收费站绩效考核细则(20200824072124)
通行费征收绩效考核标准
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通行费征收绩效考核标准
通行费征收绩效考核标准
项目
考评内容及分数
奖惩
标准
实际
得分
仪
容
风
纪
1、收费人员必须按规定着装,不能着混装
每次扣1分
2、肩章、胸章佩戴齐全
每项次扣0.5分
3、制服保持卫生清洁、不得披衣、敞怀、挽袖或挽裤腿;扣好衣扣,内衣下摆和衣领不得外露。
每项次扣1分
4、男性收费员不得留胡须和盖耳长发、除工作需要或眼疾外不得佩带有色眼镜
每项次扣1分
5、女性收费员不得留披肩发、不得染彩发、不得画浓妆、留长指甲、不得佩带装饰物、除工作需要或眼疾经批准外不得佩带有色眼镜
每项次扣1分
6、只准穿黑色皮鞋(凉鞋)、不得穿露脚后跟或脚趾的凉鞋、不得赤脚穿鞋、男性鞋跟高度不能超过3厘米、女性鞋跟不能超过6厘米
每项次扣1分
7、收费人员在外勤站岗时必须穿反光背心,戴头盔,戴白手套,必要时披袖带。
每项次扣1分
8、不准着制服到酒店等娱乐场所
每次扣2分
行
为
规
范
1、收费员必须持证上岗
缺1次扣1分
2、上岗时举止端正、精神饱满,坚持礼貌待人、微笑服
务,使用普通话、文明用语
每项次扣1分
3、行走时要两人成排、三人成行,列队按标准交接班
(中队长互相敬礼、执行报告记录制)
不符合标准
每次扣2分
4、外勤按规定执勤,着装规范,姿势标准
每次扣2分
5、严禁脱岗、酒后上岗和岗上睡觉
每次扣2分
6、上岗期间不得进行娱乐活动、看闲书、闲聊、吸烟、
吃零食、接打私人电话
每项次扣0.5分
7、亭内物品摆放整齐,无与工作无关的物品
每处扣1分。
高速收费站考核办法细则
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***高速收费站业务考核办法第一章总则第一条为建立健全科学、规范、公平的考核机制,明确考核目标,规范工作行为,巩固收费基础管理,强化内部监督机制,结合《****高速公路系统费收管理综合考核办法(试行)》等相关管理制度,特制定本办法。
第二条本办法适用于****路段管理所和收费工作人员。
第三条考核实行月度考核考评,按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则,采取定量与定性,着重日常考核,采取专项与流动、暗访与驻点、录像与特情核查等相结合的稽查方式进行。
第四条月度考核实行百分制。
四舍五入,保留两位小数点。
第二章考核目标第五条六大指标(一)通行费收入1、完成月度通行费征收任务的95%(含95%)至100%(不含100%),绩效考核不扣分,完成季度通行费征收任务的90%(含90%)至95%(不含95%),绩效考核直接扣0.5分;2、完成月度通行费征收计划的90%(不含90%)以下的绩效考核直接扣1分。
(二)长短款率<万分之零点五,未达标每超过0.5个万分点扣0.5分,3分扣完为止;(三)车牌误输率随机抽查,每错一个扣0.5分,3分扣完为止;(四)车种误判率<百分之一,未达标每超过一个百分点扣0.5分,3分扣完为止;(五)客车升降率<千分之五,未达标每超过一个千分点扣0.5分,2分扣完为止;(六)解封率控制为零,每解封一次扣1.5分,3分扣完为止。
第六条辅助目标包括现场管理、内业管理、特情管理、稽查管理、监控管理、机电管理,具体考核标准见附件。
第三章考核管理第七条稽查管理(一)每周对管理所的特情稽核、车牌识别情况进行抽查;(二)每月对管理所的现场稽查和录像抽查不少于4次;(三)每月通过图像稽查系统对管理所车型、车牌不符等特情稽核情况的抽查不少于4次;(四)每季度对各管理所的突击稽查不少于2次,稽查时间主要在中、夜班和节假日;(五)每月对管理所进行一次综合稽查,主要检查各项收费操作和收费指标;(六)每半年组织一次专项稽查活动,驻点重点管理所,集中打击恶意逃费行为。
收费部绩效考核方案
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客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性,鼓励员工提高收费率,解决欠费历史遗留问题,保证公司财务状况良好,收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度,具体方案如下。
收费员的考核指标主要是收费率,收费率的考核从两个维度,一个维度是收费额,另一个维度是收费时间,即收费数额越大,收费速度越快绩效越好,提成越多。
收费员每个月都有标准工作量(阴影区域对应的时间和收费率),达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工资,比标准工作量少5%时扣一半浮动工资,比标准工作量少10%时扣全额浮动工资。
超过标准工作量按下表比率提成,提成计算公式:本月提成额=(本月收费额-上月收费额)×本月对应提成率。
表1-1 收费提成换算表每个片区固定由一名收费员和一名维修员负责,维修工作的好坏会影响到收费率,因此,将收费员和维修员做为一体进行考核,即提成由收费员和维修员共同来分享,分享的比例应在20%-50%之间,具体比例可由该片区的收费员和维修员协商。
由于不同片区收费难度不同,每户平均面积不同,这都会影响到收费员的工作业绩,因此,对不同片区设置不同的系数,影响收费系数大小的因素主要是收费率(80%),其次是户平均面积(20%)。
根据各片区户平均面积和三年来每个片区的平均收费率计算收费系数。
根据统计资料,截止2010年3月31日,各片区历年平均收费率及户数见下表。
表1-2 林盛供热各片区户数及历年平均收费率由以上资料进行收费系数的设置,见表1-3。
表1-3 林盛供热各片区收费系数设置表1-2中的平均收费率不含停暧住户、顶账部分、拆管住户及3%优惠部分,因此,这几部分不计为收费员的收费范围;每个片区收费员的最终基本工作量等于表1-1中的基本工作量乘以该片区的收费系数,各片区的收费提成见以下表格。
绿秀苑收费提成对应表南华园收费提成对应表文华、送变收费提成对应表军干所收费提成对应表康居林华园收费提成对应表。
高速收费站考核办法细则
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***高速收费站业务考核办法第一章总则第一条为建立健全科学、规范、公平的考核机制,明确考核目标,规范工作行为,巩固收费基础管理,强化内部监督机制,结合《****高速公路系统费收管理综合考核办法(试行)》等相关管理制度,特制定本办法。
第二条本办法适用于****路段管理所和收费工作人员。
第三条考核实行月度考核考评,按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则,采取定量与定性,着重日常考核,采取专项与流动、暗访与驻点、录像与特情核查等相结合的稽查方式进行。
第四条月度考核实行百分制。
四舍五入,保留两位小数点。
第二章考核目标第五条六大指标(一)通行费收入1、完成月度通行费征收任务的95%(含95%)至100%(不含100%),绩效考核不扣分,完成季度通行费征收任务的90%(含90%)至95%(不含95%),绩效考核直接扣0.5分;2、完成月度通行费征收计划的90%(不含90%)以下的绩效考核直接扣1分。
(二)长短款率<万分之零点五,未达标每超过0.5个万分点扣0.5分,3分扣完为止;(三)车牌误输率随机抽查,每错一个扣0.5分,3分扣完为止;(四)车种误判率<百分之一,未达标每超过一个百分点扣0.5分,3分扣完为止;(五)客车升降率<千分之五,未达标每超过一个千分点扣0.5分,2分扣完为止;(六)解封率控制为零,每解封一次扣1.5分,3分扣完为止。
第六条辅助目标包括现场管理、内业管理、特情管理、稽查管理、监控管理、机电管理,具体考核标准见附件。
第三章考核管理第七条稽查管理(一)每周对管理所的特情稽核、车牌识别情况进行抽查;(二)每月对管理所的现场稽查和录像抽查不少于4次;(三)每月通过图像稽查系统对管理所车型、车牌不符等特情稽核情况的抽查不少于4次;(四)每季度对各管理所的突击稽查不少于2次,稽查时间主要在中、夜班和节假日;(五)每月对管理所进行一次综合稽查,主要检查各项收费操作和收费指标;(六)每半年组织一次专项稽查活动,驻点重点管理所,集中打击恶意逃费行为。
收费部绩效考核方案
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收费部绩效考核方案一、考核目的收费部绩效考核方案的目的是为了评价和激励收费部门的员工,推动其持续改善工作质量和效率,提高收费工作的质量和效益,从而为公司的发展做出更大的贡献。
该方案旨在建立一套科学、公正、有效的考核机制,以确保员工在收费工作中能够充分发挥自己的潜力,提供高质量的服务。
二、考核内容1.收费工作量:考核员工每月的收费工作量,包括完成的案件数量、处理的收费金额等。
2.收费效率:考核员工的工作效率,包括案件处理的速度、准确度等。
3.收费回款率:考核员工的收费回款率,即实际收到的费用与应收费用之比。
4.收费催收能力:考核员工的催收能力,包括催收策略的合理性、处理欠费客户的能力等。
5.收费客户满意度:考核员工服务客户的能力和态度,包括客户满意度调查、客户投诉处理等。
三、考核方式1.定期考核:收费部门将按照计划定期进行绩效考核,一般为每季度一次,具体时间根据公司的要求和业务情况确定。
2.定性考核:通过对员工日常工作质量和效果的综合评估,包括领导的评价、同事的评价、客户的评价等,综合得出考核结果。
3.定量考核:收费部门可以采用一些指标来评估员工的工作表现,例如案件处理速度、回款率等指标,通过考核指标的达成情况来评价员工的绩效。
4.考核权重:不同的考核内容根据其重要性可以给予不同的权重,以体现各项指标的相对重要程度。
四、考核结果与激励措施1.考核结果:根据定性考核和定量考核的结果,将员工的绩效分为四个等级,分别为优秀、良好、一般和较差。
同时,要详细记录员工的考核结果和原因,以便于后续激励和改进。
2.激励措施:根据员工的绩效等级,给予不同的激励措施,例如薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
优秀员工可以获得更大的激励,以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
五、考核监督和改进1.监督机制:公司应建立监督机制,监督考核的公正性和科学性,确保考核结果的客观真实。
2.反馈机制:公司应建立员工与领导之间的反馈机制,定期与员工沟通考核结果,提供具体的改进意见和指导。
停车场收费员绩效考核细则
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停车场收费员绩效考核细则第一条为了进一步明确道路临时停车泊位收费人员责任,科学评价收费人员工作成绩,激发其积极性、主动性,特制定本细则;第二条考评对象道路临时停车泊位收费管理人员;第三条考评方法通过社会投诉、执勤大队民警巡查监管和公司日常检查的方式进行,实行日检查、月汇总。
第四条考核内容1、作息时间:B级路段:分两班交接班:上午班8:00—13:00;下午班13:00-19:00A级路段:分两班交接班:上午班 8:00-13:00;下午班13:00-21:302、签到签退:按时上下班,认真做好交接班手续,不得擅离工作岗位(5分钟以内)。
未按规定时间上、下班月份一次扣30元、二次给予辞退;3、着装整齐:严格执行着装规定,上岗位期间按要求统一着装并佩戴工作证件。
未按规定着装和佩戴工号牌扣20元;4、按物价部门核准的标准收费:不按规定收费(含下列八种情况),不论金额多少,只要发现一次,取消绩效奖并予以辞退;(1)、车辆驶入停车位,驶入凭证、使出凭证均不打,直接收钱的。
(2)、车辆驶入停车位,只打驶入凭证,不打使出凭证或车辆无拒缴费记录,或者车辆状态是未离开的。
(3)、无故做冲正使出交易的。
(4)、车辆停在停车泊位内,打了驶入凭证,车辆实际还停在泊位内,但是POS 机已经显示无记录,在10分钟或15分钟之内打了免缴费使出的。
(5)、车辆使出,收到车主停车费后,又重新打驶入单,立马打使出单,做免缴费交易的。
(6)、车主交补缴费,收费员不消除记录的。
(7)、拿以前车主不要的发票,日期或车牌号不相符的发票给车主的。
(8)、故意把车牌号打错,然后车主给钱时,把钱装入口袋,把车辆状态打拒缴费的。
5、发票丢失,将按税务部门的规定进行处罚;6、私自截留停车费,扣除月工资和绩效且予以辞退;7、请销假:收费人员因事因病等请假,必须由本人书面报公司领导批准。
请事假每天扣40元(病假出具医院证明)事假超过10天的,自动解除合同;8、未及时消假,超出的天数每天扣40元;9、未按规定办理请假手续擅自离岗,发现一次予以辞退。
收费站绩效考核细则
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15、管理局、分局日常要求临时安排统计的收费有关数据、以及每月各类收费业务统计报表,上报前必须按要求认真统计,站长审核后按时上报﹙收费业务报表上报时间每月3日前报收费科﹚。
16、值班站长要到现场安排做好警卫车队的迎送工作。特殊情况要进行业务处理,车流量高峰期要疏导车辆,车道人员不足出现车辆拥堵时收费站管理人员要在一线顶岗,并打开所有车道缓解拥堵现象。
3分
1、根据本单位收费管理特点和要求,建立健全单位内部财务管理制度。
2、按规定设置通行费收入帐、现金、银行帐、票据账、经费帐、伙食帐、固定资产账,按规定及时登记,数据准确,做到日清月结。
3、收费站可根据报销汇总表或发票复印件制作会计凭证。会计及凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
10、正、副站长必须当面交接班,认真检查重点部位,填写交班日志。
11、值班站长当班期间必须坚守岗位,不得擅自外出。确需外出办事,应及时向收费科报告。
12、值班站长当班期间必须跟随班组交接(中、夜)班,确保人员、票、款、卡安全。广场录像上没有反映的视为没有跟随交接班。
13、值班站长当班期间不准外出办理与工作无关的事情,返岗后及时报告收费科并记录在站长值班日志上。
3、认真执行《公路管理局职工教育管理办法》,规范职工教育培训管理程序和教育经费管理规定。
4、加强学历教育管理,严格规范审核审批程序。
1、未做到每项扣03分。
2、未做到每人次扣0.5分。
3、未做到每项扣0.2分。
4、凡出现假学历的,每人次扣2分;违规兑现相关待遇的,每人次扣1分。
安全生产
2分
领导责任
绩效考核细则
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得分
备注
标完成情况 4、准确填写出入口交班单据做到及时、准确、无涂改, 正确使用各类台账,及时登记或签字确认 (30 分)
5、每班次上班后应对收费系统进行 A 级维护,发现设备 出现故障应立即汇报,并通知监控员做好记录,禁止自行 打开机柜 6、按规定使用本人身份卡,不得转借他人 7、交班前整理好卡,交清接明后列队离岗 8、发卡员上岗应规范着装、持证挂牌、列队上下岗。不 得携带私款、通讯工具上岗。上班不迟到、不早退,在岗 期间严禁脱岗、串岗、睡岗、聊天及做与工作无关的事 9、办公场所、卫生责任区整洁、干净,物品摆放整齐 10、不泄露有关机密 11、严格执行各项规章制度
23、无有理投诉事件发生 24、政治立场坚定、思想纯洁、工作作风踏实 25、事业心和责任心较强,工作认真负责 26、认真参加各类学习培训工作,在各类考试中合格
四、工作态 27、团结同志,文明礼貌,维护集体荣誉 度评价情况 28、服从领导,听从指挥;工作积极主动,不讲条件 (20 分) 29、爱护公物,乐于助人
2 1 2 10 3 3 3 3 3 3 5 3 2 3 2 4 2 2 2
如有违反,发现一次(项)扣 1 分 如有违反,发现一次(项)扣 0.5 分 发现一处扣 1 分 依据公司和收费站微笑服务考核办法执行 未做到,发现一次扣 1 分 一项未做到,扣 1 分 一项未做到,扣 1 分 未做到,发现一次扣 1 分 一项未做到,扣 1 分 未做到,发现一次扣 1 分 如有本项不得分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未做到扣 1 分 一项未正确履行根据情节轻重扣 1-10 分 每次每项视情加 1-3 分
收费部绩效考核方案
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客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性,鼓励员工提高收费率,解决欠费历史遗留问题,保证公司财务状况良好,收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度,具体方案如下。
收费员的考核指标主要是收费率,收费率的考核从两个维度,一个维度是收费额,另一个维度是收费时间,即收费数额越大,收费速度越快绩效越好,提成越多。
收费员每个月都有标准工作量(阴影区域对应的时间和收费率),达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工资,比标准工作量少5%时扣一半浮动工资,比标准工作量少10%时扣全额浮动工资。
超过标准工作量按下表比率提成,提成计算公式:本月提成额=(本月收费额-上月收费额)×本月对应提成率.表1—1 收费提成换算表每个片区固定由一名收费员和一名维修员负责,维修工作的好坏会影响到收费率,因此,将收费员和维修员做为一体进行考核,即提成由收费员和维修员共同来分享,分享的比例应在20%-50%之间,具体比例可由该片区的收费员和维修员协商.由于不同片区收费难度不同,每户平均面积不同,这都会影响到收费员的工作业绩,因此,对不同片区设置不同的系数,影响收费系数大小的因素主要是收费率(80%),其次是户平均面积(20%)。
根据各片区户平均面积和三年来每个片区的平均收费率计算收费系数.根据统计资料,截止2010年3月31日,各片区历年平均收费率及户数见下表.表1—2 林盛供热各片区户数及历年平均收费率由以上资料进行收费系数的设置,见表1—3。
表1-3 林盛供热各片区收费系数设置表1-2中的平均收费率不含停暧住户、顶账部分、拆管住户及3%优惠部分,因此,这几部分不计为收费员的收费范围;每个片区收费员的最终基本工作量等于表1—1中的基本工作量乘以该片区的收费系数,各片区的收费提成见以下表格.绿秀苑收费提成对应表南华园收费提成对应表文华、送变收费提成对应表军干所收费提成对应表康居林华园收费提成对应表。
收费站绩效考核细则
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收费站绩效考核细则1.考核目标收费站作为道路交通管理的关键环节,绩效考核的核心目标是提升收费站的服务质量和效率,确保道路交通安全畅通,同时提升员工的工作动力和满意度。
2.考核指标2.1服务质量指标-收费站服务水平:客户满意度调查结果,包括行车便利性、服务态度、设施设备等方面的评估;-服务速度:车辆通行速度,车辆排队等待时间;-收费准确率:对车辆的车型、数量等进行正确识别,确保收费准确。
2.2安全指标-事故率:收费站事故数量与车流量的比例,反映了收费站的安全风险;-车辆排队混乱情况:收费站的交通引导能力,是否发生交通阻塞等情况。
2.3财务指标-收入指标:收费站实际收入与预期目标收入的比较;-成本指标:维护、设备、人员等成本的控制情况。
3.考核方法3.1考核周期绩效考核的周期为一年,根据年度计划进行评估。
3.2考核方式-定性评估:通过客户满意度调查、交通部门对收费站的评估等方式,对服务质量进行评估;-定量评估:根据实际的数据指标,对收费站的安全、财务等方面进行量化评估;-自评与上级评:收费站进行自我评估,并向上级报告,上级对收费站进行评估并给出评价意见。
4.考核结果与奖惩措施4.1考核结果根据考核指标和考核方法的评估结果,对收费站的绩效进行评价。
4.2奖励措施对绩效优秀的收费站,可以给予表彰、奖金等奖励措施,以激励员工的工作热情。
4.3处罚措施对于绩效较差的收费站,可以采取警告、降薪、停职等处罚措施,并进行针对性的培训和指导,提升其服务水平和能力。
5.考核过程管理5.1考核计划制定每年由交通管理主管部门制定绩效考核计划,明确考核的指标、周期、考核方式等。
5.2数据采集与统计分析通过车流量统计、客户满意度调查等方式,对考核指标进行数据采集和统计分析。
5.3评估与反馈根据采集到的数据进行指标评估,并及时向收费站进行反馈,提出改进意见。
5.4绩效报告与总结周期结束后,制作绩效报告和总结,评估绩效考核的效果,并提出改进意见。
收费站绩效考核细则
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吴忠分局收费站 ( 正副站长 ) 奖励性绩效工资百分制考核细则考核 考核 评 分 标 准扣分项目项目标准分内容1、站长要熟练掌握并认真落实有关通行费征收政策、法规和收费管理制度,确 1、落实不到位每次扣 1 分。
保政令畅通。
2、违反一次扣 5 分。
2、国道收费站长要严格履行包免缴业务审批手续,严格履行包缴、免缴审批手3 、未严格落实查验制度的除追究责任续。
外,一次扣 5 分。
3、值班站长要严格落实“绿色通道”查验制度,重视费源管理,杜绝通行费流4、未按规定每次每项扣2 分 。
失。
按照规定严格检查绿通车辆,系统存储内容与记录、拍照与实际一致。
5、未通过报表稽查分析的、资料数据不 4、值班站长要认真扎实地开展收费稽查工作,记录填写规范,重点突出,效果 真实的每次扣 1 分;车道车辆出现异常 明显。
对每班组每月不少于 4 次稽查; 同时值班站长必须对照收费报表对前一天 情况未作分析记录或整改的每次 1 分;的收费情况,通过监控抓拍图像、录像、收费系统进行核查、稽查每天工作时间 各类报表、及分局收费科临时通知送报 费征 不少于 6 小时,并填写稽查记录。
送相关数据,不按规定时间上报的或内 收5、内业资料内容真实完整,分类清楚,整理规范、齐全,保存完整。
收费业务 容有明显错误、填报不规范的每次 3 分。
管理 基础 记录、各类报表要通过班报、日报、月报检查、分析,及时掌握流量或收费额的 6、未落实的发现一次扣 2 分。
(43 20 分变化和存在问题,月底统计报表汇总准确、报送及时。
7、没有按要求进行的每次扣 2 分。
管理分)6、收费站应公开车辆快速通过服务承诺事项,确保车辆快速通过车道。
值班站 8、不按照规定执行的每次每项扣 2 分。
长应指导和安排收费班组按规定开足车道,无出现擅自关闭车道引发堵车现象。
9、未建立联动机制,不按上述要求进行7、站长根据站内稽查情况,按月定期对收费人员进行绩效考核和相应的业务知 的每次 3 分。
医院收费处工作岗位绩效考核方案

医院收费处工作岗位绩效考核方案为提高收费岗位服务质量,激励收费员工作积极性,确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容:
1. 泄露病人隐私者,一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的,发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品,发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者,发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净,经抽查卫生不合格又未及时改正的,当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定,扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话,影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的,不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的,不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者,不予奖励。
绩效考核细则
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序号
项 目
分值
考 核 指 标 说 明
评 分 方 法 没有按照规定要求使用相关设施的发现一次扣2分 。 没有按照要求做好的发现一次扣2分。 没有按照要求进行报备的扣2分;没有对系统进行 测试的发现一次扣4分。 违反一项扣2分。 备用车道的使用每周没有达到48小时的发现一次扣 2分,违反规定每周没有启用备用车道的违反一次 扣4分。 违反一项扣2分。 未能对机电系统日常巡检和专项检测进行跟踪监督 检查,扣2 分;跟踪检查不力(经收费管理部复查 发现存在检查不到未情况)的扣2分;评分不准确 、详细、真实的扣2分;未能按时提交评分表的扣2 分;未按照收费站机电设备日常巡查规定进行巡检 的发现一次扣2分,巡检资料填写不规范的发现一 次扣2分,检查中发现设备有异常情况未及时上报 的发现一次扣2分。
序号
项 目
分值
考 核 指 标 说 明 积极组织员工参加公司及上级单位组织的活动,被选拔推荐的
评 分 方 法 被推荐参加公司活动的每个项目加1分,参加省公 司组织的活动每个项目加3分,参加集团及以上上 级组织的活动每个项目加5分。 被本公司采用每篇加1分,8分封顶;被省公司采用 每篇加2分,被省交通集团、省交通厅采用每篇加4 分,论文被市厅级采用加5分,被省部级采用的10 分。 每次加1分 在本公司获奖加1~3分,在省公司获奖加2~6分,在 省交通集团、省交通厅获奖加6~10分 被公司通报表扬的收费站加3分,个人加2分,被省 公司以上的主管单位表扬的加5分。 每次加1—5分,5分封顶。 每次加2—10分。 各级组织授予的称号以单位级别进行加分,处级个 人加2分,集体加4分,厅级个人加3分,集体加5 分,部级以上结合实际情况进行加分)
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信访维稳
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新闻宣传
最新收费站绩效考核细则
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最新收费站绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对收费站员工工作表现和业绩的评估,旨在激励员工积极进取、提升工作效率,并为公司提供有效的管理依据。
通过绩效考核,可以公平公正地评价员工的工作质量和能力,为员工晋升、奖励和优化岗位配置提供依据,也为公司的人事管理提供有效的参考。
二、考核指标和权重1.档案资料管理(权重:10%)要求员工做好员工档案的管理工作,包括个人信息的完善和更新、合同和证照的归档及保管等,并定期检查档案的完整性和准确性。
2.工作态度与责任心(权重:15%)评估员工的工作态度和责任心,包括是否具有积极主动的工作态度、严谨认真的工作作风以及对工作的责任感和敬业精神。
3.进件效率(权重:20%)考核员工对车辆进行进闸的操作效率,包括车辆驶入收费站的速度、员工根据要求和规定进行查验和放行的速度以及车辆排队等候的时间。
4.出件效率(权重:20%)考核员工对车辆进行放行的操作效率,包括对收费凭证的快速识别和验真、车辆通行手续的核对和放行的速度以及车辆排队等候的时间。
5.服务态度和沟通能力(权重:15%)评估员工的服务态度和沟通能力,包括与司机和乘客的沟通表达能力、服务过程中是否主动解决问题、是否友善热情以及是否具备良好的应急处理能力。
6.突发事件应对能力(权重:15%)考核员工在突发事件处理中的反应速度和应对能力,包括灾害事故应急指挥、车辆故障处理、乘客突发疾病救治等。
7.业务知识和技术能力(权重:5%)评估员工对收费站业务流程的熟悉程度以及技术操作的熟练程度,包括系统操作、手续办理等。
三、考核流程和方式1.考核周期绩效考核的周期为每年一次,具体考核时间由公司制定和安排。
2.考核方式(1)面谈评估:对收费站员工进行个别面谈,与员工沟通并了解员工的工作表现和业绩情况,并作出评估。
(2)360度评估:采用以员工上级、下级、同事及客户为评估对象的多维度评估方法,收集不同角度的意见和反馈,综合评估员工绩效。
收费站绩效考核细则
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吴忠分局收费站 ( 正副站长 ) 奖励性绩效工资百分制考核细则考核 考核评 分 标 准扣分项目项目 标准分内容1、站长要熟练掌握并认真落实有关通行费征收政策、法规和收费管理制度,确 1、落实不到位每次扣 1分。
保政令畅通。
2、违反一次扣 5分。
2、国道收费站长要严格履行包免缴业务审批手续,严格履行包缴、免缴审批手 3 、未严格落实查验制度的除追究责任 续。
外,一次扣 5 分。
3、值班站长要严格落实“绿色通道”查验制度,重视费源管理,杜绝通行费流4、未按规定每次每项扣 2 分 。
失。
按照规定严格检查绿通车辆,系统存储内容与记录、拍照与实际一致。
5、未通过报表稽查分析的、资料数据不4、值班站长要认真扎实地开展收费稽查工作,记录填写规范,重点突出,效果 真实的每次扣 1 分;车道车辆出现异常明显。
对每班组每月不少于 4 次稽查; 同时值班站长必须对照收费报表对前一天情况未作分析记录或整改的每次1 分;的收费情况,通过监控抓拍图像、录像、收费系统进行核查、稽查每天工作时间各类报表、及分局收费科临时通知送报 费征不少于 6 小时,并填写稽查记录。
送相关数据,不按规定时间上报的或内收 5、内业资料内容真实完整,分类清楚,整理规范、齐全,保存完整。
收费业务 容有明显错误、填报不规范的每次 3 分。
管理 基础记录、各类报表要通过班报、日报、月报检查、分析,及时掌握流量或收费额的6、未落实的发现一次扣 2 分。
(43 20 分变化和存在问题,月底统计报表汇总准确、报送及时。
7、没有按要求进行的每次扣 2 分。
管理分) 6、收费站应公开车辆快速通过服务承诺事项,确保车辆快速通过车道。
值班站 8、不按照规定执行的每次每项扣 2 分。
长应指导和安排收费班组按规定开足车道,无出现擅自关闭车道引发堵车现象。
9、未建立联动机制,不按上述要求进行 7、站长根据站内稽查情况,按月定期对收费人员进行绩效考核和相应的业务知 的每次 3 分。
高速公路收费站人员薪酬与绩效考核制度
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高速公路收费站人员薪酬与绩效考核制度在高速公路收费站中,人员的薪酬与绩效考核制度是至关重要的,它直接关系到员工的积极性和工作绩效的提升。
本文将探讨高速公路收费站人员的薪酬结构及绩效考核制度,并提出一些改进的建议。
一、薪酬结构高速公路收费站人员的薪酬结构应该综合考虑多个因素。
首先是基本薪资,即根据员工的工作岗位和级别确定的固定薪酬,保证员工的基本生活需求。
其次是绩效奖金,根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应的奖励。
此外,还可以考虑其他薪酬激励措施,比如提供丰厚的加班费、年终奖金、岗位津贴等,以激励员工的积极性和努力工作。
为了确保薪酬结构的合理性和公正性,应建立明确的薪酬评估标准和规范,在考虑员工的工作能力、贡献度、职务职级等方面进行评估,并根据评估结果进行薪酬调整。
二、绩效考核制度绩效考核制度是对高速公路收费站人员工作表现的评估和奖惩体系。
建立科学合理的绩效考核制度,对于提高员工工作效率、促进团队合作至关重要。
绩效考核可以分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核一般是每年或每半年进行一次,通过多种方式评估员工的工作态度、工作质量和工作效率。
临时考核则是针对特定事件或项目,根据工作表现进行评估。
考核内容可以包括但不限于工作纪律、服务质量、工作效率、用户满意度等指标。
在绩效考核中,应该注重正向激励和负向约束,并建立一套公正透明的评估标准。
优秀的员工可以给予额外奖励和晋升机会,而表现不佳的员工则应该进行相应的处罚和培训。
三、改进建议为了进一步提升高速公路收费站人员的薪酬和绩效考核制度,可以考虑以下几点改进建议:1. 完善薪酬结构:应该根据员工的不同工作岗位和等级,调整薪酬结构,使之更具灵活性和差异化。
2. 强化绩效考核:加强对收费站人员的绩效考核,建立多层次的绩效评估标准,全面评估员工的工作表现。
3. 提供培训机会:为收费站人员提供定期培训和技能提升机会,不断提高员工的能力水平和工作效率。
4. 加强团队合作:倡导团队合作精神,建立和谐的工作氛围,促进员工之间的协作和互助。
收费站绩效考核细则
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收费站绩效考核细则一、考核目的通过科学合理的绩效考核,激励和引导收费站工作人员提高工作质量和效率,促进收费站工作的稳定和改进,进而提升服务水平和客户满意度。
二、考核指标根据收费站的具体工作内容和目标,综合考虑以下指标进行绩效考核:1.收入指标:包括收入总额、收费效益等。
2.客户满意度指标:通过问卷调查等方式了解客户对收费站服务的满意程度。
3.交通安全指标:包括事故数量、违规处理等。
4.运营管理指标:包括收费站设备运行状况、巡查记录、日常维护、物料管理等。
5.工作效率指标:包括车辆通过时间、收费操作时间、处理投诉时间等。
三、考核方法1.自评:收费站工作人员应根据绩效考核指标,对自己的工作进行评估,形成自评报告。
2.部门评审:收费站主管领导对工作人员的自评报告进行审核,并与工作人员进行面谈,了解其工作情况和存在问题。
3.考核小组评估:由组成的考核小组根据绩效考核指标和主管领导的评审意见,对各个工作人员进行实地评估,填写绩效评估表。
4.总结与汇总:绩效考核小组根据实地评估结果和个人自评报告,进行统计与汇总,制定绩效考核结果。
5.绩效奖惩:根据绩效考核结果,对绩效优秀的工作人员给予奖励,如加薪、评优等;对绩效不佳的工作人员进行扣分、培训等处罚措施,并要求其改进工作。
四、考核周期绩效考核周期通常以年度为单位,每年一次。
根据具体情况,可以适当进行中期考核。
五、考核结果使用1.绩效考核结果对工作人员的晋升、职级调整、薪资调整等有一定参考价值。
2.绩效考核结果可作为工作人员培训和发展的参考依据,为其提供进一步成长和提升的机会。
3.绩效考核结果可作为收费站的管理决策依据,用于评估收费站的整体运营状况,并进行相应调整和改进。
六、考核的公正性和科学性1.绩效考核过程应公正、公平,确保每个工作人员都能得到公正的评价。
2.绩效考核指标和评估方式应科学合理,符合收费站的实际情况,能够客观反映工作人员的绩效水平。
3.绩效考核过程应透明化,工作人员对评估标准和结果有知情权和参与权。
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吴忠分局收费站(正副站长)奖励性绩效工资百分制考核细则11、值班站长当班期间必须坚守岗位,不得擅自外出。
确需外出办事,应及时向收费科报告。
12、值班站长当班期间必须跟随班组交接仲、夜)班,确保人员、票、款、卡安全。
广场录像上没有反映的视为没有跟随交接班。
13、值班站长当班期间不准外出办理与工作无关的事情,并记录在站长值班日志上。
返岗后及时报告收费科14、节日和上级安排的重大活动期间,值班站长要严格按规定要求做好值班工作。
15、管理局、分局日常要求临时安排统计的收费有关数据、以及每月各类收费业务统计报表,上报前必须按要求认真统计,站长审核后按时上报(收费业务报表上报时间每月3日前报收费科)。
16、值班站长要到现场安排做好警卫车队的迎送工作。
特殊情况要进行业务处理, 车流量高峰期要疏导车辆,车道人员不足出现车辆拥堵时收费站管理人员要在一线顶岗,并打开所有车道缓解拥堵现象。
12、未按要求做到的,按脱岗处理,扣5 分。
屡次违规分局通报批评并报上级部门处理。
13、如发现外出理由与实际不符,按脱岗处理扣5分。
14、在此期间发生脱岗等问题将加重处理。
15、如发现迟、漏报情况每次扣除值班正、副站长绩效工资5分。
16、未做到每次扣2分。
17、有人员出现违纪违规情况的,除按规定另行处理外,未发现一次扣30分。
18、未按时或认真完成的每次扣3分。
17、站长要加强收费管理,坚决杜绝由于管理不善造成人员出现违纪、违规情况2、每月定期进行盘点,做到帐实相符。
项扣2分。
人力资源管理工资管理1、正确执行党和国家有关劳动人事管理的政策、法规,管理局、分局制定的规章制度及指示、决定,建立健全各项规章制度和各类人员岗位责任制。
探索科学合理的员工考核办法,提高工作效率。
2、严肃劳动纪律,职工请销假必须履行手续。
3、严格考勤管理,每月在单位或站组公示栏公开考勤、工资单及休假记录,接2.3分受职工监督,职工内部调动要及时接转考勤及休假记录,及时处理劳动争议。
4、及时报送职工出工出勤及年休假计划。
5、加强基础管理工作,按照规范内容及格式报送各种审批表、统计表等内业资料,资料齐全完备,能准确及时地完成上级交办的各项工作任务。
1、认真执行工资政策,严格工资审核,坚持按岗定薪,岗变薪变的原则,杜绝1.5分违规发放现象。
1、未做到每项扣0.2分。
2、未做到每项扣2分。
3、有违纪职工被局处分的,每一人扣2分,被分局处分的,每一人扣1分。
4、未做到每项扣0.5分。
5、未做到每项扣0.3分。
6、未做到每项扣0.5分1、凡违规发放工资或津贴的,每一次扣0.2 分。
1•积极开展“安全生产月”及各类安全生产专项活动。
2.认真开展安全生产隐患排查及自检自查工作,及时整改隐患。
3•及时上报各类信息及报表。
4.安全设施及器材齐全、完好、清洁,按规定放置,台账明晰。
5•定期维护保养机动车;规范操作电器及机械设备。
6•做好重大危险源普查登记和监控等工作。
7•安全例会、安全学习、安全检查、隐患整改、机动车检查、设施设备维修保养 等记录齐全真实,符合逻辑。
8•安全生产费用投入到位,安全投入台帐明晰。
9•安全生产年度及专项活动的安排、计划、方案、总结等基础资料齐全完备。
10.餐厅、厨房干净整齐,食品、蔬菜无变质、腐烂现象;操作间、库房无老鼠、 蟑螂、蝇虫等。
1•制定并落实安全培训计划。
2•定期组织开展安全培训教育和考核,培训内容针对性要强,要求职工熟练掌安全管理未做到每项1分。
未做到每项1分。
握培本岗位安全常识;确保新职工参加安全培训并考核合格后再上岗。
训3•驾驶员、特种作业人员持证上岗,再培训记录完备。
应急救援收费日常管理部1•各类突发事件应急救援预案齐全。
2•预案切实可行,职工全面掌握预案内容。
3•每年至少组织一次应急演练,有记录。
未做到每项1分。
1•收费站无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象。
2•票亭、监控室、财务室、发电机房等重点部位安全设施齐全。
3•当班班长、疏导员按规定穿着反光标志服。
4.收费监控设备保持除尘、通风;5•收费广场所设标志缺损及时汇报。
6•遇有恶劣天气及时启动急救援;冬季或雨雪天及时清理车道,常备融雪剂和防滑砂。
分7•锅炉定期检查,安全附件完好。
未做到每项0.5分。
共享知识 分享快乐6、 是否建立安全台帐(资料是否齐全、票据管理是否到位)。
7、 公共场所、职工宿舍防火、防盗、防电、防范煤烟中毒落实情况。
8、 值班人员24小时在站值班,坚持夜间巡查。
9、 及时上报安全月报和矛盾纠纷排查表,且必须有责任人签字。
1. 建立健全各项规章制度,保证党建、精神文明建设、宣传思想工作 顺利开展。
制度不健全一项扣1分。
2. 党建目标管理和党员责任区活动扎实有效,党支部基础管理工作规范,资料齐全完备,每月党建活动有计划、有安排,有记录,党员活 动有场所,有学习资料、有反馈,党支部生活记录规范、完整。
管理 不规范扣1分,资料不健全扣1分,无活动记录扣1分。
3. 能准确及时完成上级交办的各项工作任务,不能及时完成的扣 1 分,工作应付了事的扣1分。
班子1.2分1.认真学习实践科学发展观,贯彻执行党的路线、方针、政策及国家1、政令不畅通扣0.3分。
基础管理2.4分6、 未做到扣1分。
7、 未做到扣2分。
8、 未做到的每次每人扣 0.2分。
9、 未做到的每次每人扣 0.2分。
1、 制度不健全一项扣 0.5分。
2、 管理不规范扣0.5分,资料不齐全扣 1分,工作无计划安排和总结扣0.3分。
3、 不能及时完成上级交办的工作任务扣 0.3分,工作推诿应付的扣 0.5分。
共享知识分享快乐8、建立信息报告及发布制度,及时报告和发布路况、恶劣天气信息。
9、积极创新工作思路,采取有效措施大力开展收费服务等各项活动,切实提高收费服务质量。
10、严格管理,严肃纪律,没有因工作态度或违犯纪律被上级批评、投诉和媒体曝光事件发生。
11、政风行风建设形式多样,资料收集整理齐全规范,并能够及时完成分局纪委安排的各项工作任务。
政务事务行政管理卫生(9 管理分)1、环境卫生(1)站区广场整洁干净,五污物,垃圾箱定点存放。
(2)院内路面平整,无坑洼,管道畅通,井盖齐备。
5.5分 (3)绿化区无枯死树木,无杂草,五污物。
(4)院内车辆、物品摆放整齐。
(5)院内有消防器材,无锈蚀现象。
(6)楼前牌匾、灯饰、广告等保持完好。
1、环境卫生(1)未做到扣.1分。
(2)未做到扣0.1分。
(3)未做到扣0.1分。
(4)未做到扣0.1分。
(5)未做到扣0.1分。
(6)未做到扣0.1分。
12、受到上级批评或通报的扣3分。
吴忠分局收费站收费人员奖励性绩效工资百分制考核细则作无关的事情,不准酒后上岗。
30分5、严格遵守收费工作纪律,按规定及时处理弃票,上岗,无营私舞弊现象。
及监控同意,并作好相应记录。
1、违反一项每次扣2分,同时扣班长2分。
2、违反一项每次扣5分。
3、违反一项每次扣3分。
4、当班期间喝酒每次扣10分(同时扣班长5分),酒后上岗每次扣5分(同时扣班长3分),其他扣2分。
5、未按规定处理弃票、携带私款和废票上岗的每次扣 3 分,当班期间出现钱款一律视通行费收入。
有舞弊现象的每次扣20分。
6、不闻不问每次扣3分,未经班长和监控同意每次扣2分,如情节严重加倍处理。
工作纪律1、按规定统一着装、挂牌上岗(疏导员要求穿反光背心,不允许手插裤兜)2、严格执行收费标准,规范收费程序,做到应收不漏、应免不收,严禁违反操作规定、操作流程。
3、下班后及时交款,及时填写交款日报单,不得将票款带回宿舍,交款时由车道直接进入财务室交完款后,才可回宿舍。
4、收费员上岗时不准看书、看报、吃零食、吸烟、喝酒、会客、打闹或做与工不留存。
不准带私款和废票6、车道发生突发事件或特殊情况严禁不闻不问、不报监控,因故离岗应经班长7、票据、票款管理安全、规范,无被盗、丢失现象。
8、遵守安全生产制度,无安全隐患、无责任事故和责任人人身伤害事故。
9、积极参加站内组织的集体活动,必须坚持每月四次的学习制度。
7、存在安全隐患、不规范扣3分,出现丢失、被盗现象另行处理。
&存在安全隐患的每次扣3分,发生责任事故和责任人人身伤害事故的每次扣20分或另按规定处理。
10、服从班长、监控员调度。
11、严禁擅自离岗、串岗、睡岗和私自顶岗、换岗。
12、当班期间必须反锁票亭门;非当班人员不得进入票亭、监控室(管理人员除外)。
13、不得擅自关闭车道,特殊情况关闭车道时,需得到班长同意及上报监控,到岗开道要上报监控,做好关道记录。
14、严格执行考勤、请销假制度,无迟到、早退、脱岗等现象。
15、站内严禁酗酒、赌博、斗殴。
16、上班四天内不允许擅自离开收费站。
17、上岗期间,不允许着便装或制便混穿,特殊情况离站时,不得着制服。
18、上早班者不允许接班后再回餐厅吃早饭。
19、班长无特殊情况不得参与收费(特殊情况需报监控),禁止擅自替岗。
20、收费员不准在收费亭、车道及广场打手机。
21、车道换零钱由班长负责,必须上报监控,换零钱时间不得超过9、无故缺席每次扣3分。
10、不服从者每次扣4分。
11、擅自离岗、串岗每次扣2分,私自顶岗、换岗每次扣2分,睡岗每次扣3分,中午睡岗每次扣5分,回宿舍睡觉每次扣10分。
12、违反每次扣2分。
13、违反每次扣3分。
14、不执行规定的每次扣3分,迟到、早退每次各扣 2 分,迟到超过两小时按请假计算,病假一天扣3分,事假一天扣5分,旷工半天扣15分。
15、违反每次扣10分,并在全站范围内做深刻检查,取消全年先进考评资格。
16、违反一次扣4分。
2分,同时扣班长2分。
10分钟。
车道17、违反每次扣吴忠分局收费站财务人员奖励性绩效工资百分制考核细则1、 按规定统一着装、挂牌上岗,每班上班前及时将卡上的信息清除、清 点,按规定发放通行卡,不得卡色混发。
下班后按时收卡,收回的卡如有 信息要分析查明原因并做好记录,上报值班站长同意后才可清卡。
2、 规范通行费收入管理工作,按时足额解缴通行费收入,做到日清月结。
3、 真实、准确、完整建立各项原始凭证、档案,及时编报各种会计报表。
4、 及时编制、上报本站通行费票、卡、证领用计划,并按实际需要及时 申领,保证本站收费工作正常运行。
5、 妥善保管、及时发放本站票、卡、证并定期盘点,保证帐、票、卡相 符。
6、 票、卡、款登记及时、准确,管理安全、规范,无被盗、丢失、损坏 现象。
定期清理缴销车道废票并做到缴销登记,不得私自留存废票。
7、 遵守安全规定,妥善保管钱款,无责任事故。
8、 积极参加站内组织的集体活动,必须坚持每月四次的学习制度。
9、 严格执行考勤制度、请销假制度,无迟到、早退、脱岗现象。
10、 财务人员必须参与站内稽查工作并做好稽查记录,在稽查过程中需提出 意见,予以提醒,做到公平、不徇私情。