建设施工讲义合同进度控制

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建设工程进度控制课件

②
对非关键线路上工作的检查与调整。
（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 . （II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。
在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况： ①将因某种原因需要取消的工作从原网络图中删除。 ②由于编制网络计划时考虑不周或因设计变更需要在网络图上增添新工作。 ③由于实际项目进度有提前或拖期现象，要修正某些活动的作业时间。
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监理工程师通常手段： 1．要求承包单位采取措施 2．拒绝签署付款支付凭证 3．工期延误损失赔偿 4．取消施工承包资格
6）.监督施工进度计划的实施 7）.组织现场协调会 //
8）.签发工程进度款支付凭证 9）.审批工程延期
10）.向业主提供进度报告
11）.督促承包单位整理技术资料
12）.审批竣工申请报告，协助竣工验收
13）.处理争议和索赔
14）.整理工程进度资料
15）.工程移交 ////
5.1.2施工阶段进度控制目标的分解
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T
2.施工项目进度计划的调整 ① 对关键工作的检查与调整
当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移。
当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度。调整的方法有两种：
(1) 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。
(2) 重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。
从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。

建设工程施工合同范本与进度管理

建设工程施工合同范本与进度管理一、引言本文旨在提供一份建设工程施工合同范本，并探讨合同中的进度管理事项。

建设工程施工合同是指建筑施工过程中，业主与承包商之间达成的法律协议。

合同中的进度管理是确保工程按计划进行的关键要素之一。

二、建设工程施工合同范本1. 合同主体建设工程施工合同通常由业主和承包商双方签订，明确各自的权利和责任。

合同中应包括双方的名称、地址以及联系方式，以便进行有效的沟通和交流。

2. 工程概况在合同中，需要详细描述建设工程的概况，包括工程名称、地点、规模、内容和技术要求。

这些信息有助于确保双方对工程的理解一致，并对施工方案进行准确的制定。

3. 合同价款和支付方式合同中应明确工程的价款和支付方式。

价款可以根据工程的性质和范围进行划分，例如分期支付或最终一次性支付。

支付方式一般包括预付款、进度款和最终付款等。

在合同中明确支付方式可以避免后期纠纷的发生。

4. 工期及进度管理合同中应明确工程的起止时间和总工期。

双方可以协商工期的安排，并约定工期的延长和缩短条件。

同时，合同中需要规定进度管理的相关事项，例如进度计划的编制、监督和调整等。

进度管理可以确保工程按时、按质、按量完成。

5. 质量管理合同中应包括关于工程质量的规定。

双方可以约定质量标准、验收程序和责任界定等。

质量管理是保证工程质量的关键环节，有效的质量管理措施可以提高工程的可靠性和可持续性。

6. 变更管理在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的变更情况。

合同中应包括变更管理的相关规定，包括变更申请、审批程序和费用补偿等。

变更管理有助于确保工程的顺利进行，并保证双方权益的平衡。

7. 保险和责任合同中应明确保险责任和责任限制等内容。

施工工程中可能存在的风险和责任需要通过保险进行合理的分担。

合同中的保险和责任条款能够对潜在的纠纷和争议提供有效的解决方法。

三、进度管理进度管理是建设工程施工合同中极为重要的事项之一。

以下是建设工程进度管理的几个关键要素：1. 进度计划的编制合同中应规定承包商需要按照合同约定的工期编制详细的进度计划。

工程合同管理关于进度控制

工程合同管理关于进度控制
工程进度控制的核心在于确保施工按照既定的时间表推进，任何偏差都应及时发现并采取相应措施予以纠正。

为此，合同中应明确进度控制的基本要求、监督机制以及违约责任等关键要素。

合同应详细列出各个施工阶段的时间点，包括但不限于设计完成、材料采购、施工开始、关键节点完成以及最终竣工验收等。

这些时间点应与项目的整体时间表相协调，确保所有参与方对时间节点有清晰的认识和共识。

为了有效监控进度，合同中应规定定期的进度报告制度。

承包商需定期向业主或项目管理方提交进度报告，内容包括已完成的工作、即将进行的工作以及存在的问题和解决方案。

这有助于及时发现潜在的延误风险，并采取措施避免或减轻其影响。

合同还应包含对进度偏差的处理机制。

一旦发现项目进度偏离了预定计划，应立即启动纠偏程序。

这可能包括增加劳动力、调整工作顺序或采取其他必要措施。

同时，如果延误是由于承包商的原因造成，合同应明确其应承担的责任和可能的赔偿措施。

在进度控制方面，合同还应考虑到不可预见的情况，如自然灾害、政策变动等对项目进度的影响。

此时，合同中应有相应的条款来指导双方如何协商调整进度计划，以及如何分担由此产生的额外成本。

为了保证进度控制的有效性，合同还应规定业主或项目管理方有权对施工现场进行定期或不定期的检查，以确保施工进度符合合同要求。

同时，承包商应提供必要的支持和配合，确保检查工作的顺利进行。

建筑建设工程进度控制讲课资料

建设工程进度控制（1Z203000）考点解析1进度控制旳目旳；2进度目旳分析和论证旳目旳；3设计方、施工方、供货方进度控制旳根据；4业主方进度控制旳任务；5供货方进度计划旳内容；6进度计划系统旳种类（深度、计划功能、项目参与方、计划周期）；例题精选1进度控制旳目旳是（）（A）通过控制以实现工程旳进度目旳（B）保证进度目旳旳实现（C）跟踪进度计划（D）实现项目旳整体目旳2进度控制旳内容是（）（A）进度目旳旳分析和论证（B）项目旳工作编码（C）跟踪检查进度计划（D）进度计划旳编制3施工方进度控制旳根据是（）（A）施工协议（B）业主进度规定函件（C）监理进度规定旳函件（D）设计图纸4进度目旳分析和论证旳目旳是（）（A）论证进度目旳与否合理（B）编制进度计划（C）进度目旳与否也许实现（D）进度目旳能否到达主管部门规定（E）保证进度目旳旳实现5由不一样功能旳计划构成旳进度计划系统，包括（）（A）控制性进度计划（B）指导性进度计划（C）实行性进度计划（D）总进度规划（E）单项工程进度计划例题精选一、基本概念旳考察，如单代号、双代号、绘图规则、横道图旳优缺陷、总时差、自由时差、关键线路以及网络计划旳分类等。

如：1 单代号搭接网络属于（）网络计划（A）随机（B）非肯定型（C）固定型（D）肯定型2 双代号时标网络计划中：（）（A）实箭线表达工作（B）波形线表达工作与其紧后工作旳时间间隔（C）水平虚箭线表达虚工作（D）节点表达工作旳开始（E）双箭线表达时间间隔3 横道图旳缺陷有：（）（A）工作之间旳逻辑关系无法体现（B）不能确定关键工作（C）计划调整只能用手工方式（D）工作量大（E）难以适应大旳进度计划系统4 总时差实不影响（）旳前提下，本工作可以运用旳机动时间。

（A）紧前工作（B）紧后工作（C）持续时间（D）总工期5 当工程网络计划旳计算工期不大于计划工期时，则（）。

（A）单代号网络计划中关键线路上相邻工作旳时间间隔为0；（B）双代号网络计划中旳关键节点旳最早时间和最迟时间相等；（C）双代号网络计划中所有关键工作旳自由时差所有为零；（D）单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作旳时距之和最大5 当工程网络计划旳计算工期不大于计划工期时，则（）。

建设工程施工合同培训讲义(PPT60页)

(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。
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六、承包人工作
(6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同条款，双方在专用条款内约定(在专用条款中应该写明已完工程成品保护的特殊要求及费用承担)。
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三、工程师及其职权
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人和承包人在专用条款内写明，总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理机构的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。
工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。如对委托监理的工程师要求其在行使认可索赔权力时，如索赔额超过一定限度，必须先征得发包人的批准。
4．附件
附件是对施工合同当事人权利义务的进一步明确，并且使当事人的有关工作一目了然，便于执行和管理。一般有3个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。
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二、合同文件及解释顺序
施工合同文件应能相互解释、互为说明。除专用条款另有
约定外，组成施工合同的文件和优先解释顺序为：
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1．协议书
协议书是《建设工程施工合同示范文本》中总纲

建设工程项目进度控制(课件)

建设工程项目进度控制(课件)
目录
• 建设工程项目进度控制概述 • 建设工程项目进度计划 • 建设工程项目进度控制的方法与
措施 • 建设工程项目进度控制的实施
目录
• 建设工程项目进度控制的案例分析
• 建设工程项目进度控制的总结与展望
01
建设工程项目进度控制概述
进度控制的概念
进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施有效的控制，以使工程按照预定的计划顺利进行，在实施过程中对发生的进度偏差要及时纠正，对影响进度的各种因素加以控制。
在项目实施过程中，对进度计划进行评估和优化，确保项目按期完成，同时不断优化资源配置和任务分配。
进度监测与调整
通过定期跟踪项目进度，收集实际完成情况的数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度控制的措施
组织措施
建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目进度得到有效管理和控制。
在施工过程中，通过不断的进度控制和调整，可以及时发现和纠正存在的问题，提高工程的质量水平。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免不必要的赶工和延误，从而降低工程成本。
提高经济效益
通过有效的进度控制，可以保证工程的顺利进行，提高项目
的经济效益和社会效益。
影响工程进度的因素
01
02
03
04
人为因素
施工过程中的进度控制
01
02
03
进度监测
通过定期检查和记录施工进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取措施进行调整。
进度调整

施工方工程进度控制(3篇)

第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。

工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。

本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。

一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。

2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。

3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。

二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。

2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。

3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。

三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。

2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。

四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。

2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。

3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。

五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。

2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。

3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。

六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。

2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。

3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。

总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。

只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。

第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。

建设施工合同讲义进度控制

单位的违约、索赔事件的发生； • 9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致； • 10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求； • 11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间
留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等
特殊说明
• 监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改进度计划；对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标，允许有较灵活的安排。
建设施工合同进度控制
确定合同工期监理单位
提交总进度计划承包商
否审核进度计划
承包商是
编报年季月进度计划
承包商
是否
否
审批进度计划Βιβλιοθήκη 监理单位工程结束是是否全部完成
是是否按计划进行否
调整进度计划承包商
实施进度计划承包商
监督施工进度监理单位
审批监理单位
采取纠偏措施承包商
进度控制的程序
施工完成后进度控制的内容
• （1）及时组织工程的初验和验收工作； • （2）按时处理工程索赔； • （3）及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处
理合同纠纷，积累原始资料； • （4）工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣
度计划的顺利实施； • （2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态； • （3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表； • （4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度
分析提供可靠的数据资料； • （5）做好监理进度记录； • （6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

建设工程施工管理_讲义(3篇)

第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。

二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。

2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。

3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。

三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。

3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。

4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。

5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。

四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。

2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。

3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。

4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。

5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。

6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。

7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。

8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。

9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。

10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。

3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。

建设工程施工进度控制

建设工程施工进度控制一、进度计划的编制进度计划是建设工程施工进度控制的基础。

在编制进度计划时应考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序和进度：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序和进度计划。

按照“先易后难、先薄后厚、先小后大”的原则，确保施工进度合理、有序。

2.考虑施工资源：充分考虑施工资源的现有情况和使用效率，合理安排施工资源分配，保证施工进度的可行性。

3.设置里程碑节点：在进度计划中设置重要的里程碑节点，便于及时监控工程进度，避免出现进度滞后或延误。

4.制定详细的工期计划：按照工程的实际情况和要求，制定详细的工期计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间安排，确保施工进度受到有效控制。

二、进度监控的实施进度监控是建设工程施工进度控制的核心环节。

在进度监控的实施中应注意以下几个方面：1.及时更新进度数据：及时收集施工现场的进度数据，与进度计划进行比对，发现问题及时处理，避免进度延误。

2.建立进度监控系统：建立完善的进度监控系统，包括进度报告、进度分析、进度评估等，确保施工进度受到有效控制。

3.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与相关部门和责任人员讨论进度情况，及时调整和优化进度计划，明确责任分工，确保工程顺利进行。

4.灵活应对变化：面对施工中可能出现的变化和突发事件，应灵活调整进度计划，及时应对，确保工程进度不受影响。

三、进度风险管理在建设工程施工进度控制中，需要认真对待进度风险，采取有效措施降低风险。

在进度风险管理中应注意以下几个方面：1.制定进度风险评估计划：制定进度风险评估计划，分析可能影响工程进度的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定应对措施。

2.建立进度风险管理体系：建立进度风险管理体系，包括进度风险的识别、评估、应对和监控等环节，确保风险得到有效管理。

3.建立应急预案：在进度风险管理中，需要建立应急预案，及时应对可能影响工程进度的突发事件，确保工程进度不受较大影响。

4.加强团队合作：建设工程施工进度控制是一个多方面、多人员的工作，需要加强团队合作，密切联系施工现场和管理部门，共同应对进度风险。

《工程进度控制》课件

案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测与调整，提高管理人员素质，完善进度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中的问题和应对策略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案，及时调整施工计划，加强与相关方的沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程规模、质量标准、预算和时间要求等。

第7章—建设工程进度控制

B
C
D
E
紧前工作－
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1

合同中工程施工进度计划(3篇)

第1篇一、前言为确保本工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规、合同约定以及施工现场实际情况，特制定本工程施工进度计划。

二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类别：住宅及商业综合体5. 工程投资：XX亿元三、进度计划安排1. 工程准备阶段（2023年1月-2023年3月）（1）完成施工图纸的审查、确认及修改；（2）组织施工队伍进场，进行施工人员的培训；（3）办理施工许可证，确保施工合法合规；（4）完成施工场地平整、临时设施搭建、材料设备采购等工作。

2. 土建施工阶段（2023年4月-2023年12月）（1）地基基础施工：2023年4月-2023年6月；（2）主体结构施工：2023年7月-2023年9月；（3）屋面及防水施工：2023年10月-2023年11月；（4）装饰装修施工：2023年12月。

3. 安装施工阶段（2023年4月-2023年12月）（1）给排水、电气、消防、通风等安装工程同步进行；（2）安装工程分为多个阶段，每个阶段完成后进行验收。

4. 竣工验收阶段（2024年1月-2024年2月）（1）组织施工、监理、设计等单位进行竣工验收；（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。

四、进度保证措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保项目有序推进；2. 优化施工组织设计，合理调配人力、物力、财力，提高施工效率；3. 加强施工过程中的质量、安全、进度管理，确保工程质量、安全、进度；4. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行；5. 建立进度跟踪制度，定期对进度计划进行审核、调整，确保进度计划的有效实施。

五、结语本工程施工进度计划将严格按照合同约定和现场实际情况执行，确保工程按时、保质、保量完成。

在施工过程中，我们将密切关注进度计划的实施情况，及时调整和优化，确保工程顺利进行。

进度控制的合同措施

进度控制的合同措施以下是有关进度控制的合同措施：首先，我们在订立合同时就明确规定好项目的各个里程碑节点以及最终的竣工日期。

例如，在一个建筑项目合同里，详细列出基础工程完工时间、主体结构封顶时间等。

我们是这么做的，把每个节点的时间要求与对应的责任条款相挂钩。

如果施工方未能按时完成基础工程，就要承担一定的违约责任，像支付一定比例的违约金。

这个措施效果不错，让对方从一开始就重视进度安排。

同时，合同里包含奖励条款也是很重要的。

我们试过几种方式，最初只是简单说按时竣工给予奖励，后来改进成这样：按照提前竣工的天数给予不同比例的奖金。

比如每提前一天，奖励合同金额的千分之一。

最实用的是这种量化的奖励方式，它能极大地激励施工或者项目开展一方积极采用各种措施加速进度，同时也保障了我们项目的整体节奏。

在合同付款条款方面也要精心设置来控制进度。

一般我们会约定按照工程进度分阶段付款。

例如分预付款、基础工程完工付一部分、主体完工付一部分、竣工验收合格再付尾款这种模式。

以我们做的一个软件项目为例，如果开发方完成了某个重要功能模块的测试且达到要求时，我们支付一笔款项，如果没有按照规定的进度和质量完成，我们有权扣留部分款项直到其整改符合要求。

还有个做法是在合同里设定进度变更条款。

因为很多时候项目会因为不可预见的情况需要调整进度。

对这种情况，我们规定变更进度必须要有双方书面认可并且要说明变更原因和新的进度安排。

如果施工方随意调整进度而没有经过这个流程，是要承担违约后果的。

这在实际执行过程中避免了很多不规范的进度调整，保障了项目整体进度的可控性。

在选择合作对象时，也要考虑对方处理进度相关事务的历史信誉。

例如有的公司总是在项目中有进度拖延的历史，那在签订合同时就要特别谨慎，或者设置更为严格的合同条款来约束他们。

我们在和一家供应商合作时调查发现他们上一个类似项目有进度滞后的情况，所以我们在和他们的合同中，加大了违约金的比例并要求更频繁的进度汇报，最后的结果是该项目虽然也遇到一些问题，但由于合同的严格约束，基本按照预定计划推进完成了。