智威汤逊(J.W.T.)广告公司的运作流程
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
智威汤逊智
案例二：夏士莲——头发问题的克星 策略：只在你最需要的时刻，夏士莲就是你的救星 夏士莲的品牌形象：自然、快乐、美丽 一、室友篇——长时间去除头发油腻 二、讲座篇——令干燥蓬乱头发恢复柔顺服帖 三、保龄球篇——令秀发黑亮
四、 传播计划：
创意和媒介的完美结合
基本要素： 1、分析性。 2、媒介和创意的结合，理想的状态是特定的品牌意念能直接催生特 定媒 介选择。
社会 自我实现 社会原型：儒家教养与变革热情 女性所有的野心最终都被磨灭在“保护”家庭、养育子女的过程中。 1、全球化 2、国际媒体的影响 3、披着社会主义“羊皮”的具有资本主义性质的企业的崛起 4、独生子女家庭中培养出过多的小皇帝
制胜之道：
1、让她成为……优雅地成功：女性可以登上最高的位置，但是永远不能失去女性独有的魅力。 2、意识到“生活阶梯”的重要性：处于生活阶梯的女性对“美满”的诠释也不尽相同。 3、表示赞同：自我驱动的个人主义是一个日益蔓延的现象，大多数女性的自我价值都来自于 第三方的认可。 4、肯定他对她的爱：浪漫固然重要，但真正成功的组合必须具备良好而稳定的物质保障，而 非单纯的悸动的心。 5、支持她的逃亡：减轻女性的压力
案例一：福特——路，是Escape走出来的
案例二：999皮炎平止痒快
快 止 痒 止 痒 快 痒 快 止
案例三：2004耐克广告运动
中国消费者洞察
一、硬通货，软情感：
洞察与利润如何融合
1、洞察并非观察。观察仅仅记录人们所说的和所做的，观察往往只停 留在纯粹的数据层面上。 2、洞察是行为和偏好的最基本的驱动力。 3、怎样挖掘洞察：定性调查研究和消费者购买系统
奋斗不息
母亲
战士
浪漫与现实
宠爱自己
自我
广告公司的广告生产运作流程
（二）广告策划主要内容
“
“
主要包括市场分析、广告 目标、广告定位、广告创 意表现等内容的策划。这 些内容彼此间密切联系， 相互影响又相互制约。
4
广告公司的广告生产运作流程 1.市场分析
市场分析是广告策划和创 意的基础，也是必不可少 的第一步。广告市场分析 基于市场调查，通过一系 列的定量和定性分析得出 广告主和竞争对手及其产 品在市场的地位，为后续 的策划工作提供依据。
2
广告生产运作流程
广告媒介
广告媒介担当的角色主要是广告信息的发布者 。媒介是广告媒体资源的供应者，通过出卖版 面和时段来获取经济效益。媒介组织主要包括 电子媒介、印刷媒介、互动媒介以及媒介集团 等。在广告信息的传播过程中，广告媒介起到 了重要的渠道作用。
2
广告生产运作流程 受众
受众是整个广告活动的 终点，也是广告全过程的 重要评价者。 广大受众通过广告了解 商品或服务信息，依据自 身需求产生广告媒介购买 行为，使广告目标得以实 现。
此部分需要制作部门、媒介部和营销部 的合作协调。
4
广告公司的广告生产运作流程
（6）效果评价与总结
依据广告公司与客户双方的 评估方案，对此次整个广告活 动进行事后评估。广告公司还 应以报告会的形式，对客户进 行评估报告和业务总结。至此 ，广告公司的一次完整运作才 算总结。 调研部完成。
4
广告公司的广告生产运作流程
2
广告生产运作流程 广告公司 外援
外援就是指向广告主和广告公司提供专 门服务的组织或者个人。这些外援通常 包括营销和广告调查公司（为广告主调 查产品潜在市场或消费者对产品和服务 的看法，以及提供效果测定），制作公 司（在广告的制作过程中和过程后提供 一些必不可少的服务），咨询顾问公司 （就广告活动的相关领域提供咨询服务 ）以及其他传播公司（主要包括公共关 系公司、直销营销公司和销售推广专业 公司）。
广告公司的业务运作流程
广告公司的业务运作流程第一篇：广告公司的业务运作流程关于对广告公司运作的调查在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。
企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。
广告是通过传播来实现其创意和价值的。
企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。
经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：（1）客户接洽与客户委托。
这是广告公司具体业务活动的起点。
当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。
（2）代理议案。
广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。
（3）广告计划。
这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。
，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。
（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。
（5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。
（6）广告活动的事后评估与总结。
依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。
广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。
另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。
在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。
在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。
媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。
也因为客户给媒体付费，媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。
1、广告公司媒介部的工作内容媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。
它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托，制定广告活动的媒介策略，合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。
智威汤逊PPT
只有四个主要的突破点
Only four key points
3. 品牌意念 Branding idea
一个始终统一的高于任何单一执行的创意表达
A consistent creative expression of the brand idea that is bigger than any single execution
品牌资产弱，过于依赖一个代 言人
› 例：耐克
如何开展利郎的品牌建设 工作
› 策略检讨和发展
› 全面检视利郎的品牌基础 › 消费者的反馈和深度挖掘 › 陈道明的评估 › 其他明星形象了解
› 明确新品牌意念， 发展品牌的
和新创意概念
› 传播计划和执行
消费者洞察
Consumer Insight
品牌远景
China
WPP的成员 A member of WPP
世界最大的传播服务集团之一
One of the world’s leading communication service groups
Public Relations Brand Consultant
WPP
CRM
Media Agency Research
他们只是想要将他们有限的时间 来换取最大的生活乐趣。
They just want to spend their limited amount of time to get the most fun they can have.
所以他们为什么要花时间看你的
广告?
So why should they spend time for your
Germany
Ireland
Switzerland
广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法
广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法广告公司的客户服务是公司与客户之间沟通和合作的桥梁，对于广告公司来说，提供优质的客户服务是保证客户满意度和业务增长的关键。
以下是广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法的介绍。
1. 客户需求确认广告公司需对每个客户的需求进行详细了解和确认。
在与客户沟通交流的过程中，客户经理或销售人员要全面了解客户的行业背景、市场定位、竞争对手等信息，同时与客户沟通明确广告目标、预算、时间计划等。
2. 方案策划与设计根据客户需求，广告公司的创意团队开始进行方案策划与设计工作。
创意团队需要综合考虑客户需求、市场情况、创意独特性等因素，设计出符合客户需求并具有吸引力的广告方案。
3. 方案呈现与修改广告公司将设计好的广告方案进行呈现给客户。
在呈现过程中，广告公司需详细说明广告方案的设计理念、关键点和预期效果，并接受客户的反馈和修改要求。
广告公司会根据客户的反馈进行方案的修改和调整，直到客户满意为止。
4. 制作和实施一旦客户批准了广告方案，广告公司将开始制作广告素材和具体实施工作。
制作和实施包括策划广告内容、拍摄、设计、排版、制作广告文案和图像、选择媒体平台等。
广告公司需要与供应商、媒体公司等进行紧密合作，确保广告素材的高质量和按时发布。
5. 监测与分析广告公司需要对广告的效果进行监测与分析。
监测和分析包括广告的曝光量、点击率、转化率等数据指标的统计，以及对广告效果的定性评估。
通过分析数据和评估广告效果，广告公司可以进一步优化广告策略和提供更好的建议给客户。
在广告公司的客户服务中，还有一些重要的运作方法需要注意：1. 善于沟通：客户经理或销售人员需要与客户进行及时和有效的沟通，提供准确的信息以满足客户需求，并及时解决客户的问题和困扰。
2. 关注细节：广告公司需要细心关注每个项目的细节，确保广告方案的准确性和良好的执行过程。
3. 团队合作：广告公司的内部团队需要密切合作，共同努力完成客户的项目。
智威汤逊手册
智威汤逊手册智威汤逊（WPP）是一家全球领先的综合性传媒和广告集团，提供广告、公关、市场营销等多种服务。
智威汤逊手册是为了帮助员工了解公司和业务，进一步提高工作效率和专业水平而编写的。
以下是智威汤逊手册的主要内容：1. 公司概况：手册开篇介绍智威汤逊的历史、发展和组织架构，让员工对公司有一个整体的了解。
2. 价值观和使命：明确智威汤逊的核心价值观和使命，例如客户第一、卓越创新等，以激发员工的归属感和团队合作精神。
3. 业务领域：介绍智威汤逊在广告、公关、市场研究和数字营销等领域的业务，以及在各个领域的领先地位和客户资源。
4. 组织架构：详细描述智威汤逊的各个业务单元和部门，以帮助员工了解公司的内部组织和工作流程，便于信息和资源的共享。
5. 工作职责和规范：列举不同职位的具体工作职责和要求，明确员工在各个岗位上的责任和任务，以保证工作效率和质量。
6. 员工发展计划：智威汤逊鼓励员工个人发展和职业成长，手册中会包含培训和发展计划，以及晋升路径和机会。
7. 薪酬和福利：介绍智威汤逊的薪酬体系和员工福利，包括基本工资、绩效奖金、健康保险、带薪休假等，让员工了解公司对待员工的权益和福利。
8. 企业文化和活动：介绍智威汤逊的企业文化和公益活动，例如团队建设、员工互动和社会责任等，让员工感受到公司的关怀和文化氛围。
9. 重要政策和流程：手册中会涵盖一些重要的公司政策和流程，例如行为准则、保密协议、项目管理流程等，以确保员工的工作符合公司的规定和要求。
10. 常见问题和答案：手册最后将列出一些常见问题和答案，供员工参考，以解答员工在工作中可能遇到的问题。
智威汤逊手册的目的在于帮助员工了解公司的组织结构、业务范围和工作方式，以便员工能更好地适应和融入公司的文化和团队中。
它是一份对员工负责的承诺，同时也是促进公司发展的关键工具。
智威汤逊手册是一份旨在帮助员工了解公司的综合性传媒和广告服务，并提高工作效率和专业水平的重要指南。
广告公司的业务运作流程课件
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
智威汤逊广告公司简介PPT(共30页)
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
有诺基亚、阿尔卑斯奶糖和强生制药。 • 2009年，又与统一集团签订了另外三个产品的广告代理业务 • 2009年，与上海嘉娜宝旗下时尚品牌雅啊雅及浙江杭州牛仔休
闲服饰品Jasonwood（坚持我的）合作。 • 2009年，JWT的本土客户占据智威汤逊总收入的75％左右
（4）合并之路
收购、联盟的公司类型
•
52、思想如钻子，必须集中在一点钻下 去才有 力量。
•
53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势 不可挡 ，只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力，我 们终于 学会了 战斗， 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此，我 们转向 自身， 攻击自 己，成 为自己 最大的 敌人。
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54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
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27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
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28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
某广告公司内部运作流程与运作方法
某广告公司内部运作流程与运作方法广告公司内部运作流程与运作方法一、内部运作流程1. 项目提案与接受：广告公司接受客户委托后，首先进行双方会面，在了解客户需求后，广告团队将准备项目提案，包括策略、创意、执行方案等。
2. 市场调研与分析：在接受项目后，广告公司会进行详细的市场调研与分析工作，了解目标受众群体、竞争对手的广告策略等信息，为项目的执行提供有力的支持。
3. 策略制定：基于市场调研分析的结果，广告团队将制定相应的广告策略，包括目标受众群体、品牌定位、媒体选择等。
4. 创意设计：广告公司的核心竞争力之一就是创意设计，广告团队将根据市场策略制定相应的创意设计方案，包括广告语、画面表现等。
5. 执行与制作：一旦创意方案确定，广告公司将组织制作团队进行广告的实际执行与制作工作，包括广告拍摄、视频制作、平面设计等。
6. 媒体购买与发布：广告公司将根据客户的需求，选择合适的媒体平台进行广告发布，包括电视台、广播台、报刊杂志等。
在购买媒体的同时，还需要进行广告位的安排与管理。
7. 数据监测与分析：广告发布后，广告公司将进行数据监测与分析工作，以评估广告的效果，并根据数据对广告进行优化与调整。
8. 客户反馈与改进：广告公司非常重视客户的反馈，将及时与客户进行沟通，了解客户的意见与建议，并进行相应的改进工作。
二、内部运作方法1. 团队协作：广告公司是一个团队合作的行业，在项目的执行过程中，各个部门需要紧密协作，进行信息共享和问题解决。
2. 创新思维：广告公司需要保持创新思维，不断尝试新的创意和执行方式，不断创造出令客户满意的广告作品。
3. 数据驱动：广告公司需要以数据为基础进行决策和优化工作，在数据监测和分析的基础上，不断调整广告方案，提升广告的效果。
4. 客户关系管理：广告公司重视与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，根据客户的需求和反馈，提供专业的广告服务。
5. 媒体资源利用：广告公司需要充分利用各种媒体资源，根据广告需求和预算，选择合适的媒体平台进行广告发布，以达到最佳效果。
广告公司客户服务内部运作流程与方法
广告公司客户服务内部运作流程与方法广告公司客户服务是保证客户满意度和业务持续发展的重要环节。
为了提供高质量的服务，广告公司需要建立一套完善的内部运作流程和方法。
以下是一个广告公司客户服务内部运作的典型流程：1. 客户需求分析：当客户有新项目或更新要求时，广告公司与客户代表进行会议，详细了解客户需求和目标。
广告公司必须充分理解客户的品牌、市场，以及他们的目标受众和竞争对手。
2. 制定广告方案：根据客户需求，广告公司的创意团队开始制定广告方案。
这包括广告的创意概念、设计和媒体计划。
广告公司还会与客户代表讨论并征求其意见，确保方案与客户需求相符合。
3. 制作广告材料：广告公司开始制作各种广告材料，包括海报、电视广告、宣传册、社交媒体广告等。
这涉及到设计师、摄影师、编辑等多个职能部门的协调工作。
在制作过程中，广告公司与客户保持密切的沟通和反馈。
4. 测试与修改：在广告正式发布之前，广告公司会进行测试和修改。
他们会邀请一些特定人群进行广告试播，并收集他们的反馈和建议。
根据这些反馈，广告公司会对广告进行修改和优化，确保其能够有效地传达客户的信息。
5. 广告发布与媒体购买：广告公司会根据客户需求和预算，选择适合的媒体渠道发布广告。
这可能包括电视、广播、报纸、印刷媒体、互联网和社交媒体等。
广告公司会与媒体进行谈判和购买，确保广告能够在目标受众中广泛传播。
6. 监测与维护：广告发布后，广告公司会跟踪广告的表现，并向客户提供定期的报告。
他们会分析广告的曝光率、点击率、转化率等关键指标，并提出改进意见。
广告公司还负责维护广告的运行，确保广告显示正常，没有任何技术问题。
为了有效地运作广告公司的客户服务，以下是一些方法和策略：1. 团队合作：广告公司的不同部门必须密切合作，确保客户的需求得到充分满足。
创意团队、设计团队、媒体购买团队等都必须紧密协作，共同制定和实施客户的广告方案。
2. 客户沟通：广告公司必须与客户保持良好的沟通和反馈。
广告公司流程图
广告公司广告公司主要工作标准主要工作标准主要工作标准流程图流程图媒介策划流程图媒介购买流程图,传播策略流程图CF制作流程图新客户接洽品牌传播策略媒介策略和计划广告制作创作媒介购买客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格影视制作经理订立客户制作合同，经制作总监审核，由客户经理交客户确认客户签署制作合同并支付预付款制作经理订立和委托制作合同，经制作总监审核，与制作班底签约。
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认PPM会议结果前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带印刷制作流程图新客户接洽品牌传播策略媒介策略和计划广告制作创作媒介购买客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户经理制订印刷品制作合同，交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取合同余款，向客户提供成品，收取客户签收单向印刷公司支付合同余款新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监,。
智威汤逊手册(pdf 22页)
“广告旨在生产商和其 产品使用者之间产生共 鸣，经过一段时间之后 它将成为生产商可以拥 有 的 最 具 价 值 的 资 产 ”。
No.1
智威汤逊手册——方便的案头小书
这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及 创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。 按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真 正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定 完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完 善和更有吸引力的大纲，创造出更出色的大创意。 我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户和 消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷、 正确的解决之道。 最后，我们建议你经常细读和研究这一本手册。
种理由：竞争市场的趋势，品
误，或结论经不起推敲，你的想法缺乏可信 牌或广告活动导致现状的原
性，甚至连方向都是错误的。
因，最后你才能得出在市场中
我们现在何处？
的地位和其在消费者心目中
位置及这种现状存在的原因
为什么我们在这儿？
我们这样到达目的地？
第四问题：我们如何去
这一问题必须整合所有的活动： 不仅包括创意、媒介建议、更包括所有传播 活动：公关、直邮、展览、调研、发布和预算。 创意、媒介建议需要支持理由，这是创作总 监和媒介总监的职责。 如没有预算限制，不妨提一个预算建议。如 有预算限定但你认为需要追加才可达至预期目 标，仍可准备一个预算建议。
论可用一张纸说完， 最 能 激 发 创 意 想象力、简洁和 循该法则，智威汤 汤 逊 法 则 可 以
使广告代理和客户 的提案。
讯息单一，它会 逊 管 理 的 品 牌 必 指 导 你 对 创 意
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I）MARKETING INVESTMENT营销投资
II）PRODUCT CHANCE营销投资
III）MARKET SHARE PROJECTION市场封额目标
IV）USER CHANCE使用者的变化
V）USAGE CHANGE用法的变化
2．BRAND POSTIONING品牌定位
过去的品牌和竞争性广告分析
2．PRODUCTS DESCRIPTION EVALUATION
对产品的描述和评估
3．THE CONSUMER：ATTITUDES & PERCEPTIONS
消费者：态度和感觉
4．FACTORS AFFECTING BRAND SALES
影响品牌销售的因素
Where could we be ?我们要到哪里去？
消费者调查评估
J. W. T. 的品牌策略表
CLIENT（客户） Brand（品牌）
1．Where are we ?
我们在哪里？
2．Why are we there ?
我们为何在这里？
3．Where we could be ?
什么可以帮助我们达到目的？
4．What will help us get there?
什么可ห้องสมุดไป่ตู้帮助我们到达目的？
WRITTEN BY（书写）： DATE（日期）：
APPROVED BY（批准）： DATE（日期）：
J. W. T. 的创意策略表
1. What is the opportunity and/or problem which the
advertising must address?
广告应表达品牌个性中的那些方面?
7. Are there any media or budget consideration?
有媒介或预算的考虑吗?
8. This could be helpful?
广告还有其它方面的帮助吗?
WRITTEN BY（书写）： DATE（日期）：
APPROVED BY（批准）： DATE（日期）：
从广告中我们想得到什么反应?
5. What information/Attributes might help produce this
response?
什么信息/特性有助于产生这种反应?
6. What Aspect of the brand personality should the
advertising express?
广告必须面对的机会或问题是什么?
2. What do we want people to do as a result of advertising?
广告后我们要让人们想做什么?
3. Who are we talking to?
我们要跟谁说?
4. What is the key response we want from the advertising?
Are we getting there?我们正在去那儿吗？
（广告运动6个月后检查下列问题）
1．PROPOSED DATE OF REVIEW建议检查的日期
2．ACTUAL SALES PERFOMANCE VS. TARGET
与目标相比实际的销售成绩
3．CONSUMER RESEARCH EVALUATION
智威汤逊(J.W.T.)广告公司的运作流程
智威汤逊（J.W.T.）广告公司的运作流程
J．W．T．广告运动计划循环表
Where are we?我们在哪里？
1．SOCIAL AND ECONOMIC FACTORS社会和经济因素
2．THE MAKET市场状况
I）THE MARKET ITSELF市场本身
3．BRAND STRATEGY品牌策略
How do we get there?我们如何到那里？
1．T-PLAN（SUMMARY OF CREATIVE BRIFE）T-计划（创意简述）
2．CREATIVE PROPOSALS创意建议
3．MEDIA PROPOSALS媒体建议
4．RESEARCH PROPOSALS调查建议
II）PRODUCTS IN THE MARKET市场上的产品状况
III）PEOPLE IN THE MARKET市场上的人
3．COMPLETETIVE POSITION竞争性的定位
4．COMPANY POLICY公司政策
Why are we there?我们为什么在这儿？
1．PAST BRAND AND COMPETITIVE ADVERTISING ANALYSIS