，严禁违章操作。
第三章人员管理第八条燃气站点应配备具备相应资质的运营管理人员和操作人员。
第九条运营管理人员应熟悉燃气行业相关法律法规、规章制度和操作规程，具备较强的组织协调能力。
第十条操作人员应经过专业培训，取得相应操作资格证书，熟练掌握操作技能。
第十一条运营管理人员和操作人员应定期参加安全生产教育和培训，提高安全意识和业务水平。
第四章运营管理第十二条燃气站点应建立健全运营管理制度，包括供气计划、调度、计量、收费、售后服务等。
第十三条供气计划应合理编制，确保燃气供应稳定、安全。
第十四条调度工作应严格执行，确保燃气输送管道安全畅通。
第十五条计量工作应准确无误，保证燃气计量数据的真实性。
第十六条收费工作应规范操作，确保收费公开、透明。
第十七条售后服务工作应及时响应用户需求，提高用户满意度。
第五章安全生产第十八条燃气站点应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十九条燃气站点应定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十条燃气站点应制定应急预案，并定期组织应急演练。
第六章违规处理第二十一条违反本制度规定，造成安全事故或严重后果的，将依法追究相关责任。
港华燃气运营管理岗
港华燃气运营管理岗一、岗位背景和职责1.1 岗位背景港华燃气是一家专业从事燃气供应和运营的企业。
作为港华燃气的运营管理岗，你将负责协助公司管理运营工作，确保燃气供应的正常运转，并同时提高工作效率和客户满意度。
1.2 职责作为港华燃气运营管理岗，你的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.燃气供应管理：负责监督燃气供应过程中的安全性，确保供应的稳定和可靠。
例如，及时掌握燃气消耗情况，调配合理的供应量以满足客户需求。
2.运营流程管理：负责监督和协调运营流程，以提高工作效率和资源利用率。
例如，制定工作计划和流程，确保各个环节的顺利进行，并及时处理工作中的问题。
3.客户服务管理：负责管理客户服务团队，确保客户的满意度和忠诚度。
例如，建立健全的客户反馈机制，及时解决客户问题和投诉，提供专业的服务指导。
4.安全管理：负责燃气供应过程中的安全管理工作，以防止事故的发生。
例如，制定安全管理制度，组织安全培训和演练，推行安全意识和文化。
二、岗位要求2.1 学历要求本岗位要求本科及以上学历，燃气工程、工程管理等相关专业优先。
2.2 技能要求1.熟悉燃气供应和运营管理流程，具备相关工作经验。
2.具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
3.具备一定的数据分析和问题解决能力，能够处理运营中的各种异常情况。
4.具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行工作计划和流程。
5.具备责任心和抗压能力，能够在紧急情况下及时应对和解决问题。
三、发展前景港华燃气作为一家专业的燃气供应和运营企业，在未来的发展中将面临更多的机遇和挑战。
作为港华燃气运营管理岗，你将有机会参与并推动公司的发展，同时也将有更广阔的发展空间。
作为港华燃气运营管理岗，你可以向以下几个方向发展：1.运营管理专家：通过不断学习和实践，成为运营管理方面的专家，掌握更高级别的运营管理技能，提供更有效的管理方案。
2.项目管理专家：通过参与公司的重大业务项目，掌握项目管理的方法和技巧，成为燃气运营项目管理方面的专家。
燃气场站运营管理制度范本
燃气场站运营管理制度范本第一章总则第一条为了加强燃气场站的运营管理，确保燃气场站的安全、稳定、高效运行，根据《城市燃气管理条例》、《燃气安全技术监察规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条燃气场站运营管理应遵循安全第一、预防为主、节能减排、科学管理的原则，提高燃气供应能力和服务质量，保障人民群众的生命财产安全。
第三条燃气场站运营管理应建立健全责任制度，明确各级管理人员和操作人员的职责，严格执行各项操作规程和规章制度，确保燃气场站的安全运行。
第四条燃气场站运营管理应加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工熟悉相关法律法规和规章制度。
第二章组织机构与职责第五条燃气场站应设立管理机构，明确各级管理人员的职责，建立健全运营管理团队，确保燃气场站的正常运行。
第六条燃气场站管理机构应设立安全生产领导小组，负责组织燃气场站的安全生产工作，制定和实施安全生产计划，监督安全生产措施的落实。
第七条燃气场站管理机构应设立运营管理部门，负责组织燃气场站的运营工作，制定和实施运营计划，监督运营措施的落实。
第八条燃气场站管理机构应设立维修保养部门，负责组织燃气场站的维修保养工作，确保设备设施的正常运行。
第九条燃气场站管理机构应设立安全管理部门，负责组织燃气场站的安全管理工作，制定和实施安全规章制度，监督安全措施的落实。
第十条燃气场站管理机构应设立客服部门，负责组织燃气场站的客户服务工作，提供优质的客户服务。
第三章运营管理第十一条燃气场站应制定运营计划，明确运营目标、运营流程、运营指标等内容，并根据实际情况适时调整。
第十二条燃气场站应建立健全燃气供应系统，确保供气稳定、安全、高效。
第十三条燃气场站应加强设备设施的维修保养，确保设备设施的正常运行，提高设备设施的使用寿命。
第十四条燃气场站应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产措施的落实。
第十五条燃气场站应加强安全生产管理，定期进行安全检查、评估和安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
燃气站运营管理制度
燃气站运营管理制度一、燃气站的基本情况1. 燃气站的位置：燃气站的位置应选择在交通便利、人口密集的地方，同时要远离居民区和易燃易爆危险区域。
2. 燃气站的设备：燃气站的设备应按照国家相关标准和规定购置和安装，确保安全、节能、环保。
3. 燃气站的人员：燃气站的工作人员应具备相关证书和培训，熟悉操作流程和应急措施，做好安全防范工作。
二、燃气站的安全管理1. 燃气站的消防安全：燃气站应设置消防器材，并定期进行消防演练，确保员工掌握灭火技能。
同时要定期检查燃气站的消防设施，保持设备完好。
2. 燃气站的安全培训：燃气站的员工应定期接受安全培训，了解燃气站的风险和应对措施，提高安全意识和应急能力。
3. 燃气站的安全监控：燃气站应安装监控设备，实时监测燃气站内外的情况，及时发现问题并及时解决，确保燃气站的安全运营。
三、燃气站的服务管理1. 燃气站的服务质量：燃气站应提供良好的服务质量，为客户提供优质的燃气服务，确保燃气质量符合国家标准。
2. 燃气站的设备维护：燃气站的设备应定期维护和保养，确保设备运行正常，避免发生故障影响客户使用。
3. 燃气站的清洁卫生：燃气站应定期进行清洁卫生，保持环境整洁，提高客户的满意度。
四、燃气站的市场管理1. 燃气站的价格管理：燃气站应合理定价，根据市场需求和成本情况确定燃气价格，并公示价格信息，提高透明度。
2. 燃气站的营销策略：燃气站应根据市场需求制定营销策略，吸引客户，提高市场份额。
3. 燃气站的品牌形象：燃气站应重视品牌形象，提升服务质量和客户满意度，增强市场竞争力。
总而言之，燃气站的运营管理制度是确保燃气站安全运营、提高服务质量、增强市场竞争力的重要保障。
燃气站的经营者应切实加强对燃气站的管理，做好各项工作，提升燃气站的整体管理水平，为客户提供更好的服务。
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为，保障公司的正常运营和用户的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工和承包商。
第三条公司运营管理包括燃气供应管理、安全生产管理、服务质量管理、资产管理等。
第四条公司运营管理的目标是保障供气安全、提供高品质的服务、实现持续稳定的利润增长。
第五条公司运营管理应遵守相关法律法规、行业规范及公司规章制度。
第六条公司运营管理应严格按照公司内部程序进行，确保事项的透明、公正、规范。
第七条公司运营管理禁止任何形式的腐败行为、违规操作，违者将受到相应的纪律处分。
第二章燃气供应管理第八条公司应按照政府的要求，合理规划燃气供应网络，确保供气的安全、可靠。
第九条公司应建立完善的燃气供应调度系统，及时调整燃气供应量，满足用户需求。
第十条公司应加强对燃气供应设施的检修和维护，确保设施的正常运行。
第十一条公司应制定应急预案，确保在突发事件中能够及时应对和处理。
第十二条公司应建立与其他部门的配合机制，共同协调燃气供应工作。
第三章安全生产管理第十三条公司应建立完善的安全生产责任体系，明确各级管理人员安全生产的职责。
第十四条公司应对员工进行安全生产培训，提高安全意识和技能。
第十五条公司应建立健全的安全生产制度，规范各项安全操作和流程。
第十六条公司应加强对安全设施的维护和检查，确保设施的安全运行。
第十七条公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第四章服务质量管理第十八条公司应建立完善的客户服务体系，提供优质的服务。
第十九条公司应加强对客户需求的了解，及时解决客户投诉。
第二十条公司应建立客户满意度调查制度，不断改进服务质量。
第二十一条公司应健全投诉处理机制，确保客户诉求得到及时有效的处理。
第五章资产管理第二十二条公司应建立健全的资产管理制度，合理规划和使用公司的资产。
第二十三条公司应建立资产清单，做到资产的准确、完整、及时登记。
第二十四条公司应加强对资产的维护和修理，保证资产的正常运行。
燃气运营管理制度
燃气运营管理制度一、总则为规范燃气运营管理工作，提高服务质量，确保用户安全用气，保障公共利益，制定本管理制度。
二、组织机构1. 燃气公司设立运营管理部，负责公司燃气供应全过程的管理工作。
2. 运营管理部设立流程制定组、质量管理组、安全管理组、维修管理组等工作组，分工明确，责任落实到每个部门和每个员工。
3. 配备专业技术团队，确保运营管理部门的科学化、专业化、高效化运作。
三、服务标准1. 提供安全、稳定、高效、方便的燃气供应服务。
2. 严格按照相关法律法规和行业标准执行，确保用户用气安全。
3. 加强用户教育，提高用户用气意识，降低用气风险。
四、工作流程1. 用气需求确认：根据用户需求确定用气方案。
2. 管网规划设计：合理规划燃气管网，确保供气可靠。
3. 管道施工：按照设计要求进行管道施工。
4. 设备安装调试：安装并调试设备，确保安全运行。
5. 用气监测检查：定期对燃气管网进行监测和检查。
6. 用户服务跟踪：对用户使用情况进行跟踪，及时处理问题。
五、质量管理1. 实行全员参与的质量管理制度，建立和完善各项管理流程。
2. 加强对施工过程和设备的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 指导用户正确使用燃气设备，降低事故发生率。
4. 建立健全的质量管理档案，并定期进行检查和评估。
六、安全管理1. 坚持“安全第一”的原则，建立安全管理制度，并加强培训。
2. 定期开展安全检查，排查各类安全隐患，落实安全责任。
3. 加强燃气管网维护，及时处理管道老化和损坏情况。
4. 指导用户正确使用燃气设备，做好安全防范工作。
七、维修管理1. 建立健全的设备维修管理体系，制定维修计划，定期检查设备运行情况。
2. 加强维修人员培训，提高技术水平，提高维修效率。
3. 对设备进行定期保养，延长设备使用寿命。
4. 对设备故障进行及时处理，确保设备正常运行。
八、技术创新1. 加强技术研究和开发，引进先进的燃气技术设备。
2. 不断改进管理流程，提高管理效率。
燃气公司运营流程管理制度范本
第一章总则第一条为加强燃气公司运营管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，维护用户合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有运营环节，包括市场开发、用户服务、供气保障、设备维护、安全生产、财务管理等。
第三条燃气公司应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关法律法规，确保燃气供应安全。
第二章市场开发第四条市场开发部负责燃气公司市场开发工作，包括市场调研、用户拓展、宣传推广等。
第五条市场开发部应定期对市场进行调研，了解用户需求，制定合理的市场开发策略。
第六条市场开发部应加强与政府部门、企事业单位、居民小区等用户的沟通与合作，拓展燃气市场。
第七条市场开发部应定期对市场开发情况进行总结，及时调整市场开发策略。
第三章用户服务第八条用户服务部负责燃气公司用户服务工作，包括用户咨询、报装、安装、维修、投诉处理等。
第九条用户服务部应设立用户服务热线，及时解答用户咨询，处理用户投诉。
第十条用户服务部应按照国家相关标准，为用户提供安全、便捷、高效的供气服务。
第十一条用户服务部应定期对用户满意度进行调查，不断改进服务质量。
第四章供气保障第十二条供气保障部负责燃气公司供气保障工作，包括供气设施建设、运行、维护等。
第十三条供气保障部应确保供气设施安全、稳定、高效运行，满足用户用气需求。
第十四条供气保障部应定期对供气设施进行检查、维护，及时发现并消除安全隐患。
第十五条供气保障部应制定应急预案，应对突发事件，确保供气安全。
第五章设备维护第十六条设备维护部负责燃气公司设备维护工作，包括设备检修、更换、保养等。
第十七条设备维护部应按照国家相关标准和公司规定，对设备进行定期检修、保养。
第十八条设备维护部应建立设备维护档案，记录设备运行状况和维护情况。
第十九条设备维护部应加强设备维护人员培训，提高设备维护水平。
第六章安全生产第二十条燃气公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第二十一条燃气公司应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
天燃气公司运营管理制度
第一章总则第一条为确保天燃气公司运营的规范、高效和安全生产，保障员工和客户的合法权益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于天燃气公司所有运营部门、岗位和员工。
第三条公司运营管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 法规至上，依法经营；3. 科学管理，持续改进；4. 以客户为中心，提供优质服务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的组织实施和监督。
第五条运营管理部门的主要职责：1. 制定公司运营管理制度，并组织实施；2. 监督检查各部门运营管理工作，确保制度执行；3. 组织开展运营管理培训和考核；4. 分析运营数据，提出改进措施；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理；2. 技术部：负责公司技术设备的研发、维护和管理；3. 市场部：负责市场调研、客户开发和营销策划；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；5. 安全生产部：负责公司安全生产管理和事故预防；6. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理和售后服务。
第三章运营管理内容第七条运营管理制度包括：1. 人力资源管理；2. 技术设备管理；3. 市场营销；4. 财务管理；5. 安全生产；6. 客户服务。
第八条人力资源管理：1. 建立健全员工招聘、培训、考核和薪酬福利制度；2. 加强员工队伍建设，提高员工综合素质；3. 完善劳动合同，保障员工合法权益。
第九条技术设备管理：1. 制定技术设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；2. 加强设备维护保养，提高设备使用寿命；3. 定期对设备进行检查、检验，确保设备符合安全标准。
第十条市场营销：1. 制定市场营销策略，提高市场占有率；2. 加强市场调研，了解客户需求；3. 优化产品结构，提高产品质量。
第十一条财务管理：1. 建立健全财务管理制度，确保财务运作规范；2. 加强成本控制，提高经济效益；3. 确保资金安全，防范财务风险。
燃气行业管理部门工作职责
燃气行业管理部门工作职责
一、部门职责概述
燃气行业管理部门是负责监管和管理燃气行业相关事务的机构。
其主要职责包括监督燃气生产和经营、确保供应安全和质量、保障用户权益、推动行业发展等方面的工作。
以下将详细介绍燃气行业管理部门的各项具体职责。
二、监督燃气生产和经营
•负责审核和批准燃气生产经营企业的相关许可证和执照。
•定期检查燃气生产和运营企业的生产经营情况，确保其符合法律法规要求。
•监督燃气生产过程中的安全生产措施，确保生产过程安全可靠。
三、确保供应安全和质量
•督促燃气供应商保证供气的安全性和稳定性。
•监督燃气质量，确保供气符合国家质量标准。
•对燃气管网进行定期检查和维护，确保供气管道的安全通畅。
四、保障用户权益
•处理用户投诉，保障用户的合法权益。
•监督燃气价格合理性，确保用户不受价格不合理因素影响。
•定期开展用户满意度调查，了解用户需求和意见，及时改进工作。
五、推动行业发展
•制定燃气行业相关政策和规划，推动燃气行业发展。
•支持技术创新，促进行业技术水平不断提高。
•加强行业监管，保障燃气行业的健康发展和市场秩序。
六、结语
上述是燃气行业管理部门的主要工作职责概述，燃气行业的安全、供应稳定和用户权益保障离不开管理部门的督导和支持。
管理部门将继续努力，促进燃气行业的健康发展，为人们提供更加安全和便利的燃气服务。
2024年燃气公司运营管理规章制
2024年燃气公司运营管理规章制第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为，促进燃气行业的健康发展，根据《国有企业法》及相关法律法规，制定本规章制。
第二条本规章制适用于我国燃气公司，包括国有、民营和外资燃气公司，以及燃气公司的附属机构。
第三条燃气公司应建立健全自己的安全生产、质量管理、环境保护、职工权益保护等方面的规章制度，明确各项管理制度，确保燃气运营的安全和可持续发展。
第四条燃气公司应建立健全各级组织机构，确保各项规章制度的执行和落实。
第五条燃气公司应建立健全内部监管机制，对违反本规章制的行为进行监督和纠正。
第六条燃气公司应加强与相关行业的合作与交流，提高运营管理的水平和效益。
第二章安全生产管理第七条燃气公司应建立健全安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任。
第八条燃气公司应加强对设备设施的安全检查，及时发现问题并进行修复和改进。
第九条燃气公司应建立健全事故应急预案，提高应急处理的能力和水平。
第十条燃气公司应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十一条燃气公司应加强与相关部门的协作，及时掌握和应对安全风险。
第十二条燃气公司应加强与社会公众的沟通和交流，提高社会公众对安全生产的认知和支持。
第三章质量管理第十三条燃气公司应建立健全质量管理制度，确保产品和服务的质量符合相关标准和规定。
第十四条燃气公司应加强供应链管理，建立健全供应商管理制度，提高供应商的产品和服务质量。
第十五条燃气公司应建立健全质量检测体系，确保产品和服务的质量全过程监控。
第十六条燃气公司应加强客户反馈和投诉处理，及时改进和完善产品和服务。
第十七条燃气公司应加强内部质量审核，发现问题并采取纠正措施，确保质量管理的有效性。
第四章环境保护第十八条燃气公司应建立健全环境保护管理制度，确保运营活动对环境的影响要符合国家和地方相关的环境法规和标准。
第十九条燃气公司应加强废弃物的处理，按照相关法规和标准进行分类、集中处理和安全处置。
燃气公司运营管理的规章制度
燃气公司运营管理的规章制度第一章总则第一条目的与依据为了规范燃气公司的运营管理，确保生产安全、提高工作效率，保障员工和客户的权益，订立本规章制度。
本规章制度依据相关法律法规、国家标准以及公司管理制度进行订立和实施。
第二条适用范围本规章制度适用于燃气公司全体员工，包含管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等，以及全部与燃气公司相关的外部合作单位。
第三条基本原则•安全第一：生产过程中必需始终保持高度的安全意识，确保员工和客户的安全。
•严格遵守规章制度：员工必需遵守本规章制度，做到规范操作、遵守纪律。
•精细管理：通过精细化管理，提高工作效率和产品质量，实现可连续发展。
第二章组织架构与职责第四条组织架构燃气公司设立总经理办公室、技术部、生产部、销售部、市场部、财务部等相关职能部门。
各部门的具体职责和协作关系由公司总经理负责指定。
第五条职责划分1.总经理办公室：负责燃气公司的整体运营管理，决策执行和内外协调工作。
2.技术部：负责燃气技术研发与应用，安全排查与监测等工作。
3.生产部：负责燃气的生产制造、质量管理和设备维护等工作。
4.销售部：负责燃气产品的市场推广、销售管理和售后服务等工作。
5.市场部：负责燃气市场调研、产品定位和市场营销策略的订立。
6.财务部：负责燃气公司的财务管理、本钱掌控和财务报表的编制等工作。
第三章生产管理第六条生产计划与排产1.生产部门依据市场需求和公司经营策略，订立年度、季度和月度的生产计划。
2.生产计划经总经理办公室批准后，由生产部门进行具体的生产排产，确保生产进度和质量。
第七条质量管理1.生产部门必需依照公司的质量管理体系进行生产作业，并对每一道工序进行核查和记录。
2.对于不合格品，生产部门必需及时处理和追溯，确保产品符合相关标准和合同要求。
第八条设备维护1.生产部门必需建立设备维护台账，依照维护计划对设备进行定期检修和保养。
2.如发现设备故障，必需立刻报告，并采取相应的紧急处理措施，确保设备正常运行。
燃气公司生产运营管理制度
燃气公司生产运营管理制度一、总则1. 本制度旨在规范燃气公司的生产运营管理活动，确保燃气供应的连续性和安全性，提高服务质量，满足用户需求。
2. 燃气公司应遵守国家有关燃气生产和供应的法律法规，执行行业标准和规范，建立健全安全生产责任制。
二、组织结构与职责1. 燃气公司应设立生产运营管理部门，负责日常的生产运营管理工作。
2. 生产运营管理部门应明确各岗位职责，包括生产调度、设备维护、安全生产、应急响应等。
3. 各部门应相互协作，确保信息流通和资源共享，形成有效的生产运营管理体系。
三、生产管理1. 燃气公司应制定详细的生产计划，合理安排生产进度，确保燃气供应的连续性。
2. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备运行正常，减少故障发生。
3. 对于生产过程中的关键控制点，应实施严格的监控和记录，确保生产过程的可控性和追溯性。
四、质量管理1. 燃气公司应建立完善的质量管理体系，确保燃气质量符合国家标准和用户要求。
2. 应定期对燃气进行抽样检测，确保燃气的质量稳定性。
3. 对于用户的反馈和投诉，应及时处理并采取改进措施，提升用户满意度。
五、安全管理1. 燃气公司应制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 应建立健全的安全检查机制，定期对生产设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 制定应急预案，对可能发生的各类紧急情况进行模拟演练，确保在实际发生时能够迅速有效地应对。
六、环境保护1. 燃气公司在生产过程中应采取措施减少环境污染，符合环保要求。
2. 对于废气、废水等排放，应严格按照国家环保标准进行处理和排放。
3. 积极参与环保技术的研发和应用，推动燃气行业的绿色发展。
七、信息化管理1. 燃气公司应利用现代信息技术，建立生产运营管理信息系统，实现数据共享和业务协同。
2. 通过信息化建设，提高生产运营的效率和透明度，为用户提供更加便捷的服务。
八、持续改进1. 燃气公司应建立持续改进机制，定期对生产运营管理制度进行评审和优化。
燃气公司运营管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司的运营管理，保障公司安全、高效、稳定地运行，维护用户合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司运营管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，提高效率；（三）依法经营，诚信服务；（四）以人为本，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的统筹、协调和监督。
第五条运营管理部门的主要职责：（一）制定公司运营管理制度，并组织实施；（二）负责公司运营管理的监督、检查和考核；（三）负责公司运营管理信息的收集、整理和分析；（四）协调解决公司运营管理中存在的问题。
第三章运营管理内容第六条燃气供应管理（一）根据国家规定和市场需求，制定燃气供应计划；（二）确保燃气供应安全、稳定、可靠；（三）加强燃气输配设施维护保养，确保设施完好；（四）定期对燃气管道进行巡检，及时发现和处理安全隐患。
第七条用户服务管理（一）建立健全用户服务体系，提高服务质量；（二）设立用户投诉处理机制，及时解决用户问题；（三）定期开展用户满意度调查，不断改进服务；（四）加强用户安全教育，提高用户安全意识。
第八条财务管理（一）严格执行国家财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）加强成本控制，提高经济效益；（三）加强内部控制，防范财务风险；（四）定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第九条人力资源管理（一）建立健全人力资源管理制度，提高员工素质；（二）加强员工培训，提高员工业务能力；（三）落实员工福利待遇，激发员工工作积极性；（四）加强员工绩效考核，实现人岗匹配。
第四章运营管理监督与考核第十条公司设立运营管理监督考核小组，负责对公司运营管理进行监督和考核。
第十一条运营管理监督考核小组的主要职责：（一）制定运营管理监督考核办法；（二）组织开展运营管理监督考核工作；（三）对运营管理中出现的问题提出整改意见；（四）对运营管理成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司运营部部门工作手册（初稿）2006.4.编写：王齐审核：目录第一部分职责 (3)第二部分职务说明书及工作程序1、管网科 (11)2、调度科 (16)3、场站科 (22)4、抢修队 (25)5、其它 (27)附：《大鹏LNG分配管理程序》《调度工作管理程序》《供销气量管理程序》《管线巡视管理程序》《管网定位、检测、检漏程序》《管线监护工作程序》《高压管网置换管理程序》《门站工作管理程序》《抢修队工作程序》《紧急情况气源管理工作流程》第一部分：职责部门职责1、负责拟定气源规划和供气计划，气量调度（含计量、结算）等工作；2、负责下游单位（各镇区、电厂等）气量计量、交割计算等工作；3、负责维护、维修东莞市范围内的场站（包括门站、调压站、LNG站、CNG加气站）和高压管道，确保场站和管线的正常运营，保证用气单位的气量使用；4、负责对场站的运营管理以及电厂和大型用户的调研、建设、运营管理；5 、负责处理各类紧急事故及管网隐患处理，发现隐患应及时采取处理措施，并向领导和技术部门汇报；若无法解决的，应作好现场保护，及时通知领导、技质安等有关部门；6、负责拟订运行管理制度和操作手册（含置换、抢修、巡检等）；7、负责接收各类竣工资料，技术文档等，并进行专项管理；8、负责抢险车辆、设备、工具的维护保养，保证各类抢修车辆、设备、工具随时可用；9、负责站区及工艺设备设施的消防工作，负责消防设备设施的巡检，保证各类设施能够随时、有效地使用；10、负责组织员工进行各类培训、事故演习、专业技能考核等；并将情况反馈公司有关部门；11、负责部门员工内部管理工作；12、定期、不定期向公司有关部门汇报部门工作完成情况，重要工作进行专项汇报，完成部门计划、统计工作（如：数据的收集、整理、分析等）；运营部经理职责1.接受燃气公司总经理领导。
2.了解和掌握公司经营状态，做好本部门的管理工作，解决运营中出现的矛盾和问题。
3.做好本部门员工的思想工作，激励员工士气，提高工作效率。
4.主持运营部全面工作，根据公司经营情况，编制年度、季度、月度工作计划，制定安全运营制度及操作规程并指导实施。
5.负责人员调动及运营费用控制。
6.配合有关职能部门做好与运营有关工程施工前准备。
7.对大型带气焊接的施工（一般二级动火以上）和重大抢险、抢修工程，要亲自赴现场负责指挥。
8.对大型工程设计变更、管线改造、管网抢修方案等，会同技术公司、工程部、技术质量安全部等部门人员联合进行审核，报主管副经理批准后组织实施。
9.负责规章制度和员工行为规范的落实以及公司文件精神的传达。
10.对本部门工作进展情况提出指导、建设性意见，以提高工作效率。
11.负责运营部对内对外的协调工作。
12.负责组织、总结和审批运营部各种质量信息，并及时反馈到相关部门。
13.负责运营部各岗位安全操作和安全运行。
14.负责督导和检查运营部各岗位员工的工作实施与工作考核。
15、完成临时性任务。
调度长职责1.在运营部经理的领导下，配合完成运营安全管理工作。
2.组织协调气源，平衡压力，合理调配气量，调节峰谷，确保供气平衡。
3.负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作。
4.负责下属部门工作安排与人员调配，并监督任务的完成。
5.掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，制定供气计划。
6.负责检查督导下属部门的各种规章制度的执行和落实。
7.负责收集调度中心各种质量信息，及时反馈到相关领导和相关部门。
并制定本部门的纠正措施，组织实施。
8.负责组织完成运营管理的各种统计报表，运行管理分析及各种方案的制定。
9.负责带气作业的指挥及管理工作的内外协调任务。
10.负责与下属部门员工的情感沟通，加强员工的思想教育。
11. 及时传达上级指令和会议精神，并负责各种信息的收集和反馈工作。
12.负责调度科部门考核工作13．完成上级领导交办的临时性任务。
调度员职责1.在调度长的领导下，完成日常调度工作。
2.负责上游气源供气与下游用气的协调，保证供销平衡。
3.掌握各个调压站的工艺流程，及时下达调配指令，调配各站供气，保证城市管网压力稳定。
4.掌握下游用户的用气规律，及时进行分析汇总，制定供气计划，调节用气高峰、低谷，保证持续稳定供气。
5.负责跟踪上游气源的供气质量，定期校核，保证供气质量。
6.熟知全市高压管网设施及设备运行情况，熟练掌握管网分布。
7.制定带气作业方案及其它方案、预案，并接受现场指挥带气作业的任务。
8.负责紧急突发事故的抢修与抢险工作，组织协调及制定方案并及时报告上级领导。
9.利用遥测遥信监控系统和地理信息系统监控管网运行情况。
10.完成上级交办的临时性任务。
管网科负责人职责1．在运营部经理的领导下，完成管网科的各项工作任务。
2．负责管网科的全面管理工作。
3．负责管网科各项计划、总结的编写。
4．负责检查监督各种规章制度的执行情况，及时传达上级指令，并组织落实。
5．负责督导与检查管网科工作人员的工作完成与工作业绩考核。
6．负责管网科对内和对外的协调工作。
7．负责收集巡线过程中的各种信息并及时反馈到主管领导和相关部门。
8．参与紧急和突发事故的抢修与抢险工作。
9.负责与员工进行思想交流，引导员工工作，帮助员工提高。
10.完成领导交办的其它临时性任务。
巡线员职责1.负责市区所有高压管网及设备的巡视工作。
2.负责所有燃气管网的检测、检漏和定位工作。
3.负责对影响燃气管网安全的施工进行现场协调、监护工作。
4.配合工程部和运营部完成带气焊接工作。
5.负责燃气设备的维护工作。
6.参加紧急和突发事故的抢修与抢险工作。
7.负责对所有燃气管网资料的核对与整理工作。
8.负责及时记录和汇报所发现的问题，以便及时处理。
9.严格执行安全操作，保证管网安全运行。
10．完成领导交办的其它临时性任务。
设备维护维修员职责1．在设备维护组长的领导下，完成设备维护组的各项工作任务。
2.负责市区、开发区管网及附属设备的检测、检查与巡视工作。
3.负责市区、开发区所有管网附属设备的维护与维修工作。
4.负责用户燃气调压装置周围的消防安全检查。
5.负责各种调压间、调压柜等设备的环境卫生。
6.负责各种管网附属设备的隐患问题处理和安全装置测试。
7.负责用户设备档案的核查工作。
8.负责外管网的置换和新设备的调试工作。
9.负责及时处理突发事件和紧急事故的抢修和抢险工作。
10.负责在工作过程中的及时记录和信息收集，并及时反馈。
11.负责处理巡线过程中发现的隐患问题。
12.完成领导交办临时性任务。
门站站长职责1、负责门站的全面工作，主抓管理和业务（维修、设备维护及稳定供气、消防安全等），主持日常工作，承担供气安全稳定、设备设施正常运行的责任2、负责门站日常管理工作，组织执行门站安全管理等各项规定，定期检查安全消防设施，落实安全防范措施；及时发现并消除事故隐患；遇突发事故，按事故抢险有关规定及时处理。
3、负责掌握门站设备运行状况，搜集相关数据与信息，整理、分析并上报，并做好相关记录4、负责组织安排站内及所辖区内燃气设备的维护、维修和保养，保证各燃气设施的正常运行，制订并落实站区的年、季、月度设备维修维护保养、备品备件需求计划上报，保证设备运行正常，延长使用寿命。
5、负责各类上报数据的审核气量供销报表报送，保证数据的正确及时。
6、负责监督站内人员的工作情况，并定期进行考核，根据考核结果及个人和工作岗位的要求，通过业务学习和培训等方式来提高员工业务水平和整体素质。
7、负责主持门站各项管理规定的制定与完善，按规定程序报批后执行。
使门站工作制度化、规范化。
8、负责协调与其他各部门的关系。
9、完成领导安排的其他临时性任务。
运行工岗位职责1、负责每日定时对站内设备（包括所有阀门、流量表、汽化器、调压器、安全阀、加臭设备及报警装置等）巡检抄表一次，做好运行记录。
2、负责站内设备设施的安全运行和消防检查，随时检查运行状况，确保站内消防设备设施齐备与合格。
3、负责站内设备设施的维护、检查、隐患排除及故障维修。
4、负责对站内系统运行状况的实时监控。
5、负责站内原始数据的登记、统计、收集和存档。
6、按照领导和调度指令对站内设备执行操作。
7、每日清洁站内设备，保持站内环境卫生。
8、对站内工具、器具进行管理和维护。
9、负责接待参观和站内制度的执行把关。
10、做好交接班记录，责任落实到人。
11、完成领导交办的其它任务。
机电工职责1、在站长的领导下，负责完成站内的各项工作任务。
2、严格执行相关行业，安全生产规程和技术操作规程。
3、负责站内各设备间和操作间的动力、照明、电机、消防系统及其它电气设备、电器线路、仪表的维护保养和维修工作，保障安全运行。
4、对避雷、防静电的接地电阻，定期测试，对控制电路、动力系统和消防系统中的电表、仪表、仪器按时进行校对，保证其灵敏、准确、安全可靠。
5、负责对竣工验收后的控制系统图纸、设计竣工资料的管理和存档。
6、根据岗位需要，对运行操作人员进行培训。
有责任对操作过程进行检查和监督，发现隐患及时排除。
7、协助站内运行操作人员完成领导安排的其它任务，服从指挥。
8、负责本岗位的卫生工作。
抢修队负责人职责1.在运营部经理的领导下，全面负责各种紧急和突发性事故的抢修、抢险、维修等任务。
2.在运营部经理的领导下，完成抢修队各项指标任务。
3.负责抢修队各项任务的组织、实施和进度安排。
4.负责制定抢修队设备维护计划并保证实施。
5.负责各种任务单据的接受与反馈。
6.负责各种施工资料的整理。
7.负责抢修队各种计划的编制和各种总结的编写。
8.负责贯彻《安全管理规定》的正确执行。
9.负责收集工作过程中的信息收集和指令信息反馈。
10.负责抢修队对内对外工作的协调工作。
11.负责检查抢修人员工作情况和工作业绩考核。
12.完成临时性任务。
抢修人员职责1.在抢修队长的带领下，完成各种紧急和突发性事故的抢修、抢险、维修等任务。
2.负责各种工程施工任务的操作与实施。
3.负责抢修队抢险机具、设备的维护与维修工作。
4.负责记录并收集各种施工和抢修过程中的质量信息并及时反馈。
5.负责按照要求领料和退料工作。
6.负责工作中的安全操作和安全施工7.完成临时性任务运营部内勤职责1、每月汇总考勤、月计表、考核表的汇总。
2、运营部各个部门办公用品及耗材的申请与领用。
3、汇总各所上报的材料需求计划，并上报供应部。
4、每月汇总各部门计划、总结并负责编写运营部工作计划和总结。
5、负责运营部文件的打印工作。
6、负责运营部各种会议记录。
7、负责运营部的档案管理工作。
8、负责运营部微机的管理工作。
9、负责运营部办公室的环境卫生。
10、负责运营部内部的宣传报道工作。
11、负责公司各种指令、会议通知等上传下达等工作。
12、负责运营部内部各部门的检查工作。
13、完成领导交办的其它临时性工作。