饲料厂生产部计件员工工资方案
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
一开生产员计件工资考核方案
附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。
3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。
合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。
2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。
3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。
三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。
2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。
(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。
XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】
XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩方法一、关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励方法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行方法------------------------------------29六、维修奖惩方案------------------------------------------------30七、节约用电、用水制度------------------------------------------30生产部员工工资、福利及奖惩一．关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知各公司：为了更好地调发动工的积极性，更加合理计算生产人员工资，我们对以往生产人员工资控制方案作了修正，XXXX年5月份和6月份生产人员工资按以下方案执行。
该方案是将生产人员工资根据产品的包装和粒径规格来综合测算其整体工资水平。
测算时以集团最大量规格的产品为根底〔系数为1.00〕，通过其它规格的产品与根底比拟〔按生产效率等因素〕，得出比例系数(见下表)和换算产量，最后测算出吨均工资控制线。
具体计算标准及要求如下：1、按本方案计算工资的生产人员包括：生产机组员工、装卸工、清袋工、(药房)配药工。
其各规格产品系数如下：2、机修、电工、司炉工的工资计算方案：（1）可按计时工资计算；（2）可参照其根本工资和以上生产人员的工资水平制定计件工资标准。
3、使用时，生产部按照上表统计各规格产量，将统计结果分别乘以相应的系数，得出换算产量，再把换算产量乘以根底单价，即得当月按本系数计算的生产人员工资。
生产线员工工资方案
88888888有限公司
生产部薪资方案
为优化人员配置，提高工作效率，体现多劳多得的原则，公司生产部拟实行计件工资制，具体方案如下：
工资计算形式：拟均以计件形式核算，五月、六月用品车间实行计时和计件双轨制，取其大者发放当月工资。
工资结构：计件工资+ 岗位补贴+ 纪律奖+工龄工资+ 全勤奖+ 其它补贴（奖励等）—伙食（90元）—其它扣款（处罚、工衣、损物赔偿等）
试用期员工工资按标准工资的80%计算。
工资保底2500元/月
工作天数：26天/月
a车间：已经实行计件工资制，车间计算工资方法不变，工作程序不变。
b车间：车间计算工资方法不变，工作程序不变。
c车间：
员工工资：1、计件单价=2600/26/8/效率值；
2、工资=计件单价*生产数量；
3、晚上加班达2.5个钟补助5元夜霄费（公司出）；
4、生产转产准备工作超过15分钟的按半小时计算工时，超过45分钟的按1小时计算工时；
5、因公司需要调离本岗工作的一般按10元/小时计算工时，若从事生产计件工作的，原则上按计件工资计算，如果计件工资大于10元/小时，按计件工资计算。
6、纪律奖金100元，由班组长和主管核定；
7、班组长岗位工资500元，但无纪律奖金。
伙食费（两个车间统一）：
试用期：计时，包食宿，无早餐但补助30元早餐费。
试用期过后：计件，包食宿，扣除3元伙食。
拟制：批准：生效日期：。
良种猪场计件工资考核办法
良种猪场计件工资考核办法一、配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。
（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。
按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。
（二）配种员1定员 2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。
（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。
（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。
3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。
（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。
（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。
（三）后备母猪饲养员1定额每人饲养400头。
2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。
（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。
（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。
（四）妊娠母猪饲养员1定额每人饲养240头2技术要求（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八九成膘。
（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。
3计酬与奖惩（1）每月每头5.2元。
（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。
【方案】饲料公司薪酬体系设计方案(ppt文档)
技 能
2003-02-24
第11页
企业根据自身不同的特点，选择不同的薪酬体系
集团薪酬体系设计
1. 能力工资 2. 工作工资 3. 组合工资
2003-02-24
以劳动者本人的劳动技能（业务）水平确定工资标准； • 技术等级工资制、技能工资制等； • 特点是对人不对事。
在工作评价的基础上确定工资标准的一种工资制度； • 职务工资、岗位工资等； • 特点是对事不对人。
企业使命
企业发展战略
企业核心价值
社会与行业环境
人力资源战略与机制 薪酬理念与政策
法律环境
内部公平性 外部公平性
员工贡献
薪酬框架 薪酬制度 薪酬管理
实现战略目标 提升竞争力
促进组织成长
2003-02-24
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计 计算机管理系统
第6页
薪酬设计的终极目标：确保企业发展愿景的实现
集团薪酬体系设计
强化企业 的核心价
值观
支持企业 战略的实
施
增强企业 的核心竞
争能力
企业的可 持续稳定
发展
薪酬体系的激励性和导向性为企业愿景的实现提供保障
2003-02-24
第7页
集团薪酬体系设计
好的薪酬体系可以起到吸引人才，保留人才和激发员工工作 热情的作用，这有助于企业实现发展愿景
吸引人才 保留人才 员工激励
差距过小：差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于 工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
相对比例关系紊乱？
企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，
可以稳定员工的情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型 激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；当内 部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。
二、适用范围。
本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。
三、工资构成。
1. 基本工资。
设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。
这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。
这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。
2. 计件工资。
这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。
比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。
如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。
这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。
3. 质量奖金。
4. 超产奖励。
当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。
比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。
四、计件单价的确定。
1. 成本核算基础法。
我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。
比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。
再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。
按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。
工厂常见计件工资的7种方案
工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。
计件员工工资方案（定稿）
计件员工工资方案（定稿）第一篇：计件员工工资方案（定稿）生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
饲料厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范饲料厂的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展相适应。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资：按照国家规定和地方政策执行，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素，设定绩效工资标准。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于奖励优秀员工和突出贡献者。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、夜班补贴等，用于弥补员工因工作环境、工作性质等因素带来的额外支出。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、物价水平、企业效益等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力、业绩、贡献等因素，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则提前发放。
第十四条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第十五条薪酬发放前，财务部门应核对员工工资发放清单，确保无误。
第五章薪酬保密第十六条薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的行为进行处理。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
饲料厂薪酬管理制度范本第一章总则第一条为加强饲料厂的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展相适应。
工厂员工计件薪资方案
工厂员工计件薪资方案工厂员工计件薪资方案工厂是一个生产性企业，员工的工作量直接影响到产品的产量和企业的利润。
为了激励员工积极工作，提高生产效率，工厂可以采用计件薪资方案，即根据员工完成的工作量来计算薪资。
首先，工厂需要对每个岗位的工作量进行合理的衡量和划分。
不同岗位的工作量可能有所不同，需要根据工作的难度和重要性进行评估和标准化。
可以将工作量按照任务的数量、质量、时间等方面进行分类和计算。
在计件薪资方案中，员工的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
基本工资是对员工的基本工作进行补偿，计件工资是根据员工完成的工作量进行额外的奖励。
基本工资可以按月或按小时支付，计件工资则按照完成的任务数量或工作量来计算。
为了确保计件薪资方案的公平性和合理性，工厂可以设立一套计件工资标准和制度。
标准可以根据工作内容和难度进行调整，使不同岗位的计件工资有所差异。
制度可以明确计件工资的计算方法和领取条件，例如完成一定工作量才能获得计件工资。
同时，为了激励员工积极参与生产和提高工作效率，工厂可以设立一些奖励机制。
例如设立最佳员工奖，对完成工作量最多或质量最好的员工进行表彰和奖励。
这样可以增加员工的竞争意识和主动性，提高整体生产效率。
当然，在执行计件薪资方案的过程中，也需要注意员工权益的保护。
工厂需要设立一套缺陷和纠纷处理机制，确保员工的计件工资被正确计算和支付。
同时，还需要建立绩效考核和评估制度，及时发现和解决工作中的问题和困难。
总之，计件薪资方案是一种激励员工、提高生产效率的有效手段。
工厂可以根据不同岗位的要求和特点，制定相应的计件工资标准和制度，确保计件薪资方案的公平性和合理性。
同时，也需要注意员工权益的保护和问题的解决，以营造良好的工作氛围和提高工作效率。
生产车间计件工资制度方案参考
车间计件薪水制度方案第一章总则依据国家相关劳动人事管理政策和公司其他相关规章第一条依据公司经营理念和管理模式，计时双行薪水方案。
/制度，按车间生产本质情况，特拟定本公司计件第二章原则坚持薪水增加幅度与车间经济效益增加幅按劳分派原则，各展其长、第二条依据各司其职，度同步，员工平均本质收入增加幅度与车间劳动生产率增加幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪水制度。
合适向经营劳动技术等指标综合核查员工绩效的酬金，劳动向度、第四条以员工岗位责任、风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造合适薪水品位落差，调动公司员工积极性的激励体系。
第六条、计件薪水的目的计时双行薪水制能够正确地反响出劳动者本质付出的劳动量，对个/公司员工实行计件表现多同时反响劳动者之间的生产效率差别，激励作用显然，人劳动投入与收入直接挂钩，提高技术水它还能够促使工人自觉地改进工作方法，员工也比较能接受这种公正性，劳多得，平和劳动生产率。
它不直接用劳动时计件薪水是指依据合格产品的数量和起初规定的计件单位来计算的薪水。
是指按完成产品的数量而是用一准时间内的劳动成就来计算劳动酬金。
间来计量劳动酬金，即，来计算酬金的一种薪水形式。
薪水是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计个人计件薪水适用于个人能单独操计件薪水可分个人计件薪水和集体计件薪水。
算得出的。
不能够直集体计件薪水适用于工序过程要求集体完成，作而且能够拟定个人劳动定额的工种；接计算个人完成合格产品的数量的工种。
或综合考量。
对特别或管理层岗位予以计时薪水并予以补充，在实行计件薪水同时，第七条、计件薪水基本适用范围：/第八条、计时计薪方式适用范围计时（月薪）薪水品检人员。
.部门主管，办公室人员，文员，特别技术人员，仓管及后勤部门人员，品管计件薪水组长，生产员工，/生产线班第三章计件薪水方案的构成、因效（益）定奖（绩效奖一、计件薪水方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础薪水），在表现按劳分派的基础上充分调动不同样岗位员工的积极性和创立性。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案) 草案(目的：多劳多得，公平合理的薪资制充分体现，激励员工的工作积极性，为进一步提高生产效率，度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
适用范围：生产部全体员工方案：、生产部管理层方案A、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.1、细则：A.2：线长，车间主任薪资计算方式A.2.1平均小时工资=总实际出勤工时/、以各车间总工资1基本工资=元考核工资）500×出勤工时－（1.3、平均小时工资×2 +基本工资=、总装：实发工资3 考核工资+房补+全勤：组长，技术员薪资计算方式：A.2.2=总实际出勤工时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资)=元考核工资(300×出勤工时－1.2、平均小时工资×2+、实际工资基本工资3 考核工资+房补+全勤奖领料员、工位检验、领班薪资计算方式A.2.3:=总实际出勤小时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资=元考核工资）200×出勤工时—（1.12、平均小时工资×2考核工资+房补+全勤奖+基本工资=实际工资: 一线员工薪资计算方式A2.2.3考核工资+房补+全勤奖+基本工资=、总装：实际工资1雕刻：实际工资营养费+考核工资+房补+全勤奖+计件工资=、一线薪资计算方式BB.1 、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表1、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种2 、另附各产品计件单价表3非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳、4务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
524（小时大工由公司支付试工期大工工时4员工进公司前三天或新工序试用补贴、6小时）由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳元，50小时8每，入总工资。
经公司批准后统一纳入总新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，、7工资、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，8由生产部统一安排作业。
饲料厂计件工资计算
应领 全勤 组长补贴 岗位补贴 考核工资 成都培训 节日加班 小 计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
标准 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产量工资 扣不合格 品工资
制员工工资收入统计表
2016年6月
产量工资 应发额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 标准 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 奖 金 应发额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 误餐补贴 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 综合补贴 劳动保护 医疗卫生 独生子女 住房补贴 津贴 补贴 费 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 扣减额
工资
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xxxxxxX艮公司生产计件员工工资方案1、机组人员配置及单价明细：
2、装卸及其他计件人员配置及单价明细:
3、其他计算标准:
4、其他规定:
A、车间主任工资：按照中控满勤平均工资+300元/月+电话费50元/月
B、新员工培训期根据考核技能情况确定培训期限，最短7天，每天的工资按当天当班人员工资的70%+算按实结算，不足7天的按80元/天结算，此工资从当班的计件工资中扣发
c、晚上超过9点钟后公司安排加班餐
d、10天以内恢复的工伤工资：80元/天（属于违规操作造成的工伤就只给50 元/天）：另，工伤休养需县级医院的证明
E、多能工：多会1项技能，经考核合格，公司一次性奖励师傅和徒弟各200元/
人
F、因生产过程造成的返机料不计工资，属于人为造成的还要追究责任人的责任（30元/吨计算）；返回投料口的返机料，按投料单价计算投料工工资
G公司统一内部专业培训工资按30元/半天计算（考核及格的兑现）
H、机组工资为定编、定员工资、当岗位合并或人员减少工资的60%g于机组在岗位人员分配，40%归公司
I、各班组每日生产计划完成率以90%为准，低于90%低多少，单价下浮多少。
完成率：1号机150吨、2号机组130吨、3号机组140吨为基数进行计算
J、后勤顶岗：80元/天，由所顶岗位的费用支出，不足80元的，按实际工作量计算；超出80元的按80元计算。
K车间产销量超出7000吨，车间工资将进行适当下调，达到8000吨时，再作适度调整。
M成品叉车发货岗位风险金按照200元/月；促销用品及客户寄存物品装卸按照
班组长：
总经理：财务经理：人行经理：生产经理: 本方案执行时间：2016年X月X日-产销量超过7000吨。