供应链管理学习心得精选4篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇

采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程,搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应,降低成本,提升质量。
在这个过程中,促进双方合作共赢,为企业的持续发展提供坚实支撑,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容,希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理,对我而言,曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时,我意识到它不仅仅是关于购买和销售,更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中,我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系,能够确保我们获得高质量的产品和服务,同时降低成本和风险。
然而,这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判,希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中,我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务,并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节,需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目,旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中,我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调,确保信息的畅通和资源的共享。
同时,我们也需要不断地对供应链进行优化和改进,以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中,我也遇到了一些困难和挑战。
例如,供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决,以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中,我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时,我也明白了持续改进和学习的重要性,只有不断地学习和进步,才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历,我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
供应链工作总结心得(通用8篇)

供应链工作总结心得(通用8篇)供应室学习心得篇1供应室学习心得今年我有幸参加了为期一个月的供应室学习,这次经历不仅让我收获了丰富的知识,更让我增长了许多见识。
以下是我对这次学习的一些心得体会。
首先,我对供应室的运作模式有了全新的认识。
我了解到,供应室是医院的重要组成部分,负责全院医疗器械、药品、无菌物品的采购、存储、分发和回收。
在这个过程中,供应室必须遵循严格的操作规程,确保物品的质量和安全性。
这使我认识到,供应室的工作对于医疗工作的正常进行具有至关重要的作用。
在学习过程中,我深刻体验到了供应室工作的复杂性和专业性。
供应室的工作人员必须具备扎实的医学知识,了解各种医疗设备的性能和使用方法,同时还需要掌握各种消毒和灭菌技术。
他们需要在保证工作质量的同时,确保工作的高效运行。
这使我更加敬佩供应室工作人员的辛勤付出。
此外,我也对供应室的未来发展有了更深的思考。
我认为,随着医疗技术的不断进步,供应室的工作也将面临更多的挑战和机遇。
我们需要不断学习新知识,掌握新技能,以适应供应室工作的变化。
同时,我们还需要注重供应室的质量管理,确保医疗物品的质量和安全。
总的来说,这次供应室学习让我收获颇丰。
我深刻体验到了供应室工作的重要性和专业性,也认识到了供应室未来发展的机遇和挑战。
我将以此次学习为契机,不断提高自己的专业素养,为医疗事业的发展做出更大的贡献。
供应室学习心得篇2供应室学习心得时间过得真快,转眼间,在大学的第一个暑假已过,我踏上了迈向社会的征程,走进社会,踏上工作岗位。
实习期间我对于供应室的工作有了更深入的了解,供应室是医院后勤部门重要的组成部分,担负着医疗用品的回收、清洗、包装、消毒、无菌物品的制备和管理,保持医疗用品及器械的清洁和卫生,为临床科室提供安全、整洁、卫生、合格的医疗用品,是医疗战线上的一个重要支柱。
供应室的工作是一份艰苦而伟大的工作,因为供应室的工作繁忙而复杂,可供应室的工作人员从无怨言,真正展现了无私奉献的精神。
心得体会-供应链管理学习心得精选4篇

供应链管理学习心得精选4篇篇一:供应链管理学习心得篇一:供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面,包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时,通过学习《供应链管理》这门课程,我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。
因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。
供应链管理培训心得(精选3篇)

供应链管理培训心得(精选3篇)供应链管理培训心得篇1最近一直在学习,单位称之为轮岗学习,不影响工资待遇,但给人总感觉就是下岗学习。
平常的学习就是单位组织结构,管理体系之类的内部培训。
周末时候,从外面请了讲师来讲供应链管理,我们这些顺便上课的人就被要求一起上课,不许请假。
本来约好的爬山因此取消。
供应链这些虽然不是自己的主要工作,但还是按时来了。
培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问,很多头衔,不一一列举了。
职业培训师的头衔都很多的,也不知道哪个是真哪个是假,不过水平确实是真的。
用他自己的话说,术业有专攻而已。
供应链建设与采购谈判,并非专业,工作中偶有接触而已。
所讲这些,犹如一个全新的世界,很新鲜,很多东西其实是普遍适用的道理,很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。
采购的一些基础的知识,我在这里不一一赘述了。
他讲到好像是格力空调采购一个案例时候,我觉得对大家都有一定的启发。
将所有供应商的原材料采购进行统一采购,量大了,价格便宜,返回来,再给供应商供应原材料,这样降低了成本,控制了原材料的质量,还可以增加直接利润,真是一举三得的事情。
不过在我看来,真正的意义,不是上面所说的这些。
我是从物流的角度去想这个问题的。
这样做,是共赢的一种方式。
是真正改善了物流的效率与品质,利润来自于整个供应链,而不是损害了上下链条的利益得来的利益。
与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。
这虽是一个个别的案例,但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。
这点是这次培训的心得之一。
再一个就是对公司目前管理现状的分析。
王大勇给很多大企业做过培训,可谓见多识广。
谈及企业目前的现状,可能顾及面子,有些话不好说吧。
但企业现在的采购供应现状,也是经过很多努力才达到的,可能有很多不足,但也不是一个部门能决定和改变的。
但主导思想不能放松,整个供应链建设的长远目标要修订,要往长远里看。
降成本的着眼点,不能仅仅盯住采购单的价格,其他重要的,质量,交货期,支付条款这些也都很重要。
供应链管理心得体会(精选15篇)

供应链管理心得体会(精选15篇)供应链管理篇1随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵,并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论,我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践,认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在“经济全球化”、“物流无国界”,市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下,纵向一体化与横向一体化,兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
供应链实训心得体会3篇

供应链实训心得体会 3 篇供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点, 在发达国家已被企业界广泛采用并发挥了战略指导作用。
下面是供应链实训心得体会,希望大家喜欢。
篇一:供应链实训心得体会通过一学年对用友供应链管理系统的学习,我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期,我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理 6 个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验,我都确实动手录入和进行了实际操作,亲身实践后,我的总体感觉是,很多实验前面进行了很多单据的相关操作后,为的就是最后生成一张凭证,实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利,只要稍有失误,如漏了其中某一步骤,就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的,更不用说是开发这个系统的人了,进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果,但是经过再三的努力,我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想,掌握了和系统相关的实用技能。
此外,我还在自己的电脑上实践了用友的安装,卸载等过程,感受一言难尽,我深知自己所知道的还是太少,需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他带你,并掌握了其应用方式这学期的用友学习是充实而愉快的,当然,这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
供应链管理实验心得体会6篇

供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理,通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了:采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节,采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购,每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识,并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划,然后汇总物料清单、分析库存状态文件,再接收处理请购单,最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定,也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期,节省资源将采购活动与财务核算相统一,而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品,针对不同类型产品的特点,提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求,进行相互协商和反复沟通,并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同,为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章,这一章我了解了招标的三种方式,招标采购的基本过程,招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题,还写了一个招标书和投标书。
供应链管理调研报告心得体会5篇

供应链管理调研报告心得体会5篇供应链管理调研报告心得体会 (1) 在世界经济全球化大趋势下,企业环境发生了巨大的变化,市场的复杂性和不确定性因素增加,用户需求层次升级和需求结构多样化,产品生命周期越来越短,竞争日趋激烈。
如何在市场中取得竞争优势,对市场环境的变化作出快速反应,有效地提供顾客满意的产品和服务,已成为企业生存与发展面临的重要问题。
这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变。
而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式,它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程,是目前备受企业关注的管理理论与方法。
汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。
有统计资料表明,汽车的国际贸易额已占世界国际贸易总额的12%—15%,仅次于旅游、石油,居第3位。
随着后WTO时代的到来,又给我国汽车产业走向世界提出了更为紧迫的时间表和更高的要求。
当前,我国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,若不把各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源和新技术(知识)共享、降低成本,以便更有效地积极参与国际竞争,就有被淘汰的危险。
一、我国汽车业供应链管理现状在分析我国汽车业供应链管理现状之前,我们有必要了解一下供应链联盟产生的背景。
我们首先应该明确供应链(Supply Chain)的概念。
同一切新生事物一样人们对供应链的认识也经历了一个由浅到深的过程。
最初,供应链仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,最终目的是为了优化企业内部的业务流程,降低物流成本,从而提高经营效率。
基于这种认识,在早期也有人将供应链仅仅看做是物流企业自身的一种运作模式。
此后,随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升,人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间,从而供应商被纳入了供应链的范畴。
供应链管理中的学习总结

供应链管理中的学习总结在过去的学习中,我对供应链管理这一领域有了更深入的了解。
通过掌握供应链的关键概念和技术工具,我对于如何在日常业务中优化供应链流程以提高效率和降低成本有了更清晰的认识。
以下是我对供应链管理学习的总结和心得体会。
一、供应链管理概述供应链管理是指通过在物流、采购、生产和销售等环节中进行协调和整合,以实现最佳的物流成本、最高的客户满意度和最大的市场竞争力。
在供应链管理中,确保供应链的顺畅运作是至关重要的。
这需要对供应链的各个环节进行有效的规划和管理。
二、供应链的关键要素1. 供应商管理: 选择合适的供应商,并与其建立互信和合作的关系。
与供应商之间的有效沟通和协调可以减少供应链中的不确定性,并提高物料的及时性和质量。
2. 库存管理: 通过合理的库存控制和管理,确保在满足需求的同时减少库存占用和资金占用。
采用合适的库存模型和技术工具,如ABC分析、安全库存等可以有效降低库存成本。
3. 物流管理: 优化物流流程,包括运输、仓储和配送等环节,以提高物流效率和降低物流成本。
合理规划物流网络,选择合适的物流供应商,可以帮助提高产品的及时性和可靠性。
4. 信息流管理: 确保供应链中的信息准确、及时地流动。
采用先进的信息技术工具,如ERP系统、供应链管理软件等,能够帮助实时监控和管理供应链中的各个环节。
5. 风险管理: 识别并应对供应链中的潜在风险,如供货延迟、成本波动等。
通过建立应急计划和风险管理策略,可以减轻供应链中的风险,并提高供应链的弹性和适应性。
三、供应链优化的关键技术工具1. 预测和需求计划: 利用市场需求数据和销售预测模型,进行有效的需求计划和预测。
通过准确预测需求,可以避免供应链中的需求偏差和库存积压。
2. 供应链协同: 通过信息共享和协同合作,实现供应链中各个环节的有效配合和协同。
采用供应链协同技术工具,如供应链协同平台、协同计划系统等,可以提高供应链的整体效率和灵活性。
3. 供应链可视化: 通过可视化技术工具、如供应链地图、仪表盘等,对供应链中的各个环节进行实时监控和管理。
供应链实训心得体会(精选6篇)

供应链实训心得体会(精选6篇)供应链实训心得体会篇1在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习,对供应连有了一定的认识,有了概念性的了解,但是没有实践经验,没有动手的机会,通过这次实习有了一定的实践经验,对供应链的实际操作有了一定的了解,跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价,终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写,因为整个外贸做完有很多的单据,并且不能有一处错误,有了错误就意味着要重新填写,更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改,更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港,从而导致不能如期交货,给公司和客户带来很烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生,因为装船单填错了,给客户发错了货物,没办法只能把货物原路运回,但是时间不够不能等到下班船,在迫不得已的情况下只能进行空运,还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写,国外客户的开发不容易,成本也比较高,为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然,不就是一套简单的单据吗,也就是些简单的数字、英文字母,再加上一些表格,把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单,稍不留神就是一张错误的单据,在没有发出去之前是没有什么的,但是一旦成为一张真正的商业单据,就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要,在某种程度上可以说是细节决定一切,细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的,现在才明白,只有有了那些理论知识做铺垫,再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。
供应链管理学习心得4篇

[标签:标题]篇一:供应链管理学习心得篇一:供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面,包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时,通过学习《供应链管理》这门课程,我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。
因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术,在横向一一一体化形式下,建立贯穿所有企业的“链”提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链管理的心得体会范文6篇

供应链管理的心得体会范文6篇想要提高写作能力,认真写好心得体会也是一种有效的方式,心得体会的记录是一种力量的来源,它赋予我们坚定的信心,使我们能够从容地迎接未来的机遇,以下是精心为您推荐的供应链管理的心得体会范文6篇,供大家参考。
供应链管理的心得体会范文篇1供应链管理起源于20世纪80年代,随着物流一体化进程的加快,供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。
物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。
从某种角度来说,物流是基础,没有物流和对物流活动的管理,供应链企业就无法正常的进行采购和生产,供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络,网络上流动着物流、工作流、资金流信息流,这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展,传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台,许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。
一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系,而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。
我国制造业为了更好的实施供应链管理,大多数都改变了传统的管理手段,采用信息控制的管理系统,但是由于信息系统没有适合企业的业务流程,严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年代,世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理,但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统,在供应链的管理环境下,企业物流活动仍是社会物流活动的主体,专业优化专业的服务已初见端倪,虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长,供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注,但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距,这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展,并影响了供应链的实际效益,供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。
供应链实训心得体会

供应链实训心得体会在这次供应链实训中,我深切体会到了供应链的重要性和复杂性。
通过实际操作,我对供应链的各个环节有了更深入的理解,同时也认识到了供应链管理的挑战和难度。
以下是我的实训心得体会。
首先,供应链的各个环节相互依赖,一个环节出了问题会影响整个供应链的运作。
在实训中,我们组负责的是生产环节,我们的目标是按时生产出所需产品。
但是在实际操作中,我们遇到了很多问题,比如原料配送延误、机器故障等等。
这些问题导致我们无法按时完成生产任务,从而影响了下游环节的运作。
通过这次经历,我认识到,供应链的每个环节都需要高度协同合作,任何一个环节产生问题都会对整个供应链产生负面影响。
其次,供应链管理需要综合考虑多个因素。
在实训中,我们需要根据客户需求制定生产计划,但是客户的需求是随时变化的,我们需要及时调整生产计划。
同时,我们还需要考虑原料的供应情况、生产成本、产品质量等因素。
这些因素相互影响,需要综合考虑并做出合理的决策。
在实际操作中,我们团队需要紧密合作,及时沟通,才能够做出最优的决策。
此外,供应链管理需要具备较高的技术和管理能力。
在实训中,我们使用了供应链管理软件进行生产计划的制定和跟踪。
这些软件功能强大,但也需要我们熟练掌握和灵活应用。
除了技术能力,我们还需要具备良好的管理能力。
在实训中,我发现一个好的管理者需要有良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力。
只有通过团队的合作和有效的沟通,才能够顺利完成生产任务并满足客户需求。
最后,供应链管理需要不断优化和改进。
在实训中,我们团队遇到了很多问题和挑战,但是我们通过不断的沟通和改进,最终找到了解决问题的方法。
这次实训让我深刻认识到,供应链的管理永远不会完美,我们需要不断优化和改进,以应对市场的变化和客户需求的变化。
只有不断提高供应链的效率和灵活性,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过这次供应链实训,我对供应链的重要性和复杂性有了更深入的理解。
我认识到供应链的各个环节相互依赖,需要高度协同合作;供应链管理需要综合考虑多个因素,并做出合理的决策;供应链管理需要具备较高的技术和管理能力;供应链管理需要不断优化和改进。
供应链实训总结(通用4篇)

供应链实训总结(通用4篇)供应链实训总结篇1一、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介,采购的任务说明,采购需求分析,采购流程设计,采购绩效评估指标的设置,采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中,作为组长的我主要是对资料整理与分析,即建立文档,公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模(车辆、人员等),还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物(要附有图片,说清数量、规格、要求等)采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查(说明:集装箱的规格、大小、装重)采购成本的核算(说明:集装箱运价、货物一般费率)采购物流安排,采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计(包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等)采购绩效评估主要对供应商的评估,采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训,就我个人而言所得到的收获,分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足(1)在实践操作中,思路不够清晰,不能迅速的明确采购对象(2)在组织人员方面不够完善,没有与组内成员时时沟通(3)专业知识学的不够扎实,不能够综合运用(4)语言组织方面欠佳,不能完善应用(5)采购计划书不能精确制定,没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训,让我更加明确了自己前进的方向,首先最基本的就是学习好专业知识,能够将书本理论知识更好的运用到实践中去,还有就是提高写作水平,进而提高自己组织语言的能力。
供应链管理实训心得体会

供应链管理实训心得体会供应链管理实训心得体会(精选12篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,就很有必要写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是店铺为大家收集的供应链管理实训心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。
供应链管理实训心得体会篇1“供应链”一词最初对我来讲,我并不大理解,深入实训后,我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间,其次还要面对无聊地学习。
其实不然,在通过供应链的实训后,我们才渐渐发觉,这个实训不是我们想象中的无聊,它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分,也是我们最干兴趣,必须高度集中的一部分。
实训中,如果错过了销售会议,产品就失去了销售得机会,会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中,如果不对销售机会加以重视,马虎每次的销售机会,也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组,每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末,最开始,我并不感兴趣,就坐在一旁玩玩笔,耍耍手机,没有全身心投入,或许是因为课程无聊不想听,或许是因为我听不懂,真正开始操作的时候我们都很茫然,左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年,我才真正投入到实训中去,因为之前对供应链不了解,缺乏一些经历,所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧,所以,第一年的广告我们这组投得最多。
当然,我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中,我们组是属于中规中矩的,该卖P1我们就卖P1,该卖什么产品我们就卖什么产品,到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组,他们的策略就是不研发P2,卖完P1后直接开始P3的研发和生产,当然,他们的做法肯定是经过深思熟虑的,具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
制造业供应链管理学习心得体会5篇

制造业供应链管理学习心得体会5篇制造业供应链管理研究心得体会研究心得一在研究制造业供应链管理的过程中,我认识到供应链管理对于制造业的重要性。
供应链管理的有效实施可以帮助企业降低成本、提高效率,并且有效地应对市场需求变化。
制造业供应链管理需要考虑到原材料供应、生产计划、物流配送等多个环节,需要协调不同部门之间的合作。
我学会了如何通过合理的生产计划和物流管理来优化供应链,提高产品的质量和交付效率。
研究心得二在研究制造业供应链管理的过程中,我了解到信息技术在供应链管理中的重要作用。
信息技术可以帮助企业实现供应链的可视化管理,通过数据分析和预测来优化供应链的运作。
我学会了如何运用信息技术工具,如ERP系统和供应链管理软件,来监控供应链中的各个环节,并及时做出调整和优化。
研究心得三研究制造业供应链管理还让我明白了供应链风险管理的重要性。
供应链中存在着各种潜在的风险,如供应商的延迟交货、原材料的质量问题等。
通过合理的风险评估和防范措施,企业可以减少风险对供应链的影响,并及时应对可能发生的问题。
我学会了如何通过建立风险管理机制和建立备货计划等方式来减少供应链风险。
研究心得四在研究制造业供应链管理的过程中,我也了解到了可持续供应链管理的重要性。
可持续供应链管理不仅关注经济效益,还关注环境和社会效益。
企业需要考虑到环境保护、社会责任等因素,并与供应商建立可持续发展的合作关系。
我学会了如何通过采用绿色供应链管理和促进供应商的可持续发展来实现可持续供应链管理的目标。
研究心得五研究制造业供应链管理的过程中,我认识到持续研究和不断改进是成功的关键。
制造业供应链管理领域的知识和技术在不断演变和发展,只有不断研究和更新自己的知识,才能适应变化的市场环境和不断提升自己的能力。
我将继续深入研究制造业供应链管理的知识,不断改进自身,为企业创造更大的价值。
以上是我学习制造业供应链管理的心得体会,通过学习我深刻认识到供应链管理对于企业的重要性,同时也了解到了供应链管理的核心要素和有效实施的策略。
供应链管理的心得体会

供应链管理的心得体会【篇一:供应链管理心得与体会】心得与体会:从论文的摘要中我们得到的信息是:经济全球一体化的背景下,企业之间竞争愈演愈烈,传统企业管理开始与现阶段不相适应,为了适应新形式下的企业竞争,企业管理模式与开始与供应链各企业之间建立合作伙伴关系,使供应链各节点之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面实现良好的协调。
由此可见,与传统的企业管理模式相比,供应链合作伙伴选择已然成为企业管理的潮流和趋势,它能够降低供应链总成本,提高对客户需求的响应速度、降低供应链上的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互操作的一贯性等,其重要性可见一斑。
对于物流专业的学生来说,众所周知,供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
从这篇论文中我们不难看出,相较于传统的企业管理方式,供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系,而是巩固供应链上各个企业密切配合,促进企业之间的互补交流和发展,从而转向一种新型的合作伙伴关系。
因此根据该篇论文所述以及结合所学知识,通过建立供应链战略合作伙伴关系,可以达到以下目的:1、实现信息共享,实现双方之间的交流与沟通2、达到双方之间共同诉求和目标3、风险共担和利益共享4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为5、降低外在因素可能造成的风险6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务7、强化解决双方可能出现矛盾的能力8、共同参与产品开发,实现双方之间的技术集成9、形成规模效益,降低成本10、降低库存水平,减少管理成本当然,任何事物都有其两面性,我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点,也不能忽视可能存在的风险。
1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴,当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。
2、企业可能对于战略合作关系的失控,过于自信,合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。
供应链管理学习心得

供应链管理学习心得供应链管理是现代管理学中的重要学科之一,它涵盖了各类企业在采购、生产、配送和售后等方面的运作。
在我对供应链管理进行学习的过程中,我深刻体会到了它对企业运营的重要性以及如何进行有效管理的关键要素。
在这篇学习心得中,我将分享我在学习供应链管理过程中的体会和心得。
首先,我学到了供应链管理的基本概念和原理。
供应链管理是指通过有效协调和管理供应链中各个环节的活动,以实现产品和服务的完整交付。
它涵盖了供应商、生产商、经销商和消费者之间的各种关系和流程。
在学习中,我了解了供应链管理的基本要素,包括供应链的战略聚焦、流程优化、信息整合、资源协调和风险管理。
这些要素为我对供应链管理的理解提供了基础。
其次,我学习到了供应链管理的重要性。
供应链管理可以提高企业的运作效率和竞争力。
通过优化供应链中的各个环节,企业可以降低成本、提高产品质量、缩短交付周期和提升客户满意度。
供应链管理还能帮助企业实现灵活生产和定制化服务,满足不断变化的市场需求。
在全球化背景下,供应链管理还能帮助企业进行全球资源配置和跨国运作,实现更大规模和更高效率的生产和销售。
进一步,我了解到了供应链管理的核心关键要素。
首先是信息共享和沟通。
供应链管理强调供应链中各个环节之间的信息共享和沟通,以实现更高效的运作。
信息共享可以帮助企业预测市场需求、优化生产计划、调整库存管理和快速响应客户需求。
其次是合作伙伴管理。
供应链管理强调与供应商、生产商和经销商的合作伙伴关系,通过建立信任、互利共赢的合作模式,实现供应链的整体效益最大化。
再次是风险管理。
供应链管理强调对供应链中的各类风险进行有效管理,包括供应商的信誉风险、物流的运输风险和市场需求的不确定性。
通过建立风险评估和应对机制,企业能够及时应对风险,保证供应链的稳定性和可持续性。
另外,我学到了如何进行供应链管理的实践方法和工具。
供应链管理涉及到复杂的业务流程和数据分析,需要借助一些专业的工具和技术。
2023年学习供应链管理心得体会范文

2023年学习供应链管理心得体会范文供应链管理是一门涉及到物流、采购、生产、仓储等多个环节的综合性管理学科,它对提高企业的运作效率、降低成本、提高顾客满意度等方面有着重要的作用。
作为一名学习供应链管理的学生,我在____年的学习中有了一些心得体会,以下是我对供应链管理的一些认识和体会。
首先,供应链管理的核心是协同合作。
供应链管理强调的是各个环节之间的紧密配合和协同合作,只有各个环节之间的协作良好,才能够实现整个供应链的高效运作。
在我学习的过程中,我深刻体会到了这一点。
在课堂上,老师经常以小组的形式进行案例分析和讨论,让我们体验到了协同合作的重要性。
通过与同学们的合作,我学会了倾听和尊重他人的意见,学会了在团队中发挥自己的优势,也学会了与他人协商解决问题。
这些都是协同合作的重要能力,对我今后从事供应链管理工作非常有帮助。
其次,供应链管理需要全局思维。
在供应链管理中,我们要考虑的不仅仅是自己的利益和目标,还要考虑到整个供应链的利益和目标。
只有从全局出发,并且能够协调各个环节的利益,才能够实现整个供应链的优化。
在学习的过程中,我经常被要求站在整个供应链的角度去思考问题,学会了从各个环节的利益和目标出发进行综合考虑。
这让我明白了供应链管理需要具备全局思维的重要性,也为我今后的工作打下了坚实的基础。
再次,供应链管理需要注重数据分析和技术应用。
在现代供应链管理中,数据分析和技术应用的重要性日益突出。
通过数据分析,我们可以深入了解供应链各个环节的运作情况,从而找到优化的方向和方法。
而技术应用可以提高供应链管理的效率和准确性,使供应链管理更加科学和智能化。
在学习的过程中,我们经常使用实际的数据进行案例分析,学会了如何运用数据和技术进行供应链管理。
同时,我们还学习了一些供应链管理软件和工具的使用,提高了我们的操作能力。
这为我们今后从事供应链管理工作提供了实际的帮助和指导。
最后,供应链管理需要不断学习和创新。
供应链管理是一个不断发展和变化的领域,新的技术和理念不断涌现,需要我们不断学习和创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
[标签:标题]篇一:供应链管理学习心得篇一:供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面,包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时,通过学习《供应链管理》这门课程,我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。
因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术,在横向——一体化形式下,建立贯穿所有企业的“链”,提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速发展。
篇二:供应链与物流管理心得体会供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。
2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。
所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节。
3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。
随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵,并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论,我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践,认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在“经济全球化”、“物流无国界”,市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下,纵向一体化与横向一体化,兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当规模的企业,才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争,实现互惠互利。
开拓全球性物流市场空间,构筑一体化物流战略。
企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。
在激烈的市场竞争中,企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理,一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本,提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识,在抓住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销,参与国际化竞争。
通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中,我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法,计划和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比较,还学习了全面质量管理,树立良好的品牌信誉,我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线,是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。
生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向科学管理要效益,在员工中要牢固树立用户至上的经营观念,建立一整套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中良好口碑。
比如同仁堂,多少年信誉长存,而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装,它不会圆满,而是自己砸了牌子,物流企业也是如此,必须经营好企业的每一个链条,才能保证全面质量管理上去,才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造,功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业,面对市场竞争,要灵活应变快速决策;要善于与人沟通,有效团队合作及管理、创新等。
怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,及时掌握物流业的发展动向。
企业物流的发展要加强物流学科建设,积极使用高科技物流设备,产品服务标准化,争取规模效益,在顾客需求不断提高,产品生命周期越来越短的激烈竞争中,产品的物流时间越长,产品的淘汰风险成本就将越大,要有争意识,危机意识和科技新产品不断更新。
总之,参加《供应链与物流管理》的学习给我启迪。
使我们知道了需要预测及其方法,如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费,通过典型案例分析,大家针对不同企业发散思维,从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有一定的认识,并能利用精益思想和方法思考物流管理问题,通过学习,让我更加感觉到在知识经济的大环境下,企业领导尤其要注重知识更新提高,必须与国际接轨,才能在市场竞争中立于不败之地,政府也一样,如何统筹兼顾,如何在多项工作中形成链条,如何激励,以更加高效快捷的方式方法将工作更完善,运营和供应链物流管理都有非常好的阐述,让我们受益匪浅。
篇三:供应链心得供应链心得在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
供应链是动态的、可重构的。
供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的, 具有一定的生命周期。
当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。
市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。
从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。
在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。
新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义:(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用(3)企业整体程品质最优化(错误成本去除,异常事件消弭)供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。
这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。