关于公司的管理问题及改进报告

关于公司的管理问题及改进报告

一、员工缺乏积极性和创造性，无奖励措施，缺乏对员工职业生涯规划，一定程度上造成现场员工工作效率低下。

公司强大“以厂为家”，要求员工端正工作态度，积极投入工作，但现在是合作的社会，人们来公司工作不像以前一样，为了解决温饱问题，人们更加注重在企业里得到公平和尊重。它不仅来自于领导对于其工作的认可，也来自于企业对员工的人文关怀，我们应该反思一下，在要求员工同时，企业又能为员工提供什么呢？毕竟合作是双向的，选择也是双向的。

改进方案：1.员工停车棚设置充电五孔：北墙面设立充电五孔插排，总长度约为16米，每隔一米二设置一个五孔防水插排，采取直接将线穿入线管，线管固定在墙面的方式，最西端安置漏电保护器一个，地面划黄色停车线。便于路程较远的员工充电，尤其是冬天里，电动车的电瓶不撑时候，也有利于招入路程较远的一些员工到厂。

2.员工信息档案的建立：以部门为单位，填写员工入职档案信息表，可以给

每位员工购入意外伤害保险，避免员工在工作当中或者上下班途中发生意外情

况以后，员工和公司不必要承担相应的经济压力，也体现了企业对于员工工作

安全及生命安全的人文关怀；

3.员工档案信息表的录入即表示员工完成了正式的入职手续，让公司对于人

员的管理变得更加规范了，这样顺理成章的就是说明员工在离职时也要通过办

理规定的离职手续才能离职。在办理入职手续时须告知员工，普通岗位离职要

提前半个月或一个月提交辞职报告，关键岗位要提前两个月或三个月提交离职

报告，经批准后办理规定的工作交接以后方可离职。

4.公共电动车须购买一辆（2手车即可），预算估计在400-500元左右。因

为公司离市场或超市较远，采购物品不方便，购买一辆电动车的话可以方便住

宿人员尤其是精研车间的两个师傅出门购置生活用品等，使其生活更安心，工

作更专心。另一方面也可以方便食堂随时招待客人需要加菜时候，方便安排人

员随时外出购买，既节约时间有节约成本。

5.防暑降温：进入伏天后，建议午饭后两小时后采取老冰棍（2支/人=1元）

的方式或者熬煮绿豆冰糖水的方式给车间工作人员防暑降温。

6.奖罚分明：罚要罚的有理有据，理就是公司的相应的规章管理制度，据就

是数据或证据。还要增加责任连坐机制，相对应的部门主管要承担一定的责任。

这样做既有利于部门主管提高其责任心和加强管理细节，更有利于增加部门管

理人员在员工中的威信和威力，因为只有和你的团队成员同甘共苦，才能形成

一股凝聚力，才能慢慢转化为执行力。罚要罚的分明，但是奖也是必不可缺。

但是奖励要小，要细，要灵活，更要适时机！可以使部门主管针对部门内部的

奖励，也可以是公司层面的奖励，但是奖励的细节要随处可寻，只要你想奖励

就能发现值得传播的正能量。奖励的数额一定要小，但奖励的影响要大，要灵

活，更要公开、公正！

二、生产组织管理方面

1.生产计划不完备，生产流程时间长，合同兑现率较低：主要表现为公司产品多样化，而且不精不专，没有拳头产品！

改进：实时把控物料和成品数据，增加采购和销售部门的横向沟通，及时做好并调整生产计划。

2.迪欧各工序设备做到心中有数，哪些设备严重老化，那些设备不好用，哪些设备经常出故障，要标签化管理，不仅要达到员工心中有数，更要做到公司及管理人员心中有数。

在生产量不大的情况下，我们要选择那些用的更加顺手的设备，既可以减少不必要的浪费，又可以提高生产效率。

3.针对一些可以通过维修和调整而达到良好工作状态的设备，机修车间要抓紧整理维修，而且这是一个持续的工作，机修人员要更加积极主动一些，不定期查看，定期询问相关负责人，时刻要让设备处于良好稳定的工作状态。也有利于调动机修人员的工作主观能动性，增加企业向心力。

4.选材、检材：质监部门要正确行使公司赋予岗位及部门的权利，针对选材和检材要严格把关，并做好及时反馈。

5.冷镦毛坯球的筛选要更加严格，考虑是否增加筛选设备，去除冷镦过程中的线材余料或形变更加不规则、不符合要求的球坯。

6.目前光球仅为一道工序，建议再增加一道光球工序，因为球坯在较软的情况下，增加一道工序更有利于硬磨工序中球的余量处理，以及减少对硬磨中球和磨盘的损伤。

7.淬火、回火：工艺应针对不同的材料采取不同的温度控制，而温度控制不仅仅是体现在温度仪表上的数字，数字只是温度控制手段的一种外在表现，真正做到好的热处理就是要做到如何通过温度的变化来使物料的质变过程保持在一个相对稳定的状态，而不仅仅是通过稳定住温度仪表上的读数就认为达到了工艺要求，不要老是通过结果去调整过程，一定要把控好热处理的持续过程。

8.深酸洗：酸洗车间可由质检部抽一人，然后带一个学徒配合，有利于提高成品合格率。

9.分选：从冷镦到精研一之前考虑道道分选，建议购买小型的滚筒分选设备，进一步提高产品合格率。

10.精研2车间卧式研磨设备可考虑以旧换新的方式，换取较新式的历史研磨设备，一部分工作状态一般或者较差的立式研磨设备科调至于初研工序，进一步提高设备使用率和产品合格率。

11.对于清洗机中的海绵（尤其是包装工序前的清洗机）建议定期、及时的更换，尽量避免藏球而引起的混球失误。

12.提高各工序的尺寸要求，要求员工在相应的工序将尺寸尽量精细化，不要将大余量都积累到初研甚至是精研工序中，前工序的磨削余量越精细，成品球的出球率就越高，关键就是过程控制好了，做出好球就是水到渠成的事情了。

13.完成对生产工艺的攻关和整合以后，可减少产品型号，避免产品多样化造成的产品质量不稳定和设备使用率不高且生产效率低下，也更有力于做出拳头产品。因为之所以有了产品的多样性，才造成设备的使用率较低，因为产品规值较多设备却相对较少，加减规值的跨度必然增大，造成一台设备要生产不同的规值型号较多，容易造成产品的质量不稳定，也使得设备的使用率变低，有时甚至会造成无法完成客户订单，合同兑现率低。三、沟通：

用流程拉通部门，增加部门间的横向沟通，并做到及时反馈和调整，流程的权威大于权利。制定好的流程范本就要利用执行起来，而不是开会三分钟热度，听过讲过之后就束之高阁。要运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛的交流和沟通。

改进：公司通讯录的完成和完善，张贴各部门各岗位车间，做到及时准确的联系；公司组织架构图的张贴至各部门各岗位车间，让每个部门和岗位人员都清楚自己的角色和定位，做好纵向和横向的沟通、协调、反馈！

四、责任-责任区域-责任到人

就是公司以各部门为单位，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

1.针对厂区环境及卫生-由门卫近期需要改进的是：厕所建议购买稀硝酸或稀料，处理厕所表面的尿碱层，然后清水冲洗，清水冲洗保持在一天两遍以上。车间周围的绿化池每天