完善三大体系提升烟草专卖管理水平
烟草专卖系统管理提升年完善方案
烟草专卖系统管理提升年完善方案近年来，中国的烟草专卖系统管理面临着严重的挑战和不断变化的形势。
为了进一步完善烟草专卖系统的管理，需要制定一系列的改革方案。
本文提出了一些可以提升烟草专卖系统管理的方案，以期使其更加规范、高效。
一、加强对烟草专卖的监管与管理加强对烟草专卖的监管与管理是烟草专卖系统管理的重中之重。
一方面，应完善现有的监管体系，加强各级监管机构之间的协调和沟通。
另一方面，应妥善处理好烟草专卖的关系，加强对烟草专卖商店的审查和评估。
二、完善烟草专卖商店的经营管理制度烟草专卖商店的经营管理制度应包含方方面面，例如店内的空气、产品外观、品种、销售模式、销售渠道、服务等等。
这些方面都需要仔细制定，以保证烟草专卖商店的规范经营。
三、建立完善的积分制度积分制度是烟草专卖商店管理的一种有效的方式。
通过对消费者和销售人员的积分制度的建立，可以推进消费者的积极购买行为和销售人员的积极推广行为，从而提高烟草专卖商店的销售效益。
四、加强人员培训人员培训是提高烟草专卖商店管理水平的一个重要方面。
烟草专卖商店的工作人员应具备专业知识、语言沟通、营销技巧等一系列的基本能力，他们还应该接受有关法律法规、产品知识、消费心理等方面的培训，以便更好地服务顾客。
五、技术升级与业务创新技术升级和业务创新是提高烟草专卖商店管理和经营水平的关键。
烟草专卖商店在加强自身管理的同时，也需要利用现代化的科技手段和商业理念，开拓新的销售渠道和业务方向，以提高烟草专卖商店的竞争力。
六、优化商业环境优化商业环境是提升烟草专卖系统管理的重要法门。
这包括了消费者的购买便利程度、消费税收政策、地区经济的发展等多种因素。
政府应该重视烟草专卖商店的构建，优化商业环境，为其提供合适的发展机会，以提高烟草专卖系统的管理水平。
综上所述，烟草专卖系统的管理需要各方的共同努力，不仅政府和商家应该加强管理、采取有效的手段，协调各方有关方面的力量，还需要不断调整和创新管理模式、管理工具以不断适应时代的变迁，以推动烟草专卖商店实现专业化、规范化、科学化、体系化管理。
某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案
某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案一、背景与目的某烟草公司是一家专业从事烟草生产与销售的企业，为了提升内部专卖管理的效果，保证销售渠道的稳定和透明，制定了本方案。
本方案的目的是建立高效的烟草专卖管理监督工作体系，确保公司内部专卖渠道的正常运转和销售数据的准确性。
二、内部专卖管理监督工作体系1. 建立内部监督机构：设立内部监督部门，负责监督公司内部专卖管理工作的执行和销售渠道的情况，成立专业的监督团队，确保监督工作的全面和专业性。
2. 制定管理制度：制定相应的管理制度，明确管理人员的职责和工作方式，详细规定监督工作的流程和标准，确保管理和监督的有效性和规范性。
3. 完善内部专卖管理系统：建立一套完整的内部专卖管理系统，包括管理信息系统、销售渠道管理系统、绩效考核系统等，实现对专卖相关数据的收集、整理和分析，提高管理决策的科学性和有效性。
4. 确保销售渠道的规范化：对各级销售渠道进行规范化管理，建立健全的销售流程和销售合同，确保销售的合法性和透明度，防止各类非法行为和腐败现象的发生。
5. 加强监督检查：通过定期和不定期的监督检查，对销售渠道进行全面检查和评估，及时发现问题和风险，加强对问题的追踪和处理，确保销售渠道的持续稳定和安全。
三、实施步骤与措施1. 制定实施计划：根据公司内部专卖管理的实际情况和目标，制定详细的实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
2. 聘请专业人员：为了保证监督工作的专业性，公司可以选择聘请专门的专业人员来负责内部监督工作，确保监督工作的质量和效果。
3. 开展培训与宣传：针对公司内部专卖管理的相关岗位，组织培训活动，提高业务能力和专业素质，帮助员工更好地履行职责。
同时，通过内部宣传活动，增强员工对内部专卖管理重要性的认识和投入度。
4. 建立数据监控系统：利用现代信息技术手段，建立内部专卖管理的数据监控系统，实时了解销售数据和渠道情况，及时发现问题，做出决策和调整，保证销售渠道的正常运转。
烟草行业公共基础知识
烟草行业公共基础知识公共基础知识第一部分全行业部分1、国家烟草专卖体制是什么？答：“统一领导、垂直管理、专卖专营”2、我国烟草专卖制度实行的专卖形式是？答：我国烟草专卖制度实行的是完全专卖、国家专卖的专卖形式。
3、《烟草专卖法》的通过日期和实施日期分别是什么？答：《烟草专卖法》的通过日期是1991年6月29日；实施日期是1992年1月1日。
4、《中华人民共和国烟草专卖法》的立法宗旨是什么？答：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。
5、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》是何时颁布、何时正式实施的？答：《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》于1997年7月3日国务院颁布，并自发布之日起施行，共11章70条。
是《烟草专卖法》原则规定的细化和延伸，对于进一步巩固和发展烟草专卖制度具有重要意义。
6、《中华人民共和国烟草专卖法》对加强吸烟危害健康宣传教育的具体要求是什么？答：国家和社会加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共场所吸烟，劝阻青少年吸烟，禁止中小学生吸烟。
7、烟草行业共同价值观是什么？答：从2002年开始，国家局党组在全行业大力倡导和实践共同价值观“国家利益至上、消费者利益至上”（简称“两个至上”）。
8、烟草行业愿景答：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草9、烟草行业使命答：报效国家、回报社会、成就员工10、烟草行业精神答：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强11、烟草行业行为信条答：潜心做事、低调做人12、烟草行业行为准则答：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献13、2010年国家局公布前十五位重点品牌名单中的具体品牌指那些？答：红塔山、双喜、云烟、白沙、利群、芙蓉王、南京、红双喜（沪）、七匹狼、骄子、中华、玉溪、黄鹤楼、黄山、长白山14、国家局对2012年行业工作主要任务提出的“1+5”具体内容是什么？答：“1”即一个重点，就是要以培育品牌为重点。
烟草行业精细化管理提升方案
烟草行业精细化管理提升方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提升企业的核心竞争力，精细化管理成为了烟草行业的必然选择。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入和规范。
本文将探讨烟草行业精细化管理的提升方案，以期为烟草企业提供有益的参考。
一、烟草行业精细化管理的重要性1、提高效率和效益精细化管理能够优化业务流程，减少不必要的环节和浪费，从而提高工作效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。
2、提升产品质量通过对生产过程的精细化控制，可以确保烟草产品的质量稳定，满足消费者对高品质产品的需求，增强品牌竞争力。
3、增强市场适应能力精细化管理能够使企业更敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，调整生产和营销策略，更好地适应市场需求。
4、规范企业管理建立健全精细化的管理制度和流程，能够规范员工的行为，提高企业的管理水平，降低经营风险。
二、烟草行业精细化管理存在的问题1、管理理念滞后部分烟草企业仍然沿用传统的粗放式管理理念，对精细化管理的认识不足，缺乏主动推进精细化管理的意识。
2、信息化水平不高信息化建设是实现精细化管理的重要支撑，但一些烟草企业的信息化系统不完善，数据采集和分析能力较弱，无法为管理决策提供准确、及时的信息。
3、流程不够优化业务流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下，影响了企业的整体运营效率。
4、员工素质参差不齐部分员工缺乏精细化管理的知识和技能，对工作标准和要求执行不到位，影响了精细化管理的推进效果。
三、烟草行业精细化管理提升的具体措施1、转变管理理念加强对精细化管理理念的宣传和培训，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，树立精细化管理的意识。
企业领导要带头转变观念，将精细化管理作为企业发展的重要战略，推动各项工作的精细化开展。
2、加强信息化建设加大对信息化建设的投入，完善企业的信息系统，实现生产、销售、库存等环节的数据实时采集和共享。
烟草专卖管理2024年工作总结
烟草专卖管理2024年工作总结2024年烟草专卖管理工作总结一、工作背景2024年，我国烟草专卖行业面临许多挑战和机遇。
随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求不断增加，同时烟草管控也面临着更高的要求和压力。
在这样的背景下，我作为烟草专卖管理部门的一员，承担着管理、监督与协调工作的职责，努力保持市场秩序，促进行业健康发展。
二、工作亮点与成绩1. 强化烟草专卖管控：从严查处非法烟草经营行为，加大对非法烟草销售渠道的监督力度，确保市场竞争公平有序。
2. 完善烟草专卖市场监管机制：建立健全各级烟草专卖管理工作机构，加强对烟草经营者的培训和指导，提高其合法合规经营水平。
3. 加强烟草专卖行业统计和数据分析工作：建立完善的烟草产销数据统计系统，及时掌握市场动态，为决策提供准确的依据。
4. 积极推动烟草产品质量管理工作：加强对烟草产品质量监督检查，严厉打击生产假冒伪劣烟草产品的行为，提高消费者购买的安全保障。
5. 发挥烟草专卖管理在社会治理中的积极作用：加强与公安、税务等相关部门的协作，共同打击烟草行业的违法犯罪活动，维护社会和谐稳定。
三、存在的问题与不足1. 管理手段有待创新：由于管理手段相对传统，创新不足，导致管理效果不明显，需要加强对新技术在烟草专卖管理中的应用研究，提高管理水平。
2. 信息化建设亟待推进：当前信息化建设还比较薄弱，各级监管部门之间信息共享不畅，需要加大投入力度，加快信息化建设进程。
3. 部门间协同合作有待加强：由于各部门之间职能划分不明确、沟通不畅等原因，协同工作存在一定障碍，需要加强部门间的协作与合作。
四、改进措施与建议1. 加强自身学习与专业培训：烟草专卖管理工作需要具备丰富的知识与技能，所以要加强自身学习，定期参加培训，提高专业素养和管理水平。
2. 创新管理思路和手段：面对烟草市场的复杂性和多样性，需要创新管理思路和手段，积极引入新技术、新理念，提高对市场的洞察力和应对能力。
烟草专卖三统一系统运用要勤和清
烟草专卖三统一系统运用要勤和清烟草专卖三统一系统是实施我国烟草行业专卖制度的核心管理工具，是国家烟草行业监管的基础。
这一系统的运用既要勤思考，又要清晰明了，确保其有效推进和实施。
三统一系统是指烟草专卖管理系统、烟草专卖财务管理系统和烟草专卖信息管理系统的统一运作。
具体而言，烟草专卖管理系统主要负责烟叶生产、购销、质量检验等方面的管理；烟草专卖财务管理系统则是对烟草专卖企业的财务管理进行规范；烟草专卖信息管理系统则是对烟草专卖信息进行整理和管理。
三者之间相互衔接，实现整个专卖行业的有序运作。
要勤思考是指在运用三统一系统的过程中，需要经常进行反思和总结，发现问题并加以解决。
首先，要对烟草专卖管理系统进行思考，探索如何提高管理水平和效能。
比如，可以对烟草生产环节进行优化，提高烟叶质量和产量；对烟草购销环节进行优化，探索新的销售渠道和方式。
其次，要对烟草专卖财务管理系统进行思考，规范财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性。
最后，要对烟草专卖信息管理系统进行思考，提高信息管理的效率和精确度，确保各类信息的及时传递和沟通。
要清晰明了是指在运用三统一系统的过程中，需要保持清晰的思路和明了的操作。
首先，要清晰明了烟草专卖管理系统的各项指标和要求，确保每个管理环节都能够按照规定进行操作。
其次，要清晰明了烟草专卖财务管理系统的政策和制度，确保各项财务工作都能够按照规定进行管理。
最后，要清晰明了烟草专卖信息管理系统的数据流程和操作规范，确保信息的传递和管理没有任何遗漏和错误。
在具体运用三统一系统的过程中，还需要注意以下几个方面。
首先，要加强对系统操作人员的培训和管理，确保他们熟悉系统操作流程和标准。
其次，要定期对系统进行维护和更新，确保系统的稳定性和准确性。
最后，要加强对系统运行的监督和评估，及时发现和解决问题，不断提高系统的运行效果和管理水平。
总之，烟草专卖三统一系统的运用是烟草行业专卖制度实施的关键环节，要勤思考、清晰明了，确保其有效推进和实施。
2024年烟草专卖管理工作总结
2024年烟草专卖管理工作总结____年烟草专卖管理工作总结一、工作背景____年，烟草专卖管理工作面临着新的挑战和机遇。
随着我国烟草市场的不断扩大和消费者对烟草产品的不断增加，烟草专卖管理工作压力和责任日益增加。
为了更好地完成烟草专卖管理工作，我着重于以下几个方面的工作。
二、工作内容1. 加强烟草市场监管针对当前烟草市场存在的一些问题，我主要采取了以下措施：加强对烟草销售渠道的监管，确保烟草产品的合法销售；加强对烟草产品的质量监管，严厉打击假冒伪劣烟草产品；加强对烟草广告的监管，防止虚假宣传和误导消费者行为。
2. 提升烟草专卖管理水平我通过组织培训和学习交流，提升了烟草专卖管理人员的专业水平。
同时，我加强了对烟草市场动态和政策法规的学习研究，及时掌握市场信息，做出正确的决策和管理。
3. 完善烟草专卖管理制度我针对烟草专卖管理工作中存在的不足，不断完善管理制度。
我制定了《烟草销售管理办法》和《烟草广告管理办法》，明确了烟草销售和广告的管理要求，保证了烟草市场的秩序和健康发展。
4. 加强烟草专卖宣传工作我积极开展各类宣传活动，加强对各类烟草专卖政策的宣传力度。
我组织了烟草专卖知识竞赛和宣传展览活动，提高了广大群众对烟草专卖工作的了解和认识，增强了烟草专卖管理的影响力。
5. 加大对烟草专卖违法行为的打击力度我采取了一系列措施，加大对烟草专卖违法行为的打击力度。
我成立了专门的打击烟草违法团队，积极开展打击烟草偷税漏税、走私烟草等违法活动的行动，严厉打击了各类烟草专卖违法行为。
三、工作成果1. 烟草销售渠道管理得到有效的改善通过加强烟草销售渠道的监管，我成功遏制了一些非法销售行为，保护了烟草市场的秩序。
2. 烟草产品质量得到有效保障通过加强烟草产品的质量监管，我打击了一批假冒伪劣烟草产品，保护了消费者的合法权益。
3. 烟草广告的宣传得到了规范化管理通过加强对烟草广告的监管，我杜绝了虚假宣传和误导消费者行为，保护了消费者的权益。
市烟草专卖局“管理提升年”实施方案
“市烟草专卖局‘管理提升年’实施方案”一、背景分析近年来，我国烟草行业面临着日益激烈的市场竞争，如何在众多竞争者中脱颖而出，提升管理水平和核心竞争力成为我们亟待解决的问题。
为此，我国市烟草专卖局决定开展“管理提升年”活动，旨在通过一系列举措，全面提高管理水平，推动烟草行业的持续健康发展。
二、总体目标2.优化管理流程。
对现有管理流程进行梳理、优化，提高工作效率，降低运营成本。
3.提升服务质量。
以满足客户需求为导向，提升服务质量，提高客户满意度。
4.加强党风廉政建设。
强化党风廉政教育，营造风清气正的工作环境。
三、具体措施1.开展员工培训（1）制定培训计划。
针对不同岗位、不同业务需求，制定详细的培训计划，确保培训内容全面、系统。
（2）实施培训。
通过线上、线下相结合的方式，开展业务培训，提高员工业务水平。
2.优化管理流程（1）梳理现有流程。
对现有管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足。
（2）制定优化方案。
针对存在的问题，制定具体的优化方案，提高工作效率。
（3）实施优化措施。
将优化方案付诸实践，确保优化措施得到有效执行。
3.提升服务质量（1）加强客户沟通。
主动与客户沟通，了解客户需求，及时调整服务策略。
（2）提高服务质量。
以客户需求为导向，提高服务质量，提升客户满意度。
（3）完善售后服务。
建立完善的售后服务体系，确保客户在购买产品后能够得到及时、有效的售后支持。
4.加强党风廉政建设（1）开展党风廉政教育。
通过开展党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
（2）强化监督执纪问责。
对党风廉政建设中存在的问题，严肃查处，确保党风廉政建设工作落到实处。
四、实施步骤1.调查研究阶段（1个月）组织专业团队，对现有管理情况进行调查研究，为后续工作提供数据支持。
2.制定方案阶段（1个月）根据调查研究结果，制定具体的管理提升方案。
3.实施阶段（3个月）将制定的管理提升方案付诸实践，全面开展相关工作。
五、保障措施1.建立组织保障。
烟草专卖行政整改总结
烟草专卖行政整改总结为了加强烟草专卖行业的监管，提升行业整体水平，近年来，我国积极开展烟草专卖行政整改工作。
以下是针对这一工作的总结，旨在梳理成果、分析问题，并为未来的工作提供借鉴。
一、烟草专卖行政整改背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，烟草专卖行业面临着一系列新的挑战。
为适应新形势，我国政府对烟草专卖行业进行了一系列行政整改，旨在加强监管、规范市场、提升服务水平。
二、烟草专卖行政整改成果1.行业监管力度加大：通过整改，各级烟草专卖管理部门加强了市场监管，严厉打击违法违规行为，有效维护了市场秩序。
2.行业内部管理优化：烟草专卖企业不断完善内部管理，提高管理水平，降低成本，提高效益。
3.服务水平提升：烟草专卖行业积极转变服务观念，提高服务质量，为消费者提供更加便捷、高效的服务。
4.产业结构调整：通过整改，烟草产业结构得到优化，产品结构更加合理，市场竞争力不断提升。
5.社会责任感增强：烟草专卖企业积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立了良好的社会形象。
三、烟草专卖行政整改存在的问题1.监管力度仍需加强：尽管整改取得了一定成果，但部分地区的监管力度仍需加大，以杜绝违法违规行为。
2.产业链条不完整：烟草专卖行业产业链条不完整，部分环节存在薄弱点，影响行业整体发展。
3.创新能力不足：烟草专卖企业在产品研发、技术创新等方面的投入不足，制约了行业的发展。
4.人才储备不足：烟草专卖行业人才储备不足，尤其是高端人才短缺，影响行业竞争力的提升。
四、烟草专卖行政整改建议1.完善监管体系：加强烟草专卖管理部门的监管力度，建立健全监管体系，确保市场秩序。
2.优化产业结构：推动烟草产业结构调整，发展新兴产业，提升行业整体竞争力。
3.提升创新能力：加大烟草专卖企业在产品研发、技术创新等方面的投入，提升行业创新能力。
4.加强人才培养：重视烟草专卖行业人才培养，引进高端人才，提高行业整体素质。
5.履行社会责任：烟草专卖企业要积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立良好形象。
2024年烟草专卖工作计划范文（2篇）
2024年烟草专卖工作计划范文____年烟草专卖工作计划一、工作背景作为烟草专卖工作的负责部门，我们要紧跟时代的发展，提升专卖工作水平，推动烟草行业的健康发展。
____年是我国经济社会发展的关键之年，也是烟草专卖工作的关键之年。
在新形势下，我们将根据国家政策的要求，制定以创新、升级、稳定为核心的工作计划，全力推进烟草专卖工作的发展。
二、总体目标1.着力推进烟草市场的整顿，加大对非法烟草产品的打击力度，维护正常市场秩序。
2.积极引导烟草消费结构的升级，推动高端烟草产品的销售，提升销售收入。
3.注重营造文明健康的烟草消费环境，加强对未成年人的烟草控制，提高公众的健康意识。
4.持续完善烟草专卖管理体系和工作流程，提高工作效率和服务水平。
三、具体措施1.加强市场监管（1）加大对非法烟草产品的打击力度，组织开展执法行动，严打假冒伪劣烟草产品和非法经营行为。
（2）完善市场监管机制，加强烟草市场的日常监督和检查工作，及时发现和解决问题，维护市场秩序。
（3）加强对烟草销售渠道的管理，加大对烟草专卖店的监管力度，确保销售环节的安全和规范。
2.推进烟草消费结构升级（1）增加高端烟草产品的供应，拓宽消费者的选择空间，提高销售收入。
（2）加大对新产品的研发和推广力度，引导消费者逐步向绿色、环保、低焦油、低尼古丁的烟草产品转变。
（3）积极发展电子烟、加热不燃烧烟草等新型烟草产品，推动烟草产业的转型升级。
3.加强烟草宣传和意识形态工作（1）加大烟草危害宣传力度，通过各种媒体渠道开展健康科普教育活动，提高公众的健康意识。
（2）加强对未成年人的烟草控制，加强学校、社区等场所的宣传教育工作，严禁销售烟草产品给未成年人。
（3）组织开展禁烟宣传月活动，引导公众积极参与禁烟行动，促进社会禁烟风气的形成。
4.完善管理体系和工作流程（1）加强烟草专卖管理队伍的培训和学习，提升管理水平和业务能力。
（2）持续优化烟草专卖工作流程，提高工作效率和服务质量，提升消费者的满意度。
提升基层烟草专卖管理数据分析能力
提升基层烟草专卖管理数据分析能力摘要：随着网络的发展和信息的构建，烟草行业得以创建自己的应用程序数据库，其中包含了多年来大量的客户信息和订单信息。
2016年，全国烟草开发和营销了一个管理和通用的专有信息系统，形成了初步的“三统一和两完善”经营流程，还为物流配送开发了物流数据库。
在地市一级积极应用统计工具分析数据，开展面向市场的监管计划，支持决策，在过去几年取得积极成果，但在推动高质量发展方面仍有改进的余地。
本文主要分析提升基层烟草专卖管理数据分析能力。
关键词：烟草；专卖；数据分析引言烟草专卖局通过构建基层服务站“3+3”管理模式，完善专卖基层服务站运行标准，进一步优化部门职能，拓展信息交流渠道促进部门业务交叉，增强关联，推进“五员协同”，建立以零售点合理布局为调控、新型基层服务站为载体、网格监管为手段、社会力量为基础的“综合监管、分类处理、群防群治”的综合治理体系。
1、研究背景为了更好地了解烟草业的现状和问题，我们对基层服务站所在的三个地点进行现场调查，通过查阅记录、调解制度、谈话、实地调查、问卷调查等，解决现状和问题。
第一，数据很复杂，但没有整合。
该站点具有特殊的市场监管和管理功能，具有“高数据量”和“信息缺口”，而且许多信息易于组合在一起，以便执行简单的统计数据和查询，而无需进行有效的数据整合。
第二，信息的应用是零散的。
相同的信息在不同的操作模块中重复出现。
重复输入某些信息可能导致效率低下。
第三，各部门和基层服务站之间的协作至关重要。
市场监管职能是由基层服务站和稽查员共同承担的，他们在履行市场监管和治理职能时相互支持，而没有良好的资源交互、信息协作和高效的管理。
第四，由于数据分析而缺乏行政决策。
在管理中，数据通常只能在一个任务中垂直分析；在发现工作中的弱点和症状时缺少信息；在水平分析和全面分析数据时，决策支持不够。
总体而言，基层服务站数据管理不科学，实际应用较少，缺乏基于数据分析的专门管理机制和机制，管理能力不足。
关于提升烟草专卖内管工作水平的几点思考
关于提升烟草专卖内管工作水平的几点思考第一篇：关于提升烟草专卖内管工作水平的几点思考关于提升烟草专卖内管工作水平的几点思考烟草在线专稿摘要：行业近几年来的内管工作取得了相当丰硕的成果，但是整体来看工作质量和水平还不高，因此，全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提，以建立一支高素质的内管队伍为基础，全面整合内管监督职能，重点加强基层县局同级监管，广泛应用信息化技术，把内管工作推向纵深，使监管成效得到充分体现，内管工作整体水平提升到一个新的阶段。
关键词：提升烟草专卖内管水平加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律，巩固和完善烟草专卖制度，促进行业持续健康发展，树立良好社会形象的一项重要决策。
自2005年5月份全国烟草行业加强内部管理监督工作会议召开后，经过行业上下内管工作人员几年的努力，行业内管工作已经取得了初步成效。
目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立，内管工作已经基本上达到了制度化、经常化，但是整体来看工作质量和水平还不高，内管作用还未得到充分发挥。
加之，内管工作对行业的长远发展来说是一项必须持续跟进的重要工作，是不可能一蹴而就的。
因此，当前行业专卖内管工作的首要任务就是在近几年来所取得的内管工作成果上，把内管工作推向纵深，使监管成效得到充分体现，内管工作水平提升到一个新的阶段。
笔者根据近年来在专卖内管工作实践中了解到的情况，针对如何提升专卖内管工作水平谈谈以下几点看法。
一、对内管工作的认识再提高。
1、充分认识内管工作的重要性。
国家对烟草实行专卖管理，垄断经营的管理体制，使烟草行业与其他行业相比具有了其自身的特殊性。
基于这种特殊性，社会各界、消费者都给予烟草行业更多的审视和关注，因此我们必须更加严格的开展内管工作，作好自身管理，并努力使之成为每一位烟草员工的自觉行动，使行业的生产经营和管理工作严格规范，服务质量和水平达到客户和消费者满意，树立起一个对国家、对社会、对消费者高度负责的良好行业形象。
2024年烟草专卖工作计划范文
2024年烟草专卖工作计划范文1. 引言烟草专卖工作是保障国家烟草行业的有效运行和监管的关键工作之一，也是保障公众健康和社会稳定的重要任务。
为了适应和应对新的形势和挑战，制定2024年烟草专卖工作计划，对加强烟草专卖管理、提高烟草质量、促进烟草行业健康发展具有重要意义。
2. 2024年烟草专卖工作目标（1）强化烟草专卖管理，提高监管效能。
加强烟草专卖执法力度，打击烟草走私和假冒伪劣行为，提高烟草专卖的管理水平和效率。
（2）提高烟草质量，保障公众健康。
加强烟草品质监管，严格落实烟草卫生标准和质量检验制度，提高烟草产品的质量和安全水平。
（3）促进烟草行业健康发展，推动烟草经济转型升级。
加强烟草科技创新，推动烟草企业转型升级，积极推进烟草产业链的延伸和提质增效。
3. 2024年烟草专卖工作重点（1）加强烟草专卖监管- 深入开展烟草专卖市场整治行动，打击烟草走私和假冒伪劣行为。
- 完善烟草专卖信息化监管体系，建设烟草专卖数据中心，提高监管效能。
- 加强对烟草专卖执法人员的培训和教育，提高执法水平和能力。
（2）提高烟草质量和安全水平- 加强烟草质量监管，落实烟草质量检验和标准化管理制度。
- 加强对烟草生产和加工环节的监督，推动烟叶种植和烟草加工的规范化和标准化。
- 加强对烟草添加剂的管理，严禁使用有害物质和违规添加剂。
（3）促进烟草行业转型升级- 加强烟草科技创新，推动烟草产业的绿色化、智能化和数字化发展。
- 支持烟草企业加大研发投入，开展新产品开发和技术创新。
- 积极推动烟草产业链的延伸和提质增效，加强烟叶种植、烟草加工和营销环节的沟通和协作。
4. 2024年烟草专卖工作措施和方法（1）加强组织领导，制定详细的工作计划和实施方案，明确责任分工和进度要求。
（2）加强信息化建设，建立健全烟草专卖信息化管理系统，提高监管效能和数据分析能力。
（3）加强执法力量建设，增加执法人员数量，加强队伍建设，提高执法水平和能力。
“三项整治”工作心得体会
“三项整治”工作心得体会古人云：以铜为镜可正衣冠，应该把三项整治活动一面可以正言行的镜子，对照检查剖析的言行。
今天店铺整理了“三项整治”工作总结，希望对你有帮助。
“三项整治”工作心得体会篇一3月29日下午，全州烟草商业系统“三项整治”工作动员大会在西昌召开。
会上，在州局(公司)局长、经理宋俊作了题为《统一思想认识，强化组织领导，加大工作力度，以“三项整治”促进凉山烟草“十二五”发展新跨越》的动员讲话后，我们认真领会整治工作重要精神，召开人员学习动员大会，认真部署积极安排学习计划，保证学习时间，做好学习笔记，撰写学习心得，采取集中学习辅导，个人自学和学习交流、解释、答疑等方式，通过学习有关“三项整治”的文件，结合本单位实际，认真剖析，感慨万千，身受教育，以下谈谈自己的几点体会。
“三项整治”工作是深化学习实践活动所需，是反腐倡廉客观形势所急，是关心爱护党员干部所在，是推进凉山烟草“追赶式”发展健康稳定的有力保障。
首先要充分理解什么是“三项整治”，什么是廉政风险，什么是防控管理，理解“三项整治”核心内容、工作目标。
“三项整治”工作不是“整人”、“害人”之类的“整风肃人”运动，而是为了进一步完善体制，健全机制，在更深层次、更宽领域、更大程度上提升干部员工队伍的执行力和企业管理水平。
所以，务必要把握好基本方法、主要类别和程序环节，重点把握好关键步骤和措施制定原则。
要紧紧围绕“卷烟上水平”和“两个领先”发展战略，深入剖析，治“浮”、治“庸”、治“满”、治“浮”，严肃纪律，整顿生产经营秩序，全面落实“三项整治”工作内容。
要加强领导，营造风清人正、昂扬奋进的发展氛围，要强化纪律，构建科学严密、有令必行的管理机制，要强化措施，健全严格规范、高效廉洁的发展机制，要注重实效，确保形成政令畅通、团结奋进的工作机制。
一、“三项整治”是旗帜公司决定开展“三项整治”，是在顺利实现“十一五”目标，全面开启“十二五”规划的关键时刻作出的一项重大决策。
2023公司对标工作总结
2023公司对标工作总结2023公司对标工作总结篇1在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。
如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。
一、建立三大体系一要建立目标体系。
“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。
要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。
二要建立指标体系。
目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。
三要建立评价体系。
为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的问题，制定改进措施。
二、强化三项管理作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。
在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：一要强化细节管理，控制费用降低成本。
卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。
要有效控制企业成本费用，必须持之以恒抓好细节管理。
二要强化队伍管理，努力提高工作效率。
对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。
三要强化文化管理，激发员工工作动力。
在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。
三、做到三个坚持一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。
行政执法三项制度在烟草专卖中的实施与探索
行政执法三项制度在烟草专卖中的实施与探索【摘要】烟草专卖在社会经济中扮演着重要角色，而行政执法三项制度作为行政执法的重要措施，对烟草专卖领域的监管具有重要意义。
本文从理论依据、意义、具体内容、实践探索和问题建议等方面分析了行政执法三项制度在烟草专卖中的实施与探索。
随着我国烟草市场的不断发展，行政执法三项制度逐渐深化，对于规范市场秩序、保障消费者权益、促进行业健康发展具有重要意义。
在实践中仍存在一些问题，如执法标准不统一、执法效果不明显等，因此建议加强制度落实和监督，完善执法程序，提升执法效率。
行政执法三项制度在烟草专卖中的深远影响不可忽视，对未来烟草专卖行政执法提供了有益启示。
【关键词】烟草专卖、行政执法三项制度、实施、探索、理论依据、意义、具体内容、实践、问题、建议、深远影响、启示1. 引言1.1 烟草专卖的重要性烟草专卖在国民经济中扮演着重要的角色，不仅是国家的财政收入来源之一，也是国民经济的重要支柱之一。
烟草专卖业的健康发展对于促进国民经济的增长、维护社会稳定具有重要意义。
烟草专卖业是国家的财政支柱之一，烟草税收是国家财政的重要来源之一，对于国家的财政收入和财政平衡具有重要的支持作用。
烟草专卖业的发展不仅可以带动相关产业的发展，也可以创造就业机会，促进经济增长。
烟草专卖业还扮演着社会管理和公共卫生的角色，通过专卖渠道的管理，可以有效控制烟草的销售和消费，减少吸烟者的数量，对于维护公众健康和社会稳定起到积极作用。
烟草专卖的重要性不可忽视，其健康发展对于国家的经济社会发展具有重要意义。
1.2 行政执法三项制度的概念行政执法三项制度是指依法行政、公正执法、廉洁执法三个基本要素构成的一种综合性制度。
依法行政是指行政机关在执法中必须依照法律法规进行，不能随意扩大权力或滥用职权。
公正执法是指在行政执法活动中，要公正、公正实施执法，确保各方当事人的合法权益得到保护。
廉洁执法是指执法人员要廉洁自律，不能利用职权谋取私利，确保执法活动的公正性和合法性。
2024年烟草专卖构建标准化专卖管理所工作总结
2024年烟草专卖构建标准化专卖管理所工作总结一、工作背景随着社会经济的发展, 烟草行业作为我国重要的国民经济支柱产业, 对于国家财政收入和就业的贡献不可忽视。
然而, 长期以来, 烟草专卖管理存在着一些问题, 如非标准化管理、产销不平衡、渠道混乱等, 这些问题已成为制约烟草行业发展的瓶颈。
因此, 在2024年, 我们构建了标准化的专卖管理所, 以加强对烟草行业的管理, 提高行业的健康发展水平。
二、工作内容根据工作要求, 我们开展了以下工作内容:1.梳理标准法规在构建标准化专卖管理所的过程中, 我们首先对相关法规进行了梳理和整理, 并制定了一系列的标准和规范, 以指导烟草专卖管理的实施工作。
2.完善管理体系为了提高专卖管理的效率和质量, 我们进一步完善了管理体系。
具体包括优化岗位设置、明确工作职责、加强内部流程管理等, 使专卖管理所能够更好地适应行业发展需要。
3.建立标准化监管机制为了规范烟草市场的经营行为, 我们建立了一套完善的标准化监管机制, 包括加强对行业从业人员的培训和监督, 加强对烟草产品的质量把控, 建立健全的信息化管理系统, 提高市场监管的效能等。
4.推动烟草信息化建设在信息化建设方面, 我们积极推动了烟草行业的信息化发展。
通过建立统一的信息平台, 实现烟草信息的共享和传递, 提高行业的运营效率和管理水平。
5.强化风险管理为了减少烟草专卖过程中的风险, 我们加强了风险管理工作。
建立了一套风险监控和预警机制, 及时发现和应对潜在风险, 确保烟草专卖工作的顺利进行。
三、工作成果经过一年的努力, 我们取得了以下工作成果:1.专业化团队建设通过招聘、培训和引进人才, 我们组建了一支专业化的团队, 提高了专卖管理工作的专业水平和执行力。
2.标准化管理取得重大突破通过梳理法规和制定标准, 我们实现了烟草专卖管理的标准化, 解决了部分非标准化管理存在的问题, 提高了管理效能。
3.烟草市场秩序得到明显改善通过加强监管和管理, 烟草市场的经营行为呈现出规范化、有序化的趋势, 打击了一批违法经营者, 提高了市场竞争的公平性和透明度。
加强烟草内部监督管理制度是企业的生存之本——浅谈如何提升烟草专卖内部管理监督水平
是要有来 自社会和群众的多方监督 ， 这样才能博采众家之长， 将规章制度
不折不扣地落到实处 。 三、 建立内部监督管理考核指标体 系 在新 的形势下 ， 国家局党组提 出了一项长 期性任务——在实行专卖
要注重提高专卖 内管人员对行业系统 的运用 能力 ， 其熟悉每一 个操作 使
程序和操作步骤 ； 另一方 面 ， 要提高专 卖内管人员 发现问题的 能力， 通过
、
加强行业 内部专卖管理监督 的重要意义
１加ห้องสมุดไป่ตู้强 行 业 内部 管 理监 督 ， 坚 持 和 维 护 国 家烟 草 专 卖 制 度 的 本 质 ． 是
通过加强 内部管理监督来解 决行业 自身存在的 问题 ， 这是烟草行业 走 向成熟 的标志。烟草专卖是指 国家对烟草专 卖品 的生产 、 销售和进 出 口业务 实行垄断经营 、 统一管理的制度 。这项 工作一般情 况下是 由各 级 行政 主管部 门负责。如此就产生 了一个 内在 的联系 ， 即行业 管理履行 的 是国家法制 。因此 ， 加强烟草行业 内部监管机制显得尤为重要。
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竺 笪 重
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加强 烟 草 内部 监 督 管 理 制 度 是 企 业 的 生 存之 本
浅谈如何提升烟草专卖 内部管理 监督水 平
李安 喜
（ 河北张家 口宣化县烟草专卖局 河北 张家 口 ０ ５０ ） ７ ０ ０
中图分类号 ： ９ Ｘ３
文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ３— ９ ２（０ ０）９一 ０ ８— １ １ ７ ０ ９ ２ １ ０ Ｏ １ ０
烟草专卖工作提升措施方案
烟草专卖工作提升措施方案背景介绍烟草专卖工作是国家对烟草产品销售进行管理和监管的重要工作，既涉及市场发展，又关乎烟草行业的利益保护。
然而，在当前市场竞争激烈、消费升级的背景下，烟草专卖工作面临一系列挑战和问题。
为了推进烟草专卖工作的发展，提高销售绩效和服务质量，有必要制定一系列提升措施方案。
一、市场调研与分析烟草专卖工作的提升需要有针对性的市场调研和分析。
通过收集市场信息、消费者需求以及竞争对手的情报，制定符合市场需求的销售策略和服务措施。
市场调研可以通过以下几个方面进行：1. 分析烟草产品的市场需求变化趋势，引导烟草专卖工作的调整和优化。
2. 调研消费者对烟草产品的品牌认知、消费习惯和购买意愿，为销售策略的制定提供依据。
3. 了解竞争对手的产品特点、销售策略和服务优势，寻找差异化竞争的方式。
4. 通过市场调研，为上级部门提供数据支持，协助制定合理的政策和管理措施。
二、销售网络建设销售网络是烟草专卖工作的重要组成部分，能够影响销售绩效和服务效果。
因此，提升烟草专卖工作需要在销售网络建设方面下功夫:1. 扩大销售网络的覆盖范围，在重点区域增设销售网点，提高销售便利性。
2. 优化销售网点的布局和结构，根据市场需求和消费者群体特点，合理配置销售网点的规模和功能。
3. 建立完善的现代化销售网络管理体系，包括销售数据监控、库存管理、订单追踪等。
4. 加强销售网络的物流配送能力，提高订单及时性，减少货损率。
三、产品品质和品牌提升产品品质和品牌形象是决定烟草专卖工作绩效的重要因素。
为了提升烟草专卖工作的品质和品牌形象，可以采取以下措施：1. 严格控制产品质量，提高烟草产品的卫生安全和制造工艺，保障消费者的健康权益。
2. 加大研发力度，不断推出具有较高附加值和竞争力的新品种烟草产品，满足消费者的多样化需求。
3. 提升品牌形象，进行品牌宣传和推广活动，加强品牌的影响力和知名度。
四、培训与激励机制人员素质和动力是影响烟草专卖工作的关键因素。
烟草三项制度工作情况汇报
烟草三项制度工作情况汇报根据党中央、国务院和局党组的统一部署，以及市委、市政府的决策部署，我局积极开展烟草三项制度工作，取得了一定成效。
现将我局烟草三项制度工作情况进行汇报。
一、烟草生产监管情况我局高度重视烟草生产监管工作，严格按照国家相关法律法规，采取多种方式加强对烟草生产企业的监督检查，确保烟草生产符合安全环保要求。
一是加强巡查力度，定期对烟草生产企业进行巡查检查，发现和纠正违法违规行为。
二是强化督导措施，通过电话、函询等方式，及时向烟草生产企业传达国家相关政策法规要求，引导其规范生产。
三是开展培训交流，组织烟草生产企业人员参加相关专业培训，提高其业务水平和法律意识。
四是加强宣传教育，利用各类媒体向社会公众传达烟草生产监管政策法规，提高公众对烟草生产监管工作的关注度。
二、烟草销售管理情况我局积极履行烟草专营托管和烟草零售许可管理职责，加强对烟草销售企业的监管，保障烟草销售安全有序。
一是加强市场监管，定期对烟草销售企业进行检查，发现并督促整改违法违规行为。
二是完善监督制度，建立健全烟草销售监督检查机制，加强对烟草销售市场的日常监督。
三是加强警示教育，组织开展烟草销售行业警示教育活动，引导烟草销售企业依法诚信经营。
四是加强宣传引导，通过广播、电视等媒体宣传，引导公众理性消费，不盲目购买烟草产品。
三、控烟工作情况我局切实履行控烟监管职责，加强对控烟法律法规的宣传和执行，促进控烟工作落地生根。
一是强化执法监督，严格执行国家及地方控烟法规，加大对违法行为的查处和处罚力度。
二是加强宣传教育，组织开展控烟宣传教育活动，向公众普及控烟知识，引导公众摒弃吸烟习惯。
三是加强合作联动，加强与卫生、教育、公安等部门的协作，形成控烟合力，共同推进控烟工作。
四是加强监督检查，建立健全控烟监督检查机制，加大对控烟工作的监督力度，确保控烟工作取得实效。
四、存在的问题和下一步工作计划在开展烟草三项制度工作中，我局取得了一定成效，但也存在一些问题。
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履行专卖职责，完善三大体系，
全面提升专卖管理水平
国家烟草专卖局赵洪顺副局长提出要在全行业构建专卖管理“三个体系”，即“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系、“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系和“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系。
构建有机结合、相互支撑的三大体系，关键在于紧紧抓住专卖管理这一根本，不断创新专卖管理工作。
如何完善国家局提出的“三大体系”，全面提升专卖管理水平，我根据工作实践有以下几点看法。
一、完善内部监管体系
烟草行业近年来的内管工作取得了丰硕的成果，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高。
因此，全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提，以建立一支高素质的内管队伍为基础，全面整合内管监督职能，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，全面总结推广内部专卖管理监督工作规范，切实解决卷烟非法流通问题，努力实现专卖内管新突破。
全面推进专卖内管委派制，努力构建内部监管体系，全面提高科学有效监管的水平；采取有效措施，切实解决行业不规范经营问题。
目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立，内管工作已经基本上达到了
制度化、经常化，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高，内管作用还未得到充分发挥。
（一）对内管工作的认识再提高、构建完善的内控、监管制度。
1、进一步完善企业内控制度建设实现有效的行业内部专卖管理监督必须建立在企业切实加强自律的基础上。
从过去的情况看，有的企业内控制度薄弱，对违法、违规、违纪问题起不到有效的制约作用；有的虽建立了一套内控制度，但不够系统，也不够严谨，不能把企业的各项经济活动全面置于监控之中；有的对内控制度的执行情况没有进行有效地监督检查，制度往往是写在纸上、挂在墙上，流于形式。
因此，行业内每一个企业都要把建立健全内控制度，作为当前的一项重点工作来抓。
所有企业都要在年内全面建立企业自律内控制度，并抓好落实，有效防止违法、违规、违纪问题发生。
2、进一步建立健全行业内部专卖管理监督制度，建立行业内部专卖管理监督制度的指导思想必须以国家利益、消费者利益至上的共同价值观为前提，以烟草专卖法律法规为依据，通过对内部生产经营活动全过程进行管理监督，确保行业的持续、稳定、协调、健康发展。
要充分体现科学管理、民主管理、依法管理的要求，遵循依法管理监督的原则、全面管理监督的原则、全员管理监督的原则和责任效率的原
则。
遵守专卖法律法规和管理规定、规范制度的情况实施全过程管理监督。
（二）全面整合内管监督职能，明确职责。
1、统一思想，切实加强对行业内部专卖管理监督工作的领导，是巩固和完善烟草专卖制度的迫切需要，是履行烟草专卖法律法规赋予职责的迫切需要，是适应行业改革与发展形势的迫切需要，是巩固行业治理整顿成果的迫切需要。
各级烟草专卖局要进一步加强对内部专卖管理监督工作的领导。
要通过宣传教育、学习、讨论，使全行业广大干部职工自觉增强行业自律意识和内部监管意识，为进一步实施内部专卖管理监督机制奠定良好的基础。
2、明确责任，强化监督，确保专卖管理监督的各项任务落到实。
各级专卖局的一把手要负总责，是第一责任人，分管领导要切实负起分管责任。
各级派驻部门要切实履行职责，认真抓好内部专卖管理监督各项工作的落实，严肃查处违法、违规、违纪生产经营行为。
其次要落实责任追究制，加大对违法、违规、违纪经营的问题查处力度。
二、完善市场监管体系
当前，烟草行业改革发展面临着烟草控制、国际竞争、专卖体制、持续发展等国际、国内新的形势和“卷烟上水平”新的战略任务，烟草专卖如何加强市场监管，切实为“卷烟上水平”保驾护航是烟草专卖管理工作亟待解决的问题。
目前，市
场监管工作中普遍存在片面地追求检查频次和覆盖面；不注重分析市场、监管重点不突出；稽查方法简单、针对性不强、低水平重复、效果不明显；违法犯罪活动方式具有特殊性、复杂性、隐蔽性，销售方式从分销向直销转变，形成了自己的营销网络；专卖队伍知识结构单一，综合素质不高等问题。
面对这种形势提升管理水平，提高服务质量，解决烟草专卖市场监管的瓶颈难题成为当务之急。
（一）建立有利于市场监管的机制和体系。
随着市场监管工作的逐步细化与深入，必须积极争取政府的有力支持，抓紧建立烟草与公安、工商、法院和检察机关之间的稳定协调机制，以红头文件的形式明确各方职责、任务，围绕目标管理、立足整体协调、真正发挥作用、强化监督制衡、促进平等交流和沟通，坚持风险处置和风险防范并举的方针，积极探索和建立监测、评估、预警系统；强化日常市场检查和情报调研分析；探索和建立规范、灵活、有效的内部监管、行业监控、联合打击的市场应急机制体系。
（二）卷烟市场监管工作稳步推进。
根据国家局、省局提出的“卷烟上水平”行业战略任务，安排部署卷烟市场监管工作，不断完善工作机制，切实加强了对市场的监管，特别加大对物流货运、宾馆酒店、旅游景区、集贸市场等售假、售私突出地方的清理和整治，加强对“假、私、非”烟及无证经营的打击力度，进一步净化市场，
维护“两烟”正常生产经营秩序。
1、加强卷烟市场日常监管工作。
通过通讯设备加强对日常监管任务执行情况的实时跟踪检查，不断提高卷烟市场日常监管到位率，依法严厉查处售假、售私和非法渠道进货案件，持续保持市场监管工作频度和力度。
2、重视卷烟市场重点监管工作。
针对特殊业态、重点区域和重点户的监管，加大对订货异常和未订货零售户的检查力度，从终端遏制假烟、走私烟、非渠道进货卷烟的销售活动，实现卷烟市场的有效净化。
3、加强举报、投诉、咨询服务管理。
鼓励民众举报、投诉走私假烟的线索，对有重大贡献者给予奖励。
并且要提高处理卷烟市场举报投诉和办理案件的快速反应能力。
三、完善打假打私体系
卷烟打假打私是一项涉及多个部门和领域的系统工程，构建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系，才能进一步提高打假打私科学化水平。
在“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系中，烟草部门要主动担负主要责任，做好‘润滑剂’和‘粘合剂’，及时协调解决各部门之间的执法衔接问题，想方设法让各部门集智聚力。
（一）完善机制，实处打假打私体系建设
各级打假办、部门联合机制、区域协作机制的建立，代
表着“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系逐步建立。
结合当前形势，我们要制定切实有效的保障措施，以便快速有效地解决各项决策层面和执行层面的现实问题，最大限度地发挥多方协作打假打私的效力。
首先要进一步加强与政府和各执法部门的沟通，主动与相关部门和单位联系，及时汇报工作情况，争取各方的理解和支持。
第二要进一步完善各层级的联席会议、案件督办、工作会商等制度，确保分工明确、沟通顺畅、运转高效。
第三建立信息协作平台是开展打假打私协作的必要措施。
建立起统一的专卖打假信息协作平台，可以共享信息，使各单位能够更有效地协作办案。
（二）调动各部门参与打假的积极性和主动性
进一步调动各部门参与打假的积极性和主动性、提升执法队伍素质是推进打假打私体系建设的重点。
有关部门的主动参与、全心投入，烟草自身力量的挖掘和积累，是推进打假打私体系建设不可缺少的两个关键因素。
我们要一方面不间断地加强与相关执法部门的联系协调，另一方面要不断总结打假打私经验，提升自身执法队伍素质。
专卖队伍整体素质与打假破网的要求尚有差距，公安、工商等执法部门对烟草打假打私并不很熟悉，一定程度上制约了联合打假机制作用的发挥。
我们要加大对执法队伍的培养，增强全员的案件经营意识，提高办案水平及独立办案能力。
积极与各执法部
门开展联合培训，提升各执法部门对专卖执法的熟悉度。