臧日宏+企业资本智慧与运营谋略
听财务管理的心得体会8篇
听财务管理的心得体会8篇通过写心得体会，我们可以随时记录下自己的内心领悟，优秀的心得体会往往会给人留下一个较为深刻的印象，以下是精心为您推荐的听财务管理的心得体会8篇，供大家参考。
听财务管理的心得体会篇1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。
通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。
概括起来，主要有以下几点：（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径
刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径蒋志全(中国铁建房地产集团有限公司ꎬ北京㊀１０００３９)摘㊀要:伴随着我国经济水平的不断提高ꎬ数字经济的发展趋势明显增强ꎬ对企业而言ꎬ强化对企业的管理工作ꎬ能够促进企业的可持续发展ꎮ科学有效的管理ꎬ可以不断优化和改进企业的管理结构和方式ꎬ促进企业可以朝着更加积极的方向发展ꎮ增强企业的管理工作ꎬ可以促进企业的可好的实现目标ꎬ对企业的经营管理发挥更好的作用ꎮ由此可见ꎬ企业不断提升自身的价值是非常重要的ꎬ促进企业工商管理可以朝着更好的方向发展ꎬ梳理出企业在工商管理方面所面临的挑战ꎬ不断深化研究和分析企业在工商管理方面的问题ꎬ为企业的可持续发展奠定良好的基础ꎮ关键词:数字经济环境ꎻ企业工商管理水平ꎻ提升路径中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１１－００９１－０４㊀㊀现阶段ꎬ伴随着我国经济水平的不断提升ꎬ数字经济得到了快速的发展ꎮ我国根据实际情况制定出了相对应的发展政策ꎬ数字经济为企业的发展提供了更多的机会ꎬ促进了各个企业实现数字化的转型ꎮ企业应该做好各个方面的管理工作ꎬ促进企业的可持续发展ꎮ工商管理是管理学的重要组成部分ꎬ也是促进企业发展的基础ꎬ工商管理工作的有序开展能够促进企业更长久的发展ꎮ在数字经济的背景下ꎬ企业应该做好工商管理工作ꎬ并且将工商管理工作合数字技术有效的结合ꎬ促进企业的可持续发展ꎬ使企业可以朝着更好的方向发展ꎬ为企业注入更多的活力ꎬ实现企业的可持续发展ꎬ实现企业的良性循环ꎬ进而不断促进我国企业的全面发展ꎮ一㊁数字经济的发展环境伴随着互联网发展的不断完善ꎬ数字经济也随之发展ꎬ是在农业和工业经济发展之后的一种经济形势ꎮ在数字经济中ꎬ最重要的是数据资源ꎬ主要是依据现代化的信息网络ꎬ其最重要的推动力是数字化的转型和信息技术的不断整合ꎬ基于此可以促进形成一种更公平的经济形态ꎮ在２０１６年杭州的Ｇ２０峰会上ꎬ提出并且通过了发展数字经济的提议ꎬ明确了发展数字经济的原则ꎬ并且对数字经济的合作事宜进行梳理ꎬ为数字经济的可持续发展奠定了一定的基础ꎮ在数字经济的指引下ꎬ我国的数字化经济也得到了一定程度上的提升和突破ꎬ因此ꎬ我国的数字经济的发展环境也在不断地优化ꎮ二㊁企业的工商管理工商管理所包含的内容较多ꎬ其主要是以会计学㊁管理学㊁经济学作为最主要的课程ꎬ对企业的管理采取现代化的方式进行ꎮ企业的工商管理可以在一定程度上促进企业的可持续发展ꎮ在企业发展的过程中ꎬ随着经济的不断发展ꎬ其市场竞争压力也越来越大ꎬ企业一定要抓住机会ꎬ不断扩大企业的市场占有率ꎬ这已经成为企业需要重点关注的问题ꎮ在企业的工商管理中一定要做好经营管理工作位ꎬ科学合理的经营管理可以为企业的发展提供一定的帮助ꎬ促进企业更加平稳的进步和发展ꎮ对企业的生产工作而言ꎬ良好的经营管理工作可以帮助企业预测和估计其合理的生产范围ꎬ减少对原材料的消耗和浪费ꎬ进而能够在一定程度上降低企业的生产成本ꎻ对企业的销售工作而言ꎬ良好的经营管理可以确保企业根据市场的时事变化制定科学的销售政策和方案ꎬ进而对企业销售展开有针对性的培训ꎬ确保企业可能更快地将产品销售出去ꎻ在企业的管理方面ꎬ良好的经营管理可１９作者简介:蒋志全(１９７８—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西桂林人ꎮ主要研究方向:企业战略㊁企业管理㊁企业信息化ꎮ以为企业的发展奠定基础ꎬ制定合理可行的政策ꎬ对企业应该进行科学的管理ꎮ对财务管理工作而言ꎬ其最重要的是做好企业的财务核算工作ꎬ做好企业的财务核算不仅可以减少企业的支出ꎬ帮助企业合理的分配资金ꎬ实时掌握资金的流向ꎬ一旦企业的资金链出现问题ꎬ则可以第一时间发现并解决ꎻ另外ꎬ还可以在一定程度上减少徇私舞弊行为的出现ꎬ对企业的工作人员进行合理的约束ꎮ企业的经营管理和成本管理之间联系密切ꎬ主要是对企业的经营成本进行合理的预算ꎬ包括企业产品开发的成本和劳动力的成本等ꎬ通过控制企业的成本管理工作ꎬ不断优化和完成企业的生产线ꎬ降低资金的消耗ꎮ另外ꎬ研发管理工作可以帮助企业产品的不断优化和改进ꎬ进而促使企业可以获得更大的收益ꎮ三㊁数字经济背景下企业在工商管理方面所面临的挑战现阶段ꎬ虽然我国的数字经济已经得到了一定的发展ꎬ但是我国在企业管理方面依旧面临着各种各样的问题ꎬ企业的管理工作还处于较为初级的阶段ꎮ以下是根据我国的实际特点总结的几个方面:(一)管理机制的挑战数字经济是一个集聚化㊁开放化㊁知识化㊁全球化的市场竞争发展环境ꎮ我国现阶段的企业管理工作还有待完善和发展ꎬ我国大部分企业还没有意识到工商管理工作的重要性ꎬ工商管理机制还是相对落后的ꎬ没有适应数字经济的发展速度ꎮ目前ꎬ我国大部分企业的负责人只是一味关注企业的经营管理工作ꎬ并没有把企业的实际情况和时代的发展相结合ꎬ进而制订更加合理的企业发展方向和目标ꎬ更没有想到通过数字经济的优势来解决企业发展和管理中所面临的一些问题和挑战ꎬ就会在一定程度上造成企业的工商管理质量无法提升ꎮ企业的运行管理工作应该紧跟数字经济的发展步伐ꎬ我国部分企业需要依靠外贸来实现企业的发展ꎬ很少企业有自己的品牌ꎬ这会造成在市场竞争中处于劣势地位ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)管理市场的挑战伴随着时代的进步和发展ꎬ社会需要更多的科学管理人才ꎮ在新时代的要求下ꎬ工商管理得到了一定的发展ꎬ在一定程度上可以促进企业的发展ꎮ我国企业管理的理念是相对落后的ꎬ不能完全满足时代发展的需要ꎮ现在我国企业的竞争压力越来越大ꎬ传统的工商管理方式已经无法满足时代的需要ꎬ也不利于企业的可持续发展ꎬ进而导致企业生产产品的落后ꎬ无法实现产品的升级和优化ꎮ还有部分企业没有意识到数字经济的重要性ꎬ没有建立专业的企业管理人才ꎬ长此以往会在市场竞争中被淘汰ꎮ(三)管理人才的挑战企业在工商管理中不仅需要建立完善的管理制度ꎬ还需要培养专业的工商管理人才ꎮ事实上ꎬ我国很多微小型企业并不具备培养专业工商管理人才的条件ꎬ其主要原因是因为我国的微小型企业是无法和大型企业相对比的ꎬ小型企业在各个方面的待遇都不及大型企业ꎬ专业的人员一般都不愿意选择微小企业ꎬ这就造成小微企业缺乏专业的工商管理人才ꎮ专业人员的缺失是造成企业发展速度慢的很重要的原因ꎬ会在很大程度上限制企业的发展ꎮ四㊁数字经济背景下提升企业工商管理方面的路径(一)创新企业的管理机制要想创建企业ꎬ首先需要管理机制ꎬ而管理机制也不是固定的ꎬ而需要紧随时代的发展而有所变化ꎮ企业要制定科学的管理机制ꎮ这种机制既要涉及员工的奖惩㊁工作范围以及各部门的职能划分ꎬ还要体现企业的经营范围ꎮ在科学的设置企业管理机制的层面上ꎬ应该与数字经济的发展形势进行紧密的结合ꎬ不断完善与创新企业的管理机制ꎬ从而使企业更快的向数字化方向转型ꎮ企业还要组织工商管理的活动ꎬ使企业的管理活动进行不断丰富ꎬ跟上时代发展的脚步ꎮ在市场竞争中ꎬ不断创新企业的工商管理机制ꎬ使企业持续健康的发展ꎮ(二)对工商管理的体系进行优化企业在对工商管理的体系进行构建时ꎬ要积极转变思想ꎬ采取先进的管理理念ꎬ企业要与自身的特色和情况进行结合ꎬ构建高效㊁科学的管理体系ꎬ并调查研究企业发展的资源优势㊁竞争情况与市场环境等ꎬ在掌握以上内容的基础上ꎬ提升工商管理的质量ꎮ工商管理在制度上涵盖了很多方面ꎬ采取合理的奖惩政策ꎬ可以增强工作人员对工商管理的责任意识ꎬ加快２９完美工商管理的体系与组织机构ꎬ贯彻落实管理制度ꎬ使企业在良性的环境中得到发展ꎮ企业工商管理部门应该充分发挥企业在工商管理方面的职能优势ꎬ创新企业的工作流程ꎬ完善与优化工商管理中各种措施ꎮ企业还要做好市场信息与财务信息的管理与整合ꎬ对企业的管理情况进行全面的分想要的ꎬ对企业管理中的问题进行及时的发展ꎬ并制订合理的管理策略ꎻ还要针对数字经济的背景下企业所存在的问题ꎬ制订科学的解决策略ꎻ还要完善与加强企业的监督机制ꎬ考核与监督企业在工商管理方面的工作情况ꎬ避免因管理不善而出现问题ꎬ制订合理有效的规划ꎬ使员工对企业的目标进行充分的了解ꎬ不断完善企业的工商管理体系ꎮ(三)加强培养企业工商管理方面的专业人才专业人才是一个企业可以长远发展的关键ꎬ加强培养专业人才是企业提升工商管理水平的重要环节ꎮ特别是对中小型企业ꎬ应该制定有效的人才管理制度ꎬ适当引进专业的管理人才ꎬ在引进人才时可以进行适当的考核ꎬ包括目前经济发展的形势㊁工商管理的专业知识ꎬ通过选拔打造一支高素质的专业工商管理人才队伍ꎬ为企业的高效有序管理提供保障ꎮ在引进人才的同时ꎬ企业还要对内部员工进行定期的培训ꎬ培训的课程要紧随数字经济的发展ꎬ既培养了管理人员洞察时代发展的能力ꎬ也提升了工作人员的管理素养ꎮ企业的管理部门还可以检测员工的培训结果ꎬ并对不认真执行工作任务的员工进行处罚ꎮ企业要明确员工的工作职责ꎬ根据企业的发展理念与经营目标规范员工的管理行为ꎬ提升员工工作的热情ꎬ使人才的价值得到最大限度的发挥ꎮ在数字经济的背景下ꎬ我国各企业在工商管理的工作方面面临诸多的挑战与考验ꎬ传统的工商管理在新技能的冲击下出现了很多的问题ꎬ这就要求企业的管理者要深入探索数字经济的市场管理模式与管理方法ꎬ立足企业的管理实践ꎬ逐步改进与创新工商管理的模式ꎬ使企业朝着平稳与健康的方向前进ꎮ(四)改善企业资产管理方式ꎬ提升资产的使用率企业在资产管理当中ꎬ对资产的使用效率并不高ꎬ主要是要完善资产管理的模式与方法ꎬ有针对性对管理方法进行改进ꎬ使资产管理的方式更加合理ꎮ首先ꎬ可以有效管理闲置的资产ꎬ既要注重管理的环节又要注重管理的层次ꎮ可以出租闲置的房产ꎬ对闲置的设备进行二次的使用ꎬ使企业生产运行更加顺利ꎬ实现闲置人员的再分配ꎮ其次ꎬ是利用信息技术手段ꎬ使资产的管理过程更加信息化ꎬ借助先进的现代化信息技术ꎬ构建数字化的资产信息管理系统ꎬ从而使资产的管理效率得到提升ꎮ(五)打造优秀的企业文化ꎬ创造融洽的工作氛围企业文化包含的内容比较多ꎬ包括企业的历史背景㊁发展愿景以及价值观ꎬ通过营造浓厚的企业氛围能够让企业的凝聚力得到提升ꎬ进一步提高企业团结协作的能力水平ꎮ在新的时代背景下ꎬ企业凝聚力的高低会在很大程度上直接决定着企业的发展ꎮ在企业中营造优秀的企业文化需要相关人员能够积极借鉴外地的管理方式和经验ꎬ进一步提高管理的能力水平ꎮ在数字在知识经济时代下ꎬ现代企业需要人才ꎬ也要能够留住人才ꎮ留住人才最关键的因素就是文化认同感与工作过程中的愉悦感ꎬ所以融洽的工作氛围也是企业管理需要注重的方面ꎮ企业管理人员管理员工时要民主ꎬ要懂得尊重员工㊁理解员工㊁聆听员工心声ꎬ可针对特殊群体实施特殊福利待遇ꎬ引导促使他们共同建立一个愉悦的工作氛围ꎮ凝聚力强的企业文化和融洽的工作氛围有助于企业工商管理取得更高的水平ꎬ获得更好的效果ꎮ(六)建立高效管理网ꎬ提升部门人员执行能力在数字经济的时代背景下ꎬ企业提升工商管理水平是大势所趋ꎬ这就需要企业能够织密管理网ꎬ对各部门的责任分工进行细化ꎬ逐渐打造部门之间信息交流传递的平台ꎬ从而推动各部门能够形成合力ꎬ各司其职ꎬ加强配合ꎮ通过打造企业内部的管理网ꎬ能够快速响应ꎬ第一时间处理存在的问题ꎬ企业的工商管理水平得到大幅度提高ꎮ建立企业内部工商管理的网络是市场变化的必然要求ꎬ是时代的呼唤ꎬ通过提高工作的效率水平能够让企业工商管理水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ通过让工商管理部门的执行能力水平提升ꎬ提高企业员工的执行意识ꎬ让他们能够通过自身的专业理论知识和多年的工作经验为企业的工３９商管理出谋划策ꎬ解决企业工商管理存在的实际问题ꎬ最大限度地提高企业的综合能力水平ꎮ(七)提升信息技术应用效率现阶段ꎬ计算机技术手段在各行各业中都得到了普遍的应用ꎬ企业在工商管理方面也需要适应时代的发展ꎬ在开展工商管理工作的过程中充分应用现代化信息技术手段ꎮ通过使用信息技术手段ꎬ能够对工商管理中的各项数据信息进行精准的分析统计ꎬ进而能够通过数据手段体现企业的整体经营情况ꎮ相较于传统的工商管理过程汇总ꎬ很多信息数据都是以人工的方式来进行记录㊁传递㊁储存ꎮ在这一过程中ꎬ信息错误㊁效率低下㊁数据分散等问题比较严重ꎬ最终导致相关管理人员由于信息不对称而导致工作出现被动的局面ꎬ对企业的利益造成了比较大的损害ꎮ通过积极应用信息化技术手段能够在很大程度上解决这一问题ꎬ这就需要进一步提高信息技术手段的利用率ꎬ不仅能够提高工商管理工作的效率水平ꎬ而且还能够最大限度地避免出现工作失误ꎬ推动企业能够转型升级ꎮ(八)树立创新意识完善工商管理工作在数字经济时代ꎬ创新意识也是必不可少的ꎬ通过创新能够让企业可以获得大量的经济效益ꎮ企业在发展的过程中ꎬ从事工商管理的员工需要勇于创新ꎬ提高自身的创新意识ꎬ对工商管理的程序进行不断优化完善ꎬ进一步提高工商管理人员对市场变化的嗅觉ꎬ能够及时观察到市场的动态ꎬ从而可以让企业的综合能力水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ企业的工商管理部门还需要明确相应的制度ꎬ对勇于创新的个人要及时奖励保障ꎬ确保企业内部能够行政争先创优ꎬ创新发展的大环境ꎬ保持生机活力ꎬ为企业的永续发展奠定坚实的基础ꎮ(九)制定考核制度与评价体系企业能否可持续发展的关键是人才储备ꎬ需要为人才创造良好的工作环境ꎬ而且还要为他们打造发展平台ꎬ能够激发年轻干部干事创业的热情ꎬ推动企业能够蓬勃发展ꎮ就目前企业的工商管理工作中ꎬ很多从业人员没有主动学习的意识ꎬ缺乏自主性ꎬ相关学习培训的内容和形势都不够丰富ꎬ流于表面ꎮ这就需要企业在开展工商管理的过程中制定考核制度和评价体系ꎬ对各项业务进行规范ꎬ打造办事流程标准化ꎬ确保能够按照既定的规定动作完成ꎮ要按照不同的等级来对相关管理人员进行考核ꎬ进一步强化对总部和项目部的管理ꎬ进一步提高管理人员学习和工作的积极主动性ꎮ此外ꎬ还要对评价体系进行不断优化完善ꎬ对培训的理论性和实践性进行检查ꎬ对存在的问题进行积极整改ꎬ逐步提高工商管理人员的专业能力水平ꎬ推动企业工商管理水平整体提升ꎮ五㊁结语根据上述内容我们可以看出ꎬ在数字经济的大时代背景下ꎬ企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地ꎬ就需要在工商管理方面下功夫ꎬ适应时代发展的趋势ꎬ准确把握市场的动态ꎬ将企业的工商管理工作与数字经济充分结合ꎬ对企业的管理机制进行创新优化ꎮ管理体系不断细化ꎬ进一步强化工商管理人才的培养ꎬ逐步转变企业内部的资金管理模式ꎬ最大限度地提高资产的使用效率ꎬ不断提高企业在市场的竞争能力ꎬ逐步突出品牌效应ꎮ通过不断提高企业的工商管理水平ꎬ能够让企业自身的抗风险能力逐步得到增强ꎬ最终推动企业能够健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]李振声.企业工商管理培训要从全新角度科学开展[Ｊ].中国商人ꎬ２０２０(１２):１３２－１３３.[２]邹云良.经济新常态视角下企业工商管理创新路径研究[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０ꎬ１９(１１):９８－１００.[３]张梅.科技创新在企业工商管理中的重要性[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):６７－６９.[４]杨红.新形势背景下企业工商管理职能及实施策略[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):４６－４８.４９。
高级财务管理学心得体会
高级财务管理学心得体会•相关推荐高级财务管理学心得体会（精选15篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的高级财务管理学心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
高级财务管理学心得体会篇1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式。
学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
课程大纲《资本市场与企业经营》
资本市场与企业经营课程背景：当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。
移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。
越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。
资本市场有着怎样的特点，企业如何将资本运作与企业经营结合起来，是本课程要讲授的重点。
课程收益：●了解资本市场特点、目前资本市场状态●了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本●了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具●学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法课程时间：1天，6小时/天课程对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监课程风格：源于实战：课程内容主要来自老师的实操经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用问答互动、知名案例点燃培训现场逻辑性强：课程体系性强，授课逻辑性能够抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经市场实战打磨，讲授的资本运作工具能够有效运用课程大纲第一讲：资本市场与企业经营概述一、我国资本市场介绍1. IPO上市概念、历史与中国资本市场概况2. 新经济与私募股权融资3. 债券、ABS等固定收益类融资4. 商业模式与资本市场二、主要融资方式与融资成本1. 股权类融资适合的商业模式，天使、VC、PE、IPO等2. 股权类融资的估值方法、投资主要条款3. 债权类融资适合的商业模式，贷款、债券、ABS、信托等4. 债权类融资信用评级与融资成本5. 股债结合类融资方式介绍，优先股、可转债等第二讲：资本运作工具一、IPO上市条件及流程1. 境内A股上市、香港上市与境外上市路径选择2. 主板、中小板及创业板上市条件差异与路径选择3. 科创板差异化定位、主要上市条件4. IPO上市净利润门槛及非经常性损益辨析5. IPO上市团队组成、前期准备与申报周期二、兼并收购与产业整合1. 国内外并购市场近年发展情况，境内外并购市场对比及差异2. 并购重组的四大动因，协同效应、市场竞争力、业务转型与价值发现3. 资产并购与股权并购优劣势对比分析，范围、风险、税收等要点4. 并购重组的产业整合逻辑5. 并购重组后原管理团队的整合、激励方法三、私募股权融资1. 企业股权融资四阶段特点，天使、VC、PE、pre-IPO2. 私募股权基金的募投管退3. 私募股权基金财务及法律尽职调查要点。
《市场天道：资本市场的操盘密码》记录
《市场天道：资本市场的操盘密码》读书随笔目录一、内容描述 (2)二、第一章 (3)1. 资本市场的定义与发展历程 (4)2. 资本市场的主要功能及作用 (5)3. 国内外资本市场比较分析 (6)三、第二章 (7)1. 技术分析的基本理念 (9)2. 基本面分析的重要性 (10)3. 操盘策略与技巧的探索 (11)四、第三章 (12)1. 市场天道的哲学思想 (13)2. 市场走势的预测与判断 (14)3. 实战中的应对策略 (16)五、第四章 (17)1. 风险管理的定义与原则 (19)2. 风险评估的方法与技巧 (20)3. 风险控制在操盘实践中的运用 (21)六、第五章 (22)1. 数字化时代对资本市场的影响 (24)2. 资本市场面临的挑战与机遇 (25)3. 未来资本市场的发展趋势预测 (26)七、结语 (28)一、内容描述《市场天道：资本市场的操盘密码》是一本深入剖析资本市场运作规律的著作，对于投资者来说，它不仅是一本投资指南，更是一部关于成功与失败、智慧与策略的教科书。
本书以独特的视角，将复杂的金融市场简化为一个个易于理解的概念和策略，帮助读者洞察市场动态，把握投资机会。
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基于财务报告解读视角的企业财务分析方法探析——以西藏地区上市公司财务状况分析为例
基于财务报告解读视角的企业财务分析方法探析——以西藏
地区上市公司财务状况分析为例
魏圣吉
【期刊名称】《市场周刊·理论研究》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】金融机构的经营、风险防范与企业的财务状况息息相关.作为人民银行工作者,我们需要学会对企业进行财务分析,才能更加准确评估金融机构各项贷款的内在风险.货币政策传导机制的研究、商业银行整体风险评估、银行信贷资产质量评估、反洗钱以及外汇检查等工作都需要我们掌握对企业财务报告解读的方法.文章笔者以西藏地区上市公司财务报告为例,从主要财务指标、财务比率以及财务报表附注等方面入手,尝试探讨企业财务报告的解读方法,以期能给各位未来的工作带来一定的启发.
【总页数】3页(P51-53)
【作者】魏圣吉
【作者单位】中国人民银行日喀则市中心支行党委
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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1.基于财务报告解读视角的企业财务分析方法探析——以西藏地区上市公司财务状况分析为例 [J], 魏圣吉;
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3.我国企业财务报告的可视化研究——基于上市公司合并资产负债表的Treemaps 图形化视角 [J], 管彦庆;杨喜梅;博斌
4.基于新财会准则制度视角探析企业财务报告的改革创新 [J], 王玉晶
5.重污染行业环境会计信息披露与企业财务状况相关性的实证分析——基于山东省上市公司的数据 [J], 崔丽萍;葛风书
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有关财务管理学习心得体会10篇
有关财务管理学习心得体会10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资本运营系列课程
臧日宏 资本运营系列课
臧程日宏 资本运营系列课程
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六、私募基金的几种退出方式
• 公开上市(IPO) • 股权转让 • 管理层回购 • 清盘
臧日宏 资本运营系列课
臧程日宏 资本运营系列课程
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七、私募融资解决方案
★ 寻找合适战略投资者 ★ 企业改制建议 ★ 企业融资方案制定 ★ 企业融资文件撰写 ★ 企业融资谈判 ★ 企业后续融资跟踪
• 是相对于股票公募(public offering)而言。指 不须向证券监管部门递交全部的报告而直接 (或通过承销商)将非注册证券销售给有限数量 的购买者。也叫私人配售，是相对于是股票公 开发行而言。属于企业定向地对“经认可的投 资人”配售公司股票募集资金。
• 私募基金一般选择投资期限 期间，投资 方式一般为股权投资，通常占被投资企业 的 股权，而不要求取得公司控股权。
臧日宏 资本运营系列课
臧程日宏 资本运营系列课程
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第二部分
私募投融资是大势所趋
臧日宏 资本运营系列课程
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一、相关的私募与产业政策限制
• 虽然中国目前还没有成型的、针对私募行为的系统法 规，但基于中国特色式的基础框架下的管理模式，相 关的限制与约束又无所不在
• 首先是在《公司法》等企业基础性企业法规基础上的 企业行为之法律约定
• 内部融资和外部融资 • 间接融资和直接融资 • 政策性融资和商业性融资 • 债券融资与股票融资 • 创新性融资方式
臧日宏 资本运营系列课
臧程日宏 资本运营系列课程
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三、我国金融体系的结构与现状
• 我国直接融资和间接融资的情况
美国直接融资/企业融资总额的比例在 以上，英国、法国、
韩国等该比例在 之间。
资本运营也是一种战略
资本运营也是一种战略
常庆
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】@@ 20世纪90年代以来,世界范围的资本运营风潮正日益兴起,资本运营的规模不断扩大,兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式.rn纵观世界上著名大企业的发展历史,集合没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资金运营的方式发展起来的.
【总页数】2页(P19-20)
【作者】常庆
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.阅读也是一种战略 [J], ;
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5.聚焦经营，是一种战略，也是一种方向——专访五星太阳能董事长胡广良先生[J],
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企业运营管理孟志强博商课件
应对策略
加强内部管理，提高生产 效率和产品质量。
寻求合作与共赢，共同应 对市场竞争压力。
技术革新挑战与应对策略
总结词：技术革新是企业 发展的重要驱动力，需要 紧跟时代步伐。
关注行业技术发展趋势， 及时引进和应用新技术。
与高校、科研机构等合作 ，共同开展技术研究和开 发。
01
02030405 Nhomakorabea06
。
薪酬福利
设计具有竞争力的薪酬福利体 系，吸引和留住优秀人才。
财务管理
财务规划
制定企业财务预算和计划，确 保企业财务稳健发展。
筹资管理
通过各种方式筹集企业发展所 需的资金。
投资管理
合理配置企业资源，实现投资 回报最大化。
成本控制
降低成本、提高效率，增强企 业竞争力。
市场营销管理
市场调研
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人才流失挑战与应对策略
总结词：人才是企业最宝贵的
资源，需要关注人才的引进、
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01
应对策略
02
制定完善的人才招聘和选拔机 制，吸引优秀人才加入企业。
03
提供良好的培训和发展机会，
促进员工的职业成长。
04
建立激励机制，提高员工的工
作积极性和满意度。
05
加强企业文化建设，营造良好 的工作氛围和团队凝聚力。
06
法规政策变化挑战与应对策略
总结词：法规政策的变化对企业运营 产生重要影响，需要密切关注并遵守
相关规定。
应对策略
建立政策研究团队或委托专业机构， 定期分析法规政策变化对企业的影响 。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践【摘要】油藏经营价值管理模式是一个重要的管理工具，在提高油藏开发效率、降低生产成本、增加采收率方面具有重要意义。
本文通过概念解析和分析传统油藏经营管理模式，探讨了油藏经营价值管理模式的重要性，并提出了构建框架。
结合实践案例，分析了不同油藏经营价值管理模式的效果，展望了未来的发展方向。
通过评估效果，总结出油藏经营价值管理模式对提高油藏价值和管理效率的积极影响。
这些研究成果对提高油藏开发水平和促进油田经济效益具有重要的指导意义和实践价值，为油田经营管理提供了新的思路和方法。
【关键词】油藏经营、价值管理模式、探索与实践、概念解析、传统管理模式、重要性、构建框架、实践案例分析、效果评估、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 背景介绍石油资源一直被誉为能源产业的“血脉”，油藏作为储存石油资源的重要地质体系，在石油开发中扮演着至关重要的角色。
随着全球石油需求的不断增长和资源的日益枯竭，如何更好地管理和利用油藏资源，提高资源的开采效率和经济效益，成为石油行业面临的重要问题。
传统的油藏经营管理模式存在一些不足，如只注重短期产量，忽视长期效益；缺乏对油藏价值的深度挖掘和管理；缺乏科学的决策和规划等。
有必要探讨新的油藏经营价值管理模式，以更好地实现对油藏资源的管理和利用。
本研究旨在探索油藏经营价值管理模式的概念和实践，并提出相应的构建框架和案例分析，以期为石油行业的发展和资源管理提供新思路和方法。
通过对油藏经营价值管理模式的研究，可以有效提高油田的综合效益，推动石油产业的可持续发展。
希望通过本研究的实施，能够为石油行业的发展和资源管理提供一定的借鉴和启示。
1.2 研究目的本研究的目的在于深入探讨油藏经营价值管理模式的理论和实践，分析传统油藏经营管理模式的局限性，提出新的管理模式构建框架，并通过实践案例分析验证其有效性和可行性。
通过对油藏经营价值管理模式的研究与探索，旨在提高油藏开发生产效率，降低开采成本，最大化油藏价值，实现油田可持续发展。
资本运营与投融资精品PPT课件
臧日宏 资本运营系列课程来自五、资本运营造就怎样的企业家
9
臧日宏 资本运营系列课程
六、资本运营的逻辑
关注政策，认清环境 兼收并蓄，跳出自我 豁达心胸，合纵连横 转变观念，提升素质
10
臧日宏 资本运营系列课程
第二讲 正本清源
资本运营的正确认知
11
臧日宏 资本运营系列课程
一、揭开资本与资本运营的面纱
6
臧日宏 资本运营系列课程
三、资本运营需要先进理念的引导
欠发达地区与发达地区最最重要的区别
理念第一 资金第二
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臧日宏 资本运营系列课程
四、资本运营对企业管理者的要求
适度完备的知识—— 海纳百川的心态—— 大智若愚的外在—— 高瞻远瞩的气概—— 不计得失的胸怀—— 置身事外的做派——
请确认注册资本和实收资本的数额。
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臧日宏 资本运营系列课程
股权分析
实收资本 所 有 者 资本公积 权 益
盈余公积 未分配利润
臧日宏 资本运营系列课程
实收资本 注册资本 1000万元
甲 500
50％
乙 400 丙 350
30％ 20％
21
资本运营启示录——参股谋略
22
臧日宏 资本运营系列课程
三、巧计谋，善控股，不以股权论城池
（二）各个板块的发行上市条件
3000——5000万元
2000-3000万
主
中 小
元
板
企 业
创 业
无要求
版
板
新三板
场内——交易所
臧日宏 资本运营系列课程
场外
31
特别提醒——发行股票安全吗?
32
臧日宏 资本运营系列课程
清华大学高级工商管理课程进修项目
清华大学高级工商管理课程进修项目——企业CEO（总裁），职业经理人的必修课主办单位：清华大学继续教育学院项目背景随着2008年北京奥运会与2010年上海世博会等重大国际性活动在中国的举办，中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。
清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家突破发展瓶颈的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理必修课程体系。
该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华人脉网络，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！进修目标完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
进修对象目标学员：企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。
报名条件: 大专以上文化程度(含大专)或同等学历, 同时具有或5年以上管理岗位的工作经历；对业绩突出, 经验丰富, 在企事业单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。
证书清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理。
进修规定课程，经考核合格者，颁发清华大学继续教育学院结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，可供人事组织部门查询参考，学员档案由中心统一保管。
教学特色专业性——整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流；实战性——经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评；创新性——培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力；实用性——学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作；金占明清华大学经济管理学院教授刘伟北京大学经济学院院长余世维哈佛大学企业管理博士后教授韩庆祥着名营销筹划师温元凯着名经济学家资本市场运作专家朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官刘启明? ?TNS/NFO中国区高级副总裁王梦奎国务院发展研究中心主任研究员李焰清华大学心理咨询中心主任高其富北京商业管理干部学院教授于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁郝中军美国中国发展集团高级副总裁王连义旅游学院教授原国旅集团培训中心主任臧日宏中国农业大学教授、博导姜彦福清华大学经济管理学院教授张利着名战略营销专家邹广文清华大学人文社会科学学院教授艾丰全国政协委员原《经济日报》总编王泽国中鑫瑞税务师事务所副所长纳税筹划专家刘红松中国军事科学院战略部研究员报名流程员信息表，并电邮给招生项目组，学院再寄发正式“入学通知书”和“开课通知书”入学需要材料：身份证或护照复印件、学历证复印件、单位简介、名片、蓝底2寸照片6张、学员信息表。
财务管理心得体会
财务管理心得体会财务管理心得体会1本学期刚开始不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的心情是复杂的。
从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不知道自己能不能跟上学习进度。
但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的知识，想必对于自己日后的生活，还是有帮助的。
就这样，伴随着担忧和欢喜，我开始了这学期财务管理课程的学习之旅。
课程刚开始，老师便跟我们说明了这门课的讲课进度。
诧异的是，居然会涉及会计的基础知识，这无疑令我产生了兴趣。
很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因为这些原因，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。
现在，我终于有机会初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。
随着课堂的讲授，慢慢地，我们开始接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开始做一些比较简单的会计分录练习题。
确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。
即便是小小的进步也让我产生学习的动力。
同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。
因为对于一个企业来说，如果管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。
这也从一个侧面启示我们做人对事必须谨慎认真，要对自己、对工作负责任。
而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，陌生的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。
而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓“时间就是金钱”。
金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般灵活。
而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，虽然学习得不算是很深入，但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。
企业资本运营的风险及其防范
企业资本运营的风险及其防范
臧日宏
【期刊名称】《中国经济评论》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】资本运营并不神秘,任何一个人只要深刻认知资本的本质,深入学习和探索资本运营的战略和方法,理性看待发展周期内的常态增长,既看顺境时的激流勇进,又看逆境中抵御风险的能力,才能真正体现中央经济工作会议对资本的工作思路和成效。
【总页数】6页(P42-47)
【作者】臧日宏
【作者单位】中国农业大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.湖南中小企业资本运营风险及防范
2.论出版企业资本运营的风险和防范
3.我国民营企业资本运营的风险防范措施
4.我国民营企业资本运营的风险防范措施
5.企业资本运营风险的防范及对策研究
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资本运营系列课程-清华臧日宏
五、金融变革Байду номын сангаас的企业命运 •A点代表企业正在成长 •B点代表企业达到颠峰
•C点代表企业走向衰落
•任何一个企业，无论多么辉煌，
•
绩
一定要在B点来临前突破自己，
效
•B
否则会走向C。
•B •A
•如何突破自己？—— 产业运作
•C
与金融之间的关系。
•B •A
•C
•A
•C
•企业成长规律曲线 图
•时 间
资本运营系列课程-清华臧日宏
美国直接融资/企业融资总额的比例在 以上，英国、法国、 韩国等该比例在 之间。
我国金融体系的主要特征是以
为主的金融体系。
我国金融体系的结构性缺陷的核心是直接融资和间接融资比例
存在严重失衡。
我国金融体系的功能性缺陷的核心是体制性歧视造成的深度金
融抑制。
资本运营系列课程-清华臧日宏
四、我国金融体系的转型
资本运营系列课程-清华臧日宏
1、短期融资券的优势
• 咨询推介服务费用很低，推介咨询费、律师 费、信用评估费、审计等费用，计约为发行 额的0.25%。以一年期来算，融资券总成本为： 4.0%+0.25%+0.4%=4.65%,发行短期融资债 券同银行贷款比，可以节约近1.47%的费用, 若一家企业一次发行10个亿元短期融资券,每 年能节约财务费用接近1470万元。
六、我国资本市场的新变化与趋势
资本市场的转折性变革：国九条、新《公司法》、《证券法》 多层次资本市场的建立：主板市场、创业板市场、三板市场 外资获准直接地战略性投资A股市场 人民币汇率的持续升值 国内资本市场面临整体性价值重估 市场化的上市公司并购受到监管层的鼓励 全流通时代资本市场的特征：控制权市场的新时代！ 直接上市融资的市场化趋势
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三、资本运营的特征
四、资本周转与企业成长的理性思考
创始资本
1999年12月31日
资本结构 借入资本
借入 500万元
权益资本 1
留存收益率
权益 500万元
留净存利收润益 50％
留存收益50万元
资产
净股利
净利润
1000万元
100万元
50万元
净利润率
净利润 销售额
臧日宏+企业资本智慧与运营谋略
第一讲 正本清源识本质
资本运营的逻辑
一、什么是资本？
二、什么是资本运营？
• 资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以 价值管理为特征，通过流动、收购、兼并、战略 联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重 组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、 参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置， 提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值 目标的一种经营方式。
10％
销售额 1000万元
资产周转率 销售额 资产 1
思考：100年后企业将发展到多大的规模？
思考与讨论：怎样的企业才是优秀的企 业？
思考与讨论：企业到底该怎样成长？
资本启示录——企业
企业就是
新借入600万元
留存收益率
留净存利收润益 50％
创始资本 1999年12月31日
借入1000万元 权益 500万元
六、发行股票的程序
改制及辅导 申报及审核
股份公司设立申报
上市申请 报中国证
尽职调查 股份公司设立 股东大会 监会
申报材料制做
证监会反馈
证监会完 成发行部
审核
发行及上市
询价并路演 上市申请
发行核准
验资
审计 创立大会 辅导 辅导验收
保荐机 构完成 内核
中介机构 反馈意见
回复
通过证监 会发审会
第二讲 搭台唱戏明产权
参股与控股谋略
一、产权与注册资本金制度
国家对进入某行业的最 低资金要求
投资者向国家承诺的将 投入的最低资本金
实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润
所有者权益
二、参股谋略
• 某甲个人拥有一个企业，经营状况良好，现有乙 和丙二人要求入股，共同组成一个新公司，注册 资本为1000万元。经多次协商，甲实际出资500 万元，乙实际出资400万元，丙实际出资350万元， 从而获得的在新公司中甲、乙和丙的股权比例分 别为50％、30％和20％。
项目源
四、如何说服风险投资家？
• 第一，独一无二的具有发展潜力的项目 • 第二，具有强有力的实施团队 • 第三，超越常规竞争的竞争优势
五、发行股票的实质
负债 资产 600万元
1000万元
资本 400万元
案例
• 某上市公司发行前总股本为7000万，经证监会核 准可以发行3000万股，发行后总股本达到1个亿。 首次公开发行时，每股价格10元，发行3000万流 通股，筹集资金3亿元，这时公司账面净资产3.7 亿元，扣除融资成本0.2亿元，净资产3.5亿元， 每股净资产变成3.5元， 原始股东的资产账面价 值2.45亿元（3.5×0.7），升值2.5倍。
• 问题：请分析股权状况。
实收资本
所
有
资本公积
者
权
盈余公积
益
未分配利润
三、退股谋略
所 实收资本 有 者 资本公积 权 益 盈余公积
未分配利润
50％
30％ 20％
四、控股谋略
25％-1
（1）注册C公司
C公司
上市公司 workhouse
50％-1 50％-1
Duck先生
50％-1
公众投资 者
25％-1 R公司
• 逆思考，选产业 • 倒过来，上项目 • 向投入，要效益 • 靠创新，图发展 • 控规模，至千里
第四讲 该出手时就出手
资本运营的股权融资谋略
一、私募股权与风险投资区别
利润 导入期 成长期
成熟期
衰退期
时 间
二、风险资本市场结构
技术知识 管理经验 金融专长
投R公司
3股
资本运营启示录——学会控股
资本运营启示录——股权智慧
第三讲 条条道路通罗马
企业的融资与投资谋略
一、融资模式—走什么道路寻找资金
二、融资方式
• 银行信贷 • 贸易性融资 • 民间融资 • 债券融资 • 担保融资 • 典当融资 • 租赁融资
• 政府资金 • 项目融资 • 发行股票 • 增资发行 • 投资基金 • 风险基金 • 企业并购
留存收益600万元
净利润
600万元
资本结构
借入资本 权益资本 2
资产 1500万元
净利润率
净利润 销售额
20％
销售额 3000万元
资产周转率
销售额 资产 2
五、资本运营的外延
各种资本的作用
我们的软肋
•
矮化了中国企业家
•
害苦了中国企业家
•
断裂了中国企业家
•
毁掉了中国企业家
•
累坏了中国企业家
资本运营启示录——核心问题
34798.125
流10% 流25% =17312.5+17485.625
30000+33935.5+17312.5=81250
案例——增资扩股的另一种类型
• 某企业由5名创业者共同出资成立，注册资本1000 万元。某投资者愿意注资9000万元，增资扩股成 为股份有限公司，注册资本增至1亿元，企业总股 本变为1亿股。经协商认定企业新的股东会一致同 意原创业者合计持有7000万股，占总股本70％； 新股东持有3000万股，占总股本的30％。
三、融资模式与方式的战略选择
• 先内（源）后外（源） • 先私（募）后公（募） • 先间（接）后直（接） • 先债（权）后股（权） • 先易后难
四、学会和政府打交道——要向政府要 钱？
• 政府与企业的关系
• 财政预算制度的变化
– 2000年以前的总预算制度 – 2000年以后的部门预算制度
五、资本运营的投资谋略
• 请确认注册资本和实收资本的数额。
股权分析
资本运营启示录——参股谋略
国航掌控深航51%股权（2010年3月22日）
国航 25%
国航 51%
68214.375 =33935.5+34276.875
深航 注册资本 30000万元
汇润投 汇润投 资65% 资24%
深航 注册资本 81250万元
全程物 全程物
高成长性项目
投资
回报
资本 报回
个人/家庭 保险公司 养老基金 商业银行 证券公司 大公司 外国资本 国家资本
资产
配置 回 报
退出
回报
主板市场交易 二板市场交易 柜台交易 企业回购 大公司并购 清算 …….
三、VC/PE的投资过程
100%
30%
5%
2%
项目筛选
交易结构和成 尽职调查 交条款设计
投后管理