人力资源规划的实施步骤.ppt
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储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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目前公司人员分布状况
总经理1人 副总经理1人
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（二）动态分析—人员流动性分析
流动 人数 辞职率
淘汰率
05年 58 15.6% 2.2%
06年 07年
68
81
21.2% 1.9%
21.5% 4.1%
人数
08年
09年
10年
退休 人员
1
1
1
总办秘书 100%
岗位流动率前四名
网络管理员 66.70%
训练员 55.60%
保洁员 42.90%
市场销售员 6.30%
岗位流动率低后四名
空调工
电工
8.30%
8.30%
职餐厨师 12.50%
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（二）动态分析—人员流动性分析
离职比率(100%)
目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
.2238 迅达商务资料网
目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
.2238 迅达商务资料网
企业战略规划
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员
拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技 工素质亟待提高；
术达到国际水平，
员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不
员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬 够
业精神、奉献精神和全局意识；
技术人员有流失；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理 销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局
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21 6.64%
数值
3.16% 21.6% 16.25% 34.72% 341,971元 90,421.8元 2.7 0.31% 25.2% 3.4%
机会O:
人力资源战略分析
威胁T:
优势S:
劣势W:
５年以上的老员工比例高，大部分员工对 劳动生产率不高，有冗员现象；
企业有很高忠诚度；
人力损耗曲线
70 60 50 40 30 20 10
0 02年
03年
04年 05年 时间
06年
07年
离职比率
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（三）员工费用分析
• 人力资源的数据分析
类别
A、员工数量与结构
指标项 管理人员数量 管理人员占全体员工比例
B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
员工高学历构成比例 薪酬福利占营业收入的比例 薪酬福利占营业支出的比例 福利费用占薪酬费用的比例 人均营业收入 人均税前利润 人力资本投资回报率 员工退休率 员工离职率 员工淘汰率
经验丰富；
限；
技术人员已具备一定的技术研究实力； 中高层管理人员年龄偏大；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是 绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,
专家型、经验型管理人才；
量化指标不足；
分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向 薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；
技术人员
收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一
总目标：为企业整体战略提 供全面的人力资源服务
总原则：吸引优秀人才；保 留优秀人才；发展优秀人才
总方针： 着眼发展、立足培 养、控制总量、优化结构、降 低成本、全面提升素质
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目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
员工结构、数量分析
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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（一）岗位编制规划
目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；
具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、
完善岗位说明书。
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根据多轨制职位系列分类
管理系列
总裁
副总裁
总监
部门经理、
\高级项目经理 核心项目经理
基层管 理人员
员工
工 作 性 质
技术 系列
工程、水族、驯养
正高级工程师 、
副高级工程师
工程师
专业 系列
销售、会计等等
基层专业技 术人员 .2238 迅达商务资料网
资深业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员
根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书
北京人力资源部 三年规划及08年工作计划
•. • .22 .2007
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卷首语：有效的人力资源管理
人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的 珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来， 串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 人力资源规划
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 之人力资源配置规
人力资源规划 之人力资源工作规划
划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划Hale Waihona Puke Baidu
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
基本资料
•职务名称 •直 接 上 级 职 位 •所属部门 •工资等级 •工资水平 •所辖人员 •定员人数 •工作性质
工作描述
任职资格说 明
•工作概要 •工作活动内容 •工作职责 •工作结果 •工作关系 •工作考核 •指标描述
定惯性；
.2238 迅达组商织务资架料构网较庞大，行政人员比例较高；
管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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人力资源规划步骤
人力资源规划 人力资源规划
人力资源规划之 环境分析－现状盘点
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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目前公司人员分布状况
总经理1人 副总经理1人
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（二）动态分析—人员流动性分析
流动 人数 辞职率
淘汰率
05年 58 15.6% 2.2%
06年 07年
68
81
21.2% 1.9%
21.5% 4.1%
人数
08年
09年
10年
退休 人员
1
1
1
总办秘书 100%
岗位流动率前四名
网络管理员 66.70%
训练员 55.60%
保洁员 42.90%
市场销售员 6.30%
岗位流动率低后四名
空调工
电工
8.30%
8.30%
职餐厨师 12.50%
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（二）动态分析—人员流动性分析
离职比率(100%)
目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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企业战略规划
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员
拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技 工素质亟待提高；
术达到国际水平，
员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不
员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬 够
业精神、奉献精神和全局意识；
技术人员有流失；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理 销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局
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21 6.64%
数值
3.16% 21.6% 16.25% 34.72% 341,971元 90,421.8元 2.7 0.31% 25.2% 3.4%
机会O:
人力资源战略分析
威胁T:
优势S:
劣势W:
５年以上的老员工比例高，大部分员工对 劳动生产率不高，有冗员现象；
企业有很高忠诚度；
人力损耗曲线
70 60 50 40 30 20 10
0 02年
03年
04年 05年 时间
06年
07年
离职比率
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（三）员工费用分析
• 人力资源的数据分析
类别
A、员工数量与结构
指标项 管理人员数量 管理人员占全体员工比例
B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
员工高学历构成比例 薪酬福利占营业收入的比例 薪酬福利占营业支出的比例 福利费用占薪酬费用的比例 人均营业收入 人均税前利润 人力资本投资回报率 员工退休率 员工离职率 员工淘汰率
经验丰富；
限；
技术人员已具备一定的技术研究实力； 中高层管理人员年龄偏大；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是 绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,
专家型、经验型管理人才；
量化指标不足；
分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向 薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；
技术人员
收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一
总目标：为企业整体战略提 供全面的人力资源服务
总原则：吸引优秀人才；保 留优秀人才；发展优秀人才
总方针： 着眼发展、立足培 养、控制总量、优化结构、降 低成本、全面提升素质
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目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
员工结构、数量分析
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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（一）岗位编制规划
目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；
具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、
完善岗位说明书。
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根据多轨制职位系列分类
管理系列
总裁
副总裁
总监
部门经理、
\高级项目经理 核心项目经理
基层管 理人员
员工
工 作 性 质
技术 系列
工程、水族、驯养
正高级工程师 、
副高级工程师
工程师
专业 系列
销售、会计等等
基层专业技 术人员 .2238 迅达商务资料网
资深业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员
根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书
北京人力资源部 三年规划及08年工作计划
•. • .22 .2007
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卷首语：有效的人力资源管理
人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的 珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来， 串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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人力资源政策调 部门整内规部划建设规
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 人力资源规划
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 之人力资源配置规
人力资源规划 之人力资源工作规划
划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划Hale Waihona Puke Baidu
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
基本资料
•职务名称 •直 接 上 级 职 位 •所属部门 •工资等级 •工资水平 •所辖人员 •定员人数 •工作性质
工作描述
任职资格说 明
•工作概要 •工作活动内容 •工作职责 •工作结果 •工作关系 •工作考核 •指标描述
定惯性；
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管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
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三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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人力资源规划步骤
人力资源规划 人力资源规划
人力资源规划之 环境分析－现状盘点