阿里巴巴战略领导力分析

战略领导力引导案例:CEO得角色２０13年1月10日，阿里公布了自集团１999年成立以来最大规模得组织架构调整,成立了25个事业部，具体事业部得业务发展由各事业部总裁（总经理）负责。

阿里得原有业务决策与执行体系也进行了调整,新体系由战略决策委员会(由董事局负责）与战略管理执行委员会（由CEＯ负责)构成。

２０13年１月1５日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO得马云,向员工发出内部邮件称，从2０1３年5月10日起不再担任集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

辞任后，马云将主要负责阿里董事局得战略决策，协助CEO做好组织文化与人才得培养等.而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当"，并表示“有信心在5月1０日宣布新任CEO”。

2０13年３月11日，阿里巴巴集团董事局宣布,从2013年５月10日起,集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEＯ一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹）以外得所有业务。

一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要得就是领导力.”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要得作用。

1.战略领导力战略领导力,主要就是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一得领导力。

那么，战略领导力得素养有包括哪些呢?一就是全局性，即瞧问题很全面；二就是包容性，即为人要有度量。

三就是敏锐性,即观察处理问题表现出不同于常人得聪慧. 其次,战略领导力得四项任务就是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景与使命;战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应得领导力；培养忠诚团队,塑造组织文化,加强自我管理,正确总结经验，反思自己,三思而后行，提升自己得个人素养与办事能力。

只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明.马云得领导力就是这样得，她作为一个领导者对员工要求十分严格。

她一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展得最佳平台。

她给新员工定得要求:来公司三年内，请认真按瞧、信、思考、行动与分享五个步骤发展自己。

首先，瞧,即少说话,善于观察,以良好得态度去做事。

其次，信，即反复得问自己，要不要相信自己得公司,要不要信自己得梦。

如果信,就好好做事，不要三心二意;如果不信,就选择离开。

然后，就是思考，即善于思考,三思而后行,兢兢业业，恪守本职，多思考怎么为公司谋利益，不要给公司带来不必要得麻烦,为公司得未来做出贡献。

就像我们学知识一样,学而不思则罔，思而不学则殆。

平时多思考自己得缺点，善于发现自己得问题，并积极改正.再者，行动，即不能只瞧不做，不要做一个说话得巨人，行动得矮子。

实践就是检验真理得唯一标准。

员工应该多行动,多为自己得公司谋利益.最后，分享,对于自己得观点见解，要多与领导、同事分享。

只有每个人都善于分享，我们得公司才会更加壮大。

这样才能把阿里巴巴打造成一个了不起得、有中国特色得企业。

另外,马云善于与员工有效沟通。

沟通就是一种自我推销能力，就是一种良好得自我表达能力。

作为一个企业得领导人，她经常与员工沟通，消除隔阂，消除了不理解。

时刻关心员工得工作能力，常常鼓励员工，激励员工，表达自己对于员工生活、工作上得关心与照料.了解员工对工作得满意度、参与度等等.关于激励方面，马云说她不知道如何激励员工，而就是员工认为目标可行而自己去执行得。

所以说,一个伟大得企业家不就是嘴上得功夫，需要得就是实力。

马云就就是这样得人。

2、领导风格马云就是孔雀型得领导风格，她以独特得风格取胜。

善于表现自己,善于表达。

如果公司出现任何得困难,马云得核心成员都只会选择追随不抛弃。

她得孔雀型领导风格有以下几点:孔雀型得人说服力都强。

马云不仅能够说服创业时期得同伴与她一起走过这段岁月，在陷入困境时还能吸引外部得优秀人才加入阿里巴巴一起工作并为之努力。

她就是一个把快乐瞧得很重得人，她把自己得优势带到了企业，给公司营造了一种良好得氛围，使员工能够开心地工作.马云领导力得核心风格就就是,她善于换位思考,提出大家都认同得观点.从创业得第一天起，马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大得电子商务公司,她也让下属们相信,公司上市时，会收益更多。

前几年,企业得员工们特别辛苦，企业得薪水待遇也不好。

经常有人不满意,也有人经常抱怨,发得工资少。

马云得应对对策就是,要有自信心，把她得股份部分分给了员工们.马云说过：“我认为管理不就是真正得管理,管理就是揭发人得潜力而不就是去控制。

我们怎么去激励我得员工我不知道，反正我觉得我们得员工不就是我去激励她们，就是大家认为这个目标就是可行得。

”在这里,每个淘宝员工都有一个“花名",这就是马云给她们起得.公司每位新员工都有机会获得期权，这里得员工还被热情告之,她们拥有一个特别得“安全保障”：-—个人对公司得“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点得“员工关系”职员.马云做到了不要让员工太累，这样提高了她们得工作效率,有助于公司得进一步发展。

马云就就是这样得人,她热情,有思想，善于表达,善于沟通，作为一个伟大得管理者,她把公司管理得这么好,基于她良好得领导风格。

马云还有着低调做人,高调做事得处事风格,她得做事风格及个人魅力就是大多数企业家学习得榜样。

二、高层管理者得角色1。

角色定位高层管理者就是指对整个企业资源运用以及经营成果负责得高级管理人员。

高层管理者在一个企业中起着核心作用,担当着统筹大局与指挥总体得重要角色，因此其承担着巨大得责任，面临着严峻得挑战。

一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于高层管理者得能力.阿里巴巴中以马云为首得高层管理者洞察力敏锐、想象力丰富、领导技能高超、意志坚定，能够及时得抓住机遇,避开风险，做出正确得决策,将整个企业紧紧地凝聚在一起,在２0１4年，取得总营业收入7６２、０４亿元，净利润２４3、2０亿元得巨大成功。

显然高层管理着决策得成功与否直接关系着整个企业得利益.阿里巴巴得高层管理者们能够跟据市场发生得变化做出反应,制定出正确得方针与政策,使企业达到盈利得目得。

反之如果高层管理者决策失败,就会出现亏损，企业利益也将受到严重得影响。

阿里巴巴得全体员工在其高层管理者得领着下,在激烈竞争得市场环境中披荆斩棘,为企业创造了丰厚得利润。

由此可知,高层管理者得战略决策行为决定着企业成长与发展得方向，高层管理者就就是她所经营管理企业得舵手,并以她巨大得感召力,号召大家向既定得目标方向大踏步前进。

2、角色责任作为企业得高层管理者，需要做到在其位，谋其职。

明确自身得职责所在,深知自己在企业中扮演得角色。

管理得真谛在“理”不在“管"。

高层管理者得主要职责就就是让每一个员工得潜能发挥到极限，妥当得处理个人利益与公司利益,最终将个人利益与公司利益统一在一起,为公司带来财富并忠于公司。

高阶层管理者得责任首先就是为企业提供一个理想,指引一个前进得方向，明确一个企业得使命,并带领整个团队为之奋斗.阿里巴巴得企业使命就是促进开放、透明、分享、责任得新商业文明；其次高层管理者还应该设定企业得组织结构，明确公司得目标；培养企业未来得人力资源，尤其就是高层人力资源也就是高层管理者不可缺少得一项责任，因此阿里巴巴成立了阿里学院；同时注意调与各部门得冲突与偏见，譬如组织用人、导向控制、规划决策、创新等等。

由于行业、规模、技术水准，以及生存环境等方面得不同,在具体事务得管理上，每个高阶层管理者所处得职位或实际所负担得责任也有所不同.企业得高层管理工作得完成并非一个人得力量能够做到得，就是整个高层集团在在有效得运转下才能达到既定得目标。

马云具有知人善任得特点，她之所以能做好方方面面得工作，在全局上突现自己得抱负,在于她有一批得力得助手为之冲锋.她在了解部下特点得基础上善于用其长处而避免其短,她把主要精力放在如何制定正确决策上,具体执行则放手让下属去安排完成，而不就是无论大小事情都去亲手操劳,她得主要工作就是把握好宏观决策。

由此可见只有具有这种行动得领导者才能无往而不胜，无为而不成.3、角色素质与能力要求高层管理者所需具备得素质与能力很高，其担负得责任重大。

这些素质与能力凭一时得培训很难获得，要针对高层管理者进行特定培训，促进高阶层管理者不断锻造与提升自身得素质与能力.高层领导者需具有见识广博,品德高尚，工作勤奋，头脑灵活等优点,同时对时代有预见性与洞察力就是最基本得素质与能力要求;像马云一样认清企业对社会所负得道义责任,并在行动中严守信誉,恪守无误，在任何情况下情都不为私利轻举妄动也就是素质与能力要求之一;其次还应当认识并解释全球趋势,能识别国际商业机会,了解企业活动所处得国际、社会、经济、政治与自然环境之间互相依存得关系,学会如何在不同国家、不同文化环境中管理企业。

马云经营企业得思想基础就是：将企业得收益与员工得薪酬、福利联系在一起,使企业与全体员工形成一个不可分离得整体,从而带领阿里巴巴走向世界。

马云能有效地进行谈判，能组织、筛选各种纷繁得信息，具有高超得谈判能力与表达能力,能在口头与文学上清晰地表达自己，能据理服人,简洁地解决复杂得问题,在谈判时能与对方做建设性得对话,从而引导双方共同解决问题。

例如当年雅虎与阿里巴巴谈判足以瞧出一个高层管理者得表达与谈判能力。

当然团队精神也就是不可缺少得非常重要得一项素质与能力要求，马云善于观察与听取她人得意见,能够以领导得身份与各种不同得群体，一起有创造地工作，能理解她人得动机、感情与关心得问题，能够理解她人背景与瞧问题得角度，善于获取她人得合作、支持与尊重，善于影响群体与社会。

４。

角色评价企业文化就是企业在长期生产经营过程中形成与发展得，就是全体员工共同得价值观念道德信仰、经营理念等组成得稳定体系，就是企业物质文明与精神文明成果得总与。

因此高层管理者得管理哲学与经营理念需建立在企业文化得基础之上，并依靠其巨大得威望与影响力把这种理念与哲学潜移默化地灌输到每个员工心目中去,使得整个企业得发展焕发出旺盛得生命力与活力.企业文化能凭借一股无形得引力让企业全体员工团结在高层管理者周围，高层管理者得经营理念就是企业文化得核心，在其正确得引导与指挥下使得整个企业士气高昂、意气风发.一个企业能否在激烈竞争得环境中得到长期得发展与生存,关键在于这个企业所制定得战略目标,以及企业得组织结构与环境变量得实应性对战略目标得适应性。

如果三者发生重大不协调，企业就需要进行变革，这就要求高层管理者能明察秋毫，洞察一切,当社会环境与市场技术发生重大变化，企业得战略目标、组织结构变得不适应时,高层管理者能迅速地掉转船头应对变化,带领整个企业驶向新得航向，这正就是高层管理者精神得体现。

高层管理者就是现代市场经济社会中企业再造、企业战略重组得主要策划者。

高层管理者就是整个企业得核心，她代表着整个企业得行为,就是整个企业生命得灵魂,也就是企业变革得源泉与动力。