读书笔记1-罗伯特议事规则
(原)推荐一本书——《罗伯特议事规则》
（原）推荐一本书——《罗伯特议事规则》
（原）推荐一本书——《罗伯特议事规则》
《罗伯特议事规则》是亨利·马丁·罗伯特撰写的，他是一位将军，此书是世界上是独一无二专谈如何开会的名著。
于1876年出版，几经修改后于2000年出版了第十版。
这本厚达580页的书，曾被无数政治家、公司老板和高管们封为经典，都认为，熟读此书后，必将成为开会高手。
据统计，在中国酒店职场近60%的人每隔一天就开一次会，14%的人每天开会，而5%的人甚至要经历2-3次会，但其中却有49%的人觉得有些会议根本没必要开，51%的人认为很多会议是议而不决，决而不行，也就是开会但没有取得预想效果。
《罗伯特议事规则》的内容非常详细，包罗万象，有专门讲主持会议的规则，有针对会议秘书的规则，当然大量是有关普通与会者的规则，有针对不同意见的提出和表达的规则，有关辩论的规则，还有非常重要的、不同情况下的表决规则。
《罗伯特议事规则》是在洞彻人性的基础上，经过精心琢磨而设计的。
正是这种对细节把握得精致完美的规则，才最大化地实现了公平与效率。
所以，任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是企业管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。
管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
阅读材料01.罗伯特议事规则中文版译者导读
《罗伯特议事规则》中文版译者导读一、“罗伯特议事规则”与中国“罗伯特议事规则”是美国最广受承认的议事规范。
本中文版所依据的原著，正是这套规则的最新官方版本，即2000年由美国Perseus出版社出版的《罗伯特议事规则新修订版》，总第10版。
在今天的美国社会中，数以万计不同类型的组织都采用“罗伯特议事规则”作为自己不可缺少的议事规范。
从1876年问世以来的一百三十余年间，它为美国带来了议事规则的和谐与稳定，其中的理念和原则早已成为美国乃至更广泛地域上人民的常识和习惯。
而中国在飞速发展的今天，实际上迫切需要这样的规则来实现广泛的公平与效率，完善制度建设，保证社会的和谐与稳定。
但是，今天中国仍然很少有人听说过这套规则，更不用说真正地理解和使用了。
最早将“议事规则”引入中国的，正是孙中山先生。
他于1917年写就《民权初步》，称之为社会建设，与《孙文学说》、《实业计划》并称为《建国方略》。
该书所依据的是“数种”“西国议学之书”，虽“以沙德氏之书为最多”（Harriette Lucy Shattuck，The Woman's Manual of Parliamentary Law），但也大量参考了“罗伯特议事规则”。
其实这些著作的本质是相同的。
“议学”这个术语从此出现在中国，并正式具备了确切的含义。
孙中山认为，西方人从小就学习使用议事规则，长大了就成了习惯，成为人的素质和教养的一部分。
具备这种习惯和素质的人们聚在一起，不仅可以保持各自个性和风格，更能够团结在一起形成集体力量。
商务印数馆于1995年出版了王宏昌先生翻译的一本《议事规则》，并于2005年再版，也为“议学”的传播做出了贡献。
其所依据的英文版本最早由贝尔出版公司出版于1907年。
根据本第10版原著的导言，贝尔出版公司并未曾担任《罗伯特议事规则》的官方出版商，所以根据本书的版本谱系表判断，这个英文版本很可能依据的是1893年由Griggs出版公司出版的第3版。
罗伯特议事规则的主要内容
罗伯特议事规则的主要内容一、什么是罗伯特议事规则呢？咱就说啊，这个罗伯特议事规则，就像是咱们在讨论事儿的时候的一个指南。
它是为了让大家在讨论事情、做决策的时候，能有个比较科学、公平、高效的方法。
二、主要内容方面1. 动议中心原则这就好比咱们要做一件事，得先提出个想法来，这个想法就是动议。
比如说咱们大学社团要组织个活动，有人提出“咱们办个校园音乐节吧”，这就是一个动议。
而且动议得是明确、具体的，不能模棱两可。
大家就围绕这个动议来讨论，到底可不可行，怎么去做。
2. 主持中立原则就像咱们参加一个会议或者讨论，主持人得保持中立。
他不能偏袒哪一方，不能说因为自己喜欢某个想法，就使劲儿给这个想法开绿灯。
主持人就像一个裁判，只负责让大家按照规则来讨论，保证公平公正。
比如说在班级讨论春游地点的时候，主持人不能因为自己想去某个地方，就引导大家都选那个地方。
3. 机会均等原则这就是说，每个人都有发言的机会。
不管你是内向的还是外向的，不管你在这个群体里是新人还是老人，大家都能平等地表达自己的观点。
不能有人仗着自己是社团的元老，就一直霸占着发言权，不让其他人说话。
每个人都有自己的“说话时间”，这样才能保证各种想法都能被听到。
4. 立场明确原则在讨论的时候，你得清楚地表明自己的立场。
是支持这个动议呢，还是反对呢？不能含糊其辞。
就像在学生会讨论新的社团管理规定的时候，你不能说“我觉得这个规定好像有点问题，但是又好像还可以”，你得明确地说“我反对这个规定，因为我觉得它在社团活动经费管理上太严格了，会限制社团的发展”或者“我支持这个规定，因为它能让社团管理更规范”。
5. 发言完整原则当你在发言的时候，要把自己的想法完整地表达出来。
不能说到一半突然不说了，或者被人打断就不说了。
这就像你给大家讲一个故事，你得把这个故事从头到尾讲清楚。
比如说你在阐述自己关于校园环保计划的想法，你得从计划的目标、实施步骤、需要的资源等方面完整地讲，不能刚说个目标就被打断，然后就不再继续讲后面的内容了。
?高效开会的法宝：罗伯特议事规则
高效开会的法宝：罗伯特议事规则2017.06.17职场人士总是免不了开会，那么如何开一次成功的会议呢？开会《罗伯特议事规则》出版于1876年，由作者亨利·马丁·罗伯特将军编写，出版至今已经迭代十一版，不断丰富完善关于如何高效开会讨论问题的规则。
今天咱们学习一下如何通过罗伯特议事规则提高开会的效率。
一、罗伯特议事规则的作用避免独断一言堂避免沉默的螺旋避免不礼貌的打断和人身攻击提高开会时的民主提高会议效率二、罗伯特议事规则的基本原则今天学习其中最核心的12条基本原则。
1. 动议中心原则动议是议事的基本单元，无动议不讨论。
动议，行动建议，可操作的行动建议，要具体而明确。
所有的讨论围绕动议开展。
2. 主持中立原则会议设置专职主持人，主持人的职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。
主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持的责任，直到当前动议表决结束。
3. 机会均等原则任何人发言前须示意主持人，得到允许后方可发言。
先举手者优先，但尚未对当前动议发过言这，优先已经发过言者。
同时，主持人尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
4. 立场明确原则发言人应首先表明对当前决议的立场是赞成还是反对，然后陈述自己的理由。
5. 发言完整原则不能打断别人发言。
发言超时，主持人打断除外。
6. 面对主持原则发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。
7. 限时限次原则每人每次发言的时间有限制（比如说约定每个人发言不得超过2分钟）；每人对同一议题发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。
8. 一时一件原则发言不得偏离当前待决议的问题。
只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。
主持人应及时纠正跑题行为。
9. 遵守裁判原则主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。
10. 文明表达原则不得进行人身攻击，不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。
罗伯特议事规则读后感
罗伯特议事规则读后感罗伯特议事规则是一本关于会议程序和议事规则的经典著作，它为会议的组织和管理提供了一套系统的指导原则。
这本书不仅对于政府机构和组织管理者有着重要的指导作用，对于普通人来说，也可以在日常生活中受益匪浅。
通过学习罗伯特议事规则，我们可以更好地理解和参与各种会议，提高自己的沟通和协调能力。
在读完罗伯特议事规则之后，我深刻地感受到了这本书的重要性和价值。
首先，它为会议的组织和进行提供了清晰的流程和规范。
在现实生活中，我们经常参与各种各样的会议，而会议的效率和质量往往取决于主持人和与会者的能力。
通过学习罗伯特议事规则，我们可以了解如何正确地制定议程、主持会议、进行表决等，从而提高会议的效率和质量。
此外，这本书还强调了尊重和礼貌的重要性，教导我们如何在会议中进行有效的沟通和合作。
这些原则不仅可以应用于会议，也可以指导我们在日常生活中与他人进行交流和协商。
其次，罗伯特议事规则还为我们提供了解决争议和冲突的方法。
在现实生活中，不同意见和利益的冲突是不可避免的，而如何有效地解决这些冲突成为了一项重要的技能。
通过学习罗伯特议事规则，我们可以了解如何进行辩论和表达意见，如何进行投票和决策，以及如何处理会议中出现的争议和冲突。
这些方法不仅可以帮助我们在会议中取得更好的结果，也可以指导我们在日常生活中处理各种矛盾和纠纷。
最后，罗伯特议事规则还强调了团队合作和集体决策的重要性。
在现代社会中，团队合作已经成为了一种基本的工作方式，而如何有效地进行团队合作成为了一项重要的能力。
通过学习罗伯特议事规则，我们可以了解如何在团队中进行有效的沟通和协作，如何进行集体决策和执行，以及如何处理团队中出现的问题和矛盾。
这些方法不仅可以帮助我们在工作中取得更好的成绩，也可以指导我们在日常生活中与家人和朋友进行良好的合作和沟通。
总之，罗伯特议事规则是一本非常重要和有价值的书籍，它为我们提供了一套完整的会议程序和议事规则，帮助我们更好地组织和管理各种会议。
罗伯特议事规则读后感
罗伯特议事规则读后感罗伯特议事规则是一部非常重要的管理规范，它对于组织内部的管理和决策起着至关重要的作用。
在这本书中，作者罗伯特·斯韦尔在详细介绍了如何进行有效的会议和决策，并提出了一系列的规则和原则，以帮助组织更好地进行管理和决策。
阅读完这本书后，我深刻地体会到了罗伯特议事规则的重要性和价值，也对如何更好地进行会议和决策有了更深入的理解。
首先，我认为罗伯特议事规则强调了会议的秩序和效率。
在书中，作者提出了一系列的规则和原则，以帮助会议更好地进行。
比如，会议应该按照事先制定的议程进行，不应该随意偏离议程；会议应该遵守一定的程序和规则，不应该出现混乱和无序的情况；会议应该充分尊重每个成员的发言权利，不应该出现个别成员独占发言的情况。
这些规则和原则都有利于提高会议的效率和质量，使得会议能够更好地达到预定的目标。
其次，我认为罗伯特议事规则强调了民主和平等。
在书中，作者强调了每个成员在会议中应该有平等的发言权利，不应该因为身份或地位的差异而受到歧视。
这种民主和平等的原则，有利于激发每个成员的积极性和创造力，使得会议的决策更加全面和客观。
同时，这也有利于增强组织内部的凝聚力和团结力，使得组织能够更好地发展和壮大。
最后，我认为罗伯特议事规则强调了决策的科学性和合理性。
在书中，作者提出了一系列的规则和原则，以帮助会议更好地进行决策。
比如，会议应该充分听取各种不同意见，不应该因为个别成员的意见而忽视其他成员的意见；会议应该根据事实和数据进行决策，不应该凭主观臆断或个人偏见进行决策；会议应该充分讨论和辩论，不应该因为时间紧迫而草率决策。
这些规则和原则都有利于提高决策的科学性和合理性，使得决策能够更好地符合实际情况和组织的利益。
总的来说，罗伯特议事规则是一部非常重要的管理规范，它对于组织内部的管理和决策起着至关重要的作用。
阅读完这本书后，我深刻地体会到了罗伯特议事规则的重要性和价值，也对如何更好地进行会议和决策有了更深入的理解。
读书笔记1-罗伯特议事规则
罗伯特议事规则读读书笔记，罗伯特议事规则。
首先，罗伯特议事规则在构建的一个核心原则就是通用议事原则，作为核心原则就是要谨慎平衡组织和会议中个人和群体的利益，其中包括，1、意见占少数的多数方的权利，多数方的权利。
2，意见占少数的，也就是少数方的权力，特别是对于占总数小于二分之一但大于三分之一的所谓“强少数方”的权利。
3、每个成员的权利。
4、缺席者的权利。
5、所有上述人群作为一个整体的权利通用议事原则的实质就是通过适当的措施保护上述各项的权利。
在这个原则中他的规则包括了新的老的议题、动议的辩论和处理、委员的创设和作用、以及官员的选举，具有普遍性。
该规则的根本意图在于使得一个会议尽可能的以一个有效的方式达到它的目的，为了达到这个目的，就必须要有一定的规则来约束团体中个人的利益。
动议，是指与会者在会议上提出的需要会议给予处理的正式建议，任何事务都必须以“动议”的形式提交给会议讨论考虑。
在文章的开头介绍了有关动议的规则，这些规则都是与会议员在提出新的建议的时候必须遵循的规则规定，这是一个会议的基本。
在提出一项动议时，查阅动议优先顺序，就能知道是否符合次序以上便是在罗伯特议事规则中前言当中介绍的有关于在本书中所用到的动议规则，在本书的导论中介绍到，议会法原先指的是英国议会中讨论议案的习惯和规则，后来便衍生出了各自的立法议会的习惯及规则本书分为三篇，第一篇介绍了议事规则，第二篇介绍组织和议事第三篇则介绍了有关议事的其他东西，在第一篇中分为1、提出讨论事项,2、动议的分类等，这里首先着重介绍怎么提出议事，怎么取得发言权，首先开始先辩论什么，动议的分类在第一条中提出议事首先要先向议会以通信形式送交一份议事，这就是所谓的动议安排，然而在一处一项动议之前，必须取得发言权，取得发言权首先就取得主席的认可才能取得发言权，即起立，然后对主席称呼其官衔“主席先生”，主席既当宣布该会员的名字开始议论什么，则就要按照动议的规则来决定，提出议题然后对照动议规则决定怎么议，从什么开始议。
阅读材料02.罗伯特议事规则中文版序一
决策的程序和语法——《罗伯特议事规则（第10版）》中文版序一季卫东2006年夏天在CES上海年会上与孙涤兄重逢时，曾听他谈到翻译亨利〃罗伯特议事规则的计划和进展。
读过孙文先生写于1917年的《民权初步》的人，都能领会这项作业的“为往圣继绝学”之深远意义。
因此，我一直在翘首期待译著发行的消息。
前不久接到他的电话，告知经过近两年的努力书稿即将由世纪出版集团格致出版社付梓，并嘱我作序。
这当然是很荣幸的，并且义不容辞。
众所周知，早在九十年前，孙文先生就提出了“集会者，实为民权发达之第一步”的命题，并且强调习练演试罗伯特议事规则之类集会方法论的重要性。
令人遗憾的是，二十世纪里接踵而来的战乱、权谋、强制、意气之争以及形形色色的暗盘交易，使得基于程序和论证规则的协商式民主政治的构思一直无从落实。
尽管当代中国呈现出“文山会海”的景观，但“集会多有”似乎未必能直接导致“民权发达”。
究其原因，最根本的一条正是讨论和决定的过程往往不符合甚至是在践踏那些公平合理的议事规则。
进入多元化、信息化以及全球化的时代之后，在有的场合，情况似乎还略见颓落。
例如，即使属于同一组织或团体的人们也时常感到沟通困难，自上而下的传达和调节不再灵通，严格遵守先例或传统的那种整合方式还难免有些因循落伍之虞，等等。
而另一方面，适当协调不同价值以预防冲突的社会需求日益迫切，为了应付各种崭新的挑战更必须集思广益。
与此相应，怎样加强沟通、相互理解以及合作式的集体决定正在成为二十一世纪人类的根本性任务。
在这样的背景下，重温孙文先生的遗训是适时的。
2007年，孙涤兄在推出编著《议事规则导引——公司治理的操作型基石》（与郑荣清合作）之后，又与袁天鹏合作，完整迻译《罗伯特议事规则（第10版）》这部宏著，其立意非常高远，当然不限于为九十年前的命题续写新篇章，还试图把企业治理、组织治理、国家治理以及全球治理等不同层面的有序化原理，通过共和主义决策的会议技巧衔接成天衣无缝的整体。
《罗伯特议事规则操作指南》读书笔记模板
目录分析
第1章关于《罗伯特 议事规则》
第3章会议召开
第4章组织会议 第5章提出问题
第6章议事规 则与方法
第7章公司会 议具体操作
作者介绍
这是《罗伯特议事规则操作指南》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
读书笔记
没劲。
从小到大不知道参加多少会议，大多数都是硬着头皮听主席台上那位慷慨激昂地发表意见，然后听的人都进 入了梦乡[呲牙]。
会议是本着解决问题或做出决策而产生，因此会议要有规则，主持人要保护规则，人们遵守规则，会议才能 成功召开。
此书对于一个初创企业来说非常重要的一本书，对于各种会议的召开，如何召开和开会的目标以及合法性等 等。
精彩摘录
如果会议最终确定了大会决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定 和处罚力度的确定等四个因素，那么这次会议就可以被称为“成功的会议”。
如何准备会议、如何召开会议、如何提出会议讨论的问题并解决它、如何进行会议、如何评估会议五个阶段。 人是最难被道理说服的动物，无论分歧的基础是什么，或者出于利益冲突或者出于信仰理念，或者出于知识 经验，只要分歧一被公开化，双方就难以在短短几个钟头或者几天时间里消融分歧。 陈述意见时应该向会议主持者说明，而不是向辩论的另一方说话，直接你来我往的交锋是《罗伯特议事规则》 坚决不允许的 为什么召开会议、由谁来组织会议和主持会议、会议目的如何解决这个问题等诸多方面。 会议要区分审议性会议和非审议性会议。 会议准备主要是确定会议的参加人员、会议成本的确定、会议召开的意义、本人在会议中的作用等等 开会能否成功，从根本上说在于提高开会者的规则参与意识，只有在与会人员都了解、熟悉并践行开会的规 则，会议的成功才有根本的保证。
罗伯特议事规则读后感
罗伯特议事规则读后感《罗伯特议事规则》是一本对于会议议事规则非常详细的书籍，它系统地总结了会议中各种议事程序和规则，对于会议的组织和进行提供了非常有价值的指导。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了会议的重要性以及会议中遵循规则的必要性。
首先，通过阅读《罗伯特议事规则》，我对于会议的组织和进行有了一个更加清晰的认识。
在书中，作者详细地介绍了会议的各种程序和规则，包括会议的召开、议程的确定、发言的顺序、提案的表决等等。
这些规则的制定和遵循，可以有效地提高会议的效率和质量，确保会议能够顺利进行并取得预期的效果。
在我以前参加的一些会议中，由于缺乏规则的约束和指导，导致会议进行得比较混乱，议程无法顺利推进，甚至有时候会出现争吵和冲突。
通过学习《罗伯特议事规则》，我深刻地认识到了会议规则的重要性，以及遵循规则对于会议进行的秩序和效果的影响。
其次，通过阅读《罗伯特议事规则》，我对于会议中的发言和表决有了更加深入的了解。
在书中，作者对于会议中的发言顺序、发言时间、发言内容等都进行了详细的规定和说明。
这些规定的制定，可以有效地保证会议中每个人的发言权利，避免了个别人员过度发言或者其他人员发言受到限制的情况。
同时，在书中还介绍了会议中提案的表决程序，包括表决的方式、表决的结果如何确定等等。
这些规定的制定，可以保证提案的公平表决，确保了会议的决策结果的合法性和权威性。
通过学习《罗伯特议事规则》，我对于会议中的发言和表决有了更加深入的了解，也对于如何在会议中更好地行使自己的发言权利和参与表决有了更清晰的认识。
最后，通过阅读《罗伯特议事规则》，我对于会议的组织者和参与者的角色有了更加清晰的认识。
在书中，作者对于会议的主持人和参与者的责任和义务都进行了详细的说明。
主持人需要负责会议的组织和进行，确保会议按照规定的程序进行，保证会议的秩序和效果。
参与者需要遵守会议的规则，尊重他人的发言权利，积极参与会议的讨论和决策。
通过学习《罗伯特议事规则》，我对于会议的组织者和参与者的角色有了更加清晰的认识，也对于如何更好地履行自己在会议中的角色有了更深入的了解。
罗伯特议事规则-简要
罗伯特议事规则-简要法定人数：过半确定主持人与记录员（主席与秘书）。
至少必须有主持人主持人中立，不总结，不陈词一事一议。
一次只议一事，一事只议一次动议：时间，地点，人物，资金，方式，效果动议必须可以被表决，必须具体而明确附议：无人附议的动议自动流产正方双方轮流发言（不得出现连续两次相同意见发言）同时只能有一个人发言。
发言者不超时，不跑题。
其他人不插嘴，不打断尽量向主持人发言，决不允许向对手发言不得质疑其他人的动机。
不得出现人身攻击举手起立发言，先举手者先发言（或用话筒）先说立场，再说理由弃权无效，即弃权票不参与表决。
越弃权越对自己不利。
三分之二原则更为普适。
特别留意强少数派既清点赞成票，也清点反对票，不计算弃权票会议必须有决议，决议必须被执行教学视频怎样宣布会议开始确定主持人主持人站在所有人都看得见的房间前边主持人敲击小木槌宣布会议开始（或请大家就座）怎样提出主动议称呼主持人主持人点你的名，或点头致意我提议……之后就座必须有人“附议”，这不代表同意，只代表可以讨论主持人：经提议并有人附议，我们开始讨论……怎样修改主动议可对主动议提出修正案（初级修正案）对初级修正案也可提出修正案（次级修正案），但次级修正案只能针对初级修正案（不能针对主动议）不能再有下一级修正案例子动议：购买一台电脑和一台打印机附议开始讨论修正案：限制金额不超过2000美元附议开始讨论次级修正案：删去2000，改为3000附议开始讨论最后的讨论仅限于讨论2000还是3000，不得再讨论是否购买设备（这个例子略去了投票表决过程）怎样进行简单多数表决被提名者需获得表决人数半数以上同意才可当选例如，50人出席，40人表决，则过半数票为21票。
20票则视为未通过但具体情形可由章程确定。
例如章程规定需全体成员半数以上通过，则若全体成员为75人，则过半应为38人。
有些组织会要求三分之二甚至四分之三绝对多数票农村版罗伯特议事规则第一条：会议主持人，专门负责宣布会议制度，分配发言权，提请表决，维持秩序，执行程序。
《罗伯特议事规则》读后感2000字
《罗伯特议事规则》读后感2000字导读：读书笔记《罗伯特议事规则》读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《罗伯特议事规则》读后感2000字：如何组建协会/社团：根据《罗伯特议事规则》如何组织一个社团呢，首先，一个社团应该是一些志同道合的人聚集在一起的地方，所以社团的筹建应该是逐个邀请这样志同道合的人。
当邀请到相关的人士以后，就可以召开第一次筹备会议。
第一次筹备会议比较简单，首先安排一个人宣布会议开始，紧接着选举会议的临时主席和临时秘书。
临时主席和临时秘书选出后立即就任，临时主席会问“有没有动议”，这时有人动议本会议决定成立一个社团，社团的宗旨是什么等等，得到附议后主席重复动议，然后开始辩论和修改，最后表决通过这一动议。
要注意的是这时只是会议决定成立一个社团，但社团还未真正成立。
紧接着需动议成立“社团章程起草委员会”，并任命该委员会成员。
然后动议授权“社团章程起草委员会”将完成的章程草案的复印件发给每一参会者，并明确期间产生的费用在社团成立后报销。
会议完成以上动议的表决以后，就可以动议并表决下一次筹备会议的时间与地点，然后休会。
这样第一次社团筹备会议结束。
下一步的主要任务是制定社团的章程。
社团的章程非常重要，其定义了社团的根本性制度，是社团耐以生存的规则基础。
章程规定了成员的权利与义务，社团运行中具体权限的划分，明确了全体会议是唯一能代表社团意志采取行动的机构。
章程一般由以下几个部分组成：1、名称2、宗旨宗旨应该用简练的几句话表达。
3、成员主要包括明确成员的入会资格，入会程序，入会费和每年的会费，以及退会的程序。
4、官员主要包括社团设置的官员及其责任。
一般会设置主席一名，副主席一名，秘书几人，财务官一名，董事几名。
并明确这些官员的具体职责。
明确官员的选举程序和选举时间。
要强调的是官员选举必须是书面选举，任何一官员必须过半数才能当选，如没有过半数的候选人，则需要重复选举，直到选出符合条件的候选人。
罗伯特议事规则
罗伯特议事规则【罗伯特议事规则一：动议原则】动议即行动的建议。
1，动议可行原则：开会议事必须有明确的动议，动议尽量具体、可操作。
会前做好充分准备，围绕议题明确动议，取消没必要的会议。
2，动议中心原则：先动议后讨论，无动议不讨论，节约时间，有效议事。
学习可操作的民主规则，拒绝低效会议。
【罗伯特议事规则二：主持原则】3，主持中立原则：主持人依据规则裁判并执行程序，但不能发表意见和总结他人发言，如主持人要发言必须先授权他人临时主持。
4，机会均等原则：发言举手，主持人同意后，起立发言。
先举手先发言，但未对当前动议发言者优先于已发言者。
【罗伯特议事规则三：发言民主】5，面对主持原则：只能对着主持人发言，参会者之间不能直接辩论。
6，限时限次原则：对同一动议的发言每人不得超过2次，发言时长现场约定、严格执行。
7，发言完整原则：不要打断别人的发言。
每人都有表达观点的权利，尤其要制止拥有话语权的领导专家打断他人发言。
【罗伯特议事规则四：不质疑动机】不能以道德的名义去怀疑动机。
动机是不可证实的东西；要审议的是某件事情，而非人，对动机的怀疑和揭露偏离了议题；利己性是人类共有的本性，在不侵害他人和社会利益的前提下，追求利益最大化并不为过，指责他人的动机毫无意义，不能解决问题，反而增加矛盾。
【罗伯特议事规则五：辩论原则】每个人都有权辩论，所有决定必须是在经过了充分而自由的辩论协商后才能做出。
意见相左的双方应轮流得到发言权；参会者之间不能直接辩论，只能对着主持人发言；禁止使用侮辱语言，制止脱离议题的人身攻击。
在正反双方充分辩论后方可表决，避免出现一言堂的局面。
【罗伯特议事规则六：动议六部曲】动议处理6步是：动议、附议、陈述议题、辩论、表决、宣布结果。
附议指除了提议人和主持人外任何人，不用取得发言权，喊一声＂附议＂即表明有必要讨论提议人的动议；无人附议则不需讨论，加速动议处理。
按程序、循规则体现契约意识，参与讨论和表决体现权利意识。
罗伯特议事规则小结
罗伯特议事规则小结一百年前有个好小伙子,名叫享利.马丁.罗伯特,二十五岁,中国人叫愣头青。
他毕业于西点军校在南北战争期间奉命主持一个地方教会的会议。
结果呢——搞砸了。
人们争个不亦乐乎，什么结论都没有。
总之一塌糊涂。
这个会开了比不开还要糟糕。
这个小伙子呢，有点一根筋。
说我要研究一下，弄个规则，否则我就再也不开会了。
他研究上下几千年的开会讨论，有一个结论：人大概是特别爱争论的一个动物，最难被道理说服的动物，分歧一旦出现。
很难在短时间内靠语言交流说服对方。
否则吵个几天几夜都不会有结果。
而且越吵越觉得自己有道理，对方是个笨蛋。
所以双方找到共同点达成一个结论一定要有一个机制。
他把这个研究当作一个战争一样。
把人的争论本性当作敌人。
最后这个小伙子打赢了。
打赢的结果是1876年罗伯特议事规则。
他自费出版买了一千本到处送人。
1915 愣头青罗伯特成了将军，他修订了这规则。
一开始人家不重视，嘴上没毛说话不牢的小家伙行吗。
唉，没想到，真行，他们一实行这个规则，吵架没了，会开下去了。
墨水瓶，板凳也不乱飞了。
结果罗伯特议事规则成了世界上最通行的议事规则。
为什么会这样，当然罗除了一根筋，智商也和我们差不多，他不过是吸收了议会与西方各种会议规则的道理。
最重要的是他深刻地分析了人性的本质，认为人同时有“追求自由”与“追逐利益”的天性。
攻破了人性中或明或暗的一系列堡垒，所以他赢了。
赢还有一个原因：罗伯特议事规则的制定的重要特点是实用,从实际中出发,最早的规则,其实是罗自己摸索出来的四五条他抄在一张纸上放在钱包里,开会随身带着，发现按这几条做会能开下去。
此后他与妻子积极参加民间组织，又根据实际情况扩充。
最后才慢慢写成书。
罗和其它议事规则作者想法不同的地方是罗认为：每个社团为自己量身定做一套规则是不可能的，所以人们应当使用相同的议事规则。
从这种实际的需求出发，工程兵将军罗伯特才成功了。
但是这个规则在一百年中最终获得人们认可一致赞许最根本的原因则隐藏在他规则本身,下面我会慢慢谈到。
《罗伯特议事规则》的读后感
《罗伯特议事规则》的读后感读《罗伯特议事规则》有感《罗伯特议事规则》是一位名叫亨利马丁罗伯特(1837-1923)的美国陆军工程兵长官在总结英国议会、美国国会、市政委员会及民间社团经验的基础上写成《议事规则》一书，并于1876年出版。
近期，阅读了此书，虽然只是浅浅学习一遍，但还是有几点感想欲付诸笔端。
无规矩，不成方圆。
规则是人为制定的一种约束人行为规范的制度，其最终的目的是为了让事件有据可循，维持应有的秩序，提高效率以及保护多数人的权益和自由。
1、会议作用和目的会议是公司、集体、组织等团体，交流意见、交换信息、作出决策的重要平台和途径。
一次会议起码要有两人或以上的人数组成(会议一般都有拟定的法定人数)，且参与的人数越多，在会议中的公平性和民主性就显得尤为重要。
民主并不是抽象的名词，应当是实实在在的行动。
从某种程度上来说，民主就是一种规则。
要做到民主，就要赋予每个与会成员同等的权利和要求(特殊情况除外)，让每个成员都有机会自由完整地表达自己的意见，并得到充分的考虑，包括那些“少数人”以及未能参加会议的人员的意见。
因此，民主的真义是审慎的“大多数”，通过充分和自由的辩论之后形成的一个大多数的意见或是决策。
2、提出有序会议的必要会议有序的进行，是保证民主性的基本要求，这就需要规范会议的秩序问题。
也有人会认为，会议的秩序只是流于表面的形式主义，但是由于会议本身的特殊性，往往需要在会议上通过辩论的形式讨论不同的问题，交换意见，有些观点有可能是截然相反的，而所持观点的双方在没有秩序约束的情况下，难免会出现为了说服对方或是拉拢其他成员而出现人身攻击、谩骂、讥讽等情况;抑或是在商讨待决策问题的期间，发言人的言论出现和议题无关的内容，时间过长，影响会议进行或是引起其他成员的反感，需要得到制止。
这些都是在会议中难以避免的情况，这就需要用秩序进行会议的规范。
3、会议主持人的作用会议规范有序地进行就要由“会议主持人”掌控整个会议的流程。
罗伯特议事规则读后感
罗伯特议事规则读后感通俗地讲，《罗伯特议事规则》就是关于如何开会的指南。
大家都开过会，然而无论在企业还是在社会组织中，开会效率都是一个令人头疼的问题。
现状是我们凭借着个人经验或者与会者的权威来保证会议效果，但这是一种靠能人不靠制度的思路，不具有大范围内的可复制性。
《罗伯特议事规则》一书，至少在四个方面远胜同类指南：首先，它是人类议事智慧的严谨梳理，篇幅虽大，但紧紧围绕多数方、少数方、成员个体、成员整体、缺席者五大权利框架展开分析，既关心会议的决策效率，也意在防止民主表决变成多数人的暴政，同时划清了个体利益与整体利益的边界。
其次，该书虽然已出11版，期间根据时代发展做过重大修订，但仍保留着罗伯特将军的初衷——把人们从议事规则分歧所造成的混乱中解放出来，在原则的稳定性与方法论的适应性之间取得了很好的平衡。
第三，《罗伯特议事规则》虽事无巨细地考虑了会议可能出现的各种情况，但它在行文风格上，是建议性的而非规制性的，也即列出典型情况及针对性措施，并不急于推荐所谓“最佳实践”或“制度红线”。
最后也是最重要的一点，《罗伯特议事规则》没有意识形态色彩，它基于常识的力量和冷静客观的语言，无论左中右，都能在这里找到改进各自会议的技术方案。
议事规则的12条基本原则：第1条动议中心原则：动议是开会议事的基本单元。
“动议者，行动的提议也。
”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。
先动议后讨论，无动议不讨论。
第2条主持中立原则：会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。
（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。
）第3条机会均等原则：任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。
先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。
同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
罗伯特议事规则读后感范文5篇
罗伯特议事规则读后感范文5篇《罗伯特议事规则》，于1876年首版于美国。
它搜集并改编了美国国会议事程序，使之普及于美国民间组织，是目前美国最广为使用的议事规范。
以下关于罗伯特议事规则一书的读后感由小编为您提供，希望对您有所帮助!罗伯特议事规则读后感1通俗地讲，《罗伯特议事规则》就是关于如何开会的指南。
大家都开过会，然而无论在企业还是在社会组织中，开会效率都是一个令人头疼的问题。
现状是我们凭借着个人经验或者与会者的权威来保证会议效果，但这是一种靠能人不靠制度的思路，不具有大范围内的可复制性。
《罗伯特议事规则》一书，至少在四个方面远胜同类指南：首先，它是人类议事智慧的严谨梳理，篇幅虽大，但紧紧围绕多数方、少数方、成员个体、成员整体、缺席者五大权利框架展开分析，既关心会议的决策效率，也意在防止民主表决变成多数人的暴政，同时划清了个体利益与整体利益的边界。
其次，该书虽然已出11版，期间根据时代发展做过重大修订，但仍保留着罗伯特将军的初衷把人们从议事规则分歧所造成的混乱中解放出来，在原则的稳定性与方法论的适应性之间取得了很好的平衡。
第三，《罗伯特议事规则》虽事无巨细地考虑了会议可能出现的各种情况，但它在行文风格上，是建议性的而非规制性的，也即列出典型情况及针对性措施，并不急于推荐所谓最佳实践或制度红线。
最后也是最重要的一点，《罗伯特议事规则》没有意识形态色彩，它基于常识的力量和冷静客观的语言，无论左中右，都能在这里找到改进各自会议的技术方案。
议事规则的12条基本原则：第1条动议中心原则：动议是开会议事的基本单元。
动议者，行动的提议也。
会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。
先动议后讨论，无动议不讨论。
第2条主持中立原则：会议主持人的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。
(主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感10篇_读后感_名著读后感
精心整理《罗伯特议事规则实践指南》读后感10篇_读后感_名着读后感《罗伯特议事规则实践指南》是一本由何飞着作，百花洲文艺出版社出版的2018-4-4图书，本书定价：58，页数：，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(一)：用商务会议解决家庭纠纷是个不错的办法吵了。
对孔子的评判，颜回表面上绝对服从，心里却想不通。
他认为孔子已老糊涂，便不想再跟孔子学习了。
所有第二天要求请假回家。
孔子又开导颜回说：“我知道你以为我老糊涂了，所以不愿再跟我学习，因此借口请假回家。
你想想：我说三八二十三是对的，你输了，不过输个帽子；我若说三八二十四是对的，他输了，那可是一条人命啊！你说帽子重要还是人命重要？”颜回恍然大悟，“扑通”跪在孔子面前，说：“老师重大义而轻小是小非，学生差之甚远，我真是惭愧万分！”从这以后，孔子无论去到哪里，颜回再没离开过他。
生活中我们难免有些时候想跟别人一争高下，如何才能更好的去解决纠纷处理彼此的冲突，我们就需要一些沟通技巧和科学的决策了。
如果当时孔子秉公执法，坚持真理，那么另外一个人丢掉的就是人命。
可是古３、公平原则交流过程中，要保证双方不受逼迫的安全表达，正反双方轮流发言，双方都拥有相同的发言时长，任何人不得打断他人发言，如果，设有主持人，会场出现争执时，双方辩友要服从主持人的裁决，通过上述措施，可以有效的保障意见，交流公平，公正的进行。
４、逻辑原则在我们日常的交流中，通过提高逻辑能力，表达完整，分清事实与判断，尽量不使用反问与比喻句等，方法，使自己表达的内容更完整，逻辑更严密。
５、绅士原则无论何种原因导致退出辩论，都要不失体面，保持良好的风度，向对方真诚的致谢，或者巧妙的转换话题，都是很好的方法。
保持有礼有节，进退得当，礼貌真诚的态度，这种良好的辩论形象与风度，为提升自己在众人心目中的本《罗伯特议事规则实践指南》算是当中很不错的一本。
罗伯特议事规则，单听名字，在很多像我一样之前对其不了解的人眼里应该是非常高大上的一项事物，当然它确实也是创立者罗伯特经过很长一段时间的实践总结得出的一条对提高议事效率很有帮助的一项规则。
如何开好会——简要学习罗伯特议事规则
有效决定情况下，少数方仍拒绝接
受会议决定，不达目的、势不罢休，
以至会议陷入僵局。“主持人专
横”：利用主持会议权力，将自己
意志强加于人。
3，论争粗鲁。平静开始，大声争吵，指名道姓，
人身攻击，人格和道德怀疑。甚者，“肢体冲
突”。不仅未解决问题，反而增加了仇恨。
前言—针对会议容易出现的通病设置预防措施
1，预防议题分散，罗伯特议 事规则要求:同一时间只能审 议一个问题，发言不得超出既 定议题。
二、罗伯特议事规则的具体原则
7，改变一个既成决议比通过一 个新决议需要更大努力：这是为 了避免由于类似出席人数变化因 素所可能导致组织决策不稳定。
8，一届会议期间，一旦会议对某 一议题做出了决定，同一个议题， 或者本质上同一个议题，不能再 次讨论，除非发生特殊情况。
9，对某议题做了暂时性处理，并未形成最终决定，那么不可以引入任何一旦 通过就会干扰到会议再对原议题讨论时的立场的提议，无论新提议对原提议有 正面还是负面影响。
2，对领袖权力制约：集体全体成员 按照自己意愿选出领袖，并将一部分 权力交给领袖，但是同时，集体必须 保留一部分权力，使自己仍旧能够直 接控制自己的事务，避免领袖权力过 大，避免领袖将自己意志强加在集体 头上。
一、罗伯特议事规则的根本原则
3，多数原则：多数人 意志将成为总体意志。
5，集体的意志自由：在最大程度 上保护集体自身，在最大程度上 保护和平衡集体成员的权利，然 后，依照自己的意愿自由行事。
延伸阅读：对会议表决系统出现“未按”现象的思考（中国人大网） /npc/xinwen/dfrd/qinghai/2011-11/07/content_1679273.htm
结束
者也未能深入理性交流。
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罗伯特议事规则读读书笔记，
罗伯特议事规则。
首先，罗伯特议事规则在构建的一个核心原则就是通用议事原则，作为核心原则就是要谨慎平衡组织和会议中个人和群体的利益，其中包括，1、意见占少数的多数方的权利，多数方的权利。
2，意见占少数的，也就是少数方的权力，特别是对于占总数小于二分之一但大于三分之一的所谓“强少数方”的权利。
3、每个成员的权利。
4、缺席者的权利。
5、所有上述人群作为一个整体的权利
通用议事原则的实质就是通过适当的措施保护上述各项的权利。
在这个原则中他的规则包括了新的老的议题、动议的辩论和处理、委员的创设和作用、以及官员的选举，具有普遍性。
该规则的根本意图在于使得一个会议尽可能的以一个有效的方式达到它的目的，为了达到这个目的，就必须要有一定的规则来约束团体中个人的利益。
动议，是指与会者在会议上提出的需要会议给予处理的正式建议，任何事务都必须以“动议”的形式提交给会议讨论考虑。
在文章的开头介绍了有关动议的规则，这些规则都是与会议员在提出新的建议的时候必须遵循的规则规定，这是一个会议的基本。
在提出一项动议时，查阅动议优先顺序，就能知道是否符合次序
以上便是在罗伯特议事规则中前言当中介绍的有关于在本书中所用到的动议规则，在本书的导论中介绍到，议会法原先指的是英国议会中讨论议案的习惯和规则，后来便衍生出了各自的立法议会的习惯及规则
本书分为三篇，第一篇介绍了议事规则，第二篇介绍组织和议事第三篇则介绍了有关议事的其他东西，在第一篇中分为1、提出讨论事项,2、动议的分类等，这里首先着重介绍怎么提出议事，怎么取得发言权，首先开始先辩论什么，动议的分类
在第一条中提出议事首先要先向议会以通信形式送交一份议事，这就是所谓的动议安排，然而在一处一项动议之前，必须取得发言权，取得发言权首先就取得主席的认可才能取得发言权，即起立，然后对主席称呼其官衔“主席先生”，主席既当宣布该会员的名字
开始议论什么，则就要按照动议的规则来决定，提出议题然后对照动议规则决定怎么议，从什么开始议。
这些都是严格按照动议规则来约束的，不能打破。
动议：在上面我们介绍了什么事动议，这里主要介绍动议的分类，这里的分类是按照问题的主次来分,分为：主动议，附属动议，优先动议，偶发动议，重新提交的动议。
这里偶发动议是指在议论目前的议题时，突然发现的与当前所议的问题有关的议题。
这个议题是与当前议题所相关的，必须要先把偶发动议议完才能继续议论当前主议题。