季度奖金、年度超额奖金计发办法
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2011年季度奖金、年度超额奖金计发办法
1.目的
为明确各部门2011年度季度奖金、年度超额奖金的计算提取标准和发放办法,激励广大员工努力工作,超额完成公司2011年度经营目标,特制定本办法。
2.季度奖金
2.1产品开发、生产部门:
2.1.1奖金为本部门超额销售业绩提成。超额业绩提成(设为C1)计算公式:
C1=当季超额业绩×提成比例×提成等级。
2.1.1.1当季超额业绩=本产品线当季实际销售业绩—年初制定的当季基本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额,包括为消化库存而生产销售额。
2.1.1.2提成比例根据销售额完成比例确定,提成等级根据部门考核得分确
2.1.2成立三个月内、产品未上线销售的产品部门,按
3.3.2非产品部门计发奖金。最长三个月后,正式按产品部门对待,按本款办法计发奖金。
2.2非产品部门:
2.2.1先提取总奖金(设为C2),再分配到各部门。总奖金为公司总超额销售业绩提成。
总奖金计算公式:C2=公司总超额业绩×提成比例。
2.2.1.1公司总超额业绩=公司当季实际销售业绩—年初制定的公司当季基本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额,包括为消化库存而
生产销售额。
2.2.1.2提成比例确定方法同产品部门。
2.2.2各部门奖金(指中心级,设为C3)分配计算公式:
C3=本部门工资总额/所有非产品部门工资总额×本部门考核得分/各部门平均考核分。
2.2.2.1工资额包含基本工资+标准绩效工资,下同。
2.2.2.2当期考核得分低于80分的部门不得享受奖金。
2.3奖金在部门内部分配原则:30%人员分配50%部门奖金,70%人员分配50%部门奖金,具体分配名额依据考核得分排名确定。
2.4在前述原则下,员工个人奖金分配根据员工工资额和绩效考核得分综合确定,具体金额由部门负责人确定,报行政中心绩效负责人审核。
2.5所辖独立部门多的中心或部门(如营运中心),根据各部门考核成绩先在部门之间进行分配,再在部门内分配。
2.5.1部门间分配办法同2.2.2总奖金在各部门的分配。各部门员工奖金分配按2.4。
2.5.2当期考核得分低于80分的部门不得享受奖金。
2.6总监级(含经理级部门负责人)及以上人员考核得分由CEO进行最终评级确定,奖金包含在部门奖金总额中,同部门员工按上述办法一起分配。
2.7如部门整体工作完工作任务达不到80%,则部门全员无奖金。
2.8本季度奖金在下季度按月平均发放。中途离职的员工剩余奖金一次性结算。
3. 年度超额奖金
3.1年度超额奖金,是指公司完成年度经营目标后,从年度超额完成的业绩中提取的奖金。如果当年销售业绩未超额完成,则无此项奖金。
3.2一线部门,包括生产、开发部门,年度超额奖金(设为X1)与本部门业绩完成情况挂钩,计算公式:
X1=年度超额业绩×0.5%。
3.2.1年度超额业绩=部门实际销售业绩-部门年初销售目标。
3.2.2生产、开发分开的部门合在一起按一个部门计算。
3.3一线支持部门和后勤支持部门:
3.3.1一线支持部门,包括营运、销售(上海分公司全员)、广告、IT部、商品部门,及后勤支持部门,包括总办、行政中心、财务部门,年度超额奖金(分别设为X2、X3)与公司年度总业绩完成情况挂钩,计算公式:
X2=公司年度超额总业绩×0.4%,
X3=公司年度超额总业绩×0.1%。
3.3.1.1公司年度超额总业绩=公司年度实际销售业绩-公司年初目标业绩。
3.3.1.2实际销售额:为扣除礼券、打折、退货之后的净销售额。
3.3.1.3根据实际情况,上述分配比例可以进行适当调整。
3.3.2部门间分配:部门超额奖金(设为X4)以部门的工资总额为基数,同时与各部门年度考核成绩挂钩。公式为:
X5=本部门工资总额/本线各部门工资总额×本部门年度考核得分/本线各部门平均考核分×本线年度超额奖金。
3.4部门内部分配:原则上部门第一负责人分配比例最高为 30% ,部门其他员工年度超额奖金(设为X6)与年度出勤、工资额度、绩效考核得分挂钩。计算公式:
X6=个人工资额/部门工资总额×个人考核得分/平均考核得分×员工2011年出勤月数/12。
3.4.1员工出勤月数:15号及以前入职当月计为一个月,15号以后入职当月不计。
3.4.2如按上述公式计算出的员工奖金总额,超出或低于部门总奖金,按人头平均减扣或增加。
3.5年度超额奖以现金形式发放,员工可以申请将部分奖金转为期权奖励。
3.6年度超额奖发放分二次。时间为次年春节前发放50%,6月份发放50%。
4. 附则
本办法解释权归公司行政中心。
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二0一一年七月十日
一季度奖金测算
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二季度奖金测算
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