服装企业物料管理和企业库存案例分析
仓库管理案例分析
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
服装生产中的原材料采购与管理案例分析
服装生产中的原材料采购与管理案例分析在服装生产中，原材料采购与管理是非常重要的一个环节。
它直接影响到产品质量、生产周期和生产成本。
本文通过对某服装厂的采购与管理案例分析，探讨如何优化原材料采购与管理流程，提高生产效率和降低成本。
一、采购流程该服装厂的采购流程如下：1. 订单确认：客户确认订单后，销售部门会将订单信息发送给采购部门。
2. 编制采购计划：采购部门根据订单信息、库存情况和供应商情况等因素编制采购计划，并提交给领导审批。
3. 寻找供应商：采购部门根据采购计划中的物料清单和供应商的信誉、价格、质量等因素选择合适的供应商，并发出采购询价单。
4. 筛选供应商：采购部门根据收到的报价单、供应商的企业实力、产品质量等因素进行筛选，确定最终供应商。
5. 签订合同：采购部门与供应商签订合同，并要求供应商提供样品确认。
6. 交货验收：供应商按照合同的要求交货，采购部门对货物进行验收，确认产品质量、数量和款式是否符合要求。
7. 入库管理：通过ERP系统将验收通过的原材料入库，并进行库存管理和跟踪。
二、采购与管理存在的问题在采购与管理的过程中，该服装厂存在以下问题：1. 采购流程繁琐：采购流程分为多个环节，需要不同部门的协同配合，沟通成本较高，流程较繁琐。
2. 供应商筛选过程不够规范：在筛选供应商的过程中，采购部门没有严格的标准，有时因为价格等因素选择了不合适的供应商。
3. 原材料库存管理不精细：原材料库存数量管理不到位，在采购计划编制过程中会出现误差，导致库存管理不精细。
三、优化方案针对上述问题，该服装厂提出了以下优化方案：1. 采购流程简化：优化采购流程，将采购流程中不必要的环节去除，优化流程协同，减少沟通成本。
2. 建立供应商评价体系：建立供应商评价体系，根据企业实力、产品质量、价格等因素对供应商进行评价和筛选。
3. 加强库存管理：通过ERP系统对原材料的采购、入库和出库进行管理，加强库存数量和品种管理。
服装厂物料管理制度范文示例
服装厂物料管理制度范文示例一、目的为了规范服装厂的物料管理，确保物料的合理采购、存储、使用和控制，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装厂内所有物料的管理，包括原材料、辅料、包装材料、在制品、成品等。
三、物料分类1、原材料：指用于生产服装的主要布料、纱线等。
2、辅料：包括纽扣、拉链、缝线、衬布、垫肩等。
3、包装材料：如塑料袋、纸箱、吊牌、标签等。
4、在制品：指处于生产过程中尚未完成的服装产品。
5、成品：已经完成生产并检验合格，可以交付销售的服装产品。
四、采购管理1、采购计划（1）生产部门根据订单需求和生产进度，制定物料需求计划，提交给采购部门。
（2）采购部门结合库存情况，制定采购计划，明确采购的物料品种、数量、质量要求和交货时间。
2、供应商选择（1）采购部门应广泛收集供应商信息，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。
（2）建立合格供应商名录，定期对供应商进行考核和评价，优胜劣汰。
3、采购合同（1）采购合同应明确物料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。
（2）采购合同须经相关部门审核，报领导批准后签订。
4、采购验收（1）物料到货后，仓库管理人员应及时通知质检部门进行检验。
（2）质检部门按照质量标准进行检验，出具检验报告。
（3）检验合格的物料，仓库管理人员办理入库手续；不合格的物料，按照不合格品处理程序进行处理。
五、仓库管理1、仓库布局（1）根据物料的种类、性质和用途，合理划分仓库区域，如原材料区、辅料区、成品区、不合格品区等。
（2）设置明显的标识和标签，便于物料的查找和管理。
2、入库管理（1）仓库管理人员核对物料的品种、数量、规格、质量等与入库单是否一致。
（2）对入库物料进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、账物相符。
3、出库管理（1）严格按照领料单进行发料，核对领料部门、物料品种、数量等信息。
森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。
一般来说，存货会占到服装企业总资产的30%左右。
存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。
因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。
然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。
企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。
相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。
“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。
森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。
但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。
对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。
与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。
调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。
关键词：库存管理;供应链;问题对策指导老师签名：Problems and counter measures ininventory management ofsemir clothing co.LTD.Studentname Class:140971Supervisor:Abstract:Inventory, as a current asset, occupies the share of liquidity. In general, inventory will account for about 30% of the total assets of apparel companies. Whether the management of inventory is efficient or not will directly affect the capital occupancy rate of the company and the operating efficiency of the company. Therefore, companies want to improve their own profitability, in order to avoid high inventory costs, the management of inventory must focus on management. However, the level of management does not directly affect how much the company's capital is occupied. Enterprises choose an efficient management program to reduce the company's overall inventory of funds, speed up the inventory and total capital in the company's turnover, so that companies can run and develop healthily, and the company's supply chain management can also improve.Compared with apparel companies in the same industry, in the process of rapid development of e-commerce, Semir faces a huge number of problems in online and offlinestore conflicts, and even more unfavorable is that Semir’s offline sales account for arelatively large proportion. The contradictions between them are particularly prominent. "If the online and offline stores have exactly the same products, that is, the profits between the two are mutually exclusive, offline merchants are more resistant to online products." Senma's 2017 financial report showed that the total profit was RMB 12.228 billion, an increase of 12.76% compared to 2016. However, the net profit attributable to listed companies decreased by 21.63% compared with 2016. In response, Semir said that it will increase investment in R&D, increase stocks in the quarter, and increase the cost of developing e-commerce business. At the same time, in order to ensure the interests of offline merchants in the second half of the year, online products have been identified as a method of inventory clean-up, which has transformed the way online products are handled. The survey found that 60 to 65 percent of online products are models of previous years, and the remaining new products are also different from offline merchants..Keywords:Inventory management;The supply chain;Problems counter measuresSignature of Supervisor:森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着目前经济全球化发展进程不断加快，服装行业在这个过程当中竞争力不断增强，由于对于服装行业来讲，需求变动较快，并且时效性等较强，因此这些特点会导致整个服装行业当中库存量较大。
服装企业存货案例研究报告
服装企业存货案例研究报告1. 案例背景本案例研究报告将分析一家服装企业的存货管理问题。
该企业是一家中小型企业，在市场上销售各类服装产品。
然而，该企业在存货管理方面存在一些问题，包括存货过多、存货周转率低等。
本报告将对该企业的存货管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多该企业的存货数量超过了实际需求量。
这导致了存货积压，占用了企业的资金，并增加了仓储和管理成本。
此外，存货过多还可能导致存货过期或过时。
2.2 存货周转率低由于存货过多，该企业的存货周转率较低。
低存货周转率不仅使资金长时间占用在存货上，也会导致存货滞销，进一步加剧存货积压问题。
2.3 存货管理流程不完善该企业的存货管理流程存在一定的问题。
缺乏科学的存货分类和库存定量方法，导致存货管理效率低下。
此外，该企业缺乏及时的存货盘点和清理机制，无法及时发现和处理不良存货。
3. 解决方案为了解决该企业的存货管理问题，我们提出以下解决方案：3.1 按需采购企业应根据市场需求和销售预测来采购存货。
合理的采购计划和准确的销售预测，可以避免存货过多和不必要的资金浪费。
3.2 定期盘点和清理存货企业应建立定期的存货盘点和清理机制，及时发现和处理过期或过时的存货。
这样可以减少存货积压问题，提高存货周转率。
3.3 存货分类和定量管理企业应根据存货的特性和需求来进行分类和定量管理。
对不同种类的存货进行不同的管理方法和策略，有利于提高存货管理效率。
3.4 建立与供应商的合作关系企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商的紧密合作可以帮助企业减少存货数量，降低存货成本，并提高库存周转率。
3.5 利用信息技术进行存货管理企业可以利用信息技术来改进存货管理。
例如，建立存货管理系统和库存预警机制，可以实时监控存货情况，并及时采取相应的措施。
4. 结论在本案例研究报告中，我们分析了一家服装企业的存货管理问题，并提出了解决方案。
通过按需采购、定期盘点和清理存货、存货分类和定量管理、建立与供应商的合作关系以及利用信息技术等手段，可以有效解决存货管理问题，提高存货周转率，降低存货成本，提升企业竞争力。
库存管理案例分析
库存管理案例分析在现代商业运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，更好地满足客户需求。
然而，不良的库存管理可能导致资金被困、产品过期、客户流失等问题。
本文将通过一个实际案例，来分析库存管理的重要性以及对企业经营的影响。
某家电子产品制造商在过去的一段时间里，面临着库存管理方面的挑战。
由于市场需求的波动性较大，该公司在过去几年内一直处于库存过剩的状态。
这不仅导致了资金的浪费，还影响了公司的生产计划和客户满意度。
为了解决这一问题，公司决定进行库存管理的全面分析和改进。
首先，公司对过去几年的销售数据进行了详细的分析。
他们发现，产品的销售量存在着明显的季节性变化，而库存水平却没有相应地做出调整。
这导致了一些产品在淡季库存积压，而在旺季则出现供不应求的情况。
为了解决这一问题，公司决定采用更加灵活的库存管理策略，根据市场需求的变化来进行库存的调整。
他们将库存分为基本库存和安全库存两部分，基本库存用于满足常规销售需求，而安全库存则用于应对市场需求的波动。
通过这种方式，公司成功地降低了库存水平，提高了资金的周转效率。
其次，公司还对供应链进行了优化。
他们与供应商进行了深入的合作，共同制定了库存管理的计划。
通过与供应商的紧密合作，公司成功地降低了库存的持有成本，并提高了供应链的灵活性。
同时，他们还加强了对供应商的质量管理，确保了产品的质量稳定性，减少了因为质量问题而导致的库存积压。
最后，公司还引入了先进的信息技术来支持库存管理。
他们建立了一个全面的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和分析。
通过这个系统，公司能够更加准确地把握市场需求的变化，及时地调整库存水平。
同时，他们还利用数据分析的方法，对产品的销售趋势进行预测，从而更加精准地进行库存管理。
通过以上的改进措施，该公司成功地解决了库存管理方面的挑战。
他们不仅成功地降低了库存水平，提高了资金的利用效率，还提高了客户满意度。
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例(总45页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March西南财经大学天府学院2016 届本科毕业论文（设计）论文题目：存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例学生姓名：荣婷所在学院：西南财经大学天府学院专业：会计学（CPA方向）学号：指导教师：柳玉寿年月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要近年来，受经济增速放缓及消费大环境尚未完全回暖的影响，国内服装行业仍未完全走出低谷。
国内经济持续的发展使得消费者的消费能力及消费观念都产生了巨大提升，追求精神消费、追求高性价比成为消费趋势。
同时，互联网及电商的普及、新商业模式给予消费者更多的信息及选择，从而极大挤压了传统服装行业的生存空间、加大了服装行业的竞争。
存货依然是纺织服装上市公司的一大压力。
在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司2014年存货过亿元，占比近九成。
截至2014年12月31日，77家纺织服装业上市公司存货合计亿元，比2013年的亿元增长了%。
比2011年的亿元增长了%。
基于服装企业存货增长的情况，本文选取了森马服饰进行存货管理的研究。
全文一共分为四章，第一章主要介绍了存货管理的理论依据；第二章分析了森马服饰存货管理的现状及其存在的问题；第三章对森马服饰存货管理中所存在的问题进行了原因剖析；第四章则对森马服饰存货管理提出了优化建议。
生产运作管理案例分析-石狮服装城的库存过剩
“石狮服装城的库存过剩”案例分析案例简介号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城是中国休闲服装的著名集散地，相当一段时间内，石狮的服装市场吸引着全国各地的商人去批发进货。
许多日后知名的晋江服装企业，最早也起步于此，利郎和七匹狼、九牧王为其中代表。
但现在乌云笼罩着这里的服装专业户们。
当地运动品牌企业已是重灾区。
2012年上半年，前述晋江4家国内运动品牌外加李宁、动向的总库存达37.21亿元。
伴随高库存的，还有关店潮。
粗略计算，6大品牌去年关闭的门店总数超过3000间。
在北区D座一楼的一间铺面里，老板蔡玉琼在当地做了近30年的服装批发生意，见过不少起起落落，不过，现在她却考虑把店关了，回家休息。
“许多工厂都倒闭了。
去年倒闭了50%，估计今年还会倒闭至少30%。
外单过去订货都是上千件，现在120件、60件的都有。
当季没卖掉的衣服，就降价往外卖，但根本赚不到钱。
”她说。
产能过剩、库存过高几乎成了所有服装企业需要面对的共同问题。
根据工信部数据，去年前7个月，规模以上服装企业亏损达到17.7%，同比上升5.3个百分点，亏损企业的亏损额增长109.3%。
男装板块也出现了营业收入增速下滑，库存有明显上升的迹象。
财报显示，去年三季度，九牧王单季度营收增速较第一、二季度环比下滑7.76和10.08个百分点，七匹狼和九牧王的库存均超过了7亿元。
企业库存才使得合理的生产系统成为可能，没有库存就不能顺利进行生产流程，但库存并非越多越好，大量的库存会使得资本投资积压，像石狮服装城这种大量库存积压的情况会使得企业大量流动资金被占，成本增加，长期这样下去，企业和店面必然亏损甚至倒闭。
个人分析对于石狮服装城库存大量积压的这一情况，结合生产运作管理中对库存管理与控制方面知识的学习，做出以下几方面原因和解决方法分析：一、各企业管理产品的方式单一，使用ABC分析法采取不同的库存策略1、原因：石狮服装城内品牌众多，以安踏、361度、特步、匹克等为代表的运动品牌，以利郎和七匹狼、九牧王为代表的男装品牌，这么多的企业，产品繁多，但很多企业由于业务量大，所以对于企业的众多产品采取同一库存目标，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不合理的。
服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例
毕业论文服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例学院会计学院专业班级注会/会计+++班学生姓名 ++++学号 0301++++指导教师 ++职称毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日摘要随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。
存货管理作为企业内部管理中的重要组成部分，对于企业的发展以及企业的经营管理活动具有非常大的影响。
因此很多的企业开始加强对存货的重视，提升存货管理水平。
目前我国企业在存货管理中存在很多的问题，不仅影响了存货管理水平的提升，还影响了企业整体运营活动的顺利开展，这对于企业的发展而言是非常不利的。
下面我们就以海澜之家股份有限公司为例，对于目前企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，根据问题寻找问题出现的原因，并针对原因提出有效的改善措施，保证企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好的发展。
【关键词】存货库存管理信息系统存货周转率AbstractWith the development of market economy, enterprises are facing more and more fierce market competition. In order to fully enhance market competitiveness, enterprises begin to attach importance to internal management, through improving the level of internal management for enterprises to obtain more opportunities for development. Inventory management, as an important part of enterprise internal management, has a great impact on the development of enterprises and their business management activities. Therefore, many enterprises begin to pay more attention to inventory management and improve the level of inventorymanagement. At present, there are many problems in the inventory management of Chinese enterprises, which not only affect the improvement of the inventory management level, but also affect the smooth development of the enterprise's overall operation activities, which is very unfavorable for the development of enterprises. Next, we take Hailan Home Co., Ltd. as an example, make a deep analysis of the existing problems in the inventory management of enterprises, find out the reasons for the problems, and put forward effective improvement measures to ensure that enterprises can achieve better development in the fierce market competition environment.Keywords: Inventory Inventory management Information system Inventory turnover目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义和目的 (1)二、存货管理的理论概述 (1)（一）存货管理的概念 (1)（二）存货管理的意义 (2)（三）存货管理方法 (2)三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 (3)（一）海澜之家股份有限公司简介 (3)（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 (4)四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题 (6)（一）存货结构不合理，影响生产发展 (6)（二）存货周转困难，存在积压 (7)（三）货储存成本过高，超出预算 (8)（四）存货计量方法不准确，影响相关决策 (8)五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策 (9)（一）加强各部门沟通协作与绩效考核 (9)（二）制定计划提高周转率 (10)（三）合理规划降低储存成本 (11)（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性 (11)六、结论 (12)参考文献 (13)一、引言（一）研究背景随着经济全球化的发展，微观市场经营主体面临的市场竞争压力不断地提升，微观市场经营主体为了能够更好的提升内部管理水平需要加强存货管理，保证存货数量的科学性，提升存货周转率，保证存货水平的不断提升。
ddmrp案例
ddmrp案例DDMRP（Demand-Driven Material Requirements Planning）是一种基于需求驱动的物料需求计划方法，旨在帮助企业实现更高效、更灵活的供应链管理。
下面列举了十个DDMRP案例，以展示其在不同行业中的应用和优势。
1. 零售业：一家大型零售商采用DDMRP方法来管理其供应链。
通过基于需求的库存管理和准确的需求预测，他们能够实现更高的运营效率和更快速的订单处理。
此外，DDMRP还使他们能够更好地应对季节性需求波动和促销活动。
2. 制造业：一家汽车零部件制造商使用DDMRP来优化其原材料和零部件的库存管理。
通过准确预测需求和实时监控库存水平，他们能够避免库存过剩或短缺，并提高生产效率和客户满意度。
3. 食品和饮料业：一家食品和饮料生产商采用DDMRP来管理其原材料和成品库存。
通过根据实际需求进行准确的库存计划，他们能够减少浪费和过期产品，并提高产品交付的准时性和可靠性。
4. 医疗器械行业：一家医疗器械制造商使用DDMRP来管理其生产和供应链。
通过实时监控市场需求和库存水平，他们能够更好地调整生产计划和供应链策略，以满足客户需求并降低库存成本。
5. 服装业：一家时尚品牌使用DDMRP来管理其供应链。
通过准确的需求预测和库存管理，他们能够更好地应对季节性销售波动和快速变化的时尚趋势，提高产品供应的灵活性和可靠性。
6. 高科技行业：一家电子产品制造商采用DDMRP来管理其供应链。
通过准确预测市场需求和实时监控库存水平，他们能够更好地应对市场变化和客户需求，提高产品交付的速度和质量。
7. 物流行业：一家物流服务提供商使用DDMRP来管理其货物运输和库存。
通过实时监控货物需求和库存水平，他们能够更好地调整运输计划和仓储策略，以满足客户需求并降低运营成本。
8. 酒店业：一家酒店集团采用DDMRP来管理其供应链和库存。
通过准确预测客房需求和实时监控库存水平，他们能够更好地管理客房供应和价格策略，提高客房利用率和收益。
服装企业物料管理和企业库存案例分析
01 02 03
－
库存简介
目 录
存货周转 库存管理目标
04 05
库存管理方法 优衣库存管理 分析
库存的定义
以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材 料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。 狭义仓库里存放东西 。 广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所 有闲置资源。
Thanks
7天为产品周期
• “周”，是优衣库管理产品周期的基本单位 7 天，在优衣库什么都有可能 发生，店长会根据每周的数据，决定增加某款短裤 s码的生产量，停止生产 某款 t 恤的黄色款，甚至去掉某款外套左胸前的口袋，或者推出某款男士 大衣的女士款。这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。 优衣库 对销售数据的跟踪以 7 天为单位，销售数字实时地反映出了库存的变动， 所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上就一目了然了。 国 内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然 有效，但是精确性不如数据，也适应不了今天快速变化的市场。销售预测 出现偏差，库存积压自然难免。
“零库存“意义
1. 犯错率降低，库存压力很轻；
2. 面对的消费者比较全面，而不是局限在某些特定人群，从而形成更大的 市场规模；
3. 能帮助优衣库在非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，使得终 端管控标准简单可复制，并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的 管理。
优衣库的 SKU（库存量单位，保存库存控制的最小可用单位）常年保持在 1000 款左右 而本土休闲服饰企业基本在 2000-5000 款。学习优衣库的电商品牌凡客诚 品，最高时 SKU 达到 9 万，30 多个库房。 尽管 SKU 数不多，但优衣库 对每一款都进行了深度开发，一款单品，往往分圆领、V 领，男女老少款 全覆盖，尤其在颜色体现上，每个 SKU 多有四五种颜色。 80%的调控杠杆 优衣库根据去年销售，定今年产量。很多公司制定销售计 划和产量计划，总习惯性加一个增长率，作为公司增长目标。 优衣库也有 增长预期，但是它的增长更像是水到渠成，而非凭经验人为加上一个增长 率。它只把今年的产量计划定为去年 80%，有了这个弹性杠杆，进可以短 期内调整产量，退可以保证库存挤压。
服装企业物料管理和企业库存案例分析共24页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
Hale Waihona Puke 服装企业物料管理和企业库存案例分
析
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
服装公司存货管理案例
服装公司存货管理案例
嘿，朋友们！今天咱来说说服装公司存货管理这个事儿。
话说有一家服装公司啊，那真叫一个热闹！他们的仓库里满满当当全是各种衣服，就好像是一个巨大的衣服宝藏。
咱就说小张吧，他是负责存货管理的员工，每天看着那堆积如山的存货，那个愁啊！有一次他跟同事小李说：“哎呀妈呀，这存货可咋整啊，都快没地儿放了！”小李回应道：“可不是嘛，就这么堆着也不是个事儿啊。
”
他们开始琢磨怎么才能把这存货管理得井井有条呢。
首先，他们想到了
分类！把不同款式、颜色、尺码的衣服都分开来，就像是学校里把不同的书本放进不同的格子里一样，嘿，你还别说，这一招还真有效！这下找起衣服来可方便多了。
然后呢，他们搞了个详细的库存清单，每一件衣服都记录在案，就像给
每个衣服都发了个身份证似的。
小张打趣地说：“这以后每件衣服都有名有姓啦！”
但是，问题又来了，有些衣服积压太久了咋办？总不能一直放着占地方吧！于是他们又想出了促销的法子。
把那些积压的衣服打折卖出去，哇，那场面，顾客们疯狂抢购啊，就跟不要钱似的！这不就成功地减少了存货嘛。
你想想看，如果没有好好管理存货，那这服装公司会变成啥样？肯定会一团糟啊！所以说啊，存货管理真的太重要啦！它就像是服装公司的生命线一样，只有管理好了，公司才能顺顺利利地发展下去啊。
朋友们，你们说是不是这个理儿？。
服装行业智能仓储与库存管理方案
服装行业智能仓储与库存管理方案第一章：引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章：智能仓储概述 (3)2.1 智能仓储定义 (3)2.2 智能仓储技术概述 (3)2.2.1 自动识别技术 (3)2.2.2 仓储管理系统 (3)2.2.3 技术 (4)2.2.4 物联网技术 (4)2.3 智能仓储在服装行业的应用 (4)3.1 优化库存管理 (4)3.2 提高作业效率 (4)3.3 降低错误率 (4)3.4 提升客户满意度 (4)3.5 适应市场需求变化 (4)第三章：库存管理概述 (4)3.1 库存管理定义 (4)3.2 库存管理方法 (5)3.3 库存管理在服装行业的重要性 (5)第四章：智能仓储系统设计与实施 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统功能模块 (6)4.3 系统实施流程 (6)第五章：库存管理策略与方法 (7)5.1 库存优化策略 (7)5.2 库存控制方法 (7)5.3 库存管理信息系统 (8)第六章：智能仓储与库存管理集成 (8)6.1 集成策略 (8)6.1.1 集成目标 (8)6.1.2 集成原则 (8)6.1.3 集成方法 (9)6.2 集成流程 (9)6.2.1 需求分析 (9)6.2.2 系统设计 (9)6.2.3 系统实施 (9)6.2.4 系统测试 (9)6.2.5 培训与上线 (9)6.3 集成效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 数据准确性提高 (10)6.3.4 管理决策优化 (10)6.3.5 安全性提升 (10)第七章：关键技术与应用 (10)7.1 物联网技术 (10)7.2 人工智能技术 (10)7.3 大数据技术在服装行业的应用 (11)第八章：项目实施与推广 (11)8.1 项目实施步骤 (11)8.2 项目推广策略 (12)8.3 项目风险与应对措施 (12)第九章：案例分析 (13)9.1 国内外成功案例介绍 (13)9.1.1 国内案例 (13)9.1.2 国际案例 (13)9.2 案例比较与总结 (13)9.3 案例启示 (14)第十章：未来发展趋势与展望 (14)10.1 智能仓储与库存管理发展趋势 (14)10.2 服装行业智能化发展前景 (14)10.3 项目后续优化与拓展 (14)第一章：引言1.1 项目背景科技的发展和市场的需求，服装行业在我国经济体系中的地位日益显著。
探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例
利用现代化的物流管理系统快速打包运送将服装迅速准确的送往目的地或者建立一个专门的工业园区将服装的制造商供应商物流公司甚至专门的设计公司聚集在一起形成一个完整的产业体系供应链上的每一个成员都要进行精密的合作帮助下游企业实现真正的零库存
库存管理理论以及案例分析(ZARA快速供应链案例)
这些信息被迅速反馈回总部后，马上会有专业的时装设计师团队分类 别、款式及风格进行改版设计，重新组合成Zara自己全新的产品主题系 列。Zara总部有一个260人的专业团队，由设计专家、市场专家和采购专 家(负责采购样品、面料和生产计划等)组成，共同探讨将来可能流行的服 装款式、花色、面料等，并讨论大致的成本和零售价格等问题，形成初 步的一致意见。在设计师绘出服装草样并完善后，这个团队还会根据草 样进一步讨论确定批量、价格等问题，决定是否投产。开放的团队、频 繁的沟通、保证马上付诸实施，这使得Zara的设计除了拥有低成本和流 行元素外，更具备了六个月的时尚信息“提前量”。
库存管理的方法
3.JIT（Just in time)
JIT起源于日本汽车公司---丰田公司。JIT生产方式（JIT,Just in time）， 其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料， 在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以 减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
库存管理的方法
一、库存管理相关概念 （1）补货量（Q）：订货次数与订货量成反比例关系 （2）安全或缓冲库存(SS) （3）再订货量（ROL） （4）补货时间（TS） （5）平均库存量（SS+Q/2）
库存管理的方法
二.库存成本的四大要素： （1）购入成本： 包括单位购入价格或单位生产成本； （2）订购/生产准备成本：与订购或生产准备次数有关，与
2CR H
2CR PF
库存管理的方法
其计算公式文字表述为：
经济批 量 2物 每料 次单 订 年 价 购 保 年 费 管需 用 费用用 量率
服装企业存货管理存在的问题及改进措施
服装企业存货管理存在的问题及改进措施作者：闵丹丹来源：《中国集体经济》2021年第06期摘要：存货管理作为服装企业一项十分重要的工作之一，服装企业应对库存的数量、质量进行管理、计划、规整的相关管理活动，企业通过合理安排采购量及生产任务，减少企业资金被占用。
然而，存货管理的重要性没有得到大部分服装企业的重视，大量资金不同程度上被占用，库存结构不合理，仓库管理人员素质跟不上企业发展要求、仓库信息化建设暂未普及、账实不符等一些相关存货问题，阻碍了服装企业的生存与发展。
因此，文章从服装企业存货管理存在问题、独有特点以及提高存货管理的实际意义，挖掘业务深层问题，从而提出相应的解决对策。
关键词：服装企业;存货管理;存货周转率一、引言近几年，随着数字化时代的到来，很大程度的改变了经济市场环境，服装企业之间的竞争也越来越激烈，为了满足消费者的各种需求，不断的推出新产品，而由于服装受季节、质量、款式等种种因素的影响，各款式产品销量有高有低，日积月累势必存在多种款式有库存，库存结构发生变化，短时间内又无法销售出去形成积压库存，占用企业大额资金无法兑现。
企业的经营与发展受大量库存积压影响，情况严重时，会因资金断裂而直接导致企业无法正常经营下去。
对于服装企业而言，存货价值不能超过企业流动资金的50%，故对服装企业而言做好存货管理十分必要。
减少库存积压情况，企业资金使用效率才能得以提高，而资金相当于企业的血液，只有企业血液顺畅流动起来，企业才能持续健康稳定的发展。
如果企业存在大量存货积压，存货周转周期较长，就会占用大量企业资金，最终影响服装企业的经营与可持续发展。
就目前行业来看，服装企业破产的主要原因是积压过多存货，导致企业资金无法灵活周转。
因此，服装企业必须重视存货管理。
二、案例公司存货管理分析（一）案例简介江西某校服企业是一家以校园服饰生产服务为中心的品牌企业，致力于为校园师生提供整体着装解决方案。
公司以完整的生产体系和精细的管理模式，提升生产效率和市场服务能力。
服装企业库存问题-以雅戈尔为例
服装企业库存现状分析-以雅戈尔为例工商管理学院10级市场营销二班袁世鑫20100620224 一、企业简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41．54亿元，出口创汇6．28亿美元，上交国家税收16．14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对会融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，风险投资成为集团的探索性产业。
2007年初，在集团总裁李如成主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
二、库存现状（一）何为库存从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则：库存=累计供应-累计需求这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。
本为所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已经过了该服装销售的时期，所以堆积在仓库中难以再次产生价值的库存。
服装运营无库存管理案例
服装运营无库存管理案例引言在服装行业中，库存管理是非常重要的环节。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，同时也能够减少过期滞销的商品。
然而，在某些特定情况下，服装运营无库存管理可以成为一种有效的策略。
无库存管理的背景传统的库存管理模式往往是根据销售预测和季节性需求进行库存采购，然后再销售出去。
然而，这种模式存在着一定的风险和问题。
一方面，购买过多的库存可能导致商品积压，增加了资金的压力；另一方面，由于市场需求的不确定性，一些商品可能会滞销，导致库存损失。
针对这些问题，有些服装企业开始采用无库存管理模式，即不预先购买库存，而是根据实际需求进行订单生产。
无库存管理的实施方式无库存管理的实施方式主要有以下几种：1. 定制生产服装品牌可以通过接受定制订单的方式进行生产，只有在收到订单后才进行生产。
这种方式可以最大程度地减少库存积压的风险，同时又能够满足客户的特殊需求。
2. 路演销售服装品牌可以通过举办路演活动来销售商品。
在路演活动中，品牌展示出样品供消费者试穿，然后收集符合需求的订单，再进行生产。
这种方式能够更加精准地掌握市场需求，避免过多的库存积压。
3. 与供应商的紧密合作服装品牌可以与供应商建立长期合作关系，并采用按需生产的方式进行生产。
供应商可以根据品牌的订单进行生产，大大减少了库存的风险。
同时，品牌和供应商之间的合作也能够提高供应链的效率，降低生产成本。
无库存管理的优势和挑战无库存管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性无库存管理可以帮助企业降低库存成本，将资金用于其他方面，提高资金的流动性和利用效率。
2. 灵活应对市场需求无库存管理可以根据实际需求进行生产，更加灵活地应对市场变化。
品牌可以根据市场反馈快速调整生产计划，避免滞销和过期商品的出现。
3. 提高客户满意度无库存管理可以帮助品牌提供更个性化和符合需求的产品，提高客户的满意度和口碑。
然而，无库存管理也面临着一些挑战：1. 生产周期和交货期的压力由于无库存管理需要根据订单进行生产，生产周期和交货期可能会受到一定的压力。
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培养超级店长
在管控手段上，柳井正完全否定了“总部决定，分店服从”的传统连锁店 模式。优衣库的店长被赋予极大的权力，可以根据门店的位置、客源，自 行决定和调整订货量，商品陈列、店铺运营方式、广告宣传单的内容等也 可以自主决策。
店长主导使得优衣库能够自下而上、以当下市场反应为准，对货品进行管 控，而非自上而下，根据对过往销售和流行趋势的分析预判来决定款式和 订货量，后者一旦出现误判，就容易产生库存问题。
准时生产方式
是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种
资源、降低成本的准则。
中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活 动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量， 在必要的时间，送往必要的地点。
简易库存管理流程图
重视大数据
销售靠数据，而不是靠经验或者拍脑袋 优衣库的员工从进公司第一天开始 就要观察数字、理解数字，感受数字的变化，然后创造出数字来。 20 多年 来，通过收集每天每时每刻、每款每色每码、每个店铺所有的销售数据， 优衣库形成了一个庞大的数据库。通过实时监控、分析销售数据，来制定 生产量，调整营销方案，优衣库最终基本上做到了零库存。 中国优衣库老总潘宁说：“很多企业都苦恼库存的问题，但优衣库没有被 ‘缠住’，与我们随时都能从整体店铺到每一款产品的销售数据得到的支 撑密不可分，数字可以说明一切。”
订货。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存
货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性 对公司的流动比率有重要影响。因此，对存货的流动性的分 析很重要。 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转 次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周 转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影 响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动 性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
库存管理目标
1
保证生产和销售的需要。
2
减少库存物资积压，使得库存尽量的小。
3
库存摆放合理，保证物资进出通畅。
库存管理方法
典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本
实现最小化。
从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当 的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量
【管理案例】优衣库是如何做到“零库存”的？
优衣库平均库存的周转天数是 83.72 天，比国内服企快到至少一半以上， 那么优衣库著名的“零库存”是通过哪几种方式来实现的？ 日本连续 20 年通货紧缩，经济萎靡不振，但优衣库却逆市而上，营业额 增长 160倍，利润增长 1500 倍。即便是位于中国最“偏远”的店铺，年 销售额也超过 2000 万元，旗舰店则是几亿元的规模，平均店铺销售额 3000 万，是国内同类零售品牌的 10 倍；一款 HEATTECH，2013 年秋冬 季在全球卖出 1.2 亿件，相当于国内服装同行全款全年的销售量。
“零库存“意义
1. 犯错率降低，库存压力很轻；
2. 面对的消费者比较全面，而不是局限在某些特定人群，从而形成更大的 市场规模；
3. 能帮助优衣库在非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，使得终 端管控标准简单可复制，并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的 管理。
优衣库的 SKU（库存量单位，保存库存控制的最小可用单位）常年保持在 1000 款左右 而本土休闲服饰企业基本在 2000-5000 款。学习优衣库的电商品牌凡客诚 品，最高时 SKU 达到 9 万，30 多个库房。 尽管 SKU 数不多，但优衣库 对每一款都进行了深度开发，一款单品，往往分圆领、V 领，男女老少款 全覆盖，尤其在颜色体现上，每个 SKU 多有四五种颜色。 80%的调控杠杆 优衣库根据去年销售，定今年产量。很多公司制定销售计 划和产量计划，总习惯性加一个增长率，作为公司增长目标。 优衣库也有 增长预期，但是它的增长更像是水到渠成，而非凭经验人为加上一个增长 率。它只把今年的产量计划定为去年 80%，有了这个弹性杠杆，进可以短 期内调整产量，退可以保证库存挤压。
Thanks
库存的六种类型
周期库存 用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间
在途库存 从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在 途库存看做是周期库存的一部分。 安全库存（或缓冲库存） 由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库 存或缓冲库存。 投资库存 持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、短缺 或是为了预防罢工等囤积的库存。 季节性的库存 季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目 的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。 闲置库存 指在某些具体的时间内不存在需求的库存。存货管理的主要内容是存货周转
存货周转
• 两种类型：前线存货和后备存货的周转。
• 前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；
• 后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。 • 存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。它要求销售人员一方面 应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标 准；另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供 给消费者的产品永远是新鲜的。实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出 的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。
商品企划部门MD
• MD（商品企划）：确保 80％的正确率 MD 就是负责门店的需求的测算， 需求汇总，模拟整理，每周的监控等。 优衣库有一个叫 MD 的部门，负责 公司的市场运营。尽管优衣库的规划能力并不突出，但是这是个运转稳定 的机器，所以能确保 80％的正确率。不管出现什么错误的决定，商品都能 卖光，这个能力才是最恐怖的。 优衣库每次周会都会讨论每个部门要放多 少货架，提前确定好什么时候卖光，然后每周开会讨论，按照上一周的销 量预估商品还有几周能卖光。每周调整促销计划、周计划、月计划、季度 计划，然后当周反映在店头的布置上，执行力的具体体现。
开店准确率高
开店准确率高，靠的也是大数据 2014 年，服装业寒冬持续，优衣库却决 定全面提速，计划每年新开 80-100 家店，同比增长 30%，其背后靠的仍 是数据的支撑。 优衣库在 2009 年建立天猫旗舰店，跟其他品牌分散在京 东、当当等平台不同，优衣库的电商官网以及 APP 上的流量全部被导向天 猫旗舰店，同时在后台分析出哪些人在买、单次消费金额、消费频率等， 利用这些数据可以精准地指导优衣库将新门店开在中国哪些区域。而准确 的开店率，也使得优衣库能最大限度地避免了库存损失。 国内大多服装企业在数字分析能力上滞后许多，一天卖多少货，补货情况 怎么样，哪些好销哪些不好销，国内同行能看到一个月前的数据就算不错 的了。
7天为产品周期
• “周”，是优衣库管理产品周期的基本单位 7 天，在优衣库什么都有可能 发生，店长会根据每周的数据，决定增加某款短裤 s码的生产量，停止生产 某款 t 恤的黄色款，甚至去掉某款外套左胸前的口袋，或者推出某款男士 大衣的女士款。这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。 优衣库 对销售数据的跟踪以 7 天为单位，销售数字实时地反映出了库存的变动， 所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上就一目了然了。 国 内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场，这种做法在过去虽然 有效，但是精确性不如数据，也适应不了今天快速变化的市场。销售预测 出现偏差，库存积压自然难免。
存货周转
1
两种类型
前线存货和后备存货的周转
2
前线存货
陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品
3
后备存货
存放在仓库内的用于补货的货物。
存货周转的内容
存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。
它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列
符合生动化标准； 另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产 品永远是新鲜的。实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先 进先出的原则进行循环。
服装企业物料库存分析
01 02 03
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库存简介
目 录
存货周转 库存管理目标
04 05
，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材 料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。 狭义仓库里存放东西 。 广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所 有闲置资源。
优衣库是名副其实的亚洲最会卖衣服的企业。 优衣库之所以能够如此强悍， 其核心“杀伤性武器”是“零库存” 。
所谓“零库存”不是仓库里没有库存，而是指物料（包括原材料、半成品 和产成品等）在采购、生产、 销售、配送等一系列经营环节中，快速周转 的状态，是通过上下游企业的协同作战，实现库存量的最小化。 优衣库平 均库存的周转天数是 83.72 天，比国内服企快到至少一半以上，那么优衣 库著名的“零库存”是通过哪几种方式来实现的？ 挑战“常识”，70%都 是基本款 在产品开发模式上，采用完全不同的产品开发模式，进军所有年 龄段和性别都能穿的基本款，在基本款上深度开发。
发展直营店而不是加盟商
第一时间掌握店铺里发生的事情，在"快时尚"行业尤为重要，季节更迭和 时尚潮流的变化导致服装需求变化疾快，对一线销售作出快速决断，往往 能把握住转瞬即逝的商机。 除了数据管理，优衣库可以在第一时间掌控到真实有效的信息，最根本的 原因在于其直营店模式。 很多服装品牌在零售端采取加盟模式，虽然能带来巨大现金流和深入的渠 道，方便企业快速扩张，却使得信息收集环节出现断层，根本无法掌控消 费终端最真实的数据，知道消费者要什么。