7层框架结构设计施工组织设计

7层框架结构设计施工组织设计

一、工程概况及工程水文地质情况

(二)工程水文地质情况

1、地层为填土，砾中砂、粗砂、角砾类土层。

抗震设防烈度7度，安全等二级，框架抗震等级一级。

2、基本风压值0.65KNM2

3、基础雪压值0.15 KNM2

4、场地土层标准冻土深度为0.63M，场地土类类别Ⅱ类。

二、施工现场平面布置

2.1、施工总平面布置原则

新建工程为了更好地组织施工，我们设专职的施工总平面管理人员业务上与业主管理人员对口，并接受指导，服从业主施工平面的管理，并按照以下原则进行布置：

2.1.1、在业主给定的范围内进行生产，生活临建的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。

2.1.2、总体布置满足有关规程对安全、防火等的要求。

2.1.3、施工道路尽量采用永临结合的方式，运输道路畅通。

2.1.4、合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料的二次搬运。

2.1.5、根据本工程位置环境，拟于现场西侧搭设一条安全通道，保证施工人员过往安全。

2.2、施工平面布置图

见附图（施工平面布置图）

2.3、水电供应

本工程施工平面布置接受业主的统一安排，施工水源、电源从业主已布置的主网中引接，经计算施工用水杆管选用φ100钢管，支管采用φ32的钢管供水干管装计量水表。

用电负荷见常用设备计算：

173（KV）

故选用一台35KVA变压器。

氧气、乙炔在当地采购，施工现场设氧气、乙炔库，采用瓶装分类摆放。

2.4生产、生活临建

根据本工程的特点和我们的经验，生产临建原则上采用砖砌平

2.5、消防

消防水和施工用水合一管网。仓库加工场地等按规定配备相应的消防器材。

设兼职消防员和义务消防队，负责日常和紧急的消防工作。

2.6、需要解决的问题：

2.6.1、根据当地情况，生产生活临建及临时用电等均要做好防雨和防潮工作。

2.6.1.1、现场临建应注意屋面防水的施工，并根据实际高差做好排水沟槽，有顺序地组织排水，防止雨水冲击工程基础及临舍。

2.6.1.2、水泥库房除屋面做好防水外，还要注重地坪及墙面的防潮施工，地坪做好防水处理，墙面1.5M以下也进行防水处理，后抹水泥砂浆面层，并采用架空堆放水泥，达到防潮的目的。

2.6.1.3、生产：临时用电选用电缆和胶皮软线配备足够的能够满足安全施工用电设备，派专人负责监督、检查，按国标JGJ59-99落实安全用电情况。

2.6.1.4、如果现场提供的电源还不能满足施工用电，我们配值一台200KW的柴油发电机来补充用电不足的情况，确保工程顺利按业主要求的工期保质保量按时完工。

2.6.1.5、根据实际情况，在组织工程基础土方以前，先组织混

凝土搅拌站和镦粗直螺纹钢筋连接厂家的合同签订。

三、组织保证体系及施工布置

3.1、组织保证体系

3.1.1、公司质量管理体系：

工程总指挥：公司副总经理，工程师，国家二级项目经理资质。

工程技术负责人：高级工程师

3.1.2、项目部质量保证体系

项目经理：工程师，国家二级项目经理资质

项目工程师：工程师

技术负责人：工程师

质量检查员：助理工程师

技术资料人员：助理工程师

取样送检负责人：助理工程师

设备负责人：助理工程师

电气负责人：助理工程师

预算员：工程师

成本员：助理会计师

材料员：技术员

3.1.3、主要人员职责

工程总指挥：协调确保人、财、物的及时到位。

技术总负责人：负责全部施工技术、方案的制定及实施检查工作，并严把各项工程质量关。

项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。

项目技术负责：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。

项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。

四、施工部署

该工程具有占地面积较大，工期紧，结构较复杂等特点。针对其特点，我们的施工顺序是：先低后高进行土方开挖，先场内后场外，先地下后地上，先土建水做装修后精装修，专业设备安装穿插进行的原则。

施工方法是主体施工平面分段，流水作业，基础土方采用机械开挖，独立基础及条形基础部分留30厘米人工清基坑；混凝土工程采用泵送商品混凝土；模板采用木模体系；梁、柱主筋接头采用镦粗直螺纹连接；装修、设备工程穿插进行。为此分别制定质量、工期的分解目标和保证措施。

4.1、进度目标与计划安排

本工程2004年5月 12日开工，2004年 12月30日竣工。

分阶段进度目标：

本工程于2004年5月15日开工，2004年5月30日开始基础、地下室施工，计划于2004年6月27日施工至±0.00 处顶板;主体施工计划于2004年9月7日主体结顶,2004年8月20日开始穿插砌体封闭,2004年12月30日交验,具体安排详后附进度计划表.

4.2、进度、工期保证措施：

4.2.1、目标管理：依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了分目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。计划报建设代表进行监督。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。

4.2.2、健全项目部工期保障体系：

健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障体系，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。

公司将全力支持确保人、财、物的调配供给保证工程顺利连续施工。