预算员必须了解的八大工作流程
预算员的主要技术工作及流程
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在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程
在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程预算员是工程项目团队中非常重要的一员，负责编制工程项目的预算计划，为工程项目的顺利实施提供了重要依据。
预算员需要了解的八大工作流程为：一、项目可行性分析在项目开工前，预算员需要对工程项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术可行性，资源与能耗等方面进行综合评估，确保工程项目能够达成预期目标。
对于不可行或有难度的项目，预算员还需要提出建设性意见，或针对关键环节提出改进建议，为项目成功实施提供支持。
二、编制工程项目预算计划预算员需要按照项目计划，完成整体工程项目预算计划的编制，并明确工程项目在预算计划中的细节与范围，包括产品形态、目标市场、结构设计以及技术规范等。
此外还需要详细计算出各工程项目的资金预算，并对成本进行分析，确保工程项目能够按计划顺利进行。
三、编制招标文件通过预算员对整个工程项目的理解，可以对工程项目的招标文件进行编制，确保招标文件的合理、透明，符合合同标准、质量标准与时间安排等要求。
预算员应确保招标文件符合行业标准，能够满足项目的需求，同时还要考虑到招标文件所引起的成本与效益的完美平衡。
四、监控招投标过程预算员需要制定招标的计划，明确招标的程序，同时还要监控投标的全过程。
他要确保各招标策略是否合理，筛选并确定具有代表性的招标人员，并监控招标流程的每个环节。
此外，他还要监看各工程项目的施工进度，自控施工过程中的不确定性，确保项目的成功实施论。
五、编制变更预算计划由于工程项目运作的变化与时间的消逝，项目的需求及预算计划可能发生变化，预算员需要对这些变动进行记录，并进行详细的分析。
预算员需立即制定相应的改变预算计划，确保项目能够顺利实施。
预算员要及时响应变化，避免由于因各种错误导致预算成本失控的情况。
六、监控成本管理在施工过程中，预算员需要监控各工程项目的成本，确保每个工程项目能基于预算设定的成本范围内施工。
在每个工程项目的完成后，预算员需评估实际完成工作与预算要求的差异，并进行记录分析，以便分析成本偏差。
预算部工作流程
预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。
预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。
1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。
预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。
预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。
预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。
2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。
一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。
预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。
预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。
3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。
预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。
预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。
预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。
4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。
预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。
预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。
5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。
预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。
预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。
14 预算员主要工作内容和工作流程
预算员主要工作内容和工作流程工程预算员是指工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。
在不同阶段，其名称、内容各有不同。
总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。
规范要求是概算小于估算，预算小于概算，结算小于预算，但是实际操作过程中难以控制。
一、工作内容1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
二、工作流程首先编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。
然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。
最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。
1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：1）施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。
2）建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省（市）编定额。
3）材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。
4）地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。
预算员的工作流程和步骤
预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理企业的预算，并确保资源的合理分配和利用。
预算的编制是企业决策的基础，因此预算员的工作流程和步骤至关重要。
本文将介绍预算员的工作流程和步骤，以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。
一、收集信息作为预算员，首先需要收集与预算相关的信息。
这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。
通过对这些信息的梳理和分析，预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境，为编制预算提供依据。
二、制定预算目标在收集了足够的信息后，预算员需要与管理团队合作，制定出明确的预算目标。
这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致，既要具有挑战性，又要确保可实现。
预算目标可以涵盖各个层面，如销售收入、成本控制、市场份额等。
三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。
预算员需要确定各项预算的详细指标和数值，并制定相应的计划。
例如，在收入预算方面，预算员需要根据市场需求和销售预测，确定合理的销售目标和销售额。
在成本预算方面，预算员需要分析各项成本，并根据管理团队的要求进行控制和预测。
此外，预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。
四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。
作为预算员，需要与各个相关部门进行协调和沟通，收集他们的预算要求和建议。
同时，预算员还需要与管理团队进行沟通，解释和说明预算的合理性和可行性，确保他们对预算计划有充分的理解和支持。
五、审核与调整完成初步的预算计划后，预算员需要对其进行审核和调整。
这包括与财务部门进行核对和对比，确保预算计划的合理性和准确性。
如果发现问题或差异，预算员需要及时调整和修正，以保证预算的准确性和可操作性。
六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准，预算员的工作并不结束。
他们需要建立相应的预算监控机制，跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。
通过比较和分析，预算员可以评估企业的绩效和执行情况，并及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。
预算工作流程
1、图纸会审，看图纸是否齐全，系统设计是否合理，系统是否可以优化。
2、算量，计算图纸的所有工程量。
3、计算工程施工成本。
4、采购审计成本的材料单价和产生的费用是否合理。
5、按盈利计划报预算价。
6、跟踪现场的工程施工进度，报进度款。
7、跟踪现场的工程现场变更签证，设计图纸变更。
8、与财务核对项目成本。
9、根据合同及工程成本整理结算所需的资料，统计、计算结算工程量。
10、与审计单位核对结算工程量。
11、根据最终核对量后的结算书到甲方签字盖章。
12、把最终结算价报财务，由财务办理工程款结算。
1、各个工程的成本单价及计算范围（辅材、小管件、运费、税金、管理费等等）
2、各个系统的劳务分包方式，结算方式，分包范围，材料单价。
3、所有工程的预结算资料是否都有自值班和电子版。
4、工程的成本是否需要预算和采购核对其材料量和单价。
施工单位预算员工作流程
施工单位预算员工作流程咱就来唠唠施工单位预算员的工作流程。
一、工程开始前。
这时候预算员就像是个未雨绸缪的小管家。
得先拿到施工图纸，这图纸就像是游戏里的地图，没它可不行。
拿到图纸之后，就开始仔细研究，看看都有啥工程内容，像是盖房子的话，有多少层，有没有地下室，房子的结构是啥样的，是框架结构还是砖混结构。
然后呢，就要去了解工程所在地的一些规定和定额。
定额这东西就像是做菜的菜谱，告诉你每个工程内容大概要多少材料、人工和机械。
不同地方的定额可能会有点差别，就像不同地方的菜口味不一样。
再就是要收集材料的价格信息啦，这个时候就像个小侦探，去市场上打听各种材料的价格，是涨了还是跌了，是批发便宜还是零售划算。
这时候和那些材料供应商聊聊天，套套近乎，说不定还能得到点内部消息呢。
二、做预算。
这可是预算员的重头戏。
根据前面收集到的信息，开始计算工程量。
计算工程量就像是数星星，得仔仔细细的，一个都不能少。
比如说算混凝土的量，要把柱子、梁、板的量都分别算清楚，可不能马虎。
这中间要是算错了一点，可能到时候钱就不够用啦，那就像出门旅游没带够钱一样尴尬。
工程量算好之后，就按照定额套价。
这就像是给每个工程内容贴上价格标签。
把人工、材料、机械的费用都算进去，还要考虑管理费、利润这些。
这时候要特别小心，别把价格套错了，不然可就亏大了。
做完这些，整个工程的预算造价就出来了，这个造价就像是这个工程的身价，很重要呢。
三、工程进行中。
预算员可不能做完预算就不管了。
在施工过程中，要随时关注工程的进展情况。
如果有设计变更，那可就要重新计算工程量和造价了。
比如说本来是要砌一堵直墙，结果改成弧形墙了，这时候就得重新算需要多少砖、多少砂浆。
而且还要和施工人员多沟通，看看实际施工和预算有没有出入。
有时候施工人员可能会发现一些更省钱的施工方法，这时候预算员就得重新评估一下，看看能不能调整预算。
四、工程结束后。
工程结束了，预算员的工作还没完呢。
要进行工程结算。
预算部工作流程
预算部工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程预算中预算员流程有很多方面。
在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。
一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取;3.把提取的工程量用广联达软件进行定额计价;4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。
在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。
5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。
6.参照辽宁省定额站发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。
7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报给副部长，进行审核。
8.副部长对定额计价审核后，，经副部长签字确认后，方可上报给部长，进行最后审核。
9.部长对定额计价审核后，经部长签字确认后，方可上报给上层主管部门。
二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。
3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。
4.按照招标文件的工程量清单用广联达软件进行清单计价;5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。
如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。
如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。
在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。
设计预算部岗位职责及工作流程
设计预算部岗位职责及工作流程第1篇：预算部工作职责及流程预算部工作职责及流程第一章总则为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责一、经理1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。
2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。
3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。
4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。
5.负责本部门人员的绩效考核工作。
6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。
7.负责项目进度款的审核工作。
8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。
9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。
10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。
11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。
12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。
13.配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。
14.完成领导交办的其他工作。
预算员必须了解的八大工作流程
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
几个方面的详细介绍如下：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
12、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
预算员工作流程图
预算员工作流程图预算员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。
1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。
2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
4.先小后大：先看小样，后看大样。
5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。
6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。
8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价的影响，提出合理化建议。
10.在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。
11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作，对图纸常规项目进行工程量统计。
二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。
1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。
2.结合图纸，对比现场结构、周围设施，查看是否对预算报价有影响（重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况）。
3.对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。
预算员岗位工作流程图.doc
谢谢欣赏
谢谢欣赏预算员岗位工作流程图1
预算员工作流程图
接到图纸后，跟业务片区经理进行图纸交底
必须到现场核实图纸与现场是否一致
打电话跟客户沟通，了解客户对装修要求及工艺
每天需与项目部及采购部沟通，了解新型材料及工艺
经常保持与客户的沟通，及时汇报客户信息给部门经理
及时与设计师沟在规定的时间内，精准的做出预算
与业务部及项目部进行预算交底
施工过程中，收集项目增加项目单并存档备案
负责加工材料的收发文件及电子文档制作，及时联系加工厂家，了解工艺做法
工程竣工时，参与工程竣工验收，并记录工程质量明细存档，及时配合工程部做结算
保存所做预结算的图纸、电档文档、增加项目单，没有部门领导同
意不得让别人乱动预算电脑。
预算员分项工作流程(对外工作)
预算员分项工作流程（对外工作）一、工程前期工作：1、配合公司报价中心对本工程进行投标。
中标后在经营部收集招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料，并与报价中心对招标文件、投标文件的内容进行交底；与经营部对合同的内容进行交底；2、配合项目技术质量部对开工报告、施工组织方案及其它方案、原地面测量、施工图纸等资料进行审核，提出问题进行交底。
待开工报告、方案、图纸会审完毕后，在技术质量部收集开工报告、施工组织方案、原地面测量原始凭证、施工图纸、图纸会审记录等资料。
3、对收集的资料建立台账。
二、施工过程中工作：结算编制人员必须在施工过程中经常深入现场，了解工程情况，随时掌握工程修改和变更情况，为竣工结算积累和收集必备的原始资料。
常见的过程中资料包括以下内容：1、进度报量：编制每月完成的进度报量，与监理、甲方进行核对，待进度报量签字完善返回后，把封皮复印件给财务提供一份，建立进度报量台账。
2、工程签证：a.对施工现场进行考察，对合同外可能发生的签证与项目工程部进行交底；b.对工程部提供的原始计量单进行审核纠正，并对甲方及时上报正式签证单，跟踪手续完善，返回后建立台账；3、认质认价：需要认价材料有：a.合同中单价暂定的；b.设计变更、签证等资料中新增加的材料；c.政策中（或合同中）调整的材料单价；待认价单返回后，建立台账；4、变更类文件：由技术质量部提出变更申请，预算部审核，待变更下发后，在技术质量部收集，建立台账；5、政策性文件：收集建设部等造价机构颁发的政策性文件。
6、原始计量凭证：由项目工程部提供的原始计量凭证，原件归档建立台账，复印件办理签证、土方确认单等资料；7、其他：合同中规定的有关奖励费用及有关索赔费用，及2、竣工结算书的编制：<1>对照第一条整编的所有资料计算本工程的全部工程量。
<2>对量的调整：用商务标电子版锁定综合单价，对合同内的工程量进行调整，对于合同外的工程量，若商务标中有类似的单价套用类似单价，没有类似单价的重新组价（组价原则合同中（或招标文件中）一般会有规定）。
预算员所需要了解的的八大工作流程
快速计算土建工程量学会识图--识图程序一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，再联想一些基本尺寸和装修，最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。
二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。
检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。
三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，也有标高注明。
四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错。
五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。
学会识图--识图技巧修正图纸首先按图纸会审纪录的内容和设计变更通知单的内容修改、订正全套施工图。
施工图的修正走在前头，可避免事后改变图纸，而改变已计算工程量计算数据等大量的重复劳动。
粗略看图这种看图方法亦可称“浏览”整套施工图，要达到以下目的：（1）了解工程的基本概况；（2）一般了解工程的材料和做法；（3）了解图中有没有钢筋表、混凝土构件表、门窗表；（4）了解施工图表示方法。
重点看图所看图纸的范围，主要是建筑“三大图”和“设计说明”：（1）房屋室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据；（2）建筑物层高，墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是否因楼层或段落不同而有所变化；工程量计算技巧土建工程量的计算依据和准备在计算工程量之前，看到图纸先不要急于计算．首先将施工图分类，把建筑图和结构图分成两部分．认真详细地读懂读透施工图纸，认为有必要的东西应先用笔记下来.工程量计算技巧门窗洞口先统计出来把门窗洞的材质、规格、所在的位置统计清楚，经可用表格的形式把每樘的面积和所在部位的面积都先计算出来，这样就为以后的工作打下了良好的基础。
预算员工作流程
预算员工作流程
一、工程前期:
收集工程前期资料信息（招标文件，工程量清单，施工图纸，招标答疑等），资料收集完毕后，即可着手进行下面两项工作：
成本分析工作：
分析此项工程的人工用量，材料用量，机械用量，以公司基本成本价格进行分析。
并确定此工程公司所具备的优势及劣势。
投标预算及标书制作：
以招标文件提供的工程量清单进行投标预算的编制，等拦标价明确后，对投标预算进行调整，以便于中标。
调整完成后，进行标书装订，电子标制作等工作。
进行投标工作，此时分为两种情况：1，中标，此时可着手进行第二部分工作。
2，未中标，进行总结，查清是因为哪些问题而未中得。
总结经验。
二、工程施工期
在工程施工过程中，预算员要实时了解工地工程进展情况，工程变更情况，新增工程情况，并及时与项目经理及技术员沟通，了解工程变更信息（部位，材料，内容，工程量等）。
了解工程的进展情况，并做好申报进度款的各项工作。
三、工程末期
收集工程中所签订的变更，新增量等影响此项工程造价的材料，为工程决算及结算做好准备，并进行工程决算的编制，编制完成后与甲方及审计单位进行工程结算。
四、进行工程分析，资料的累积
工程结束后，对工程进行全面的分析，包括各项工程的单方造价，工程中遇到的影响造价的事件，以及工程中的优势项目的分析总结，为下个工程做好资料的积累。
项目从开始到结束,预算员都要做什么？
项目从开始到结束,预算员都要做什么？
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！
项目从开始到结束，预算员都要做什么？
项目从开始到结束，预算员都要做什么？
一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，对于预算员来说，每一个阶段都有不一样的任务。
每个阶段需要做什么？该怎么做？一起看看吧~
招投标阶段：编制投标报价文件（具体做法）
依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。
预算员要起到一个事前控制的作用。
合同签订阶段：分析合同条款及执行情况（具体做法）
合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
施工阶段及具体做法
参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。
仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。
明确、了解图纸会审纪要内容。
配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予。
预算员工作流程(对内工作)
预算员工作流程（对内工作）一、工程前期工作：编制施工成本预算。
1、熟悉图纸，计算图纸工程量对商务标中的工程量进行调整，形成施工图预算。
2、用施工图预算进行成本分析。
成本分析的主要内容包括劳务分包、专业分包、管理人员工资等。
A.劳务分包：对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量、主材名称及材料单位消耗量，调查市场劳务单价、材料单价、机械单价填写表格。
B、专业分包：对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量，调查市场专业分包单价填写表格。
C、管理人员工资：根据项目部配备的人员及各个岗位工资标准、施工工期编制填入表格。
D、项目测算汇总表：措施费分为费率计价和单价计价，费率计价的根据公式自动生成，单价计价的根据实际情况编制。
规费和工程税金：与施工图预算的规费、工程税金相等。
合同收入就是施工图预算总价。
二、施工过程中工作包括:内部结算及付款、成本核算、分包招标、分包合同管理。
1、内部结算及付款：劳务结算、材料结算、项目报销登记、劳务付款计划。
a.劳务结算：工程量确认单开据内容由项目预算员进行交底，交底内容主要包括：合同计量工程的内容划分、计量方式方法、计量单位及重点环节控制要求。
工程量结算单由施工员与劳务队现场进行实测实量，特殊情况下由预算员、技术负责参与现场收量。
每月23日前报预算员审核，提出问题由工程部修改，原则上劳务结算工程量比甲方结算工程量小，如果发现比图纸工程量大的，应及时上报原始计量凭证单，每月上报的单日用工和机械台班必须附上施工日志，结算书由预算员填写单价计算总价，进行编号并在账本上登记详细内容（如：时间、编号、摘要、结算金额、付款金额、发票金额等），账本的每页必须小计，收集发票，每月25日前报送分公司财务科进行挂账。
对已挂账的结算每月提出总资金计划。
由各领导审核后，对每家劳务队的资金申请上传OA进行审批，待审批手续完成后付款。
b.材料结算：对每月报销的材料总金额及个别材料单价进行记录，为成本核算做准备。
预算员工作流程
预算员工作流程预算员是负责公司预算编制和管理的专业人员，他们需要根据公司的财务状况和发展计划，制定合理的预算方案，确保公司的财务稳健和发展可持续。
预算员的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息在制定预算之前，预算员需要收集大量的信息，包括公司的财务报表、市场趋势、行业数据等。
这些信息将帮助预算员了解公司的财务状况和行业发展趋势，为制定预算提供依据。
2. 制定预算方案根据收集到的信息，预算员开始制定预算方案。
预算方案通常包括资金分配、成本控制、收入预测等内容。
预算员需要综合考虑公司的发展目标和市场环境，制定合理的预算方案。
3. 与部门沟通制定预算方案后，预算员需要与公司各部门进行沟通，了解各部门的需求和预期，以确保预算方案的合理性和可行性。
预算员需要与部门经理和财务人员密切合作，协商确定各部门的预算额度和支出计划。
4. 编制预算报告预算员需要将制定好的预算方案整理成预算报告，报告中需要包括预算的总体框架、各部门的预算额度和支出计划、预算执行的监控措施等内容。
预算报告需要清晰明了，便于公司管理层审阅和决策。
5. 监控预算执行一旦预算方案得到批准，预算员需要开始监控预算的执行情况。
他们需要定期与各部门进行沟通，了解预算执行的进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
预算员需要确保预算的执行与预期一致，同时及时调整预算方案以应对市场变化。
6. 分析预算执行结果预算执行结束后，预算员需要对预算执行结果进行分析。
他们需要比较实际执行情况与预算方案，找出偏差原因并提出改进建议。
通过分析预算执行结果，预算员可以为下一期预算编制提供经验和参考。
以上就是预算员的工作流程，预算员需要在整个流程中发挥重要作用，确保公司的财务稳健和发展可持续。
预算员需要具备良好的财务分析能力、沟通协调能力和问题解决能力，才能胜任这一岗位。
希望以上内容能对有意从事预算员工作的人员有所帮助。
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对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
几个方面的详细介绍如下：
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人
员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：
1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。
6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
三、竣工结算流程：
1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：
施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、
退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；
四、进度款支付流程：
1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
五、合同签定流程
1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。
六、设计变更的处理流程：
1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；
2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；
3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；
4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。
七、客户变更处理流程：
1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；
2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；
3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；
八、预售面积和产权面积流程：
1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算；
2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核；
3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；
4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；
5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。
产权面积：
1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；
2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；
3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理；。