班组建设半年总结
上半年班组建设工作总结
一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，班组作为企业最基本的生产单位，其建设水平直接关系到企业的核心竞争力。
在过去半年里，我们紧紧围绕企业发展战略，以提升班组建设水平为目标，积极开展各项工作，现将上半年班组建设工作总结如下：二、主要工作及成效1.加强班组制度建设上半年，我们结合企业实际，修订完善了《班组管理制度》，明确了班组长、班组成员的职责和权利，规范了班组管理流程，为班组建设提供了制度保障。
同时，加强对班组制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
2.提升班组人员素质（1）开展岗位技能培训。
针对班组员工岗位需求，组织开展各类技能培训，提高员工业务水平。
上半年，共举办培训课程10余次，培训员工200余人次。
（2）加强职业道德教育。
通过开展“职业道德讲堂”等活动，强化员工职业道德意识，提高员工综合素质。
3.强化班组安全管理（1）完善安全管理制度。
修订完善《班组安全管理制度》，明确安全责任，加强安全风险防控。
（2）开展安全教育培训。
组织员工学习安全知识，提高安全意识。
上半年，共开展安全教育培训8次，培训员工300余人次。
（3）加强现场安全管理。
严格执行安全生产操作规程，确保生产现场安全有序。
4.提升班组团队凝聚力（1）加强班组文化建设。
通过开展文体活动、团队建设等，增强班组凝聚力，提高员工归属感。
（2）树立先进典型。
表彰优秀班组和优秀员工，发挥榜样示范作用，激发员工工作积极性。
三、存在问题及改进措施1.部分班组制度执行力度不够，需加强监督检查。
改进措施：加大监督检查力度，对制度执行不力的班组进行通报批评，确保制度落实到位。
2.部分班组员工技能水平有待提高。
改进措施：继续开展岗位技能培训，提高员工业务水平，满足企业发展需求。
3.班组文化建设有待加强。
改进措施：丰富班组文化活动，提高员工参与度，营造积极向上的班组氛围。
四、下半年工作计划1.继续完善班组制度建设，加强制度执行力度。
2.加大培训力度，提高员工技能水平。
2024年班组建设半年工作总结（3篇）
2024年班组建设半年工作总结上半年班组建设工作总结与下半年工作规划在____年上半年，我厂的班组建设工作在公司领导的正确指导和中心各部门的全力支持下，秉持严谨态度，扎实开展各项任务。
我们坚决执行公司的工作方针，全面实施班组建设要求，全体员工团结一心，共同努力，成功实现了既定目标。
现将上半年班组建设工作概述如下：一、班组建设执行情况：1. 我们建立了全面的规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准和卫生检查制度，确保管理有序进行。
2. 明确了业务工作流程，严格执行，确保信息及时准确记录和反馈，明确个人责任。
3. 强化基础资料管理，业务台帐清晰，员工资料完整，确保信息与实际相符。
4. 实施了任务责任到人、考核责任到人的厂务分解，将工作绩效与薪酬挂钩，以激发员工积极性。
5. 加强班组人员培训，采用现场学习方式，提升技术、安装和施工能力，为工作高效开展奠定基础。
二、下一步工作规划：1. 巩固现有成果，持续严格执行各项制度，建立稳定的管理机制。
2. 对存在问题的制度和工作方法进行及时整改，解决问题，为班组建设的顺利推进创造条件。
3. 严格执行厂内及班组考核，根据考核结果实施奖惩措施。
4. 对基础资料管理进行再次梳理，确保资料的及时更新和实际工作的一致性。
5. 继续以提升员工素质为核心，打造知识型班组，加强职业技能培训，定期举办业务讲座或专业培训，强化现场技术指导。
6. 对厂务分解工作进行细化和量化，制定更合理的考核标准，提高工作效率。
7. 通过设立优秀个人评选，推动班组建设的规范化和科学化，进一步提升工作制度化水平。
以上为我厂上半年班组建设的总结及下半年的工作规划。
下半年，我们将按照公司和中心的统一安排，借鉴其他部门的成功经验，查找自身不足，进一步压实工作，努力推动我厂班组建设工作迈上新的台阶。
龙口市金汇黄金有限责任公司____年____月2024年班组建设半年工作总结（二）自开展五型班组创建活动以来，本部门严格遵循宾馆规定，全力以赴推进五型班组建设。
2024年班组建设半年工作总结(2篇)
2024年班组建设半年工作总结____年班组建设半年工作总结一、背景介绍随着时代的发展和业务的增长，____年我们班组成立了半年，经过团队的共同努力，取得了一定的成绩。
下面将对这半年的工作进行总结，以便进一步改进工作方向，提高工作效率。
二、工作目标在半年的时间里，我们班组制定了以下几个工作目标：1.增强班组凝聚力和团队合作能力；2.提高工作效率，提升任务完成质量；3.加强员工培训和技能提升；4.改善工作环境，提高员工工作满意度。
三、工作内容及成果1.增强班组凝聚力和团队合作能力为了增强班组的凝聚力和团队合作能力，我们组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
通过这些活动的开展，全体员工之间的沟通和合作能力得到了大幅度提高，团队之间的关系也更加融洽。
在工作中，我们建立了有效的沟通机制，减少了误解和摩擦，提高了工作效率。
2.提高工作效率，提升任务完成质量为了提高工作效率和任务完成质量，我们班组制定了详细的工作计划和任务分配方案，并严格按照计划执行。
我们积极推行工作流程的标准化和规范化，通过培训和学习，提升员工的工作技能和专业素质。
在工作过程中，我们加强了与其他部门的协作，密切配合，确保任务能够按时完成。
截止目前，我们完成了多项重要任务，在质量和效率上得到了很好的评价。
3.加强员工培训和技能提升为了提高员工的能力和技能水平，我们班组注重培训和学习的机会，定期组织了内部培训和外部培训。
通过技能培训和知识分享，员工的工作技能得到了提升，进一步提高了工作效率和质量。
我们还倡导员工互相学习和分享经验，形成了良好的学习氛围和团队氛围。
4.改善工作环境，提高员工工作满意度为了改善员工的工作环境和提高工作满意度，我们班组进行了一系列的改进措施。
我们重新规划了工作区域，提高了办公设施的质量和效能，使员工的工作环境更加舒适和便利。
我们还注重员工的工作待遇和福利，提高了员工的薪酬待遇和绩效奖励机制。
2024年班组建设工作总结例文（八篇）
2024年班组建设工作总结例文今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务，积极部署并有效执行各项工作，特别是针对“五型”班组创立活动的落实，进行了深入细致的推进。
在稳固原有“五型”班组安全生产基础的同时，我们积极引导班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的核心理念，并不断加强队伍素质建设与安全管理工作，为下半年车间工作的顺利开展奠定了坚实基础。
一、强化“五型”班组创立活动的实施上半年，动力车间工会明确目标导向，严格按照公司总体创立目标的要求，结合班组实际情况，精准识别并确定了重点班组。
这些班组积极自查在创立工作中存在的不足与短板，虚心向其他“五型”班组学习先进经验，制定并实施整改措施，逐项落实，有效提升了班组的整体创立水平。
同时，我们还在各班组间组织了多样化的交流活动，对促进班组建设起到了积极的导向和推动作用。
截至目前，动力车间已有____%的班组达到了“五型”班组的建设标准。
二、深化安全管理，提升安全素质为确保安全生产工作扎实有效，动力车间积极响应公司“安全文化执行年”活动号召，自上半年起，组织开展了针对检修现场施工作业、____公司各项规章制度、夏季防暑降温等多方面的安全巡视活动。
这些措施有效遏制了安全事故的发生，强化了安全监督力度，并显著提升了员工的安全意识与素质。
三、广泛开展各类竞赛活动围绕公司装置检修及新装置投产等中心工作，动力车间全面贯彻公司工会工作思路，积极开展了一系列劳动竞赛活动和合理化建议征集。
我们结合公司具体要求，成功举办了“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛等活动，有效增强了员工的安全责任意识与规范操作行为。
同时，针对当前生产实际情况，我们还开展了“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，共收集到员工提出的合理化建议118条，其中上报公司23条。
这些建议对于推动班组节能创效工作发挥了积极作用。
四、强化班组民主管理建设为进一步加强班组基层民主建设，动力车间严格遵循《大港石化公司民主管理工作手册》的相关规定，明确职责分工，规范操作流程，加强民主沟通渠道建设。
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)班组建设工作总结1班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取得了确定的效果。
为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。
同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
2024年开展班组建设工作总结样本（二篇）
2024年开展班组建设工作总结样本自____年起，我队始终秉持严谨态度，坚决执行公司及矿党政的各项决策，并细致入微地完成了班组年终工作总结。
我们深入贯彻集团职代会、党委会等关键会议精神，坚定不移地遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，致力于快速掘进，同时狠抓质量管理与创新。
现将上半年工作成果总结如下：一、强化管理，严明纪律，确保安全生产我们深刻认识到“安全为天”、“安全大于一切”及“安全是职工最好的福利”等安全理念的重要性，并将其内化于心、外化于行。
在日常工作中，我始终将安全放在首位，通过班前会强调安全、班中检查安全、班后总结安全的方式，确保安全生产的每一个环节都得到严格把控。
我们严格遵守岗位安全操作规程及停岗位制度，积极配合发车间做好危险品的安全生产工作，加强设备巡视，力求将事故隐患消灭于萌芽状态。
我们严格执行交接班程序，确保交接过程清晰、明确，签字确认后方可离开。
二、深化学习，认清形势，适应节能减排新要求我们高度重视职工的节能减排意识培养工作，充分利用班前后会、周二周五学习会等时间，组织职工学习公司会议精神、车间文件及理论知识，提升职工节能减排觉悟、理论文化水平及业务操作技能。
通过及时组织职工学习并熟练掌握操作流程，我们圆满完成了生产任务。
三、推进民主管理，加强队伍建设在班组管理中，我们始终坚持民主原则，无论是工资奖金分配、工休假安排还是先进职工评选等事项，均严格按照公司及车间要求执行，确保公平、公正、公开。
我们广泛开展提合理化建议、创先争优及讲评互评等活动，有效激发了职工的工作积极性和主观能动性，形成了党员干部带头、人人争先进、个个当模范的良好氛围。
四、正视不足，提升工作责任心我深知自我修炼与素质提升的重要性，始终致力于打造一支高效精干的班组队伍。
由于生产环节中人工操作较多，我们面临着一定的不确定威胁因素。
上半年，我队发生了一起质量事故及安全责任事故，作为带班长，我深感责任重大。
此次事故让我深刻认识到安全生产的重要性及落实每一步操作的必要性。
班组建设半年工作总结范文(5篇)
班组建设半年工作总结范文____网络班负责____公司所有光网络的运行和维护；____有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于____分/次，光缆故障修复时间小于____小时/每次，重大障碍到场时间小于____分钟/次，设备完好率到达____%，检修计划和设备检查完好率达到____%，设备甲级维护率到达____%，用户满意率达到____%，班组全年按照指标进行操作，完成了生产任务。
____年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。
班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。
一、设备运行维护与工程施工今年年初，____公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对____地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。
切割工作一直到____月底全部完成，受到了____公司嘉奖。
有线电视改造项目中，对____地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对____地区____个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。
和____合作项目中，针对____光缆移交工作，班组人员对____地区进行了测试，把光缆所发现的问题及时的上报____公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。
多次跳通____出口光缆，并在____楼到____楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。
对____机房内dslam机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。
二、班组管理班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。
这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。
2024年班组建设总结例文（3篇）
2024年班组建设总结例文一、组织机构建设状况：为切实做好____年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《____调整安全生产管理网络____》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
____个部门(车间)负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了____年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖____个部门(车间)签订了《____年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：____月____日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷____份，收回____份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况：今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设2024年工作总结范文5篇
班组建设2024年工作总结范文5篇篇1一、班组建设工作概述班组是企业的基本组成部分，是执行生产任务的基本单位。
班组建设是指通过一系列管理手段和措施，提高班组的管理水平和工作效率，确保班组的稳定性和持续发展。
本年度，我们根据公司的战略部署，结合班组的实际情况，积极推进班组建设工作，取得了一定的成绩。
二、工作内容及方法1. 优化管理制度：我们重新梳理了班组的管理制度，明确了各项工作的标准和要求，提高了制度的执行力和有效性。
同时，我们也鼓励班组成员积极参与制度的修订和改进，确保制度更加符合实际需要。
2. 加强教育培训：我们组织了多次教育培训活动，涵盖了安全、技能、素质等多个方面，提高了班组成员的综合素质和岗位适应能力。
3. 优化工作流程：我们通过对工作流程的梳理和优化，减少了不必要的环节和流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们也倡导团队合作和协作，增强了班组的凝聚力和向心力。
4. 强化沟通交流：我们加强了班组成员之间的沟通交流，建立了良好的工作关系和团队氛围。
我们还鼓励班组成员向上级和同事及时反馈问题和建议，增强了班组的民主意识和参与度。
5. 落实绩效考核：我们建立了绩效考核机制，对班组成员的工作表现进行了客观、公正的评价，增强了班组成员的竞争意识和责任感。
同时，我们也根据绩效考核结果，对表现优秀的班组成员给予了奖励和表彰。
三、工作成果及经验1. 班组管理水平的提升：通过班组建设工作的推进，我们的班组管理水平有了明显的提升，各项管理工作更加规范和标准。
2. 工作效率的提高：通过对工作流程的优化和沟通交流的加强，我们的工作效率有了显著的提高，班组的生产能力和服务能力得到了进一步的增强。
3. 团队合作意识的增强：在班组建设工作中，我们倡导团队合作和协作，班组成员之间的相互支持和帮助明显增多，团队合作意识得到了进一步的增强。
4. 问题反馈和解决机制的建立：通过加强沟通交流，我们建立了问题反馈和解决机制，及时发现和解决了许多影响班组工作效率和稳定性的问题。
班组建设工作总结模板(4篇)
班组建设工作总结模板____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传____“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。
2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
班组建设工作总结模板（二）班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
2023班组建设工作总结(4篇)
2023班组建设工作总结从____年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。
主要工作小结如下：一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。
公司从____月份进行了班组建设工作调研。
调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。
二是结合实际，加大投入。
上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达____万元。
通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。
2024年开展班组建设工作总结（八篇）
开展班组建设工作总结“五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。
作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。
透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。
基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。
因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
2024年班组建设工作总结模版（6篇）
2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程，它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措，也是优化现场管理的根本基石，更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。
在本月，一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务，并聚焦于以下几个方面的工作：一、深入研习白国周班组管理法，以提升班组管理水平。
白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念，注重对人的尊重、关怀、理解与援助，他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法，这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。
同时，他创新的公正透明工资分配法，极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神；而他首倡的亲情管理法，更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝，对基层管理产生了深远的影响。
为此，我们充分利用进班会与学习日等时机，组织全体职工深入学习白国周班组管理法，通过对照先进查找自身不足，从而有效提升了我矿班组的管理水平。
二、强化班组长的培训与学习，以提升其管理水平。
班组长作为班组的“领头雁”，其言行举止对团队成员具有深远的影响。
因此，班组长需时刻以高标准要求自己，勇于承担责任，保持端正的工作态度，并时刻走在前列，发挥表率作用。
尤其是在面对困难与挑战时，班组长更应身先士卒，为职工树立榜样，带领大家坚定信心、共克时艰，确保各项工作目标的顺利实现。
唯有如此，班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。
2024年班组建设工作总结模版（二）____年，在领导的英明指导下，我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就，同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。
以下，我将以正式而严谨的态度，向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向：一、强化班组建设与管理1. 深化班组文化建设，以文化为纽带，提升班组成员的凝聚力与向心力。
我们充分利用例会及车间班前班后会的契机，积极传达公司第二次创业的战略导向，确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求，共同为公司的新征程贡献力量。
班组建设工作总结范文（4篇）
班组建设工作总结范文检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。
现有员工____人，其中工程师____人，技师____人、助理工程师____人、高级工____人、中级工____人。
其中本科学历的有____人，占人员总数的____%。
人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。
如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。
下面就____年具体开展的班组建设工作总结如下：一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。
班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。
组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。
制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。
制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。
班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为。
我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。
接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
二、潜移默化，逐步形成班组文化。
通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。
但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。
2024年班组建设总结（4篇）
2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
2024年班组建设工作总结范例(4篇)
2024年班组建设工作总结范例____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
人人从我做起，树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新本事。
不断改善工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。
预防为主的目的。
在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达____分一上。
年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。
把目标职责分解到人。
组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样：1、领导在和领导不在一个样。
2、平时和节假日一个样。
3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2，严格操作规程。
提高操作技能。
一、抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足，提高人员应对突发事件的本事。
上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情景。
第二、各岗位按照应急方按案，关掉阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三、设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。
消除了一齐严重的污染事故发生。
3，建立班组常态机制。
2024年班组建设工作总结（4篇）
2024年班组建设工作总结今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。
目前，动力车间____%的班组到达“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、____公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。
有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。
结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。
完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的进取性。
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机加组质量管理规范
1.生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明 白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准， 自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责。 2.不制造不良，不接收不良，不传递不良。前道流转下来的产品质量后 道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人 负责。 3.必须执行：三检制度，互检由本组内专职互检签字，不可代签。 4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由 于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。 5.巡检专职人员和班组专职互检不定期对本组各道工序进行抽检，发现 质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给分厂 领导。 6.对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、次品）要及时做 好标记，并加以隔离。 7.操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺 质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，上报经理给予通报表扬和 物质奖励。 质量检查员：李朝〈专职互检〉 辛飞〈专职互检〉
过度法兰盘的使用对比图
1 2
• 左图<4张>是使用过度法 兰盘的情况和其制作工艺. • 右下图<2张>是未使用过 度法兰盘的情况.
1 2
3
4
降本增效<关于节约耗电>
• • • 机床在待机情况下的用电量是白白流失的企业财富. 我们是液变零组件机加组，就组员提议在午饭期间关掉所有工作车床，以降低成本，减少消耗，节省用电量这一问 题进行了多次班组会议讨论，提出以下组员整合的建议： 由于车床在工作和非工作状态下，所消耗电量有很大差异。就CAH5085dj数控车床举例来说，在正常工作时，一小 时耗电大约在7.5—9度电之间；不工作时耗电每小时在0.03度电左右。由此可以看出：如果车床在不工作的情况下， 我们可以关掉该设备，这样1台车床一小时可以节省0.03度电，我们班组12台车床一小时就可以节省0.36度电，一周 可以节省2.16度电，1月可以节约大概10度电。按照这个数字计算，一年下来，我们班组车床在待机情况下减少耗 电量大约120度。这些也只是算上机床照明灯和显示屏的用电，其他电子元件的损耗还不算。那么算上其他班组的 设备，节约电量的数字应该很惊人吧。 关掉所有工作车床的其他好处，包括： 1.增加车床及电器元件和硬件的寿命 可增加车床电器元件和硬件的寿命，在开机但不工作的情况下， 各电器元件均处于待命状态。相反的关机后，他将处于“SLEEP”状态，它的寿命自然就延长了，硬件损耗。开机 状态下，一些硬件仍在运转着；关机后，机床停止运转，硬件也就减少磨损了。 2.降低车间温度
多 余 的 材 料
降 本 增 效
2.原材料分解
成 品 工 装
材 料
班组建设中班组的改进亮点
1 改进前→
2
3
1
2
3
改进后→
这些改进 决不是应 付检查,而 是组员养 成的一种 习惯…
班组建设中 班组成长的 点滴…..
培养青工
班组全力响应公司号召,创建学习型班组,“一帮一”活动的开 展作为培养青工技能水平,降低青工的人员流动性,提升团队战 斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
技术革新<过度法兰盘>
• 产生背景： • 在2012年7月10日加工军品零件过程中，发现用三爪卡盘装夹四 爪卡盘很难保证工件的表面粗糙度。由于为了保证操作人员的人身安 全以至于机床的转速达不到要求，导致所加工零件表面粗糙度超差。 • 基本原理： • 由于C620普通车床输出法兰盘只有3个装夹三爪卡盘的紧固罗纹 定位孔，而四爪卡盘需要4个紧固罗纹定位孔才能直接装夹在车床输 出法兰盘上，从而想到做一个过度法兰盘。与工艺沟通后，加工者测 量出具体尺寸，工艺帮忙出图《如左下图》。 • 应用情况及其推广价值： • 过度法兰盘的应用对于车床转速有很大的提高，使所加工零件的 粗糙度有极大的改善，以及对操作人员的人身安全有了很大的保证， 且效率有了很大提高。希望推广到所有的普通车床和手动卡盘的数控 车床中去，它的特点是：安全可靠性，高效性。 • 改进要点： • 在保证安全生产的前提下，降低工人的劳动强度，提高生产者的 劳动效率，降低生产成本，做到降本增效。
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在设备都开机时，会不停的散热，夏天正是高温时节，本来温度就高。.再加上设备散热，会使整个车间温度上升。 如若在关机状态下，机器会减少散热。 3.防止安全隐患
人走电关，切实做到从“要我安全”到“我要安全” 的根本性转变。 以上就是我们组员就降低耗电这一问题提出的建议。 液变零组件机加组
• 大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力 传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于 2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼， 培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位 上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，创造了一个 又一个行业的巅峰. • 现在的班组由14名成员组成，其中车工 9名， 铣工1名，磨工1名，拉床操作工3名。 • 现有数控车床7台，普通车床14台，拉床2台，铣 床2台。 • 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
内容索引
• • • • • • • • • 1------2内容简介索引 3------9班组概况 10—11技术革新 12----13降本增效 14---16改进亮点 17------青工的培养 18----19技术比武 20------团队建设 21-----22结束语
班组简介
• 各位领导、各位班组长：
节约是一种意识
1.原材料 积 少 成 多 做为机械加工者的我们,感 觉本班组最大的浪费,是原材 料的浪费,所以我们班组成员 自觉设立了”班组库房”.一 个工具柜把平时干完活剩余 的边角料或是从实心大料中 掏出来的小料收集起来,按照 实物做上相应材质尺寸标识， 方便后面使用，这样积少成 多,现在我们的”小库房”可 算是内容丰富了,我们定期将 这些剩余材料交还车间库房， 等于说是废品再利用.现在这 关 种节约成本又增加效益的意 于 识已经灌输到每位班组成员 的脑子中,养成了一种良好的 节 习惯. 约 其实降本增效对于我们一 线员工而言,我们做的只有细 节,仅仅也只有细节.
班组6S管理员日常检查表
6S管理员检查内容及具体条款 1.检查表必须由6S管理员亲自检查并填 写，班前、班后各检查1次，且不定期 不定时抽查，查出问题并要求立即整改。 2.检查内容包括：A.机床保养表B.是否根 据工艺文件进行加工C.跟踪卡D.三检件 E.标示牌F.工具柜内刀具量具的摆放G. 桌面和机床上无杂物H.班后对机床的清 扫以及保养L.自己现场的清洁度等9项 内容。《1项内容为1分，每天检查2次， 每天每人满分18分》 3.6S管理员对凡未达标的人员按项目的 多少扣分，每月按天平均分评出本月本 组的6S标兵。 ⑴凡是请假的员工当天分数为零。旷工 的为-18分。月底按《当月总分》/《出 勤天数》算出天平均分，并进行排序， 第一名为本月6S标兵，当月车间给予奖 励。 ⑵当月凡班组所有人均为满分〈每天平 均18分〉的情况，班组长上报车间经理 申请予以班组奖励，但杜绝一切虚假及 徇私枉法！6S管理员必须以身作则，务 必做好自己的工作。
结束语
我们始终坚信:
天下难事必做于易, 天下大事必做于细.
我们正在努力ing…….
液力传动事业部零组件机加组 寻为涛
⑶凡班组所有人员均为满分的情况连续一 季度，班组长上报车间经理申请事业部 对班组的表扬。连续半年以上上报经理 申请事业部文件表扬及奖励。 ⑷每月天平均分最低的员工在班组早会上 进行自我检讨；对班组内连续2个月平 均分均为最低的员工在班组会议上进行 批评教育，并在班组会议上自我检讨； 连续1季度天平均分均为最低的员工， 班组长上报车间经理要求对其进行批评 教育并写书面检查。 4.每月10号6S管理员把上个月的检查表 交于班组长。 5.机加组6S管理员日常检查表2012年7月 11日开始执行。 负责人：王海龙〈6S管理员〉 制定人：寻为涛 〈组长〉 经理签字： 赵红斌
我们始终坚信:天下难事必做于易,
天下大事必做于细.
我们为进一步推动班组工作制度化、规范化、科 学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、 凝聚力和战斗力，为确保成功，确保质量，圆 满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精 神面貌，树立员工主人翁精神，提高工作积极 性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团 队.我们班组开会十几次,为班组量身制定了规范 的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度和 日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家 切实感觉到民主化管理的好处.
机加组安全管理规范
在岗人员必须遵守： 1.必须树立“安全第一”的思想。 2.必须穿戴好劳动保护用品。 3.必须严格按照规程操作。 4.必须服从领导听指挥。 5.在岗位工作时必须手、耳、脑并用。 6.工量具必须对号入座，放在指定位置。 7.必须坚守自己的岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗。 8.必须保持岗位文明卫生。 9.发现隐患必须及时报告。 10.如有倒班，必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 11.机床上严禁放任何东西。 12.严禁上班时间喝酒，且酒后操作设备。 监督人：李甲〈安全员〉 贾欢〈安全员〉
组员参加技术比武片花
付出了,才有回报……
团队建设
•
木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一 样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某 块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶 能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最 短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高， 它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 • 班组应持续改进，针对自身的短板进行提升，并立项 逐步实施。以木桶效应为启迪, 不断提高班组成员的技术 水平,执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保成功， 确保质量，圆满完成各项任务奠定坚实基础.
班组制度
1.凡班组成员对班组长所安排的各项工作必须无条件服从。 2.凡班组成员必须齐力维护好班组利益。 3.凡班组成员必须做到上班时间不迟到，不早退，不脱岗，不串岗，不 离岗。 4.凡班组成员必须有“检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序” 的意识。 5.凡班组成员所借工装，夹具，量具必须及时归还工具室，不得随意摆 放。 6.凡班组成员必须听取巡查员的告戒，且必须及时整改自己工作上的不 足。 7.凡班组成员上班时间必须工衣干净整齐，不得穿过于宽松，不合身的 工服，且必须做到“三紧”。女生不得穿裙子，上班时间必须戴防 护帽。 8.凡班组成员必须监督和管理好自己的机床，其他班组成员用完自己所 管理的机床必须经过机床管理者的卫生和保养检查才能离开。 9.凡班组成员在班前必须对设备进行空运转。班后对机床进行保养和维 护，以及检查风扇是否关闭，窗户是否关闭等。 10.班组的奖惩制度严格遵守液传事业部奖惩制度。 11.班组成员在生产中必须执行“三检”制度。 12.班组成员严禁违反安全生产制度进行生产。