东方集团企业薪酬管理规定对宽带作了具体规定图文稿
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
某集团分公司薪酬管理规定
精选文档就在这里------------- 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------****公司薪酬管理规定1总则1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分派人力成本，充散发挥薪酬的导向和激励作用，激发职工的工作踊跃性，提升公司运行质量和经济效益，依照《劳动法》以及国家、地方有关法律法例，特制定本规定。
1.2 薪酬管理基来源则：1）战略引导，保障发展；2）效率优先，保护公正；3）按劳分派，多劳多得；4）以岗定薪，岗变薪变；5）激励竞争，内外兼备；6）加强考评，绩效联酬；7）核算支出，合法设置。
1.3 本规定合用于****公司全体在岗职工（含总经理）。
2薪酬管理组织机构2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理系统的建设、运行以及保护。
2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：薪酬管理委员会主任：公司公司总经理负责与薪酬管理有关的政策、制度规定等的决议、同意工作，代表** 分公司决议层与公司董事会的交流协调工作。
薪酬管理委员会副主任：** 分公司总经理负责检查、审察薪酬管理有关政策、制度规定，辅助主任与公司董事会的联系协调工作；薪酬管理委员会主管：人力资源部经理负责拟定薪酬管理有关政策的工作；协调、交流、监察薪酬管理制度规定的实行及建议反应。
薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、营运总监、营业经理、营销部经理、财务部经理、行政部经理。
1）薪水主管：负责成立、保护薪酬系统；组织实行薪酬管理制度规定；保证薪酬系统的正常运行；成立薪酬实行建议反应程序，并监察实行。
2）其余薪酬管理委员会成员：参加薪酬管理制度的审察、审议工作，并参加详细的组织实行工作。
宽带薪酬管理制度范本
宽带薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理企业薪酬制度，合理激励员工，提高工作积极性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，特别是薪酬管理工作中的主管人员、财务人员和薪酬专员等。
第三条本制度的目的是建立科学的薪酬制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，加强企业内部管理，塑造和谐的企业文化。
第四条在实施本制度的过程中要遵循“公开、公平、公正”的原则，确保员工的知情权和监督权。
第五条本制度原则上不得违反国家有关劳动法规定，不得侵犯员工的合法权益。
第六条公司董事会对本制度具有最终的解释权。
第七条各级人力资源部门负责执行本制度。
第八条各部门领导对属下员工工资管理工作负有监督责任。
第二章薪酬结构第九条企业薪酬结构主要包括固定工资和绩效工资两部分。
（一）固定工资是指员工按照所在部门、职位及工作年限享受的基本工资。
（二）绩效工资是指员工按照个人的工作绩效，享受的额外奖金。
第十条薪酬标准按照国家相关法律法规、行业薪酬水平及企业经济状况等综合因素确定，保持合理水平，以吸引和留住人才。
第十一条薪酬结构应该以激励为导向，能够反映员工的贡献和价值。
第十二条公司将绩效管理和薪酬管理结合，通过考核评分的方式，评定员工的绩效等级，确定员工的绩效工资。
第十三条薪酬管理体系应该与企业战略目标和业务发展相匹配。
第十四条公司将通过适当的薪酬福利政策，保持员工的薪酬水平的稳定性和可持续性。
第三章薪酬测算第十五条薪酬的计算应该综合考虑员工的工作绩效、贡献、职级、工龄、学历等因素。
第十六条薪酬计算采用月度和年度两个时间段。
员工的基本工资按月发放，绩效工资按年度进行核算和发放。
第十七条公司将通过公开透明的方式，公布薪酬计算的基本原则、标准和程序，让员工了解薪酬发放的规则和流程。
第十八条公司将建立完善的薪酬测算统计体系，对薪酬数据进行收集、整理和分析，为薪酬决策提供依据。
第十九条公司将建立举报机制和监督制度，对薪酬测算存在的问题进行及时纠正和处理。
东方通信薪酬管理制度0705
普天东方通信集团薪资管理条例（试行）第一章 总 则第1条 为贯彻国家及公司的用工政策，执行相对公平、富有竞争力的薪资方案，便于各部门理解并支持公司总部的薪资决策，同时作为薪资调整的依据,特制定本规定。
第2条 本规定适用于与普天东方通信集团有限公司和东方通信股份有限公司签订劳动合同、并被两公司本部聘用的在岗员工，包括异地招聘员工。
第3条薪资的定义与构成：指固定部分与浮动部分的现金收入。
第4条 薪资方案的设计原则：对内相对公平，对外具有竞争力；根据同行业薪资水平并决定于公司的效益和承受能力。
第5条 公司实行年薪制，并以过程激励和专项奖励作为补充。
每年年末，根据公司经营状况和各部门业绩表现等具体情况，核发年终奖。
同时，销售、研发类岗位根据其实际业绩表现，实行销售佣金或项目提成作为过程激励。
第二章 岗位工资实施细则第6条 每月固定薪金部分，由岗位工资、保留（特别）津贴两部分组成。
目前的岗位工资采用了国际通用的岗位评估法，划分出相应的岗位级别,在薪酬体系中则表现为薪资级别。
第7条 员工的岗位工资根据员工所在岗位的级别和个人技能水平，由部门总经理建议，经二级审核和横向平衡后确定。
第8条 工资由人力资源部负责统一发放。
根据公司用工性质的多样性和实际情况,对月薪的发放时间、形式、内容等规定如下:（1） 正式员工（含异地招聘,下同）的发薪日为每月的10日（遇节假日、休息日提前），在发薪日由人力资源部为每位员工制作工资发放表，通知部门秘书或综合管理员代为领取并发放至每位员工。
鉴于工作地点不同和便于员工的取款，薪资的具体发放形式分为两种：总部员工通过工商银行的活期存折发放；异地招聘员工通过邮政局的邮政绿卡发放。
（2） 正式员工的工资发放表中除岗位工资、保留（特别）津贴固定薪金标准外，还包括加班工资、午餐津贴、交通津贴等津贴项目、基本养老保险、个人所得税等代扣缴项目及通过工资代为发放和扣缴的其他项目（具体内容、格式请详见附件）。
【薪酬方案】集团有限公司薪酬管理规定(WORD9页)1.doc
【薪酬方案】集团有限公司薪酬管理规定(WORD9页)1A.薪酬管理规定第一节总则第一条薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。
第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。
在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
第三条根据与集团发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略，本集团采取与企业形象相一致的市场领先的薪酬策略。
第四条集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。
第五条本规定适用于集团各级从业员工。
董事局编制人员、顾问人员及特聘人员、临时工视实际情况另行约定或参考本办法执行。
第六条本集团员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：第七条薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素；2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
第二节工资基础工资第八条基础工资包括基本工资、岗位工资和补贴。
其中补贴包括业务补贴、医疗补贴、交通补贴、住房补贴。
第九条基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一级别的基本工资依据员工的学历、职称、工作年限分设若干档次。
第十条员工的岗位工资依据员工所在的级别和岗位确定，同一级别员工的岗位工资标准相同。
第十一条J级以上(含J级)员工根据其工作表现及业绩，可享受一定数额的业务补贴。
员工的业务补贴按员工的不同级别确定。
第十二条员工的住房补贴按员工的不同级别确定，同一级别员工的住房补贴相同。
企业薪酬管理制度范本
企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、合理、透明，根据员工的工作职责、工作表现、市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
第四条本制度的执行、解释权归企业董事会所有。
第二章基本薪酬第五条企业员工的基本薪酬由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所处的工作岗位确定岗位工资，根据工作内容、工作责任、工作难度等因素确定工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放绩效工资。
绩效工资的发放标准由岗位主管和人力资源部门共同制定。
3. 奖金：根据员工的工作成绩、创新成果、贡献度等因素，可以发放一次性奖金。
第六条员工的薪酬由单位工资和个人绩效绩效两部分构成，单位工资由企业统一制定，个人绩效由员工的工作表现和绩效考核结果决定。
第七条员工的薪酬还包括社会保险和公积金等福利待遇，企业应当按照国家规定及时足额缴纳相应款项。
第八条员工的薪酬应当按照国家法律规定及时发放，不得拖欠员工工资。
第九条员工有权知道自己的薪酬构成，有权了解自己的薪酬水平是否与市场薪酬水平相符，有权提出薪酬调整要求。
第十条员工的薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场薪酬水平决定，薪酬调整应当公开透明、合理公正。
第三章绩效考核第十一条企业应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资。
第十二条绩效考核应当包括以下内容：1. 工作目标：员工应当明确自己的工作目标和工作要求，与主管经理确定工作目标。
2. 工作计划：员工应当制定自己的工作计划，按照计划开展工作。
3. 工作表现：主管经理应当定期对员工的工作表现进行评价，根据评价结果确定员工的绩效等级。
4. 绩效奖惩：根据员工的绩效等级，发放绩效工资或者进行奖惩。
第十三条绩效考核应当定期进行，评定结果应当及时通知员工，并与员工沟通反馈意见。
集团宽带薪酬管理制度范文
集团宽带薪酬管理制度范文集团宽带薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范集团内各员工的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条本制度的执行机构为人力资源部，负责对薪酬政策的制定、执行与调整，并负责薪酬管理系统的运营与维护。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保薪酬体系的公平性，保证员工待遇的合理性。
第五条本制度在执行过程中，必须遵守所有相关法律法规，尊重员工的权益，不得侵害员工的合法权益。
第二章薪酬体系第六条集团薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
第七条基本工资是员工的固定月薪，根据岗位的不同而有所区别，基本工资根据市场行情和员工的综合素质确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，绩效工资的支付力求公平和公正，鼓励员工通过积极工作来获得更多的绩效工资。
第九条奖金是根据员工的工作成果和贡献来确定的，奖金的支付额度根据集团绩效目标的完成情况和个人绩效评定等因素综合考虑。
第十条福利包括各种员工福利待遇，例如：五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利、加班补贴等，福利待遇根据员工的工作年限和级别来区别对待。
第三章薪酬调整第十一条集团将每年组织一次薪酬调整，根据国家的宏观经济发展情况和集团的经营状况来确定调整幅度。
第十二条薪酬调整主要包括基本工资调整、绩效工资调整和福利待遇提升，调整具体事项由人力资源部按照公司的规定进行执行。
第十三条员工绩效考核是薪酬调整的重要依据，薪酬调整将以员工的工作表现和绩效考核结果为基础，综合考虑员工的工作年限、工作能力以及市场行情等因素。
第十四条员工绩效考核实行年度绩效考核和季度绩效考核相结合的方式，年度绩效考核主要考察员工一年的工作表现和绩效结果，季度绩效考核主要考察员工季度的工作表现和绩效结果。
第十五条薪酬调整的实施必须经过集团的审核和批准，并向员工进行公告。
FC集团宽带薪酬管理制度
目录1.控制目标 (1)2.适用范围 (1)3.术语定义 (1)3.1薪酬构成要素 (1)3.2薪酬要素释义 (1)4.职责分工 (1)5.薪酬水平及发放 (2)5.1薪级薪档表设置 (2)5.2岗位工资的计算与发放 (2)5.3福利津贴 (2)6.薪酬套档 (4)6.1套档组织程序 (4)6.2新进员工定岗定级 (4)7.薪酬调整 (4)7.1薪酬调整分类 (4)7.2薪酬调整实施 (5)7.3薪酬保密 (5)8.附则 (6)8.1生效时间 (6)8.2解释权 (6)9.相关记录 (6)1.控制目标体现薪酬体系设计的内部公平性、外部竞争性、个体公平性，保证公司人工成本支出与发展阶段相适应。
2.适用范围适用于集团公司、区域公司、项目公司除营销序列“底薪+提成”薪酬模式之外的所有其他在职员工，不包括临聘人员和外部兼职人员。
3.术语定义3.1薪酬构成要素工资=固定工资+绩效工资+福利津贴+奖励，其中绩效工资和个人业绩考核挂钩，个人绩效考核结果与组织绩效考核结果相关联，项目奖与销售回款挂钩。
3.2薪酬要素释义3.2.1固定工资=岗位工资×固定比例。
岗位工资是薪级薪档表中对应的工资，由固定工资和绩效工资两部分组成，固定部分每月按考勤发放。
3.2.2绩效工资=岗位工资×绩效比例×考核系数。
绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，根据考核结果发放。
3.2.3福利津贴包括法定福利和非法定福利。
法定福利指国家规定的社会保障福利；非法定福利可根据企业情况设置类别，体现公司文化特点和人文关怀。
说明：法定福利为公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险五种社会保险和住房公积金，“五险一金”根据国家相关法律确定开始缴纳日期。
非法定福利涵盖车辆购置补助、交通及通讯补助、午餐补助、节日福利、员工基金、劳动保护、贺仪与奠仪、团队旅游、团体活动、司龄补贴等。
3.2.4奖励是工资、福利之外的有效补充，包含销售佣金、项目专项奖、经营效益奖、优秀团队及个人专项奖等项目，具体操作细则参照专门审批过相关文件。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。
第二条：本制度适用于公司所有在册员工。
第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。
第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。
第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。
第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。
第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。
第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条：本制度自发布之日起执行。
薪酬管理制度(宽带薪酬完整版)
XXX公司薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。
第二条薪酬设计的原则：（一）公平性原则岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。
（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
第三条本制度适用于XXX公司全体员工。
第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分16个薪级，每个薪级中包含10个薪档。
第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。
第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。
第七条薪档的调整薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应，短期内保持相对稳定，其他可调整的情形：（一）岗位职责发生较大变化。
（二）公司薪酬整体调整。
公司会每年对员工薪酬进行梳理，完成当年经营目标，对全体员工薪酬进行普调。
公司薪酬管理的制度规定范本.doc
薪酬管理制度****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
东方集团股份有限公司薪酬.doc
东方集团股份有限公司薪酬4 东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
东方集团投资控股型薪酬管理制度
东方集团投资控股型薪酬管理制度简介东方集团是一家投资控股型企业集团，致力于通过多元化的投资手段创造经济价值。
为了能够吸引、留住高素质人才，在市场竞争激烈的情况下，建立一个完善的薪酬管理制度变得至关重要。
在东方集团的薪酬管理制度中，强调公平、合理、激励和竞争力，旨在塑造一个健康有序的人才生态圈。
薪酬构成东方集团的薪酬构成包括以下几个方面：固定薪酬固定薪酬是员工在每个月所获得的稳定的、固定的基本月薪，它基于员工岗位所需的经验、技能、学历以及市场行情，与员工本人工作表现无关。
绩效薪酬绩效薪酬是基于员工在工作中的表现而获得的奖金，它的大小取决于员工在绩效评估中的表现。
绩效评估标准由公司内部制定，由直接上级根据员工在工作中的表现做出评估。
其他福利除了以上两项薪酬之外，东方集团还提供一系列其他福利，包括但不限于下列内容：•带薪休假：员工根据工作年限享受不同天数的带薪年假、婚嫁假、丧假等带薪假期。
•医疗福利：为员工提供免费的健康体检、健康咨询以及购买商业医疗保险的补贴。
•职业培训：为员工提供职业培训和晋升机会，提高员工的工作能力及素质。
薪酬审核和调整薪酬审核和调整是东方集团薪酬管理制度的重要环节。
在东方集团，薪酬审核和调整均为年度一次。
薪酬审核每年初，公司会对员工的薪酬进行审核，对员工的岗位、业绩、晋升等因素进行综合考虑。
审核后，公司会形成官方的工资调整方案并予以公示。
薪酬调整薪酬调整是指基于薪酬审核结果，按公司规定的调整原则和幅度调整员工的薪酬。
薪酬调整将会根据整体经济运行情况、市场薪酬情况以及公司整体业绩的表现，员工在公司中的地位和业绩贡献，等基本因素做出调整。
薪酬福利市场调研和分析对于创造合理、公正的薪酬体系，市场调研和分析是至关重要的。
东方集团不断进行薪酬市场调研分析，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力，给予员工合理有竞争力的薪资待遇。
市场调研和分析考虑到员工工作性质、地域、行业、工作经验、学历等因素，进行数据分析后，与外部市场进行比较，检验公司的薪酬政策的合理性，为公司的薪酬管理奠定了坚实的基础。
《薪酬管理制度东方》课件
03
薪酬管理制度的考核与评 估
薪酬管理制度的考核指标
工作绩效
考核员工的工作效率和工作质量，如 任务完成率、工作准确性等。
工作态度
评估员工的职业态度和工作态度，如 责任心、团队合作精神等。
职业能力
评价员工的职业技能和职业素质，如 沟通能力、解决问题的能力等。
岗位匹配度
考察员工的工作职责与岗位要求的匹 配程度，以及员工的职业发展情况。
经济性原则
在保证员工薪酬满意度的同时 ，合理控制企业成本。
02
薪酬管理制度的制定与实 施
制定薪酬管理制度的步骤
调研分析
对企业内外环境、员工需求和 期望进行调研分析，为制定薪
酬管理制度提供依据。
制定薪酬策略
根据企业战略和目标，确定薪 酬管理的目标、原则和策略。
设计薪酬体系
根据职位评估结果，设计合理 的薪酬体系，包括基本工资、 绩效工资、奖金、福利等。
《薪酬管理制度东 方》ppt课件
目录
• 薪酬管理制度概述 • 薪酬管理制度的制定与实施 • 薪酬管理制度的考核与评估 • 东方公司薪酬管理制度案例分析 • 总结与展望
01
薪酬管理制度概述
薪酬管理制度的定义与重要性
定义
薪酬管理制度是企业为规范员工 薪酬支付标准、支付方式、支付 时间等而制定的制度。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，定期对薪 酬体系进行评估和调整，确保 薪酬制度的公平性和激励性。
薪酬管理制度的实施流程
培训与沟通
对员工进行薪酬管理制度的培训和沟通，确 保员工了解并遵循相关规定。
薪酬调整
根据市场变化、企业业绩和个人绩效等因素 ，对员工薪酬进行适时调整。
薪酬发放
东方集团股份有限企业薪酬4.doc
东方集团股份有限公司薪酬4 东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
东方集团股份有限公司薪酬管理制度一、综述随着市场经济的发展和企业的不断壮大，薪酬管理已经成为企业管理的重要方面之一。
在东方集团股份有限公司，我们致力于建立一个公平、科学、合理、灵活的薪酬管理制度，以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
二、薪酬标准1.制定薪酬标准的原则东方集团股份有限公司的薪酬管理制度以市场为导向，根据企业所处行业、企业规模、地域差异、员工工作内容、工作价值以及员工工作表现等方面，制定合理、科学、公正的薪酬标准。
2.薪酬标准的分类（1）固定薪酬：指员工在企业中所担任的职位所规定的基本工资与津贴、补助等固定的薪酬待遇。
（2）浮动薪酬：指员工在企业中所表现出来的工作能力和工作业绩而导致的薪酬变动，如年终奖、绩效奖等。
3.薪酬标准的核定东方集团股份有限公司的薪酬标准核定以每年一次为准。
在核定时，需要对本年度的人力成本预算、市场行情、企业盈利情况等进行综合考虑，确定当年度的薪酬标准。
三、薪酬结构1.核心薪资核心薪资是指员工在企业内所处职位的基本工资和津贴、补助等，是员工基本的工资待遇。
2.浮动薪资浮动薪资是指员工在企业内所表现出的工作能力和业绩而导致的薪酬变动，其中包括绩效奖金、年终奖、股权激励等。
3.福利待遇福利待遇是指企业给予员工的一种非现金利益形式的薪酬，例如员工住房补贴、健康保险、休假制度等。
四、薪酬评估1.评估周期东方集团股份有限公司每年进行一次薪酬评估。
2.评估内容（1）员工的业绩员工的工作业绩是影响员工薪酬的主要因素之一。
根据企业实际情况及员工工作表现进行综合评估，对员工的绩效进行评定。
（2）职位要求对于同一职位不同层级的员工，会有不同的职位要求和工作责任，需要根据职位不同给予不同的薪酬待遇。
（3）市场行情根据所在行业、地区的市场行情，结合企业实际情况，对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬调整1.调整的原因（1）职务调整：当员工的职务经过调整，涉及到薪酬变化时，需要进行薪酬调整。
公司工资薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为了规范公司工资薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：工资水平应与员工的工作岗位、技能、绩效等相匹配，体现公平竞争。
（二）激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。
（三）市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（四）合法合规原则：遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位、职级、学历等因素确定，保证员工的基本生活需求。
（二）基本工资在工资总额中占比不低于50%。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行考核，与公司经营业绩挂钩。
（二）绩效工资在工资总额中占比为20%-40%。
第七条奖金：（一）年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人绩效等综合评定。
（二）奖金在工资总额中占比为10%-20%。
第八条津贴、补贴：（一）根据国家及地方政策，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）根据公司实际情况，为员工提供节日慰问金、加班费等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬体系。
第十条薪酬调整包括：（一）岗位工资调整：根据岗位价值、工作难度、任职要求等因素进行调整。
（二）绩效工资调整：根据员工个人绩效、公司经营业绩等因素进行调整。
（三）奖金调整：根据公司年度经营业绩、员工个人绩效等因素进行调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十二条薪酬发放方式：（一）银行转账：公司为员工开设银行账户，将工资直接转入账户。
（二）现金发放：对于无法使用银行转账的员工，公司可提供现金发放方式。
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东方集团企业薪酬管理规定对宽带作了具体规
定
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东方集团股份有限公司薪酬管理制度东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪
酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括
节庆费等；
3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：
1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。
具体如下：
1)标准工资按员工职级不同而不同。
此标准工资按月足额发放；
2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。
司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。
第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不
补发年终效益奖金。
第四章职级标准核定第十四条员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的标准工资均有多个等级。
第十五条员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准第十六条公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列
（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。
各层级员工可在自
己
层级相应的调整范围内升级或降级。
各系列相应的职级数及标准如下：1)管理系列：高层员工年薪标准分为5级（元/年）：1级：150000-200000；2级：
200000-300000；3级：300000-450000；4级：450000-600000；5级：600000-800000；中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8级（元/月）：1级：5000-5500；2级：5500-6000；3级：6000-6500；4级：6500-7000；5级：7000-7500；6级：7500-8000；7级：8000-9000；8级：9000-10000；普通员工的标准工资分为12级（元/月）：1级：1200-1500；2级：1500-1800；
3级：1800-2200；4级：2200-2600；5级：2600-3000；6级：3000-3500；7 级：3500-4000；8级：4000-4500；9级：4500-5000；10级：5000-5500；11 级：5500-6000；12级：6000-7000；2)专业系列标准工资分为15个级别（元/月）：1级：1500-2000；2级：2000-2500；3级：2500-3000；4级：3000-3500；5级：3500-4000；6级：
4000-4500；7级：4500-5000；8级：5000-5500；9级：5500-6000；10级：6500-7000；11级：7000-7500；12级：7500-8000；13级：8000-9000；14 级：9000-10000；15级：10000-12000；3)勤务系列标准工资分为10个级别（元/月）：1级：800-1000；2级：1000-1200；3级：1200-1500；4级：1500-1800；5级：1800-2100；6级：2100-2400；7级：2400-2700；8级：2700-3000；9级：3000-3500；10级：3500-4000。
以上各职级工资标准中均包含上下限。
第十七条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。
具体定级标准依照公司相关制度执行。
第十八条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
第十九条公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
第五章薪酬调整
第二十条年度绩效考核结束后，由人力资源处负责提出薪酬调整方案，公司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁
办公会议审议批准。
第二十一条薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第二十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整：整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞
争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平
调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。
个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
定期调整指
公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第二十三条员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标准工资级别上限的，则不再调整。
第二十四条调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。
第六章薪酬发放第二十五条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源处根据总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。
第二十六条员工工资实行月薪制。
每月十日支付上月工资，以法定货币（人
民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放
第二十七条下列各款项直接从工资中扣除：
1)员工个人所得税；
2)应由员工个人承担的住房公积金；
3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
4)法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。
第二十八条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：
1)依法解除或终止劳动合同时； 5
2)公司认可的其他事由。
第七章附则第二十九条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方
集团股份有限公司董事会批准后发布。
第三十条本制度自发布之日起施行。
第三十一条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。