LCIA低成本自働化实务与应用培训课程资料
培训课程智能简便自働化（LCIA）-机巧改善从入门到精通
培训课程智能简便自働化（LCIA）-机巧改善从入门到精通揭秘日本制造业独特的竞争力以及机巧改善的魅力，中国企业如何借鉴学习，积累自身企业的国际竞争力。
机巧改善产生的背景及特点丰田式智能自働化-机巧改善，以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现转型升级的一种高性价比理性的选择；智能自働化（IAS）-机巧改善，是“大众创新、万众创业”在企业中的精彩应用也是工业4.0智能制造2025的孪生姐妹。
因此，对于号称“世界工厂”的中国制造来说，大力推行智能自働化（IAS）-机巧改善势在必行。
2F课程特色与优势由浅入深：从运用自然法则，到电力、气动的借用、从有动力装置到无动力装置的机巧改善，从机巧改善基础机构到中阶电气化的机巧改善再到伸手触及化等高级机巧改善；工具的道具化、道具的小设备化、治具类、组装作业类、搬运、搬送类、品质安全类等等，面面俱到；道场实践：学员内亲自设计、动手制作，全情体验。
从构思创意开始，再到创意的显在化、草图化，最终完成创意的动手全过程，体验创造的乐趣;视频案例：各种类型机巧改善的视频案例，机巧改善视频体验，打开您的脑洞，拓展您的思维边界，学习完成后对今后的工厂改善有如醍醐灌顶、茅塞顿开；三维立体：从单个机巧改善案例“点”的介绍，到机巧改善改善工序自働化化等“线”的展开，再到企业机巧改善的人才培养和推广应用等“面”的搭建，最终结合TPM实现三维一“体”机巧改善体系的建立。
国内目前体系最健全的机巧改善课程体系，未来已来，你来还是不来？国际对标：全球标杆企业机巧改善展品演示，标杆企业机巧改善理念与文化介绍，洞察全球机巧改善发展风向标，高瞻远瞩，方能立于不败之地。
课程收益与目标树立正确的自动化实施观念，彻底改变对自动化设备的传统认知：盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。
通过道场实际应用案例的体验，深刻认知“智能自働化（IAS）-机巧改善”的优势。
LCIA课程大纲(1天)
精益生产—LCIA(低成本自动化)课程大纲（6H）培训意义、目标或收益：通过培训，促使相关改善人员掌握低成本自动化的概念、原理及设计理念，学会运用相关的工具进行工厂低成本自动化设计，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。
第一章中国制造业现状1、现代制造业面临的困境2、工厂自动化实现的六大步骤第二章低成本自动化概述3、低成本自动化背景、定义4、低成本自动化实施六大条件5、低成本自动化的特点和优势6、低成本自动化的用途7、低成本自动化投资回报第三章低成本自动化设计原则1、低成本自动化设计六大原则2、动作优化3、人机分离4、防错防呆5、异常管理第四章低成本自动化应用1、组装作业简便自动化（12个应用场景）2、机加工简便自动化（12个应用场景）3、搬运简便化（12个应用场景）4、低成本自动化其他术语第五章案例讨论1、某工厂精益产线设计2、公司现场设计自动化●讲师简介：吕宁工业工程教练、精益导师上海跨境电商特约讲师苏州智汇联盟改善专家工业工程背景，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。
精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。
拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。
曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。
擅长课程：精益管理系列 IE工业工程实战训练IE改善七大手法生产计划与物料控制TOC项目管理班组长管理技能提升咨询擅长：标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。
授课风格：丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险;通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果;教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性和可操作性。
《自働化(JIDOKA)改善技术》——陈晓亮老师
自働化（JIDOKA）改善技术从省力化到少人化，从少人化到自働化课程背景：人字边的自动化，又称简便自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）不仅当异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下来，而且结合了本公司产品和技能（Know-How），由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置，来实现少在库、高品质、少人化的目标。
人字边的自动化(JIDOKA)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(Toyota Production System)的两大支柱。
然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于JIT及时生产。
JIDOKA人字边的自动化，则受到许多不明就理的人之疏忽，或不明其理，或未掌握其工具和方法，更会误以为就是一般意义上的自动化。
人字边的自动化与一般意义上的自动化，是完全截然不同的境界、观念及实践方法。
本课程从TPS丰田生产方式的不可分割的两个支柱（JIT&JIDOKA）的本源出发，不仅理解JIT的重要性，更要理解JIDOKA自働化的独特作用，和与普通意义的自动化的区别所在，以及POKA－YOKE防呆技术的原理、方法、工具和运用，而且还介绍人字边自动化整体设计的新思维、新观念及实践的步骤。
课程有效的诠释了自働化技术背后深刻“零缺陷”、“零损失”“零停滞”所运用的精益思想，从而更有效的促进JIT及时生产与JIDOKA 自働化技术在实践中的获得充分运用并取得显著的效果。
本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计观念；而能朝适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展实现。
培训目标：——深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化；——彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”，并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费；——解释防错的价值，描述需要防错的情形，低成本设计防错装置，建立防错系统；——有效提高企业的产品品质和人员的工作质量，最终实现零缺陷；——充分激发员工积极性和创造性，真正实现全员参与。
“现场改善”的13个基本要点，工厂生产管理高效3倍！【标杆精益】
“现场改善”的13个基本要点，工厂生产管理高效3倍！【标杆精益】全文总计2558字，需阅读7分钟，以下为正文：导读：企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。
因此，生产现场也不能只保持原有的状况。
总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
—1—领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。
事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。
如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。
现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，个人自身的不断完善。
都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
—2—领导给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标；作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。
而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。
不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。
而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
—3—不要轻视微不足道的改善活动在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。
然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。
低成本智能自动化
日本LCIA低成本智能自动化标杆研修(含两天日本LCIA... 来自: 恒卓咨询机构(企业转型升级推动者与践行者) 2016-07-02 13:13:25标题：日本LCIA低成本智能自动化标杆研修(含两天日本LCIA展会)日本LCIA低成本智能自动化标杆研修(含两天日本LCIA展会)LCIA标杆研修+LCIA展会+LCIA道场DIY报名参加日本LCIA标杆研修团（8天7夜），免费赠送3天2夜LCIA低成本自动化工作坊训练-高清观看-腾讯视频日本低成本智能自动化标杆研修日本LCIA展会丰田：缔造车界传奇为什么经济适用？难道仅是精益生产带来的结果？·1933年，当丰田喜一郎开始研制汽车时，通用汽车公司和福特汽车公司早已是车界望尘莫及的大佬日本LCIA标杆研修1.jpg·74年后，丰田年产汽车近950万辆，取代通用汽车公司76年的霸主地位，成为全球最大汽车制造商·2012年，在经历了短暂的低潮后，丰田重返全球汽车制造第一的宝座，汽车累计产量突破2亿辆大关·为什么丰田在这么短的时间内能够超越福特和通用，成为汽车制造业的No.1？·为什么丰田能够在经历频频发生的召回事件后还能逆势崛起，创下连续6年位列车辆与零部件行业榜首的光辉业绩？丰田持续辉煌，缔造传奇的背后原因在于“JIT及自働化（低成本自动化）”！如果将丰田生产方式比作一间屋子，那么构建“这间屋子”的过程应该是这样的：以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基，全员参与，夯实地基，建立准时化和自働化生产两大支柱，并在全员持续改善中，盖上最完美的屋顶，即实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。
在构建和完善“这间屋子”的过程中，丰田从一家生产织布机的企业，华丽转身为世界十大汽车工业公司之一。
丰田生产方式（TPS）→ 自働化（丰田成功精髓之一）1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。
2023lcia简便自动化标准培训ppt
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LCIA的应用领域：主要应用于制造业，包括汽车、电子、机械、医疗等领域。
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LCIA的优势：不仅可以提高生产效率和质量，还可以降低成本，提高企业的竞争力。
LCIA的简便性
操作简单，易于学习 自动化流程简洁，减少人工干预 界面设计直观，易于使用 集成度高，可实现多种功能
LCIA自动化的优势
06
总结与展望
LCIA简便自动化的实施总结
LCIA自动化未来的发展前景展望
行业趋势：LCIA自动化技术将逐 渐成为主流，推动工业自动化的 发展
应用领域拓展：LCIA自动化技术 将应用于更多领域，如智能制造、 医疗保健等
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技术创新：未来LCIA自动化技术 将不断升级，提高生产效率和降 低成本
加强宣传和教育：通过各种渠道和形式， 如培训课程、研讨会、宣传册等，向企 业和员工宣传LCIA简便自动化技术的优 势和应用方法。
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建立合作机制：与相关企业、机构和专 家建立合作关系，共同推广LCIA简便自 动化技术，扩大其应用范围。
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加强技术支持和服务：提供全面的技术 支持和服务，包括技术咨询、培训、维 护等，以确保客户在使用过程中得到及 时有效的帮助和支持。
LCIA自动化实施步骤
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确定实施目标：明 确LCIA自动化的目 标，如提高生产效 率、降低成本等。
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制定实施计划：根 据目标，制定详细 的实施计划，包括 时间表、人员分工、 预算等。
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选择合适的自动化 设备：根据生产需 求，选择适合的自 动化设备，如机器 人、传感器等。
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安装和调试设备： 按照实施计划，安 装和调试选定的自 动化设备。
LCA教育资料(中文)
( 担当业务执行上的point ) ● 理解购买品销售店的特征. (销售品名,价格, 纳期, 特征是?) ● 了解加工maker的特征. (有自信的加工品目, 价格, 纳期, 完成度) ● 社内加工流程的明确化 (焊接, 钣金, 机械加工等) ● 对于外部的购入品, 加工品信息可以对设计有多大的feed/back? ● 购入品是否可以在适当的时期以低价购入?
9. 现场的环境改善 1) 糟乱的作业的消除 2) 恶臭的驱除
10. 作业SPACE有效利用 1) 地面面积的节约
11. 设备的有效利用 1) 有效设备的 效率性利用 ( 老化设备的 레트로핏트化 )
12. 资材的节减 1) 碎料的减少 2) 磨损的排除
13. 品质的向上 1) 工程不良的消除 2) 精密度向上 3) 互换性的向上
LCA 定义
生产现场上人力依赖性高的既有的设备以及 生产方式用极少的费用快速使动作功能的一 部分或者整体自动化的.
LCA的目标
1. 短期性有效的 LCA 2. 有效设备, 利用既有设备推进 Low Cost 自动化 3. 迅速对应产品动向的变化
生产性向上 + 人性的恢复
LCA的效果
1. 单位时间内的生产量的增大 2. 不良率的减少 3. 思考方式的变化 – 责任感的向上 4. 劳动生产性的 UP 5. 品质的均一化 6. 生产性的向上 – 加工时间的缩短 7. 环境和安全的改善 – 从职业病, 安全事故中解放出来
8) 组装
(组装者的特记事项)
● 设计的意图是什么?
● 重要的功能,point是什么?
● 机械的移动,构造是怎么样的?
● 机械的设置条件是什么?
● 组装顺序是?
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培训目标：掌握LCIA简便自动化的基本原理和实施步骤
培训内容：LCIA简便自动化的技术原理、实施流程、操作技巧等
培训方式：理论讲解、案例分析、实践操作相结合
培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对学员进行评估，确保学员掌握LCIA简便自动化的技能
06
LCIA简便自动化应用案例分享
案例一：生产线自动化改造提升效率
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功能模块：详细介绍LCIA简便自动化技术的功能模块，包括数据采集、数据处理、控制输出和监控等方面的内容，并说明每个模块的作用和实现方式。
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模块间的交互：阐述各个功能模块之间的交互方式和通信协议，以及如何实现数据的共享和交换。
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实际应用案例：介绍LCIA简便自动化技术在一些实际应用案例中的应用情况，包括自动化生产线、智能制造等领域，并说明其优势和效果。
汇报人：
感谢观看
lcia简便自动化培训ppt
目录
01
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02
培训背景与目的
03
LCIA简便自动化概述
04
LCIA简便自动化技术原理
05
LCIA简便自动化实施步骤
06
LCIA简便自动化应用案例分享
07
总结与展望
01
添加章节标题
02
培训背景与目的
培训背景介绍
培训内容：自动化技术、设备、系统等方面的知识
培训背景：随着工业4.0的发展，企业对自动化人才的需求越来越大
评审结果：根据评审意见，对方案进行修改和完善，最终确定实施方案
设备采购与安装调试
设备采购：根据生产需求和预算，选择合适的自动化设备，进行采购和订单确认
设备安装：按照设备说明书和安装要求，进行设备的安装和调试
LCIA简便自动化培训
05
LCIA性能评价与改进方 向
性能评价指标体系建立
1 2
关键性能指标（KPIs）确定
明确评价LCIA性能的主要指标，如准确率、召回 率、F1分数等。
指标权重分配
根据实际需求，为不同指标分配合理的权重，以 综合评估LCIA性能。
3
评价标准制定
设定各指标的阈值和评价标准，以便对LCIA性能 进行量化评价。
适用范围与案例分析
适用范围
LCIA适用于各个行业和领域，特别是需要 快速掌握自动化技能的人群，如生产线工 人、软件开发人员、测试工程师等。
智能家居自动化
通过LCIA培训，用户可以了解智能家居设 备的自动化控制原理和方法，实现家居环 境的智能化管理。
案例分析
以下是几个LCIA的应用案例
软件测试自动化
LCIA可以帮助测试工程师快速掌握自动化 测试工具的使用方法，提高测试效率和准 确性。
生产线自动化
通过LCIA培训，生产线工人可以快速掌握 自动化设备的操作和维护技能，提高生产 效率和产品质量。
02
LCIA核心技术与工具
传感器技术及应用
传感器类型与原理
传感器信号处理
介绍常用传感器的类型，如温度传感 器、压力传感器、光电传感器等，以 及它们的工作原理和适用场景。
数据分析与优化
运用LCIA技术对电子信息产业的生产数据进行实时分析和优化，提高生产效率和产品质 量。
食品饮料行业应用案例
生产线自动化
在食品饮料行业中，通过引入LCIA技术实现生产线的自动 化，包括原料投放、加工、包装等环节的自动化。
质量检测与控制
利用LCIA技术对食品饮料产品的质量进行自动检测和控制 ，确保产品质量符合标准。
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利益
↑（1）
→
（2）
销售量
销售价格
Ⅴ.制造成本
顾客总是希望得到最好的质量、最低的价格、最快的供应。 品质×↑服务 ↑ 价值↑= ---------------------------------------- 成本×↓时间 ↓
Ⅴ.制造成本
2-4）损益平衡点图表制定方法 求损益平衡点的方法除了通过前面所说明的公式以外，还可以通过图表计算。 □损益平衡点图表制定（例） 画Graph表示损益平衡点的图表叫作“利益表”或“损益平衡点图表。“ ※通过公式求损益平衡点为5，294万1千无，与通过图表求值有微小差距。 18，000，000÷46，000，000÷70，000，000=18，000，000÷0。34=52，941，176元。
Ⅴ.制造成本
2-3）收支平衡点的应用 收支平衡点的应范围广，应用于从利润战略到销售战略、生产战略、成本分析、劳动力费用 战 略设备投资战略、价格决定、采购战略等方面。 活动范围如下实现目标利润需要多少销售量？解除赤字经营的具本对策是什么？、公司所能承受的销售下跌程度？价格上升或降低时受到什么影响？提高基本工资需要增加多少销售量？最适当的设备投资是多少？公司内部加工还是委托外部加工？原材费上升时利益有何变化？适当 的销售部门人数？停止生产时利益方向？
成功条件下适当的成本结构
Ⅴ.制造成本
3）降低成本的开展方法 减少一定量生产所需的投入资源.
成本
成本
利润
增利润
利润
降低成本（ Cost Down）
通过降低成本增加利润（确保竞争力）
Ⅴ.制造成本
增加产出：生产（P）、品质（Q）、成本、交货日期（D）减少投入：降低成本（C）
Ⅴ.制造成本
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参加学术交流活动
建议学员积极参加学术交流活动，与其他专家和学者交流 心得体会。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
介绍生命周期评估的背景、意义、原 则、框架和指标体系等。
生命周期评估方法
讲解数据收集、清单分析、影响评价 和结果解释等步骤的方法和技术。
简便自动化工具
介绍简便自动化工具的原理、功能和 使用方法，包括数据输入、计算和分 析等操作。
案例分析
通过实际案例分析，让学员了解生命 周期评估的实际应用和操作流程。
自动化技术包括自动化设备、自动化 系统、自动化软件等多个方面，广泛 应用于制造业、物流业、服务业等领 域。
简便自动化技术特点
01
02
03
04
简便性
简便自动化技术注重简单、实 用，不需要过多的专业知识和 技能，便于企业快速实施。
经济性
简便自动化技术采用普通材料 和低成本设备，能够降低企业
成本，提高经济效益。
集成管理
LCIA有助于实现不同自动 化设备之间的集成管理， 提高生产线的协同效率。
简便自动化在LCIA中的价值
提高效率
简便自动化可以显著提高生产效 率，降低人工成本，为LCIA分析
提供更准确的数据支持。
标准化操作
简便自动化有助于实现生产过程的 标准化操作，降低人为因素对产品 质量和生产效率的影响。
生。
消费品
评估消费品（如食品、 服装、家居用品等）在 其生命周期内的环境影
响。
交通运输
评估不同交通方式（如 汽车、飞机、火车等）
lcia简便自动化培训ppt
介绍LCIA的定义、目的、原则和常用方法，以及其在环境影响评估中的应用。
LCIA基本概念、原则和方法
介绍一款常用的LCIA简便自动化工具，包括其功能、特点和使用方法。
LCIA简便自动化工具
讲解如何收集和处理LCIA所需的数据，包括生命周期清单数据和环境影响因子数据。
数据收集和处理
讲解如何进行LCIA分析，包括影响潜力和影响严重性分析，以及如何编写LCIA评估报告。
定制化服务
借助云技术，实现数据共享和远程操控，提高便利性。
云端化趋势
感谢您的观看
THANKS
自动化技术是指通过计算机、电子和机械等技术手段，实现生产过程的自动化控制和操作，提高生产效率、降低成本的技术。
自动化技术涉及多个领域，包括控制理论、计算机科学、电子工程等，是现代工业生产中不可或缺的重要部分。
VS
未来自动化技术将朝着智能化、网络化、集成化方向发展，实现更加高效、精准、智能的生产和服务。
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某企业LCIA简便自动化实施案例，介绍实施背景、解决方案和实施效果。
案例一
某行业LCIA简便自动化应用案例，介绍应用场景、技术方案和效益分析。
案例二
某跨国公司LCIA简便自动化转型案例，介绍转型过程、关键因素和经验教训。
现场IE应用实务课程(PDF 75页)
精益生产系 列 课 程Lean Production现场IE应用实务讲师：熊鼎伟1精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟内容简介• 第一讲：IE基础概念 • 第二讲：程序分析 • 第三讲：动作研究 • 第四讲：动作经济原则 • 第五讲：生产线平衡及布置 • 第六讲：时间研究 • 第七讲： MOD法 • 第八讲：工作抽样21精益生产系 列 课 程Lean Production第一单元IE基础概念讲师：熊鼎伟3精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟影响生产力的两个方面企业 经营做什么？ 如何做？经营思维与决策模式 技术手段专业技术管理技术IE“专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”“我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这 么优惠的东西放到我们这边来。
而我们过去只懂管 工人，不懂怎么把工程师组织起来。
”42精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟什么是工业工程？• IE----INDUSTRIAL ENGINEERING,简称IE • 工业工程，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的把技术 与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。
5精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟工业工程的定义• 其定义为： 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息 所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的 一门学科。
它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专 门知识和技术，以及工程分析和设 计的原理和 方法，对该系统所取得的成 果进行确定、预测 和评价。
63精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟工业工程的目标• 工业工程的目标就是设计一个生产系统及 该系统的控制方法，使它以最低的成本生 产具有特定质量水平的某种或几种产品， 并且这种生产必须是在保证工人和最终用 户的健康和安全条件下进行。
7精益生产系列课程---讲师：熊鼎伟工业工程的特点– IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。
– IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） – 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。
lcia简便自动化培训ppt
培训过程中，学员们通过分组讨论、案例分析和团队协作，提升了团队合作能力和沟通技 巧，增强了团队凝聚力。
未来发展展望
01 02
推广简便自动化工具
随着环境影响评估需求的不断增加，简便自动化工具的应用前景广阔。 未来，我们将继续推广简便自动化工具，提高其在LCIA领域的知名度和 使用率备之间的集成管理， 提高生产线的协同效率。
简便自动化在LCIA中的价值
数据支持
简便自动化设备能够实时采集生 产数据，为LCIA分析提供可靠的
基础。
降低成本
通过简便自动化，企业可以降低人 力成本和生产成本，提高经济效益 。
提升效率
简便自动化有助于提高生产效率， 缩短生产周期，加速企业运营。
对实施效果进行评估，并根据 反馈进行改进和优化，以提高 生产效率和降低成本。
CHAPTER
04
LCIA与简便自动化的结合
LCIA在简便自动化中的应用
流程优化
LCIA方法可以帮助企业识 别生产流程中的瓶颈和低 效环节，为简便自动化提 供改进方向。
设备选型
通过LCIA分析，企业可以 更准确地选择适合自身生 产需求的简便自动化设备 。
环境影响评估中的应用。
提升学员对LCIA简便自动化工 具的运用能力，包括数据收集、
处理、分析和报告编写等。
培养学员具备独立进行LCIA评 估的能力，为他们在环境影响评 估、产品生命周期评估等领域的
工作提供支持。
培训内容
LCIA基本概念、原则和方法
LCIA简便自动化工具
介绍LCIA的定义、目的、原则和常用方法 ，以及其在环境影响评估中的应用。
实践操作与案例分析
鼓励学员在实际工作中多加实践操作，结合案例分析，加深对简便 自动化工具的理解和应用能力。
自働化培训资料
防呆工装的设计 Design Poka-Yoke fixtures
用来防止因大意而发生次品、操作失误、受伤等发生的装置。实例：自动原理、形状相符原理、顺序原理、警告原理等。 A set of device to prevent defects, wrong operations and injuries caused by mistakes. Examples: Automation principle, shape design principle, sequence principle, warning principle etc.
定位停止系统 System of stopping the line and locating the problem
安灯或呼叫灯。当异常问题出现时，操作员可拉下安灯，实施停止、呼叫、等待 三个步骤。 Andon or calling device. When problem appears, operators can pull the Andon system and do the procedures of stopping, calling and waiting.
人 People
缺陷 Defects
人的失误导致缺陷出现， 失误越多，缺陷越多。 Mistakes from people cause defects. The more mistakes they make, the more defects that happen.
4
自働化目的 Benefits of Jidoka
实现方式 Ways of implementing Jidoka 实现步骤
Procedures of implementing Jidoka
低成本自动化认知与实务
二、LCIA改善思想与挖掘方法 • 4、通过作业改善原则挖掘LCIA机会点
17/49
【课堂互动】 找找身边的低成本自动化？
18/49
1、已经在使用的低成本自动化？ 2、可以进行低成本改进的工序？ 3、用什么样的方式改进可以实现？
目录 CONTENT
19/49
第三章
LCIA基本机构及动力源应用
• LCIA低成本自动化8大机构 • LCIA活用7大动力源
• LCIA低成本自动化的历史 • LCIA低成本自动化定义 • LCIA低成本自动化5大改善原点 • LCIA低成本自动化对企业发展的意义 • LCIA的理解误区
4/49
一、LCIA基础知识 • 1、LCIA低成本自动化的历史
LCIA是在日本(罗马标注为Karakuni)的 基础上转换而来，翻译成中文是机 关的意思，最先指的是日本古代可 以自动指示方向的机械结构。 汉字是机关、能转动、机巧装置等。
在自己公司开发， 在变更、加工、组 装时也因为了解软
件，易于变更
14/49
二、LCIA改善思想与挖掘方法 • 2、挖掘LCIA机会点的4大基本原则
01 02 03 04
15/49
二、LCIA改善思想与挖掘方法 • 3、透过现象看本质挖掘LCIA机会点
16/49
人体动作方面
1、人体动作左右均衡使 用 2、最少的「功」力投入 减少人的体力消耗与精 神疲劳以提升人的效率 。
“动作经济原则”是一组指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则
三、LCIA基本机构及动力源应用 • 1、LCIA低成本自动化8大机构
杠杆 原理
连杆 原理
斜面 原理
凸面 原理
齿轮 原理
槽轮 原理
2024版低成本自动化(LCIA)必须了解的十大知识点
其他行业应用案例
2024/1/28
注塑机上下料自动化
通过实现注塑机的自动上下料，提高生产效率和产品质量，降低 人力成本。
物流仓储自动化
运用自动化设备如堆垛机、输送带等实现物流仓储的自动化管理， 提高物流效率和准确性。
生产线数据采集与分析
通过自动化设备采集生产线数据并运用数据分析技术进行优化，提 高生产效率和产品质量。
个性化定制服务
提供个性化定制服务，根据客户需求量身定制自动化设备解决方案， 满足多样化、个性化的市场需求。
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THANK YOU
感谢聆听
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节能减排技术应用
引入节能减排技术，如高效电机、变频器等，降低设备的能耗和 排放，提高能源利用效业互联网平台应用
借助工业互联网平台，实现自动化设备与信息系统的深度融合，推 动制造业向数字化、网络化、智能化转型。
新兴技术应用
探索将新兴技术如5G、区块链等应用于低成本自动化领域，提升设 备的通信速度、安全性和可追溯性。
低成本自动化(LCIA)必须了解 的十大知识点
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1
目
CONTENCT
录
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• 引言 • LCIA核心理念与原则 • LCIA关键技术与方法 • LCIA实施步骤与流程 • LCIA在各行业应用案例分享 • LCIA实施挑战与解决方案 • LCIA未来发展趋势预测
2
01
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明确改善目标
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确定改善对象
明确需要改善的生产线、工序或设 备。
设定改善目标
根据生产现状和需求，设定合理的 改善目标，如提高生产效率、降低 不良率等。
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LCIA低成本自働化实务与应用培训课程资料
LCIA低成本自働化实务与应用培训课程特色:
■全面:从LCIA8大改善原点、10大发现工具、6大改善思想、8大机构、8大动力源、8大领域应用,从无动力到有动力装置的LCIA;360°解析,重点方案落地;
■DIY·实战:现场制作解决方案、学员亲自设计、动手制作,全情体验;
■视频·案例:案例解析、各种类型LCIA的视频案例,道场LCIA 实物体验,茅塞顿开;
■系统:从单个LCIA"点"的介绍,到LCIA改善套路等"线"的串讲,再到企业LCIA的人才培养和推广应用等"平台"的搭建,国内独家版权系统化LCIA课程;
LCIA低成本自働化实务与应用培训课程收益:
树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知.不仅让学员掌握如何看LCIA机构,同时掌握自己动手设计到制作的套路.
通过道场实际应用案例的体验,深刻认知"低成本自働化"的优势和基础构建.
亲自动手实战,掌握LCIA低成本自働化的原理和制作技巧,实现
设备小型化、低成本、自主研制的高回报收益.
通过海量的成功案例和视频解析,启发和培养企业低成本自働化人才.
学会在企业中如何推广应用低成本自働化,构建企业全员参与、自主改善的创新文化.
LCIA低成本自働化实务与应用培训课程背景:
低成本自働化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善、增强员工幸福感等优点,被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择;低成本自働化(LCIA),是"大众创新、全员改善"在企业中的精彩应用.因此,对于号称"世界工厂"的中国制造来说,夯实制造技术基础,大力推行低成本自働化(LCIA)势在必行.LCIA也是提高员工成就感、幸福感最好的法宝工具之一.。