河北工程大学管理学试卷(八)
2022年河北工程大学科信学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河北工程大学科信学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、管理万能论15、人际关系角色16、组织17、矩阵型结构18、职位权力三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、影响组织设计的权变变量。
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
【VIP专享】河北工程大学管理学试卷(十二)
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学2009~2010学年第一学期期末考试试卷（B）题号一二三四五六七八九十总分评分评卷教师一、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。
每题0.5分，共10分)1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。
（）2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。
（）3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。
（）4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
（）5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
（）6.决策的原则是最优原则。
（）7.企业组织结构是由企业战略决定的。
（）8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。
（）9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
（）10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
（）11.决策的依据是信息。
（）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。
（）13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
（）…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。
（）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。
（）16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。
（）17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
（）18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
（）19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。
（）20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。
（）二、选择题(每一题至少有一个选项是正确的。
请将你认为正确的选项填在括号内。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
河北工程大学管理学试卷g
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、填空题(每空0.5分，共15分)1. 被称为“人事管理之父”。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。
3.目标管理的基本过程、、、、。
4.从决策的重要性来看，可以分为：、和。
5.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：、、、、、、、。
6.组织中的职权分为：、和。
7.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即和。
8.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：、和。
9.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
二、选择题（每个2分，共20分）1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）A能力与工作相适应 B 统一指挥 C 集权与分权 D 等级链与跳板2、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）A超凡权力 B 传统权力 C 理性-合法权力 D 三者的结合3、可以使管理幅度增加的因素是（）A下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）A乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型管理 C 任务型管理 D 团队型管理5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）A金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品6、不属于人际关系学说的观点是（）A工人是社会人 B 管理者的权威来自下级的认可C 企业中存在非正式组织D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）A企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）A安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）A计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性三、简答题（每题6分，共30分）1、简述泰罗的科学管理理论。
2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案(五篇)
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。
）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。
3.科学管理的主要内容：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
行为科学开始于霍桑试验5.y理论认为人们有消极的工作源动力，而x理论则认为人们有积极的工作源动力。
√6.不确定型决策通常又称为风险型决策。
决策分为确定型、风险型和非确定型决策7.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√8.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
执行计划一般不应有灵活性9.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
√10.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
√ 11．基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。
12．授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
13.管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。
（管理宽度与管理层次有关，较大的宽度意味着较少的层次。
）14.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
√15.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
√ 16.频繁的组织结构变动是组织成功的关键。
17.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
√18.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
19.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
20.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。
不易修改四、名词解释：1.企业文化：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 制定策略C. 制定目标和策略D. 制定目标、策略和程序答案：C2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：B4. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 目标设定理论D. 系统理论答案：D5. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表：A. Strengths（优势）B. Strategy（策略）C. Structure（结构）D. Situation（情况）答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 凝聚功能D. 约束功能答案：ABCD2. 以下哪些属于人力资源管理的范畴？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案：ABC3. 以下哪些是有效的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 双向性D. 保密性答案：ABC4. 以下哪些是决策的基本原则？A. 目标性B. 可行性C. 灵活性D. 客观性答案：ABCD5. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 资源限制答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
（对）2. 管理层次越高，其工作越具有技术性。
（错）3. 领导力和权力是同一个概念。
（错）4. 组织结构的设计应考虑组织的规模和环境。
（对）5. 企业文化对员工行为没有影响。
（错）6. 目标管理是一种自上而下的管理方式。
（对）7. 管理的创新职能是管理过程中最不重要的职能。
（错）8. 激励理论认为员工的行为完全由外部因素决定。
（错）9. 组织变革是组织发展的唯一途径。
（错）10. 管理的控制职能是确保组织目标实现的关键。
2024年河北省专升本考试管理学测试题含解析
2024年河北省专升本考试管理学测试题一、单选题1、某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选聘方式的弊端______A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”2、关于强化理论，下列说法正确的是______A．美国心理学家马斯洛首先提出B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失C．连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果D．实施负强化的方式与正强化有所差异，应以连续的负强化为主3、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。
依据双因素理论，能够激励他的措施是______A.提高福利B.提高工资C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成4、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______A．同心多元化B.横向多元化C．无关多元化D.横向一体化5、网络计划技术是______A．定性决策方法B.确定型决策方法C．风险型决策方法D.不确定型决策方法6、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点7、______认为“人性本善”。
A.X理论B.超Y理论C.Y理论D.Z理论8、哪一个不是事业部制的特点______A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置，管理成本高9、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划10、风险型决策常用的方法是（）（A）量本利分析法（B）决策树法（C）线性规划法（D）最小最大后悔值法11、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______ A．横轴B.上下控制线C．纵轴D.中心线12、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近C.工作环境多变D.计划的完善程度较低13、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）（A）领导者（B）混乱驾驭者（C）挂名首脑（D）企业家14、目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于（）（A）前馈控制（B）同期控制（C）反馈控制（D）跟踪控制15、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）（A）行为管理理论（B）数量管理理论（C）系统管理理论（D）权变管理理论16、企业为了实现管理效率，引进了ERP系统，帮助企业资源进行调配，该企业管理活动特征为______A.全球化B.信息化C.虚拟化D.市场化17、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。
2023年河北工程大学研究生自主命题 814管理学考试真题
河北工程大学二○二三年硕士研究生招生考试试题（正题）考试科目代码814 考试科目名称管理学所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。
一、名词解释（共 30 分，每题 5 分）1.管理2.计划3.组织设计4.激励5.正式沟通6.前馈控制二、简述题（共 50 分，每题 10 分）1.简述业务流程再造的过程。
2.简述矩阵制组织结构的优缺点。
3.简述组织文化塑造的过程。
4.简述管理方格理论的主要内容。
5.简述双因素理论的主要内容。
三、应用计算题（共 20 分，每题 10 分）1.H 公司拟建设一个用于生产新产品的工厂，现有三个备选方案：（1）新建大厂；（2）新建小厂；（3）租赁工厂。
据市场预测，三个方案在实施过程中均可能发生以下四种情况，现将有关资料估算如表 1 所示。
请根据上述资料试用最小后悔准则进行决策。
2.W 公司准备扩大某种产品的生产，现有两个方案可供选择：（1）新建大厂，需投资6000 万元；（2）新建小厂，需投资 3600 万元。
使用期限均为 10 年。
根据历史统计数据分析，两个方案每年的损益值及各状态发生的概率如表 2 所示。
表 2 各方案在不同市场情况下的损益值（万元）请根据上述资料试用决策树方法进行决策。
四、应用案例分析题（共50 分，每题 25 分）1.B 公司的管理问题B 公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克棒棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品，公司每年的销售额达 90 多亿美元。
多年来，B 公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司的一个新产品的市场；另一方面，是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成有许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。
2024年研究生管理类试卷
选择题在组织结构设计中，强调权力集中、层级分明、决策迅速的组织形式是：A. 扁平化结构B. 矩阵式组织C. 直线职能制（正确答案）D. 网络型组织下列哪项不属于企业战略管理过程的关键环节？A. 环境分析B. 战略实施C. 日常运营计划制定（正确答案）D. 战略评价与调整领导者通过提供愿景、激励员工、创建团队文化来影响员工，这属于哪种领导理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 变革型领导（正确答案）D. 交易型领导在人力资源管理中，用于评估员工工作表现、确定薪酬调整和职业发展机会的过程是：A. 招聘选拔B. 绩效管理（正确答案）C. 培训与发展D. 员工关系管理市场营销组合策略（4Ps）不包括以下哪一项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 生产（Production）（正确答案）项目管理中，用于定义项目范围、明确项目目标和可交付成果的文件是：A. 项目计划B. 项目章程（正确答案）C. 工作分解结构（WBS）D. 项目风险管理计划下列哪项是供应链管理中追求的核心目标之一？A. 最大化库存量B. 最小化生产成本C. 实现供需平衡与响应速度的优化（正确答案）D. 单一供应商策略在组织行为学中，个体对工作的内在动机主要来源于：A. 外部奖励B. 工作本身的兴趣与挑战（正确答案）C. 避免惩罚D. 社会认可企业社会责任（CSR）策略中，关注环境保护、资源节约和可持续发展的策略属于：A. 经济责任B. 法律责任C. 伦理责任D. 环境责任（正确答案）。
2024年8月管理体系认证基础考试真题参考答案
2024年8月管理体系认证基础考试真题参考答案一、单选题（每题1分，共30分）1.当两个或两个以上审核组织合作，共同审核同一受审核方时称为（）A、一体化审核B、合作审核C、联合审核D、结合审核参考答案：C2、以下哪个事项为审核活动的实施提供了总体的审核管理要求（）。
A、组建审核组B、制定审核计划C、审核总结D、建立审核方案参考答案：D3.审核范围应与（）相一致。
A、审核方案和审核目标B、营业执照经营范围C、审核准则D、客户申请要求参考答案：A4、为了确保审核组的整体能力，以下有关审核组的说法不正确的是（）。
A、结合审核的审核组长应至少对一个管理体系标准有深入的知识。
B、审核组需包含具备相应专业能力的技术专家C、实习审核员可以参加审核，但应在审核员的指导下工作D、技术专家可以就审核准备、策划或审核向审核组提供技术支持参考答案：B5、根据审核方案确定的职责，应由（）确定审核的可行性，以确信能够实现审核目标。
A、审核方案管理人员或审核组长B、认证机构C、审核方案管理人员和审核组长D、审核机构参考答案：A6.远程审核活动在受审核方现场以外地方进行初次审核，当审核组与受审核方人员之间进行相互交流时，须（）A、观察受审核方的内审过程B、审核组长在以后现场审核时，完成文件评审C、借助交互式的通信手段D、完成受审核方对审核组的满意度调查参考答案：C7、根据GB/T19011标准，结合审核中审核员发现客户运行过程中与其中一个管理体系准则不符合时，审核员应（）A、按照过程审核方法，帮助客户分析原因B、管理体系是独立的，不必考虑对其他管理体系的影响C、其他管理体系也开具相应的不符合D、考虑这一审核发现对其他管理体系可能的影响参考答案：D8.按照"PDCA"思路进行审核，是指（）A、按照认证机构的"PDCA"流程进行审核B、按照审核组长策划的"PDCA"流程进行审核C、按照认可规范中规定的"PDCA"流程进行审核D、按照受审核区域的实际管理活动的"PDCA"过程进行审核参考答案：D9.管理层级是管理的一种（）产物，其存在本身有一种副作用。
2024年河北省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年河北省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、提出“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是（）（A）亚伯拉罕.马斯洛（B）弗雷德里克.赫茨伯格（C）大卫.麦克利兰（D）道格拉斯.麦格雷戈2、我国一个十几年的规划属于______A.执行性决策B.战术决策C.业务决策D.战略决策3、管理活动中存在许多矛盾的选择。
一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
这是管理的______A.适度原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理4、中国经济2035计划属于______计划。
A.长期B.战术C.中期D.作业5、下列选项中属于生产控制的是______A．库存控制B．标杆控制C．比率分析D．经营审计6、由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）（A）质量管理（B）人力资源管理（C）目标管理（D）作业管理7、组织变革的原因来自于（）（A）社会进步和科技进步（B）组织成员的更迭（C）组织目标的调整（D）外部环境和内部环境8、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是______A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通9、电视广告采用的沟通方式一般是______A．单向沟通B.双向沟通C．非语言沟通D.非正式沟通10、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是______A．高关怀—高定规B.高关怀—低定规C．低关怀—高定规D.低关怀—低定规11、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______A．导入培训B.在职培训C．离岗培训D.职前培训12、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______A．回避B.迁就C．强制D.合作13、人力资源的特晒包括（）（A）能动性（B）时效性（C）再生性（D）组织性14、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
河北开放大学2024年秋管理学基础形考任务二
河北开放大学2024年秋管理学基础形考任务二试卷总分:100 得分:100一、单项选择（每小题2分，共30分）1.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法4.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化6.沟通的目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为7.( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通8.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A.通报B.下达C.上报D.反馈11.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制12.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
2024年河北省普通高校专科升本科管理学模拟试题含解析
2024年河北省普通高校专科升本科管理学模拟试题一、单选题1、哪些不是霍桑试验结论______A.工人是“社会人”B.新型的领导方法要提高职工的满意程度的能力C.企业中存在着非正式组织D.改进工作方法可以提高劳动生产率2、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）（A）伯利.卡塔尔（B）杰伊.洛西（C）赫伯特.A.西蒙（D）威廉.大内3、风险型决策常用的方法是（）（A）量本利分析法（B）决策树法（C）线性规划法（D）最小最大后悔值法4、在日常课堂教育中，经常有学生不认真听课，老师以手势警告，用的是哪种沟通方式______A.言语沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.非正式沟通5、在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）（A）人际关系差，任务结构复杂，职位权力强（B）人际关系差，任务结构简单，职位权力强（C）人际关系好，任务结构简单，职位权力弱（D）人际关系好，任务结构复杂，职位权力强6、______是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法C.案例研讨法D.角色扮演法7、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划8、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。
A.链式B.全通道式C.轮式D.环式9、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际10、儒家思想强调管理的核心是______A.财富B.人C.物质D.法制11、“水至清则无鱼，人至察则无徒”体现的人员配备原则是______A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使12、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点13、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来14、目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于（）（A）前馈控制（B）同期控制（C）反馈控制（D）跟踪控制15、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近C.工作环境多变D.计划的完善程度较低16、关于强化理论，下列说法正确的是______A．美国心理学家马斯洛首先提出B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失C．连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果D．实施负强化的方式与正强化有所差异，应以连续的负强化为主17、如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的______A．前惯例层次B．惯例层次C．原则层次D．后惯例层次18、企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备，这属于______A.过程控制B.现场控制C.前馈控制D.事后控制19、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）（A）集权式领导者和民主式领导者（B）魅功型领导者和变革型领导者（C）事务型领导者和战略型领导者（D）维持型领导者和开创型领导者20、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈______关系。
河北管理学真题及答案解析
河北管理学真题及答案解析在备考管理学考试的过程中，对于过往的真题进行分析和解析是非常必要的。
通过学习和理解真题，我们可以熟悉题型，找出解题的规律，并且加强对知识点的掌握。
本文将对河北管理学真题进行分析和解析，帮助考生更好地备考。
首先，我们来看一道典型的选择题。
题目如下：1. 下面哪个选项最能体现团队合作的核心要素？A. 个人能力的发挥B. 沟通与协调C. 目标的一致性D. 效率的提高这道题涉及到团队合作的核心要素。
通过分析选项，我们可以得出正确答案为C，目标的一致性。
团队合作的核心要素是确保团队成员对于共同目标的一致性，只有当团队成员们都对目标有一个共同的认识，才能更好地进行协作和协调。
接下来，我们来看一道填空题。
题目如下：2. 在决策过程中，利益相关者分析是一个关键步骤，其中包括______、_______和_______。
答案应为：A. 可能感受到影响的利益相关者B. 对决策结果具有决定权的利益相关者C. 对决策过程具有参与权的利益相关者这道题涉及到决策过程中的利益相关者分析。
通过填空我们可以得出答案为A、B和C。
利益相关者分析的目的就是确定可能受到决策影响的各种利益相关者，包括可能感受到影响的利益相关者、对决策结果具有决定权的利益相关者以及对决策过程具有参与权的利益相关者。
除了选择题和填空题，河北管理学考试中还有许多案例分析题。
这种题型要求考生阅读一个具体的案例，然后回答相关问题。
通过分析真题，我们可以发现这类题目往往需要考生综合运用多方面的管理知识来进行分析和解答。
下面我们来看一个案例分析题。
题目如下：3. 小明担任某公司的项目经理，他的团队在项目开展过程中出现了一些问题，如人员分工不明确、沟通不畅等。
请分析小明应该如何处理这些问题并给出建议。
这道题要求考生从项目管理的角度对案例进行分析并给出建议。
在解答这类题目时，考生可以从团队管理、沟通和协调的角度进行分析。
例如，小明可以进行团队重新规划，明确各个成员的职责并加强沟通和协调。
河北工程大学管理学试卷【最新版】
河北⼯程⼤学管理学试卷【最新版】河北⼯程⼤学管理学试卷⼀、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。
每题0.5分，共10分)1.核⼼价值观是不随趋势和时尚的变化⽽变化的。
()2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运⾏和监督成本。
()3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着⼈际⾓⾊、信息⾓⾊和决策⾓⾊这三类⾓⾊。
()4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
()5.信息系统是指⼀种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
()6.决策的原则是最优原则。
()7.企业组织结构是由企业战略决定的。
()8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。
()9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
()10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的⼤⼩。
()11.决策的依据是信息。
()12.当组织已经进⾏前馈控制，不需要再进⾏反馈控制。
()13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
()14.⼀般，组织会在营销部门实⾏集权化管理，⽽在财务部门实⾏分权化管理。
()15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“⽹络组织”结构。
()16.在双因素理论中，令员⼯产⽣不满意的因素被称为激励因素。
()17.⾃适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
()18.在编制计划的过程中，⾸先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
()19.韦伯、法约尔、⽢特都是组织管理理论的代表⼈物。
()20.“诚⼯”“诚贾”是中国传统管理思想之⼀。
()⼆、选择题(每⼀题⾄少有⼀个选项是正确的。
请将你认为正确的选项填在括号内。
每个2分，共30分) 1、信息系统包含()等部分A输⼊B处理C输出D反馈2、当管理者的直接下属⼈数为3时，管理者需要处理的关系数量为()C63、控制根据时机、对象和⽬的的不同可分为()A⾃适应控制B程序控制C同期控制D追踪控制E反馈控制4、下列属于定量决策法的是()A最⼩最⼤后悔值法B德尔菲技术C名义⼩组技术D头脑风暴E波⼠顿矩阵5、你正⾯临是否购买某种奖券的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程：管理学课程号：任课教师：潘玮炜考试方式：闭卷卷号：
学院：经管学院专业班级：学号：姓名：…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………
河北工程大学~学年第学期期末考试试卷题号一二三四五六七八九十总分评分
评卷教师
一、填空题(每空1分，共15分)
1.被称为“人事管理之父”。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。
3.组织结构的特性包括：、和。
4.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
5.组织中的职权分为：、和。
6.定量决策方法主要有：、和。
二、选择题（每个2分,共20分）
1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）
A能力与工作相适应B统一指挥C集权与分权D等级链与跳板
2、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）
A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B所发表的建议必须深思熟虑
C鼓励独立思考，奇思妙想
D可以补充完善已有的建议
3、可以使管理幅度增加的因素是（）
A下属的工作内容和性质相近B主管人员处于较高层次
C下属的能力较差D组织所面临的环境变化较快
4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）
A乡村俱乐部型管理B中庸之道型管理C任务型管理D团队型管理
5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）
A金牛产品B瘦狗产品C明星产品D问题产品
6、不属于人际关系学说的观点是（）
A工人是社会人B管理者的权威来自下级的认可C企业中存在非正式组织
D生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）
A企业家B谈判者C发言人D联络者
8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A内部后勤B技术开发C生产作业D服务
9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）
A安全需求B社会需求C自尊需求D成就需求
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………
10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）
A计划更切合实际B长、中、短计划相互衔接C有利于考核D加强了计划的弹性
三、简答题（每题6分，共30分）
1、什么是战略性计划？其主要内容是什么？
2、简述目标管理的实施过程。
3、简述决策有哪些方法？
4、马斯洛的需要层次论的主要内容是什么？
5、简述领导生命周期理论的主要内容。
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………
四、计算题（每题10分、共20分）
1、企业拟订了今后5年内的三种扩大再生产方案：A、建设一个新厂；B、对原厂进行技术改造；C、与其他企业合作。
经过分析认为今后5年之内可能遇到四种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、无需求，并估算了5年之内三种方案在不同的需求状况下的损益值，如下表1所示：
试用后悔值法进行决策。
2、某项目活动分解、活动之间的逻辑关系以及完成每项活动所用的时间如表2所示
表2某项目活动情况表
活动代号活动名称紧前作业活动工期（天）
A企业诊断3
B需求分析A10
C项目组织A8
D基础数据准备A15
E系统安装调试B7
F模拟运行C20
G系统验收D、E12
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………
五、论述题（每题15分、共15分）
你认为领导者应该具备怎样的特征？作为一个领导者如何激励的你的员工？。