恒大地产集团组织结构
恒大集团总部及项目公司管理架构1642121030
建设中心 监理公司
总裁办 计划部 合同部 资金中心 开发中心 项目拓展部 项目拓展二部 采购配送中心 预决算中心 招标一至五部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销中心 策划中心 客户服务中心
物业公司 园林艺术公司
3、 恒大集团外地项目公司组织机构
总经理
行政人事部 财务部 档案室 开发部 总工室 招标一部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销部
1、 恒大集团管理系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
财务总部 人力资源部 管理监察中心 档案中心 法律事务部 质量监督部 财务审计部 预决算审计部 资金计划中心 企业发展中心 第二招标中心 设计成本质量控制中心
设计院 越秀建设公司 土石方公司 金属建材公司
2、 恒大集团经营系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
工程部
预决算部 采购配送部
副总/总工
恒大地产集团发展历史及组织架构资料PPT课件
而 后 引 领 市 场
以 市 场 为 基 础
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大简 介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。 至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通 集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。 公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监 理公司、中国一级资质的物业管理公司。
恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长 青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。
恒大地产集团发展历史及组织架构
恒大战略
规模化
香港联交所主板上市 标准化运营模式 2009.11.5
规模加品牌
2007以后
规模取胜 1996-2004
2004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
品-2004年）：规模取胜
1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。
恒大集团主席 ----许家印致辞
恒大究竟是什么样的企业？
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。
至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通
1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准
化运营模式。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
恒大管理团队
许家印 李钢 夏海钧 谢惠华
董事局主席
副主席、副总裁执行董事 副主席、总裁执行董事 执行董事兼首席财务官 省外房地产项目的运营及管理 运营管理及资本市场运作 财务管理及投资者关系
迈向国际 跨越发展
07年至今
1、恒大进入广州、天 津、重庆等全国27个主 要城市，拥有项目70多 个，规模与品牌已取得 实质性的跨跃。 2、2009年11月5日， 恒大于香港联交所成功 上市，成为中国在港市 值最大的非国有房地产 企业。 3、2010年1月22日， 成功发债7.5亿美元， 创造了中国房地产企业 全球发债的年度最大规 模记录。
房地产前1-25强企业组织架构
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
恒大组织架构与管理人数
地区公司区域分 布特点：91%位 于二、三线城市 ，其中二线城市 占比89%
• 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其 中55%位于二线城市、39%位于三线城市
*注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。 资料来源：恒大地产集团官网；访谈
广州开发一部 （8人） 广州开发二部 （4人）
开发部 （42人）
合同管理部 （12人） 总工室 （35人） 公司高管 （12人） 综合计划部 （9人） 预决算部 （28人） 招投标部 （13人） 工程部 （151人） 工程技术部 （14人） 采购部 （7人） 营销部 （59人） 品牌部 （4人） 资料来源：恒大内部资料
武汉科技大学冶金系学士， 武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴 26年房地产投资、房地 年房地产投资、 年房地产投资 马大学荣誉博士、 马大学荣誉博士、武汉科技大学 产开发及企业管理经验 管理学教授
夏海钧
1964
中南大学、暨南大学，金属材料学士、 16年以上的房地产开发 董事局副主席，总裁 集团的日常运营管理及资本市 工商管理硕士（MBA）、产业 管理经验，高级经济师专 兼执行董事 场运作 经济学博士学位 业职称 董事局副主席、常务 集团的财务管理、资金及法律 副总裁兼执行董事 事务管理 执行董事兼首席财务 官 执行董事及副总裁， 兼管理中心总经理 财务管理及经营管理 15年房地产项目开发及 运营管理经验 北卡罗来纳大学夏洛特分校工商管理 逾16年审计、会计和财 硕士学位；香港会计师工会及美 务经验 国职业会计师工会会员 华东交通大学工民建本科，中南大学 逾23年的工程项目管理 结构工程硕士 及建筑研发设计经验
李钢
1964
恒大组织架构与管理人数
职位
工作内容
教育背景
工作背景
许家印 夏海钧
1958 1964
主席
制定集团整体发展战略
武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴 马大学荣誉博士、武汉科技大学 管理学教授
26年房地产投资、房地 产开发及企业管理经验
董事局副主席，总裁 兼执行董事
集团的日常运营场管运理作及资本市中南大工学商、管暨理经南硕济大士学学（博，M士金B学属A位）材、料产学业士、管1理6年经以验上，业的高职房级称地经产济开师发专
0.04%
赖立新
0.04%
何妙玲
0.04%
总部
集中决策
地区公司
具体执行
投资开发、招投标 制定规划和任务
建设、产品质量监察 成本、质量标准化管 理
营销和运营管理 执行集团总部的命令 项目、工程开工实施
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人， 博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2）
资产 管理 74人
监管 （地区 办公室）
采购和 配送
（地区 办公室）
内部审 计（地 区办公
室）
财务管 理（地 区办公
室）
10年恒大集团总部和地区公司人数占比
30%
70%
地区公司
集团总部
资料来源：恒大公告
地区办公室管理
总工程 师办公 招投标
室
规划/ 工程
合同 管理
发展
点，相对于各地方公司而言， 恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公 室遥控地区公司 • 监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
恒大旗下公司控制架构
恒大旗下公司控制架构恒大旗下公司控制架构恒大集团是中国一家综合性企业集团，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
其旗下涉及房地产、金融、文化旅游、健康、体育等多个领域的公司。
在这些公司中，恒大集团作为母公司，掌握着对子公司的控制权。
一、恒大集团的组织结构1.董事会恒大集团的董事会是其最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定企业发展战略和经营计划，决定重要事项，监督企业管理等。
2.监事会监事会是恒大集团的监督机构，由监事长和其他监事组成。
其职责是对董事会的决策进行监督，并向股东提出建议。
3.总裁办公室总裁办公室是恒大集团的执行机构，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
二、恒大集团旗下公司的控制架构1. 恒大地产控制架构恒大地产是恒大集团的核心业务之一，其控制架构如下：（1）董事会恒大地产的董事会由董事长和其他董事组成。
其中，董事长兼任总裁。
（2）监事会监事会由监事长和其他监事组成，其职责是对董事会的决策进行监督。
（3）管理层管理层由总裁办公室、各部门负责人组成，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
2. 恒大金服控制架构恒大金服是恒大集团旗下的金融服务公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
其职责包括决定公司战略、监督经营管理、审批重要决策等。
（3）监察委员会监察委员会由三名监事组成，负责对董事会的决策进行监督。
（4）管理层管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责实施董事会的决策，并管理企业日常运营。
3. 恒大文化旅游控制架构恒大文化旅游是恒大集团旗下的文化旅游公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
恒大恒大恒大万科集团组织结构
恒大恒大恒大万科集团组织结构Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
万科集团总部组织架构万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理万科某城市公司组织架构每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好万科集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门万科组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会。
恒大地产集团组织结构
出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中
恒大地产集团组织结构
•
•
恒大地产组织结构
许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级 架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实
•
恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实 施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
•
恒大地产运营模式
十年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创 的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持 续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索 出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。 许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、 跨越式拓展等十大方面。
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
• 恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房 地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍 布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、 英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工 15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中 国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天 津、、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全 国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城 市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒 大实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列 全国第二。2010年12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销 售额成功突破500亿元人民币大关！ 恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产 业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的 “三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
恒大地产集团发展历史及组织架构
技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料， 提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级 。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提 供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提 供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开 发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营 、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈 利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公 开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续 保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行 业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业 领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责（三篇）
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责(经公司年月日股东会审议通过)组织结构和部门设置公司设股东会(不设董事会，设执行董事)和监事(不设监事会)。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。
监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督;对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示:(略)公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理;2、负责子公司涉及流程的维护和完善;3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施;4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案;5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施;6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员(副总或部门负责人);7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案;8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行;9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境;10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等;11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同;12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等;13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等;14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求;15、董事会安排的其它工作。
恒大新公司人员配置标准区域总必看
恒大新公司人员配置标准区域总必看Last updated on the afternoon of January 3, 2021万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。
1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。
总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
恒大地产集团发展历史及组织架构.
恒大集团主席 ----许家印致辞
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
00-02年
1、2000年开始， 恒大着力于有效 整合资源，规范 开发流程，狠抓 管理促效益； 2、广东同时开发 及储备多个项目， 开发销售金碧华 府、金碧新城、 金碧世纪花园等 多个金碧系列楼 盘； 3、2003年，被评 为广东地产企业 竞争力第1。
03-05年
06-08年
07年至今
1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天 提出“二次创业”的号 上海、天津、武汉、成 津、重庆等全国27个主 召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要 要城市，拥有项目70多 布局全国、全方位拓展 城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得 产业发展空间的经营战 规模与品牌已取得实质 实质性的跨跃。 略； 性的跨跃； 2、2009年11月5日，恒 2、2004年，恒大跻身 大于香港联交所成功上 中国房地产10强企业， 市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团 在广州开发销售金碧翡 最大的非国有房地产企 队和成功的发展模式， 翠华庭、金碧湾等10多 业。 吸引了国际资本巨头青 个楼盘； 睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成 3、在开发经验、品牌 场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创 美誉度以及规模实力等 已成为中国房地产企业 造了中国房地产企业全 方面，初步具备了全国 迈向国际化的典范。 球发债的年度最大规模 拓展的条件。 记录。
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恒大地产组织结构
许家印对恒大拥有绝对制权；在总部-地方公司的两级 架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实
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恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实 施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
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恒大地产运营模式
十年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创 的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持 续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索 出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。 许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、 跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
• 恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房 地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍 布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、 英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工 15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中 国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天 津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵 阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全 国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城 市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒 大实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列 全国第二。2010年12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销 售额成功突破500亿元人民币大关！ 恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产 业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的 “三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。