公务员招聘的优化模型

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公务员招聘问题的研究

公务员招聘问题的研究

[ 摘
要 ] 建 立 了不 符 合 度 、 望 度 、 满 意 度 等 概 念 , 公 务 员 招 聘 问 题 转 化 为求 不 满 意 度 总 和 最 小 的 失 不 将
O 1 划 模 型 , 好 地 解 决 了在 不 考 虑 和考 虑应 聘 人 员 意 愿 的 两 种 情 形 下 公 务 员 招 聘 的 问 题 . 分 体 现 了 录 规 很 充
维普资讯
第2 3卷 第 6期
20 0 7年 1 2月
大 学 数 学
C0 LLEGE A T H EM AT l M CS
Vo . 3 № . 12 , 6
De . 0 c 2 07
公 务 员 招 聘 问题 的研 究
胡 一 帆
( 肥工业大学 计算机与信息学 院, 肥 200 ) 合 合 30 9
应 聘 人 员
人员 1
人员 2
笔 试 成 绩
2O 9
28 8
专 家 组 对 应 聘 者特 长 的 等 级 评 分
申报 类 别 志 愿
报 两个 自己 的工作类 别 志愿. 现需研 究 的 问题 : i ()如果 不考 虑 应聘 人 员 的 意愿 , 优按 需 录用 , 计 一 择 设 种 录用方 案 ;i ( )在考 虑应 聘人 员 意愿 和用人 部 门的希 望要 求 的情况 下 , 计 一种 录用 方案 . i 设
表 1 招 聘 公 务 员 笔试 成 绩 , 家 面 试 评 分 及 个 人 志愿 专
最小 为优 化 目标. 样既 考虑 了各 项能 力指 标 的符 合 程 度 , 这 又考 虑 了照 顾 综 合成 绩 高 的人 , 既考 虑 了招
聘方 的需求 , 考虑 到 了尽可 能 的照顾 到应 聘方 的感 受 , 又 比较全 面地 解 决 了该 问题 .

企业招聘问题研究综述[文献综述]

企业招聘问题研究综述[文献综述]

企业招聘问题研究综述[文献综述]本科毕业论文(设计)文献综述题目:企业招聘问题研究综述专业:人力资源管理一、前言部分人员招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力、有兴趣到企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

广义的人员招聘是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。

狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程,不包括选拔与安置的过程。

对于一个企业来说,做到“人岗匹配”是所追求的目标,而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。

招聘工作是人力资源系统的基础环节,一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。

它关系到企业的生存和发展。

一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良,它影响着企业的人员流动,同时也直接影响着人力资源管理的费用。

一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动,是对企业形象的绝佳宣传。

由于我国人力资源起步较晚,各个方面的工作还不是很完善,所以在招聘这一块也存在着许多问题。

许多中小企业没有专门的招聘人员,即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训,从而使招聘工作无法达到专业化的效果。

本文将从招聘的存在问题以及如何提高招聘的有效性等方面进行研究。

二、主题部分国内外人力资源工作的起步时间相差很大,导致了国内外学者对招聘这个问题的研究有所差异。

这部分将从国内和国外两个部分来描述国内外专家学者对招聘的看法。

一)国内学者有关招聘的研究综述国内学者主要从招聘的模型、招聘中存在的问题、如何提高招聘的有效性、招聘的发展等方面对招聘进行研究。

其中,___等学者主要从胜任力模型、大五模型等方面进行研究。

___认为,在当前知识经济时代,企业的发展更加依赖员工具备的能力来胜任公司所需。

企业的核心竞争力将来自对员工胜任力的管理。

因此,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。

基于胜任力模型的公务员选拔机制探析

基于胜任力模型的公务员选拔机制探析

基于胜任力的公务员选拔从个人综合能力素质 出 发, 充分体现公务员 的个性特征 , 通过恰 当的测评手段 , 根据个体 盼陛格 、 、 品质 专长和兴趣爱好等 , 选拔出与岗 位需求相 匹配的人员, 尽可能实现 岗位任职需求与个性 特征之间最大程度的契合 , 使人尽其才 , 人事相宜 , 有利 于公务员在适合的岗位上产生更高的工作效率。 ( ) 三 有利于完善公共人 事行政 管理机制 传统 的公共人 事行政管理机制 , 对人员 的选用 往 往通 过统一 的考试 录用 、 竞争 上 岗的方式 , 以考察 难 选拔 对象的个性差异 。运用胜任力模型 进行选拔 , 不 仅可 以综合 分析选拔对象 的个体对 岗位 的适应 程度 , 而且还 可以根据不 同层级 岗位 的特点 , 考察公务 员行 政 的胜任力 。 因此 , 胜任力模 型应用 到公共 人事行 将 政管理 中 ,可 以创新 和完 善现有的人事选拔机制 , 将 公务 员作为公 共人力 资本 , 实现 优化 配置 , 在未来 并 的个性发展和层级晋升中得到逐步增值 。 ( 有益 于全面提 高公务 员的职 业素养 四) 基于胜任力 的公务员选拔 是以人 为本 , 关注人 的 能力特质 , 较传统 的方式 能够更 准确全面地评价候选 人, 同时对选拔 的公务员 职业发 展能够产生 良好 的导 向作用 。 一方 面 , 基于胜任力 的公 务员选拔 有助 于从 源 头上提高 公务员 素质 ,全 面提高 公务 员的职业 素 养; 另一 方面 , 基于个性 品质 的公务员 职业 生涯设计 , 在公共 管理实践的发展过程 中, 以有 针对性 地提升 可 个体 的能力 、 综合素质和业务水平 。 二、 公务员选拔前胜任力模型的构建 胜任力 模型是 指要做 好某一 特定 的任务 角色需 要具备 的胜任力要 素的总和1 它主要包括三个要素 , 2 1 。 即胜任 力 的名称 、 胜任 力的定 义( 指界 定胜任 力 的关 键性特 征 ) 和行 为指标 的等级 ( 反映胜 任力行 为表现 的差异 )如优秀 的公务 员需要 具备 良好的学习能力 , 。 转 化为胜任力进行考察 ,胜任 力的名 称为学习能力 , 胜任力 的定义 为学 习风气 、 习方 法 、 习途径 等关 学 学 键 性特征 , 为指 标 的等级 可设 为优秀 、 行 良好 、 般 、 一 较差、 很差 。 胜任力模型 为某一特定 的组织水平 、 工作

公务员招聘模型

公务员招聘模型

公务员招聘模型摘要在公务员招聘中,为了给招聘领导小组提出一种最优化的录用分配方案,本文本着公平、公正原则提出了一个符合题目要求的部门分配方案。

其中包括了不考虑应聘人员意愿和考虑应聘人员意愿两种情况的模型。

1 .招聘一个公务员,我们要考虑招聘人员的意愿或不考虑招聘人员的意愿。

而决定聘选一个公务员我们需要考虑到他的综合成绩,即:总成绩=笔试成绩系数×60%+面试成绩系数×40%),在其范围中来择优。

除此外我们还应该考虑到专家对应聘者特长的等级评分和用人部门的基本情况和对公务员的期望要求。

2 .模型一我们不考虑招聘人员自己的意愿,也就是不考虑各个用人单位的基本情况及工作类别,从而择优按需录取并且分配到各个部门。

3 .模型二是在模型一的基础上,我们考虑招聘人员自己的意愿从而是模型更加完善。

4 .我们从特殊的情况推广到一般的情况(即N个应聘人员M个招聘单位)。

5 .最后对模型做了评价及检验一、问题的重述我国公务员制度已实施多年,目前, 我国招聘公务员的程序一般分三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录取。

现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,具体的招聘办法和程序如下:(一)公开考试:凡是年龄不超过30周岁,大学专科以上学历,身体健康者均可报名参加考试,考试科目有:综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部分,每科满分为100分。

根据考试总分的高低排序按1:2的比例(共16人)选择进入第二阶段的面试考核。

(二)面试考核:面试考核主要考核应聘人员的知识面、理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。

按照一定的标准,面试专家组对每个应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,从高到低分成A/B/C/D四个等级,具体结果见附录表1所示。

(三)由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,并分配到各用人部门。

该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,并且要求每个部门至少安排一名公务员。

县级政府职位优化配置模型

县级政府职位优化配置模型

县级政府职位优化配置模型
薛风平
【期刊名称】《中共青岛市委党校青岛行政学院学报》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】党的十八大报告提出:"建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满
意的服务型政府","提高政府公信力和执行力"。

有些县政府机构臃肿、人浮于事、效率低下,如何构建高效的县政府管理体制,已经成为一个非常紧迫的现实问题。

高效政府的基础是结构合理,结构优化应建立在公共职位数量科学配置基础之上。

因此,探讨县级政府公共职优化位配置具有重要的现实意义与理论意义。

【总页数】1页(P127)
【作者】薛风平
【作者单位】中共青岛市委党校管理教研部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.市场经济条件下县级政府如何创新优化政府环境
2.公共职位数量规模配置研究的一部精品力作——评《公共职位适度规模与优化配置论》
3.优化成长环境,全面提
升基层政府公务员队伍素质--吉林市属县及县级市政府机关公务员素质状况的调查与思考4.政府强互惠激励下跨界流域一级水权分散优化配置模型5.优化政府结构
是县级政府管理创新的着力点
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国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库

国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库

国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库说明:内部考试资料,涵盖95%以上的期末纸质考试原题及答案。

2003年4月,佛山市政府宣布:为规范辖区内镇级公务员的收入,对镇长实行10万元至15万元的年薪制,这属于用法律方式确定公务员收入的典型例子。

[答案](错) 案例分析法的优点在于,它提供了具体、复杂的管理情景,让学员进行有针对性地分析。

[答案](对) 贝克尔构建了人力资本理论的微观经济基础,并被视为现代人力资本理论最终确立的标志。

[答案](对) 笔试作为公共部门人才测评的一种测评方式,是现代公共部门的新创。

[答案](错) 部际培训的最大优点在于针对性较强、容易实施,也比较容易取得实效。

[答案](错) 部内培训的最大优点在于针对性较强、容易实施,也比较容易取得实效。

[答案](对) 采用定性分析的考核方法,很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下,也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。

[答案](对) 传统的公共部门人力资源管理,是一种以“授能”为导向的积极的管理。

[答案](错) 传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。

这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。

[答案](对) 传统用人的恩威并施实质上是一种家长式领导。

[答案](对) 从人才测评的发展史上看,面试的产生远早于笔试,但由于缺乏科学理论的支持,加上其主观性较大,一直没能成为公共部门人才测评的主体方法。

[答案](对) 大多数公共管理部门所采取的考评模式均属于判断型评估的类型。

[答案](对) 当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。

[答案](错) 到20世纪70年代,工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一,并被认为是人力资源管理最基本的职能。

(1)招聘工作分析模型

(1)招聘工作分析模型

7、入职手续办理 无
8、入职基本培训巧 熟悉活动流程 熟悉规范话术 熟悉工作流程 熟悉培训内容
信息发布及 时性/准确性 及时性 准确性/有效 性 到位率
有序性
及时性
合理性
考试合格率
招聘信息完 整度检查权 招聘岗位刷 新执行权 人才简历筛 选权 电话邀约执 行权 面试组织执 行权 电话回访执 行权 入职手续办 理权 新人入职培 训权
工作分析模型
部门:
序号
度 工作职责
岗位名称: 分析维
达成什么结果
怎么做
专业知识
专业技能
承担什么责 需要什么权


1 负责公司人员招聘 2 3 4 5 6 7 8
招聘任务达成率 100%
1、发布招聘信息

2、刷新招聘岗位 无
3、筛选人才简历 无
4、电话邀约面试 岗位知识
5、组织初试活动 无
6、面试回访通知 无
9
……………..
需要多少时 间
发生的频率
600S/岗位 10次/月
200S/岗位 2次/天
300S/份
10份/天
600S/通
10通/天
2H/次
2次/周
300S/通
10通/天
1200S/岗位 1岗位/天
2H/岗位
2次/周
总时间
6000 8800 66000 132000 115200 66000 26400 115200 535600

公务员招聘的一种优化录用方案

公务员招聘的一种优化录用方案

1
引言 在本问题中,面试专家对笔试成绩最高的 16 个应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达
能力四个方面进行了考核,并给出了等级评分,评分标准有 A、 B、C、D 四个等级;用人部门对聘用公务员 在上述四个方面的具体期望以等级评分的形式也做出了要求,同时用人部门也公布了本单位的基本情况, 包 括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会.每一位应聘人员可以申报两个适合自己的 工 作类别志愿,便于用人部门挑选.问题的目的是,在上述 16 个公务员中选出 8 人,并将他们分配到 4 类不 同 性质共 7 个部门中去,要求每个部门至少安排 1 名公务员. 传统的复合决策模式 进行人员录用决策,首先要根据工作要求对应聘人员进行职业性质测试,得出应聘 人员的测验成绩(如 D 题中对应聘者的特长等级打分) ,然后对基本合格人选进行与工作相互匹配的动态 分 析.首先,从个人的角度分析,由人去选适当的工作,即将得分最高的那项工作安排给相应得高分者;但 可 能会带来一个问题,即出现多人同时在某项工作上得分最高.其次,从工作的角度分析,由工作选人,即 按 每一工作测试最高分者来担任此工作,但也会产生一个人同时被几个工作选中的问题.如何采用更好的录 用 决策,使得用人部门能得到最合适的人选,同时应聘者能在被录用的工作部门充分发挥自己工作能力,这 就 需要建立一个新的数学模型,使得工作和应聘者的能力最佳匹配,实现用人部门和应聘者的共赢,从而能 够 快速解决在决策中出现的如前所述的问题。 2 两空间向量夹角最小模型 在线性空间中,两个非零向量 ai 和 b j 的夹角 按如下定义:
小,表明其中一个向量在另一个向量上的投影越大,即两个向量更接近. 我们将每个应聘人员四种能力的等级转化为数据,由这四个数据构成人员的能力向量;同时根据每个用 人部门对应聘人员四种能力的期望等级赋予四种能力不同的权重参数,并以此参数建立用人部门的权重 向

数学建模历年题目分析方法

数学建模历年题目分析方法

建模更是一种精神】数学建模全国大赛历年题目分析以及参赛成功方法数学建模竞赛的赛题分析1. CUMCM历年赛题简析2. “彩票中的数学”问题3. 长江水质的评估、预测与控制问题4. 煤矿瓦斯和煤尘的监测与控制问题5. 其他几个数学建模的问题数学建模竞赛的规模越来越大,水平越来越高;竞赛的水平主要体现在赛题水平;赛题的水平主要体现:(1)综合性、实用性、创新性、即时性等;(2)多种解题方法的创造性、灵活性、开放性等;(3)海量数据的复杂性、数学模型的多样性、求解结果的不唯一性等。

纵览16年的本科组32个题目(专科组13个),从问题的实际意义、解决问题的方法和题型三个方面作一些简单的分析。

一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览:1992年:(A)作物生长的施肥效果问题(北理工:叶其孝)(B)化学试验室的实验数据分解问题(复旦:谭永基)1993年:(A)通讯中非线性交调的频率设计问题(北大:谢衷洁)(B)足球甲级联赛排名问题(清华:蔡大用)1994年:(A)山区修建公路的设计造价问题(西电大:何大可)(B)锁具的制造、销售和装箱问题(复旦:谭永基等)1995年:(A)飞机的安全飞行管理调度问题(复旦:谭永基等)(B)天车与冶炼炉的作业调度问题(浙大:刘祥官等)一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览:1996年:(A)最优捕鱼策略问题(北师大:刘来福)(B)节水洗衣机的程序设计问题(重大:付鹂)1997年:(A)零件参数优化设计问题(清华:姜启源)(B)金刚石截断切割问题(复旦:谭永基等)1998年:(A)投资的收益和风险问题(浙大:陈淑平)(B)灾情的巡视路线问题(上海海运学院:丁颂康)1999年:(A)自动化机床控制管理问题(北大:孙山泽)(B)地质堪探钻井布局问题(郑州大学:林诒勋)(C)煤矸石堆积问题(太原理工大学:贾晓峰)一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览:2000年:(A)DNA序列的分类问题(北工大:孟大志)(B)钢管的订购和运输问题(武大:费甫生)(C)飞越北极问题(复旦:谭永基)(D)空洞探测问题(东北电力学院:关信)2001年:(A)三维血管的重建问题(浙大:汪国昭)(B)公交车的优化调度问题(清华:谭泽光)(C)基金使用计划问题(东南大学:陈恩水)2002年:(A)汽车车灯的优化设计问题(复旦:谭永基等)(B)彩票中的数学问题(信息工程大学:韩中庚)(D) 球队的赛程安排问题(清华大学:姜启源)一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览2003年:(A)SARS的传播问题(集体)(B)露天矿生产的车辆安排问题(吉林大:方沛辰)(D)抢渡长江问题(华中农大:殷建肃)2004年:(A)奥运会临时超市网点设计问题(北工大:孟大志)(B)电力市场的输电阻塞管理问题(浙大:刘康生)(C)酒后开车问题(清华大学:姜启源)(D)公务员的招聘问题(信息工程大学:韩中庚)2005年:(A)长江水质的评价与预测问题(信息工大:韩中庚)(B)DVD在线租赁问题(清华大学:谢金星等)(C) 雨量预报方法的评价问题(复旦:谭永基)一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览2006年:(A)出版社的资源管理问题(北工大:孟大志)(B)艾滋病疗法的评价及预测问题(天大:边馥萍)(C)易拉罐形状和尺寸的设计问题(北理工:叶其孝)(D)煤矿瓦斯和煤尘的监测与控制问题(信息工程大学:韩中庚)2007年:(A)中国人口增长预测问题(清华大学:唐云)(B)“乘公交,看奥运”问题(吉大:方沛辰,国防科大:吴孟达)(C)“手机套餐”优惠几何问题(信息工程大学:韩中庚)(D)体能测试时间的安排问题(首都师大:刘雨林)一、CUMCM历年赛题的简析一、CUMCM历年赛题的简析1. CUMCM 的历年赛题浏览2001年夏令营三个题:(A)三峡工程高坡开挖优化设计(三峡大学:李建林等)(B)城市交通拥阻的分析与治理(北京理工大学:叶其孝)(C)乳房癌的诊断问题(复旦大学:谭永基)2006年夏令营三个题:(A)教材出版业的市场调查、评估和预测方法问题(北工大:孟大志)(B)铁路大提速下的京沪线列车调度问题(信息工程大学:韩中庚)(C)旅游需求的预测预报问题(北京理工:叶其孝)2、从问题的实际意义分析32个问题从实际意义分析大体上可分为:工业、农业、工程设计、交通运输、经济管理、生物医学和社会事业等七个大类。

我国公共部门人力资源管理问题及对策

我国公共部门人力资源管理问题及对策

在当今社会,公共部门人力资源管理对于国家的发展和治理起着至关重要的作用。

公共部门承担着提供公共服务、维护社会公平正义、促进经济社会发展等诸多重要职责,而高效的人力资源管理则是确保公共部门有效履行这些职责的关键保障。

然而,我国公共部门人力资源管理在发展过程中也面临着一系列不容忽视的问题,这些问题若得不到及时有效的解决,将极大地制约公共部门的运行效率和服务质量,进而影响国家的整体发展。

深入剖析我国公共部门人力资源管理存在的问题,并探寻相应的对策,具有重要的现实意义。

一、我国公共部门人力资源管理存在的问题(一)人力资源规划不够科学合理当前,我国部分公共部门在人力资源规划方面存在一定的滞后性和盲目性。

缺乏对未来发展趋势和人力资源需求的准确预测,导致在人员招聘、培训等方面缺乏前瞻性,往往出现人员过剩与短缺并存的现象。

另规划的制定过程缺乏科学的方法和严谨的论证,更多地依赖于经验和主观判断,难以确保规划的科学性和有效性,从而无法为公共部门的人力资源管理提供有力的指导。

(二)招聘选拔机制不够完善在公共部门的招聘选拔过程中,存在着一些问题。

招聘标准不够明确和统一,往往存在主观性较强的因素,导致优秀人才难以脱颖而出。

招聘渠道较为单一,主要依赖于传统的招聘方式,如公务员考试等,缺乏多元化的人才引进渠道,难以吸引到具有创新思维和实践能力的优秀人才。

面试环节的科学性和公正性也有待提高,存在一定的人情关系和暗箱操作的现象,影响了招聘的公平性和公正性。

(三)培训体系不够健全公共部门的培训工作在一定程度上存在着形式主义倾向,培训内容与实际工作需求脱节,缺乏针对性和实效性。

培训方式较为单一,多以课堂讲授为主,缺乏实践教学和案例分析等互动性强的培训方式,难以激发学员的学习积极性和主动性。

培训效果的评估机制也不够完善,无法准确衡量培训对员工能力提升和工作绩效改善的实际效果,导致培训资源的浪费。

(四)绩效管理存在不足绩效管理是人力资源管理的重要环节,但在我国公共部门中,绩效管理还存在诸多问题。

(招聘面试)招聘模型

(招聘面试)招聘模型

(招聘面试)招聘模型公务员招聘摘要本文针对某市直属单位因工作需要向社会公开招聘8名公务员的事项,根据题目中给定的用人单位的招聘指标,及各应聘人员于成绩、志愿、能力等方面的情况。

建立数学模型以解决招聘领导小组对应聘人员的录取及分配等问题。

本文对公务员招聘问题采用模糊综合评判决策和图论中二部图匹配的方法进行研究。

首先根据笔试成绩和面试成绩得出每个应聘人员的综合成绩,择优选出8个人员。

然后对这8个人员进行合理分配,得到如下俩个模型:模型Ⅰ:于不考虑应聘人员意愿的情况下,采用模糊综合评判决策的方法进行求解由以下公式:得到人员的模糊综合评判矩阵,再引入权重概念,由表2中得到壹个模糊综合要求矩阵,令,从矩阵R中可见出每个应聘人员对于各部门的有益值。

最后引入各部门对高能力人员的急需程度,能够得到问题壹所需要的合理方案,用表格表示如下:模型Ⅱ:考虑到应聘人员的意愿,采用图论中二部图匹配的方法,画出二部图,于图形中对人员和部门进行合理的匹配,问题二所需的优化合理方案,如下表:然后根据问题(3)将之上俩个模型壹般化,且对该招聘过程提出壹定的建议。

最后我们仍对结果检验,验证了模型的稳定性和实用性,指出了模型的优缺点,且将模型加以推广。

一、问题重述某市直属单位按1993年10月1日颁布施行的《国家公务员暂行条例》的有关规定,来招聘8名公务员。

今通过公开考试,从笔试成绩优秀的人员中录取了16名进行面试。

然后专家组于面试过程中分别从知识面、理解能力、应变能力、表达能力这四个方面给各应聘人员评定等级(按A、B、C、D四个等级进行评定),见表1,招聘领导小组就根据专家组的意见、笔试成绩及用人单位需要,见表2,来确定录用名单,且将录用的8个人按壹定的要求合理分配到各部门中去,而且每个部门至少要分到1名应聘者,同时,应聘人员也可根据自己的意愿,于四种不同类别的工作中选择二种不同类别的工作。

根据这些情况,要求我们解决以下四个问题:(1)如果不考虑应聘人员的意愿,择优按需录用,试帮助招聘领导小组设计壹种录用分配方案;(2)于考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求的情况下,请你帮助招聘小组设计壹种分配方案;(3)你的方法对于壹般情况,即N个应聘人员M个用人单位时,是否可行?(4)你对上述招聘公务员过程认为仍有哪些地方值得改进,给出你的建议。

雨量预报评价、公务员选拔数学模型

雨量预报评价、公务员选拔数学模型

、、全国竞赛论文(二)时间:年月日教学目的:学习全国竞赛论文写作重点及难点:论文写作教学内容及步骤(时间分配)一、雨量预报方法评价的数学模型(40分)二、公务员招聘优化模型(50分)雨量预报方法评价的数学模型【摘要】本模型用概率统计原理和方法对于题中所给宠大数据进行科学处理和计算,思路清晰、模型简洁、结果可靠。

并且借助于计算机编程快速搜索和运算,快速简便,便于操作使用。

评价雨量预报方法优劣的关键是要测算预测雨量和实际雨量的误差有多大。

但本题中给出91个实测点和2491个预测点,而且实测点分布不均,不一定在预测点上。

这样在同一时间段内的预测和实测位置的降雨量比较起来很困难,需找到与实测位置相对应的预测位置。

对于实测点A i (i=1,2…2491) 搜索与 A 1附近的预测站B j (j=1,2…2491)1. 按题中所给经纬度表,把地球经纬交线得一个单位格近似看作矩形,计算对角线长 r=2. 以A i 为中心r j 为半径作圆iA R ,搜索进入到该圆域内预测站B j 设,rJi B A =|A i B j |,若 r j ≤r 则B j 在圆iA R 内,否则不在。

不妨设B j1 , B j2 ,B j3 在圆iA R 内3. 计算与 A i 对应的预测站点雨量1)、设若得到与A i 相比较实测点为n 个:B j1 ,B j2 ,... B jn ,预测雨量b j1 , b j2 ,...b jn ;离 A i 越近的预测点对A i 影响越大,权值越大 。

故 B jk 权值 P B1=12||(||||...||)i jn i j i j i j n r A B nr A B A B A B --+++,其中12...1j j j nB B B p p p +++=2)、与 A i 对应的预测站加权雨量 1212...ijjn jnA jB j B j B b b p b p b p =+++4.计算A i 点雨量a i 与对应预测站加权雨量iA b 绝对误差: ie=|a i -b A1|(i=1,2…2491)5.对于每个A i (i=1,2,…,91) 都计算41天中每一天四个段内绝对误差e i计算实测站与预测站绝对误差的平均值f n=()41491111191441k j ik j i e ===⨯⨯∑∑∑,其中 j 表示第j 个时段,k 表示第k 天,i 表示第i 个实测点和准确等级百分比,n (n =1,2)表示用第n 种方法预测雨量6 . 统计计算误差分布,即准确程度的概率(见 页表4) 对于问题2 从公众感受角度对雨量预测方法评价,把雨分成6段并分别赋值,(见页表3),把雨量(实际和预测雨量)与所分的雨段对照,属于哪段,就赋什么值。

第4讲 二维下标变量的优化模型

第4讲 二维下标变量的优化模型

第4讲 二维下标变量的优化模型一、什么是二维下标变量优化模型对于复杂问题,一维下标变量往往难以建立优化模型或者难以进行模型计算,这个时候引入二维下标变量,往往易于建模与模型的计算。

二、建模举例2.1 指派问题,又称0-1规划本例决策“安排工作,即人选择工作”,每个人有6个工作选择,且每个人队工作选择只有两种可能:选择和不选择。

故引入二维下标变量ij x ,令10ij i j x i j ⎧=⎨⎩第人做第种工作第人不做第种工作。

则第一个人选择工作的约束为:1621=+++x x x 第一个人选择工作的效率为:65432128253x x x x x x +++++其它人的工作选择与效率以此类推。

如此建立模型,目标函数书写非常烦琐。

为了使模型表达的简洁,引入参变量ij c ,ij c 表示第i 人做第j 种工作的效率。

则本例优化模型为:6666max11,2,,6.11,2,,601ijijijij jij i ij cx x i s tx j x ⋅⎧==⎪⎪⎪==⎨⎪⎪∀=⎪⎩∑∑∑∑ 或2.2 §3.6 指派优化模型,见书98页2.3 运输问题设有6个出发点,8个接受点,产销单位运费如下表,求最小费用的运输方案。

2.4 §3.2 运输与转运优化模型:见书76页2.5 公务员招聘问题(2004年赛题)已知16为应聘者的在四个岗位的综合评语,且要求: (1)行政管理岗位至少需要1人; (2)其它岗位至少需要2人;(3)每个人最多只能被一个岗位录用 问题如何招聘公务员?岗位综合评语(用矩阵416)(⨯=ij v v 表示)令⎩⎨⎧=类岗位人未进入第第类岗位人进入第第j i j i x ij 01;ij v 为第i 人对第j 工作类别的综合评分。

则本例优化模型为:⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧==>=>==<==∑∑∑∑∑∑∑=======104,3,22116,,2,118.max161,1611,41,1614116141或ij i j i i i j j i i j ij i j ijij x j x x i x x ts xv2.6 一个公司考虑在四个城市:北京、上海、广州和武汉设立库房。

数学思维在社会公平中的贡献是什么

数学思维在社会公平中的贡献是什么

数学思维在社会公平中的贡献是什么在当今社会,公平是一个备受关注的话题,它关系到社会的稳定、和谐与发展。

而数学思维,这个看似抽象且高深的领域,实际上在促进社会公平方面发挥着至关重要的作用。

首先,数学思维能够提供客观准确的衡量标准。

在社会资源分配、政策制定等诸多领域,都需要明确的标准来确保公平性。

数学的精确性和客观性使其成为制定这些标准的有力工具。

例如,在教育领域,通过对学生的学习成绩进行数学分析,可以更公平地评估他们的学习成果,为升学、奖学金等分配提供依据。

又如在社会保障体系中,数学模型可以用来确定养老金、失业救济金等的发放标准,确保资源能够合理地分配给真正需要的人。

其次,数学思维有助于发现和纠正不公平现象。

通过数据收集和统计分析,数学能够揭示出社会中存在的不公平模式和趋势。

以收入差距为例,经济学家运用数学方法对大量的收入数据进行处理和分析,能够清晰地展现出不同群体之间的收入差距情况。

这不仅能让我们直观地认识到不公平的存在,还能为政策制定者提供针对性的解决方案。

比如,如果数据显示某个地区或行业的收入差距过大,政府就可以通过税收政策的调整、产业扶持等手段来缩小差距,促进公平。

再者,数学思维中的概率和风险评估能够保障公平机会。

在许多竞争场合,如就业、招标等,机会的公平分配至关重要。

数学中的概率理论可以帮助设计公平的选拔机制,减少偶然因素的影响,让每个人都有相对平等的机会获得成功。

例如,在公务员招聘中,通过多轮考试和综合评估,运用数学方法对考生的各项表现进行量化和权重分配,能够最大程度地保证选拔的公正性。

同时,对于一些存在风险的决策,如金融投资、环境保护等,数学的风险评估模型可以帮助决策者权衡利弊,避免不公平的风险分配,保障公众的利益。

数学思维中的优化理论也在促进社会公平方面发挥着重要作用。

社会资源是有限的,如何在有限的资源条件下实现最大程度的公平,是一个复杂的优化问题。

数学的优化方法可以帮助我们找到最优的解决方案。

最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》形考任务2-3试题及答案

最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》形考任务2-3试题及答案

最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》形考任务2-3试题及答案形考任务2(教师按照参与者的实际表现,给出成绩)围绕讨论题目进行讨论,题目如下(自选其一):1、理论联系实际讨论公共部门应如何提高人力资本。

答:1、逐步缩小地区经济差距; 2、改善育人环境,着重培养高层次人力资源; 3、优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才; 4、创造良好的劳动力市场竞争环境,选拔优秀人才; 5、提高人力资源安全环境,防止人才流失。

2、理论联系实际讨论如何做好人力资源规划。

答:做好人力资源管理要有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件。

然而,企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现,而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。

人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。

人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。

实现企业的发展战略和员工个人的利益。

对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同。

一方面,这种资源不可能随时获得。

另一方面,技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。

这就要求人力资源规划要有前瞻性。

及时性和准确性,以便保证企业获得足够的合格人员,实现其生产经营目标。

人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前性分析,井对企业内现有雇员的状况准确把握。

了解其优势与潜力,充分开发和利用;分析企业在环境变化中的人力资源需求状况,制定必要的政策和措施以满足这些要求。

成功的人力资源规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性,确立招聘和发展战略决策,协调整个人力资源管理活动。

因此,人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素。

3、理论联系实际讨论我国如何进行公务员分类改革。

答:贯彻落实十八届三中全会精神,深化公务员分类改革要重点把握以下几个方面:一是制度设计要立足国情、解放思想、体现特点。

公务员招聘的优化模型

公务员招聘的优化模型
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第 2 2卷 第 5期
20 0 6年 1 0月
大 学 数 学
C( IIEGE ATH EM A TI ) M CS
Vo . 2, o 5 12 N .
Oc. 2 0 t 06
公 务 员 招 聘 的优 化 模 型
饶 从 军 , 王 成 , 李 军 。
该 方案 越理 想.
2 1 2 折 衷型 模糊 决策 的基 本步 骤 ..
1 )指标 数据 的处 理
通 过 引入三 角形 模糊 数 , 所有 的定 性定 量 指标统 一 化成 三角 形模 糊数 . 把 定 义 记 F( 为 尺上 的全体 模糊 集 , M ∈F( . 果 M 的隶 属度 函数 M表 示 为 尺) 设 尺) 如
精确 数 , 由三 角形模 糊数 的定 义 , n表示成 三 角形模糊 数 的形式 为 则
的极小值 构成 . 后采 用加 权欧 氏距 离 的测度 工具 来计 算 各 备选 对 象 与模 糊 正 理 想 和模 糊 负 理 想之 间 然
的距 离. 在此 基础 上 , 再计算 各备 选对 象属 于模 糊 正理 想 的 隶属 度 , 方 案 优选 的原 则 是 : 属 度越 大 , 其 隶
源 的优 化 配 置 问题 , 而 给 出 了 一 种 科 学 有 效 的公 务 员 招 聘 的 方 法 从 [ 键 词 ] 公 务 员 招 聘 ; 角形 模 糊 数 ; 衷 型 模 糊 决 策 ; 1整数 规 划 ; 学 模 型 关 三 折 O 数
: 图 分 类 号 ] C 3 . 中 911
湖北 武 汉 4 0 6 ) 30 3 ( . 冈 师范 学 院 数 学 系 , 北 黄 州 4 8 0 ; 2 1黄 湖 3 0 0 .武 汉 理 工 大 学 理 学 院 ,

matlab数学建模30个案例分析

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案例4:基于微分方程的最优捕鱼策略
为了保护人类赖以生存的自然环境,可再生资源(如渔业、林业资源)的开发必须适度,一种合理、简化的策略是,在实现可持续收获的前提下,追求最大产量或最佳效益。考虑对某种鱼的最优捕鱼策略:假设这种鱼分4个年龄组:称1龄鱼,…,4龄组,各年龄组每条鱼的平均重量分别为5.07,11.55,17.86,22.99(克)各年龄组鱼的自然死亡率均为0.8(1/年)这种鱼为季节性集中产卵繁殖,平均每条4龄鱼的产卵量为1.109× 个,3龄鱼的产卵量为这个数的一半,2龄鱼和1龄鱼不产卵 产卵和孵化期为每年的最后4个月,卵孵化并成活为1龄鱼,成活率(1龄鱼条数与产卵总量n之比)为1.22 × /1.22× +n)
案例12:基于主成分分析的长江水质的评价和预测模型
运用主成分分析法对长江流域主要城市水质检测报告进行分析,选取主成分,并把主成分得分按方差贡献率加权求和,得出每个地区的污染综合评价指数,进而可以计算每个月长江流域的污染综合评价指数。
第三部分 优化问题
案例13:基于线性规划求解飞行管理模型
第二部分 评价问题
案例7:基于层次分析法的高考志愿选择策略
一年一度的高考结束后,许多考生面临估分后填写志愿的决策过程。这个决策关系重大,请你建立一个数学模型,帮考生考虑到各种决策因素使之能轻松应对这一重大决策。成都丙、重庆丁四所大学。
现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员。该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,并且要求每个部门至少安排一名公务员。这7个部门按工作性质可分为四类:(1)行政管理、 (2)技术管理、(3)行政执法、(4)公共事业。
招聘领导小组在确定录用名单的过程中,本着公平、公开的原则,同时考虑录用人员的合理分配和使用,有利于发挥个人的特长和能力。招聘领导小组将7个用人单位的基本情况(包括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会等)和四类工作对聘用公务员的具体条件的希望达到的要求都向所有应聘人员公布。每一位参加面试人员都可以申报两个自己的工作类别志愿。

公务员招聘的模糊决策模型

公务员招聘的模糊决策模型

第22卷第4期大 学 数 学Vol.22,№.4 2006年8月COLL EGE MA T H EMA TICS Aug.2006公务员招聘的模糊决策模型姚玉平(揭阳职业技术学院,广东揭阳522000) [摘 要]运用模糊数学理论与多目标决策模糊优化方法,在不考虑应聘人员的意愿及在考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求的情况下,择优按需录用.分别建立相应的模型.其结果令人满意,具有较强的可靠性和适用性.[关键词]隶属度最优化;择优向量;期望值;模糊优化函数[中图分类号]O141 [文献标识码]B [文章编号]167221454(2006)04200262051 引 言我国公务员制度已实施多年.目前,我国招聘公务员程序一般分为三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录用.公务员的招聘,通常都采用定量考核与定性评价相结合的方法,在专家组的定性评价中,带有一定的模糊性,往往使得评价值趋于均化,分辨率不高.公务员招聘及岗位录用对被招聘人员能力要求均具有很强的模糊性,涉及很多因素,如果方法运用不当,就会出现很大的偏差,因而失去公平性.在文献[4]中,运用了层次分析法,而层次分析法在构造成对比较矩阵时,就具有较强的主观性,而各种权重的构造亦带有主观性,当被聘人数、录用部门较多时,整个过程比较复杂.在文献[5]中,利用贴近度及模糊聚类方法,在计算贴近度时利用的是欧氏距离,很难区分应聘者实际能力与部门要求能力的差异,且实现起来比较复杂,有一定的操作难度.文献[6]运用二分图匹配的方法,权重的计算不合理.本文运用模糊多目标决策方法,使得结果客观,标准可靠,识别清晰,是一种比较实用的公务员招聘模糊数学模型.2 问题分析现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,凡年龄不超过30周岁,大学专科以上学历,身体健康均可报名参加笔试.根据笔试成绩的高低选择进入第二阶段的面试考核.每个应聘人员经过面试,由招聘领导小组对其知识面、理解能力、应变能力、表达能力等进行等级评分.招聘领导小组综合专家的意见、笔试成绩、各部门需求及应聘人员的意愿择优按需录用分配到以下各用人部门: (1)行政管理、(2)技术管理、(3)行政执法、(4)公共事业.问:若不考虑应聘人员的意愿,如何设计方案使得应聘人员录用分配最优?若考虑应聘人员的意愿和用人部门的需求,则该如何设计方案?若n 个应聘人员m个用人单位时,上述方案是否可行?给出在此招聘公务员过程中需要改进的地方及建议.我们的工作是利用所给数据(应聘人员的笔试成绩)、专家对应聘人员面试考核的评价,通过分析、计算得到一种尽量公平且让人满意的录用方案,并推广到一般情况.实践中可分两种情况考虑:(1)在不考虑应聘人员的意愿的情况下,择优按需录用;(2)在考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求的情况下,择优按需录用. [收稿日期]2005204220一般公务员招聘都采取定量考核(应聘人笔试)与定性评价(面试评价)相结合的方法,但由于在面试考核过程中,采用专家评价(给出A/B/C/D 四个等级),这样就带有模糊性,即分辨率不高.因此,在最后录用过程中,无法对所有应聘人员进行客观地综合比较,这样对招聘的公正、公平就会产生一些影响.我们在本文的模型中,针对其模糊性,分别将面试成绩和用人单位对公务员的期望量化,运用模糊数学理论、多目标决策模糊优化的方法进行研究.合理假设:11所有应聘人员均符合参加公开考试的要求;21男、女不限,专业不限;31专家组评价公平、公正.符号说明:X =(x ij )m ×n :应聘人员特征向量矩阵;R =(r ij )m ×n :隶属度矩阵;B =(b ij )t ×t :部门要求量化矩阵;w i =(w ij ):个人意愿向量;U =(u 1,u 2,…,u m ):应聘人员优势权重向量;w i ′=(w ′ij ):部门对公务员的期望向量;z i =w i +w i ′:应聘人员意愿与用人部门期望的综合期望向量.3 模型的建立与求解311 不考虑应聘人员的意愿,择优按需录用31111 现将16个人看成待决策优化的对象,构成备择对象集{A 1,A 2,…,A 16},将笔试成绩、知识面、理解能力、应变能力、表达能力看成五个评价因素,构成评价指标集:{B 1,B 2,B 3,B 4,B 5}.将笔试成绩与面试成绩(A/B/C/D 四个等级)分别用0~1之间的数字予以量化:290~1,288~019,285~018,283~017,280~016,278~015,277~014,275~013,274~012,273~011;A ~1,B ~0175,C ~0150,D ~0125.笔试成绩与面试成绩见表1.表1 招聘公务员笔试成绩,专家面试评分及个人志愿应聘人员笔试成绩申报类别志愿专家组对应聘者特长的等级评分知识面理解能力应变能力表达能力人员1290(2)(3)A A B B 人员2288(3)(1)A B A C 人员3288(1)(2)B A D C 人员4285(4)(3)A B B B 人员5283(3)(2)B A B C 人员6283(3)(4)B D A B 人员7280(4)(1)A B C B 人员8280(2)(4)B A A C 人员9280(1)(3)B B A B 人员10280(3)(1)D B A C 人员11278(4)(1)D C B A 人员12277(3)(4)A B C A 人员13275(2)(1)B C D A 人员14275(1)(3)D B A B 人员15274(1)(4)A B C B 人员16273(4)(1)BABC72第4期 姚玉平:公务员招聘的模糊决策模型 由表1可得应聘人员特征向量矩阵X=(x ij)16×5:其中x ij为第i个人第j个评价因素的特征值, i=1,2,…,16;j=1,2,3,4,5.X=1101100110001750175 0191100017511000150 0190175110001250150 0181100017501750175 0170175110001750150 0170175012511000175 0161100017501500175 0160175110011000150 0160175017511000175 0160125017511000150 0150125015001751100 0141100017501501100 0130175015001251100 0130125017511000175 0121100017501500175 011017511000175015031112 建立隶属度矩阵R=(r ij)16×5因为在择优录用过程中,对于每个评价指标应该遵循“越大越优”的原则.因此,第i个应聘人员满足第j个评价指标的隶属度为:r ij=x ij/x max,其中x max=max{x ij|i=1,2,…,16,j=1,2,…,5},由特征向量矩阵又可知,x max=1,所以隶属度矩阵R=X.31113 构造系统的优向量F和次向量S F=(f1,f2,f3,f4,f5)T=(r11∨r21∨…∨r16,1,r12∨r22∨…∨r16,2,…,r15∨r25∨…∨r16,5)T;(1) S=(s1,s2,s3,s4,s5)T=(r11∧r21∧…∧r16,1,r12∧r22∧…∧r16,2,…,r15∧r25∧…∧r16,5)T;(2)式中“∨”和“∧”分别为“取大”、“取小”运算符,由此得:F=(1,1,1,1,1)T, S=(011,0125,0125,0125,0125)T.31114 构造择优向量U=(u1,u2,u3,u4,…,u16)利用最小二乘方准则构造目标函数,并令其导数为零,求得(过程略)系统的模糊优化函数为[2]:u i=11+∑5j=1(w j|r ij-f j|)p∑5j=1(w j|r ij-s j|)p2p, i=1,2,…,16.(3)其中w j为评价指标的权重,p为距离系数,p=1为海明距离,p=2为欧氏距离,两种距离计算所得结论通常是一致的.根据招聘的要求及调查结果,得评价指标的权重:w==(0128,0116,0116,0116,0124),将R,F,S和w代入(3)式,并令p=2,经由Maple软件得:U=(u1,u2,u3,…,u16)=(01980,01920,01717,01904,01774,01717,01761,01800,01824,01518,01746,01379,01448, 01482,01379);根据隶属度最优化原理,由择优向量U由高到低排序可得,U=(01980,01920,01904,01824,01800,01774,01761,01746,01717,01717,01518,01482,01448, 01379,01379)82大 学 数 学 第22卷=(u 1,u 2,u 4,u 9,u 8,u 5,u 7,u 12,u 3,u 6,u 10,u 11,u 15,u 14,u 13,u 16).31115 择优按需录用各用人部门对公务员的期望要求不同,有些部门要求较高,有些部门要求较低.用人部门对公务员的期望要求,见表2.表2 用人部门的基本情况及对公务员的期望要求用人部门工作类别各用人部门的基本情况各部门对公务员特长的希望达到的要求福利待遇工作条件劳动强度晋升机会深造机会知识面理解能力应变能力表达能力部门1(1)优优中多少B A C A 部门2(2)中优大多少部门3(2)中优中少多A B B C 部门4(3)优差大多多部门5(3)优中中中中C C A A 部门6(4)中中中中多部门7(4)优中大少多CBBA 我们希望综合素质较高的人录用在要求较高的部门,做到量才录用,按需录用.首先把部门要求量化,四类工作的要求向量为b 1=(0175,1,0150,1);b 2=(1,0175,0175,0150);b 3=(0150,0150,1,1);b 4=(0150,0175,0175,1).优向量f =(1,1,1,1),次向量s =(0150,0150,0150,0150),根据各部门的要求得评价指标的权重:w =(0123,0123,0123,0131),由公式(3),将R =(r ij )换成B =(b 1,b 2,b 3,b 4)T=(b ij )可得u 1=0178,u 2=0142,u 3=0157,u 4=0157,根据隶属度最优化原理,由择优向量U 从高到低排序可得四类工作的权重向量U =(0178,0157,0157,0142)=(u 1,u 3,u 4,u 2).因此一类工作的要求最高,三、四类工作次之.所以我们录用的8名公务员分别为1,2,4,9,8,5,7,12.具体分配案为:1,2到行政管理部门;4,9到行政执法部门;8,5到公共事业部门;7,12到技术管理部门.312 考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求31211 根据211的结果,首先确定已录用的8人.下面考虑应聘人员意愿,已录用的8人对四类工作的意愿向量分别为:w 1=(0,1,015,0);w 2=(015,0,1,0);w 4=(0,0,015,1);w 5=(0,015,1,0);w 7=(015,0,0,1);w 8=(0,1,0,015);w 9=(1,0,015,0);w 12=(0,0,1,015);其中1,015分别表示个人对申报的第一,第二志愿部门的期望值,对未申报部门的期望值视为0.31212 下面考虑用人部门对所需人才的期望要求四类工作对已录用的8个人的期望向量分别为w ′1=(0,015,015,0);w ′1=(0,0,0125,0);w ′4=(0,0,0125,0125);w ′5=(0,0,0,0);w ′7=(-0125,0,0,0);w ′8=(0,0125,0,0125);w ′9=(0,0,0125,0);w ′12=(0,0,0125,0125).其中w ′i =(w i 1,w i 2,w i 3,w i 4),若第i 个人未申报第j 个部门,则令w ij =0;若第i 个人申报了第j 个部门,则令w ij 为向量(a i -b j )的各个分量的代数和,i =1,2,4,5,7,8,9,12;j =1,2,3,4,a i =(a i 1,a i 2,a i 3,a i 4)表示第i 个人面试考核的得分向量,b j =(b j 1,b j 2,b j 3,b j 4)表示第j 个部门对公务员的期望向量.31213 综合考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求,确定分配方案令综合期望值为:z i =w i +w ′i ,i =1,2,4,5,7,8,9,12.92第4期 姚玉平:公务员招聘的模糊决策模型03大 学 数 学 第22卷z1=(0,115,1,0);z2=(015,0,1125,0);z4=(0,0,017,112);z5=(0,015,1,0);z7=(0125,0,0,1);z8=(0,112,0,112);z9=(1,0,017,0);z12=(0,0,112,017).比较所有向量的各个分量值,分量z ij:i=1,2,4,5,7,8,9,12,j=1,2,3,4,表示第i个人关于第j 类工作的综合期望值.已录用的8人中申报第一类工作的只有人员2,人员7,人员9,而他们的综合期望值分别为015,0125,1,显然综合期望值越大越优.因此分配到行政管理工作部门的是人员9和人员2,到技术管理工作部门的是人员1和人员8,到行政执法工作部门的是人员5和人员12,到公共事业工作部门的是人员4和人员7.4 结束语311的模型,由于运用了多目标决策模糊优化方法,可以对所有应聘人员进行综合排序,因此,分辨率较高,且因此所得录用结果公平、公正,比较令人满意.312的模型既考虑本人意愿,又考虑到用人部门的要求,其分配结果令双方满意.无论是311的模型还是312的模型,都很容易推广到n个应聘人员m个用人单位的情况.招聘公务员过程中,还应该考虑到以下因素:(i)学历水平的高低.上述公务员招聘所要求的学历只是大学专科以上,没有考虑应聘人员的学历水平,如本科、研究生、博士等情况,应该在招聘录取的过程中给予适当的区别,其综合素质也相应随之变化,则择优的机率更精确些.(ii)专业特点.特别是技术专业的岗位更要注重专业特点,应对不同的工作类型所要求的专业做出一定的限制,做到“因技择岗”.(iii)申报类别意愿.可适当增多申报类别意愿,即每个应聘人员都可以申报2个以上类别意愿.若第一、第二意愿达不到,可能其他意愿刚好达到,让错失人才的机率微小些.(iv)在面试考核过程中,专家组对应聘者的评价应给予量化,避免模糊性.[参 考 文 献][1] 贺仲雄.模糊数学及其应用[M].天津:天津科技出版社,1983.[2] 陈守煜.多目标决策模糊集理论模型[J].系统工程的理论与实践,1992,12(1):7-13.[3] 徐辉,等.企业发展的多目标决策模糊优化模型[J].数学的实践与认识,2003,21(10):41-43.[4] 魏然,等.对公务员招聘问题的思考[J].工程数学学报,2004,21(7):137-141.[5] 贺翔,等.公务员招聘方案的优化设计[J].工程数学学报,2004,21(7):142-146.[6] 王兵,等.公务员招聘数学模型及应用[J].枣庄学院学报,2005,22(2):19-24.Mode for R ecruiting Civil ServantsYA O Yu2pi ng(Jieyang Vocational,Guangdong Jieyang522000,China)Abstract:Without thinking wish of applicant or thinking wish of applicant and request of employing work unit,select for employment on the basis of ones qualifications as required,the mathematical model is set up respectively by f uzzy mathematical theory and multi2goal decision2making f uzzy optimization.Asatisfactory result is got,with very strong reliability and adaplability.K ey w ords:optimized degree of membership;superior vector;expectation value;f uzzy optimization function。

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公务员招聘的优化模型队员:张大伟王震钱晓东完成日期:2011-8-9公务员招聘的优化模型摘要:本文主要利用模糊数学理论,建立了公务员招聘的优化模型,解决了我国目前公务员招聘中存在的实际问题。

在模型Ⅰ中,对问题一(即在不考虑应聘者的志愿的情况下),按“择优按需”原则,(“择优”就是综合考虑所有应聘者的初试和复试的成绩来选优;“按需”就是根据用人部门的需求,即各用人部门对应聘人员的要求和评价来选择录用),得出了录用分配方案。

在模型Ⅱ中,对问题二(即在双方都是相互了解的前提下为双方)做出选择方案。

每一个部门对所需人才都有一个期望要求,即可以认为每一个部门对要聘用的公务员都有一个实际的“满意度”:同样的,每一个应聘人员根据自己意愿对各部门也都有一个“满意度”,由此来选取使双方“满意度”最大的录用分配方案。

在两个模型建立的过程中,反复利用了偏大型柯西隶属分布函数,多次将各种不同的等级进行量化处理,最终得到人员的录用方案,实现了模型的建立,并且将其进行了推广。

关键字:公务员招聘;模糊优化;数学模型;偏大型柯西隶属分布;满意度一.问题重述我国公务员制度已实施了多年,1993年10月1日颁布施行的《国家公务员暂行条例》规定:“国家行政机关录用担任主任科员以下的非领导的国家公务员,采用公开考试、严格考核的办法,按照德才兼备的标准择优录用”。

目前,我国招聘公务员的程序一般分三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录取。

针对公开考试后,根据考试总分从高到低排序按1:2的比例选择进入第二阶段的面试考核,面试考核是由专家对应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,根据这个等级的评分,结合笔试成绩,首先不考虑应聘人员本身的申报志愿,建立一个择优录用方案,其次,考虑应聘人员本身申报类别志愿,为招聘领导小组设计一个分配方案。

再次,进行一般情况的检验,最后,对公务员招聘过程提出改进的建议。

二.模型假设根据建立模型的需要,作出如下假设:(1)招聘对应聘者特长的四个能力方面所占比重相等。

(2)各应聘人员的笔试成绩与面试成绩所占的比重相等。

(3)各用人部门的基本情况的各项要素所占比重相等。

(4)招聘公务员不受外界环境影响。

三.符号定义与说明A第j名应聘人员笔试分数j'A第j名应聘人员笔试分数规范化后的笔试成绩jm第j名应聘人员的第k项能力的量化值kjs第i个部门对第j个人的满意度ijc由笔试与面试得到的第j个人的综合成绩j()ls第i个部门对第j个人的第l项能力的满意度ijx第j个人被分配到第i个部门iji T 应聘者对第i 个部门的各单项指标的满意度量化值ik t 应聘者对第i 个部门的第k 项指标的满意度量化值()k jiT 第j 个应聘者对第i 个部门第k 项指标的满意度量化值 ji T 第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度 ji w 第j 个应聘者对第i 个部门的满意度权值ZM 应聘者与应聘部门双方综合满意度四.建立模型与求解:4.1 模型Ⅰ现在,利用模糊数学理论对不考虑应聘者志愿的情况下的招聘问题进行求解:1.对应聘者等级成绩进行量化:为了方便将笔试成绩与复试成绩(即面试成绩)进行做统一的比较,在对应聘者等级成绩进行量化之前,先结合表一现在用极差规范化方法作相应的规范化处理这16名应聘人员的初试成绩。

初试得分的规范化公式如下:116'116116min 273max min 290273j jj j jj jj j A A A A A A ≤≤≤≤≤≤--==--其中(j=1,2, (16)结合表一中的相关数据,利用matlab 进行编程计算,得到以下结果:表1 16名应聘人员的初试得分规范化其次,对专家组对每一位应聘者特长的等级评分(由题意知,知识面等四项能力要求等级通过A ,B ,C ,D 给出)进行量化。

利用模糊数学方法,设等级A ,B ,C ,D ,对应的数值为5,4,3,2。

结合偏大型柯西隶属分布函数:21[1()],13()ln ,35x x f x a x b x αβ--⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩(1)式中,,,,a b αβ均为待定常数。

不难发现:实际上,当评价为“A ”时,则隶属度为1,(5)1f =;当评价为“C ”时,则隶属度为0.8,(3)0.8f =;当评价为“E ”时(实际无此评价),则认为隶属度为0.01,(1)0.01f =。

于是,可求得: 1.1086α=;0.8942β=;0.3915a =;0.3699b =。

并且有下表:将上述计算结果代入(1)式,可得隶属函数,如下:21[1 1.1086(0.8942)] , 13()0.3915ln 0.3699 , 35x x f x x x --⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩ (2)经计算得f(2)=0.5245,f(4)=0.9126,则专家组对应聘者各单项指标的评价{A ,B ,C ,D}的量化值为(1,0.9126,0.8,0.5245)。

根据已知数据可以得到专家组对每一个应聘者的4项条件的评价指标值,可得专家组对于16个应聘者都有相应的评价量化值。

由假设一,可得到这16名应聘者的复试综合成绩(即复试得分)可以表示为:411 (j=1,2,...16)4j kj k B m ==∑于是,得到这16名应聘者的复试综合成绩计算结果如下:表3 应聘者的复试综合得分2.确定应聘人员的综合分数根据假设二,各应聘人员的笔试成绩与面试成绩所占的比重相等,故假设其各占50%。

则第j 个应聘者的综合分数为:''(1) (01;1,2,...16)j j j c A B j ααα=+-≤≤=在这里,=0.5。

于是,可以计算出16名应聘人员的综合得分,如下表所示:3.确定用人部门对应聘人员的评价:根据每个部门的期望要求条件和每个应聘者的实际条件的差异,则每个部门客观地对每个应聘者都存在一个相应的评价指标(即“满意度”)。

每一个部门对应聘者的每一项指标都有一个“满意度”,即反映用人部门对某项指标的要求与应聘者实际水平差异的程度。

现在,假设用人部门对应聘者的某项指标的满意程度赋相应的数值为1,2,3,4,5,6,7。

利用模糊数学方法,设其满意度对应的数值为1,2,3,4,5,6,7。

结合偏大型柯西隶属分布函数:21[1()],14()ln ,47x x f x a x b x αβ--⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩(3)式中,,,,a b αβ均为待定常数。

不难发现:(7)1f =;(4)0.8f =;(1)0.01f =然后,对偏大型柯西隶属分布函数中的待定常量,,,a b αβ 进行求解,得: 2.4944α=;0.8413β=;0.3574a =;0.3046b =。

将上述计算结果代入(3)式,可得隶属函数,如下:21[1 2.4944(0.8413)] , 14()0.3574ln 0.3046 , 47x x f x x x --⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩并且得到下表:表5 柯西分布隶属函数计算表根据专家组对16名应聘者四项特长评分和7个部门的期望要求,则可以分别计算得到每一个部门对每一个应聘者的各单项指标的满意度的量化值,分别记为:(1)(2)(3)(4)(,,,) (1,2,...,7;1,2,...,16)ij ij ij ij s s s s i j ==由假设(1),可取第i 个部门对第j 个应聘者的综合满意度为:4()11 (1,...,7;1,...,16)4l ij ij l s s i j ====∑于是,得到这7个部门对这16名应聘者的综合评分,计算结果如下:表6 7个部门对这16名应聘者的综合评分表4.建立模型:现在,定义一个ij x ,且:根据“择优按需录用”原则把问题就可以转化为下面的优化模型:71616111max j ij ij ij i j j c x s x ===⎛⎫+ ⎪⎝⎭∑∑∑71716111611;8;..12,1,,7;011,,7;1,,16ij i ij i j ij j ijx x s t x i x i j ====⎧≤⎪⎪⎪=⎪⎨⎪⎪≤≤=⎪⎪===⎩∑∑∑∑ 或,运用matlab 编程可得以下的录用方案:表7 用人部门的录用方案表4.2 模型Ⅱ现在,利用模糊数学理论对考虑应聘者志愿的情况下的招聘问题进行求解: 1.确定应聘者对用人部门的满意度:根据题意分析得知,影响应聘者对用人部门的满意度有五项指标:福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和深造机会。

通过表二,可以总结出各用人部门的基本情况的五项指标,可以分为三类,即优(小,多),中,差(大,少),并且分别对其取值为3,2,1。

利用隶属函数:⎩⎨⎧=录用个人被部门,第个人未被录用第i j j x ij 1,0()ln ,13f x a x b x =+≤≤令(3)1f =,(1)0.1f =,则 0.8192a =,0.1b =。

那么,所求得的隶属函数为:()0.8192ln 0.1f x x =+ 即可得到:(2)0.6678f =由实际数据可得应聘者对每个部门的各单项指标的满意度量化值T i =(t i1,t i2,t i3, t i4 ,t i5)(i =1,2,…,7; j =1,2,…,16)。

那么,由假设(2),可以取第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度为5()11,(1,2,...,7;1,2,...,16)5k ji ji k T T i j ====∑于是,得到应聘者对7个部门基本情况的综合评价满意度,计算结果如下:根据实际经验,不难发现应聘者申报类别志愿取决于自己是否愿意从事这项工作。

通过表一,志愿类别可以分为三类(即第一志愿,第二志愿,第三个志愿),并且分别对其赋值为3,2,1。

利用隶属函数:()ln ,13f x a x b x =+≤≤令(3)1f =,(1)0f =,则0.9102a =,0b = 那么,所求得的隶属函数为:()0.9102ln f x x = 即可得到:(2)0.6309f =于是,每一个应聘者申报类别志愿可以被量化为(1,0.6309,0)。

这样每一个应聘者对每一个用人部门都有一个满意度权值,(1,...,7;1,...,16)ji w i j ==。

因此,可以得到第j 个应聘者对第i 个部门的满意度为:表9 16个应聘者对7个部门的满意度表2.确定应聘者与应聘部门双方综合满意度:根据上面的表,可知每一个用人部门与每一个应聘者之间都有相应单方面的满意度,因此,双方之间必然存在相互满意度,记作ZM取双方各自满意度的乘积的平方根的值为双方相互综合满意度,即1,,7;1,,16)ZM i j ===利用matlab 编程,求得双方相互综合满意度,如下表所示:表10 应聘者与应聘部门双方综合满意度表3.建立模型:根据“择优按需录用”原则以及“应聘者的意愿申报情况”,最优的录用分配方案应该是使得所有用人部门和录用公务员之间的相互综合满意度值最大。

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