2020年中工作总结及下半年工作计划
2020年中总结及下半年计划范文【五篇】
2020年中总结及下半年计划范文【五篇】年度计划所包含的内容工作计划是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同的职别,他的着眼点和出发点会不尽相同,那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
今天小编给大家带来一些年中总结及下半年计划范文模板。
2020年中总结及下半年计划范文篇一转眼间,20XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理20XX年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:(1)、20XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20XX年集团知识管理考核——个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、20XX年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20XX年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO 积分办法。
对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
年终总结2020及下半年计划
年终总结2020及下半年计划2020年年终总结及下半年计划一、2020年年终总结:2020年,是一个异常特殊的一年。
我们面临了新冠疫情的影响和全球经济衰退的压力。
然而,我认为我在这一年中取得了一些重要的成就,并且学到了宝贵的经验。
首先,疫情的爆发给了我一个机会反思自己的生活方式。
由于封锁和限制,我不再能像之前那样随意外出,而是被迫待在家里。
这对于喜欢社交和户外活动的我来说是一个挑战。
但是,我逐渐适应了新的生活方式。
我培养了很多新的兴趣爱好,比如读书、写作和烹饪。
我也学会了更加珍惜和享受孤独时光。
这个经历让我意识到生活中还有很多其他美好的东西,而不仅仅是社交和娱乐。
其次,在工作方面,我取得了一些重要的突破。
虽然疫情给许多行业带来了困难,但我仍然能够保持高效的工作状态。
我主动采取了一些措施来提高自己的工作能力,比如参加在线培训、学习新的技能和与同事保持良好的沟通。
这些努力得到了回报,我完成了公司的一些重要项目并获得了一些奖励和认可。
尽管我面临了很多挑战,但我从未退缩,而是坚持不懈地努力工作。
最后,我还加强了自己的身体健康管理。
疫情让我意识到身体健康的重要性。
我开始更注重锻炼和饮食的平衡。
我每天坚持锻炼30分钟,并增加了摄入蔬菜和水果的量。
我也减少了对高糖和高脂肪食物的摄入。
通过这些努力,我感到更加精力充沛和健康。
总的来说,2020年是一个艰难的一年,但对我个人来说也是一个富有意义和收获的一年。
我从中学到了很多宝贵的经验和教训,这将帮助我更好地应对未来的挑战。
二、下半年计划:在2021年的下半年,我希望能够进一步提高自己个人和职业方面的能力。
以下是我下半年的计划:1. 健康管理:继续保持良好的锻炼习惯,并加强饮食的平衡。
我计划增加一些有氧运动,比如慢跑和游泳,以提高心肺功能。
此外,我还打算更加注重心理和情绪健康,通过冥想和阅读来减轻压力。
2. 职业发展:我计划参加一些与我的职业领域相关的培训和研讨会,以保持对行业的更新了解。
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划精选5篇
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划精选5篇深入一线不够,基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。
今天小编就给大家整理了个人上半年工作总结及下半年工作计划,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!【篇一】个人上半年工作总结及下半年工作计划一、2020年上半年工作总结(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。
切实加强经济运行分析,研究热点、难点问题,并提出对策措施,努力做到科学监测,强化分析,适时提出宏观调控政策建议,当好领导的参谋助手,并认真撰写季度经济分析报告2篇。
今年上半年,全县经济主要指标运行良好,1-6月份,预计全县实现地区生产总值51亿元,同比增长10.5%;1-5月份,全县完成财政总收入7.02亿元,同比增长16%;其中公共财政预算收入完成6.01亿元,同比增长19.7%;固定资产投资完成34.07亿元,同比增长23.89%;完成规模以上工业增加值20.8亿元,同比增长10.8%;1-6月份,预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现12000元和4970元,分别增长12.25%和13.5%。
(二)在规划编制水平上有新提高。
一是全面启动了“十三五”规划编制工作,成立了“十三五”规划编制工作领导小组,下发了“十三五”规划编制工作方案,提出上报了“x县争取纳入国家和省十三五规划重大产业、重大事项和重大项目的建议”,起草了“十三五”规划基本思路。
二是完成我县千亿斤粮食增产工程项目201x年度建设任务的上报工作及实施方案和资金申请报告的编制和江西省高标准农田建设规划(x县规划)修编工作。
三是正式启动生态文明先行示范区建设工作。
成立了x县生态文明先行示范区建设工作领导小组,草拟编制了《x县生态文明先行示范区建设工作方案》,并下发各部门各单位征求意见。
(三)在项目建设工作上有新成效。
始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。
1-5月份全县完成固定资产投资34.1亿元,增长24.1%,增速位居全市第四。
2020年上半年工作总结及下半年计划
2020年上半年工作总结及下半年计划我们在提升业务工作能力的同时,不忘做好廉洁自律工作,避免腐败思想滋生,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的上半年工作总结及下半年计划,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!上半年工作总结及下半年计划(一)20xx年度上半年,我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心20xx年度“四个一批”工作部署,依靠全体同志的共同努力,开拓进取,较好的完成各项工作任务。
现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下:一、主要工作完成情况(一)合同范本的修正与整理随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善,部分合同范本已无法适应新的要求,为进一步规范合同签订工作,确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求,我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正,确保了合同签订的一致性,提高了合同签订工作的效率。
(二)投资计划的下达与完成1、投资计划下达情况今年,我部协调市发改委下达了x个交通设施项目共计x亿元投资计划,为项目建设提供了资金保障。
2、投资计划完成情况截止6月,中心建设项目累计完成投资x亿元,占已安排投资计划的x%;其中,x个绩效考核项目完成投资x亿元,完成率为x%,任务完成与时间进度基本保持一致。
3、“四个一批”完成情况今年已有2个项目完工,1个项目新开工。
(三)工程款支付、工程变更及结算办理1、工程款支付办理截止6月,我部共完成计量支付审批413笔,在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司等3个平台办理工程款支付共计13.05亿元。
2、工程变更备案截至目前,我部完成了x个项目共计251项工程变更在市政府投资审计专业局及宝安区审计局的备案手续。
3、工程结算办理截至目前,我部今年共完成丹平快速路一期3、4、5标、电力迁改和官龙路、深圳东站枢纽工程、新安五六路、桥头路改造工程、梅龙大道、松柏路、高快速路网绿化、新沙街综合整治工程、坂澜大道电力迁改等21个项目结算审计工作。
新整理2020上半年工作总结及下半年工作计划范文大全5篇
2020上半年工作总结及下半年工作计划范文大全5篇做好上半年的工作总结,积累知识经验,并做好下半年工作计划。
下面是小编给大家带来上半年工作总结及下半年工作计划范文,我们一起来看看吧!希望大家能喜欢!上半年工作总结及下半年工作计划范文(一)上半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
20_年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着奥运临近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变。
采购中心在焦经理的带领下,积极应对提前准备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应。
上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家,共计采购金额19881272元,收到采购任务单207份、采购项目577项,除部分采购项目取消或自采外,100%完成上半年采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习。
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热情为各业主公司服务”。
积极参加集团组织的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。
通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径。
2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇
2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇在过去的工作中得到了一些体会,工作时候心态很重要。
投入工作要有激情,要平易近人,积极的思想和平和的心态,非常重要有利于促进工作进步。
下面是为大家带来的,希望能帮助到大家!2020年及上半年工作总结和下半年工作计划1半年来,我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下,全体干部职工同心协力,严格按照公司年初工作指导思想,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以“精益管理年活动”为目标,以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南,努力调动和发挥全体职工的积极性,全司各项工作进展势态良好,整体工作并举发展,为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。
一、上半年工作的主要成效——一精益管理再现高潮,创建意识进一步加强。
按照市局“精益管理年活动”要求,我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓,围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标,健全领导机构,制定活动方案,广造声势,深入动员,全方位分解精益管理责任指标,层层签订责任状,增强创一流工作的责任感和紧迫感,通过突出工作重点,落实工作责任,开展自查整改,采取符合实际的工作计划和保证措施,确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。
——安全生产局面日趋稳定。
上半年,全司安全工作坚持以人为本,从严管理,狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节,加强“三种人”培训,通过层层落实安全责任制,开展举一反三的安全教育,严格以责定位的监督机制,营造出浓郁的安全氛围。
——主要经济技术指标完成良好。
上半年,面对日益复杂的内外部用电环境,我公司严抓严管,经济技术指标超预定目标。
1—5月累计完成购电量20614.04万kWh,同比上升21.42%,完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh,同比上升22.52%,完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元,实收14123.467万元,电费回收率98.14%,除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外,其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时,同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。
2020年中工作总结和下半年工作计划
2020年中工作总结和下半年工作计划2020年上半年工作总结和下半年工作计划【一】一、1-6月份完成的具体工作如下:2020年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。
1、1-6月份完成的具体工作如下:略二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划1、提高设计水平:通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
2020年年中总结及下半年计划范文【五篇】
2020年年中总结及下半年计划范文【五篇】2020年中总结及下半年计划范文【五篇】2020年中总结及下半年计划范文【五篇】2020年中总结及下半年计划范文篇一转眼间,20年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下一、上半年工作总结(一)、知识管理20年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾(1)、20年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明。
截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20年集团知识管理考核;;个人积分说明。
员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、20年集团知识管理考核;;频道点击1、培训覆盖面力求10020年,集团调整了考核要求,形成了以频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了积分办法。
对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训,推进氛围较好,员工自觉使用工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
每月回顾总结,遵循原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。
2020年度年中工作总结及下半年工作计划
2020年度年中工作总结及下半年工作计划
2020年度年中工作总结及下半年工作计划
今年以来,我在XX公司正确领导下,立足本职,爱岗敬业,真抓实干,各项工作取得了一定成效。
一、目标责任书完成情况
围绕年初目标责任,与分公司领导签订目标责任状,到X月下旬,全面完成任务,累计完成….
二、上半年工作总结
在工作中,突出抓好三个到位。
一是预算执行到位XXX
二是流程把控到位。
XXX
三是服务提升到位。
充分发挥自身职能作用,加强对常规管理,认真做好员工每日考勤工作,坚持原则,不开后门,维护考核的严肃性;切实做好上情下达,下情上达工作,根据领导安排,认真做好节假日放假通知的制定与发布,及时完成领导交办的临时性工作,倾力为领导做好后勤保障;以协作的精神,协助部门经理开展各项工作;加强办文办会管理,认真做好公司会议通知、安排、会场整理、会议保障等工作,确保不挂一漏万;严格车辆派车管理,没有领导审批一律不得出车,不公车私用,加强油耗管理,节能减排。
三、个人工作中存在的不足及需要改进的地方
今年以来,尽管我做了大量工作,但是依然存在一些不足,集中表现在自主学习的意识不强,在工作细节上还有待提升,对基础管理缺乏创新性手段等,这些不足,将在今后的工作中认真加以改进。
四、下半年工作计划
下半年,我将继续按照年初目标计划要求,认真抓好XXX
五、小结
半年来,在部门的领导和同事的支持下,工作取得了一点成绩,这既是鞭策,更是压力,今后,我将继续保持优良作风,踏实工作,创先争优,确保素质与质效同步提升。
2020年个人年中工作总结及下半年工作计划
2020年个人年中工作总结及下半年工作计划2020年个人年中工作总结及下半年工作计划【篇一】今年以来,我局紧紧围绕市委、市政府总体部署,在市人大、市政协关心支持下,坚持规划引领、努力塑造特色,提升服务意识、加强效能建设,注重过程监督、推进项目实施,内抓管理、外树形象,扎实推进城乡规划各项工作,全力服务经济社会发展,开创了部门工作新局面。
一、上半年工作完成情况(一)围绕目标任务,加强规划编研,全力保障重点项目。
1、城乡规划编研工作。
一是报请省住建厅组织召开了XX城市总体规划与XX 产业集中区总体规划协调论证会,并形成最终意见,《XX市城市总体规划(2020-2030年)》将在《XX产业集中区总体规划(2010-2030)》完成公示、市人大审议等法定程序后,一并报省政府审批。
二是积极对接《XX产业集中区总体规划(2010-2030)》和《XX市承接产业集中示范园区总体规划》,并组织了多轮技术论证。
三是开展多项专题规划编制及研究,《XX市城市绿道建设总体规划》已通过省住建厅组织的专家评审;《XX市XX区域发展规划研究》、《XX市主城区户外广告设施专项规划》、《XX 市城市风貌规划》等均已编制完成,并组织了技术论证;编制完成了《XX市控制性详细规划技术通则》(初稿),出台了《XX市建筑物配建停车设施设置标准与准则》等。
2、杏花村文化旅游区规划服务工作。
一是积极配合杏花村文化旅游区招商、融资和建设工作,提供了启动区及协调区拆迁红线图,出具了启动区待建设地块用地红线图及规划条件。
二是完成了杏花村文化旅游区长岗安置点二期和孔井安置点B 区规划方案审查。
三是开展了启动区待搬迁项目的异地选址工作。
3、天堂湖低碳生态示范区规划服务工作。
一是积极引智,聘请了同济、清华的教授作为专家顾问指导《天堂湖地区控制性详细规划》的编制。
二是配合站前区编制完成了《天堂湖公园修建性详细规划》并通过专家评审,同时组织对区内安置点进行选址和设计。
(最新)2020年上半年工作总结及下半年工作计划
2020年上半年工作总结及下半年工作计划2020年上半年工作总结及下半年工作计划由会员“Seven7”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
分清职责,加强了协调,保证沟通,做好工作总结和计划,才能不断向前进步,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的上半年工作总结及下半年工作计划,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员,自己清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性,作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员,自己清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性,作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议,认真做好会场布臵、食宿安排工作。
工作总结及下半年计划5篇
工作总结及下半年计划工作总结及下半年计划精选5篇(一)工作总结:在上半年,我完成了所有分配的任务,并且取得了一些出色的成果。
我积极参与团队项目,与同事们合作顺利,确保了项目的进展。
我也不断对自己进行学习和提升,在工作中运用了新的技能和知识,取得了进步。
下半年计划:1. 继续努力工作,完成所有任务,保质保量地完成工作。
2. 提升团队合作能力,与同事们更好地合作,共同完成团队项目。
3. 拓展专业知识,持续学习,提高自身的综合素质。
4. 主动承担更多的工作责任,争取更多的成长机会。
5. 提高沟通能力,加强和领导之间以及同事之间的沟通协调,促进工作顺利进行。
通过执行这些计划,我希望能够在下半年继续取得更好的成绩,为公司发展做出更多贡献。
工作总结及下半年计划精选5篇(二)工作总结:1. 完成了市场调研和竞争分析,为企划部提供了宝贵的市场数据和洞察。
2. 协助企划部制定了产品定位和推广策略,提高了品牌知名度和市场份额。
3. 负责协调各部门合作,确保项目按时完成并达到预期目标。
4. 参与了各类会议和讨论,为企划部提供了多方面的建议和支持。
企划部工作计划:1. 进一步深入市场调研,了解消费者需求和行业变化,不断优化产品和服务。
2. 开展营销活动,提高品牌曝光度和用户粘性,增加市场份额。
3. 与销售部门紧密合作,制定销售策略,实现销售目标和增长。
4. 持续提升团队合作和沟通能力,提高工作效率和创新能力。
5. 定期评估工作成果,总结经验教训,持续优化工作流程和策略。
工作总结及下半年计划精选5篇(三)工作总结:1. 在过去的一段时间里,我完成了分配给我的工作任务,并且努力达到了预期的工作标准。
2. 我在团队中积极参与合作,取得了良好的信誉和成就。
3. 我在工作中发现了一些问题并及时加以解决,保证了工作的顺利进行。
工作规划:1. 提升专业技能:继续学习行业知识,参加培训课程,提升自己在岗位上的技能水平。
2. 主动承担更多责任:积极参与团队项目,争取更多的机会展示自己的能力。
2020员工上半年工作总结及下半年工作计划大全5篇
2020员工上半年工作总结及下半年工作计划大全5篇作为职场中的员工,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断总结完善自己工作。
下面是本人给大家带来员工上半年工作总结及下半年工作计划,我们一起来看看吧!希望大家能喜欢!员工上半年工作总结及工作计划(一)不知不觉中,20_上半年的时光已悄然飞逝。
自20_年_月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。
刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。
在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况总结如下:一、前台日常工作主要包括:1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
到公司时,由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并及时交由财务制作工资表。
个人上半年工作总结及下半年工作计划
个人上半年工作总结及下半年工作计划2020个人上半年工作总结及下半年工作计划(一)回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员,自己清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性,作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划范文5篇
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划范文5篇用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
今天小编就给大家整理了个人上半年工作总结及下半年工作计划,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!【篇一】个人上半年工作总结及下半年工作计划自201X年7月入职至今,我在x酒店已经工作了1年零8个月的时间了。
在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,为此我对这一年的工作进行简要的总结。
一、熟练操作采购流程从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。
在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供应商沟通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
对此,我会不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比的物品购入酒店作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。
这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。
通过货比三家,筛选的供应商,保证所有物品都有依可询,有据可依。
逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此,我坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。
在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。
在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
【篇二】个人上半年工作总结及下半年工作计划一、供应商的选择。
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2020个人上半年工作总结及下半年工作计划5篇面对下半年的工作,我们要扬长避短,攻坚破难,为实现全欢迎阅读!201x年上半年,在总行的正确领导与大力支持下,在监管部门的科学指导下,……分行认真贯彻总行年度工作会议精神,紧紧围绕总行的工作部署,确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,锐意进取,狠抓落实,各项好门、起好步”的预定目标。
一、主要经营指标完成情况截止6月末,分行本外币各项存款余额为18.24亿元,其中单位存款17.65亿元,储蓄存款0.56亿元,保证金存款0.03亿元。
吸收同业存款余额13.5亿元。
存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元,其中公司条线实际日均存款12.44亿元,小企业条线实际日均存款1.45亿元,零售条线实际日均存款0.32亿元。
截止6月末,分行各项贷款余额7.08亿元,其中公司贷款6.75亿元,小企业贷款0.294亿元,零售贷款0.0378亿元,银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元,其中利息收入1671万元,手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元,其中利息支出666.37万元,手续费支出3.89万元,业务及管理费637.94万元,累计折旧支出1.11万元,营业税金及附加11.51万元,提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作信息系统的对接,于4月1日对外试营业,4月16日举行了开业庆典。
开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则,参加庆典的领导和嘉宾近300人,活动安排朴实节约、轻松有序,庆典现场气氛活跃,受到了社会的好评,是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。
开业庆典活动,体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱,展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营,按照总行有关要求和分行实际情门、岗位做到相互配合、相互监督,不相容岗位严格分离,按照内控制度要求理顺各项业务处理环节,初步建立各项业务管理体管理要求。
年中工作总结及下半年工作计划(精选5篇)
年中工作总结及下半年工作计划(精选5篇)年中工作总结及下半年工作计划(精选5篇)又半年过去了,认真做好年中工作总结,并作出下半年工作计划。
下面是小编给大家带来的年中工作总结及下半年工作计划,我们一起来看看吧,希望大家能喜欢!年中工作总结及下半年工作计划(篇1)时光飞逝,转眼间,20_年7月份又已经到来了,不知不觉,一年又过去一半了。
下面来总结下我上半年的财务工作情况。
一、大力组织存款,存款稳步增长面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识,不断推出新的金融业务品种,激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步增长,一是实施存款“大户公关战略”。
我社全体员工深刻领会“大户功关战略”的真正含意,全员发动进行分析、调查,找寻有价值的客户信息。
成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖,在取得信息的基础上进行集中攻关,成效显著。
同时,我们在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服务活动,以取得宣传和增储的双丰收。
二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格实行“十八字”服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到位,按照规范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切实把服务提高到一个新的水平。
二、加强信贷管理,确保资产安全信贷工作是信用社实现效益的关键。
今年,我社紧紧围围绕资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。
一是完善信贷管理,提高信贷风险识别和控制能力。
从年初开始,为摸清我社信贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识,对所有贷款资料进行检查,对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。
二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。
今年,我社把加强信贷管理,提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。
完善了贷款审批制度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化,堵截了违规贷款的源头。
免费年终总结2020及下半年计划
免费年终总结2020及下半年计划免费2020年终总结及下半年计划2020年,是一个充满挑战和变化的年份。
全球范围内爆发的COVID-19疫情给所有人的生活和工作带来了巨大影响。
然而,我们依然坚持着,战胜困难,迈向更好的未来。
在这篇免费年终总结中,我将回顾过去一年的成就和经验,并制定2020下半年的计划,希望能够实现更多的目标和成就。
一、2020年回顾1. 工作方面在2020年,我在工作方面取得了一些重要的进展。
尽管疫情的影响导致了许多工作挑战,但我始终保持了积极的工作态度,并通过灵活的工作安排和与团队的紧密合作,成功地完成了许多任务和项目。
我最大的成就之一是成功管理一个重要的项目,该项目要求我与跨部门的团队合作,确保项目按计划完成。
通过良好的沟通和协调,我能够与团队成员保持紧密的联系,并及时解决出现的问题。
最终,项目顺利完成,得到了客户的高度认可和赞扬。
此外,我还参与了一些培训和学习机会,提升自己的技能和知识。
通过学习新技术和工具,我能够更好地适应不断变化的工作环境,并为团队提供更好的支持和帮助。
2. 学习方面在学习方面,2020年对我来说是一个充满挑战的年份。
疫情的爆发使得学校的正常教学活动受到了很大影响,但我没有放弃学习的机会。
通过远程学习和在线教育平台,我能够继续学习和掌握新知识。
我参加了一些在线课程和培训班,学习了许多新的技能和知识。
通过自主学习和实践,我掌握了一些编程语言和数据分析工具,这些知识将对我的未来发展有很大帮助。
此外,我还参加了一些线上讲座和研讨会,与业界专家和同行交流和分享经验。
这些机会提供了很好的学习和成长的平台,帮助我更好地理解行业动态和发展趋势。
3. 个人成长方面在个人成长方面,2020年对我来说是一个宝贵的机会。
疫情的爆发改变了我的生活和习惯,但也促使我重新审视自己,思考未来的发展方向。
我学会了更好地管理时间和精力,合理安排工作和休息。
我养成了每天锻炼的习惯,保持身体和心理的健康。
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2020年中工作总结及下半年工作计划转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;2010年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。
针对这种情况,20ss年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。
3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。
与2010年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足:1、深入一线不够,基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。
例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划:1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。
2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。
转眼间,2011年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理2011年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:(1)、2011年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、2011年集团知识管理考核——个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、2011年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;2010年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。
针对这种情况,2011年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照2011年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。