员工内部竞聘策划组织方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案背景公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。
本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。
目的通过员工竞聘上岗活动，旨在：•提高员工的岗位匹配度；•激发员工的工作积极性和创造力；•促进员工的自我提升和职业发展。
流程报名公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。
员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：•个人简历；•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；•相关证书或成绩证明材料等。
初步筛选报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。
岗位测试初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：•岗位技能测试；•岗位知识测试；•岗位面试等。
岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。
综合评估经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。
审批根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。
公示审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。
注意事项•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。
结论员工竞聘上岗活动是公司促进员工职业发展和提高企业绩效的一项重要举措。
本文介绍了员工竞聘上岗的实施方案，目的是为全体员工提供一种机会，促进员工的自我提升和职业发展。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
(完整word版)内部竞聘方案
一、竞聘意义................................................................. - 1 -二、适用范围................................................................. - 1 -三、竞聘方式................................................................. - 1 -四、基本原则................................................................. - 1 -五、组织机构................................................................. - 2 -六、工作流程 (3)七、竞聘活动计划 (4)八、竞聘细则 (5)九、内部竞聘申请表 (7)一、竞聘上岗的意义♦竞聘上岗的意义:♦真正体现“以人为本, 人尽其才”的管理理念；♦建立公正、公平、公开的相马机制, 管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源, 为员工搭建展现自我才华的平台, 改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队, 进一步打造企业核心竞争力。
二、适用范围1.本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。
竞聘岗位如下:高级岗位(1个): 影城总经理三、竞聘方式高级管理岗位竞聘方式包括: 竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）四、基本原则♦公开竞聘、公平竞争原则；♦公正选拔、择优任用原则；♦内聘为主、外聘为辅原则；♦业绩和实际工作能力相结合原则；♦短期胜任和长远发展相结合的原则；♦竞聘工作小组成员的回避原则；♦竞聘工作小组成员的保密原则五、组织机构♦竞聘管理委员会: 负责竞聘重大问题的决策, 为本次竞聘的最高权力机构；♦竞聘工作组: 负责竞聘工作的组织实施；♦竞聘考评小组: 负责对竞聘人员的考察评定。
员工内部竞聘策划方案
员工内部竞聘策划方案一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.2 竞聘活动目的1.3 竞聘活动重要性二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.2 竞聘岗位及职责2.3 竞聘岗位资格条件三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.2 竞聘者报名与资格审核3.3 竞聘演讲与评审3.4 竞聘结果公示与通知3.5 竞聘后续工作四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.2 竞聘演讲评分标准4.3 综合能力评估4.4 过往工作表现4.5 最终评分与录取五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.2 竞聘参与奖5.3 竞聘优秀组织奖5.4 竞聘成果应用与培养六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.2 竞聘过程中的问题处理6.3 竞聘结果异议处理6.4 竞聘后续工作安排与支持七、宣传推广与沟通协作7.1 竞聘活动宣传策略7.2 竞聘信息发布与传播7.3 内部沟通与协作7.4 竞聘活动报道与总结八、竞聘活动预算与资源配置8.1 竞聘活动预算编制8.2 预算审批与资金拨付8.3 竞聘活动资源需求8.4 资源配置与使用监管九、竞聘活动效果评估与改进9.1 竞聘活动成效评估指标9.2 竞聘活动成效评估方法9.3 竞聘活动问题分析与改进措施9.4 竞聘活动经验总结与分享一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.1.1 公司发展需求1.1.2 内部晋升机会1.1.3 激发员工潜力1.2 竞聘活动目的1.2.1 选拔优秀人才1.2.2 优化人力资源配置1.2.3 提升团队竞争力1.3 竞聘活动重要性1.3.1 促进员工成长1.3.2 提高工作效率1.3.3 增强组织凝聚力二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.1.1 适用部门与团队2.1.2 适用员工级别与工龄2.1.3 适用岗位技能要求2.2 竞聘岗位及职责2.2.1 岗位名称与职责描述2.2.2 岗位工作内容2.2.3 岗位晋升空间2.3 竞聘岗位资格条件2.3.1 基本条件2.3.2 专业技能要求2.3.3 工作业绩与能力三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.1.1 发布竞聘通知3.1.2 宣传竞聘活动3.1.3 解答疑问与咨询3.2 竞聘者报名与资格审核3.2.1 报名方式与时间3.2.2 提交材料要求3.2.3 资格审核流程3.3 竞聘演讲与评审3.3.1 竞聘演讲主题与要求3.3.2 评审团组成与评审标准3.3.3 竞聘演讲时间安排3.4 竞聘结果公示与通知3.4.1 竞聘结果公示渠道3.4.2 竞聘结果通知方式3.4.3 竞聘成功者后续安排3.5 竞聘后续工作3.5.1 竞聘成功者培训与发展3.5.2 竞聘失败者关怀与鼓励3.5.3 竞聘活动总结与反馈四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.1.1 评审团成员资质与职责4.1.2 评审团分工与合作4.1.3 评审团纪律要求4.2 竞聘演讲评分标准4.2.1 演讲内容评分4.2.2 演讲技巧评分4.2.3 综合表现评分4.3 综合能力评估4.3.1 过往工作业绩4.3.2 团队合作与沟通能力4.3.3 解决问题与创新能力4.4 过往工作表现4.4.1 工作态度与责任心4.4.2 业务能力与业绩4.4.3 员工晋升与发展4.5 最终评分与录取4.5.1 总分计算方法4.5.2 录取规则与标准4.5.3 竞聘成功者公布与表彰五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.1.1 薪资待遇调整5.1.2 职位晋升机会5.1.3 优秀员工荣誉证书5.2 竞聘参与奖5.2.1 参与奖金5.2.2 参与奖品5.2.3 参与证明5.3 竞聘优秀组织奖5.3.1 部门或团队奖励5.3.2 优秀组织者表彰5.3.3 优秀组织者奖金5.4 竞聘成果应用与培养5.4.1 成功者培养计划5.4.2 失败者成长支持5.4.3 竞聘成果分享与交流六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.1.1 竞聘规则公开6.1.2 竞聘过程监督6.1.3 竞聘结果公示6.2 竞聘过程中的问题处理竞聘活动的背景是为了满足公司的发展需求，为员工提供内部晋升的机会，并激发员工的潜力。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
公司内部人才竞聘工作方案
XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。
具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。
六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。
2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。
3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。
4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。
5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。
6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。
7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。
8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。
八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。
2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。
3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。
4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。
5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。
6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。
XX公司20XX年X月X日。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
员工内部竞聘方案（精选13篇）
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
三、竞聘岗位：根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。
四、竞聘候选人申报条件1．范围：农行xx县支行在职正式员工。
2．条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。
2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。
单位内部竞聘工作方案3篇
单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位竞聘活动策划书3篇
岗位竞聘活动策划书3篇篇一《岗位竞聘活动策划书》一、活动主题“公开、平等、竞争、择优”二、活动目的为了提升公司员工的工作能力和素质，优化公司的人力资源配置，同时为员工提供一个展示自我、实现价值的平台，特举办此次岗位竞聘活动。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员公司全体员工六、活动组织1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审委员会：由公司领导、相关部门负责人和专家组成，负责竞聘者的面试和评选。
3. 设立监督委员会：负责对活动的全过程进行监督，确保活动的公平、公正、公开。
七、活动流程（一）宣传阶段1. 在公司内部发布活动通知，介绍活动的目的、意义、时间、地点、参与人员、竞聘岗位、竞聘条件、报名方式等信息。
2. 利用公司内部宣传栏、电子显示屏等渠道，张贴活动海报、播放活动宣传片，营造活动氛围，提高员工的关注度和参与度。
3. 设立咨询点，为员工提供活动咨询和报名指导服务。
（二）报名阶段1. 符合条件的员工可根据自身情况和意愿，选择一个或多个岗位进行报名。
2. 报名时需填写《岗位竞聘申请表》，并提供相关证明材料的复印件，如学历证书、职称证书、工作业绩等。
3. 报名截止后，由活动筹备组对报名者进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单，并在公司内部进行公示。
（三）准备阶段1. 公示结束后，由活动筹备组向符合条件的竞聘者发放《竞聘演讲稿》模板，并通知竞聘者准备竞聘演讲。
2. 竞聘演讲的主要内容包括个人基本情况、工作业绩、竞聘优势、工作设想等，时间不超过[X]分钟。
（四）竞聘阶段1. 竞聘演讲：竞聘者按照抽签顺序，依次进行竞聘演讲。
2. 现场问答：评审委员会根据竞聘者的演讲内容，进行现场提问，竞聘者进行现场回答。
3. 评委打分：评审委员会根据竞聘者的演讲表现、现场问答情况、工作业绩等因素，进行综合评分。
4. 统计分数：由活动筹备组工作人员对竞聘者的得分进行统计和汇总。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
部门竞聘大会策划书3篇
部门竞聘大会策划书3篇篇一《部门竞聘大会策划书》一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过内部竞聘，选拔优秀人才，为公司发展注入新的活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 报名阶段（[时间区间 1]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
员工填写竞聘申请表，提交至人力资源部。
2. 资格审查阶段（[时间区间 2]）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。
公布竞聘者名单。
3. 竞聘演讲阶段（[时间区间 3]）竞聘者进行竞聘演讲，介绍自己的工作经验、优势和对竞聘岗位的理解。
评委提问，竞聘者回答。
4. 民主测评阶段（[时间区间 4]）全体员工对竞聘者进行民主测评。
统计测评结果。
5. 综合评定阶段（[时间区间 5]）评委根据竞聘者的演讲表现、民主测评结果等进行综合评定。
确定竞聘成功人员名单。
6. 公示阶段（[时间区间 6]）对竞聘成功人员进行公示。
接受员工的监督和反馈。
7. 聘任阶段（[时间区间 7]）公司正式聘任竞聘成功人员。
举办聘任仪式。
七、活动组织与分工1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘活动的组织和领导。
2. 人力资源部负责竞聘活动的具体实施，包括发布通知、资格审查、组织演讲和测评等。
3. 各部门负责协助人力资源部做好竞聘活动的相关工作。
4. 评委由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对竞聘者进行评价和打分。
八、注意事项1. 严格按照竞聘程序和要求进行操作，确保竞聘活动的公平、公正、公开。
2. 竞聘者应认真准备竞聘演讲，突出自己的优势和能力。
3. 评委应客观、公正地评价竞聘者，确保选拔出最适合的人才。
4. 活动期间要注意安全，确保活动顺利进行。
篇二部门竞聘大会策划书一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过竞聘大会，为员工提供一个展示自己能力和才华的平台，同时也为公司选拔优秀的人才，促进公司的发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
员工竞聘活动策划方案范文
员工竞聘活动策划方案范文一、活动背景分析随着企业的不断发展，员工的竞聘已经成为企业人力资源管理的一项重要工作。
通过员工竞聘活动，可以激发员工的潜力，提高员工之间的工作积极性和团队合作意识。
本篇文章旨在提供一套全面的员工竞聘活动策划方案，让企业能够在活动中达到预期的效果。
二、活动目标确定1. 提升员工的工作积极性和工作效率；2. 培养员工的团队合作与沟通能力；3. 增强员工的个人竞争力，提高员工的职业素养；4. 发掘和培养优秀的员工，为企业的发展储备人才。
三、活动策划方案1. 活动形式选择员工竞聘活动可以采用多种形式，包括演讲比赛、答辩评比、项目组建和角色扮演等。
根据企业的实际情况和活动目标，选择适合的形式进行。
2. 活动时间确定员工竞聘活动的时间应该合理安排，不与业务工作冲突，并确保员工有足够的准备时间。
可以选择在工作日的下班时间或周末进行活动，避免干扰正常工作。
3. 活动内容设计（1）演讲比赛：员工可以按照自己的工作经验和所学知识，准备一个有针对性的演讲主题，并在规定的时间内进行演讲。
旨在检验员工的表达能力和思维逻辑。
（2）答辩评比：员工可以根据企业提供的题目进行准备，并在一定时间内进行答辩。
活动评委会根据答辩内容和表现评选优胜者。
旨在检验员工的专业知识和应变能力。
（3）项目组建：员工可以按照企业的要求，组建一个项目团队，并在一定时间内完成一个具体项目的规划和实施，最终评选出最佳团队。
旨在培养员工的团队合作和管理能力。
（4）角色扮演：员工可以根据企业提供的角色扮演题目，扮演不同角色进行表演。
旨在检验员工的扮演能力和情感表达能力。
4. 活动评选规则（1）公平公正：活动评选过程中要确保公平公正，评委会成员应来自不同部门，避免利益冲突和偏袒。
（2）严格秘密：活动评选结果要严格保密，避免造成不必要的误解和纷争。
（3）评选标准明确：活动评选标准要在活动开始前明确告知参与员工，确保其了解评选标准并进行充分准备。
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员工内部竞聘策划组织方案行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案总经理办公室二〇一四年五月二十一日目录一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 (3)二、竞聘方案 (3)三、竞聘活动的准备及实施计划 (8)附件一：《内部竞聘公告》 (13)附件二：《内部竞聘申请表》 (14)附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》 (16)附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》 (17)行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细部门岗位人数竞聘建议总经办行政主管 1 参加人力资源主管 1 参加企管主管（原编制主管级） 1 参加后勤部后勤主管 1 参加保卫队长（拟定主管级） 1 不参加安环部安环主管 1 参加经营部仓储主管 1 参加生产部计划调度主管 3 参加质计部仪器分析主管 1 不参加财务部会计主管 1 不参加合计12 9个参加二、竞聘方案（一）目的1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
（二）原则1、公平、公开、公正，效率和效果并重；2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；3、能上能下、能进能出。
（三）竞聘信息的发布（1天）根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。
（附件一：内部竞聘公告）（四）报名及资料整理（7天）1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。
3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
（五）资格审核（1天）1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。
同时对不符合条件的员工予以回复。
（附件三：内部竞聘资格审查结果公示）2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点（1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。
（2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。
（4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。
（六）竞聘考核总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。
1、笔试（提前准备，1天考试）（1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
（2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。
笔试成绩在面试前公布。
2、面试（1天）由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。
（1）面试的形式和时间：采用半结构化面试法。
每位候选人时间为20分钟。
①目前情况分析、工作思路及具体实施办法讲解：10分钟，包括自我介绍；②接受面试小组提问10分钟。
（2）面试评分：①满分100分，占总成绩的50%②面试小组由XXX等及一名竞聘岗位的职工代表组成，总经办负责记录及现场工作。
③职工代表由总经办随机选择。
要求具有高中及以上学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进行评价的能力。
④面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得分。
每位候选人的成绩在下一位候选人面试结束后公布。
（3）综合成绩核算总成绩=笔试得分*0.5+面试得分*0.5，如出现最高分为2人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定人选。
（七）竞聘岗位人选的最终确定（1天，不含公示3天）将拟定人选的名单、竞聘材料、评价表等相关材料，呈报总经理审批。
根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告（附件四）。
公告结束后，无异议，由总经办下发任命文件。
拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第二名递补；递补后报总经理审批后进行公示；如不符合要求则取消该岗位录用。
（八）内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经办安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。
（九）最终确定人选的工作安排步骤1、总经办与最终确定人选的所属部门负责人进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。
2、最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。
3、安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门配合总经办做好转岗培训及试用期考核工作。
（十）内部竞聘资料的处理内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘的总结报告，经审核后，存档备案。
（十一）其它员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。
三、竞聘活动的准备及实施计划1、拟定时间：拟定2014年 月 日 午 ： - :2、活动地点：行政办公楼四楼党员活动室为面试地点，等候区设在四楼会议室3、面试小组组成：XXX\职工代表1人（共7人）工作人员：（准备计算器、竞聘所有资料）4、会场布置：（1）横幅：公司内部竞聘会（2）物品摆放①面试人员侧：桌签（评委席）、碳素笔、信纸、抽纸、各类评价表、水②竞聘人员侧：桌签（竞聘人）、矿泉水5、竞聘面试座位安排：6、竞聘会组织流程（1）同领导对接核实大会时间，发放通知；（2）会前准备各种文件、人员；（3）会中全面进行组织协调，确保活动顺利进行；（4）会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活动进行总结。
会议桌竞职工 门7、人员工作安排内部竞聘会分工表总协调：地点：行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候时间：2014年月日大会日期大会类别阶段大会内容负责人完成时间X月X 日内部竞聘会竞聘前1、发布竞聘通知和相关表格及面试资料的准备。
2、报名及资料收集3、资格审查未通过人员通知、候选人名单公布、面试相关安排的通知4、笔试及面试题的准备5、笔试的组织及成绩核算与公布资格的初审、同用人单位对接笔试题和笔试现场的监督月日资格终审、面试及活动全过程监督会场布置及条幅：德晟金属制品公司内部竞聘会月日会场卫生清扫干净后勤部月日竞聘中会场内的服务及成绩核算月日候考区候选人的组织、公布面试人面试成绩、会场内外协调竞聘后1、会场资料的整理2、总成绩的核算和公布3、最终人员的审批和公示4、竞聘会总结月日1、会议评价表的存档2、异动手续的办理反馈面谈、所在单位沟通月日收拾和整理会场月日8、经费预算项目数量金额（元）/个合计（元）条幅1条9、工作人员要求（1）所有工作人员着工装；（2）所有工作人员于：到达会场。
10、竞聘人员要求（1）竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。
（2）各单位竞聘人员于月日: 在行政办公楼四楼会议室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。
（3）竞聘人员统一着工装，干净整洁，展现良好的精神面貌。
11、会议纪律要求(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、照桌签按部门顺序入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早退。
(2)会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。
确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
(3)与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡、交头接耳等行为。
(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。
(5)会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返回会场。
(6)与会人员应保持会场清洁卫生、严禁乱丢杂物。
附件一：《内部竞聘公告》附件二：《内部竞聘申请表》附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》附件一：内部竞聘公告公告日期：___________ 结束日期：___________ 全体员工：为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下：一．竞聘岗位：二．竞聘人数：三．岗位职责（参见所附职务说明书）四．任职要求：1、2、五．竞聘程序如下：1．所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取竞聘申请表；2．_____年___月___日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格证书等资料一同交至综合事务部人力资源组；3．总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。
4．候选人经过笔试、面试后，按照各占50%进行加权核算后得出总成绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调动手续。
5．内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。
6．录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合格后转正。
总经理办公室二〇一四年五月二十一日附件二：员工内部竞聘申请表第一部分申请人填写申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业专业职称健康状况联系电话现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位学习经历（从高中填起）时间学校专业工作经历时间单位名称职务证明人年月-年月年月-年月个人特长所获公司表彰岗位工作自我评价（简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页）竞聘报告（简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，请另附页）申请人声明：我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。
若公司接受本人申请，我将做到：1、遵守岗位竞聘规则；2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整和安排。
申请人签字：日期：年月日第二部分成绩核算笔试得分竞聘岗位面试评分表演讲者姓名现岗位竞聘岗位项目评分细则分值得分原工作表现（20分）对原工作成绩做评价判断20分工作能力与经验（10分）是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位；具有岗位任职要求的各方面能力；10分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分现场答辩（25分）回答问题思路清晰，切入要点10分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚10分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：日期：年月日总得分笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5= 核分人：竞聘结果总经理签字：说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。